【必備】工作述職報告合集7篇
隨著人們自身素質提升，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的工作述職報告7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作述職報告 篇1
我擔任的是伏鎮(zhèn)村的駐村工作，一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在村社干部的共同協(xié)助下，在各位同事的熱情幫助下，我順利的完成了駐村工作的各項任務，雖然在工作中經(jīng)歷了很多困難，但就是這一年來的每一次鍛煉，讓我在思想上更加成熟，同時也使我對農(nóng)村工作有了更加深入的了解�，F(xiàn)將一年來自己履行崗位職責和完成村內(nèi)工作的情況，從以下幾個方面向領導述職：
1、認真做好農(nóng)村災后維修重建的掃尾工作。伏鎮(zhèn)村共有123戶重建戶，全村都是維修戶，災后重建維修驗收任務巨大，從填寫表冊到懸掛維修重建戶的牌子，從發(fā)檔案袋到督促重建戶入住，我都全程參與，在分管領導呂書記的親自參與指導下，在村干部的大力支持協(xié)助下村里最終勝利完成了災后重建的掃尾工作。
2、積極推廣全壟雙膜溝播玉米技術。在向群眾推廣之前，我自己先對這項技術進行了認真的了解，我和村社干部挨家挨戶的對示范點上的群眾進行動員，給他們講解該項技術的好處，幫他們鋪地膜，最終村里示范點群眾玉米種植喜獲豐收。
3、認真完成工業(yè)園區(qū)伏鎮(zhèn)村段的征地摸底工作。面對群眾對摸底工作存在的抵觸情緒，和他們不愿意在摸底表上蓋章簽字的局面，我認真分析，講究方式方法，注重對社長的思想動員，因為他們是接觸群眾最多的干部，也是社員最信賴的人，首先要讓他們認識到建設園區(qū)將會很大的提升群眾的生活質量，摸底工作也只是為了更好的掌握整個征地工作的情況，打消他們的疑慮。最終，我負責的一社迅速的完成了摸底蓋章工作，同時在此次活動中，我接觸到了更多的群眾，也在社員中樹立了年輕干部的良好的形象。
4、為開展好全村的每一項活動貢獻自己的力量。從農(nóng)民杯運動會的籌備到五德教育表彰大會的舉行；從完善村上的各種資料到迎接各級領導的檢查，從平時的打掃衛(wèi)生到多次現(xiàn)場會的勝利召開，我始終用積極向上的心態(tài)精心準備，認真對待每一項工作，也最終得到了領導和同事的認可。
5、災難面前時刻以一名共產(chǎn)黨員的身份要求自己。今年8.12暴洪災害發(fā)生后，我和其他幾位同事第一時間趕到天河河堤，頂著暴雨和呼嘯的洪水，疏散危險地段的群眾，在生產(chǎn)自救中，我和村社干部一起戰(zhàn)斗在第一線，發(fā)動人，做后勤，填沙袋，打木樁，認真核實村上的災情并及時上報組織。
6、順利完成伏鎮(zhèn)村XX年農(nóng)村合作醫(yī)療的收繳工作，針對村里村大人多，村情復雜的特點，為了保證廣大群眾都能夠積極繳費享受參保，我加大宣傳，積極動員村兩委早動手，早準備，早宣傳，為了充分調(diào)動各位社長的積極性，我專門制作了伏鎮(zhèn)村合作醫(yī)療收繳進度評比表，在村社干部的協(xié)助下，我多次親自深入群眾家中進行宣傳、動員，到最后村里的參合率達到了96%以上，順利完成了鎮(zhèn)上制定的任務。
7、扎實高效的完成了第六次全國人口普查工作。也許全鎮(zhèn)所有干部都和我有著同樣的感受，那就是今年駐村干部的工作任務是繁重的，而人口普查工作尤其顯得復雜。他不僅在質量方面有很嚴格的.要求，而且各種表冊層出不群，面對這個巨大的工作任務，我沒有退縮，從一開始的參加普查員培訓到自學普查員培訓手冊，從挨家挨戶的進行普查到手把手的教全村普查員填表，從驗收全村800多戶人的長短表到親自逐個過錄，從一次一次的改正錯誤到完全完成任務，盡管好幾個禮拜都沒有好好休息，盡管每天都要工作到半夜，我始終保持著一個積極的心態(tài)，那就是我一定能完成這項復雜的工作，而且我一定要不能因為村大而拉全鎮(zhèn)的后腿。這項復雜的工作也告訴給了我一個很深刻的道理，那就是無論干哪項工作，都要有目的、有計劃，當然我在工作完成后也收獲了一份在我看來很珍貴的禮物，那就是全村社長的刮目相看。
工作述職報告 篇2
本人于進入殼體廠維修工段開始實習工作，XX年7月于冶金學院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了。在這期間，我勤勤懇懇，努力工作。已經(jīng)由當初一個懵懂的學生青年逐漸成長為對機械維修、保養(yǎng)、安全都略知一二的小“師傅”了。
在公司工作學習期間，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度。從不遲到、早退，認真領取師傅們的教誨，積極學好各種維修技術。現(xiàn)在通過兩年多的學習，遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨立判斷維修設備了。例如：沈陽六軸上的刀架的更換，變速箱的零件更換，包括難度更高的二級保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設備問題，我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及沈陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領導與師傅們的一致好評。
