建設(shè)局：兩傾斜一強(qiáng)化　　招商引資結(jié)碩果 -學(xué)習(xí)心得

全市經(jīng)濟(jì)工作會議之后，建設(shè)局認(rèn)真貫徹落實(shí)“全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓工業(yè)，關(guān)鍵抓投入，突出抓招商”的工作思路，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，把招商引資作為重中之重，凝心聚力創(chuàng)新實(shí)干，取得了顯著成績。工作中，突出了“兩傾斜一強(qiáng)化”。
　　一、領(lǐng)導(dǎo)力量傾斜
　　今年，市委、市政府分配給建設(shè)系統(tǒng)的招商引資任務(wù)總計(jì)6606萬元人民幣。為了圓滿完成任務(wù)，局里重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)力量，局長親自掛帥，抽調(diào)了3名精兵強(qiáng)將具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮建設(shè)局行業(yè)多、專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)、城建市場大的實(shí)際，成立了建筑業(yè)、城建行業(yè)、市政公用事業(yè)、園林綠化等四支專業(yè)招商引資隊(duì)伍。由局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)具體靠上，局屬單位一把手分兵把口，要求做到“兩定一盯”，即定好自己的位、定好招商方向，盯住外商不放，以增強(qiáng)招商引資的針對性和實(shí)效性。從而在全系統(tǒng)形成了“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)制度，營造了“人人都是投資環(huán)境，事事關(guān)系招商引資”的濃厚氛圍。
　　二、工作重點(diǎn)傾斜
　　城市環(huán)境是最大的國有資產(chǎn)，發(fā)展空間巨大，蘊(yùn)含著很多招商引資項(xiàng)目，國家和省要求放開城市建設(shè)的市場，放開投資主體，放開經(jīng)營主體，這是招商引資和城市建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。前幾年，建設(shè)局在這方面進(jìn)行了有益的探索，像新奧燃?xì)狻⒕琵埳藤Q(mào)城、繁榮小商品城等項(xiàng)目，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益�；�于以上認(rèn)識，他們對今后的城建項(xiàng)目重新進(jìn)行了梳理排隊(duì)，確定了招商重點(diǎn)，把招商引資和城市建設(shè)捆在一起抓，以大招商推動城市的大發(fā)展，以城市的大發(fā)展反哺大招商，形成了經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的良性互動。
　　進(jìn)入6月份以來，建設(shè)系統(tǒng)共引進(jìn)招商項(xiàng)目12個(gè)。山東省重點(diǎn)引資項(xiàng)目——龍州污水處理廠二期工程，現(xiàn)已全面開工建設(shè)。該項(xiàng)目是采用BOT投資方式，由青島銀河集團(tuán)總投資1.19億元興建的。它采用最先進(jìn)的工藝方案、工藝設(shè)計(jì)，日處理污水10萬噸。污水處理廠建成后，年產(chǎn)干泥約15000噸（含水率80%），這些污泥中含有大量有利于農(nóng)業(yè)、林業(yè)生產(chǎn)的肥分，如果將污泥直接用于農(nóng)田、林場，除可增產(chǎn)外，還可改良土壤結(jié)構(gòu)。隨著城市建設(shè)的突飛猛進(jìn)，城區(qū)舊管網(wǎng)改造、新管網(wǎng)鋪設(shè)力度不斷加強(qiáng)，需要大量的水泥制管。龍州市自來水公司立足自身優(yōu)勢，繼清康純凈水投放市場半年后，又引進(jìn)外資與新泰華龍管道有限責(zé)任公司合資興建“龍州市新水管道有限責(zé)任公司”。該項(xiàng)目總投資800萬元，計(jì)劃8月1日建成投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力累計(jì)達(dá)到180公里，產(chǎn)值3000萬元，利稅300萬元。龍州市恐龍公園管理處不斷拓寬思路，多領(lǐng)域、多渠道引進(jìn)外資120萬元，先后建成百鳥園、景德鎮(zhèn)陶瓷店、新郎園、孔雀園等多處旅游景點(diǎn)，不僅帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，而且豐富了市民的文化生活。注冊資本80萬美元的龍州新奧管道工程公司，是新奧集團(tuán)在龍州投資的又一家子公司，這在全國天然氣市場上，專一生產(chǎn)天然氣管道的公司尚屬首家。新貴都幼兒園位于東坡小區(qū)院內(nèi)，是全市最大一家全托多元化教學(xué)的幼兒園，總投資687萬元。另外，局系統(tǒng)引進(jìn)的龍州市中泰食品機(jī)械有限公司、龍州枳溝液化氣站、天豐鑄造廠、龍州特斯達(dá)緊固件有限公司、龍州綠水繡品公司、安丘綠鑫蔬菜公司等一批中小企業(yè)已紛紛落戶民營工業(yè)園。
　　三、工作措施強(qiáng)化
　　一是重新修訂了崗位目標(biāo)責(zé)任制，完善了激勵(lì)政策。在崗位目標(biāo)責(zé)任制中加大了招商引資的考核比重，并作為評優(yōu)樹先的“一票否決”項(xiàng)目；在激勵(lì)機(jī)制中，進(jìn)一步完善落實(shí)考核獎懲辦法，規(guī)定只要超額完成任務(wù)的，物質(zhì)上得重獎，政治上得榮譽(yù)，對完不成任務(wù)的，單位提拔干部不予考慮。
　　二是設(shè)置招商引資項(xiàng)目保證金。單位正職每月扣200元，副職每月扣100元，完成任務(wù)的年終一次性返還，完不成任務(wù)的作為罰金處理。
　　三是加強(qiáng)調(diào)度促落實(shí)。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次專題會議，聽取招商工作情況匯報(bào)，及時(shí)研究和解決招商引資工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。同時(shí)，各分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了對每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)常性調(diào)度和協(xié)調(diào)，以督促各個(gè)項(xiàng)目盡快建成并投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。

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