有關(guān)工作述職報(bào)告模板集合七篇
在我們平凡的日常里，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，不同種類(lèi)的報(bào)告具有不同的用途。我們應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的工作述職報(bào)告7篇，歡迎大家分享。
工作述職報(bào)告 篇1
回顧20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查）來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：
一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面
（認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口）
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429。330噸，完成年初計(jì)劃（20xx年年初計(jì)劃年完成450噸）的95。4%。
2。準(zhǔn)時(shí)交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全
20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)抽檢合格率為100%，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
20xx年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃;自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃;銷(xiāo)售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專(zhuān)線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存，將未來(lái)幾個(gè)月銷(xiāo)售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫(kù)存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)
1）現(xiàn)場(chǎng)管理
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車(chē)間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
20xx年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位，并有專(zhuān)業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核辦法、車(chē)間員工績(jī)效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3）提高設(shè)備及人員綜合利用率
在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。
4）設(shè)備維護(hù)控制方面
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車(chē)間的整體自動(dòng)化設(shè)備。20xx年，我組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類(lèi)，根據(jù)分類(lèi)狀況，制定維修、改造方案。
20xx年，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高
5）新設(shè)備引進(jìn)
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備;自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個(gè)部門(mén)配合支持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的`安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和單位實(shí)際，堅(jiān)持 "學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。
2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理
加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析、專(zhuān)題分析、綜合分析等�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。
實(shí)施并完善生產(chǎn)車(chē)間各種物料工藝使用。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下 ，生產(chǎn)周期相較20xx年用時(shí)更短，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購(gòu)部提高物料的及時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率。通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長(zhǎng)方面
1）培訓(xùn)
為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)車(chē)間一線員工;從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到 720人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績(jī)效。
2）激勵(lì)
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績(jī)效工資。同時(shí)設(shè)立安全獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高。
3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
20xx年，針對(duì)生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過(guò)一定的規(guī)章制度、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)
不足：1。隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，2。在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，3。不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
改進(jìn)：20xx年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：
1。在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)區(qū)域的安全等級(jí)進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰）
2。努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。
3。 強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
5。鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心（1。制定獎(jiǎng)勵(lì)制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2。形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議，與績(jī)效掛鉤，3。通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性），創(chuàng)新越多，錢(qián)越多，員工的幸福感也會(huì)增加。
6。適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動(dòng)，使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到知識(shí)文化水平上的提高（開(kāi)展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展體育競(jìng)賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數(shù)）
工作述職報(bào)告 篇2
一、 工作完成情況說(shuō)明：
1、 精彩工作評(píng)述：
從入職以來(lái)，能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、積極向他人請(qǐng)教產(chǎn)品檢驗(yàn)的方式和技巧，從基礎(chǔ)做起;能夠適應(yīng)不同崗位上的品質(zhì)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
2、 工作中遇到哪些困難，是如何解決的;若沒(méi)有解決，問(wèn)題何在?
