主任工作述職報告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告與我們愈發(fā)關系密切，其在寫作上有一定的技巧。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的主任工作述職報告，希望對大家有所幫助。

主任工作述職報告1

　　回顧已經(jīng)過去的的一年里，車間公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌.車間公司和制造部的正確領導下，車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問題.新的一年里，我們必須保持已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，執(zhí)行生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強.現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

　　一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

　　1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度.并此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度.通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高.

　　2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸.

　　3、成本控制方面突出以下幾點：

　　(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約噸.

　　(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命.并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的.捆綁.使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約xx.

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　車間組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求.車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容.并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作.

　　1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

　　7月份，車間組織職工影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂.通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識.讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用.

　　2、加強了對員工的技能培訓

　　隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導.使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本.

　　3、質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓.為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階.

　　三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫.

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上.

　　3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理.

　　(1.注重表現(xiàn)中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題.2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等.)

　　4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高.

　　通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求.

　　四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識

　　根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度.

　　一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作.車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改.同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作.通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設備事故.

　　五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

　　現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作.一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工.并結合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于人手不夠等情況下也能很好地展開工作.二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序.經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境.

　　六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務

　　1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎.

　　2、加強班組管理.日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存的實際困難和問題，對一些班組中存的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平.

　　七、工作中的不足與工作計劃

　　(1)工作中的不足：

　　1、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓.

　　2、應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作.

　　3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制.

　　(2)工作計劃

　　1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用.

　　2、根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位.

　　3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度.

　　4、加大下料質(zhì)量的進一步改善力度.

　　5、認真做好的安全生產(chǎn)的部署工作.

　　6、抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作.

　　7、加強班組管理，不斷提高班組管理水平.

　　以上就是車間的工作述職匯報，車間的各項管理工作取得成績的同時也存一定的不足，車間將以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎.

主任工作述職報告2

尊敬的領導：

　　您好!

　　作為一名青年教師，這是我擔任班主任工作的第二年.也是我本人自我成長的第二年.在這一學期的工作中，我深深地體會到班主任的工作態(tài)度、教育藝術水平、教育方法、組織管理能力，以及以身作則的表率作用，影響著班級建設、鞏固和發(fā)展，影響著學生成長的速度和趨向.更認識到作為班主任，不但要有良好的文化修養(yǎng)素質(zhì)，還要有科學的工作方法.下面是我對本年度上學期的工作的述職匯報.

　　一、學習貫徹教育部《關于進一步加強中小學班主任工作的意見》

　　顧全大局，服從學校工作安排，認真落實工作計劃，努力實現(xiàn)工作目標.堅持制定班級每學期的工作計劃，做好工作總結;基本能夠做到每個教學日按時到校組織好學生的晨讀、升旗儀式、兩操等日常工作和每周一次的班會課工作并及時做好記錄;認真填寫《學生成長素質(zhì)報告冊》;正面宣傳、教育學生遵守學校校規(guī)校紀，形成團結友愛、勤奮學習的良好班風.

　　充分利用班會課及其它時間加強宣傳力度，調(diào)動學生的求知欲望與自我成才的動力.把學習問題常掛在嘴邊，常常提醒他們.當然，更以自身行動和學識去感化他們.班級學生也基本能團結友愛、勤奮學習.

　　二、培養(yǎng)班干部組織，讓學生"自治"

　　我所遵循的原則是"干部能干的事，班主任不干;學生能干的`事，干部不干".班里的很多工作，我只是給予適時的指導，其它的都由班級干部來完成，充分調(diào)動學生的積極性和主動性，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)造性、自我管理的能力.這一段的工作證明一個得力的班干部組織不僅能減輕班主任的工作，而且對一個良好班集體的形成有著必不可少的作用.

　　三、利用各種機會，及時與學生、家長、科任教師交流、溝通

　　除了公開的正面宣傳教育之外，我也常與個別學生進行面對面的談話.通過平時的觀察來了解學生的思想動態(tài)，及時與學生交流.同時，通過家長會、與家長面談或打電話詢問、交流及時與學生家長聯(lián)系，讓家長了解其子女在校的表現(xiàn)，及時解決問題.通過班主任與家長的配合，及時把學生錯誤行為制止在剛萌芽的時候.另外，還和各任課教師溝通，了解學生的整體情況，反映學生的問題.同時把教師的一些要求傳達給學生，使師生更好的配合，提高學習成績.

　　四、不斷學習，提高自身業(yè)務能力及綜合知識水平

　　"學高為師"在學生心目中占有很重要的位置.作為一名當代班主任，不僅要教育指導學生，還要及時更新自己的知識，改變觀念.只有在實踐中不斷完善自己，提高自身業(yè)務能力和綜合知識水平，才能勝任工作.

　　總而言之，教育無小事，教育問題關系著每個學生家庭的希望，事關整個民族未來的素質(zhì)素養(yǎng)，所以做得好壞，影響深遠，責任重大.我希望自己能夠不斷努力，做好一名班主任，我也將時時提醒自己，并且不斷付諸行動、不斷努力的工作.

此致

敬禮!

　　述職人：xxxxxx

　　xx年xx月xx日

主任工作述職報告3

　　回顧在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務，也能夠說有一點小成績.但我總覺得工作就是按部就班，毫無新意.只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作.我覺得要想有新的提高，新的突破，務必豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的空間.

　　一、欲求到位“心”先至.任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位.一個人有了職責心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神.

　　要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要.我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對電抗器知識一知半解，遇到問題缺乏解決辦法.公司于四月份安排我到上海學習，這對我來講是一個豐富自己的好機會.在有限的時間里，我依據(jù)自己的實際，多學多問，盡可能多的收集學習資料.這個短暫的學習機會激起了我的學習熱情，在以后的時間里我透過各方面的渠道學習了以前沒接觸到過的知識.也為今后的工作打下了基礎.領導的信任只能用今后實際的工作來做出回答.

　　要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了先進的設備還要有一流的操作人員.在新的一年里，結合公司更新設備的契機，適時組織人員結合理論學習設備操作規(guī)程，提高工作效率.依據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況，擇機按工序劃分班組，將操作人員的技能向?qū)�業(yè)化發(fā)展.

　　二、腳踏實地，不好高騖遠.任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的.

　　能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè).同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故.立足實際做好當前，結合現(xiàn)有設備從小處入手.年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題，在各級領導的指導下對原有模具進行改造，從而較好的解決了問題.

　　隨著公司新設備的不斷引進，為產(chǎn)品的進一步改善帶給了可能.但新設備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作.生產(chǎn)工藝需要改善，生產(chǎn)規(guī)程需要制定.結合此刻的圓刀滾剪機，計劃將現(xiàn)有鐵心結構稍作改善，以使芯柱端面更加整齊，降低電抗器噪音.隨著新設備的不斷引進，類似這樣的工作可能還會有很多，每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精的工作，每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進一步提升.

　　三、樹立全局觀念，做好本職工作.一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證.公司各個部門的'銜接是否流暢也就決定著公司的效率.回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求.在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面，是我以前的工作沒有涉及的領域，我將在這方面多下功夫，努力完成公司賦予的任務.

　　四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào).溝通交流一向是我的弱項，工作之外的溝通尤不擅長.對如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做.這方面我需要加強的很多.

　　在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學

　　習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高.回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強.針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改.

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