關(guān)于工作述職報(bào)告9篇
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的工作述職報(bào)告9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作述職報(bào)告 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
根據(jù)公司的安排調(diào)整，本人于20xx年12月下旬被委任到新的部門(mén)—XXX部負(fù)責(zé)工作，分管全公司的工藝技術(shù)及釀造車(chē)間的生產(chǎn)管理工作。由于之前沒(méi)有技術(shù)工藝與生產(chǎn)車(chē)間合并后這方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，難免在工作中出項(xiàng)這樣那樣的問(wèn)題，不過(guò)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，與本部門(mén)內(nèi)全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作。下面就XXX部及本人一年來(lái)的工作情況作如下述職：
一、 一年來(lái)履行職責(zé)方面的工作情況
1.以人為本，完善部門(mén)內(nèi)部的組織建設(shè)。年度初期，按照公司的要求，技術(shù)工藝與釀造部合并為新部門(mén)—XXX部，工作職責(zé)與職能發(fā)生了很大的變化。新部門(mén)成立后，立即按照新的工作職能和編制，完善了部門(mén)內(nèi)部的組織建設(shè)，確定了工段、班組負(fù)責(zé)人員，各工段、崗位按公司編制確定人員后，本人積極的與各崗位工段人員交談，了解情況，征求員工意見(jiàn)并經(jīng)部門(mén)內(nèi)部討論后，在車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)崗位總?cè)藬?shù)不變的情況下，按照操作技能、素質(zhì)、年齡等方面綜合考慮，調(diào)整崗位人員，努力完成了車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)崗位人員從每天XX小時(shí)兩班倒工作制轉(zhuǎn)變?yōu)槿鄡蛇\(yùn)轉(zhuǎn)的工作制，有效的增加了職工正常倒班期間的休息時(shí)間，提高工作效率。這一倒班制度的轉(zhuǎn)變，得到了全車(chē)間員工的全力支持。
2.結(jié)合公司的年度戰(zhàn)略任務(wù)，分解制定部門(mén)內(nèi)部的年度工作計(jì)劃及措施。在年初公司改革推進(jìn)期間，根據(jù)公司制定的年度戰(zhàn)略任務(wù)，本部門(mén)立即相應(yīng)的制定了部門(mén)內(nèi)部年度工作規(guī)劃，重點(diǎn)是新工藝的實(shí)施、新菌種的引進(jìn)與使用、車(chē)間內(nèi)部對(duì)成本消耗指標(biāo)的有效控制、食品安全及安全生產(chǎn)的要求、職工的崗位技能培訓(xùn)等。經(jīng)過(guò)一年大家共同的努力，本部門(mén)的各個(gè)目標(biāo)均得到了較好的實(shí)現(xiàn)，新工藝、新菌種于本年度5月份實(shí)施和引進(jìn)；車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)消耗指標(biāo)得到理想的控制等。為保證年度計(jì)劃的實(shí)施，年終取得一個(gè)好的結(jié)果，在車(chē)間內(nèi)部分解目標(biāo)后，在部門(mén)內(nèi)部成立了三個(gè)公關(guān)小組，分別為保證工藝衛(wèi)生、降低糖化浸出物損失、降低XX損失率、噸酒糧耗達(dá)標(biāo)起到了極大的保證作用。
3.XXX部年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào)。XX損失率計(jì)劃XX%，實(shí)際完成XX%；釀造用水計(jì)劃XX,實(shí)際完成XX;釀造用電計(jì)劃XXkwh；實(shí)際完成XXkwh；釀造耗汽計(jì)劃XXt/kl，實(shí)際完成XXt/kl；硅藻土計(jì)劃XXkg,實(shí)際完成XXkg;其余如紙板、油料、片堿等消耗指標(biāo)均得到了很好控制，實(shí)現(xiàn)了結(jié)余。在上述指標(biāo)完成的情況下，值得一提的是釀造糧耗從年初X月份超標(biāo)Xkg左右、XX月份超標(biāo)XXXkg左右到3月份以后的時(shí)間里一直得到保平計(jì)劃指標(biāo)或結(jié)余，實(shí)現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變。糧耗計(jì)劃指標(biāo)的完成，也是其他各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)余的前提保證，從而實(shí)現(xiàn)了XXX部在本年度初期從XX月份虧損XX萬(wàn)元左右到XX月份開(kāi)始盈余的轉(zhuǎn)變，截止XX年XX月底，XXX部共計(jì)結(jié)余XX萬(wàn)元以上，其中酒損指標(biāo)的降低結(jié)余XX萬(wàn)元。
4.工藝紀(jì)律執(zhí)行及微生物控制方面的工作。技術(shù)部門(mén)與釀造合并后，在工藝紀(jì)律的執(zhí)行方面得到了有力的加強(qiáng)，主要是因?yàn)闇p少了中間環(huán)節(jié)，在工藝執(zhí)行、檢查落實(shí)、考核等方面力度加大，有效的提升了工藝執(zhí)行率。工藝紀(jì)律、工藝標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)，帶動(dòng)了車(chē)間工藝衛(wèi)生的大幅提升，20xx年本部門(mén)微生物檢查合格率提高至90%以上，特別是厭氧菌合格率得到了大幅度的提升，與上年度同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相比，厭氧菌合格率由20xx年的40%左右提升至現(xiàn)在的85%以上，我們采取的主要措施是除加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行外，重點(diǎn)是加強(qiáng)了部門(mén)的維修力度，在每一個(gè)發(fā)酵大罐出酒后，均要打開(kāi)罐頂組件和錐底，檢查洗球和內(nèi)壁涂料，以便清除涂料夾層形成的死角及對(duì)結(jié)冰的發(fā)酵罐除冰，保證發(fā)酵罐清洗效果。
5.崗位培訓(xùn)方面的工作。年初本人進(jìn)入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解后，針對(duì)部門(mén)內(nèi)部各崗位存在的問(wèn)題，主要是人員素質(zhì)和實(shí)行三班倒以后，個(gè)別崗位有原來(lái)的一崗雙人變化為一崗單人，及時(shí)制訂了車(chē)間各崗位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)。動(dòng)員全體崗位人員和管理人員積極參與，利用間斷生產(chǎn)的時(shí)間、交接班和安全活動(dòng)時(shí)間定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，同時(shí)將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用操作規(guī)程杜絕違章”等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)的內(nèi)涵。車(chē)間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)好的班組及崗位員工進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，以鼓勵(lì)其積極性。20xx年10月份以來(lái)的淡季培訓(xùn)期間，車(chē)間改變培訓(xùn)方式，沒(méi)有采用灌輸式的授課培訓(xùn)，而是通過(guò)每個(gè)崗位、每個(gè)班組的日�？偨Y(jié)，由班長(zhǎng)代表班組總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)授課材料，進(jìn)行交流講解，其他人員提問(wèn)解答等方式進(jìn)行培訓(xùn)，取得了很好的效果，部門(mén)內(nèi)部員工反映相當(dāng)不錯(cuò)，認(rèn)為在培訓(xùn)過(guò)程中即得到了知識(shí)的學(xué)習(xí)，也相互交流了實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，還有班組長(zhǎng)認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)過(guò)程中的上臺(tái)講解，不但掌握了一定的知識(shí)也鍛煉了自己敢于面對(duì)問(wèn)題、面對(duì)大家的膽量和能力。通過(guò)對(duì)全體員工進(jìn)行的培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作。
6.食品安全及安全生產(chǎn)的工作。食品安全是食品生產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)的中心，作為技術(shù)部門(mén)對(duì)公司的食品安全工作負(fù)有重要責(zé)任，特別是對(duì)食品添加劑的選擇、使用、控制等負(fù)有直接責(zé)任。20xx年作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)部使用的食品添加劑及時(shí)進(jìn)行了規(guī)范整理并到當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行了備案。而作為公司的一個(gè)重要的生產(chǎn)部門(mén)，安全生產(chǎn)工作更是工作中的重中之重，在日常工作中，本人一是對(duì)于公司的安全方面的要求進(jìn)行及時(shí)宣貫，常敲安全警鐘，進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全知識(shí)的專題培訓(xùn)；二是經(jīng)常深入班組工段，了解掌握安全方面存在的隱患，及時(shí)采取預(yù)防性措施，加強(qiáng)安全管理工作；三是經(jīng)常與員工深入交流，了解員工對(duì)安全工作的意識(shí)、認(rèn)識(shí)及可能采取的措施等。從而保證車(chē)間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
7.與其它部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)、配合方面。20xx年度XXX部既有公司賦予的職能職責(zé)，也有生產(chǎn)車(chē)間的雙重職責(zé)。因此在實(shí)際工作中作為有雙重職能的部門(mén)，首先要明確職責(zé)，搞好本職工作，也要積極的與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，配合其他部門(mén)完成公司的目標(biāo)任務(wù)�？傮w來(lái)講，在20xx年度XXX部與公司其他部門(mén)能夠進(jìn)行很好的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作。
8.與政府職能部門(mén)的溝通、聯(lián)絡(luò)方面。主要是與天水當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督部門(mén)、質(zhì)檢中心進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，溝通工作，包括配合技術(shù)監(jiān)督局食品監(jiān)管部門(mén)每季一次對(duì)公司進(jìn)行的食品安全監(jiān)督檢查、定期抽樣檢測(cè)任務(wù)，對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改并書(shū)面匯報(bào)整改完成情況；完成每年對(duì)生產(chǎn)許可證審核過(guò)程中的書(shū)面材料的準(zhǔn)備及提交；協(xié)助質(zhì)檢部完成每季度東部檢驗(yàn)中心對(duì)我公司產(chǎn)品的抽樣檢測(cè)工作并及時(shí)索回檢測(cè)報(bào)告等。