首先，在入職時(shí)覺(jué)得品管部的工作環(huán)境非常艱苦自己無(wú)法適應(yīng)而產(chǎn)生了退縮的念頭;但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下，自己也很快的調(diào)整了過(guò)來(lái)，逐步適應(yīng)了車(chē)間的工作環(huán)境。
其次。由于品管在不同的崗位上有不同的工作職責(zé)和要求，入職一段時(shí)間以來(lái)在不同的崗位上調(diào)換，每個(gè)崗位上的時(shí)間太短，學(xué)到的東西不夠深入，不利于工作的開(kāi)展。
3、 工作中成功的方面及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
在生產(chǎn)制程檢驗(yàn)過(guò)程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能做到有效的'控制、降低產(chǎn)品不良率。在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)能夠堅(jiān)持原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
4、 工作中需要改進(jìn)的方面及已采取或擬采取的改進(jìn)措施。
在工作中對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握不夠，有時(shí)不能夠很好的甄別生產(chǎn)過(guò)程中和來(lái)料檢驗(yàn)時(shí)所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
采取措施：全面的學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品知識(shí)、熟悉進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制流程;嚴(yán)格控制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
工作述職報(bào)告 篇3
本學(xué)期，我主要擔(dān)任六年級(jí)一班的語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)，三年級(jí)的綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)，學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)學(xué)科組長(zhǎng)，六年級(jí)一班的班主任工作。時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼又是一個(gè)學(xué)期。為今后工作更有效地搞好工作，現(xiàn)對(duì)本學(xué)期工作做如下總結(jié)。
一、六年級(jí)一班的語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)
1.注重基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力的教學(xué)，課前做好備課;課后，認(rèn)真批改學(xué)生作業(yè)，對(duì)作業(yè)嚴(yán)格要求，對(duì)學(xué)生做錯(cuò)的題，做到及時(shí)糾正。
2.師生共讀，激發(fā)閱讀興趣，拓寬學(xué)生課外閱讀量。本學(xué)期，學(xué)生重點(diǎn)閱讀了《哈利波特》、曹文軒的《青銅葵花》、《一條更大的魚(yú)》、《狗牙雨》;秦文君的《男生賈里》、《女生賈梅》等。全班有部分酷愛(ài)讀書(shū)的同學(xué)認(rèn)真工整地寫(xiě)了一本多讀書(shū)筆記。
3.我嘗試探究習(xí)作教學(xué)新路徑，輔導(dǎo)學(xué)生習(xí)作，培養(yǎng)學(xué)生習(xí)作能力。我通過(guò)創(chuàng)建班級(jí)博客，組織學(xué)生向?qū)W校報(bào)刊、校報(bào)、優(yōu)秀期刊投稿等方式激發(fā)學(xué)生習(xí)作興趣。我班向�？陡宥嗥覍�(duì)每一篇稿件都進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，這些作品都是學(xué)生習(xí)作的第三稿，甚至第四稿，結(jié)果有13篇優(yōu)秀稿件被錄用，同學(xué)們的習(xí)作水平也有大幅度的提高。
二、三年級(jí)的綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)
本學(xué)期，三年級(jí)綜合實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)研究課題是《神奇的泡泡》。同學(xué)們很感興趣，積極參與活動(dòng)。學(xué)生的原始材料、評(píng)價(jià)材料整理完善、有序，多數(shù)同學(xué)達(dá)到了相應(yīng)的活動(dòng)目標(biāo)�；顒�(dòng)過(guò)程中，每位同學(xué)都參與了玩跑跑的游戲，以小作文的形式記錄了游戲的過(guò)程與感受，其中三年級(jí)三班孫康樂(lè)同學(xué)的.習(xí)作《吹泡泡真好玩》，在校報(bào)上發(fā)表。
三、綜合實(shí)踐活動(dòng)學(xué)科組長(zhǎng)
確定研究課題，搞好課題研究，整理課題材料;教研組活動(dòng)計(jì)劃、記錄，總結(jié)。
四、班主任工作
我在班級(jí)管理中遇到了眾多問(wèn)題。問(wèn)題的解決需要細(xì)心的請(qǐng)教，勤奮地讀書(shū)、不斷地反思和不斷否定自我，超越自我。本學(xué)期，我經(jīng)常到授田英才學(xué)園的徐曉彤老師的博客中，學(xué)習(xí)徐老師的班級(jí)管理方法，很受用，并且從中感受到徐老師的班級(jí)投入的熱情，很令人敬佩。近期，我剛剛閱讀了與班主任相關(guān)的書(shū)籍，如張xx的《致青年班主任》、李xx老師的《做最好的班主任》等教育專(zhuān)著，收獲不小。
