- 公司個人述廉述職報告 推薦度：
- 相關推薦
公司個人述廉述職報告四篇
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告對我們來說并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的公司個人述廉述職報告4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司個人述廉述職報告 篇1
XX年，是集團公司提出的鞏固提高年，是繼續(xù)深化推進1336工作思路，圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”主線，以“三個建設”、以“依法治企年”活動為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展關鍵年。一年來，自己認真履行崗位職責，以堅定的政治立場、以團結和諧的大局觀念，以高昂的工作熱情，以開拓創(chuàng)新的精神，求真務實的作風，圓滿完成了各項工作任務，向黨組織交了一份滿意的答卷。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下，請評議。
一、加強修養(yǎng) ，提高思想認識，努力提升工作能力。
一年來，自己始終把學習作為推動工作，加強個人修養(yǎng)的有效途徑。四月份，自己參加了國資委在國家會計學院舉辦的總會計師崗位培訓，進一步提升了自己履行工作職責的能力。同時結合工作實際，先后把領導藝術、學哲學、用哲學，企業(yè)戰(zhàn)略管理、經營管理、經濟法律與合同管理等與自己工作密切相關的理論知識作為學習重點。同時，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學習和公司舉辦的領導干部培訓班等學習機會，不斷充實自己。通過學習，不但獲得了知識，提高了自己的思想認識,而且還學會了創(chuàng)新思維的能力，提升了個人履行崗位職責的能力。在工作中能聯(lián)系實際貫徹落實科學發(fā)展觀，能認真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團公司的具體工作與科學發(fā)展相結合，及時協(xié)調解決公司發(fā)展中的突出問題，使集團公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。
二、愛崗敬業(yè)，履行職責，不斷提升工作質量。
1、抓好經營管理工作，確保公司各項考核指標的全面完成。根據(jù)自己分管的工作特點，提早動手，年初組織召開了公司經營工作會議，積極調研經營情況，聽取各經營單位的意見，并全面部署了公司的經營工作，修訂完善并簽定了各單位經營業(yè)績考核責任書。組織召開了公司各個季度的經濟活動分析會，通過參加各經營單位的經濟活動分析會，深入了解公司的整體經營狀況，認真研究公司經營管理中存在的問題，及時組織職能部門協(xié)調并解決各個經營單位反映的實際問題，確保了公司年度經營指標的全面完成，預計將全面完成省公司下達的各項經濟考核指標。
2、加強資金管理，嚴格成本控制，規(guī)范會計核算，完善財務指標考核。組織召開了公司資金管理、成本管理等專題會議，規(guī)范公司項目部資金撥付流程，嚴格控制備用金額度。加強項目成本管理，帶隊對內蒙古通遼市風電項目的成本情況進行調研，為進一步強化項目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會計核算工作，分析解決公司運行中的有關財務問題。使公司財務狀況進一步提升，確保了財務考核指標的完成。
3、根據(jù)國網公司、省公司“依法治企年”活動的統(tǒng)一部署，認真抓好集團公司依法治企年活動的開展，先后組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實各項制度情況，認真分析公司依法經營問題，并由審計與紀檢監(jiān)察部進行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實處，取得實際成效。
4、抓好公司的社�；鸷凸べY資分配管理。針對公司現(xiàn)場聘用人員規(guī)模不斷擴大的情況，工資津貼開支不規(guī)范等情況，及時組織召開專題會議研究解決，通過與正規(guī)勞務公司簽訂協(xié)議合同等辦法，逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強公司的社�；鸸芾砉ぷ�，按時上繳各項社保基金，把提高職工福利待遇放在重要的位置。細化公司的工資收入分配管理，規(guī)范現(xiàn)場的津貼管理，按照公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現(xiàn)場骨干傾斜，對調動現(xiàn)場員工的'積極性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊伍起到積極作用。
