人力資源的述職報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼，以下是小編幫大家整理的人力資源的述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
人力資源的述職報(bào)告1
在20xx年度，我嚴(yán)格按照xx銀行的總體安排和布署，在深化規(guī)范化管理、強(qiáng)化內(nèi)控制度原則的指導(dǎo)下，我扎實(shí)穩(wěn)妥地開(kāi)展各任務(wù)轉(zhuǎn)換工作，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊酶黜?xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作，以有效的保證了全年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
回顧過(guò)去一年來(lái)的工作，本人不僅努力工作，熱衷事業(yè)，還積極主動(dòng)地提升自己的政治覺(jué)悟，不斷努力提高自身的工作能力，創(chuàng)新工作方式以及工作思路，努力提高我行的各項(xiàng)工作成效�，F(xiàn)將本人在xx年度的主要工作內(nèi)容述職報(bào)告如下：
一、創(chuàng)新工作方式，完善工作思路。
xx年度是我行發(fā)展與營(yíng)運(yùn)的重要一年，在xx年度，我xx銀行全面上線(xiàn)個(gè)人稽核制度、自公司集合上線(xiàn)以來(lái)，我會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)部門(mén)展開(kāi)了各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作。為全面完成轉(zhuǎn)型工作，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)結(jié)算工作的零風(fēng)險(xiǎn)。
自今年的稽核上線(xiàn)以來(lái)，我適時(shí)的展開(kāi)了階段調(diào)研工作，根據(jù)我行實(shí)際調(diào)整了我部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而調(diào)整了管理結(jié)構(gòu)。并同時(shí)緊抓業(yè)務(wù)，做到及時(shí)整改，認(rèn)證審評(píng)。嚴(yán)格建立防風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控結(jié)算工作質(zhì)量關(guān)卡，高調(diào)抓質(zhì)量，高效益的稽核與會(huì)計(jì)結(jié)算工作。此外，我還進(jìn)一步深化改善了原工作思路，創(chuàng)新了制度規(guī)范管理，從而全面落實(shí)創(chuàng)新工作方式。在xx年度，我主要以鞏固和開(kāi)拓為主線(xiàn)，大力發(fā)展我行營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)。
（一）做好資金回籠、調(diào)撥和整點(diǎn)資金結(jié)算工作。
在xx年度春節(jié)期間，我積極組織全區(qū)出納與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員共同加班加點(diǎn)，全面針對(duì)大量的回籠資金展開(kāi)各項(xiàng)挑撥與整點(diǎn)工作。僅一個(gè)月全區(qū)交存人行業(yè)務(wù)資金達(dá)到萬(wàn)元，上劃省行萬(wàn)元，全年的現(xiàn)金占用率、備付金超限率、資金運(yùn)用率保持在一個(gè)較好的水平。
�。ǘ┘訌�(qiáng)流通管理，貫徹依法行政觀念。
為加強(qiáng)人民幣流通管理，維護(hù)人民幣的正常流通秩序，我及時(shí)印發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)人民幣收付管理及反假工作的通知”文件，并組織人員對(duì)一類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)人民幣管理?xiàng)l例》、等一系類(lèi)相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行了檢查；同時(shí)，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)let電子屏、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置窗口、樓區(qū)民生廣場(chǎng)擺攤設(shè)點(diǎn)等方式進(jìn)行了集中宣傳，廣泛向市民普及了人民幣相關(guān)知識(shí)。此外，我還積極組織選拔和集訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)組隊(duì)參加了省行組織的人民幣知識(shí)及點(diǎn)鈔技能競(jìng)賽，以此來(lái)提高我部全員的結(jié)算工作能力。
（三）加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保全年資金安全運(yùn)行無(wú)事故。
在xx年度，為克服我部人員緊張、事務(wù)繁雜等困難，我全面開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合工作，親自督促全部上下合規(guī)操作，確保全年資金安全運(yùn)行無(wú)事故。在xx年我部共接受省行、總行內(nèi)控檢查2次，省行會(huì)計(jì)交叉檢查1次，人民銀行人民幣帳戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)檢查和執(zhí)法檢查2次。在每次接受檢查前夕，我都安排專(zhuān)員對(duì)檢查內(nèi)容開(kāi)展自查活動(dòng)，確保了各崗位安全運(yùn)行無(wú)意外；在會(huì)計(jì)結(jié)算方面，我始終強(qiáng)調(diào)我部會(huì)計(jì)人員履職日常職責(zé)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，每月對(duì)非正常掛賬和重點(diǎn)對(duì)反交易及沖正業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢查，按月核發(fā)非現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
此外，我還對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，為加強(qiáng)金庫(kù)管理，我組織專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)和相關(guān)檢查人員定期與不定期對(duì)金庫(kù)進(jìn)行盤(pán)庫(kù)、檢查工作。同時(shí)，我還緊抓整改落實(shí)工作，及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展檢查以及自查工作，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題逐條逐項(xiàng)分析原因，與部門(mén)人員工作落實(shí)整改，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，從而化解并防范了風(fēng)險(xiǎn)，保證了xx年會(huì)計(jì)結(jié)算工作的無(wú)重大差錯(cuò)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)事故。
�。ㄋ模┓�(wěn)步推進(jìn)三大集中上線(xiàn)，做好新系統(tǒng)的運(yùn)用和業(yè)務(wù)流程升級(jí)工作。
xx年是我行會(huì)計(jì)結(jié)算系統(tǒng)大變革的一年，自3月份公司業(yè)務(wù)集中上線(xiàn)和個(gè)人業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)集中稽核上線(xiàn)以來(lái)，我緊密領(lǐng)導(dǎo)，集中部署，高度重視稽核轉(zhuǎn)型的落實(shí)工作，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求制定方案并相繼下發(fā)了xx等相關(guān)文件。并同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織部門(mén)人員進(jìn)行加班加點(diǎn)的演練和培訓(xùn)；為促進(jìn)郵銀聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作。我及時(shí)組織各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行試上線(xiàn)與考核工作。同時(shí)我嚴(yán)格按照省行要求出臺(tái)考核辦法，將退回率、識(shí)別率、差錯(cuò)率等考核指標(biāo)實(shí)際落實(shí)分解到前、中、后臺(tái)操作人員與市、縣、網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)管理人員工作任務(wù)之中。
�。ㄎ澹I(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