二、思想政治、廉政建設(shè)方面。
雖然作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，本人不是黨員，但在思想政治方面，還是經(jīng)常組織車(chē)間員工利用各種空閑及培訓(xùn)的時(shí)間對(duì)相關(guān)政策、公司等各種會(huì)議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)，通過(guò)該渠道，我也了解了國(guó)家的相關(guān)政策、公司的相關(guān)信息，對(duì)自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，盡量拓寬學(xué)習(xí)交流渠道，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，制定學(xué)習(xí)方案。對(duì)車(chē)間的相關(guān)制度、工藝原理和項(xiàng)目改造情況等組織員工學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。
廉政建設(shè)方面：自20xx年12月到車(chē)間工作以來(lái)，我時(shí)刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫�，干好自己的本職工作。同時(shí)做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。另外在班子建設(shè)方面，車(chē)間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過(guò)班子成員集體討論通過(guò)，小到各種獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先，大到各種工藝方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車(chē)間班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時(shí)對(duì)個(gè)人的廉政自律也提到了積極的作用。
三、存在的問(wèn)題
1、基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。不論是工藝技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作還是生產(chǎn)車(chē)間管理方面的基礎(chǔ)工作都還需進(jìn)一步加強(qiáng)，克服應(yīng)付工作和應(yīng)付檢查的現(xiàn)象；
2、專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備有待提高；
工作述職報(bào)告 篇2
本人一年來(lái)，在黨的教育路線指引下，做了一些該做的后勤工作。
為了搞好后勤工作，保證學(xué)校的教育教學(xué)工作順利地開(kāi)展，我具體抓如下幾項(xiàng)工作。
一。開(kāi)學(xué)前，重點(diǎn)抓好課桌椅的配備工作。
我根據(jù)今年在學(xué)校學(xué)生人數(shù)配備，當(dāng)配備不足時(shí)，就訂購(gòu)課桌100張，凳子150張，還組織職工維修50套，做到按時(shí)按量配足。
同時(shí)組織人員整修教學(xué)大樓的教室、黑板，采購(gòu)教師用的各種教學(xué)用具用品，完善教學(xué)設(shè)備，并做好安排人員報(bào)名、收費(fèi)等工作，使學(xué)校的開(kāi)學(xué)工作順利地開(kāi)展。
二。開(kāi)學(xué)初，抓緊制訂各項(xiàng)規(guī)章制度。
在后勤工作方面有《行政領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)》、《師生員工的考勤制度》、《學(xué)校財(cái)物管理制度》、《學(xué)生的住宿管理制度》、《學(xué)生的食堂、攤點(diǎn)管理制度》、《學(xué)生愛(ài)護(hù)公物管理制度》等等。
做到按制度辦事，以制度管人。
三。根據(jù)學(xué)校的工作進(jìn)程，針對(duì)性地配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作的管理。
一至二周認(rèn)真做好新生的入學(xué)教育工作，對(duì)基礎(chǔ)較好的班級(jí)做好提高鞏固工作，發(fā)揮這些班級(jí)在學(xué)校各項(xiàng)工作中骨干帶頭作用。
對(duì)基礎(chǔ)較差的班級(jí)，加強(qiáng)力量，認(rèn)真抓好，嚴(yán)防出亂班。
接著抓學(xué)風(fēng)，通過(guò)多種途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
四。加強(qiáng)對(duì)師生生活的管理。
開(kāi)學(xué)初，先做好住校生住宿和開(kāi)膳的安排，接著做好學(xué)生的食堂、攤點(diǎn)管理工作，嚴(yán)格要求食堂、攤點(diǎn)要做好飲食衛(wèi)生，食堂環(huán)境衛(wèi)生始終要保持干凈，校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入食堂檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
師生的宿舍門(mén)窗壞了，就組織人員維修。
浴處、小便處不足，就組織人員再擴(kuò)建，現(xiàn)在基本上滿足師生的需要。
目前干旱季節(jié)，師生的用水緊缺，我們嚴(yán)禁他人從井里抽水，如果發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。
為了方便師生用水，我們?cè)诖缶厦娼ㄖ粋�(gè)水池，并安排人員每天從大井里抽水放進(jìn)池里供師生利用，解決了師生的實(shí)際困難。
五。 抓校園環(huán)境整治工作。
校園環(huán)境的整治與美化非常重要，校園環(huán)境優(yōu)美，空氣清新陽(yáng)光充足，清凈整潔，師生能以輕松愉快的心情學(xué)習(xí)、工作。
因此，我們?cè)诃h(huán)境整治中，把學(xué)校整個(gè)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分包干給各班，嚴(yán)格要求各班始終要保持干凈。
規(guī)定總務(wù)處每周三檢查一次，好的表?yè)P(yáng)，不好的批評(píng)，并強(qiáng)調(diào)及時(shí)搞好。
年終總評(píng)，并把總評(píng)結(jié)果列為政績(jī)考核內(nèi)容。
我們還按規(guī)劃整治學(xué)校的場(chǎng)地，體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，種樹(shù)、種花、種果，綠化學(xué)校環(huán)境。
六。加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作。
為了做好學(xué)校的衛(wèi)生安全工作，我對(duì)學(xué)校的飲食衛(wèi)生安全工作進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真檢查了學(xué)校的食堂，以及學(xué)校周邊的小炒小賣(mài)。
還深入教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、師生宿舍查看電路。
實(shí)驗(yàn)物品和走廊欄桿等安全防范設(shè)施。
并嚴(yán)格要求學(xué)生食堂、小賣(mài)部的攤點(diǎn)要提高安全警惕，嚴(yán)把購(gòu)菜關(guān)等易引起食物中毒的瓜菜。
在重點(diǎn)抓好食物中毒的同時(shí)，還加大宣傳教育力度，通過(guò)健康常識(shí)課等途徑對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生和預(yù)防食物中毒常識(shí)教育，提高學(xué)生自我防范能力，確保學(xué)生健康成長(zhǎng)。
七。 加強(qiáng)對(duì)住校生的管理。
為了做好對(duì)住校生的管理工作，我除了安排校警人員輪流值班外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入學(xué)生宿舍檢查監(jiān)督，嚴(yán)格管理，不允許住校生上課時(shí)間在宿舍里閑聊、睡覺(jué)或聚眾賭博；不許在休息時(shí)間大聲喧嘩，擾亂他人休息；不許損壞學(xué)校的門(mén)窗、睡床或在墻上亂刻、亂涂、亂畫(huà)、亂釘；不得在宿舍里擅自拉電、安裝插座，使用電爐煮飯等等，如果發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。
一年來(lái)，雖然做了這些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與黨的要求還相差很遠(yuǎn)，現(xiàn)在還存在了一些問(wèn)題。
1。學(xué)校的校容校貌整治尚未符合要求。
2。學(xué)校的水井還不夠，干旱季節(jié)師生用水緊缺。
3。大便所不符合要求。
為了把上述問(wèn)題解決好①要靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。
②就要靠全體教職員工的共同努力。
工作述職報(bào)告 篇3
20xx年，我在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在"金管、計(jì)統(tǒng)、農(nóng)金"等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下，協(xié)助行長(zhǎng)較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責(zé)�？偨Y(jié)回顧一年工作現(xiàn)述職如下：
20xx年我繼續(xù)負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管的全面工作。 為充分調(diào)動(dòng)該股職員的整體工作積極性,實(shí)行規(guī)范化管理,，年初我就安排對(duì)綜合監(jiān)管人員進(jìn)行重新組合,做到崗位到人,責(zé)任分工明確的工作管理體系,經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周定期召開(kāi)科務(wù)會(huì),安排布置的各崗位工作，及時(shí)溝通情況。通過(guò)上述舉措,20xx年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色,內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)一步完善,較好地解決了人員不穩(wěn)定的問(wèn)題。另外，我與監(jiān)管股負(fù)責(zé)人按《金融監(jiān)管責(zé)任制》和行內(nèi)制定的《量化細(xì)化實(shí)施細(xì)責(zé)》，把每一個(gè)被 監(jiān)管專業(yè)、每一項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任真正分解落實(shí)到人。按時(shí)完成了監(jiān)管責(zé)任的分解落實(shí)工作，從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責(zé)。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。認(rèn)真按季進(jìn)行考核，將每個(gè)人員崗位責(zé)任與目標(biāo)化管理結(jié)合，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用。
一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管
1、組織監(jiān)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)定和監(jiān)管實(shí)務(wù)技能，不斷提高綜合素質(zhì)
