工程公司副總經(jīng)理述職報告
時間是看不見也摸不到的、就在你不注意的時候、它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過、回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？是時候抽出時間寫寫述職報告了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的工程公司副總經(jīng)理述職報告、供大家參考借鑒、希望可以幫助到有需要的朋友。
工程公司副總經(jīng)理述職報告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我懷著激動的心情、向大家匯報我這一年來的工作、請大家審議。
一、 工作完成情況
�。ㄒ唬� 協(xié)助總經(jīng)理做好各項上級精神的上傳下達、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
�。ǘ� 做好工程的安排和管理工作、物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào)、并做好與客戶的溝通工作。
（三） 做好與外部職能部門的溝通、近年來市政工程較多、我便主動與審計局、財政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計工作、做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。
�。ㄋ模� 參與制訂了公司一系列新的管理制度、為適應(yīng)公司目前的狀況、我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進學(xué)員培訓(xùn)辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵辦法等管理制度。
�。ㄎ澹� 參與培養(yǎng)年輕學(xué)員、組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進行集中培訓(xùn)、請兩名經(jīng)驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課、從理論到實踐、由淺及深、循序漸進。經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)和鍛煉、有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干、承擔(dān)起了工作的重任。
存在的不足：
�。ㄒ唬� 施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足、下鄉(xiāng)次數(shù)不少、但是、對線路工程施工的各個詳細環(huán)節(jié)還不是太熟悉、需要下工夫?qū)W習(xí)。
�。ǘ� 管理力度不夠、工程管理還不規(guī)范、經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況、有待進一步加強。
二、述德
�。ㄒ唬┱卫碚摵退枷胨刭|(zhì)進一步提高。我比較注意政治理論學(xué)習(xí)、雖然工作在施工一線、但我嚴格要求自己、自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作、通過學(xué)習(xí)、自己的理論水平有了一定的提高、思想上也得到了一定的充實、政治敏銳性更進一步增強。
�。ǘ┧枷攵苏⒔M織紀律進一步增強。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)、我能夠擺正自己的位置、講組織、講紀律、講原則、主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信、維護班子的團結(jié)、不拉幫派、做好各項工作。
�。ㄈ├喂虡淞⒋缶忠庾R。在本職范圍內(nèi)、每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧、長遠利益和暫時利益相兼顧、公司的利益放在首位、做到大事講原則、小事講風(fēng)格。
三、述廉
�。ㄒ唬� 能認真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項規(guī)定、以此來約束和規(guī)范自己的行為、堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕、自覺接受群眾監(jiān)督。
�。ǘ� 沒有假公濟私、索賄受賄、貪贓枉法的行為。
（三） 辦事公正、公道、公開、沒有任何違反組織紀律的情況。
今后、我一定認真總結(jié)自己、不斷地努力、爭取把各項工作做的更好、讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意！
工程公司副總經(jīng)理述職報告2
20xx年即將過去、在過去的一年、本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、先后在XX制梁場及XXX立交橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、認真履行項目副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)、在安全生產(chǎn)、工作績效、工程質(zhì)量管理上認真負責(zé)、盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�、現(xiàn)述職如下：
一、全年工作情況
1、合理安排生產(chǎn)、抓好分管業(yè)務(wù)
在XX制梁場的半年時間里、施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重、面對雨季長、工期緊、檢查多、標準高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來的困難、我深入一線、對分管的各道工序采取積極措施、協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系、合理安排、充分挖掘和調(diào)動各方面潛力、千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行、較為圓滿地完成了大干期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、服從組織安排、迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng)
六月底、按照組織安排、我被調(diào)任現(xiàn)在的XXX立交橋項目部任副經(jīng)理、面對新的項目、新的環(huán)境、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)、我沒有猶豫、立刻以飽滿的熱情投入到工作中去、沒有場地、我們自己平、沒有房子、我們自己蓋、沒有水電、我們自己接、經(jīng)過全體職工的不懈努力、我們經(jīng)受住了臺風(fēng)的考驗、迅速完成了場建工作、并承辦了XXX市重點工程開工典禮、為樹立集團公司形象再立新功。
3、立足現(xiàn)場實際、科學(xué)調(diào)度施工