在xx年度，我不僅帶頭展開(kāi)自學(xué)與提升工作，還組織部門(mén)人員積極進(jìn)行自學(xué)以及集中學(xué)習(xí)，以全面培養(yǎng)我部的全局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念。我部通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)人員培訓(xùn)，樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。不僅如此，在工作制度上，我還制定了績(jī)效考核制度。將我部工作效益與業(yè)務(wù)考核掛鉤，深度鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步提升員工的工作熱情與工作能力。在今年以來(lái)我部門(mén)人員的績(jī)效工作得到了很大的提升。并不定時(shí)對(duì)以此作為對(duì)員工的儀表規(guī)范、服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范以及服務(wù)紀(jì)律規(guī)范進(jìn)行檢查，完善我部的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，努力想標(biāo)兵服務(wù)團(tuán)隊(duì)方向發(fā)展。
二、存在的問(wèn)題與不足。
雖然，在xx年度的工作中，我不斷努力，力爭(zhēng)完善我部的各項(xiàng)工作任務(wù)，奮力為實(shí)現(xiàn)我部的良好轉(zhuǎn)變而奮斗，并取得了良好的成效。但是在具體的.工作實(shí)施與落實(shí)中，我還存在有對(duì)上級(jí)部門(mén)制定新政策的上傳下達(dá)工作不及時(shí)、對(duì)員工的日常行為規(guī)范、制度考核檢查不嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)部門(mén)人員的日常管理、組織工作細(xì)節(jié)不完善等問(wèn)題。這使得我部門(mén)沒(méi)能在更好的領(lǐng)導(dǎo)與部署下全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
三、未來(lái)工作方向。
xx年已經(jīng)到來(lái)，在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步一年來(lái)各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)以防范風(fēng)險(xiǎn)為工作中心，并持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的規(guī)范化服務(wù)理念和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)xx、團(tuán)結(jié)向上的精神。
嚴(yán)格按照總行的規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求員工，通過(guò)多種形式的教育活動(dòng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神基礎(chǔ)。以全面規(guī)范部門(mén)管理，不斷調(diào)整，勇于開(kāi)拓，大力開(kāi)發(fā)和推廣新型管理政策，努力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)而努力工作為工作重心，為市行的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
述職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
人力資源的述職報(bào)告2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
自9月份加入咱公司到我提筆寫(xiě)述職應(yīng)經(jīng)過(guò)去了3個(gè)月，3個(gè)月來(lái)，我逐漸對(duì)咱公司的人員狀況、組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程都有了大致的了解，對(duì)我所在的部門(mén)和崗位有了較深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況陸續(xù)開(kāi)展了一系列的工作，現(xiàn)在請(qǐng)容許我把這一段時(shí)間以來(lái)的工作開(kāi)展情況和心得體會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁做一下簡(jiǎn)要的述職和匯報(bào)：
一、人資部的基本職責(zé)
既然是述職，那我就先簡(jiǎn)單介紹一下人資部到底是干啥的？人力資源是從人事管理演變進(jìn)化而來(lái)的，二者最根本的區(qū)別就是：人事管理，以事為中心，人只是做事的一種工具，也就是說(shuō)在人事管理階段，人事作為“經(jīng)濟(jì)人”出現(xiàn)的，人的作用就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段，也即人力資源階段，是以人為中心，也就是大家耳熟能詳?shù)囊匀藶楸�，這里把人作為一種資源，而不是成本來(lái)對(duì)待。企業(yè)用人來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目的沒(méi)有改變，而工作的中心卻是：怎樣才能讓人創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，怎樣現(xiàn)通過(guò)一系列的管理手段提高員工的歸屬感、責(zé)任感、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克說(shuō)：人力資源擁有其他資源如物資資源和財(cái)務(wù)資源所沒(méi)有的“協(xié)調(diào)、融合、判斷能力”“人對(duì)自己是否工作，絕對(duì)擁有完全的自主權(quán)利”，所以說(shuō)現(xiàn)階段的人力資源把工作職責(zé)分為六大板塊：企業(yè)人員規(guī)劃、招聘與配臵、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理這六大板塊。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，也就是對(duì)員工的“選、用、育、留”各個(gè)階段的管理。下面我就從這四個(gè)階段結(jié)合我自己的工作來(lái)說(shuō)明一下。
1、選人
也就是招聘和錄用。招聘，由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，交人資部執(zhí)行。錄用，人資部通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的篩選，淘汰一部分；通過(guò)初次面試，再刪除一部分；最后通過(guò)復(fù)試留下來(lái)的人才可以進(jìn)入試用階段。復(fù)試，是人資部配合用人單位進(jìn)行的，或者由總經(jīng)理親自進(jìn)行復(fù)試。試用階段，人資部決定是否正式入職是根據(jù)用人部門(mén)的意見(jiàn)作出的。故，從提出招聘申請(qǐng)到?jīng)Q定是否正式入職，都是由用人部門(mén)參與的。
在我們公司過(guò)去的一段時(shí)間的實(shí)際情況是，無(wú)論入職或辭職卻都是由人資部包辦的。從我來(lái)之后，陸續(xù)入職的共7個(gè)人（其中6個(gè)外勤，1個(gè)銷(xiāo)售）；離開(kāi)公司的有4人（不算陳占），其中兩人主動(dòng)辭職，兩人被動(dòng)離職（含恒泰1人）。這些人都沒(méi)有用人部門(mén)的參與，所以沈經(jīng)理老是對(duì)我說(shuō)，給他派的人不合格。
因此，我制定了本部門(mén)的工作流程圖，并給各位部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一遍，我希望以后無(wú)論人員辭職還是入職，都按照一定的流程和制度來(lái)辦。當(dāng)然在招聘時(shí)，我們部門(mén)有做的不到的地方，就是只通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員的穿著、外形和談吐對(duì)應(yīng)聘人的職業(yè)素養(yǎng)做了簡(jiǎn)單的了解，沒(méi)有采取我一貫采用的心理測(cè)試，所以很難對(duì)一個(gè)人有較全面的把控，我們會(huì)注意補(bǔ)全漏洞，同時(shí)注意從應(yīng)聘者的性格和能力方面甄選。
2、用人
這里是指對(duì)正式入職后的員工的安排使用和崗位調(diào)動(dòng)。以前都是談怎么管人，但是隨著西方人力資源理論的入侵，同時(shí)在實(shí)踐中我們逐漸認(rèn)識(shí)到，“管人”在很大程度上抑制了人的主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)，降低了人的責(zé)任感和歸屬感，扼殺了人的“潛力、最可持續(xù)、最可創(chuàng)造更高價(jià)值”的特性，所以，現(xiàn)在說(shuō)的是怎樣更好的去用人。
在一個(gè)成熟的管理者眼里：“除了有嚴(yán)重道德缺陷的人外，沒(méi)有人是不可使用的”，盲人在我們眼中是一個(gè)殘疾人，但是在昔日的柯達(dá)公司，卻用盲人造出了世界一流的膠卷。所以說(shuō)，怎樣更好的用人？怎樣把人安排在合適的崗位上，怎樣讓人發(fā)揮自己的價(jià)值，是一個(gè)管理者的必修課之一。
