企業(yè)中層辭職書

企業(yè)中層辭職書1

尊敬的王總：

　　非常抱歉做出這個辭職的決定，從畢業(yè)就到這家公司做設計，直到現在做上主管。

　　我從一個剛剛畢業(yè)什么都不懂的學生，到一個能夠把在學校學的理論知識用到實踐中去的設計師，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設計師。

　　經歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對我的培養(yǎng)的，公司人和企業(yè)文化有時都會讓我感動，用公司的話說這里比其他地有人情味兒。

　　但有時我又想就是因為這里所謂的人情味兒使很多人都難以啟齒說離開，因為已經不能把工作關系和個人感情分開來看了。

　　去年媽媽的生病，是幫我找的醫(yī)生，對于只有一個母親的我，母親的生病無疑對我是個重大的打擊，知道媽媽的診斷結果之后，連夜買了機票飛回大連，我感覺自己的天都塌了，那時的心情我至今都不能忘記，想起來是無盡的傷心和后怕，只想去最好的醫(yī)院，找最好的醫(yī)生給我媽做手術。

　　那時還在廣州出差的王總聽說這件事之后，給我打來電話告訴我立刻回北京，他已經幫我安排好了醫(yī)院和醫(yī)生，醫(yī)生是治我媽媽這種病的`科室里的權威。

　　那一刻的感動是無法言語的，人在最難的時候有個人能幫一把，這種幫助是我能夠記一輩子的，不管這是否只是他的舉手之勞，但對于我來說無疑是救了我全家。

　　在我請假照顧媽媽的那兩個月中，公司依然給我發(fā)著工資，這是我沒有想到的，王總給我的不僅是幫助，在我看來這是一種恩惠，盡管在我媽媽生病之前我就想離開另謀高就，但發(fā)生了那件事之后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報王總給予我的幫助。

　　有時我想我的離開是不是沒有良心，但工作和感情畢竟是兩碼事，不能混為一談，現在我需要更高的薪水，更有發(fā)展的公司去體現我的價值，王總曾經給予我的幫助我一直記在心里，也一直念著王總的好，我不想勉強自己繼續(xù)留在那個公司來作為我對王總的回報，與其勉強自己留下，還不如離開。

　　辭職人：XXX

　　XX年XX月XX日

企業(yè)中層辭職書2

尊敬的領導：

　　我從去年5月份進入NES計算機公司到現在，在這一年的時間里承蒙各位領導的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。

　　這一年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契。

　　但遺憾的是，在今年5月份的工作結束后，我將離開公司。

　　做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作為公司的一名中層干部，我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的項目會帶來一定的損失。

　　我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

　　NES是一個非常有前景的公司，從我進入NES到現在，公司承接的項目越來越多，規(guī)模也一天天的壯大。

　　雖然公司內部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內軟件公司一樣，都是發(fā)展中必然會出現的一些問題，相信隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。

　　而且公司副總經理XXX、項目經理XXX等人認真負責的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。

　　可以說公司的發(fā)展和他們的努力是分不開的。

　　所以我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。

　　既然已經做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對NES提出一些意見和建議，希望能對NES今后的.發(fā)展能有一定的幫助，謹供各位領導參考。

　　一、績效考評標準的建立。

　　對任何一家公司而言，不斷的激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情是相當重要的，軟件公司也不例外。

　　應該創(chuàng)造一個好的制度以保證并激勵優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。

　　項目獎金和年終獎金是較多公司所采取的一種激勵方式。

　　另外在項目進行中對有突出表現的員工給與一定的物質獎勵和精神獎勵也非常重要。

　　不要小看精神獎勵，有時一個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱情。

　　這一點，我們公司做的還相當不夠。

　　要建立起這樣一個多勞多得的獎勵制度，關鍵是要有一套對工作成績衡量和評定的標準，制定這樣一個標準很重要。

　　雖然軟件公司的工作有一定的特殊性，但國際上優(yōu)秀的軟件公司的管理經驗和相關的技術文件(比如CMM軟件成熟度評定標準)都可以為公司制定這樣的一套標準提供詳盡的資料。

　　只要公司愿意組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿足自身需求的績效考評標準不僅能使公司在業(yè)務上更上一層臺階，也為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　二、對員工的培訓。

　　計算機和相關技術的發(fā)展速度是有目共睹的，所以對軟件開發(fā)人員的培訓也是重中之重。

　　相信這一點公司的高層領導早就意識到了，然而公司的各項培訓制度卻不盡如人意。

　　原因可以說有各個方面的，但關鍵還是太注重借助內部資源。

　　事實上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓機構和培訓課程的相關資料，讓員工自由選擇，并在培訓時間上給與一定的配合。

　　至于培訓費用可以先讓員工自己承擔，如果數額不大，在考試合格后即可給與報銷。

　　對于數額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時間后再給與報銷。

　　如果員工能夠取得一些對公司發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應的調整，具體情況由公司掌握。

　　相信如果能夠采取這樣的措施，對整個公司員工的培訓熱情和從業(yè)素質都會有極大的促進。

　　三、資源的再利用。

　　作為一個規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關鍵。

　　資源首先靠積累，當公司已經有了一部分的資源后，如何積累這些資源?以怎樣的方式保存這些積累?如何利用這些已經積累的資源?這三個問題都是資源再利用不可或缺的一環(huán)。

　　能夠做好資源的再利用，對縮短項目完成周期，提高完成質量都會有極大的幫助。

　　已經做完的項目不應該只剩下一些文檔和源程序。

　　相關的技術和共通模塊也不應該只保存在開發(fā)人員的腦子里。

　　應該分門別類地整理起來放進公司的數據庫，再開發(fā)新的相關的軟件時可以很快地找到并再一次的利用和完善。

　　這是一個長期而巨大的工程，但公司應該能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。

　　CMM標準是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。

　　四、內部的計算機管理系統(tǒng)。

　　作為一個軟件開發(fā)公司如果沒有一個像樣的內部計算機管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。

　　既然其他行業(yè)的公司都知道通過購買或委托開發(fā)一套適合自己的計算機管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。

　　前面提到過的績效衡量標準、資源再利用等都離不開一個完善的公司內部數據庫管理系統(tǒng)。

　　我認為這一點應該引起公司決策者充分的重視，雖然我個人非常希望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用了部分工作時間開發(fā)了一些相關的項目管理模塊和功能，但這些離一個完整的管理系統(tǒng)還是有相當的距離，而且這也不是憑我一個人的力量可以完成的。

　　即使我離開公司，我仍然希望能有人或一個團隊在公司領導的支持下完成并不斷優(yōu)化這樣一個系統(tǒng)。

　　以上是我個人對公司的一點意見和建議，如果這能對NES公司今后的發(fā)展有所助益，那么對即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵和安慰。

　　最后，謹祝公司事業(yè)順利。

　　辭職人：xxx

　　xxxx年1月6日

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