今年以來(lái)，我們監(jiān)管部門(mén)定期和不定期組織人員開(kāi)展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際檢查技能的培訓(xùn)，積極樹(shù)立新的監(jiān)管理念，將各項(xiàng)政策規(guī)定和實(shí)務(wù)操作的要點(diǎn)融入在具體的工作中，從20xx年起，我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓(xùn)重點(diǎn)從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)︺y行業(yè)機(jī)構(gòu)的非現(xiàn)場(chǎng)分析和預(yù)警上，監(jiān)管人員必須作到對(duì)政策規(guī)定熟、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)檢查技能高、非現(xiàn)場(chǎng)分析到位，圍繞上述三個(gè)方面，我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓(xùn)的同時(shí)，督促監(jiān)管人員自學(xué)有關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識(shí)，在一定的時(shí)期內(nèi)迅速提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
2、認(rèn)真貫徹和落實(shí)銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，加快監(jiān)管電子化的步伐
按照20xx年10月銀行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求，認(rèn)真組織了監(jiān)管人員對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管文檔、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應(yīng)用程序進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)保證了監(jiān)管實(shí)務(wù)操作與計(jì)算機(jī)應(yīng)用的全面落實(shí)。我行監(jiān)管部門(mén)從20xx年起嚴(yán)格按照電子化監(jiān)管的要求，認(rèn)真貫徹監(jiān)管電子化和文本化管理相結(jié)合的原則，落實(shí)監(jiān)管實(shí)務(wù)操作在計(jì)算機(jī)中的應(yīng)用，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實(shí)務(wù)操作的溝通，通過(guò)監(jiān)管電子化的建設(shè)，切實(shí)提高了監(jiān)管的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平。
3、繼續(xù)嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)銀行業(yè)行政監(jiān)管、確保監(jiān)管的合規(guī)性
(1)、20xx年，對(duì)銀行業(yè)高級(jí)管理人員任職資格審查工作，一是嚴(yán)格執(zhí)行了任職前考試、談話制度，分別對(duì)3名高級(jí)管理人員進(jìn)行了任職前的考試、談話，同時(shí)完成了對(duì)2名高級(jí)管理人員任職資格的審查。二是在20xx年9月組織完成了轄內(nèi)銀行業(yè)高級(jí)管理人員的任職期間的考試及年度考核工作，并將考試及考核結(jié)果裝入銀行業(yè)高級(jí)管理人員檔案存檔。
(2)加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入和退出的監(jiān)管，在積極支持銀行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)全年完成了銀行機(jī)構(gòu)退出4家、遷址1家、降格2家。
各家商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)撤并要在積極支持機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整的同時(shí)，按照機(jī)構(gòu)撤并規(guī)定的要求作好審批工作，保證了銀行業(yè)機(jī)構(gòu)撤并所申報(bào)的資料完整、審批材料的合規(guī)，在一季度對(duì)20xx年機(jī)構(gòu)和人員上報(bào)的材料進(jìn)行一次復(fù)審，凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之前進(jìn)行了糾正，復(fù)審結(jié)果于20xx年2月20日前上報(bào)到銀行科。
真做好金融機(jī)構(gòu)年檢工作。按照呼盟中心支行的要求，我們?cè)缭?0xx年4 月就開(kāi)展了對(duì)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的年檢工作，依照上年年檢各項(xiàng)要求履行了手續(xù)，年檢中沒(méi)有走過(guò)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查面達(dá)100%。年檢報(bào)告于6月20日前上報(bào)了銀行科。
4、進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，切實(shí)履行了監(jiān)管職責(zé)。2月底前，按照人行呼倫貝爾市中心支行《中國(guó)人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監(jiān)管責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等制度和辦法，完成了支行與農(nóng)村信用社聯(lián)社簽定監(jiān)管責(zé)任狀、支行主管行長(zhǎng)與監(jiān)管股長(zhǎng)簽定監(jiān)管責(zé)任狀和監(jiān)管股長(zhǎng)與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責(zé)任狀，制定了監(jiān)管A、B制，明確了監(jiān)管職責(zé)、責(zé)任和目標(biāo)，使各項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任制得到有效的貫徹和落實(shí)。
5、采取簽定監(jiān)管責(zé)任狀和按月對(duì)新增貸款合規(guī)性進(jìn)檢查等措施，督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社進(jìn)一步端正服務(wù)方向，加大支農(nóng)力度，全面推動(dòng)農(nóng)戶小額聯(lián)保貸款和農(nóng)戶小額信用貸款，進(jìn)一步控制和壓縮大額貸款的發(fā)放。全年我支行克服了全國(guó)普遍流行的“非典型性肺炎”疫情帶來(lái)的影響，利用現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段對(duì)轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社當(dāng)年新增貸款的合規(guī)性進(jìn)行按月檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)及時(shí)反饋給聯(lián)社和各社，并督促其及時(shí)改正。通過(guò)檢查，轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社當(dāng)年新增貸款的50%以上投放于農(nóng)牧業(yè)，投向總體上達(dá)到合規(guī)，但部分農(nóng)村信用社存在當(dāng)年新增貸款的大部分發(fā)放給國(guó)有企事業(yè)單位、發(fā)放壘大戶大額單戶貸款和貸款抵押擔(dān)保手續(xù)不合規(guī)等情況。
6、高度重視清收不良貸款工作，進(jìn)一步化解農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)。今伊始，我支行把督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社加強(qiáng)對(duì)沉欠貸款的清收力度，特別是要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)貸款和呆滯、呆帳貸款的清收力度，進(jìn)一步落實(shí)去年年底支行監(jiān)管部門(mén)和聯(lián)社共同制定的責(zé)任清收和崗位清收不良貸款工作當(dāng)做首要工作來(lái)抓，截止11月末，我支行轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社共收回風(fēng)險(xiǎn)貸款1,472萬(wàn)元，占全部風(fēng)險(xiǎn)貸款66.4 %，取得較好的成效。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管檔案管理，達(dá)到監(jiān)管檔案規(guī)范化。今年，我支行認(rèn)真按人行呼倫貝爾市中心支行《合作金融監(jiān)管辦法》文件(呼銀辦發(fā)[220]135號(hào)附件3)規(guī)定的內(nèi)容建立、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)監(jiān)管檔案，達(dá)到上級(jí)行和支行所要求的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。
二、貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)
一年來(lái),我組織帶領(lǐng)綜合監(jiān)管全體職工，對(duì)轄區(qū)國(guó)有商業(yè)銀行和信用社貨幣政策執(zhí)行情況實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,按月對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量、繳存準(zhǔn)備金進(jìn)行監(jiān)控,為及時(shí)掌握轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)貸款投向,為貨幣監(jiān)管提供依據(jù),我們按月對(duì)商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社資金狀況進(jìn)行簡(jiǎn)析,按季進(jìn)行綜合分析。全年共上報(bào)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析12份,信貸資產(chǎn)質(zhì)量分析三期;動(dòng)態(tài)反應(yīng)12期，調(diào)查報(bào)告12期，，按月及時(shí)上報(bào)工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查報(bào)告及表12期。全年按時(shí)完成了利率管理現(xiàn)場(chǎng)檢查、金融統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查和信貸咨詢系統(tǒng)登錄情況檢查工作,使我轄區(qū)違規(guī)問(wèn)題明顯減少。為支持信用社和地方經(jīng)濟(jì)，共為信用社申請(qǐng)?jiān)儋J款2800萬(wàn)元(50為頭寸貸款)，至12月15日已收回1860萬(wàn)。此外，我還積極組織調(diào)查研究和信息調(diào)研工作，一年來(lái)由我審稿把關(guān)共向上級(jí)行上報(bào)“地區(qū)金融發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查"、"下崗職工再就業(yè)貸款情況調(diào)查"、"地區(qū)助學(xué)貸款情況調(diào)查"、"生態(tài)環(huán)境趨勢(shì)調(diào)查"、"商業(yè)銀行不良資產(chǎn)損失率情況調(diào)查"、"中間業(yè)務(wù)調(diào)查"、"房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)查""金融支持地方經(jīng)濟(jì)情況調(diào)查"、"中小企業(yè)融資情況調(diào)查等12項(xiàng)指令性調(diào)查任務(wù)。
三、取得的成績(jī)及收獲
