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精益改善心得體會
當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么要如何寫呢？以下是小編為大家收集的精益改善心得體會，歡迎閱讀與收藏。
精益改善心得體會1
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、 用數(shù)據、KPI去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當天才完成；現(xiàn)在車間實行KPI考核、對單機制，每天都有數(shù)據顯示車間任務完成情況；昨天開RH SPO會議時，HALO 同事講到我們SPO的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達標由KPI去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施KPI后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據可以顯示。
2、 連續(xù)流生產效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的'責任劃分清楚，責任也到人；
8月份計劃完成率是%，10月份計劃完成率是%，有三個車間的達成率在95%以上；
生產周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產
在推行精益生產過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理； “有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”。
精益改善心得體會2
公司推行精益生產，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質量保證、員工收入提高與管理責任規(guī)范。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關鍵在人，而不是在事物。
精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好�？赡苡悬c籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據計劃行動，做好準備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然，精益化管理不管是在我們日常生活中還是在工作當中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的`生活會是一灘死水，沒有一點生機。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
其實，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠。
馬衛(wèi)寧
精益改善心得體會3
在生產制造業(yè)中，精益改善一直是一個備受關注的話題。它以最小化浪費、最大化價值為目標，幫助企業(yè)從根本上提高效率、降低成本、提高質量，從而提升企業(yè)的競爭力。在我個人的工作中，也有一些精益改善的經驗和感悟，分享給大家。
第一，精益改善是需要全員參與的。在企業(yè)內部，每個人都是重要的一環(huán)，每個人都應該參與到精益改善中來。因為只有凝聚大家的智慧和力量，才能有效地解決現(xiàn)實問題，推動企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)領導者應該引導員工關注標準化、精益流程，幫助員工了解、掌握和使用精益工具。同時，員工也應該積極響應，參與到精益改善的具體行動中來，不斷總結經驗，優(yōu)化流程，降低成本。
第二，業(yè)務流程圖是精益改善的關鍵之一。業(yè)務流程是企業(yè)內部良好運轉的基礎。通過對業(yè)務流程的分析，可以發(fā)現(xiàn)瓶頸、浪費，快速找到改進點，從而提高效率。而且，通過建立業(yè)務流程圖，在改進的時候可以清楚地了解各個工序之間的關系，實現(xiàn)全局把握，漸進優(yōu)化。
第三，精益改善需要數(shù)據統(tǒng)計的'支持。數(shù)據可以提供業(yè)務流程的有效依據，也可以發(fā)現(xiàn)問題所在，為優(yōu)化流程提供參考。因此，在進行精益改善時，一定要統(tǒng)計分析數(shù)據，在分析數(shù)據的基礎上制定具體的改進方案，并及時跟進改進效果，不斷優(yōu)化流程。
第四，要堅持“不斷改進”的理念。精益改善不是一次性的事情，而是一個持續(xù)改進的循環(huán)過程。不斷尋找問題，分析問題，改進問題，優(yōu)化流程，這是精益改善最基本的理念。只有在不斷改進的過程中，才能不斷提高效率和品質，讓企業(yè)在市場上更具優(yōu)勢。
通過精益改善，我個人也深刻地認識到，精益改善不能靠一個人，一個團隊的力量，而是需要整個企業(yè)高度重視和全員參與。只有通過標準化、流程優(yōu)化和數(shù)據統(tǒng)計等手段，才能在競爭中保持優(yōu)勢。同時，要具備持續(xù)改進的理念，堅持不懈地優(yōu)化流程，不斷提高效率和品質，才能讓企業(yè)在未來的發(fā)展中走得更遠。
精益改善心得體會4
在集團的號召和帶領下，xxx公司xx項目部積極響應并開展了對于精益管理的學習和實踐活動。
學習讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”�！熬奔礊樯偻度�、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量；“益”即為多產出經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和個人升級的目標。豐田公司的生產方式原則為“杜絕一切形式的浪費”。
反觀我們自身的工作流程，各個環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費：重復溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力、金錢的'成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。