5、抓好分管單位的經營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調整班子成員后立即召開有關會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責任到位，通過逐步改善硬件條件和服務水平，控制好費用的開支，確保三項費用的控制，確保小區(qū)服務質量提高，并配合好小區(qū)基建工作，今年先后改造了水直供系統(tǒng)，使多年以來職工反映強烈的停水問題得到徹底解決，多方協(xié)調供電局改造小區(qū)的直供電和電費直收問題，為今后公司節(jié)約電費支出打下良好的硬件基礎。同時要求物業(yè)公司干部員工轉變觀念，提高認識，做好后勤服務，使員工放心，離退休職工滿意。
6、抓好基建工程的招標管理工作，根據(jù)小區(qū)建設進度，在基建工程監(jiān)督小組及公司審計與紀檢監(jiān)察部的全程參與下，在保證質量的前提下，公開公正的對小區(qū)建設的主體工程，材料設備進行了招標，保證工程順利進行，積極協(xié)調處理基建工程中的有關問題，加強在招標過程中的監(jiān)督機制和廉政辦事機制，倡導“干事干凈”，規(guī)范基建專項資金管理。保證小區(qū)建設的順利進行。
7、積極組織開展“小金庫”專項治理工作。按照國網公司的要求，及時組織召開會議，開展自查自糾工作，對各經營單位和職能部門進行動員檢查，及時上報自查報告和整改方案，使專項治理工作落到實處，取得實效。堅決杜絕小金庫的滋生。
三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。
在日常工作中，能保持清醒的頭腦，以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”規(guī)范自己的一言一行。對自己分管的工作能夠嚴格按照有關規(guī)章制度辦事，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己、家人和分管單位的人員，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。不斷加強自我學習，按照“七個不準”的要求，開展自查和剖析，提
高廉潔意識，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。對責任區(qū)內的黨風廉政建設進行了認真研究、布置和落實，做到警鐘長鳴，防微杜漸。經常對分管單位的領導進行廉正談話，解決職工反映的熱點和尖銳的問題，分管單位未發(fā)生違法亂紀事件和損害職工利益的事件。也使分管支部的黨員干部心系集體，情緒穩(wěn)定，發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，為更好的推進公司廉政建設制度化打下良好基礎。
四、查找不足，明確方向，努力提升自我發(fā)展能力。
自覺學習新知識、新理論不夠深刻，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠，政策法規(guī)的掌握與運用不夠，理論聯(lián)系實際深度不夠。深入基層，特別是深入現(xiàn)場一線調研工作不夠主動積極，與一線同志交換意見不夠多，溝通深度不夠。今后我將堅持不斷學習，不斷創(chuàng)新、堅持與時俱進，努力提高自己的政治素質和領導能力，不斷增責任意識和表率意識，積極主動，甘于吃苦，勇于奉獻，不斷鉆研業(yè)務知識，提高領導能力，認真履行好職責，決不辜負黨組和職工的期望和重托，盡職盡責做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。
以上述職述廉報告，請大家批評指正。
公司個人述廉述職報告 篇2
20xx年全年，我積極落實黨的十八屆四中、五中全會精神，按照XX公司黨委和XX公司黨委的要求，結合“三嚴三實”專題教育，立足工作實際，做好自己分管的工作，20xx年初確定的各項目標任務全面完成。現(xiàn)將自己一年來的學習、工作情況匯報如下：
一、履行黨風廉政建設責任情況
在積極貫徹落實“三嚴三實”專題教育的同時，緊密結合工作實際，落實好黨風廉政建設責任，具體工作情況匯報如下：一是加強組織領導。本人積極履行“一崗雙責”，抓好責任落實，層層推進，人人參與，形成齊抓共管的良好局面。二是帶頭落實制度。本人嚴格遵守《廉政準則》《八項規(guī)定》《廉政風險防控制度》等規(guī)章制度，堅持把黨風廉政建設責任制與推進史志工作有機結合，明確責任分工，狠抓制度落實，時刻繃緊反腐倡廉、管好用好手中權力、帶頭遵紀守法這根弦，不觸“紅線”、不越“雷池”。三是提升管理。自覺遵守廉潔從政各項規(guī)定要求，貫徹落實認真貫徹執(zhí)行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，促進作風轉變，切實做到依法行政、執(zhí)政為民、廉潔奉公。
