辭職的最好理由有哪些_辭職的理由-職場(chǎng)禮儀

　　1、有一個(gè)各方面條件都比較好的公司，我們相互比較中意，我希望有更好的發(fā)現(xiàn)，特提請(qǐng)辭職

　　人往高處走水往低處流，這樣的辭職理由中規(guī)中矩，沒有風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)辭職，老板被炒了也沒有話說。

　　2、背井離鄉(xiāng)的我，希望在家鄉(xiāng)就職，這樣方便照顧我的父母，也不至于和我的愛人兩地分居

　　這個(gè)理由適合已經(jīng)成家立業(yè)但仍然在大城市打拼的漂族青年們，這樣一條理由不僅能夠讓你成功辭職，還能夠獲得一場(chǎng)溫情的歡送會(huì)。

　　但是辭職以后，一定要換個(gè)城市工作哦

　　3、我經(jīng)過認(rèn)真的考慮，這份工作并不是我想要的，我要追求我的生活。

　　這個(gè)看似充滿浪漫主義色彩的辭職理由，卻在時(shí)間工作中有出其不意的效果，小編就比較能夠接受這樣的辭職理由。人的情懷是不同的，需要去尊重不同的情懷，如果有個(gè)視理想為生命的員工要追逐自我，那么老板如何不支持。

　　4、加薪幅度太小/薪水太少

　　因?yàn)檫@兩項(xiàng)基本上是同一件事情，所以就把它們放在同一格。馬云口中的「根本問題」，竟然只敬陪末座，大概是因?yàn)榕_(tái)灣人一向不愛把這種事情說破，總是找其他理由顧及大家的情分。俗話說人為財(cái)死鳥為食亡，錢夠多的話，哪來這么多借口��？

　　臺(tái)灣的調(diào)薪幅度也是出了名的小，俗話說一跳抵三調(diào)，有人認(rèn)為自己值那個(gè)價(jià)，也找得到肯開價(jià)的人，那當(dāng)然是別怪我無情。當(dāng)然也不能說所有人都如此勢(shì)利，有抓住員工的心的話，就算是趕他也趕不走的。

　　調(diào)薪也牽涉到薪資上漲的問題，有人說薪資已經(jīng)從10幾年前的19k漲到22k，但10幾年前雞排一塊才賣30元，現(xiàn)在一塊55；房子一棟800萬變成1600萬，漲3k有屁用啊！就算薪水較高的行業(yè)漲幅比較大，也根本追不上這種幾乎兩倍成長的物價(jià)��！

　　5、職務(wù)沒有挑戰(zhàn)性

　　「斥鴳笑之曰：『彼且奚適也？我騰躍而上，不過數(shù)仞而下，翱翔蓬蒿之間，此亦飛之至也，而彼且奚適也？』」此小大之辯也。——莊子《逍遙游》

　　啊～反正就是有人做輕松的工作會(huì)很爽，有人做輕松的工作會(huì)很不爽就對(duì)了。問題是在于，主管或老板了不了解手下員工的工作性質(zhì)呢？如果這份職位是入門類的行政職，或服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)職員，就必須要了解對(duì)大部分人來說，這絕對(duì)不是他們想奉獻(xiàn)人生的地方。

　　6、老板不是人

　　該怎么和上司/老板相處也是職場(chǎng)上令人十分頭痛的地方。對(duì)某些人來說老板就是竭盡所能的榨取自己的剩余價(jià)值，或者也有明明自己做事情很不靠譜卻又愛對(duì)部下頤指氣使的上司。

　　就像半澤直樹里面說的「部下的努力是上司的功勞，上司的過錯(cuò)是部下的責(zé)任」，但老板們也不見得都如此糟糕，在嚴(yán)肅和寬厚之間該如何拿捏，這就考驗(yàn)老板領(lǐng)導(dǎo)的功力了。

　　7、和原本想的不一樣

　　有人在面試時(shí)聽HR或上司把公司描述得天花亂墜，進(jìn)了公司以后才發(fā)現(xiàn)完全不是這么一回事的。這種情況通常會(huì)造成幾個(gè)月之內(nèi)的那種「過早的離職」，不論對(duì)員工和公司都是一種損害。

　　這樣帳到底要算在誰的頭上呢？其實(shí)面試時(shí)不只是公司面試人，同時(shí)也是面試者評(píng)估這份工作究竟是不是和自己的階段。就像房客看房子，房東挑房客一樣。人總是因?yàn)檎`會(huì)在一起，因了解而分開。奉勸求職者們除非真的山窮水盡，否則還是寧缺勿濫吧。