公司開展了一系列的精益管理實踐工作。
首先，積極開展對員工的精益管理培訓，與兄弟公司開展各項對標學習，并在各部門內部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項目或工作流程。
其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實到員工個人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用。
最后，對以上收集到的的信息進行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。
精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、具體、細微的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。
精益改善心得體會5
精益管理的核心是消除浪費，也就是消滅一切不增值的產出，以最低的成本產出質量最優(yōu)的產品，精益就是化繁為簡，將多余的、沒必要的環(huán)節(jié)進行梳理，將復雜的事情簡單化。
最近一直再想一個問題，那就是在實際工作中落實精益工作為什么那么難那就是在工作中，我們缺少在工作中缺乏正確的思考習慣，以致于發(fā)現(xiàn)不了問題，或者發(fā)現(xiàn)問題后不能準確判斷根本原因是什么，缺乏綜合的思考，導致無從改善或改善較片面，成效無法持續(xù)。
首先讓我們要明白什么是問題，必須弄清楚應有狀態(tài)并非是理想狀態(tài)。只有明白什么是問題，才能找到問題，不是想解決的問題，而是應該解決的問題。
其次是把握現(xiàn)狀。在對現(xiàn)狀的認知中，一定要做到現(xiàn)地現(xiàn)物，親自去確認了解實際情況，用數(shù)字進行說明，切不可想當然。不能拿理想狀態(tài)當目標，目標要基于現(xiàn)實而高于現(xiàn)實，通過努力能夠實現(xiàn)的`目標。
然后是找出真因。利用精益管理工具對問題產生原因進行分析，找到產生問題的根本原因，即解決這個要因后，是否解決了現(xiàn)在的問題，或部分的問題建立對策，找出最有效、最佳的解決方案，保證快速實施，做好后期跟進工作。
最后是固定成果。將改善對策作為標準的流程進行公布，確保改善成果的長效落實。
精益管理就是重新認識自己的工作流程，在日常工作中養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精的精神，把每一個細節(jié)都做足功夫。
精益改善心得體會6
作者：馬文杰、魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當其沖的便是煤質問題，影響煤質的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質條件復雜，陷落柱更是無法預知，為此，不管是掘進還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護費用的.直線上升和煤質的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉變等措施應運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認為當下主要的問題除了地質條件等客觀因素外，測量儀器、技術的相對落后，測量人員的整體業(yè)務素質有限也是制約我礦測量工作的問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經著手引進先進的探測儀器來解決當前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠遠不夠的�！豆茏印嘈蕖氛f：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質問題的關鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質問題必將不復存在，而支護費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進展等問題也將迎刃而解。
當然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領導細心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
精益改善心得體會7
首先，精益改善是一種以精益思維為基礎的持續(xù)改進方法，它旨在通過發(fā)現(xiàn)和解決問題來提高效率并最大化價值。在實踐中，我們必須通過識別所有價值流程中的所有浪費并找到最適合我們的解決方案來簡化過程。當我們運用這種方法時，我們可以發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進可以為我們的公司和我們的工作帶來許多好處。
其次，通過精益改善，我們深刻認識到了問題的優(yōu)先級，這讓我們可以更有效地規(guī)劃工作，減少生產過程中的浪費和瑕疵，同時也可以更好地滿足客戶需求和期望。通過對生產過程的仔細分析，我們發(fā)現(xiàn)，很多問題都來自于過程中的環(huán)節(jié)處理不當，浪費時間和資源等。我們最終選定了最適合我們的方法，通過在生產過程中減少浪費和不必要的交通量，從而使我們的.產品在質量上大幅提高，在交貨時間上更快速和準確地發(fā)貨，為客戶帶來更優(yōu)質的服務。
其次，精益改善的過程并不簡單，它需要團隊各個成員的有機協(xié)作。我們必須與團隊中的每個人保持溝通，并共同努力解決問題。如果團隊中的人數(shù)過多或者分工不明確，就會使問題變得棘手。要想使公司取得成功，我們必須學會與所有團隊成員保持密切聯(lián)系，并在每個環(huán)節(jié)上授權和協(xié)作。這樣我們才能真正意義上的實現(xiàn)人人在同一條船上的目標。
接下來，精益改善反復迭代的過程與“試錯”的理念是密不可分的，實踐中，我們發(fā)現(xiàn)不要怕失敗，失敗是成功的一個必要過程，從失敗中找到銀色的邊緣，不斷嘗試和反復迭代，才能創(chuàng)造出完美的效果。因此，我們應該繼續(xù)嘗試新的創(chuàng)新和技術，在時刻尋求進步并不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題。