二、落實中央八項規(guī)定實施情況
自八項規(guī)定出臺以來，本人高度重視，認真學習，自覺遵守，在平時工作和生活中嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”。沒有出現(xiàn)
違反規(guī)章制度現(xiàn)象。認真學習理論政策，認真撰寫個人對照檢查材料，認真整改，將問題擺在明處，逐條逐項制定出整改措施，明確問題的整改期限，將八項規(guī)定落在實處。本年度沒有出現(xiàn)任何公款吃喝現(xiàn)象，沒有一起違規(guī)使用公車情況，沒有任何不正當?shù)墓珓战哟l(fā)生，辦公室符合辦公用房標準。
三、個人廉潔從政情況
對照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干標準》要求，嚴格要求自己，沒有任何違反 “8個禁止、52個不準”規(guī)定的問題。沒有出現(xiàn)利用職務之便謀取不正當利益的現(xiàn)象；沒有出現(xiàn)以婚喪嫁娶、喬搬履新等名義，收受下屬以及有利害關系的單位或個人的財物情況；沒有出現(xiàn)出入私人會所、公款旅游現(xiàn)象；沒有出現(xiàn)利用公款贈送節(jié)禮、違規(guī)消費等情況。本人嚴格要求自己和家屬，沒有任何利用權力謀求不正當利益的現(xiàn)象。
四、改進措施和努力方向
針對自身存在的基層調研不深入等問題，在以后的學習、工作中，本人決心從以下幾個方面積極改進思想和工作：
�。ㄒ唬┘訌娬螌W習。從主要著眼于改造客觀世界轉變?yōu)楦脑炜陀^世界與主觀世界相結合，加強理論學習。突出學習重點，學習好、掌握好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，提高政治敏銳性和鑒別力，始終與黨中央保
持高度一致。更為深刻地認識和準確把握共產黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律，進一步堅定道路自信、理論自信、制度自信。
（二）提升履職能力。立足實際工作，積極開展實踐學習，以增強解決實際問題的能力，加強對履行領導職責所必備的'各種知識的學習，以不斷提高自身素質和領導水平。在此基礎上，始終把職責放在第一位，堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好分管的各項工作。
公司個人述廉述職報告 篇3
回顧xx年的工作、學習和生活。有苦、有樂，產生過思想上的困惑，更有從讀書學習中吸取的哲理使思想認識得到升華的快樂、工作中的激情、學習中的感悟、生活中的樂趣。下面我向大家匯報一年來的學習思想工作情況，請同志們批評指正。
一、xx年所做的主要工作
紀檢監(jiān)察與審計部按照省公司紀檢監(jiān)察暨審計工作會議、“依法治企年”啟動會、“小金庫”專項治理工作的要求和部署，緊密圍繞集團公司xx年“跨越式發(fā)展戰(zhàn)略”的總體要求。以落實黨風廉政建設責任制為龍頭，以反腐倡廉管控制度建設為根本，以經濟責任審計、工程項目效益審計、基建工程招標監(jiān)督為重點，積極開展黨風廉政建設主題教育活動。采取有力的實施計劃和保障措施，扎實推進了紀檢監(jiān)察、審計、“依法治企年”、“小金庫”專項治理工作，取得了一定的成果。
二、抓組織體系建設，組織防線牢固，責任主體落實
一是根據(jù)公司領導班子成員的變化，先后兩次調整了黨風廉政建設建設領導小組成員，明確責任區(qū)的責任人，有效保證了公司黨風廉政建設責任制三級網絡的完整。并以黨風廉政建設責任制“五個一”活動要求為重點，明確了各級責任人的責任和工作任務。
二是黨風廉政建設責任制落實到位。按照各個層面責任人管理范圍，對責任制的工作目標進行了分解，將黨風廉政建設責任制納入經濟責任目標之中，同部署、同檢查、同考核。通過簽訂《黨風廉政建設責任書》、《廉潔自律承諾書》，明確了經營單位、機關黨風廉政建設責任制的目標、任務和責任。
三是黨風廉政建設“五個一”活動扎實有效。根據(jù)“一崗雙責”的五項基本要求和工作重點。實施了《黨風廉政建設責任制“五個一”活動紀實手冊》制度。按時上報了公司領導班子成員落實黨風廉政建設責任制“五個一”活動登記表。
四是實施了黨風廉政建設“三書兩報告”制度。制定了《黨風廉政建設“三書兩報告”制度實施辦法》,編輯了《公司xx年黨風廉政建設暨懲防體系建設任務分解一覽表》。按照《實施辦法》和《任務分解一覽表》，將《工作任務報告書》呈報公司10名領導班子成員，將《工作任務函告書》下發(fā)給了11個職能部門、7個經營單位的主要負責人�！度龝鴥蓤蟾嬷贫取返膶嵤�，形成了一級抓一級，層層抓落實的責任體系。