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，把人用好靠?jī)煞N機(jī)制：推動(dòng)機(jī)制和牽引機(jī)制。一個(gè)好的HRM會(huì)以牽引機(jī)制為主、推動(dòng)機(jī)制為輔，但具體采用哪種機(jī)制，應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際管理情況。所以，根據(jù)公司總經(jīng)理的要求，我起草了《績(jī)效考核》制度，計(jì)劃引入績(jī)效工資。大家對(duì)績(jī)效工資可能會(huì)有抵觸，而實(shí)際上，績(jī)效工資可高可低，主要是根據(jù)個(gè)人的日常表現(xiàn)來(lái)定。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)人資部安排人出發(fā)的時(shí)候，有的人積極主動(dòng)的配合，也有的人會(huì)推三阻四、甚至不去。那么引入績(jī)效之后，積極主動(dòng)配合的人，績(jī)效工資就可能高，推三阻四的人績(jī)效就會(huì)低。所以績(jī)效考核的目的就是：獎(jiǎng)勤罰懶、用優(yōu)淘劣，讓企業(yè)的雷鋒同志不吃虧。
3、育人
對(duì)應(yīng)六大模塊的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。有人不去做某件事，通常有兩個(gè)原因：一個(gè)是不愿意干，另一個(gè)是不會(huì)干。對(duì)于第二種原因，也就是對(duì)于愿意干，卻不會(huì)干的人，就涉及到了培訓(xùn)的問(wèn)題。培訓(xùn)的。內(nèi)容主要涉及到人的思想認(rèn)識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)項(xiàng)能力這一塊，根據(jù)需求人的不同而培訓(xùn)的內(nèi)容也不相同。培訓(xùn)的方式，從大的方面來(lái)說(shuō)分為外培和內(nèi)培，外培就是涉及到本公司以外的人參與進(jìn)來(lái)，這我們暫且不說(shuō)。內(nèi)培分為人資部組織的講課、技術(shù)比武、師傅帶徒弟等方式，其中師傅帶徒弟，是內(nèi)培方式中公認(rèn)的最有效的方式之一。
從我進(jìn)入公司起一共組織了七場(chǎng)培訓(xùn)，這七場(chǎng)培訓(xùn)主要是面對(duì)職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，是無(wú)差別的針對(duì)所有當(dāng)時(shí)在公司內(nèi)的人員進(jìn)行的。單從培訓(xùn)的結(jié)果來(lái)看效果并不好，因?yàn)樯倭伺嘤?xùn)考核這一流程，當(dāng)然這是我有意縮略的。
縮略的原因有二：
第一我本人初來(lái)咋到，不知道、不了解公司人員面對(duì)培訓(xùn)的狀況。
第二與我個(gè)人有關(guān)，我初次結(jié)識(shí)某個(gè)人或某些人時(shí)，我不會(huì)以貌取人，不會(huì)一見(jiàn)傾心，無(wú)論對(duì)方是什么身份我都會(huì)一視同仁、無(wú)差別的給予對(duì)方尊重和足夠的重視，但是隨著了解的`深入，我會(huì)根據(jù)你給我的反饋來(lái)調(diào)整我對(duì)你的方式和態(tài)度。
同樣對(duì)于培訓(xùn)也是這樣，雖然我知道培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同的人來(lái)設(shè)臵不同的課程，雖然有些人根本沒(méi)必要讓他參加培訓(xùn)，但是我還是無(wú)差別對(duì)待了。作為一個(gè)HR，我覺(jué)的開(kāi)始時(shí)，每個(gè)人都應(yīng)該公平的對(duì)待、無(wú)差別的對(duì)待，也就是說(shuō)對(duì)企業(yè)的每一個(gè)員工，在開(kāi)始之初機(jī)會(huì)是均等的。
所以，的培訓(xùn)，無(wú)論外培或內(nèi)培，培訓(xùn)之后要有相應(yīng)的總結(jié)和考核；同時(shí)也會(huì)分人進(jìn)行，我能給你準(zhǔn)備向上走的臺(tái)階、卻不會(huì)再幫助你抬腿。機(jī)會(huì)只有一次，抓住它你就有可能晉級(jí)升職，失去它你就可能原地踏步，甚至倒退，因?yàn)槟悴幌蚯白�，身邊的同事在努力的向前。“比你�?yōu)秀的人比你還努力”你有什么理由不抓住每一次學(xué)習(xí)和改變的機(jī)會(huì)。對(duì)于某些崗位的員工，我們會(huì)采用技術(shù)比武和師傅帶徒弟的方式來(lái)進(jìn)行，當(dāng)然這些都會(huì)有相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。
同時(shí)，我想給各位負(fù)責(zé)人提個(gè)醒，培養(yǎng)出自己的接班人是考核負(fù)責(zé)人是否勝任的項(xiàng)目之一，也是一個(gè)稱(chēng)職的負(fù)責(zé)人必須履行的責(zé)任。如果員工離開(kāi)你就不敢開(kāi)展工作、就不知怎樣工作，只能說(shuō)明你還不太勝任。至于怎樣培養(yǎng)接班人、怎樣帶徒弟，里面的事項(xiàng)太多，但一個(gè)總的原則就是：“扶上馬，送一程，千萬(wàn)不要自己騎”。
4、留人
這個(gè)階段涵蓋了薪酬和福利管理及勞動(dòng)關(guān)系管理兩個(gè)大模塊，其實(shí)在我以往的工作經(jīng)歷中，留人是最讓人無(wú)奈的一塊。因?yàn)橐粋�(gè)人一旦認(rèn)真提出想辭職，一般都很難留下來(lái)，雖然我知道如此，但是如果一個(gè)人主動(dòng)提出辭職，我一般都會(huì)加以挽留，因?yàn)檎杏靡粋�(gè)新人的費(fèi)用是留用一個(gè)老人的6倍，所以我總會(huì)把更多的經(jīng)歷放在怎樣留人上。馬云說(shuō)，一個(gè)員工想辭職，不外乎兩個(gè)原因：
1、心委屈了；
2、工資沒(méi)有給到位。其實(shí)我很佩服馬主席說(shuō)的這句話(huà)，因外我所經(jīng)辦的眾多的辭職案例中，絕大多數(shù)的辭職原因我都可以歸結(jié)到這兩個(gè)原因上。但是這對(duì)HR來(lái)說(shuō)，從這兩個(gè)原因入手，是不能解答怎樣留人的題目的，因?yàn)檫@兩個(gè)原因涵蓋的范圍太廣了。
并不是所有的“心委屈了”，我們能知道原因的，并不是所有的留人都是需要增加工資的。在日常實(shí)踐中，除了因身體原因提出的辭職外，我們可以從感情、事業(yè)和待遇三個(gè)方面著手分析、解決，如此就可以留住絕大部分我們想要的員工。在人資部想留的人，主要看兩個(gè)方面：
一是勇于負(fù)責(zé)任的人。
二是適合公司要求的人。
二、人資部的職責(zé)之規(guī)章制度的建設(shè)
規(guī)章制度制定的目的是為了保證公司的順利發(fā)展、是為了維護(hù)絕大多數(shù)人的共同利益。有句話(huà)說(shuō)的好：“人多可以相互制造忙”，七嘴八舌、百人百性，怎樣才能把不同的人、不同的力道、不同的信念都化成一股合力，都朝向一個(gè)方向？在人數(shù)少的情況下，可以依靠領(lǐng)導(dǎo)人的情感和個(gè)人魅力，但是一旦超過(guò)15個(gè)人就要失控，靠人管理，一般情況下一個(gè)人能影響七八個(gè)人。一旦再多，再靠人管人，那領(lǐng)導(dǎo)人只會(huì)成為救火隊(duì)員，其實(shí)，即使領(lǐng)導(dǎo)天天忙著救火、問(wèn)題也會(huì)此起彼伏、層出不窮。
不以規(guī)矩不成方圓，這是一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的公理，對(duì)公司的管理來(lái)說(shuō)也是這樣，就好像國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)一樣。公司想要健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須所有的人都共同努力，就必須有自己的規(guī)矩，而公司的規(guī)矩就是規(guī)章制度、就是工藝流程。從我來(lái)到公司一共整理并通過(guò)了《考勤管理規(guī)定》《獎(jiǎng)懲制度》《日常行為規(guī)范》《安全管理制度》《人資部工作流程》和一些補(bǔ)充規(guī)定，這對(duì)于一個(gè)超過(guò)百人，集科研、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售、安裝和售后服務(wù)于一體的綜合性的公司來(lái)說(shuō)，這些制度太少了，我以前所在的公司只做代銷(xiāo)和售后服務(wù)，制度的篇數(shù)比員工的人數(shù)都多，所以我們做到了魯西南第一。當(dāng)然，這并不是說(shuō)規(guī)章制度越多越好，規(guī)章制度多了固然能約束更多的不良行為，朝專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展，但是如果多到?jīng)]有人監(jiān)管了，就不是一個(gè)好事了。對(duì)于現(xiàn)在的人資部的狀況來(lái)說(shuō)，上述的幾篇制度除《安全管理制度》有超出外都沒(méi)有出人資部的控制范圍。
有了好經(jīng)還要好和尚念，所以，公司需要更多的規(guī)章制度，公司需要更更多的制度監(jiān)管人，制度再多，沒(méi)有監(jiān)管、執(zhí)行就會(huì)打折扣，如此只會(huì)失去制度的權(quán)威性、成為笑話(huà)。所以，這就需要所有的部門(mén)負(fù)責(zé)人都各自負(fù)起責(zé)來(lái)，在公司大的規(guī)章制度框架內(nèi)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況健全自己部門(mén)的制度和流程，約束好、用好自己所轄部門(mén)的人，并配合好其他兄弟部門(mén)的工作。
在，人資部在具體的工作中會(huì)逐漸加大各項(xiàng)制度的建設(shè)和監(jiān)督執(zhí)行力度，重點(diǎn)落實(shí)在執(zhí)行上，同時(shí)配合各部門(mén)做好各自部門(mén)的制度建設(shè)與落實(shí)工作。切實(shí)做到在制度上：獎(jiǎng)勤罰懶、用優(yōu)淘劣；在執(zhí)行上：說(shuō)了算、定了干；在分工上：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。
述職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