最后，通過精益改善的實踐，我們認識到持續(xù)改進不是一次性的任務，而是一種不斷持續(xù)的行動。持續(xù)跟蹤和分析，找到問題的根源，持續(xù)改進并優(yōu)化，這是一個循環(huán)模式。通過不斷完善和提升，我們可以創(chuàng)造更優(yōu)質、更為高效、更為可靠的生產環(huán)境和業(yè)務過程。
綜上所述，精益改善是一種可以通過持續(xù)改進提高效率和價值的方法。我們可以通過識別、解決問題并減少浪費和瑕疵來簡化過程。團隊合作是成功的關鍵，通過每個成員的貢獻，我們可以更快速、更準確地解決問題。迭代和試錯理念可是幫助我們不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和技術，找到銀色的邊緣。最后，持續(xù)改進是一個不斷的過程，并且僅通過不斷改進和完善我們才能使我們的公司處于競爭的前沿。
精益改善心得體會8
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的`內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據、KPI去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現(xiàn)在車間實行KPI考核、對單機制，每天都有數(shù)據顯示車間任務完成情況;昨天開RHSPO會議時，HALO同事講到我們SPO的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達標由KPI去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施KPI后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據可以顯示。
2、連續(xù)流生產效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;
8月份計劃完成率是6.6%,10月份計劃完成率是71.3%,有三個車間的達成率在95%以上;
生產周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產
在推行精益生產過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產原則”、“試單原則”等等;這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理;“有法可依，有法必依，
執(zhí)法必嚴，違法必究”。
精益改善心得體會9
翻開人類的進化論，不論是人類本身的體格形態(tài)，思想與智慧，還是伴隨人類進化的更為直觀的勞動工具，其的每一次變化都是細微的。從開始的打制石器到現(xiàn)代的智能加工裝配、智能監(jiān)控、智能檢測的全封閉式無人車間，從80年代的巨型可移動式智能電話到現(xiàn)在風靡時代的智能手機，這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。
就身邊車間的機臺設備布局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經歷過幾次改動，但是沒有人能夠否認每一次的改動都是一種進步，對員工來講都是一次工作強度的降低和作業(yè)安全性的提高，故“勿以善小而不為”，改善有許多學問與講究，如改善的目的、改善應從何處下手等一系列改善的知識。我們一談改善，很多人不知如何下手，無從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起�！拔鹨陨菩《粸椤睉獙W會怎樣去思考問題的來龍去脈，從事物的本質也發(fā)，從根本上解決問題，這樣才能把事情做得更好。
改善往往來源于小小的構思，更來源于對日常工作的關心度，“處處留心皆學問”，更來源于對工作現(xiàn)狀的不滿意。固然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和智慧是無限的，我們觀察和評價一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的`內容、流程和方法的改進才是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們全體人員需更多關注和發(fā)揮才智的地方�，F(xiàn)代經濟的繁榮和社會的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現(xiàn)出來的，而是通過比較公平的社會制度和非常積極的社會公德展現(xiàn)的，更是通過社會公民的道德素養(yǎng)的提高為支撐來的，故高質量高價值的改善往往產生于我們的工作方法、工作流程，而不是簡簡單單的空間規(guī)范合理的擺設。
精益改善心得體會10
人本主義的心理學大師馬斯洛(AbrahamHaroldMaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實現(xiàn)就是做老板，其實這個自我實現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現(xiàn)的一種體現(xiàn)�？上У氖牵谄髽I(yè)的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現(xiàn)，又變成了一項被動的任務，太可惜了。
另一位人本主義心理學的代表人物羅杰斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
自我實現(xiàn)就是讓員工真實地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業(yè)務或者作業(yè)能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經驗的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;
4、不要力求完美，50分也好，立即實施;
5、錯了，馬上改善;
6、先從不花錢的改善做起;
7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;
8、追求根源，反復問五次為什么;
9、十個人的智慧比一個人的`智慧高明，所以通過團隊合作去實現(xiàn)目標;
10、改善永無止境!
