廠長書記年度個人述職報告

　　一年來，在×××的正確領導下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務實和全體職工的艱辛努力下，經過精心策劃、嚴密組織、科學管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現年初確定的各項工作目標。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下：

　　一、全廠取得的主要成績

　　1、主要生產指標大幅增長。

　　——購發(fā)電量：年預算××億kW&am#8226;h，1—10月份完成××億kW&am#8226;h，完成年預算的××，同比增加××萬kW&am#8226;h，同比增長××。預計全年可突破×××億kW&am#8226;h。

　　——供水量：年預算×××萬m3,1—10月份完成××萬m3，完成年預算的××，同比增加××萬m3，同比增長××（2×××年以來首次實現增長）。預計全年可完成××××萬m3。

　　——供暖面積：年預算×××萬m2，1—10月份完成××萬m2，完成年預算的××，同比減少××萬m2，同比降低××。預計全年可完成×××萬m2。

　　2、效益指標穩(wěn)中有升。

　　——供電商品率：年預算85，1—10月份完成××，比預算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

　　——供水商品率：年預算××，1—10月份完成××，比預算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

　　——供暖商品率：年預算××，1—10月份完成××，同比提高××個百分點。

　　——工業(yè)總產值（現價）：年預算×××××萬元，1—10月份完成××××萬元，完成年預算的××，同比增加××××萬元，同比增長××。預計全年可完成×××××萬元。

　　——多元經濟：年計劃產值××××萬元、利潤×××萬元，1-10月份分別完成××××萬元、×××萬元，完成年計劃的×××、××，同比增加××××萬元、×××萬元，同比增長×××、×××。預計全年可完成產值××××萬元、利潤×××萬元。

　　——企業(yè)總收入：年計劃×億元，1—10月份完成××××萬元，完成年計劃的××，同比增加××××萬元，同比增長××。預計全年可完成×××××萬元。

　　——全員勞動生產率：年預算134041元/人.年，1—10月份完成123240元/人，完成年預算的91.9，同比增加12290元/人，同比增長11.1。預計全年可完成145866元/人.年。

　　——對外承攬水電工程等收入：年計劃×××萬元，1-10月份承攬油田內外市場工作量×××萬元（可結算×××萬元），完成年計劃的××，同比增加××萬元，同比增長××。其中：承攬局內工程××××萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元；承攬社會水電等工程×××萬元；向油田及社會銷售多元經濟產品××××萬元。

　　——內部利潤：勘探局下達指標××××萬元，1-10月份實際完成××××萬元，完成局下達指標的××，同比增加×××萬元，同比增長××（由于電費漲價因素，成本增加×××萬元，如順價，利潤應為××××萬元）。預計全年可完成××××萬元。

　　3、管理指標控制良好。

　　——全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達標率、固定源工業(yè)污水排放達標率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標。

　　——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。

　　4、獲得的主要榮譽。

　　——通過了中油認證中心HSE/OSH管理體系復審；

　　——通過了中國船級社ISO9001質量體系認證復審；

　　——榮獲“××市文明單位”稱號；

　　——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號；

　　——榮獲“××省五四紅旗團委標兵”稱號；

　　——榮獲×××實施“送溫暖”工程先進單位；

　　——榮獲“××局多種經營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；

　　——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質服務先進集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號；

　　二、所做的主要工作

　　1、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。

　　為了實現企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據××領導關于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學習型班子、學習型隊伍、學習型組織”的指示精神，組織班子成員認真學習和領會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學習型組織理論，以及勘探局工作會議精神，認真分析了××廠發(fā)展基礎、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了××廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了××廠的中長期發(fā)展目標、2003—2005年近期發(fā)展目標和結構調整目標，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強水電暖主營業(yè)務，做強做精工程施工業(yè)務，加快發(fā)展新興產業(yè)業(yè)務）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共

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