人力資源的述職報(bào)告3
尊敬的各位老師，各位的同學(xué)：
大家晚上好！
還記得開(kāi)學(xué)初社聯(lián)在多功能廳面試時(shí)的熱鬧的場(chǎng)景，一轉(zhuǎn)眼這一學(xué)年就過(guò)匆匆流過(guò)�，F(xiàn)在，我在這里代表我們?nèi)肆Y源部來(lái)回首這一年的所做所感所得。9月，我有幸成為校社聯(lián)人力資源部部長(zhǎng)，在這一年中，在主席團(tuán)的引導(dǎo)下，我同部門(mén)干事共同工作，較好的完成了部門(mén)的工作�，F(xiàn)將本學(xué)年的工作做如下匯報(bào)：
1、出臺(tái)了部門(mén)日�？己撕推诮K考核制度，落實(shí)了人力資源部考核制度。
為了進(jìn)一步的規(guī)范校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人員按時(shí)值班，維持值班室的秩序，創(chuàng)造社聯(lián)人的良好形象，保證例會(huì)正常召開(kāi)，例會(huì)內(nèi)容確實(shí)可行，我部根據(jù)以往考核內(nèi)容，適當(dāng)?shù)闹贫ㄅc修改了相關(guān)的考核制度。值班、例會(huì)等情況歸屬日�？己�；部門(mén)的'學(xué)期工作結(jié)果、各項(xiàng)任務(wù)完成情況等歸屬期終考核�？己擞杀静砍蓡T執(zhí)行，由主席團(tuán)監(jiān)督，我們堅(jiān)持以公正為原則，客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
2、開(kāi)展了校社聯(lián)第三期、第四期學(xué)生干部掛職鍛煉項(xiàng)目。
我部采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容及形式。如開(kāi)展講座及報(bào)告，著重為大家介紹一些工作方法，提供一些具體的工作指導(dǎo)。通過(guò)理論培訓(xùn)，組織大家進(jìn)行集中理論學(xué)習(xí)，通過(guò)工作交流會(huì)，邀請(qǐng)校社聯(lián)的前輩們?yōu)槲覀兘榻B一些工作經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)。我們還組織開(kāi)展一系列的素質(zhì)拓展培訓(xùn)活動(dòng)，以各種豐富多彩的項(xiàng)目形式，在體驗(yàn)中內(nèi)化所學(xué)內(nèi)容。另外，我部還通過(guò)掛職鍛煉，聽(tīng)取了掛職的同學(xué)對(duì)其所在掛靠部門(mén)或協(xié)會(huì)的感想和建議，并反饋給各部門(mén)和協(xié)會(huì)。
3、完善人才庫(kù)的建設(shè)工作，管理人員檔案。
為方便人員管理，提高工作效率，我部組織了相關(guān)人員，于一個(gè)半月時(shí)間收集整理了27個(gè)社聯(lián)及近400個(gè)社團(tuán)的副部長(zhǎng)級(jí)以上職位人員的信息，方便了院校間的聯(lián)系，為加強(qiáng)院校溝通，交流工作經(jīng)驗(yàn)，集中解決共同存在的問(wèn)題做了鋪墊。
4、制定了的辦公室管理操作標(biāo)準(zhǔn)流程（即SOP體系）。
在社聯(lián)各部門(mén)的共同配合下，我部整理匯總了各部門(mén)的SOP，旨在細(xì)化各部門(mén)職能，使各部門(mén)能做到制度管人，加強(qiáng)各部門(mén)合作完成工作的能力，并為以后的梯隊(duì)建立了可供參考的模板。
5、組織了大一級(jí)副部長(zhǎng)競(jìng)聘。
第一學(xué)期，在我部根據(jù)主席團(tuán)的要求，在社聯(lián)8個(gè)部門(mén)中組織競(jìng)聘副部長(zhǎng)。本次競(jìng)聘采取了校、院結(jié)合推薦人員的方式競(jìng)聘，根據(jù)部門(mén)的要求采取了面試與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式。在各部門(mén)選出1~2名副部長(zhǎng)，輔助部門(mén)工作，為下期社聯(lián)主要學(xué)生干部的成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)，同時(shí)也促進(jìn)院校社聯(lián)的工作經(jīng)驗(yàn)的溝通交流。
6、配合主席團(tuán)及其他部門(mén)的工作。
如新生才藝大賽、秋之韻、春之聲等社聯(lián)共同參與的工作。
我部在積極完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，還嘗試發(fā)現(xiàn)了本學(xué)年工作中的一些問(wèn)題與不足。
1、考核制度的評(píng)價(jià)方面還不夠廣泛。
目前施行的考核制度局限于日常例會(huì)與值班的考核，期終考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠精細(xì)。與部門(mén)學(xué)期末的評(píng)優(yōu)等結(jié)合不緊。
2、沒(méi)有相關(guān)對(duì)來(lái)校社聯(lián)掛職人員工作評(píng)價(jià)的制度。
校、院社聯(lián)間的優(yōu)秀管理方法通過(guò)掛職傳遞的力度不夠。
3、人才信息庫(kù)的更新問(wèn)題嚴(yán)峻。
4、部門(mén)間交流不到位。
針對(duì)以上問(wèn)題，我代表人力資源部部門(mén)提出以下幾點(diǎn)建議和改進(jìn)方法。
1、在下學(xué)期進(jìn)一步完善考核制度，盡量量化細(xì)化，增加制度對(duì)社聯(lián)各部門(mén)工作的涵蓋面。
根據(jù)各部門(mén)的工作特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的制度，使制度評(píng)價(jià)公正化，合理化。
2、建立對(duì)來(lái)校社聯(lián)掛職鍛煉人員的工作評(píng)價(jià)體系。
為加強(qiáng)院校間的交流學(xué)習(xí)，可在各部門(mén)規(guī)定在院社聯(lián)會(huì)有兼職工作的人員人數(shù)，延長(zhǎng)在校社聯(lián)任職時(shí)間至一學(xué)期。
3、嚴(yán)格規(guī)定信息收集的要素及格式，將信息的統(tǒng)計(jì)工作分?jǐn)傊粮髟和瓿�，人力資源部負(fù)責(zé)匯總。
同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，嘗試實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。
4、部門(mén)間定期開(kāi)展無(wú)主席團(tuán)參與的工作交流會(huì)。
各部門(mén)互派人員掛職，并參與部門(mén)工作，傳遞部門(mén)間的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)。以上就是人力資源部本學(xué)年的述職報(bào)告，謝謝大家！
述職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
人力資源的述職報(bào)告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我負(fù)責(zé)人力資源部工作。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，我和部門(mén)全體同志一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將的工作情況和明年的工作重點(diǎn)匯報(bào)告下：
一、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，人力資源工作是一個(gè)新課題，也是一個(gè)新挑戰(zhàn)。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，努力提高政治思想水平的基礎(chǔ)上，一年來(lái)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)關(guān)系人力資源方面的政策文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)人力資源管理工作有了全面的認(rèn)識(shí)：搞好人力資源工作一是要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；同時(shí)，必須要具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)各部門(mén)服務(wù)、為各部門(mén)的每個(gè)員工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏與發(fā)展。正是肩負(fù)著這種使命與職責(zé)，使我在日常的工作中始終保持著強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，并帶動(dòng)部門(mén)全體同志一道，把以為公司服務(wù)、為職工服務(wù)作為我們工作的宗旨。
二、全年的主要工作
�。ㄒ唬┩晟乒救耸鹿芾矸矫娴南嚓P(guān)制度
年初，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我先后著手制訂了《干部競(jìng)聘辦法》、《技術(shù)職稱(chēng)聘用辦法》，在制定辦法的過(guò)程中，我詳細(xì)研究了人事管理有關(guān)方面的規(guī)定，并與其他單位進(jìn)行了溝通比較，從公司
目前的'實(shí)際情況出發(fā)，制定了草案，在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究討論后，最終正式發(fā)文執(zhí)行。從而進(jìn)一步完善了公司人事管理制度，使我公司在干部競(jìng)聘、考評(píng)、以及職稱(chēng)聘用方面更加規(guī)范化，也最大程度地激勵(lì)了員工的積極性，對(duì)加強(qiáng)公司的凝聚力、向心力起到了很好的促進(jìn)作用。