在XX年10月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程，在這里我不僅僅把我的維修工作做好，而且接觸到了有關機械員的知識。例如各種設備報表，安全知識，設備備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始著手設備的改造與消化，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機的.設備消耗實在太大，公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中。到時公司將徹底擺脫切鐓機高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿，生產(chǎn)量將翻幾番，螺桿設備必將很緊張。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設備的調(diào)試與改造，為將來打好結實的基礎。
另外我想對殼體廠的一些設備管理提出一點淺顯的意見：
一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質量搞上去就必須把設備調(diào)整到最佳狀態(tài)。而其中就有些設備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機的送料壓緊結構，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調(diào)整設備的時候有時并不需要送料機構送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了，操作簡單方便，又節(jié)省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機上的送料機構卻是機械方法，操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設備尾部松螺釘，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次，這樣以來就浪費了好多時間，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設備上其實是有這一功能的，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設備的控件，就能為安拓設備節(jié)省大量調(diào)整時間和模具費用了。
二：我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系，由維修部門負責全廠的設備維護，操作工不會幫維修工的忙，維修工更加不會幫操作工看床子。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時處理出現(xiàn)的問題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破 “操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習慣;而是應該引導大家做到：操作工不僅要主動打掃設備衛(wèi)生更加要主動參加設備排故，把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。因為大量的設備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位。例如：公司沈陽六軸設備又多，設備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢)。而沈陽六軸的運轉基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動，備件磨損多，所以潤滑工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的設備備件費用將大大的減低。
工作述職報告 篇3
在校黨委的正確領導下，全處同志緊緊圍繞年度目標,以良好的精神風貌、飽滿的工作熱情、認真的工作態(tài)度，全身心地投入到工作中。思想上、組織上始終與校黨委保持一致，嚴格遵守各項管理規(guī)章制度，認真學習十七屆四中全會精神，積極參加校組織的各項活動，心往一處想，勁往一處使，全處人員做到分工不分家，在生源比較困難的環(huán)境下，圓滿地完成了年度創(chuàng)收任務。
一、加強學習、不斷提高自身素質
一年來，全處人員能注重學習,不斷提高政治思想素質和業(yè)務能力 ，政策水平和工作能力有了新的提高。一是自覺加強政治理論修養(yǎng), 自覺陶冶情操。黨員不斷加強黨性修養(yǎng)，以黨員的標準要求自己，積極參加校組織的.組織活動和理論學習。非黨員積極要求進步，向黨組織靠攏。佟大柱同志到繼續(xù)教育處不久，就向黨組織遞交了申請書，平時能嚴格要求自己，工作任勞任怨。二是自覺加強業(yè)務學習,善于把握形勢,結合工作實際，勤于思考，身體力行, 努力適應新形勢下辦學的新特點,做好遠程教育，全處人員的業(yè)務能力和服務意識有了明顯提高。
二、加強招生工作，穩(wěn)定辦學規(guī)模
