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準(zhǔn)東采油廠廠長在挖潛增效動員會上的講話 -領(lǐng)導(dǎo)講話
同志們： 今天，我們在這里隆重召開采油廠“挖潛增效年”主題活動動員大會。這次大會是在我廠打造百萬噸油田的關(guān)鍵時期召開的一次具有非常重要意義的會議。這次大會的目的，就是要全面貫徹油田公司開展“挖潛增效年”活動精神，落實我廠二屆一次職代會暨2005年工作會議安排，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛增效年”活動為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標(biāo)。 為開好這次會議，采油廠從職代會之后就開始醞釀，進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，由廠工會具體負(fù)責(zé)“挖潛增效年”活動的組織工作，并專門成立挖潛增效辦公室，研究制訂了我廠《挖潛增效年活動方案》和《挖潛增效專項獎管理辦法》，各單位也都結(jié)合實際制定出本單位切實可行的挖潛增效方案。這些方案及管理規(guī)定都將在今天的會議上下發(fā)并正式開始執(zhí)行。這次活動是準(zhǔn)東采油廠主題活動，根本目的就是要動員廣大干部員工，以挖潛增效為核心，充分調(diào)動一切積極因素，統(tǒng)一思想，扎實工作，在全廠迅速掀起強(qiáng)化管理、挖潛增效的工作熱潮，確保全面完成2005年各項生產(chǎn)指標(biāo)。 下面，我就開展“挖潛增效年”活動講以下三個方面的意見。 一、充分認(rèn)識“挖潛增效年”活動的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)深入挖潛增效的緊迫感和責(zé)任感，全力提高我廠的經(jīng)營管理水平 目前全廠上下都在齊心唱響“準(zhǔn)東采油，力爭上油”主旋律，為打造“百萬噸準(zhǔn)東油田”努力工作，士氣高昂、信心百倍，但也要清醒的認(rèn)識到我們發(fā)展中所面臨的嚴(yán)峻形勢。油田動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，油田治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差，控水穩(wěn)油治理難度大；水電系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，輸電線路失修損耗大，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。 我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高準(zhǔn)東采油廠在油田公司的地位，贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)“打造百萬噸油田”的最終目標(biāo)。采油廠在認(rèn)真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，在2004年年底就提出搞這項活動，并要各單位詳細(xì)摸自身情況。它是以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以深化油藏研究、強(qiáng)化滾動勘探、優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，使全體干部職工共同擔(dān)負(fù)起原油上產(chǎn)的責(zé)任，最大限度地挖掘老油田潛力，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達(dá)到增加可采儲量、提高原油產(chǎn)量、優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質(zhì)，為打造“百萬噸準(zhǔn)東油田”奠定堅實的基礎(chǔ)。 為全面調(diào)動廣大干部員工的積極性，采油廠研究決定，拿出項目創(chuàng)效的10%，來獎勵在挖潛增效過程中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，這里強(qiáng)調(diào)一下就是獎勵項目組成員，每增加1噸油獎勵20元，幅度之大在準(zhǔn)東歷史上是前所未有的，在油田公司也是不多的。挖潛增效固然是以降低各項成本費用節(jié)約資金為基礎(chǔ)和前提的，但廠決不會只做“減法”，今年我們將著重在做好“加法”上下功夫，實現(xiàn)企業(yè)效益和個人收益同步增長，讓有貢獻(xiàn)的人多得實惠，讓一部分人通過自己卓有成效的工作走近先富起來的行列。 二、堅定挖潛增效目標(biāo)，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn) 廠按照油田公司下達(dá)的挖潛增效任務(wù)，結(jié)合實際，進(jìn)行了深入研究，制定了全年挖潛增效實施方案，經(jīng)過篩選確定 43項挖潛增效項目，合計增效3000 萬元，增油5000噸。這一方案是今年挖潛增效活動的總體指標(biāo)，我想，通過大家進(jìn)一步的努力，能夠見到效益的方面肯定不止這些。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各單位、各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。在尋求新增儲量方面，要開展邊探井挖潛，對現(xiàn)有勘探報廢井細(xì)致調(diào)查，優(yōu)選增油潛力較大井層作為主攻對象。在挖掘邊探井方面，要對計關(guān)井、報廢井摸底分析，提出對應(yīng)的挖潛措施，提高油井生產(chǎn)能力。在“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”方面，要深入開展以節(jié)能、節(jié)水為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面，一是火南油田注水抽油挖潛和提高抽油機(jī)系統(tǒng)效率，二是優(yōu)化雙電源運行方案，三是北三臺注水工藝改造為工作重點。在運費節(jié)約上要在合理調(diào)度車輛上下工夫，深挖修井費和材料費等大項支出的管理潛力。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。 三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，確保“挖潛增效年”活動見到成效 廠里為有效開展好“挖潛增效年”活動進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。 第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此�！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機(jī)遇和潛力。我們開展這次“挖潛增效年”活動，就是激發(fā)每個單位和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機(jī)制，順利實現(xiàn)打造“百萬噸油田”宏偉目標(biāo)。 各單位黨政一把手在廠“挖潛增效年”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關(guān)鍵在于各單位領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各單位要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，按照采油廠的統(tǒng)一部署，成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。黨政一把手親自掛帥，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實施、強(qiáng)化考核等工作都要迅速開展起來。 第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。今天會議之后，采油廠里還要組織一系列專題會議，對生產(chǎn)優(yōu)化、工藝管理、設(shè)備完好、安全環(huán)保、科研技改、成本費用等方面進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析研究，把各裝置、各系統(tǒng)和專業(yè)管理工作中存在的問題和潛力全部找出來。尤其是要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各單位、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。廠工會、運行、技術(shù)、計劃等科室要深入基層，對挖潛增效工作進(jìn)行調(diào)查和加強(qiáng)指導(dǎo)。特別是各個單位回去后，首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標(biāo)。 第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與廠階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛增效年”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動人事制度改革等重點工作有機(jī)地結(jié)合起來。注意處理認(rèn)識上的二個關(guān)系。一是挖潛增效和加強(qiáng)管理的關(guān)系。我廠去年能獲得輝煌成績的重要經(jīng)驗就是始終堅持嚴(yán)格管理。同樣，沒有科學(xué)的管理秩序，也無法保證廠生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。在挖潛增效活動中也要加強(qiáng)管理，確�；顒由钊腴_展。二是年初的預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的關(guān)系。挖潛增效的措施已經(jīng)擺進(jìn)執(zhí)行預(yù)算中，挖潛增效同樣是完成預(yù)算的重要措施。廠考核各單位的各項挖潛增效指標(biāo)全部納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并與直管干部的業(yè)績相掛鉤。 第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各單位要把本次大會的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛增效年”活動中來，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛增效年”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗和先進(jìn)典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛增效年”活動提供有力的輿論支持和精神動力。 同志們，一年之計在于春。希望大家唱響“準(zhǔn)東采油，力爭上油”主旋律，抓住當(dāng)前的有利時機(jī)，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確�！巴跐撛鲂辍被顒哟龠M(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，推動準(zhǔn)東采油廠各方面工作再上新水平，為打造“百萬噸油田”奠定堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！【準(zhǔn)東采油廠廠長在挖潛增效動員會上的講話 -領(lǐng)導(dǎo)講話】相關(guān)文章：
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