　　8、計(jì)劃進(jìn)修

　　對(duì)于商管領(lǐng)域的人來說，很多人會(huì)選擇累積一定程度工作經(jīng)驗(yàn)之后去念個(gè)MBA，順便擠身跨國公司的高階管理職；也有人是（受夠了）決定投入公職考試；或也有人是想要完全轉(zhuǎn)換專業(yè)領(lǐng)域。

　　其實(shí)無論哪一個(gè)都代表，公司已經(jīng)不能提供這個(gè)員工他所想要追求的目標(biāo)了。假如真的留不住，個(gè)人有權(quán)決定自己的人生，就微笑給予祝福吧。

　　9、失去熱情

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須理解人的意志是會(huì)被消磨的，尤其是在不斷重復(fù)的事情當(dāng)中。怎么給員工短程、中程、和長程的愿景，卻又不被拆穿是嘴炮也是一門領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)停止成長，成員的向心力就減弱了。

　　沒有熱情的話就算死拖硬拉把人留著，做事的效率也不會(huì)高，只是多了一張嘴吃飯而已。所以如何適時(shí)的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是重要的課題。

　　10、生涯規(guī)劃

　　這個(gè)離職理由就跟所有你大學(xué)的時(shí)候，沒交報(bào)告或沒考到期中考的理由一樣唬爛沒誠意，不過不得不承認(rèn)還滿好用的，所有人都這樣寫。

　　只能說華人是種情感脆弱的生物，就像分手前夕的情侶一樣，大家心知肚明卻又不敢說破。面對(duì)問題吧，大聲的跟老板說你就是討厭他的口臭！

　　11、家人生病

　　唯一一個(gè)比生涯規(guī)畫更爛的理由，就是家人生病。想必老板們都可以比賽誰先搜集到爸爸媽媽爺爺奶奶全套。所以不要再用這個(gè)借口了，講真的。

　　12、壓力太大

　　因?yàn)楣ぷ髁刻�大而辭職的網(wǎng)絡(luò)聲量壓倒性的超過其他所有的理由，可見血汗鬼島絕對(duì)沒有浪得虛名。對(duì)很多社會(huì)新鮮人來說，9點(diǎn)才下班，回家洗洗睡已經(jīng)是生活的常態(tài)。責(zé)任制就是萬惡的cost down精隨�。。ㄗⅲ篊ost down其實(shí)不是正式的英文用法喔）

　　13、時(shí)代的不同

　　回到一開始所說的現(xiàn)代員工離職率高的問題，撇開薪資/物價(jià)水平和工作量這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)不談，從社會(huì)的角度來看，或許還有兩個(gè)原因：

　　教育水平的提升讓年輕人普遍都有中產(chǎn)價(jià)值觀和較高的自我期許。但高等教育的普及同時(shí)也導(dǎo)致中產(chǎn)價(jià)值實(shí)行得困難。這就象是買得起票的人變多了，結(jié)果卻不是人人上得了車。很多人山窮水盡之余只好先屈就低階的行業(yè)，騎驢找馬。

　　另外在傳統(tǒng)的東方思維中，各式組織（齊家治國平天下）是個(gè)體實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的所在。但在全球強(qiáng)調(diào)個(gè)體價(jià)值自我展現(xiàn)的現(xiàn)代，伴隨著組成中產(chǎn)家庭的門檻已然過高，年輕人已經(jīng)喪失了家國這個(gè)東方式宗教，成為社會(huì)的異鄉(xiāng)人。商業(yè)周刊先前做過一期探討超獨(dú)居社會(huì)商機(jī)，這已然是未來不可抵擋的趨勢(shì)。

　　當(dāng)年輕人已經(jīng)對(duì)組織失去信仰，要維持住員工的忠誠當(dāng)然不能沿用過去的方式�；氐揭婚_始所說的，不管是老板還是員工，互相理解和包容彼此的價(jià)值觀，充分溝通，才是維持公司良性運(yùn)作的唯一方法。

　　14、沒有成就感

　　當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。

　　15、企業(yè)發(fā)展較慢

　　當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。。

　　16、個(gè)人成長問題

　　當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。。

　　17、職業(yè)規(guī)劃問題

　　在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。

　　18、理念問題

　　當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職

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