在班級(jí)管理中，我繼續(xù)嘗試班級(jí)自主管理——責(zé)任分工制的管理方法，現(xiàn)在孩子們的主人翁意識(shí)和自主管理能力有明顯提高。比如衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生管理，由勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)督促，幾名就餐學(xué)生負(fù)責(zé)，加以小組值日生參與的細(xì)致分工，多元參與的方法，我班衛(wèi)生區(qū)連續(xù)幾周都是滿分的優(yōu)異成績(jī)。
回顧一學(xué)期來(lái)的工作，有成績(jī)也有不足。古人云：“飛瀑之下，必有深潭�！边@“深潭”是“飛瀑”長(zhǎng)年累月沖擊地面而成的。同樣，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理方法也是靠長(zhǎng)時(shí)間積累起來(lái)的。我知道，任何事情都是在不斷的反思——改進(jìn)——再反思——再改進(jìn)的過(guò)程中不斷的發(fā)展進(jìn)步的，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我能一如既往地盡自己最大的努力，為學(xué)生的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
工作述職報(bào)告 篇4
尊敬的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及XXX同事們：
****年7月至****年7月由總公司任命我擔(dān)任XXX副院長(zhǎng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年�，F(xiàn)在把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：
一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作
****年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，XXX院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。
二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項(xiàng)目（特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目）實(shí)施過(guò)程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問(wèn)題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門(mén)）有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門(mén)）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部門(mén)）那里把設(shè)計(jì)要求問(wèn)清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法
這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬(wàn)元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的`情況，在設(shè)計(jì)配合過(guò)程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。
四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法
怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說(shuō)法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說(shuō)實(shí)話沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。
每當(dāng)我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)�、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。
五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？
今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問(wèn)題：
⒈ 適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市場(chǎng)“制高點(diǎn)”的條件和方法。
�、� 適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
⒊ 適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)（測(cè)量）產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。
總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。
任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說(shuō)的。
謝謝！
工作述職報(bào)告 篇5
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，我局認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，繼續(xù)深化開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，突出以省級(jí)安全生產(chǎn)示范縣創(chuàng)建為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)管，夯實(shí)基礎(chǔ)，有力促進(jìn)了全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