這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。
即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應企業(yè))也已經不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);10年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現(xiàn)組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
精益改善，讓我們做自己!
精益改善心得體會11
近年來，精益改善在企業(yè)管理中日益受到關注。雖然實施精益改善需要一定的投入，但卻可以帶來巨大的經濟效益。然而，精益改善并非只有通過資金投入才能成功，更重要的是要有正確的方法和思維方式。下面將從學習、團隊合作、持續(xù)改善、員工參與以及溝通協(xié)調等五個方面，闡述本人在進行精益改善過程中的體會和心得。
首先，學習是進行精益改善的第一步。作為一個新興的管理方法，精益改善需要我們不斷學習和掌握相關的知識和技巧。通過學習，我們可以了解到如何識別和消除浪費，如何優(yōu)化工作流程以及如何提高產品質量。學習是一個不斷循環(huán)的過程，只有不斷學習，我們才能不斷提高自己的能力和水平，從而更好地實施精益改善。
其次，團隊合作是精益改善的關鍵。在精益改善的過程中，一個有效的團隊是不可或缺的。只有通過團隊合作，我們才能更好地分享經驗和知識，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。團隊合作不僅能夠提高效率，更能夠凝聚力量，使整個團隊朝著共同的目標努力。因此，在進行精益改善時，我們應該注重團隊的建設和培養(yǎng)，提高團隊成員的溝通和協(xié)作能力。
第三，持續(xù)改善是精益改善的核心。精益改善并非一蹴而就的過程，而是需要不斷地持續(xù)改進和完善。我們應該始終保持目標導向，不斷追求更高的效益和質量。持續(xù)改善需要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并制定相應的改進方案。只有通過不斷地持續(xù)改善，我們才能逐步優(yōu)化工作流程，消除浪費，提高效率和競爭力。
第四，員工參與是精益改善的重要環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)的主要力量，沒有員工的參與和支持，精益改善將無法實施。因此，我們應該注重員工的參與，尊重員工的意見和建議。通過員工參與，我們可以更好地了解問題的具體情況，發(fā)現(xiàn)問題的根源，制定更為有效的改進方案。同時，也可以增加員工的工作積極性和獲得感，提高企業(yè)的.整體績效。
最后，溝通協(xié)調是精益改善的關鍵要素。在精益改善的過程中，溝通是非常重要的。我們應該加強與團隊成員之間的溝通和協(xié)調，確保團隊成員對目標和任務的理解一致，共同努力向著共同的目標前進。在溝通過程中，我們應該注意傾聽他人的意見和建議，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同解決問題和改進工作。
總之，精益改善是一個需要持續(xù)努力的過程，但它并不一定需要大量的資金投入。通過學習、團隊合作、持續(xù)改善、員工參與以及溝通協(xié)調等方面的努力，我們可以在不花費過多金錢的情況下實現(xiàn)精益改善。精益改善不僅可以提高企業(yè)的效益和競爭力，更可以改善員工的工作環(huán)境和生活質量。相信只要我們堅持不懈，付出努力，精益改善一定會取得更好的成果。
精益改善心得體會12
精益改善是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種流行方法，它的核心理念是在盡量減少浪費的基礎上，追求質量的不斷提高，以滿足客戶需求。在實際操作中，我深感到精益改善所體現(xiàn)的精神和思維方式值得我深思和學習。