�。ǘ┮�(guī)范日常的用工管理、工資管理工作
人力資源工作是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，一年來(lái)在錄用調(diào)出、合同管理、調(diào)資定崗，考勤工資方面，我們嚴(yán)格按照國(guó)家法律、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，全年未發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛案件，得到了開(kāi)發(fā)區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。年初在對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定的職工辦理解聘手續(xù)時(shí)，職工本人有抵觸情緒，極為不配合，我們本著維護(hù)公司利益，消除抵觸情緒，避免不必要的勞動(dòng)糾紛的原則，仔細(xì)研究了勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，在與有關(guān)部門(mén)請(qǐng)示協(xié)商下、多次與本人溝通，做思想工作，最終嚴(yán)格按照規(guī)定辦理了解聘手續(xù)，嚴(yán)肅了公司紀(jì)律，規(guī)范了用工管理。
（三）做細(xì)做強(qiáng)保險(xiǎn)福利、職稱(chēng)技能、檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理等項(xiàng)工作
保險(xiǎn)和福利工作是關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的一項(xiàng)重要工作。對(duì)此我們注重與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通，做到保險(xiǎn)核定繳納無(wú)誤，并及時(shí)為職工辦理各險(xiǎn)種及福利的報(bào)銷(xiāo)領(lǐng)取手續(xù)。我們特別注意把每項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做細(xì)、做好、做到家，及時(shí)堵住了漏洞，做強(qiáng)了這一項(xiàng)福利工作。
職稱(chēng)、技能崗位的設(shè)置與評(píng)定工作與工資掛鉤，多年來(lái)一直是我們工作的重點(diǎn)。今年7月份，我們按照公司的規(guī)定，對(duì)所有的技術(shù)、技能崗位進(jìn)行了一次全面的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，同時(shí)對(duì)公司的技術(shù)、技能崗位專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了重新聘任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們頂住壓力，對(duì)下屬公司不符合崗位聘任方案的員工的檔案工資進(jìn)行調(diào)整，使我們公司的這一項(xiàng)工作更加透明、公開(kāi)、公正。
在檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理方面，我們?cè)谧龅郊皶r(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步爭(zhēng)取將工作做到家。特別是在退休工人管理方面，有些老同志對(duì)自己的退休工資有疑問(wèn)，找到我們時(shí)情緒激動(dòng)，我們首先從理解老職工的角度出發(fā)，做到態(tài)度誠(chéng)懇，并耐心細(xì)致地解釋?zhuān)袝r(shí)還帶其本人到相關(guān)部門(mén)將其檔案找出，一條條地講解，一頁(yè)頁(yè)地解釋?zhuān)罱K為其消除了誤解，使老職工得到了滿(mǎn)意的答復(fù)，也加深了職工對(duì)我們的信任度。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，做好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作信訪(fǎng)維穩(wěn)工作是我們工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，全年我們接待涉及勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)方面的上訪(fǎng)職工、群眾十余人次，我們多次走訪(fǎng)協(xié)商、耐心細(xì)致地做調(diào)解工作，在公司利益不受侵害的前提下，使所有上訪(fǎng)問(wèn)題得到了解決，使上訪(fǎng)群眾得到了滿(mǎn)意的答復(fù)，在一定程度上維護(hù)了公司穩(wěn)定發(fā)展。在一次次地與職工群眾就各種疑問(wèn)不解打交道，做解釋的過(guò)程中，我本人也越發(fā)加深了對(duì)政策文件的理解，提升了人事管理的經(jīng)驗(yàn)，自己的工作能力也得到了一定鍛煉。
三、明年工作重點(diǎn)
通過(guò)一年的工作，我深刻體會(huì)到，自身還存在一定不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與各部門(mén)相比，還存在著很大差距：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理知識(shí)掌握得還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
新的一年，面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)，人力資源管理工作的要求也將更高，明年我們工作重點(diǎn)一是緊密?chē)@在公司黨政班子的周?chē)�，加�?qiáng)人力資源自身的建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高職業(yè)素養(yǎng)；二是加強(qiáng)與其他部門(mén)之間溝通協(xié)作，多深入到工作一線(xiàn)，多了解、多溝通，針對(duì)公司整體情況、崗位設(shè)置、人員發(fā)展規(guī)劃，提出建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年來(lái)對(duì)我工作的支持和關(guān)心，我將一如既往與大家一道，為公司發(fā)展盡責(zé)盡力。以上報(bào)告有不妥之處，請(qǐng)同志們多提寶貴意見(jiàn)。謝謝大家！
述職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
人力資源的述職報(bào)告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好。去年的今天我還是一個(gè)剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，今天我已經(jīng)成為了一名人力資源部的辦事員。我從財(cái)務(wù)審計(jì)部到人力資源部，這一年的工作充滿(mǎn)了緊張、忙碌，但更多的是挑戰(zhàn)。
前半年作為財(cái)務(wù)審計(jì)部的職員，我主要負(fù)責(zé)出納工作進(jìn)行日�，F(xiàn)金的支取，基本戶(hù)和一般戶(hù)的銀行對(duì)賬，投標(biāo)保證金和履約保函的辦理。在履約保函方面，接到保函申請(qǐng)時(shí)要計(jì)算保函金額并然后按
領(lǐng)導(dǎo)
批示與項(xiàng)目部、銀行進(jìn)行保函格式等方面的溝通，從中學(xué)習(xí)到了保函申請(qǐng)及辦理方面的知識(shí)也鍛煉了我的溝通能力。在日�，F(xiàn)金支取方面，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)于大額的現(xiàn)金支取要求提前申報(bào)并及時(shí)與銀行溝通，保證了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。在今年6月份，我去稻城亞丁辦理了銀行開(kāi)戶(hù)的相關(guān)事宜，積極做好與項(xiàng)目部、銀行、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間終于開(kāi)戶(hù)成功，將相關(guān)資料帶回公司，比較圓滿(mǎn)的完成了此次出差任務(wù)。
在此，我向財(cái)務(wù)審計(jì)部的主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示感謝，謝謝你們?cè)诮荒甑臅r(shí)間里對(duì)我的關(guān)心和幫助。