三、抓反腐倡廉教育，教育力度大，廉潔自律意識進一步強化
一是新年伊始開展了黨風廉政建設“三個一”教育活動。
（1）組織了廉政教育一次培訓。元月5日，公司舉辦中層領導干部培訓班，對全體中層以上領導干部集中培訓，把廉政教育作為第一培訓內容，邀請XX市人民監(jiān)察院高級檢察官董金年做了“廉政教育專題報告”。
（3）舉辦了廉政教育一次黨課，公司黨委書記講了黨風廉政教育“第一課”。 3月5日，公司召開黨風廉政建設教育大會，黨委書記做了題為《貴在身體力行、重在貫徹落實》的廉潔教育黨課報告。
（2）開展了廉政法規(guī)知識一次考試。組織對全體參加學習培訓的領導干部進行了《廉政法規(guī)知識》閉卷考試。
二是“學制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動扎實有序，效果顯著
�。�1）為了增大活動的感染力，在公司網站設立“學制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育專欄；在電建動態(tài)電視頻道每天播放“拒腐防變每月一課”廉政教育專題片。
（2）為了增強學習的吸引力，以漫畫的方式對《若干規(guī)定》的39項禁止性行為進行了解讀，編輯“廉潔文化口袋書”送發(fā)給公司全體員工。
�。�3）為掌握制度的內涵，組織了學制度考試。8月31日進行統(tǒng)一考試，共有126人參加人考試。設置的本崗位有哪些的廉政風險點？的思考題，有51%的參考人員進行了描述，為完善公司“干部廉潔風險庫”提供了很好的借鑒。
�。�4）組織“零距離”警示教育活動，深化了“學、促、�！敝黝}教育月的內容。8月25日，組織公司中層以上領導干部赴陜西省反腐倡廉警示教育基地——渭南監(jiān)獄召開警示教育現(xiàn)場會議，接受“零距離”警示教育。
�。�5
�。┙⒘疂嵨幕坝^墻，構筑促廉潔，保發(fā)展的`環(huán)境。對公司辦公樓門前30米長的廉潔文化景觀墻進行了翻新，翻新的墻體古香古色，文化氣息濃郁，更換的15副畫面新穎靚麗，主題突出，可讀性強。
�。�6）開展“古今廉潔故事”征集與解讀活動，員工參與熱情高，寓教于樂。對征集到的126篇作品進行了歸納整理和編輯，有73篇作品入眩向省公司推薦了17篇作品。
�。�7）舉辦《廉政準則》報告會。特邀陜西省紀委黨風廉政建設辦公室馬銀錄副主任為公司廣大黨員干部作學習《廉政準則》輔導報告。
�。�8）學用結合，有力推進了制度建設和依法治企活動�；顒又形覀儗W用結合，學以致用的主導思想貫穿到活動的始終，將掌握制度和執(zhí)行制度作為根本，結合依法治企工作，突出了反腐倡廉管控制度建設，對現(xiàn)有反腐倡廉管控制度進行了梳理，針對財務風險防范管理存在的缺陷，新建立了4項財務管控制度，廢除了5項財務管控制度。對公司備用金帳戶及其它貨幣資金進行了清理。積極推進“決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大系統(tǒng)建設”，進一步修訂完善了各單位、各部門的工程流程，完善了公司的決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)制度體系，為公司科學發(fā)展提供了制度保障。
三是貫徹執(zhí)行“三項談話”制度，全面實施領導干部任前廉政考試、談話制度。
為有效推進公司黨風廉政建設責任制度落實，修訂了《電建集團公司領導干部三項談話制度實施辦法》。先后對調整和交流的17名中層領導干部進行了任前廉政集體談話；紀委書記先后同七個經營單位的黨政負責人進行了談話；公司班子成員分別對所分管的經營單位的黨政負責人、中層干部進行了集體談話；對三名中層領導干部進行了誡勉談話。今年以來先后兩次對新提拔任用的12名中層領導干部進行了任前廉政知識考試。
四.抓重點環(huán)節(jié)關鍵領域的監(jiān)督，確保規(guī)范有序。
一是強化了對領導干部任用的監(jiān)督。公司對新提拔和調整的中層領導干部，紀檢監(jiān)察部門參與了考察工作，在選拔任用前人事部門書面征求了紀委意見；堅持了一年兩次對中層領導干部黨風廉政建設責任制考評，公司一級的黨風廉政建設責任人先后同所分管區(qū)域的領導班子成員、部門負責人進行了廉政談話110人次；在干部選拔任用中嚴格遵守干部管理規(guī)定，做到了任前考查，民主推薦、廉政鑒定、公示、任用各個程序。
二是圍繞公司中心工作開展效能監(jiān)察工作。設立了《基建工程安全管理效能監(jiān)察》項目。制定了項目實施方案，按照工作程序，扎實細致地開展了工作，在實施過程中發(fā)出監(jiān)察建議書5份，提出效能監(jiān)察建議32條，被采納的有32條，新建基建工程管理、安全管理程序文件12項，管理制度51項，向公司提交效能監(jiān)察管理建議報告1份。此項目已申報省公司系統(tǒng)xx年優(yōu)秀效能監(jiān)察項目的評眩