生源是辦學的基礎，招生是辦學的關健。今年，在招生競爭日益激烈的環(huán)境下，全處人員知難而上，積極出注意，想辦法，犧牲大量節(jié)假日，不怕苦，不怕累。周維民處長充分發(fā)揮其門多路廣的優(yōu)勢，利用各種關系，走出去，不辭辛苦，在縣、區(qū)及周邊地區(qū)廣開生源；何敏惠同志充分利用多年來辦學建立的關系，老生帶新生，同行中的合作等方式方法招生。在蘭州大學下半年停招的情況下，全年共招生注冊２６８人，為完成年度任務奠定了基礎。
三、加強教學規(guī)范管理，提高服務質量
規(guī)范教學管理是辦學的基本要求，提高服務質量，是辦學工作持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的關健所在，這是全處人員形成的共識。管理工作，針對遠程教育的特點，平臺管理人員始終做到耐心細致。劉牧和何敏惠兩位同志負責平臺管理工作，不分工作日，還是休息日，都不厭其煩地接受學員的咨詢；為了確保學員不誤考、不漏考，經(jīng)常協(xié)助班主任做好與學員的溝通和教材發(fā)放工作。佟大柱同志充分發(fā)揮自己的計算機專業(yè)特長，協(xié)助平臺管理，隨叫隨到，大大提高了服務質量。組織考試，不論大考、小考，不論大學來不來巡考，始終嚴格遵守規(guī)定，規(guī)范考務工作。全年共組織入學考試5場次；組織參加教育部統(tǒng)考3次，學員400余人次；期未考試（含緩、補考）共5場次；學員學位專業(yè)課考試2次；分別派去連云港、蘇州、新沂、XX縣、睢寧、利國、柳泉等教學點監(jiān)、巡考10余人次；評選優(yōu)秀班干部４人，優(yōu)秀學員８人；采購分發(fā)教材近萬冊；迎接省、市教育主管部門評估檢查2次，做到全年無差錯。在今年蘭州大學召開的20xx年度工作總結表彰大會上，徐州學習中心（繼續(xù)教育處）連續(xù)第四年被蘭州大學評為優(yōu)秀校外學習中心，XX市行政學院被授予優(yōu)秀組織獎，周維民、郭峰、何敏慧三位同志被授予“20xx年度先進工作者”榮譽稱號。
四、存在問題
�。保藛T管理、敬業(yè)精神有待加強。
�。玻疄閷W員服務的質量需進一步提高。
五、廉潔公正，維護黨校形象
辦學工作過程當中，難免會遇到一些不符合規(guī)定或不符合原則的要求，全處人員始終堅持不弄虛作假，不拿原則作交易、不搞索拿卡要，自覺維護黨校的形象。
２０１０年工作打算
總的指導思想：開源節(jié)流
1．開源。擴大自主招生力度，廣泛開展合作辦學渠道。
2．節(jié)流。盡可能壓縮辦學成本，提高效益。能不花的錢不花，能少花的錢少花，減少接待開支。
工作重點：爭取在XX省內(nèi)協(xié)助新增３－５個蘭州大學網(wǎng)絡教育學院校外學習，報審成立“蘭州大學網(wǎng)絡教育學院XX管理中心”。
工作述職報告 篇4
我的述職報告如下：
1、微笑 在KTV日常經(jīng)營過程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑，它應該是不受時間、地點和情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。
2、精通 要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通，并盡可能地做到完美。員工應熟悉自己的業(yè)務工作和各項制度，提高服務技能和技巧�！扒Ю镏�，始于足下”，要想使自己精通業(yè)務，必須上好培訓課，并在實際操作中不斷地總結經(jīng)驗，取長補短，做到一專多能，在服務時才能游刃有余，這對提高KTV的服務質量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。
3、準備 即要隨時準備好為客人服務。也就是說，僅有服務意識是不夠的，必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備，作為該準備的必須提前做好。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處于一種隨時可以為他們服務的狀態(tài)，而不會手忙腳亂。
4、重視 就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié)，甚至產(chǎn)生消極服務現(xiàn)象。這是因為員工看他們穿戴隨便，消費較低，感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的。而現(xiàn)實生活中，往往越有錢的人，對穿戴方面都特別隨便，這是因為他們自信；而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環(huán)節(jié)上，千萬不能以貌取人，而忽略細微服務，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費。我們應當記住“客人是我們的衣食父母”。
5、細膩 主要表現(xiàn)于服務中的善于觀察，揣摸客人心理，預測客人需要，并及時提供服務，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的`超前意識。