在今年八月份，因?yàn)楣ぷ餍枰覐呢?cái)務(wù)審計(jì)部調(diào)到了人力資源部，人力資源工作對(duì)我來(lái)說(shuō)基本上一個(gè)完全陌生的專(zhuān)業(yè)，從公司的人員花名冊(cè)，到項(xiàng)目部的人員設(shè)置，從人力資源專(zhuān)業(yè)的各種法律規(guī)范到集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件規(guī)定，一切都要從頭學(xué)起。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我逐步了解和熟悉了人力資源部的工作內(nèi)容。在科室當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)陳x項(xiàng)目部、吳x項(xiàng)目部每月的工資及獎(jiǎng)金的造表核算，勞務(wù)費(fèi)用的匯總并填報(bào)付款申請(qǐng)，每月報(bào)送安裝公司人力資源部的月報(bào)表。在工作之初，由于對(duì)人員的崗位及工資構(gòu)成不了解因此在做工資表時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。針對(duì)這一問(wèn)題林部長(zhǎng)及時(shí)向我講解這一方面的'知識(shí)，并對(duì)每個(gè)工作流程進(jìn)行剖析，查找原因�？剖业钠渌乱卜e極幫助我檢查錯(cuò)誤，并向我傳授了他們以前工作當(dāng)中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，在工資表方面存在的問(wèn)題已大為減少。在人工費(fèi)的方面，包含了內(nèi)包班組和外包班組的兩部分，內(nèi)包班組是每個(gè)月由項(xiàng)目部報(bào)送紙質(zhì)和電子表格到人力資源部，外包班組是由工程技術(shù)部根據(jù)每月項(xiàng)目報(bào)量然后核算其人工費(fèi)的金額，制表后交人力資源部，然后由我計(jì)算其質(zhì)保金、管理費(fèi)并完善簽字手續(xù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。每月各項(xiàng)目的人工費(fèi)匯總要求做到細(xì)心仔細(xì)，并與勞務(wù)公司、項(xiàng)目部仔細(xì)核對(duì)。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)勞務(wù)費(fèi)的質(zhì)保金和管理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。每月人工費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，做到了及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面，要了解各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，知道專(zhuān)業(yè)詞匯的含義，并做好與工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部的溝通工作。在填報(bào)報(bào)統(tǒng)計(jì)局三季度報(bào)表時(shí)，由于是第一次接觸因此出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，最后在退休職工楊金華老師及領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下逐漸掌握了填制報(bào)表的要領(lǐng)，并順利完成了三季度報(bào)表的編制工作。
以上是我具體的工作內(nèi)容，就存在的問(wèn)題在以后的工作中我有以下幾點(diǎn)想法：
1、在工資制表方面，及時(shí)督促項(xiàng)目部上交考勤表和工資分配表，對(duì)于項(xiàng)目部提交的原始表格要做到及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯(cuò)誤。
2、做好臺(tái)賬的整理登記工作，在8月份接手楊x老師工作后一直在熟悉和處理日常的工作，因此在接下來(lái)的工作當(dāng)中我要做好臺(tái)賬的整理工作，特別是整理接手以前的班組費(fèi)用和各項(xiàng)目的人工費(fèi)。
3、對(duì)于報(bào)送安裝公司的月報(bào)表，做好每月與財(cái)務(wù)審計(jì)部的核對(duì)工作，檢查其中差額，做好控制，爭(zhēng)取把差額控制在校范圍內(nèi)，并做好報(bào)表編制說(shuō)明的書(shū)寫(xiě)工作。
4、不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參加相關(guān)職考試。提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，更好的服務(wù)于本職工作。
我一直相信：世上無(wú)難事，只怕有心人。面對(duì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助下，在自己不斷的努力下我一定能取得更大的進(jìn)步，為公司的發(fā)展盡一份自己的力量。
述職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
人力資源的述職報(bào)告6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！去年的今天我還是一個(gè)剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，今天我已經(jīng)成為了一名人力資源部的辦事員。xx年我從財(cái)務(wù)審計(jì)部到人力資源部，這一年的工作充滿(mǎn)了緊張、忙碌，但更多的是挑戰(zhàn)。
xx年前半年作為財(cái)務(wù)審計(jì)部的職員，我主要負(fù)責(zé)出納工作進(jìn)行日常現(xiàn)金的支取，基本戶(hù)和一般戶(hù)的銀行對(duì)賬，投標(biāo)保證金和履約保函的辦理。在履約保函方面，接到保函申請(qǐng)時(shí)要計(jì)算保函金額并然后按領(lǐng)導(dǎo)批示與項(xiàng)目部、銀行進(jìn)行保函格式等方面的溝通，從中學(xué)習(xí)到了保函申請(qǐng)及辦理方面的知識(shí)也鍛煉了我的溝通能力。在日�，F(xiàn)金支取方面，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)于大額的現(xiàn)金支取要求提前申報(bào)并及時(shí)與銀行溝通，保證了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。在今年6月份，我去稻城亞丁辦理了銀行開(kāi)戶(hù)的相關(guān)事宜，積極做好與項(xiàng)目部、銀行、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間終于開(kāi)戶(hù)成功，將相關(guān)資料帶回公司，比較圓滿(mǎn)的完成了此次出差任務(wù)。
在此，我向財(cái)務(wù)審計(jì)部的主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示感謝，謝謝你們?cè)诮荒甑臅r(shí)間里對(duì)我的關(guān)心和幫助。
在今年八月份，因?yàn)楣ぷ餍枰覐呢?cái)務(wù)審計(jì)部調(diào)到了人力資源部，人力資源工作對(duì)我來(lái)說(shuō)基本上一個(gè)完全陌生的專(zhuān)業(yè)，從公司的人員花名冊(cè)，到項(xiàng)目部的人員設(shè)置，從人力資源專(zhuān)業(yè)的各種法律規(guī)范到集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件規(guī)定，一切都要從頭學(xué)起。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我逐步了解和熟悉了人力資源部的工作內(nèi)容。在科室當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)陳x項(xiàng)目部、吳x項(xiàng)目部每月的工資及獎(jiǎng)金的造表核算，勞務(wù)費(fèi)用的匯總并填報(bào)付款申請(qǐng)，每月報(bào)送安裝公司人力資源部的月報(bào)表。在工作之初，由于對(duì)人員的崗位及工資構(gòu)成不了解因此在做工資表時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。針對(duì)這一問(wèn)題林部長(zhǎng)及時(shí)向我講解這一方面的`知識(shí)，并對(duì)每個(gè)工作流程進(jìn)行剖析，查找原因�？剖业钠渌乱卜e極幫助我檢查錯(cuò)誤，并向我傳授了他們以前工作當(dāng)中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，在工資表方面存在的問(wèn)題已大為減少。在人工費(fèi)的方面，包含了內(nèi)包班組和外包班組的兩部分，內(nèi)包班組是每個(gè)月由項(xiàng)目部報(bào)送紙質(zhì)和電子表格到人力資源部，外包班組是由工程技術(shù)部根據(jù)每月項(xiàng)目報(bào)量然后核算其人工費(fèi)的金額，制表后交人力資源部，然后由我計(jì)算其質(zhì)保金、管理費(fèi)并完善簽字手續(xù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。每月各項(xiàng)目的人工費(fèi)匯總要求做到細(xì)心仔細(xì)，并與勞務(wù)公司、項(xiàng)目部仔細(xì)核對(duì)。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)勞務(wù)費(fèi)的質(zhì)保金和管理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。每月人工費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，做到了及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面，要了解各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，知道專(zhuān)業(yè)詞匯的含義，并做好與工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部的溝通工作。在填報(bào)xx年報(bào)統(tǒng)計(jì)局三季度報(bào)表時(shí)，由于是第一次接觸因此出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，最后在退休職工楊金華老師及領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下逐漸掌握了填制報(bào)表的要領(lǐng)，并順利完成了三季度報(bào)表的編制工作。