三是加大了對基建工程的物資采購的招投標監(jiān)督。今年以來對基建工程的職工住宅樓工程鋼材采購12次招標工作進行了全過程監(jiān)督，共計5200.12噸，競爭性談判14次，招標工作按照招標程序進行了開標、評標、定標，監(jiān)督人員全過程監(jiān)督。
四是對公司基建工程職工住宅樓建設項目塑鋼門窗采購及安裝工程、外墻面磚采購、自動停車系統(tǒng)設備及安裝工程、南、北區(qū)消防工程四個招標項目進行了全過程監(jiān)督。我們設計了《招標采購現(xiàn)場監(jiān)督表》對開標前后做了詳細監(jiān)督記錄，要求評標專家填寫了《廉政承諾書》，監(jiān)督和督促評標專家履行評標專家職責，遵守職業(yè)道德和評標紀律，自覺接受監(jiān)督，有效保證了招標、評標工作的順利進行。整個招投標工作沒有收到舉報投訴電話，每一個招標項目都建立了完整的資料檔案。
五是對經營單位車輛使用情況進行了監(jiān)督檢查。我們根據(jù)公司《機動車輛管理辦法》，對公司所屬經營單位的車輛使用情況進行了監(jiān)督檢查，向公司領導做了書面匯報，提出了3條監(jiān)察建議，經營單位采納了建議，立即進行了整改。
五、抓審計監(jiān)督深化，審計工作質量進一步提高，起到了經濟衛(wèi)士的作用。
xx年先后組織完成了對物業(yè)公司原任經理、管理公司原經理、監(jiān)理公司原經理、調試公司原經理四個任期經濟責任審計項目，分別出具了審計報告；完成率兩項工程項目經濟效益審計項目；為了深化內部審計工作，提高內審質量，強化審計整改，促進審計成果的運用，制定了《公司審計委員會工作實施細則》。進一步明確了各級管理的責任和工作任務。對管理公司原任經理任期經濟責任審計項目，申報了陜西省電力公司系統(tǒng)優(yōu)秀審計項目的評選，有望獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀審計項目。
六、“依法治企年“活動扎實開展。
一是加強領導，組織落實。成立了活動領導小組，辦公室，制定了工作方案，開展了問卷調查，工作培訓；簽訂了承諾書；對“自用電、福利電”情況進行了自查；對審計“回頭望”進行了專項治理向省公司做了專題匯報。
二是清理排
查，有序有力。清理和排查集團公司管理層面現(xiàn)行有效制度163項，修訂新建29項，廢止11項；控股公司回天血液制品公司有191項，在公司各項管理中涉及法律風險點有40個工作面， 92處風險點。
四是健全制度，規(guī)范行為。為促進學習培訓，制訂了活動學習培訓計劃；為規(guī)范活動辦公室的工作行為，制訂了依法治企辦公室工作規(guī)則；為確�；顒佑行ч_展，制定了公司依法治企工作考核辦法。
五是明確重點、督促落實。先后組織開展推進會，通報會，研討會，通報自查清理工作，進行意見反饋每月確定重點工作，通過工作任務通知書的形式部署工作任務。
六是組織開展了依法治企工作“決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)建設”工作，部署了《任務清單》和《制度清理統(tǒng)計表》。各單位、各部門的修訂了工程流程，初步形成了公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)制度體系。
七、“小金庫”專項治理和“回頭看”工作進展情況
一是加強領導，周密部署。召開了專項治理動員會議，成立了專項治理工作領導小組、工作辦公室。部署了“小金庫”專項治理實施方案，提出自查工作要做到“縱向到底、橫向到邊、不走過嘗不留死角”的工作要求和工作目標。
二是設立舉報公示電話，接受監(jiān)督。按照“六制”要求，在公司辦公樓門廳、網站公布了“小金庫”專項治理舉報電話、電子信箱、舉報箱，開展了賬務檢查。
三是認真自查，不留死角。各部門、各單位負責人及基層單位在認真檢查的基礎上作出了承諾書，承諾不設立小金庫。在專項治理“回頭看”工作中廣大了承諾人員的范圍，凡是有收錢職責的崗位需作出承諾書，集團公司共作出承諾書 155份，占職工人數(shù)的41.89%，“小金庫”專項治理及“回頭看”工作自查、督導監(jiān)察面達到了100%。重點對本部及各經營單位的財務收支、工資社保、資產管理等關鍵點進行了認真細致的審核檢查。經過自查、督導檢查及“回頭看”再檢查，集團公司沒有“小金庫”的現(xiàn)象。
三是梳理工作制度和工作節(jié)點，明確治理工作范圍。共梳理各單位及其全資子公司、控股公司、項目部、多經企業(yè)等，自查;項目部51個，部門11個，二級單位7個。對公司的經營、財務、勞資、社保等制度進行梳理，檢查收支等方面的關鍵節(jié)點，從制度和流程上查找可能出現(xiàn)的漏洞。為建立長效機制奠定了基矗