20xx年在全體綜合監(jiān)管人員的共同努力下，在行黨組的正確引導(dǎo)下，使我負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管工作明顯提高， 主要表現(xiàn)為：一是各項(xiàng)管理制度已初具雛形，有了一定的基礎(chǔ); 二是全員綜合素質(zhì)有較大提高，并有了一些工作經(jīng)驗(yàn); 三是搞了一些分析、預(yù)測(cè)、調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了部分可借鑒的依據(jù)，為今后工作打下了基礎(chǔ);四是監(jiān)管手段有所改進(jìn)，力度進(jìn)一步加強(qiáng);五是我本人經(jīng)常跟隨檢查，學(xué)到了很多知識(shí)，工作能力有所提高。
回顧一年的工作，我在金融監(jiān)管和化解金融風(fēng)險(xiǎn)方面做了一些工作取得了一些成績(jī)，但具體工作當(dāng)中存在監(jiān)管力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。在今后的工作當(dāng)中克服缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取得更好地工作成績(jī)而努力。
工作述職報(bào)告 篇4
會(huì)議前言
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時(shí)間出席今天的演講答辯會(huì)議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評(píng)估、述職報(bào)告、工作規(guī)劃三個(gè)部分向大家做一次簡(jiǎn)要的總結(jié)報(bào)告。
自我評(píng)估
我從20××年5月10日走出校園走進(jìn)公司迄今已經(jīng)接近四個(gè)年頭，工作時(shí)間總計(jì)1417天，約46個(gè)月。從最初的訂單受理到運(yùn)輸管理到計(jì)劃管理，從一個(gè)人努力拼搏完成本職工作到帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著部門(mén)工作目標(biāo)奮斗，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個(gè)充分發(fā)揮個(gè)人潛力的舞臺(tái)。正是公司創(chuàng)造了一個(gè)可以不斷發(fā)展的空間，使我時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，時(shí)刻不能停止學(xué)習(xí)，時(shí)刻不能停止思考，時(shí)刻不能停止創(chuàng)新�！敖鉀Q問(wèn)題的能力比文憑學(xué)歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機(jī)制是壓力也是動(dòng)力；“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、責(zé)任到人”的經(jīng)營(yíng)管理理念一直是我工作追求的目標(biāo)。因?yàn)榘殡S公司的高速發(fā)展品嘗過(guò)成功的豐碩果實(shí)，也體驗(yàn)過(guò)觸礁的震蕩和凄涼，所以對(duì)于公司的發(fā)展前景充滿信心，也對(duì)于自己作為企業(yè)管理人員所必須具備的成熟和膽識(shí)信心十足。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，在與各部門(mén)同事的日常溝通協(xié)調(diào)中，碰到問(wèn)題我總是盡量站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考，并盡可能從全局的角度去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，但有時(shí)也會(huì)表現(xiàn)得激動(dòng)，甚至也會(huì)產(chǎn)生一些激烈的語(yǔ)言。然而每一次激動(dòng)過(guò)后我總是能積極地自我反�。阂�?yàn)榇蠹叶际菫榱斯ぷ�，因�(yàn)榇蠹叶荚凇巴粭l船上”，因?yàn)榇蠹易罱K的目標(biāo)都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，只是彼此的思維方式和看問(wèn)題的角度不同而已，所以每一次無(wú)論和誰(shuí)爭(zhēng)辯過(guò)后，我總是很容易便心平氣和地繼續(xù)工作。我一直做的主要是企業(yè)內(nèi)部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協(xié)調(diào)的工作。有人說(shuō)：“物流這碗飯不好吃，因?yàn)榍懊鏇](méi)有路”，也有人說(shuō)：“物流這碗飯很好吃，因?yàn)榭梢詤⑴c修路”，而我就是一個(gè)喜歡參與“修路”的人。
述職報(bào)告
一、職能簡(jiǎn)述：
“計(jì)劃控制部”實(shí)際上是各物流環(huán)節(jié)的中樞部門(mén)，通過(guò)對(duì)訂貨、庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)刃畔⑦M(jìn)行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時(shí)地制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、發(fā)貨計(jì)劃，再將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門(mén)實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，與相關(guān)部門(mén)保持及時(shí)溝通并對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)適度調(diào)整。
1、部門(mén)本職：
統(tǒng)籌、監(jiān)控物流全過(guò)程，使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售一體化。
2、直接責(zé)任：
A、負(fù)責(zé)日常銷售訂單的接收、受理跟進(jìn)和答復(fù)。
B、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)規(guī)劃，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調(diào)整。
C、負(fù)責(zé)編制采購(gòu)規(guī)劃，編制請(qǐng)購(gòu)單，并對(duì)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調(diào)整。
D、負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。
E、負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨進(jìn)行管理控制。
F、負(fù)責(zé)ERP軟件“銷售管理系統(tǒng)”模塊的實(shí)施、操作和資料維護(hù)。
G、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品生產(chǎn)批次的統(tǒng)籌管理控制。
H、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品退貨處理管理，對(duì)積壓包裝物、原輔料、產(chǎn)成品進(jìn)行統(tǒng)籌處理。
2、負(fù)責(zé)牽頭理順采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等物流過(guò)程中部門(mén)間的協(xié)調(diào)。
3、核心工作流程圖（注：流程圖無(wú)法正常顯示，略）（主要涉及：銷售訂單、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)入庫(kù)、MPS運(yùn)算、MRP運(yùn)算、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)領(lǐng)料）
4、組織架構(gòu)設(shè)置圖（注：設(shè)置圖無(wú)法正常顯示，略）（主要涉及：總部廠部接口部門(mén)、北京分廠接口部門(mén)、各分銷機(jī)構(gòu)、采購(gòu)部、運(yùn)輸部、倉(cāng)庫(kù)部、車(chē)隊(duì)）
二、立項(xiàng)回顧：
“計(jì)劃控制部”從無(wú)到有，成立過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)工作項(xiàng)目的導(dǎo)入，涉及到業(yè)務(wù)流程再造，涉及到各部門(mén)的工作習(xí)慣，涉及到各部門(mén)員工的思維習(xí)慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。如同ERP項(xiàng)目的導(dǎo)入一樣，必須有公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和實(shí)際行動(dòng)支持，必須有各職能部門(mén)的高度配合和協(xié)作支持，否則難以有真正的工作成果。
下面就“計(jì)劃控制部”立項(xiàng)成立過(guò)程做一次總結(jié)回顧。
1、原來(lái)工作背景：
各分銷機(jī)構(gòu)日常銷售訂單由運(yùn)輸部接收受理跟進(jìn)，主生產(chǎn)計(jì)劃由運(yùn)輸部編制；生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表由原廠部計(jì)控部編制，物料需求計(jì)劃表、原輔料請(qǐng)購(gòu)單由原廠部計(jì)控部編制并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、催促到位；包裝物采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部自行編制。各項(xiàng)計(jì)劃相輔相承，互相制約。由于各職能部門(mén)各自所掌握的信息不足，致使運(yùn)輸部無(wú)法直接及時(shí)答復(fù)訂單較確切的供貨時(shí)間；采購(gòu)部無(wú)法直接編制出較合理、經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)計(jì)劃；廠部在安排生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常情況（如包裝物料在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)無(wú)法送達(dá)等）或在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常情況（如機(jī)器故障或生產(chǎn)環(huán)境變化等）難以迅速調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，由此產(chǎn)生了一系列職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部物流相關(guān)信息分散，物流活動(dòng)整體運(yùn)作效率受到嚴(yán)重影響。
2、原來(lái)工作背景存在因素及具體表現(xiàn)：
A、市場(chǎng)變化快，使得預(yù)測(cè)困難。銷售部門(mén)訂貨預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較差，且訂貨周期短、批量少、訂單下達(dá)頻繁，為生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃增加了困難。
B、受市場(chǎng)變化影響，主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)常進(jìn)行適度調(diào)整，但市場(chǎng)信息首先傳遞給運(yùn)輸部。
工作述職報(bào)告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：
大家好！我20××年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定；本部門(mén)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
