《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記
認(rèn)真讀完一本著作后，你有什么總結(jié)呢？需要回過頭來寫一寫讀書筆記了。那么我們?cè)撛趺慈懽x書筆記呢？以下是小編為大家整理的《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記1
我們常常為了打敗對(duì)手，將所有精力放在了競爭上，上學(xué)時(shí)候?yàn)榱藢W(xué)分，工作時(shí)候?yàn)榱松�，而充分的競爭并不能產(chǎn)生超額的收益，如果你無法迅速取得勝利，帶來的將是無止境的價(jià)值的消耗。我們的價(jià)值根本不是要打敗對(duì)手，如果專注于打敗對(duì)手，那么哪有時(shí)間想更好的主意去發(fā)展呢？ 所以，如果不能把對(duì)手打敗，那就和對(duì)手聯(lián)合，如果預(yù)見競爭的激烈，那就轉(zhuǎn)身而去，特立獨(dú)行一些，構(gòu)建一個(gè)壟斷的世界。
這個(gè)世界并非完全公平，世界是有秘密的。如果幻想只憑一味的努力來取得最大的價(jià)值，那么你還不夠努力。什么也不顧的辛勤勞作并不是努力，真正的努力是盡力發(fā)現(xiàn)世界的秘密并以此實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
做一個(gè)企業(yè)的目的就根本不是要打敗你的對(duì)手，如果你專注于打敗你的對(duì)手，那么你哪有時(shí)間想更好的主意去發(fā)展呢。事實(shí)上，現(xiàn)代社會(huì)的大多數(shù)人應(yīng)該都聽說過：沒有計(jì)劃的進(jìn)步就叫“演化”。達(dá)爾文寫道：生命就算沒有準(zhǔn)備，也會(huì)自己“演化”。每個(gè)生命都只是某些有機(jī)體隨機(jī)變異的結(jié)果，而最佳版本會(huì)在最后勝出。
我們常常以為競爭才是商業(yè)的本質(zhì)，甚至為了打敗對(duì)手，將所有精力放在競爭上，但是如果無法迅速取得勝利的競爭，只會(huì)導(dǎo)致價(jià)值的'消耗，而不是創(chuàng)造價(jià)值。無法打敗對(duì)手，就聯(lián)合起來，比如當(dāng)初peter thiel聯(lián)合elon musk創(chuàng)造了paypal。
只找最好的，因?yàn)樽詈玫漠a(chǎn)生了更多的價(jià)值。這個(gè)世界是不成比例的。
《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀書筆記2
這本書看了2遍，值得看兩遍的書不多。因?yàn)楝F(xiàn)在看到太多戰(zhàn)略不重要，產(chǎn)品最重要；營銷不重要，產(chǎn)品最重要……等等之類的觀點(diǎn)，所以這里給了我一個(gè)清醒思考的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常開放的事情，開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO的首要問題是將一個(gè)開放的問題，變成一個(gè)封閉的問題，這樣創(chuàng)業(yè)就有解了，才有目標(biāo)，才能給聚焦一點(diǎn)去做好，才能夠有精益創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。市場就像一個(gè)原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產(chǎn)品，估計(jì)就是在森林里打轉(zhuǎn)，是出不來的，于是我就用“探險(xiǎn)”這個(gè)詞來描述好的創(chuàng)業(yè)方式，而不是用“冒險(xiǎn)”這個(gè)詞。
本書最重要的問題是寫在開頭的：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個(gè)人是否擁有獨(dú)立思維的切中要害的一個(gè)問題。正如筆者說說，出彩的回答很少，相對(duì)于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對(duì)這個(gè)反主流問題，多數(shù)回答都是對(duì)現(xiàn)在的不同看法，而好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。創(chuàng)業(yè)本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來的異端人士才更適合。
創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1；
全球化并不全是進(jìn)步，大多數(shù)只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨(dú)特創(chuàng)新和進(jìn)步的優(yōu)勢；
競爭會(huì)扼殺創(chuàng)新，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，開辟新市場；
“產(chǎn)品會(huì)說話”是謊言，如果沒有天使用戶，利基市場，病毒式營銷，一炮而紅是幻想，客戶不會(huì)主動(dòng)上門；
失敗者才會(huì)去競爭，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷，特別到了一個(gè)贏家通吃的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；
創(chuàng)業(yè)開局十分重要，“頻繁試錯(cuò)”是錯(cuò)誤的，市場不會(huì)等你太久，精益創(chuàng)業(yè)也不能盲目，必須有針對(duì)性地反向去努力深挖；
一個(gè)企業(yè)不可能光靠品牌吃飯，必須做好基礎(chǔ)產(chǎn)品，形成社群；
員工持股必須從創(chuàng)業(yè)開始就實(shí)施，一個(gè)擁有獨(dú)立特行魅力的企業(yè)文化才能給吸引優(yōu)秀員工，吸引客戶。
從0到1創(chuàng)造是新市場可能會(huì)比較困難，要求比較高，就像擁有發(fā)現(xiàn)“美”的能力者。但我們即使沒有發(fā)現(xiàn)美的能力，但發(fā)現(xiàn)丑的能力肯定都是崗崗的，只要把丑的認(rèn)真改得美一些，有品位一些，也不錯(cuò)了。我國市場上的產(chǎn)品太多了，并且假冒偽劣、次品充斥，只要用心做產(chǎn)品的核心競爭力很快就會(huì)出來。不知道這樣算不算是另一個(gè)意義上的從0到1。記得獨(dú)立思考哦，畢竟這個(gè)才是一切的起點(diǎn)。
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