xx年，我們以科學構建公司組織、教育、制度、監(jiān)督并重的廉潔四大體系為抓手，有效發(fā)揮組織防線的領導力和組織力，教育的滲透力和感染力，制度的支撐力和約束力，監(jiān)督的警示力和推動力，有序推進了公司各項工作，通過四大體系建設，公司呈現(xiàn)出了“心氣足，人氣旺，風氣正”的和諧氛圍，有效地促進了公司的和諧健康發(fā)展。
（七）規(guī)范紀檢監(jiān)察審計辦公室建設情況
按時上報了省公司紀檢組規(guī)定的有關工作總結、每季的黨風廉政建設和反腐敗工作指標執(zhí)行情況報告，月度工作報表、信息等。按照規(guī)范化的標準，鞏固了紀檢監(jiān)察規(guī)范化管理的創(chuàng)建工作，進一步完善紀檢監(jiān)察工作的基礎檔案，電子版文件，規(guī)范化紀委監(jiān)察室的管理標準堅持有效。公司紀檢監(jiān)察工作保持了在省公司系統(tǒng)的優(yōu)勝行列。
�。ò耍�、部門工作所取得的成果
效能監(jiān)察項目獲得省公司優(yōu)秀項目三等獎，經濟責任審計項目獲得省公司系統(tǒng)審計優(yōu)秀項目。本人連續(xù)四年獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀紀檢監(jiān)察干部。
一年來自己積極主動地學習紀檢監(jiān)察、審計業(yè)務知識，認真記讀書筆記，隨時談學習感悟，并組督促部門的同志學習記筆記，撰寫業(yè)務工作論文。通過學習記筆記、談感悟，使部門同志的學習興趣更加自覺，思想認識更加提高，工作能力和水平進一步提升。
一年來，我們克服了各種困難，以積極進取的精神和奮發(fā)向上的熱情,投入到每一項工作之中，主動到各支部、各單位各部門交流溝通與協(xié)調，得到了他們的大力支持和幫助，從而，為有效地推進了公司的黨風廉政建設、審計、“依法治企年”、“小金庫”專項治理工作。既促進了工作，又磨練了自己、促進了交流，提高了自己、充實了自己。
在省公司組織對集團公司的“四好領導班子”考核中，對我們的黨風廉政建設、效能監(jiān)察、審計、“依法治企年”、“小金庫”專項治理工作，以其活動扎實、資料完整、細致給于了較高的評價。
借此機會我真誠的感謝公司各位領導、各黨支部書記和各單位以及同志們對我們工作的大力支持和友情幫助。誠摯得感謝機關各個部門的同志們指導和幫助，衷心的謝謝你們。
�。ň牛┝疂嵶月汕闆r
作為公司監(jiān)督部門的負責人，深知自己的責任，本著維護公司利益、保護干部的工作理念。要求別人做到的，自己首先做到，認真履行監(jiān)督工作人員的職業(yè)道德、工作準則。冷靜分析、積極應對，妥善處理來信來訪事件，有效維護公司穩(wěn)定大局，得到了省公司紀檢組的充分肯定。
家庭情況，愛人退休在一家私企做會計工作，兒子在大學學習。一年來紀檢監(jiān)察與審計部的全體工作人員沒有發(fā)生違反公司各項規(guī)定和要求、受到服務對象投訴的現(xiàn)象和事件。
二、工作中的感受、體會和不足
在xx年的工作中，我們在做好紀檢監(jiān)察、審計工作的同時承擔了公司的“依法治企年”和“小金庫”專項治理工作。省公司要求高，我們工作壓力大，人員少工作頭緒多，但是我們克服各種困難，時刻充滿工作激情，扎扎實實推進每一項工作，使各項工作都得到了省公司的高度評價，為公司贏得了榮譽，使我們感到了欣慰。
在工作實踐中我們深深地體會到，不論是紀檢監(jiān)察、審計工作，還是“依法治企年”、“小金庫”專項治理工作，上級的要求高，標準細、時間急，這就對我們的工作提出了更高的要求。而要充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，履行好自己的職責，不僅需要公司各級領導干部和廣大員工的大力支持和積極參與，更要求我們每一位工作人員要認真學習，深入調研，提高理論政策水平的同時提高監(jiān)督工作的能力和水平，才能不斷地適應公司改革發(fā)展的需要。為此，我們要在提高自身理論水平的同時，切實轉變工作和服務作風，加大教育力度，把工作的著力點放在教育效果上，及時溝通提醒，確保公司的黨風廉政建設和反腐敗工作、審計工作各項任務的落實，取得實效。
在工作實踐中，存在著黨風廉政責任制建設、廉潔自律教育、效能監(jiān)察、審計監(jiān)督、廉潔文化的長效機制建設的力度不夠，針對性不強的問題，這是我們工作地重點，需要廣泛調研，積極推進。
謝謝！
公司個人述廉述職報告 篇4
xx年是我擔任物業(yè)公司經理的第一年，面對這個陌生的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調整了心態(tài)，迅速投入到工作中，并通過不斷學習和努力實踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來的學習、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：
