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蘇北半年會(huì)出差總結(jié)1 -半年工作總結(jié)
蘇北市場(chǎng)作為江蘇的主要市場(chǎng),現(xiàn)在是不是第一? 河南1.5億,明年3個(gè)億。 阜寧市場(chǎng)是個(gè)好市場(chǎng),但不同的階段要給他們提出不同的要求。 今年年底,有望成為行業(yè)第一,11月份,公司銷量將超過(guò)100萬(wàn)臺(tái),年底銷量必將成為行業(yè)第一! 11月份,是公司十周年紀(jì)念日,下半年公司會(huì)有十年的慶典!我們太陽(yáng)雨的人才隊(duì)伍是相對(duì)來(lái)說(shuō),最穩(wěn)定的! 睡不著的心里路程 見(jiàn)過(guò)很多億萬(wàn)富翁,他們掙錢很多,還有那么多的壓力,睡不著覺(jué),當(dāng)時(shí)就覺(jué)的很奇怪,但是自己真的到這份上,就能夠體會(huì)了。心里壓力太大,精神上接受不了! 公司這十年過(guò)來(lái),并沒(méi)有犯多大的錯(cuò)誤,當(dāng)然犯小錯(cuò)誤是不可避免的,公司沒(méi)有出現(xiàn)多大的問(wèn)題,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),十年下來(lái),公司才有了翻天覆地的變化! 企業(yè)在不同的階段,要為自己樹(shù)立不同的目標(biāo) 99年到04年,特別是前3年里,可以說(shuō)我們是為生存而戰(zhàn),但我從來(lái)沒(méi)想過(guò)要超過(guò)誰(shuí)?在一開(kāi)始的前幾年里,連云港還有幾個(gè)品牌,而現(xiàn)在,已所剩無(wú)幾了,真是不敢想!當(dāng)時(shí)為了活命,就開(kāi)拓連云港以外的其他市場(chǎng),才有了公司現(xiàn)在的發(fā)展! 02年我們的目標(biāo)是華揚(yáng),當(dāng)時(shí)根本就沒(méi)有把輝煌放在眼里,因?yàn)楫?dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn),他們還是有點(diǎn)問(wèn)題的,是不健康的運(yùn)營(yíng)! 02年、03年我們有策略的制定一些戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),超越他們! 05年我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是桑夏、皇明。 08年在銷量上來(lái)講,我們要超過(guò)桑樂(lè)。(集團(tuán)沒(méi)有多大的問(wèn)題,關(guān)鍵我們單品牌太陽(yáng)雨要超過(guò)),在年底我們整個(gè)集團(tuán)的銷量要超過(guò)皇明!在不同的時(shí)期,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣,所以目標(biāo)也是不一樣的。我們上半年已經(jīng)完成,年底應(yīng)該沒(méi)有多大的問(wèn)題! 企業(yè)在不同的階段要給自己設(shè)立不同的目標(biāo),每年增長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)!當(dāng)然,我們經(jīng)銷商朋友們,要根據(jù)自己市場(chǎng)情況,找到自己的目標(biāo),我想各經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)囟家呀?jīng)是第一了吧,此時(shí)要在自己的心里給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)! 記得有一年在連云港三創(chuàng)大會(huì)上,政府安排企業(yè)代表給大家做報(bào)告,我就是其中一位,有一位養(yǎng)雞專業(yè)戶,業(yè)務(wù)做到韓國(guó),還有一位是政府官員,而他們現(xiàn)在都已不在崗位了。當(dāng)時(shí)可是10萬(wàn)人的會(huì)議,但公司的業(yè)務(wù)還沒(méi)有一個(gè)億,為了給自己貼金,讓別人瞧得起,當(dāng)時(shí)我就提出08年做10個(gè)億的目標(biāo),現(xiàn)在不也做到了嗎?蒙牛在提出做100個(gè)億的時(shí)候,企業(yè)的規(guī)模還不如我們大,可能也就是公司的一半。從太陽(yáng)雨的前兩個(gè)五年計(jì)劃的達(dá)成來(lái)看,我們對(duì)第三個(gè)五年計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是非常有信心的! 公司在08年提出2010年公司做20個(gè)億、三年內(nèi)公司人員發(fā)展到1萬(wàn)人,而我現(xiàn)在要提出五年內(nèi),也就是2010-2014年,公司要做100個(gè)億,三年內(nèi)公司再增加1萬(wàn)人。我們現(xiàn)在要以100億為目標(biāo)! 我們經(jīng)銷商朋友們,要注重自己人員隊(duì)伍的建設(shè) 代理商朋友們要注重銷售人員的隊(duì)伍建設(shè),目標(biāo)大達(dá)成依賴于人,沒(méi)有人,我們一事無(wú)成!我們公司建立了五大產(chǎn)業(yè)基地,建設(shè)自己不同的產(chǎn)業(yè)鏈!五年內(nèi)銷量超過(guò)500萬(wàn)臺(tái),如果公司再超不過(guò)300萬(wàn)臺(tái),公司將自動(dòng)消失! 徐董揮斥方遒,深思市場(chǎng)大局之后旋即提出“35100計(jì)劃”,即太陽(yáng)雨的第三個(gè)五年計(jì)劃——用五年時(shí)間,將太陽(yáng)雨打造成中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)里第一個(gè)過(guò)百億的企業(yè)! 太陽(yáng)雨不僅要在河南、山東、北方、西南、華南、華中等地區(qū)建立基地,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局,而且更多的要把基地建設(shè)成面向未來(lái)具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。這就對(duì)企業(yè)的相關(guān)人才提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。太陽(yáng)雨要在未來(lái)3年內(nèi)完成國(guó)內(nèi)5大基地的建設(shè),5年內(nèi)更將完成國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)布局,在國(guó)外建立2-3個(gè)分廠,全面推進(jìn)太陽(yáng)雨現(xiàn)代化、國(guó)際化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 在德國(guó)設(shè)立公司,擴(kuò)大品牌在國(guó)外的宣傳,同時(shí),招聘自己的員工,將國(guó)【蘇北半年會(huì)出差總結(jié)1 -半年工作總結(jié)】相關(guān)文章:
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