XXX立交橋項目不同于之前在梁場的工作、現(xiàn)場工序緊湊、施工狀況復(fù)雜多變、制約因素多。針對這些不利因素、我主要從一下幾個方面開展工作：一是強化生產(chǎn)準備的充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實際情況、重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備準備、敲定、為各項目按時開工爭取了主動、為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是強化生產(chǎn)組織的嚴密性。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案、執(zhí)行生產(chǎn)例會制度、定措施、抓落實、提要求、注重解決實際問題。三是強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的`執(zhí)行、對各環(huán)節(jié)尤其是要點期間的施工安排、做到了然于胸、并及時糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理、從場建開始就按照高起點、高標準、高水平運行、做到作業(yè)規(guī)范、環(huán)境整潔、對現(xiàn)場文明施工一抓到底。五是靠前指揮、及時解決問題。在緊張的施工階段、為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料、我每天早起晚睡、深入工地、靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)、對各種可能出現(xiàn)的狀況提前預(yù)想、超前謀劃、做好現(xiàn)場管理的有心人。
4、做到安全生產(chǎn)、杜絕責(zé)任事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度、做到常抓不懈、警鐘常鳴；做好線路防護工作、要點期間加派人員盯守；配合安全總監(jiān)對施工人員加強安全教育、強化全員安全意識、切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、確保完成公司年度安全生產(chǎn)目標。
二、思想建設(shè)情況
1、提高思想認識、提升理論水平
我們的國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國家、我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)、作為一名基層項目部領(lǐng)導(dǎo)干部、我們一定要認清形勢、提高自身思想理論水平、確保與黨中央國務(wù)院的大政方針不偏差、對社會主義新時期的思想理論不落伍、與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離。
2、嚴格約束自己、做到廉潔奉公
我深刻認識到廉潔奉公的重要性、常懷律己之心、增強自律意識、做到自重、自警、自勵、清正自守、不該拿的東西不拿、不該去的地方不去、不該做的事情不做、保持清正廉潔的本色。自從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的這些年來、我一是認真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定、積極參與公司的各項述廉議廉活動、自覺抵制不正之風(fēng)、堅持講真話、辦實事、求實效、不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則、牢固樹立廉潔意識、把思想的重點放到工作中去、把無限的熱情奉獻到工作中去、不但充實了自己、也收獲了辛勤的成果。
三、存在的不足
這一年來、雖然圍繞自身崗位職責(zé)和工作目標做出了的努力、取得了一定的成效、但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距、主要是：
1、有時因工作忙、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺、理論水平還需進一步提高；
2、工作中偏重于施工現(xiàn)場的管理、對項目工程經(jīng)濟及相關(guān)的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹、在下一步的工作中仍需加強學(xué)習(xí)。
以上是我在20xx年工作狀況及思想狀況的匯報、由于水平有限、在工作中難免會存在不足之處、懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在下階段的`工作中、我將正視不足、團結(jié)同志、使項目的施工生產(chǎn)管理再上一個臺階、同時、對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持、表示衷心的感謝。
謝謝大家。
工程公司副總經(jīng)理述職報告3
自20xx年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來、不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下、我已成熟為一個正真的碧桂園人。
剛加入酒店、我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進行著酒店工程部的籌建工作、當時間緊、工程任務(wù)重、我們放棄所有的休假和公休、看圖紙、下工地、找問題、找項目部解決問題。隨著酒店的試業(yè)來臨、工程問題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下、派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援、他們的到來、讓工程部煥然一新、加快了酒店工程部的建設(shè)、也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。 但是、由于工期短、工程任務(wù)緊等諸多因素、造成了諸多的工程質(zhì)量問題、有待我們工程部逐步完善和解決、所以說、十里銀灘酒店工程部任重而道遠。
開業(yè)至今已經(jīng)4個月了、在黃總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我已完成倉庫的初步建設(shè)、維修車間的定位、大部分工程物料的申購和備倉、辦公室和值班的的改造、制度牌和設(shè)備臺卡的制作、工程部制度的建立、人員的初步培順、各電井的衛(wèi)生清理。
我個人認為、我作為一個工程部管理者、這些是遠遠不夠的、只能說我們初步成立了一個酒店工程部、我對酒店工程部的認識是這樣的：酒店服務(wù)分為前臺區(qū)和后勤區(qū)。工程部除負責(zé)客人投訴小修、及安裝會議設(shè)備、并提供服務(wù)外、主要工作在后勤區(qū)、