6、創(chuàng)造 為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛，關鍵在于強調(diào)服務前的環(huán)境布置，友善態(tài)度等等，掌握客人的嗜好和特點，為客人營造“家”的感覺，讓客人覺得住在KTV就像回到家里一樣。
7、真誠 熱情好客是中華民族的美德。當客人離開時，員工應發(fā)自內(nèi)心的、并通過適當?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象。 現(xiàn)在的競爭是服務的競爭，質量的競爭，特別KTV業(yè)尤為激烈。服務的重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優(yōu)質服務，形成自身的服務優(yōu)勢，以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度，使KTV立于不敗之地！
工作述職報告 篇5
尊敬的領導：
您好！
首先非常感謝各位領導讓我能加入****這個大團隊！
我是成本合約部員工**，于20xx年10月13日入職，任安裝造價師，至20xx年1月13日試用期將滿3個月，按照公司人事制度規(guī)定申請轉正。現(xiàn)將本人試用期內(nèi)的工作及思想情況做簡要匯報。
試用期內(nèi)我主要參與了售樓部裝修和樣板房裝修，主要負責工作為：售樓部和樣板房空調(diào)、樣板房裝修安裝部分清單、售樓部和樣板房景觀安裝部分清單、樣板房櫥柜、元華配電站合同、配合營銷部的廣告議價、各種零星核價等，通過完成這些工作，使我了解了公司流程及崗位職責。
公司流程嚴謹，分工明確，特別是在資料管理上，從每個環(huán)節(jié)入手，注重電子檔和文字檔存放，便于以后資料查詢。在對施工現(xiàn)場管理中，通過過程中大量照片收集，形成事實依據(jù)，在后期的結算中起著重要的作用。
作為安裝造價師這個崗位，只是整個造價工作的一部分，主要配合項目的整體運行，嚴格控制成本，著重于招投標、預結算以及合同編制，應實時根據(jù)國家政策提高自己的業(yè)務能力，完成好領導安排的任務，提出專業(yè)上的建議，配合工程部、營銷部及財務部的`需求，融入****這個大團隊。
作為成本合約部的新員工，在近三個月中得到了領導的指導和同
事們的幫助，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！本人深刻認識到只有以更加專注、負責、主動的心態(tài)，才能將工作做得更加精細和到位。因本人在職業(yè)修養(yǎng)上將更加嚴格要求。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。
以上是我的述職報告，請各位領導審閱。
工作述職報告 篇6
20xx年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：
一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。
20xx年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標8971.16萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺（件）， 4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產(chǎn)值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產(chǎn)值162.8萬元；加工配件252014件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬元；其他項目1149.59萬元。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。
一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現(xiàn)盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了20xx萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。
三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。
作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。20xx年，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止20xx年年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。
四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。