1、狠抓事故控制，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。1—6月份全縣共發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故17起，死亡7人，受傷27人，直接經(jīng)濟(jì)損失3.27萬(wàn)元，與去年同期相比，事故起數(shù)下降19%，死亡人數(shù)下降38.1%，受傷人數(shù)上升58.8%，直接經(jīng)濟(jì)損失下降89.1%。未發(fā)生一起一次死亡3人以上的較大事故,事故指標(biāo)控制在市政府下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)。
2、狠抓目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)。年初，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位和有關(guān)廠礦企業(yè)共126個(gè)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，分解下達(dá)了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)任務(wù)，健全了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)工作納入年度考評(píng)的重要內(nèi)容，加大了扣分力度，并實(shí)行“一票否決”。
3、狠抓督促檢查，事故隱患得到有效整治。認(rèn)真組織開(kāi)展了“春節(jié)”、“五一”安全生產(chǎn)大檢查，確保了節(jié)假日期間的安全穩(wěn)定。繼續(xù)深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患集中整治和安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”，共排查整治各類(lèi)安全隱患348處。市定實(shí)事項(xiàng)目之一的`護(hù)城鄉(xiāng)興南村萬(wàn)伏高壓線與居民房屋安全距離不夠的重大安全隱患，已投入15萬(wàn)元整改資金完成了整治任務(wù)，并于7月1日通過(guò)了市政府安委會(huì)專(zhuān)家驗(yàn)收組驗(yàn)收合格并摘牌。
4、狠抓專(zhuān)項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)秩序明顯改善。認(rèn)真組織和開(kāi)展了危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、水上和道路交通、公眾聚集場(chǎng)所、建筑施工、特種設(shè)備、電力和學(xué)校安全等10項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，行業(yè)安全秩序明顯改善。
5、狠抓宣傳教育，全民安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。全國(guó)第9個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，組織縣交警大隊(duì)、消防大隊(duì)、交通局、質(zhì)監(jiān)局、教育局、氣象局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、建設(shè)局、農(nóng)機(jī)局、電力局等單位，組成聲勢(shì)浩大的宣傳車(chē)隊(duì)在縣城區(qū)和三封工業(yè)園區(qū)進(jìn)行了巡回宣講；扎實(shí)開(kāi)展了上課、放映、送圖等“三個(gè)一”活動(dòng)，全體局機(jī)關(guān)人員為教師，共組織上安全課16堂，播放安全警示電影61場(chǎng)，發(fā)放安全掛圖550冊(cè)。
6、狠抓示范創(chuàng)建，安全生產(chǎn)水平不斷提升。制定下發(fā)了《xxxx縣創(chuàng)建省級(jí)安全生產(chǎn)示范縣實(shí)施方案》，成立了由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組；召開(kāi)了創(chuàng)建省級(jí)安全生產(chǎn)示范縣動(dòng)員會(huì)議，落實(shí)了創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟和要求；規(guī)范了企業(yè)檔案管理，做到了一企一檔；制定了一整套標(biāo)準(zhǔn)化的管理臺(tái)帳，編輯了一本科學(xué)實(shí)用的《安全知識(shí)手冊(cè)》；加強(qiáng)了示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建，三封寺鎮(zhèn)通過(guò)了省級(jí)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)核驗(yàn)收，治河渡鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)和操軍鎮(zhèn)的示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)投入足、步伐大、行動(dòng)快、成效實(shí)。目前，各項(xiàng)創(chuàng)建工作正在緊羅密鼓地開(kāi)展之中。
7、狠抓招商引資，項(xiàng)目引進(jìn)實(shí)現(xiàn)新的突破。將招商引資作為“一把手”工程來(lái)抓，千方百計(jì)尋商、找商、求商，上半年成功引進(jìn)上海山拓機(jī)械設(shè)備有限公司落戶三封工業(yè)園，該企業(yè)占地20畝，總投資20xx萬(wàn)元，目前已開(kāi)工建設(shè)，擬定12月份投入生產(chǎn)。
后段，我局將圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，強(qiáng)化措施，確保省級(jí)安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建活動(dòng)的圓滿完成，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