以上是我具體的工作內(nèi)容，就存在的問(wèn)題在以后的工作中我有以下幾點(diǎn)想法：
1、在工資制表方面，及時(shí)督促項(xiàng)目部上交考勤表和工資分配表，對(duì)于項(xiàng)目部提交的原始表格要做到及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯(cuò)誤。
2、做好臺(tái)賬的整理登記工作，在8月份接手楊x老師工作后一直在熟悉和處理日常的工作，因此在接下來(lái)的工作當(dāng)中我要做好臺(tái)賬的整理工作，特別是整理接手以前的班組費(fèi)用和各項(xiàng)目的人工費(fèi)。
3、對(duì)于報(bào)送安裝公司的月報(bào)表，做好每月與財(cái)務(wù)審計(jì)部的核對(duì)工作，檢查其中差額，做好控制，爭(zhēng)取把差額控制在校范圍內(nèi)，并做好報(bào)表編制說(shuō)明的書(shū)寫(xiě)工作。
4、不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參加相關(guān)職稱(chēng)考試。提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，更好的服務(wù)于本職工作。
我一直相信：世上無(wú)難事，只怕有心人。面對(duì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的xx年，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助下，在自己不斷的努力下我一定能取得更大的進(jìn)步，為公司的發(fā)展盡一份自己的力量。
述職完畢，請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家。
述職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
人力資源的述職報(bào)告7
尊敬的各位評(píng)委、各位代表：
大家好！年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細(xì)化了人事、勞資、宣傳、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項(xiàng)管理。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并以勞動(dòng)合同續(xù)簽為契機(jī)，完善管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置；勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線(xiàn)，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得，按績(jī)?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營(yíng)造了良
好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障；保衛(wèi)工作本著“以防為主，打防并舉”的原則，比較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序�，F(xiàn)將本年度工作述職如下，請(qǐng)各位代表評(píng)議：
一、人事管理工作
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置
按照《公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿(mǎn)完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部
室、車(chē)間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
2、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門(mén)匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。
3、勞動(dòng)合同管理
勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期、短期合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開(kāi)展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，通過(guò)座談、個(gè)別談話(huà)、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿(mǎn)完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門(mén)前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證。
通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大，通過(guò)這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門(mén)，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。
4、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用五一放假期間
對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪(fǎng)達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。
本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。
5、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)
為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人
次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過(guò)一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展。
6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理
為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫(kù)存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。
二、勞資管理工作
的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來(lái)，改變了干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。
1、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，憑績(jī)?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。
本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作。
為使修造車(chē)間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng)，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車(chē)間人員工資分配核算辦法及考核辦法。
為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類(lèi)責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)，公司取消原先《四值競(jìng)賽管理辦法》，新出臺(tái)了《安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí)。
2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度
根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況，針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了新的.加班制度《關(guān)于各車(chē)間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。
3、做好了各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作
4、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度及集團(tuán)公司方案，完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。整理完成了養(yǎng)老金賬單對(duì)貼核對(duì)工作，同時(shí)邀請(qǐng)勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公，共計(jì)蓋章450余份，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，為員工退休解除了后顧之憂(yōu)。
5、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷(xiāo)工作。