一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應，走向規(guī)范化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質量隱患。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質管部門與供應站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照ISO9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續(xù)。進入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產(chǎn)。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。
一是嚴格執(zhí)行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購。采購中堅持比質比價，全年節(jié)省資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸，實現(xiàn)銷售收入68.7萬元；回收鐵屑241噸，實現(xiàn)銷售收入23.5萬元。全年共為公司節(jié)省材料費92.2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間，對賬內(nèi)、賬外、報廢物資進行了全面的盤點，合理的劃分，組織了積壓材料的材質復驗工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。四是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度，管理費用比照上年降低了10個百分點。
六、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁。
堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，主動尋求合作伙伴，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業(yè)標準。獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。此外，還與清華大學澤華公司合作，共同開發(fā)成功ADV浮閥產(chǎn)品，與石油大學聯(lián)手，研制成功了立管式PSC型多管三級旋風分離器。同時，經(jīng)過市場調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術，為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。
七、健全結算工作，加強清欠力度。
一年來，我指導經(jīng)營人員和財務人員，加大了結算和清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。20xx年，結回應收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元；20xx掛帳金額7.625萬元；20xx年掛帳金額95.2萬元；20xx年掛帳金額2247萬元，共清欠應收賬款3271.5萬元。
八、滿足用戶需求，拓寬市場空間。
20xx年，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務的基礎上，市場空間有了更加廣闊的拓展。第一，完成了復合肥轉鼓的制造。我們在總廠30萬噸/年復合肥工程的建設中，成功地完成了造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機的設計、制造、安裝、調(diào)試任務，為裝置實現(xiàn)開車一次成功提供有力保證。這是我們機械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進入轉動設備制造領域的一座里程碑。第二，閥門試生產(chǎn)獲得成功，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴格測試全部合格，并順利通過壓力管道元件增項聯(lián)審，閥門、金屬軟管業(yè)務獲取了進入市場的許可證。第三，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡。20xx年，我們以良好的服務，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關系基礎上，尋找并構建了新的客戶群體，縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應用，新型三旋受到了青海油田的關注，落戶于格爾木煉油廠。
回顧20xx年工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領導、機械制造公司黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：
1、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的'地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們在質量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標準，重點努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