工作述職報(bào)告 篇6
縣委考核組：
根據(jù)安排，現(xiàn)將xx鎮(zhèn)黨委和我個(gè)人XX年度的工作情況，作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：
工作情況：
XX年，全鎮(zhèn)地方生產(chǎn)總值完成億元，其中，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成萬(wàn)元，增長(zhǎng)103%，工業(yè)總產(chǎn)值完成12230萬(wàn)元，增長(zhǎng)92%；財(cái)政稅收完成628萬(wàn)元，比去年增收322萬(wàn)元；糧食總產(chǎn)量達(dá)2940萬(wàn)公斤，比上年增收萬(wàn)公斤；農(nóng)民人均純收入3229元，增長(zhǎng)％；人口出生率‰，自然增長(zhǎng)率為‰。一年來(lái)，我們先后獲得了省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面工作第一名等榮譽(yù)，全市推行“四議兩公開(kāi)”推進(jìn)工作會(huì)議在我鎮(zhèn)西村隆重召開(kāi)，我們的陽(yáng)光農(nóng)廉公開(kāi)監(jiān)管、新農(nóng)合資金征繳、戶用沼氣建設(shè)、番茄基地發(fā)展等多項(xiàng)工作受到縣上表彰。
（一）發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展
發(fā)展以產(chǎn)業(yè)為重，產(chǎn)業(yè)以特色為優(yōu)。我們始終突出xx的比較優(yōu)勢(shì)，全力在一產(chǎn)、二產(chǎn)方面培育立鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)xx的繁榮富裕。
一是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。
緊盯農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一目標(biāo)，在不斷鞏固“萬(wàn)畝蔬菜生產(chǎn)基地、萬(wàn)畝水果生產(chǎn)基地、萬(wàn)畝中藥材生產(chǎn)基地”的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。在設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)方面，我們根據(jù)xx實(shí)際進(jìn)行了宣傳動(dòng)員、落實(shí)建棚戶、土地整合、合同簽訂和扶持給款等項(xiàng)工作，先后投資1250余萬(wàn)元，在堡爾、付村、薛莊三個(gè)村建設(shè)“83355”型日光溫室292余畝105座，在張郭店、付村、楊村、堡爾等村發(fā)展“7315”型日光溫室369畝232座；在經(jīng)濟(jì)林建設(shè)方面，8月份，我們組織山區(qū)14個(gè)行政村的主干專(zhuān)門(mén)赴河南盧氏縣考察學(xué)習(xí)核桃種植情況，計(jì)劃利用2—3年時(shí)間在山區(qū)發(fā)展核桃經(jīng)濟(jì)林10000畝。通過(guò)宣傳引導(dǎo)和典型帶動(dòng)，我們已在文家莊、西村、辛元、桑村等村栽植核桃（遼核1號(hào)）2600畝；在農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)方面，積極延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社41個(gè)，超任務(wù)37個(gè)，實(shí)現(xiàn)了27個(gè)行政村全覆蓋，全鎮(zhèn)53個(gè)合作社年銷(xiāo)售值達(dá)1860萬(wàn)元。同時(shí)，培育農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人大戶50余人，極力塑造了一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的新型農(nóng)民。
二是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展全面推進(jìn)。
按照完工項(xiàng)目抓達(dá)效、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、儲(chǔ)備項(xiàng)目抓落實(shí)的思路，我們跑資金，爭(zhēng)項(xiàng)目，搞服務(wù)，千方百計(jì)幫助投資者鋪開(kāi)攤子，擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。一是與縣計(jì)生局、民政局、埝掌鎮(zhèn)四家共同引進(jìn)的山西關(guān)帝陶瓷開(kāi)發(fā)有限公司，落戶我鎮(zhèn)堡爾村。該公司項(xiàng)目總投資億元，前期投資7000萬(wàn)元。目前，該企業(yè)已經(jīng)完成了立項(xiàng)環(huán)評(píng)、工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開(kāi)戶等程序，現(xiàn)正在辦理土地占用手續(xù)。近期以來(lái)，他們已經(jīng)訂購(gòu)了4200余萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備，先后組織兩批技術(shù)人員32人赴山東淄博和廣東佛山學(xué)習(xí)機(jī)械操作和企業(yè)管理技術(shù)；二是針對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的影響，金星鎂業(yè)公司結(jié)合實(shí)際、冷靜應(yīng)對(duì)，充分挖掘企業(yè)潛力，投資萬(wàn)元新上鎂合金項(xiàng)目和煤氣發(fā)生爐項(xiàng)目，元月份正式投產(chǎn)；三是聞喜人王林峰在張郭店村新辦鼎鑫畜牧養(yǎng)殖公司。該公司投資460余萬(wàn)元，廠區(qū)建設(shè)20畝，規(guī)模養(yǎng)殖50萬(wàn)只肉雞，目前已有兩批雞已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)。我們的招商引資完成萬(wàn)元，超任務(wù)萬(wàn)元。