作為一名生產監(jiān)理，我從事這份工作已有多年的時間，我曾經遇到過許多問題，其中有一些問題是我們無法得到好的解決，有時甚至會導致本應順利進行的生產計劃周期被拖延。企業(yè)解決問題的方法不盡相同，傳統(tǒng)方式常常是以將責任推向他人或由上層領導下達命令束縛基層和員工去執(zhí)行，甚至搞一些獎勵和懲罰的措施。
然而在精益改善方案的實行過程中，這一切貌似行之有效的做法被重新審視。強調“精益，即制造、設計、營銷的三項基本活動都應盡可能精細，具體來說就是最小的投入使最大的產出�！倍纳颇�？不是責任轉嫁不是命令號令不是獎勵懲罰，而是提供怎樣減少浪費、增加價值并且提高業(yè)績的方法。
實際上，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人是最重要的因素，取得眼前和長遠的業(yè)務利益和發(fā)展需要全體員工的積極參與。讓員工意識到自己的價值和工作的意義，讓員工多一點自由和尊重，讓員工不斷成長，讓員工的動力倍增，讓員工像企業(yè)一樣積極進取是取得成功的基礎。尊重員工，讓員工合理表達自己的想法；引導員工主動思考，鼓勵創(chuàng)新解決方案，而不是命令式執(zhí)行。這是精益改善的核心思想。
在我的崗位上，我有幸參加了一些公司的精益改善培訓，學會了一些如何優(yōu)化和簡化生產流程的技能和方法。我?guī)ьI工人們搭建了生產中心和根據實際情況設置了實施預防和糾正措施的生產管理體系。我們嘗試了新的方法，使用了全新的器材，進行分析，思考工作過程，擁有更好的生產計劃，使用更少的材料，控制生產成本。精益改善讓解決問題不是眾說紛紜的宏觀策略，更是讓員工一同共同合作解決問題，在探討的過程中，研究方案，得到落實。
經過這段時間的實踐操作，我深感精益改善所體現(xiàn)的`人性關懷，避免了不少浪費，培養(yǎng)了員工的創(chuàng)造力，提高了工作效率和質量水平。同時，這方面的實踐也使我受益頗豐：之前的強制奉行和技術優(yōu)先的想法被打破，以人為本和推行變革的意識更加深入我生活和工作，不斷嘗試新方法的科學精神和注重細節(jié)的思維方式日益根深蒂固，這些都是我人生中寶貴的財富。
總之，精益改善的思維方式，不僅讓生產效益得到了極大的提高，更重要的是在企業(yè)管理理念中介紹了新的，以人為本的工作思維方式。它讓人們燃起探索的激情，嘗試新的方法，不斷學習，工作得更好！
精益改善心得體會13
經過多年的企業(yè)管理實踐，我深深地認識到，精益改善是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。在精益改善實踐中，我不僅學到了很多新的知識和技能，也領悟到了許多珍貴的心得感悟。
首先，我學會了從顧客角度思考問題。顧客是企業(yè)取得成功的關鍵，因此，我們在日常工作中要一直關注顧客的需求、反饋和滿意度。實踐中，我學會了通過在值流分析、價值流映射、價值流分析等方面提高顧客滿意度。這些價值流分析技術幫助我們分析整個價值流，并識別出不可取的浪費和不同環(huán)節(jié)中的瓶頸。通過對生產過程的改進，我們能夠為顧客提供更快、更高質量的服務。
其次，我學會了如何建立團隊。在精益改善實踐中，建立一個強大且協(xié)調的.團隊是至關重要的。團隊中每個成員的意見和想法都應該得到尊重和被充分聽取。在團隊中，我們應該明確目標和職責，并通過積極的溝通和反饋，促進團隊成員之間的合作和相互支持。
最后，我學會了如何持續(xù)改進。持續(xù)改進是精益改善實踐中最重要的部分之一。我們應該始終保持一種改進的態(tài)度，并鼓勵其他人也這樣做。精益改善的一大優(yōu)勢是它具有很強的靈活性，可以適應不斷變化的環(huán)境和需求。因此，我們要時刻保持開放的心態(tài)，勇于接受變化，持續(xù)改進我們的工作和生產過程，以適應市場競爭和顧客需求的變化。
總之，我在精益改善實踐中學到了很多東西。通過這些實踐，我逐漸成長為一位以顧客為中心，關注團隊，持續(xù)改進的企業(yè)管理者。精益改善的思想和方法不僅幫助解決了企業(yè)面臨的許多問題，也加強了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。我堅信，在不斷學習和實踐的過程中，我們可以不斷改善自己，成為更好的企業(yè)管理者。
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