4、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質。20xx年，由于事務繁忙工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
工作述職報告 篇7
尊敬的鎮(zhèn)人大主席團：
20xx年，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，緊緊圍繞扭轉全鎮(zhèn)計生工作被動局面這一中心，鎮(zhèn)計生服務站堅持抓基層夯基礎、抓求實促發(fā)展的指導思想，突出重點，狠抓落實，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質、提高婚育群眾的婚育觀念及素質，廣泛開展基層規(guī)范管理和優(yōu)質服務，狠抓隊伍建設、流動人口基礎工作、資料規(guī)范等關鍵工作，努力提高出生人口政策符合率、長效節(jié)育措施落實率和統(tǒng)計準確率，降低嬰兒出生性別比，開展“四清三落實”專項活動，依法行政、規(guī)范管理，不斷提高全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)人口與計劃生育工作整體水平。具體工作中，主要抓了以下幾項工作：
一、加強學習、團結協(xié)作，提高計劃生育工作能力。
一年來，計生服務站全體工作人員認真參加了學習創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型干部活動，堅持做到了有規(guī)劃、有制度、有考勤、有筆記、有體會，努力做到了以學促用、學用結合增強了計生工作人員的向心力和凝聚力，講責任、顧大局、求團結、謀發(fā)展成為了全體工作員的自覺行動。堅持民主與集中相結合，認真落實民主集中制，群策群力，形成了既有分工、又有合作、分工與合作相結合的良好局面。工作人員風清氣正，人心思上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，為全鎮(zhèn)計生工作的深入開展提供了堅實的組織保證。
二、強化技能培養(yǎng)，強化服務觀念。
1、精心組織全體計生服務站工作人員學習《人口與計劃生育法》、中共中央、國務院《關于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》和《遼寧省人口與計劃生育條例》，進一步提高了對計劃生育工作重要性和必要性的認識，增強了做好計劃生育工作的自覺性。另外組織計生辦人員積極參加市級技能比武，提高業(yè)務水平。
2、計生工作千頭萬緒，涉及到方方面面，這就對我們提出了更高要求。大家充分發(fā)揚吃苦精神，團結協(xié)作，全力拓展計生工作。一是針對育齡婦女不同的需求，實行了“三送三上門“，三送：送避孕藥具入戶、送宣傳資料入戶、送優(yōu)惠政策入戶;三上門：計生政策法規(guī)宣傳上門、術后跟蹤隨訪上門、扶貧幫困上門。二是開展隨訪服務工作，每月按照隨訪表的名單，定期上門對各類育齡婦女進行隨訪。三是定期定點到村對廣大育齡婦女進行查環(huán)查孕。四是充分利用服務站的現(xiàn)有設備對廣大育齡婦女進行免費放、取環(huán)及生殖道感染防治。通過一家一戶、一人一事，面對面的服務、交流和溝通，融洽了計生工作者與廣大育齡群眾的關系，樹立了新時期計生工作者的新形象，贏得廣大群眾的'認可。目前全鎮(zhèn)已婚育齡婦女基本上都能主動到計生服務站來放環(huán)、取環(huán)、查環(huán)、查孕、查并治病，把我們的衛(wèi)技人員當成貼心人。今年為已婚育齡婦女解決四項手術經(jīng)費4。5萬元。取得了較好的社會效應。
三、廣泛動員、全員參與，迅速掀起計劃生育工作新高潮。
2月8日我縣召開全縣人口與計劃生育工作會議后，鎮(zhèn)黨委即召開了黨委會，對全鎮(zhèn)計劃生育工作進行了專題研究和布臵，黨委成員進行了分村包干，并根據(jù)我鎮(zhèn)實際，制訂了《20xx年朱碌科鎮(zhèn)人口與計劃生育工作目標考核方案》，并于4月16日，召開了機關全體工作人員、各村委會支部書記和主任及計生專干參加的動員大會，會上傳達了縣人口計生工作會議的主要精神，宣讀了朱碌科鎮(zhèn)的人口與計生工作考核方案，使大家明白了當前我鎮(zhèn)的計生形勢，做到目標明確、任務明確、對象明確。
4月17日—25日，12個村分別召開了包村干部，村兩委人員和全體中心戶人員大會，在全鎮(zhèn)上下迅速掀起了計劃生育工作高潮，同時對計劃生育重點人群也開展了調(diào)查模底工作。
5月13日，我鎮(zhèn)召開全體機關干部和村干部大會，把計生宣傳工作再次推向深入。參會人員有：黨政領導、機關干部、支部書記、村主任等60余人。會議要求全鎮(zhèn)黨員、干部，認清我鎮(zhèn)當前改革發(fā)展大好形勢及人口計生的嚴峻形勢，緊密聯(lián)系實際，加強理論學習，提高思想認識，提高黨員干部履職能力。同時，要求全鎮(zhèn)黨員、干部，在政治上、思想上、行動上與鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府保持高度一致，用實際行動為黨旗添光彩，為朱碌科鎮(zhèn)增光，把朱碌科鎮(zhèn)計劃生育工作推向新的高潮。
四、強化意思、落實責任，營造計劃生育工作優(yōu)良環(huán)境。