一、工作方面：
按照“以責任制為主線，以科學管理、優(yōu)質服務為手段，通過不斷深入挖潛，實現(xiàn)全年各項經濟指標和責任目標�！钡墓ぷ魉悸�，重點開展了以下幾方面工作：
1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率。
對部門職能及人員進行調整優(yōu)化，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經營工作服務。在對集團公司下達的各項經濟指標認真分析的基礎上，通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進行及時的分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應對措施；制訂了(報表管理辦法)，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統(tǒng)計、核算工作的及時性、準確性、真實性，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)相關信息的合理、高效流動；重視當期成本支出與費用回收間的關系，力求真實反映當期實際情況；制訂并頒布了(計量及統(tǒng)計工作規(guī)程)，將公司各項計量及相關統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的'效率奠定的基礎；經營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內營造人人關注經營狀況的氛圍。本年度責任制各項指標全面完成。
2、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內控制度，規(guī)范管理和服務工作程序。
按照集團公司“依法治企年”的要求，對現(xiàn)有內控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查。嚴查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題；結合集團公司對公司審計提出的各項問題，逐一進行了分析并立即實施了整改；協(xié)調關系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決；“五.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。
3、以集團公司利益為重，堅持原則，加強各項費用的回收工作，確保責任目標的實現(xiàn)。
把進一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題作為一項重要工作來抓。針對歷史欠費多，賬齡長，當期費用回收周期長等問題，一方面完善內部臺帳，改進工作流程，運用科學的管理手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點，針對長期欠費戶，加大催繳力度，對收費標準進行了重新明確，堅持原則，不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當期費用回收情況況良好，為實現(xiàn)年度責任目標奠定了堅實基矗
4、科學管理，深入挖潛，強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。
進一步加強水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區(qū)；進一步加大查竊電力度，提高電費回收率；實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元；優(yōu)化崗位設置，合理核定工作量，壓縮臨時用工，改進和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調配合，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識，對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點均實行單獨計量，限額使用；嚴格執(zhí)行費用使用審批制，努力降低管理費支出；對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進行了改造，僅此一項每年可節(jié)約水費1.5萬元。
5、加強學習不斷提高員工整體素質，增強員工服務意識和法律意識。