6、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人，認(rèn)定工傷9人，理賠醫(yī)藥費(fèi)元，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助元，本年度已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
7、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化，與上級(jí)部門(mén)協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。
8、及時(shí)完成了各類(lèi)勞資業(yè)務(wù)
完成了增資花名冊(cè)、表格的填寫(xiě)工作，重點(diǎn)做好了增資測(cè)算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人。
按照上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部的安撫工作，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪(fǎng)現(xiàn)象。
完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫(xiě)、上報(bào)、裝檔工作，計(jì)184份。
9、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫(xiě)上報(bào)工作。
三、教育培訓(xùn)工作
隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開(kāi)。
1、組織做好各類(lèi)考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
�。�1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。參考人員達(dá)921人次，總成績(jī)合格率達(dá)%。
�。�2）、協(xié)同生技部做好各車(chē)間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。
�。�3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類(lèi)文件的考試工作。
�。�4）、組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。
2、組織做好讀書(shū)學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)
通過(guò)對(duì)《執(zhí)行》、《行動(dòng)手冊(cè)》、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟兑詣?chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話(huà)以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)。
述職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
人力資源的述職報(bào)告8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
一年來(lái)我先后在股份公司人力資源部擔(dān)任副部長(zhǎng)，在xxx物業(yè)管理有限公司擔(dān)任辦公室負(fù)責(zé)人。在任職期間，我緊密?chē)@股份公司的中心工作，不斷改進(jìn)工作方法，積極配合協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，努力提高本部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)結(jié)合近期工作從兩方面向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事述職：
一、任職股份公司人力資源部
2月被公司任命為人力資源部副部長(zhǎng)，主抓工資與保險(xiǎn)這兩項(xiàng)工作。
首先：勤于學(xué)習(xí)與溝通努力做好人資工作
對(duì)此我加強(qiáng)了與各業(yè)部門(mén)之間的溝通和交流，對(duì)不懂不明的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，認(rèn)真揣摩，拓展思路；注重與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的相互配合，做到工資、保險(xiǎn)每月核對(duì)無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)溝通解決問(wèn)題。
第二：為公司失業(yè)人員辦理失業(yè)金緩領(lǐng)工作
股份公司為了響應(yīng)政府的號(hào)召，為社會(huì)安排一批下崗失業(yè)人員。由于這些人員享受政府失業(yè)補(bǔ)貼，但因?yàn)橐呀?jīng)再次就業(yè)，不再享受失業(yè)金的補(bǔ)貼，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題我與公司領(lǐng)導(dǎo)反映此情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我與區(qū)勞動(dòng)局有關(guān)部門(mén)多方面聯(lián)系，最后達(dá)成共識(shí)，讓這類(lèi)人員簽訂一份失業(yè)金緩領(lǐng)協(xié)議，如果與股份公司解除勞動(dòng)關(guān)系可以繼續(xù)享受政府的這項(xiàng)補(bǔ)貼，這項(xiàng)協(xié)議共簽訂39份。
第三：招聘工作
為了滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)人才的需要，上半年我們?nèi)肆Y源部開(kāi)展了對(duì)文字秘書(shū)、預(yù)算員、導(dǎo)購(gòu)員、收銀員等崗位招聘工作。根據(jù)公司的用人標(biāo)準(zhǔn)和各種人才的特點(diǎn)，在報(bào)刊上刊出招聘廣告四次，揀選人才。通過(guò)這幾次的招聘，我們共收到報(bào)名表八十余份，組織面試5次。在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評(píng)鑒后，我們本著寧缺毋濫的原則留用了（10）名同志，充實(shí)到公司各部門(mén)。而且我們?cè)谶@一段時(shí)間的招聘工作中已總結(jié)出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，目前的招聘工作已經(jīng)開(kāi)展得更有針對(duì)性、更有效率。
第四：落實(shí)保險(xiǎn)參保情況、辦理社保補(bǔ)貼事宜；
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好《養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作會(huì)議》中沈陽(yáng)市所有勞動(dòng)者都要參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，一個(gè)也不能落下的會(huì)議精神，我人力資源部在年初時(shí)對(duì)所下屬公司、部門(mén)的所有員工（包含臨時(shí)工）進(jìn)行一次摸底調(diào)查，保險(xiǎn)繳納情況基本如下表：（表附后）從此表的.數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出我公司非常重視保險(xiǎn)的繳納，使其在公司工作的員工有一份養(yǎng)老保障。
此外，根據(jù)稅務(wù)及社保部門(mén)的規(guī)定，對(duì)安排下崗人員就業(yè)的企事業(yè)單位可享受三年社保補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策。在了解清楚這一情況后，我根據(jù)股份公司下屬xxx城一、二期、油漆涂料市場(chǎng)及鈞城物業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真的準(zhǔn)備了所有的材料。經(jīng)過(guò)多次與勞動(dòng)部門(mén)、社保部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。并向他們介紹股份公司一直在以安排下崗職工再就業(yè)、減輕政府負(fù)擔(dān)為己任，多年來(lái)先后安排下崗就業(yè)人員七百余人，是市一級(jí)的下崗再就業(yè)人員安置基地。當(dāng)我說(shuō)明了這些年來(lái)股份公司在安置下崗再就業(yè)人員所做出的貢獻(xiàn)后，這兩個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都表示，對(duì)于向我們這樣的能積極響應(yīng)政府號(hào)召、主動(dòng)為政府排憂(yōu)解難的企業(yè)一定會(huì)在政策上給予最大的支持。經(jīng)過(guò)多方面努力，終于辦理完享受政府減免費(fèi)優(yōu)惠政策及社保政府補(bǔ)貼政策�，F(xiàn)在這筆款項(xiàng)已進(jìn)入到股份公司賬戶(hù)。
述職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
【人力資源的述職報(bào)告】相關(guān)文章：
人力資源的述職報(bào)告03-01
人力資源述職報(bào)告07-29
人力資源述職報(bào)告03-29
人力資源述職報(bào)告03-29
人力資源的個(gè)人述職報(bào)告05-09
人力資源的個(gè)人述職報(bào)告05-25