回顧20××年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查）來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將20××年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：
一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面
�。ㄕJ(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口）
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計(jì)劃（20××年年初計(jì)劃年完成450噸）的95.4%。
2.準(zhǔn)時(shí)交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全
20××年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)抽檢合格率為100%，20××年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
20××年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20××年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：
月度產(chǎn)量計(jì)劃；自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃；銷售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20××年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。
特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存，將未來(lái)幾個(gè)月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫(kù)存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)
1）現(xiàn)場(chǎng)管理
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20××年，生產(chǎn)車(chē)間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的`生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
20××年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核辦法、車(chē)間員工績(jī)效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3）提高設(shè)備及人員綜合利用率
在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。
4）設(shè)備維護(hù)控制方面
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車(chē)間的整體自動(dòng)化設(shè)備。20××年，我組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。20××年，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高。
5）新設(shè)備引進(jìn)
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備；自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理
20××年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個(gè)部門(mén)配合支持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和單位實(shí)際，堅(jiān)持 "學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20××年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。
2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)一年的不懈努力，20××年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理
加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。
實(shí)施并完善生產(chǎn)車(chē)間各種物料工藝使用。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下 ，生產(chǎn)周期相較20××年用時(shí)更短，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購(gòu)部提高物料的及時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率。通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長(zhǎng)方面
1）培訓(xùn)
為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)車(chē)間一線員工；從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能；及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到 720人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績(jī)效。
2）激勵(lì)
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。20××年，同人力資源部密切合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績(jī)效工資。同時(shí)設(shè)立安全獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高。
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
20××年，針對(duì)生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過(guò)一定的規(guī)章制度、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)
不足：
1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，
2.在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，
3.不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
改進(jìn)：
工作將從以下幾個(gè)方面去努力：
1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在20××年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)區(qū)域的安全等級(jí)進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰）
2.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。
3. 強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確�，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4.團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
工作述職報(bào)告 篇6
20xx年，XX縣商務(wù)局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)XX縣綜治委的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞“平安XX縣”建設(shè)，深入開(kāi)展了“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)了社會(huì)治安綜合治理工作，保持機(jī)關(guān)平安和諧，政治穩(wěn)定和生產(chǎn)安全，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
為把社會(huì)治安綜合治理工作落到實(shí)處，我局始終將社會(huì)治安綜合治理工作放在重要位置，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)的原則，將綜治工作與商務(wù)工作同研究、同部署。我們完善了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委成員為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)我局把配足配強(qiáng)政治堅(jiān)定、責(zé)任心強(qiáng)的社會(huì)治安綜合治理工作隊(duì)伍作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓，局機(jī)關(guān)實(shí)行24小時(shí)值班，形成了社會(huì)治安綜合治理橫向到邊，縱向到底工作網(wǎng)絡(luò)，保證了治安工作經(jīng)常有人查，經(jīng)常有人抓，各項(xiàng)措施得到全面落實(shí)。
二、層層落實(shí)責(zé)任
年初我局與機(jī)關(guān)二級(jí)單位及縣內(nèi)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)簽訂了社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了各單位職責(zé)、任務(wù)。以創(chuàng)建 “平安商超”、“平安系統(tǒng)”等活動(dòng)為抓手，推動(dòng)和促進(jìn)商務(wù)系統(tǒng)的平安建設(shè)和綜合治理工作。通過(guò)創(chuàng)建“平安商超”活動(dòng)，使內(nèi)貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)得到認(rèn)真履行，安全隱患排查和整改工作取得明顯成效，確保了內(nèi)貿(mào)企業(yè)重大基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行安全；通過(guò)創(chuàng)建“平安系統(tǒng)”活動(dòng)，我局系統(tǒng)內(nèi)20xx年未發(fā)生事故，使商務(wù)系統(tǒng)各單位內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)和綜合治理工作責(zé)任制全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全縣商務(wù)系統(tǒng)的平安建設(shè)、和諧穩(wěn)定。
三、完善制度建設(shè)
按照縣綜治委目標(biāo)管理要求，XX縣商務(wù)局加強(qiáng)了系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)制度建設(shè)并落到實(shí)處，從加強(qiáng)治安防控建設(shè)，加強(qiáng)公共安全保障建設(shè)，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制假設(shè)及加強(qiáng)網(wǎng)格化管理、加強(qiáng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和加強(qiáng)加強(qiáng)平安細(xì)胞創(chuàng)建等“八項(xiàng)任務(wù)”為重點(diǎn)，突出各項(xiàng)制度制定的科學(xué)化、精細(xì)化，同時(shí)嚴(yán)格按照“一本四類”臺(tái)賬要求，規(guī)范登記整理。
四、廣泛開(kāi)展法制、綜治宣傳教育工作
