半年銷售管理總結（2） -半年工作總結

前天發(fā)了關于費用控制的信息,當信息被經理傳達到某位資深代表時,竟引發(fā)了很大的情緒,卻根本無視自己可憐的業(yè)績與費用之間的關系。我想,這樣的少爺小姐脾氣到底有多少經理人能夠容忍。同樣的團隊,同樣的條件,不同的結果!   我們周圍在發(fā)生變化,每個人那都要為自己、為自己的團隊真正負責!動輒拉大旗作虎皮,逢人便說”這支團隊“”公司“如何如何,一副憂國憂民的姿態(tài),卻沒有做好自己的功課!七月會議之后,東區(qū)的客戶管理表格,有誰借鑒過？東北的”丑陋表格“讓那個地區(qū)的經理對自己的費用銷售了如指掌,有誰費心過問過？還有一支激情四溢的團隊,有誰真正問過其中的原因？有多少區(qū)域的代表,在經理隨訪的時候對自己的6個問題能夠信心十足？   如果說5月15日給團隊發(fā)出的信,是一個起點的話,相當一部分人已經沖出起跑線遙遙領先了,有人還在慢騰騰的,左顧右盼:一方面坐等奇跡的出現(xiàn),一方面也可能在盼望別人和他一樣慢吧。毫無疑問,今天的業(yè)績是自己選擇的結果。我說過,不要指望我一視同仁,否則就是對那些表現(xiàn)好的人的極大不公平。  

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