加強員工業(yè)務培訓和學習，強化職工服務意識，重點學習了新(物業(yè)管理條例)和(物權法)等相關法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學習資料，并以考試的形式，及時檢驗了學習效果。參加過省公司培訓班后，及時開展了分享交流活動，就學習體會、科學管理、工作溝通等問題結合公司實際與職工進行交流。通過學習提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準備。進一步夯實管理基礎，在全公司范圍內開展“基礎管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責和工作范圍，結合當前工作存在的問題，制定考評細則，并逐一對照檢查及時整改，以達到提高管理水平的目的。
6、精神文明建設取得成效，公司內部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài)，治安狀況良好。
針對物業(yè)公司的實際工作崗位特點情況，開展了“金點子”合理化建議活動，激發(fā)和調動了廣大員工的工作熱情和積極性；加強班組建設，按照集團公司工會創(chuàng)建“星級化”班組的要求，積極開展創(chuàng)建活動；關心員工身心健康，活躍員工生活，堅持開展羽毛球健身活動。今年集團
公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎。
辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生，消防等項安全工作有序開展，未發(fā)生重大治安案件。
二、學習方面：
參加了省公司舉辦的主題為“轉變觀念，提升能力”的科級干部培訓班，系統(tǒng)學習了多門理論和應用學科，通過為期近一個月的學習，使我受益匪淺。使我對團隊建設有了新的認識，學到了很多經驗和方法；使我的復命意識和危機意識大大增強；使我更新了觀念，開闊了視野，進一步增強了創(chuàng)新意識。
參加了集團公司舉辦的黨員培訓班，回顧了黨的歷史，認真學習了黨在不同歷史時期的重要理論，對(社會主義核心價值體系)進行了深入了解，重溫了入黨誓詞。通過學習，奠定了扎實的政治理論基礎，對今后的工作實踐具有重要指導作用。
三、廉潔自律方面：
認真學習貫徹(中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則)、(國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定)、(關于領導干部三項談話制度的實施辦法)、(關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定)、(西北電力建設集團公司黨風廉政建設“三書兩報告”制度實施辦法)。
自覺接受反腐倡廉教育，參加了(廉政準則)報告會；積極參與“學制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動和“古今廉潔故事”征集與解讀活動；赴渭南監(jiān)獄參加了現(xiàn)場警示教育活動。通過接受學習教育，使我廉潔自律意識大大提高，拒腐能力增強。
在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事，忠實履行“一崗雙責”，管好身邊的人和事。大力弘揚“干事、干凈”的廉潔文化。強化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識。
結合物業(yè)公司管理實際，全面自查在執(zhí)行制度中存在的問題，針對問題提出切實可行的整改措施。重點加強了對收費部、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復核工作；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序實施；加強合同管理，實行會簽制度，嚴格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理。堅持“三重一大”事項民主決策，與書記及班子其他成員能夠經常溝通，密切協(xié)作，并經常聽取中層及職工意見，及時化解各類矛盾。
四、存在的主要問題和不足：
1、對物業(yè)管理涉及的相關法律、法規(guī)的學習不夠廣泛深入，影響了依法、依規(guī)處理問題的效率。
2、管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距。
【公司個人述廉述職報告】相關文章：
個人述職述廉 -述職述廉報告04-27
個人述廉報告 -述職述廉報告04-27
個人述職述的述廉報告05-16
述職述廉報告 -述職述廉報告04-27
個人述職述廉報告02-08
個人述職述廉報告01-26
個人述廉述職報告11-04
個人述職述廉報告06-14
民警述職述廉報告 -述職述廉報告04-27