形成一級抓一級，責任任務到個人，層層抓落實的良好局面。根據(jù)朱碌科鎮(zhèn)計劃生育目標考核方案，把每個重點監(jiān)測對象，以村為單位，具體落實到每個人頭上，形成領導包村，包村組長及村相關責任人等具體落實到每個計生對象和相應的責任區(qū)域，形成責任明確、對象明確、責任范圍明確，一級抓一級，層層抓落實的良好局面。
五、深入開展計劃生育工作的宣傳教育。
宣傳教育是計生工作的關鍵步驟，宣傳工作的好壞直接關系到計生工作的成敗，為此我們把宣傳教育工作放在重要的位臵。
一是多層次、全方位宣傳計生知識。今年以來與鎮(zhèn)畜牧站和農(nóng)業(yè)站聯(lián)合舉辦人口學校培訓班，共計4期，同時，利用有線廣播進行計劃生育專題宣傳3期;制作和維護計生固定宣傳牌15塊，永久性計生標語6條，各村委會所在地的計生標語達到3條或3條以上;在市以上新聞信息用稿數(shù)5篇，以上工作均達到或超過與上級簽訂的“考核計生辦法“的要求。
二是開展特色活動。我們積極響應在全國范圍內(nèi)開展的“婚育新風進萬家“和“關愛女孩活動“，以此為契機，通過多種渠道在全鎮(zhèn)上下廣泛深入地宣傳“男女平等“、“生男生女一樣好“的新觀念，努力形成大家都來關愛女孩、關心婦女的輿論氛圍，有效促進農(nóng)村群眾觀念的逐步轉變。努力建設新型生育文化。集中力量穩(wěn)妥解決計生工作的出生人口性別比偏高、社會撫養(yǎng)費征收難、流動人口漏管等問題。
六、加大投入、強力推進，為計劃生育工作提供人力和財力支撐。
1、我們充分認識到計劃生育治理工作的長期性、艱巨性和復雜性，需堅持常抓不懈、綜合治理、標本兼治，下大力遏制性別比升高勢頭。同時為了切實加強組織領導，形成領導負責、政府主導、部門協(xié)同、全社會共同參與的綜合治理工作格局，我鎮(zhèn)以關愛女孩為導向，深化“關愛女孩行動”和“婚育新風進萬家活動”，同時主要街道和新農(nóng)村建設點懸掛了宣傳標語，發(fā)放了宣傳資料，加大宣傳力度，教育引導群眾轉變生育觀念。
2、通過開展違法生育專項清理以凈化生育環(huán)境、嚴格落實季普查服務以澄清底數(shù)、狠抓長效避孕節(jié)育措施落實以控制外孕、實行計劃生育工作目標管理責任制以加快工作進度、實行檢查驗收以保證轉化質量，確保按期完成工作任務，促進全鎮(zhèn)計生工作的平衡發(fā)展。
3、截止8月底，我鎮(zhèn)重點監(jiān)測對象孕檢率達到100%，人口信息采集補錄工作基本完成。同時我鎮(zhèn)加大力度對外出務工人員進行了跟蹤管理，與外出務工人員建立電話隨訪，落實計劃生育政策，為計生對象服務。
4、在全鎮(zhèn)上下的共同努力之下，截至目前，全鎮(zhèn)計劃生育率和期內(nèi)綜合避孕率分別達100%、91。71%，人口出生率穩(wěn)定在4。51‰左右，人口自然增長率穩(wěn)定在0。5‰左右，這與黨委、政府的支持和各部門的通力協(xié)作分不開。面對取得的成績，我們感到還有許多的不足，比如流動人口的管理、生殖道感染防治工作的任務還很艱巨，我們有決心、有信心在黨委、政府的正確領導之下，通過自身的不懈努力把取得的成績不斷地進行鞏固，把欠缺的地方想方設法地做好，將朱碌科鎮(zhèn)的計劃生育工作推向前進！
七、存在問題
1、全員人口信息補錄工作難度較大，由于各村人員較分散，戶口管轄與居住地情況復雜，身份證號碼調(diào)取難，小孩與父母分戶，外出打工較多等原因，造成補錄數(shù)據(jù)不夠完整，增加工作難度。
2、對下崗人員，因其妻不是我鎮(zhèn)計生管理對象，如發(fā)現(xiàn)違反計生政策造成計劃外生育，調(diào)查取證也存在較大的難度。
八、今后打算
為切實增強抓好當前計劃生育工作責任感和緊迫感，正視問題、強化措施、突出重點難點、集中時間、集中力量打好計劃生育攻堅戰(zhàn)，保質保量完成計劃生育各項工作任務，做好迎接上級年末檢查和年終考核驗收的準備，我鎮(zhèn)將做好如下工作：
1、嚴格責任，在管理機制上下功夫。抓好人口計生責任目標的分解，形成一級抓一級、層層有責任、層層有壓力的工作格局。今后我們將嚴格按照鎮(zhèn)政府制訂的計生工作目標考核方案，狠抓落實，毫不松懈，同時樹立對象就是任務的觀念，全面抓好計劃生育工作。
2、扎實抓好第四季度環(huán)孕檢工作，確保孕檢率達到100%。
3、攻堅克難，保證經(jīng)費，加大宣傳力度，同時對全鎮(zhèn)計生工作難點，我們將加倍努力，多想辦法，克服困難，努力加以解決。
4、依法管理，在控制政策外生育上下功夫。牢牢把握提高全鎮(zhèn)實際計生率這一中心，嚴格執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《朱碌科鎮(zhèn)人口和計劃生育“一票否決”制度實施辦法》，在弄清底數(shù)的基礎上，把避孕節(jié)育措施和外孕補救落到實處，把社會撫養(yǎng)費征收落到實處，同時，要認真落實各項基本的管理和服務制度，加強孕前型管理和服務，堅持月訪視、季普查制度，落實各項避孕節(jié)育措施，嚴格控制政策外生育，堅決杜絕多胎生育。要依法落實現(xiàn)行生育政策，做好再生育審批工作，嚴格執(zhí)法程序，規(guī)范社會撫養(yǎng)費征收行為，努力提高征收到位率。
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