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《從0到1》讀后感范文
看完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的《從0到1》讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
《從0到1》讀后感范文1
《從0到1》這本書(shū)主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過(guò)創(chuàng)新可以給人類帶來(lái)更多可能性，創(chuàng)造新價(jià)值。
讀了這本書(shū)后讓我感覺(jué)做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧，特別對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)從0到1尤為重要。在中國(guó)好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過(guò)專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來(lái)講可以說(shuō)就是壟斷，因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤(rùn)中的80%以上的利潤(rùn)，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤(rùn)只有100%利潤(rùn)中的10%以下的利潤(rùn)。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來(lái)維持企業(yè)微薄的利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題的話企業(yè)很可能就無(wú)法保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)了，這樣帶來(lái)的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù)，破壞性創(chuàng)新，品牌效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤(rùn)的幾何性增長(zhǎng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對(duì)未來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)，唯一的.方法就是：獲取壟斷利潤(rùn)。
本書(shū)中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后是擴(kuò)大規(guī)模，最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。然而我覺(jué)得其實(shí)最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無(wú)數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無(wú)二的方法去面對(duì)與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來(lái)講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn)，我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過(guò)程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。
最后還是想要引用作者最后講的話"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來(lái)。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類社會(huì)的快速發(fā)展，從而為整個(gè)人類社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《從0到1》讀后感范文2
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書(shū)是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書(shū)在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書(shū)就是后者。
書(shū)中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。為什么要競(jìng)爭(zhēng)？是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?chǎng)，開(kāi)發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對(duì)的是同樣的客戶所以才要競(jìng)爭(zhēng)，而如果有差異化就無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng)，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，可以自由定價(jià)，而對(duì)手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂(lè)播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說(shuō)；“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。
在音樂(lè)播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋(píng)果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競(jìng)爭(zhēng)，而是明顯和其他所謂的對(duì)手在不同的維度上。
從0到1啥意思？它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書(shū)中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤(rùn)，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書(shū)中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國(guó)企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的'搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋(píng)果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
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