我局以“六五”普法工作為契機(jī)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，不斷開(kāi)展普法教育工作。一是開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷加大學(xué)法用法的工作力度，以全國(guó)普法統(tǒng)編教材《XXX律知識(shí)讀本》為基本內(nèi)容，結(jié)合部門(mén)法律法規(guī)，利用每周五下午集中學(xué)習(xí)時(shí)間，采取集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)法制理論與學(xué)習(xí)法律條文相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座、學(xué)法測(cè)試等方法，先后學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)憲法》、《XXX》、《信訪條例》等公共法和部門(mén)法律法規(guī)。二是結(jié)合行業(yè)工作特點(diǎn)，積極組織干部職工開(kāi)展業(yè)務(wù)法律學(xué)習(xí)。組織局系統(tǒng)干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)《生豬屠宰條例》等商務(wù)部頒發(fā)的相關(guān)商務(wù)工作條例，抓好理論與實(shí)踐、系統(tǒng)學(xué)習(xí)與專業(yè)學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)與個(gè)人學(xué)習(xí)三個(gè)方面的結(jié)合。三是結(jié)合“法律六進(jìn)”，開(kāi)展商貿(mào)企業(yè)普法指導(dǎo)及教育活動(dòng)。不斷增強(qiáng)干職工的法制觀念和安全意識(shí)，全年局系統(tǒng)未發(fā)生責(zé)任事故和交通事故。四是以“12.4”全國(guó)法制宣傳日為契機(jī)，開(kāi)展法律宣傳月等形式多樣的法制宣傳教育活動(dòng)。
五、及時(shí)排查調(diào)處各類矛盾糾紛
我局深入扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)勸導(dǎo)調(diào)解，防止激化。對(duì)于群眾上訪問(wèn)題，按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，暢通訴求渠道，全力防止和糾正損害群眾利益的行為，切實(shí)維護(hù)群眾利益和社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪認(rèn)真對(duì)待，做到事事有交待，件件有著落，及時(shí)為群眾排憂解難，防止矛盾積累激化。對(duì)重大矛盾糾紛，明確工作責(zé)任，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)包案調(diào)處，限期解決。
六、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作
我局牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，始終懷著敬畏之心，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。積極配合公安消防、工商、建設(shè)、安監(jiān)等職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)成品油行業(yè)所涉及的加油站和商場(chǎng)等公眾聚集場(chǎng)所安全生產(chǎn)的督查督辦。為了預(yù)防和消除全系統(tǒng)的重大火災(zāi)及不安全因素，商務(wù)局積極配合和主動(dòng)作為，開(kāi)展對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)大檢查。勤檢查、勤整改，采取各種行之有效的形式開(kāi)展督查督辦。
一是開(kāi)展專項(xiàng)檢查。專門(mén)對(duì)加油站等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行整治；對(duì)公眾聚集場(chǎng)所涉及的商場(chǎng)進(jìn)行隱患檢查，督促配齊消防專兼職人員及必要設(shè)備。
二是開(kāi)展常規(guī)檢查。經(jīng)常對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的消防設(shè)施、消防器材、消防通道、消防裝備、滅火水源等項(xiàng)目進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，保證了消防設(shè)施的完好使用。
三是開(kāi)展重點(diǎn)時(shí)段的重點(diǎn)檢查。在元旦、春節(jié)、清明、“五一”、端午等節(jié)假日認(rèn)真布置值班工作，并在放假前夕對(duì)局機(jī)關(guān)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)存在的各種隱患要求限期整改，確保安全。
工作述職報(bào)告 篇7
20xx年，全縣司法行政系統(tǒng)在縣委、縣政府XX縣委政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，以推進(jìn)“法治xx”建設(shè)為主線，以創(chuàng)建“平安xx”為抓手，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，積極履行綜治工作職責(zé)，有效維護(hù)了司法行政系統(tǒng)內(nèi)部的和諧安定以及全縣社會(huì)治安穩(wěn)定的大局，社會(huì)公眾安全感和群眾滿意度穩(wěn)步提升，各項(xiàng)綜治工作任務(wù)全面完成。
一、基礎(chǔ)工作情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確。20xx年，我局堅(jiān)持把綜治工作列入重要議事日程，于年初結(jié)合司法行政業(yè)務(wù)工作制定了綜治工作要點(diǎn)和目標(biāo)，把縣綜治委確定的工作任務(wù)細(xì)化分解到了各個(gè)基層司法所和股室，層層簽訂綜治工作責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了完成時(shí)限和責(zé)任人。另外，定期召開(kāi)綜治工作例會(huì)和矛盾糾紛排查調(diào)處例會(huì)，認(rèn)真研究部署綜治工作，解決實(shí)際問(wèn)題，做到了有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)，確保了綜治工作的穩(wěn)妥、扎實(shí)開(kāi)展。
�。ǘ┙∪珯C(jī)構(gòu)，履職到位。及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，安排了專職綜治工作人員，進(jìn)一步健全了綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)。認(rèn)真開(kāi)展綜治掛點(diǎn)幫扶工作，履行綜治委專項(xiàng)組職責(zé)，積極配合縣綜治辦工作，及時(shí)匯報(bào)司法行政系統(tǒng)涉及社會(huì)治安、社會(huì)穩(wěn)定重要情況，按時(shí)參加縣綜治相關(guān)工作會(huì)議，傳達(dá)綜治工作會(huì)議及文件精神，努力做好了防邪、國(guó)家安全防范以及縣綜治委交辦的其他工作任務(wù)。
二、工作完成情況
（一）“六五”普法規(guī)劃圓滿完成。一是深入推進(jìn)“法律六進(jìn)”活動(dòng)。突出領(lǐng)導(dǎo)干部、在校學(xué)生、農(nóng)民等普法重點(diǎn)對(duì)象，積極開(kāi)展法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村等“法律六進(jìn)”活動(dòng)，今年以來(lái)，共開(kāi)展各類法治宣傳活動(dòng)120余次，散發(fā)法治宣傳掛歷、《我們身邊的法律》、《憲法》等知識(shí)讀本和各類宣傳資料1萬(wàn)余份，錄制“六五”普法專題片一部，向2個(gè)農(nóng)村書(shū)屋捐贈(zèng)法律書(shū)籍20xx余冊(cè)。二是法治xx建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。高位推進(jìn)法治xx建設(shè)，及時(shí)成立了法治xx建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《中共xx縣委關(guān)于全面推進(jìn)法治xx建設(shè)的意見(jiàn)》等系列文件，先后召開(kāi)了3次法治xx建設(shè)調(diào)度會(huì)議，部署、落實(shí)了法治建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。三是民主法治創(chuàng)建卓有成效。積極開(kāi)展民主法治示范村（社區(qū)）創(chuàng)建工作，向省、市推薦了6個(gè)民主法治示范村。4月份，中童鎮(zhèn)良種場(chǎng)榮獲xx省第四批“民主法治示范村（社區(qū)）”稱號(hào)。四是普法陣地建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。在縣電視臺(tái)開(kāi)辦法治講座欄目1個(gè)，在《xx報(bào)》開(kāi)辟法治專欄1個(gè)，打造手機(jī)普法短信平臺(tái)1個(gè)，建成法治文化公園1個(gè)，青少年法治教育基地1個(gè)，百米普法宣傳長(zhǎng)廊1條，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）30米以上法治宣傳欄11個(gè)，村級(jí)法治宣傳墻98個(gè)，法律圖書(shū)角116個(gè)。
�。ǘ┤嗣裾{(diào)解工作扎實(shí)開(kāi)展。一是健全完善人民調(diào)解網(wǎng)絡(luò)體系。建成了各級(jí)人民調(diào)解組織136個(gè)，專業(yè)性、行業(yè)性調(diào)解組織2個(gè)，配備人民調(diào)解員1100余名，做到了人民調(diào)解組織全覆蓋。二是強(qiáng)化人民調(diào)解員培訓(xùn)力度。以“村兩委”換屆為契機(jī)，組織、指導(dǎo)各基層司法所對(duì)310余名新任人民調(diào)解員進(jìn)行了法律素質(zhì)和調(diào)解技能培訓(xùn)；另外，推動(dòng)將人民調(diào)解工作納入村（社區(qū)）干部法治培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了人民調(diào)解培訓(xùn)的常態(tài)化和制度化。三是充分發(fā)揮“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制作用。大力整合綜治、公安、信訪、司法等調(diào)解資源，聯(lián)合深入鄉(xiāng)、村開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，有效提升了矛盾糾紛調(diào)處的成功率。20xx年，全縣各級(jí)調(diào)解組織共受理矛盾糾823件，成功調(diào)處789件。其中，調(diào)處了一大批在當(dāng)?shù)赜杏绊懙闹卮筇卮蟀讣�，其中涉及死亡賠償?shù)陌讣?0余件，疑難復(fù)雜案件150余件，防止民轉(zhuǎn)刑案件35起，阻止群體性上訪案件8起，群體性械斗2起，有力地維護(hù)了全縣社會(huì)治安穩(wěn)定。