三是生態(tài)林業(yè)建設(shè)全面提速。
在綠色通道建設(shè)方面，對(duì)張郭店到王峪口的xx“十里長(zhǎng)街”按照“冬青圍邊、月季填芯、高低搭配、喬冠結(jié)合、立體栽植”的框架，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)植補(bǔ)栽，共栽植冬青萬(wàn)苗、小葉女貞萬(wàn)苗、月季4萬(wàn)余苗，栽植雪松180株、國(guó)槐360株；在園林村建設(shè)方面，我們對(duì)全縣關(guān)注的難點(diǎn)村中吳、北吳、南吳進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃栽植，先后拆除房屋40余間，綠化通村道路3200米，綠化巷道10條3300米，綠化河堤300米，新建花園5座，栽植護(hù)村片林62畝，徹底扭轉(zhuǎn)了這三個(gè)村臟、亂、差的現(xiàn)狀；在退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)栽方面，對(duì)全鎮(zhèn)涉及19個(gè)村的12220畝退耕地，逐地塊逐小班地進(jìn)行了細(xì)致的除草整帶和補(bǔ)植補(bǔ)栽工作，其中上埝底村推行的地膜覆蓋、與退耕戶簽訂補(bǔ)栽協(xié)議等做法在全縣推廣，先后栽植側(cè)柏、刺槐、國(guó)槐、速生楊等各種苗木24萬(wàn)余株，并代表夏縣接受和通過(guò)了國(guó)家退耕還林驗(yàn)收組的驗(yàn)收；在林權(quán)制度改革方面，依照“山定權(quán)、人定心、樹(shù)定根”的原則，對(duì)全鎮(zhèn)23個(gè)村涉及的543個(gè)宗地6萬(wàn)余畝集體林地進(jìn)行了程序繁多的宣傳、深入細(xì)致的摸底調(diào)查和填表繪圖、確權(quán)登記等程序，共確權(quán)畝，讓群眾切實(shí)享受到林改政策帶來(lái)的實(shí)惠。在生態(tài)林業(yè)建設(shè)中，我們的造林工作發(fā)生了可喜的變化，這就是造林起點(diǎn)一年比一年高，規(guī)模數(shù)量一年比一年大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一年比一年好，群眾造林護(hù)林的主動(dòng)性和自覺(jué)性一年比一年強(qiáng)，林木的成活率和保存率一年比一年高。我們有決心、有信心，再通過(guò)三到五年的努力，把xx建設(shè)成為山川秀美的生態(tài)型、園林式的小康林業(yè)示范鎮(zhèn)。
（二）堅(jiān)持以人為本，著力構(gòu)建環(huán)境優(yōu)美
萬(wàn)事民為先，民生大于天。我們真情關(guān)注民生，全力改善民生，在“七個(gè)全覆蓋”的基礎(chǔ)上，突出解決群眾的出行、上學(xué)、就醫(yī)等問(wèn)題，全力提高人民群眾的幸福指數(shù)，努力讓人民群眾活得更有尊嚴(yán)。
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善。
在村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)方面，新建改建了南上晁、付村、上埝底、通峪、中吳、文家莊、下莊7個(gè)村的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所，完成了電、廣場(chǎng)、綠化、辦公器材和遠(yuǎn)程教育等配套設(shè)施，并于11月中旬通過(guò)了市委組織部的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所全覆蓋；在飲水安全工程建設(shè)方面，全鎮(zhèn)投資255萬(wàn)元，鋪開(kāi)南上晁、王峪口、虎廟、南嶺等15處工程，先后建成蓄水池37個(gè)，打深井1眼，修壩5座，鋪設(shè)管道98689米，進(jìn)戶1262戶，解決了5100余人、700余頭大牲畜的吃水問(wèn)題；在道路建設(shè)方面，我們自籌資金27萬(wàn)元完成了群眾反映強(qiáng)烈的信用社路口至姚暹渠650米道路的硬化綠化和鋪油工程。全鎮(zhèn)上下自加壓力，克服重重困難，全力解決和改善群眾的`出行問(wèn)題，籌資157萬(wàn)元完成了堡爾村公里道路硬化工程，籌資128萬(wàn)元完成了皂莊、通峪、井溝、上埝底等村公里的巷道硬化和排水溝修建工程，這些都極大地方便了群眾的生產(chǎn)生活，為加快xx城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程起到了基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的促進(jìn)和帶動(dòng)作用。
二是科教社會(huì)事業(yè)均衡發(fā)展。
在科教工作方面，大力改善教育教學(xué)環(huán)境，完成了16399平方米的xx示范小學(xué)新建、xx初中、王峪口小學(xué)和張郭店小學(xué)的危改工程，全鎮(zhèn)中考和小考成績(jī)優(yōu)秀率、及格率等6項(xiàng)主要考核指標(biāo)位居全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中和各聯(lián)校之首，中小學(xué)生入學(xué)率、鞏固率達(dá)到100%；同時(shí)，我們與運(yùn)城工學(xué)院簽訂合作協(xié)議，在我鎮(zhèn)開(kāi)辦兩年制農(nóng)民職業(yè)教育中專(zhuān)班，包括27個(gè)行政村主干和王峪口村民在內(nèi)的230名學(xué)員已經(jīng)入學(xué)，接受農(nóng)科知識(shí)、法律維權(quán)等方面的職業(yè)教育；在計(jì)生工作方面，狠抓宣傳教育、節(jié)育措施落實(shí)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收和計(jì)生專(zhuān)干隊(duì)伍建設(shè)，全年完成“四術(shù)”措施403例，計(jì)劃生育率86%，人口出生率‰，長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率%，自然增長(zhǎng)率‰，全年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)扶助金394人萬(wàn)元，完成社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收萬(wàn)元；在合作醫(yī)療方面，國(guó)慶期間，鎮(zhèn)村兩級(jí)干部放棄休息時(shí)間，突擊10天，在全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一家完成了XX年度萬(wàn)元的參合資金征繳任務(wù)，參合群眾達(dá)到28664人，參合率100％。全年鎮(zhèn)村兩級(jí)共報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用萬(wàn)元，惠及群眾12968人；在社會(huì)保障方面，今年全鎮(zhèn)低保擴(kuò)面達(dá)到910戶1430人，五保達(dá)到63戶64人，為1535名困難群眾和重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象增發(fā)價(jià)格臨時(shí)補(bǔ)貼23萬(wàn)余元，為楊村、上埝底、梨樹(shù)坪、皂莊等村11戶特困家庭進(jìn)行了臨時(shí)救助，發(fā)放救助金2萬(wàn)余元，幫助他們解決了基本的醫(yī)療、生活、養(yǎng)殖等問(wèn)題。
工作述職報(bào)告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝各位能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)聽(tīng)我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為銀行分行的一員。今年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我入職的這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)各項(xiàng)工作都有了一定了解，同時(shí)也深刻的體會(huì)到我們公司以“誠(chéng)信第一、服務(wù)至上”為核心的企業(yè)文化理念。
來(lái)到銀行分行后，我主要負(fù)責(zé)柜臺(tái)的工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)柜員方面的知識(shí)。在參見(jiàn)工作這一段時(shí)間，讓我了解到對(duì)于一個(gè)銀行員工的重要性。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執(zhí)行和努力學(xué)習(xí)。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報(bào)告如下：
一、虛心請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)。在進(jìn)入銀行之前盡管我已經(jīng)熟悉了銀行柜員的工作性質(zhì)和流程，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習(xí)為主。所以我首先的工作就是加強(qiáng)技能訓(xùn)練，熟悉整個(gè)柜員的詳細(xì)流程，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，向他們學(xué)習(xí)具體操作方法。
二、熱情服務(wù)，用心做事。在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地接待顧客，對(duì)遇到的問(wèn)題自己不能解決的，我向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教后，積極給予解決。遇到比較刁鉆的客戶時(shí)，我都耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、任勞任怨，孜孜不倦。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行。以堅(jiān)持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。
在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有建立有效的工作方法;
2、自己的`理論水平和經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，亟待提高;
3、理論聯(lián)系實(shí)際不夠，不能及時(shí)將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習(xí)我們工作所涉及到的不同專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，擴(kuò)寬知識(shí)面，全面的提升自己;
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己;
3、提高自己的履崗能力，堅(jiān)決的在最短的時(shí)間內(nèi)單獨(dú)完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工。
雖然我工作時(shí)間僅僅兩個(gè)多月，存在很多的不足之處，但我時(shí)刻以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能在銀行這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，為分行的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
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