故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù)、并確保所管轄設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、由于酒店所有的設(shè)備運行均由工程部負責(zé)、同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善、對設(shè)備的依賴程度也與日俱增、一旦設(shè)備出現(xiàn)故障、服務(wù)就要受到影響、幾乎無法由人來代替、所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量、銷售價格、安全及利潤、工作效率及酒店的聲譽等、總而言之、工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ)、一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。如果我是工程部副經(jīng)理、我將做到以下幾點：
一、人員建設(shè)、各班組成立、并培順員工技能和服務(wù)意識。
1、建立不同專業(yè)的班組、將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進行劃分、分別交由各專業(yè)班組維護。
2、對于綜合性較強且設(shè)備較集中的場所如鍋爐房、空調(diào)機房、生活泵房、洗衣房、健身房、廚房等地、設(shè)立專職維修組。
3、將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成、維修組和保養(yǎng)組、既運轉(zhuǎn)班和常日班、運轉(zhuǎn)班負責(zé)設(shè)備的緊急維修、常日班負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)和定期檢修。
4、成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬能工組負責(zé)。
5、成立裝修組、客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責(zé)。
6、工程部倉庫的管理應(yīng)設(shè)有專人管理、并由值班主管或經(jīng)理直接管理、以便成本得到有效的控制。
7、對于空調(diào)和電腦、電話、電視、音響視聽等、可以成立空調(diào)組和電腦組。
二、按酒店管理公司的統(tǒng)一要求、完善制度牌、各機房設(shè)備標識卡、設(shè)備臺卡、并制定設(shè)備保養(yǎng)計劃。
三、做好能源統(tǒng)計和制定節(jié)能措施、在保證酒店正常運營下、完成管理公司的節(jié)能指標。
四、完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度、做到在保證酒店外觀漂亮、設(shè)施設(shè)備正常運行下、維修和維護成本最低。
五、橫向聯(lián)系和溝通。
1、積極配合并多關(guān)注酒店各部門、對工程的需求、搞好酒店維修、改造、保養(yǎng)工作。并在酒店總運營下、多支持、多配合一線部門需求、力爭做到酒店的整體總效應(yīng)。
2、配合酒店各部門、完善設(shè)備登記工作、并建立設(shè)備檔案庫、做到設(shè)備有資可查、有料可尋。
3、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)為主、酒店功能為輔的一個整體集團公司、那么我們要做到積極配合項目部、順利、優(yōu)質(zhì)、高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務(wù)。并積極配合銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作。
總之、一個酒店工程管理的好壞、我認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)、各種規(guī)章制度是否健全、當然沒有一個科學(xué)的管理體系是不行的、但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作、同時在運作中通過各種手段、各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。
當然一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效、在酒店的各個區(qū)域、各個方面均能體現(xiàn)出來、它門是有共同特征的、主要體現(xiàn)如下；
1、 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好、整齊、干凈、無破損。 2、 酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī)、整潔。
3、 各種照明燈具完好有效。
4、 客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。
5、 后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。
6、各工程系統(tǒng)的運行安全可靠、運行標準達到政府的要求、并取得運行合格證書。
7、 各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔、運行正常。
8、 所有機房干凈、整潔、明亮。
9、 工程管理制度齊全有效。
10、各種工程資料齊全完整。
11、所有員工分工明確、服務(wù)制度規(guī)范化、標準化。著裝整潔、精神面貌、行為舉止、符合服務(wù)標準。
12、各類日常管理表格、齊全有效。
13、各類設(shè)備檔案保存完好、記錄真實可靠。
14、準確按時的完成各種年度計劃及預(yù)算。
作為一個管理者、我對工程部的理解是這樣的、管理是一個組織的整體活動、是一個有效的控制過程。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源、去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。
工程部技術(shù)人員的日常管理、工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用、能源消耗的合理控制、各個部門維修費用成本的降底、設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作�？傊�(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重、事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。
管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系、領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
管理作為人類的一項實踐活動、廣泛地存在于現(xiàn)實社會中、它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進行總結(jié)歸納、并以理性的思維進行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化、從而出現(xiàn)了管理體系。
一句話、我作為一個工程部副經(jīng)理、在黃總的帶領(lǐng)下、把十里銀灘酒店工程部建設(shè)為本集團最優(yōu)秀、最標榜的工程部、并且我自己也這一目標努力奮斗。
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