�。ㄈ┥鐓^(qū)矯正工作穩(wěn)妥推進(jìn)。一是注重信息化技術(shù)運(yùn)用。聯(lián)合運(yùn)用社區(qū)矯正信息化監(jiān)管平臺(tái)、手機(jī)gps定位系統(tǒng)和指紋報(bào)到儀等信息化技術(shù)，對(duì)社區(qū)服刑人員進(jìn)行全天候、全方位的網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了單純的“人防”向“人防+技防”的轉(zhuǎn)變。截止目前，全縣累計(jì)接收社區(qū)服刑人員484名，期滿解除矯正282人，在冊(cè)社區(qū)服刑人員202人，無(wú)一人重新違法犯罪。二是心理矯治效果明顯。積極搭建心理矯治咨詢平臺(tái)，于10月份聘請(qǐng)了心理咨詢師赴xx、xx兩個(gè)司法所分別開(kāi)展了心理矯治咨詢講座，全縣200余名社區(qū)服刑人員聆聽(tīng)了講座，接受了心理咨詢服務(wù)，取得了較好效果，95%以上社區(qū)服刑人員的心理狀態(tài)和精神面貌得到了明顯提升。三是注重矯正幫扶質(zhì)量。針對(duì)不同社區(qū)服刑人員的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的幫扶方案，成立了幫教小組，明確了幫教小組職責(zé)和任務(wù)。另外，充分發(fā)揮社區(qū)矯正“三個(gè)基地”作用，為3名社區(qū)服刑人員安排了就業(yè)，為4名社區(qū)服刑人員提供了就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，走訪慰問(wèn)貧困社區(qū)服刑人員12名，幫助解決實(shí)際問(wèn)題和困難10個(gè)。
�。ㄋ模┌仓脦徒搪毮苈男械轿�。一是全面實(shí)現(xiàn)刑釋人員“無(wú)縫對(duì)接”。充分運(yùn)用安置幫教信息管理平臺(tái)，密切關(guān)注全省各監(jiān)所刑釋人員信息，及時(shí)安排司法所人員陪同其親屬赴監(jiān)所將其接回，并進(jìn)行登
記報(bào)到，做到了“必接必送”。二是積極落實(shí)人性化幫扶政策。在做好刑釋人員回歸安置的同時(shí)，積極爭(zhēng)取稅務(wù)、民政、工商、教育等部門(mén)的支持，提供小額貸款、享受低保、就業(yè)創(chuàng)業(yè)以及子女就學(xué)等政策，另外，主動(dòng)為家庭生活困難的刑釋人員申請(qǐng)困難生活補(bǔ)助，有效緩解了刑釋人員回歸社會(huì)的心理壓力和生活負(fù)擔(dān)。三是延伸安置幫教觸角。主動(dòng)把安置幫教觸角向監(jiān)獄“高墻內(nèi)”延伸，于11月份組織人員赴饒州監(jiān)獄開(kāi)展了一次親情幫教活動(dòng)，提檔升級(jí)遠(yuǎn)程會(huì)見(jiàn)服務(wù)，搭建了監(jiān)獄犯人與及其親屬的“連心橋”，安排遠(yuǎn)程會(huì)見(jiàn)人數(shù)達(dá)150余人次。20xx年，全縣共累計(jì)接收刑滿釋放人員120余人，安置率100%，幫教率100%，發(fā)放接送經(jīng)費(fèi)6.6萬(wàn)余元，發(fā)放困難生活補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)11.5萬(wàn)余元。
�。ㄎ澹┓煞⻊�(wù)體系逐步完善。一是法律顧問(wèn)制度建設(shè)有序推進(jìn)。印發(fā)實(shí)施了《關(guān)于在全縣普遍建立法律顧問(wèn)制度的實(shí)施意見(jiàn)》，組建了xx縣法律顧問(wèn)團(tuán)，律師參與信訪和調(diào)處群體性的事件機(jī)制不斷規(guī)范，縣工商聯(lián)（總商會(huì)）法律服務(wù)中心作用逐步顯現(xiàn)。今年以來(lái)，全縣律師共參與信訪和調(diào)處群體性的事件50余人次，接待信訪群眾259人次，為各級(jí)政府依法決策、行政提供法律意見(jiàn)建議32條，免費(fèi)為園區(qū)企業(yè)提供法律體檢服務(wù)6次。二是公證、司法鑒定等法律服務(wù)亮點(diǎn)突出。辦理了羅萊家紡股份有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、縣建筑安裝公司改制等一批影響重大的公證案件；理順了正昌法醫(yī)學(xué)司法鑒定所管理體制，加強(qiáng)了鑒定所和鑒定人的管理、監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理制度和日常運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范。20xx年，全縣辦理各類公證案件610件，出具司法鑒定文書(shū)150余份，群眾滿意度達(dá)99%以上。三是法律服務(wù)市場(chǎng)秩序規(guī)范完善。及時(shí)介入查處并調(diào)解了一起社會(huì)中介機(jī)構(gòu)以法律服務(wù)所名義非法承攬交通事故案件代理的糾紛，對(duì)一名私自從事有償法律服務(wù)的公職人員進(jìn)行了查處，取消了該同志的基層法律服務(wù)工作者職業(yè)資格，在全局干部會(huì)議上進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，達(dá)到了懲處一個(gè)，教育一片的目的。
（六）法律援助工程深入民心。一是擴(kuò)大法律援助覆蓋面。深入貫徹實(shí)施法律援助民心工程，把就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)、社會(huì)保障等與民生緊密相關(guān)的事項(xiàng)，全部納入了法律援助范圍，法律援助覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。二是無(wú)縫對(duì)接司法救助與法律援助。加大與法院的協(xié)調(diào)對(duì)接力度，建立了法律援助與司法救助無(wú)縫對(duì)接機(jī)制，免去了經(jīng)濟(jì)困難狀況審查環(huán)節(jié)，直接作出準(zhǔn)予法律援助或司法救助決定，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了法律援助程序，提升了援助效率。三是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個(gè)法律援助工作站為依托，建立了一支遍及全縣各村（社區(qū)）的法律明白人隊(duì)伍，著力打造了“一小時(shí)法律援助服務(wù)圈”，讓廣大群眾足不出戶就能享受到優(yōu)質(zhì)、高效的法律援助服務(wù)。今年以來(lái)，全縣各級(jí)法律援助機(jī)構(gòu)接待群眾來(lái)電來(lái)訪2764人次，免費(fèi)法律文書(shū)18份，辦理各類法律援助案件313件，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失400余萬(wàn)元。
20xx年，全縣司法行政機(jī)關(guān)和司法行政干部職工在局黨組的帶領(lǐng)下做了大量工作，社會(huì)治安綜合治理工作方面取得了一定成績(jī)，但仍存在著一些不容忽視的問(wèn)題，例如：基層司法所人員嚴(yán)重不足，隊(duì)伍力量比較薄弱；刑釋人員人戶分離、外出務(wù)工，管理難度加大；社區(qū)矯正人員、經(jīng)費(fèi)不足，日常管理難以到位，律師資源不足，仍存在群眾找律師打官司難的現(xiàn)象，等等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將認(rèn)真研究，采取切實(shí)可行的辦法和措施，逐步加以解決
工作述職報(bào)告 篇8
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定相關(guān)會(huì)議和文件精神，按照縣委的總體部署和要求，以平安建設(shè)為載體，狠抓維穩(wěn)各項(xiàng)工作措施落實(shí)，取得了明顯成效，全社區(qū)上訪總量明顯下降，無(wú)群體性的事件和刑事案件，社會(huì)大局穩(wěn)定。
一、抓組織，形成齊抓共管的工作局面。
鑒于人事變動(dòng)，年初，我立即對(duì)社區(qū)綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員進(jìn)行了重新調(diào)整充實(shí)，組成了由社區(qū)黨工委書(shū)記任組長(zhǎng)，管委會(huì)主任和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，其他班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分片包村情況，并對(duì)全社區(qū)綜治維穩(wěn)工作進(jìn)行了區(qū)域劃分，在全社區(qū)形成了黨工委成員齊抓共管的工作局面。同時(shí)，各村也根據(jù)社區(qū)綜治委要求，進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)矛盾糾紛排查工作站建設(shè)，充實(shí)工作人員，加強(qiáng)日常管理，從而在全社區(qū)形成了橫向到邊、縱向到底的綜治維穩(wěn)工作機(jī)制。
二、抓預(yù)防，切實(shí)做到防患于未然。
針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村易發(fā)多發(fā)影響穩(wěn)定的村級(jí)財(cái)務(wù)收支、村集體資產(chǎn)管理、惠農(nóng)政策落實(shí)等重點(diǎn)領(lǐng)域，集中開(kāi)展了"四清理、四整治、一公開(kāi)"專項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)、村集體資產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、救災(zāi)救濟(jì)對(duì)象進(jìn)行了全面清理，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了妥善處理，并張榜公示，接受群眾監(jiān)督和評(píng)議。有效化解了部分村多年以來(lái)積淀形成的各類矛盾糾紛，消除了群體性的事件隱患。同時(shí)，積極落實(shí)社會(huì)治安防控措施，建立了以公安派出所為主導(dǎo)，社村兩級(jí)治安巡邏隊(duì)、治安中心戶長(zhǎng)等群防群治力量共同參與，集巡邏、打擊、防范、控制于一體的"大巡防"機(jī)制，使可防性案件得到有效壓降。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員摸排穩(wěn)控。特別對(duì)70年代電影放映員、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)參戰(zhàn)退伍老兵等重點(diǎn)人員進(jìn)行造冊(cè)登記，并一對(duì)一落實(shí)了監(jiān)控人員和穩(wěn)控措施，確保了全年全社區(qū)未發(fā)生一起越級(jí)上訪和群體性的事件的發(fā)生。另外，我們以平安建設(shè)工作為抓手，積極開(kāi)展"平安村"、"平安校園"、"平安家庭"創(chuàng)建活動(dòng)，社村干部堅(jiān)持上門(mén)入戶進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，教育廣大群眾提高安全防范意識(shí)，截至目前，全社區(qū)發(fā)放平安建設(shè)宣傳資料達(dá)8000多份，有效地提高了平安建設(shè)工作的知曉率和安全滿意率。
三、抓排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患。
建立了矛盾糾紛"一周一排查、一交辦、一追究"的"三個(gè)一"工作機(jī)制。按照領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)、干部包村的責(zé)任體制，實(shí)行周排查上報(bào)，黨工委會(huì)議研究分析，議定措施，明確辦結(jié)時(shí)限，交辦落實(shí)到人。對(duì)措施不力，引發(fā)越級(jí)上訪和群體性的事件的追究包抓領(lǐng)導(dǎo)和干部責(zé)任，確保各類矛盾糾紛就地化解。特別針對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)校園發(fā)生的幾起慘案，我們召開(kāi)了村校負(fù)責(zé)人會(huì)議安排部署，制訂下發(fā)了《關(guān)于迅速加強(qiáng)學(xué)習(xí)、幼兒園及周邊安全工作的緊急通知》，由社區(qū)黨工委成員帶隊(duì)組成8個(gè)摸排組，在全社區(qū)范圍內(nèi)對(duì)各校存在的問(wèn)題進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決。同時(shí)，對(duì)各校存在的突出問(wèn)題，下發(fā)了《關(guān)于做好校園不安全隱患排查整改工作的緊急通知》，進(jìn)一步落實(shí)防范措施，落實(shí)了整改內(nèi)容、整改時(shí)限和整改責(zé)任人，確保了校園安全。
四、抓化解，切實(shí)解決存在問(wèn)題。
采取多種形式認(rèn)真聽(tīng)取群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題和帶有傾向性、苗頭性的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)解決群眾生產(chǎn)生活中存在的困難和問(wèn)題，調(diào)處民事糾紛。截至目前，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均下訪20多次，走訪群眾戶230多戶，受理信訪案件8件，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處矛盾糾紛23件。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部在下訪過(guò)程中及時(shí)做到發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)內(nèi)高危人群、不穩(wěn)定因素的摸排、穩(wěn)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些苗頭性地問(wèn)題。
五、抓回訪，及時(shí)理順群眾情緒。
進(jìn)一步健全完善信訪穩(wěn)定回訪制度�；卦L堅(jiān)持做到"三看"、"三送"。"三看"即看處理結(jié)果是否落實(shí)到位；看案件處理是否滿意；看信訪人還有什么意見(jiàn)和建議。"三送"即送溫暖，盡力幫助信訪人解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難；送法律法規(guī)，有針對(duì)性地做好信訪人思想疏導(dǎo)和法律法規(guī)解釋工作；送電話，歡迎信訪人多咨詢、多溝通。由于回訪機(jī)制落實(shí)到位，有效地理順了干群關(guān)系，使一些長(zhǎng)期上訪戶、難纏戶消除了越級(jí)上訪的念頭。
六、抓責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)工作職責(zé)。
積極開(kāi)展社村干部進(jìn)村入戶下訪活動(dòng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌公示群眾點(diǎn)名接訪工作制度，制作了領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)名接訪公示牌，公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)照片、職務(wù)、職責(zé)分工和聯(lián)系電話，同時(shí)明確并公開(kāi)受理范圍、辦事流程、信訪指南、信訪案件辦結(jié)時(shí)限等，暢通信訪渠道。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)信訪問(wèn)責(zé)制度，對(duì)在信訪問(wèn)題處理結(jié)果落實(shí)上推諉扯皮、激化矛盾的相關(guān)干部嚴(yán)格落實(shí)懲處責(zé)任，先后在全社區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)村級(jí)干部2人，警示訓(xùn)誡3人。
總之，今年以來(lái)，我們?cè)诰S護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面做了大量工作，取得明顯成效，但仍存在不少突出問(wèn)題。一是村級(jí)民主管理水平還不夠高，尤其是群眾關(guān)注的村級(jí)財(cái)務(wù)收支等重點(diǎn)領(lǐng)域仍存在透明度不夠，程序不規(guī)范等問(wèn)題，由此引發(fā)的群眾上訪仍占較大比例。二是部分群眾生活仍然困難，上訪要求救濟(jì)解決其生產(chǎn)生活困難的問(wèn)題仍多有發(fā)生。三是社會(huì)治安方面，盜竊等侵財(cái)犯罪時(shí)有發(fā)生，人民群眾的安全感滿意率還不夠高。四是部分歷史遺留問(wèn)題涉及的重點(diǎn)人員仍為社會(huì)穩(wěn)定隱患。主要為70年代電影放映員、民辦教師和對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)參戰(zhàn)退伍人員。五是部分村校硬件設(shè)施依然存在安全隱患。
下一步，我們將嚴(yán)格按照縣委、縣政府關(guān)于維穩(wěn)工作的要求，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是健全網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)加強(qiáng)社村兩級(jí)矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)村級(jí)綜治、調(diào)解隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建完備的社村信訪維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)防范。二是筑牢防線。繼續(xù)推行矛盾糾紛排查"三個(gè)一"工作機(jī)制，加強(qiáng)矛盾糾紛的源頭防范，對(duì)苗頭性、傾向性和有演變跡象，可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的矛盾隱患，及時(shí)調(diào)查核實(shí)，采取最強(qiáng)有力的措施予以妥善處理。同時(shí)，做好重點(diǎn)人員和重點(diǎn)群體的排查穩(wěn)控工作，及時(shí)跟進(jìn)有針對(duì)性措施加以穩(wěn)控和化解。三是創(chuàng)新機(jī)制。一方面建立維穩(wěn)工作責(zé)任制，按照機(jī)關(guān)干部包村、村干部包組、組干部、黨員包戶的模式建立防控網(wǎng)絡(luò)。另一方面健全社會(huì)治安形勢(shì)分析例會(huì)制。第三，實(shí)行包案調(diào)處制度，做到"四定"、"三包"，即定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定辦結(jié)時(shí)限，包調(diào)處、包跟蹤、包反饋。四是消除隱患。進(jìn)一步加強(qiáng)不安全隱患的排查力度，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，嚴(yán)格落實(shí)排查出問(wèn)題的整改責(zé)任，整改時(shí)限，盡力把一切隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是落實(shí)責(zé)任。建立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)、考核、責(zé)任追究制度。按照"屬地管理"和"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決做到維穩(wěn)工作有人抓，件件有落實(shí)。
工作述職報(bào)告 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
大家好!我叫XX，52歲，高中文化，1990年參加村里工作至今。現(xiàn)任XX村黨支部書(shū)記兼主任。一年來(lái)，XX村黨支部在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以支部為核心，深入開(kāi)展“支部晉位，黨員爭(zhēng)先”、“四有一責(zé)”活動(dòng)，村“兩委會(huì)”班子成員緊緊依靠廣大黨員和村民，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，同鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致，較好地完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律等情況做如下匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展“支部晉位，黨員爭(zhēng)先”、“四有一責(zé)”活動(dòng)。
今年以來(lái)，本人注重學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線、方針、政策及科學(xué)文化知識(shí)，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，深入開(kāi)展“支部晉位，黨員爭(zhēng)先”和村級(jí)“四有一責(zé)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員帶頭致富示范戶的典型作用，通過(guò)示范引路，真正使黨員干部受教育，群眾得實(shí)惠，把理論學(xué)習(xí)與具體實(shí)踐相結(jié)合，以活動(dòng)推動(dòng)工作。在活動(dòng)中，我村始終把“四有一責(zé)”工作作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)土地整活、閑置資產(chǎn)處置、溝塘發(fā)包及往來(lái)回收不斷增加集體收入。村部建設(shè)利用本村的地理位置，動(dòng)員居住分散戶，集中到公路邊組合建房，既節(jié)約了土地，又整合了資源。村部建筑面積400多平方米，預(yù)計(jì)明年4月份交付使用。
二、誠(chéng)實(shí)做人，加強(qiáng)村“兩委會(huì)”班子建設(shè)。
要做事，先做人，大事講原則，小事講風(fēng)格，要切實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，班子建設(shè)尤其重要，從事基層工作以來(lái)，我深深認(rèn)識(shí)到班子團(tuán)結(jié)是做好農(nóng)村工作前提，只有村兩委班子的心擰成一股繩，才能化解各種困難，才能干成事，只有班子成員心齊氣順，工作才有干勁。在遇到不同意見(jiàn)和看法時(shí)，首先就是和村兩委會(huì)成員談心、交心、關(guān)心，使“兩委會(huì)”班子團(tuán)結(jié)一致。
三、扎實(shí)工作，為村民辦實(shí)事、好事。
作為“一肩挑”，我深感責(zé)任大，任務(wù)重。在工作中“一肩挑”不搞“一言堂”，堅(jiān)持定期召開(kāi)支部大會(huì)、民主生活會(huì)、重大事項(xiàng)提交支部大會(huì)和村民代表會(huì)議討論，形成共識(shí)，對(duì)沒(méi)有形成共識(shí)的事情堅(jiān)決不拍板，對(duì)決定好的事，必須抓緊落實(shí)，實(shí)行限時(shí)限期完成。近年來(lái)，新建通組硬質(zhì)公路5公里，利用在外能人捐款和群眾籌資近55萬(wàn)元，新建橋梁4座，修建危橋4座，新建小電站4座，解決了村民生產(chǎn)生活中的困難。
四、利用政策優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展招商引資工作。
今年3月底，我村在工業(yè)集中區(qū)，爭(zhēng)取扶貧項(xiàng)目，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房1200平方米，總投資94.85萬(wàn)元，于7月底全面竣工，10月份招引企業(yè)一家，投資5000萬(wàn)元，到目前為止，征地資金已全部到位，同時(shí)幫助協(xié)調(diào)企業(yè)辦理征地手續(xù)，確保招商引資工作順利開(kāi)展，從而不斷增加村級(jí)集體收入。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
盡管我村的工作取得了一定成績(jī)，但那只能說(shuō)明過(guò)去，許多工作和黨委政府的要求、與兄弟村的成績(jī)、離村民的期望還存在一定的差距，工作中還存在一些不足，今后要加以改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)缺乏經(jīng)常性，眼高手低，不能學(xué)以致用;二是工作壓力大，工作中偶爾帶情緒;三是對(duì)班子成員安排的工作多，對(duì)村民關(guān)心少，因而，要合理分配工作，要經(jīng)常深入走訪，了解村民所想、所盼，切實(shí)做到為民服務(wù);四是“雙帶”能力有限，搶項(xiàng)目、爭(zhēng)資金的思路不夠活，今后要不斷開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新思路，開(kāi)辟帶領(lǐng)村民致富的新路子，為建設(shè)美好鄉(xiāng)村做貢獻(xiàn)!
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