銷售公司半年總結(jié)會(huì)之感 -半年工作總結(jié)

    7月26日銷售公司半年工作總結(jié)會(huì)在沈陽(yáng)隆重召開，我有幸參加，感受頗深。 這次大會(huì)主要有以下四項(xiàng)內(nèi)容:一、財(cái)務(wù)部楊部長(zhǎng)宣讀各市場(chǎng)半年任務(wù)完成情況，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。二、部分銷售區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做工作匯報(bào)。三、銷售公司總經(jīng)理王柱做半年工作總結(jié)。四、公司董事長(zhǎng)張良講話。 會(huì)議的第一項(xiàng)內(nèi)容讓我的心情由緊張、激動(dòng)進(jìn)而轉(zhuǎn)為心慰與喝彩，領(lǐng)導(dǎo)用這種方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，是激勵(lì)我們要克服困難努力工作。告訴我們播種會(huì)有收獲，付出總有回報(bào)。 各大區(qū)經(jīng)理的工作報(bào)告，也給我上了一節(jié)精彩的人生課堂。原來(lái)在他們的風(fēng)光背后也有著諸多不為人知的艱辛與付出。為了產(chǎn)品在市場(chǎng)上有好的銷量，每位銷售人員都絞盡腦汁，嘗試多式多樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。深入市場(chǎng)，逐一走訪是他們的必備課。這個(gè)市場(chǎng)適合什么樣的產(chǎn)品,有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們應(yīng)該采取什么樣的應(yīng)對(duì)策略；尋找什么樣的經(jīng)銷商，建立怎樣的銷售渠道；對(duì)于老市場(chǎng)、老經(jīng)銷商，如何鞏固與壯大；對(duì)于新市場(chǎng)、新經(jīng)銷商，如何助其建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)信心；如何調(diào)整不合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，又該如何面對(duì)與解決；如何把握每一個(gè)商機(jī)（如八月的升學(xué)宴，十月的婚慶宴）；面對(duì)銷售危機(jī)時(shí)又該如何應(yīng)戰(zhàn)等等等等……我佩服他們豐富的營(yíng)銷知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我佩服他們持之以恒的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感。我要向他們學(xué)習(xí)與致敬！！ 王總激昂高亢的分析、總結(jié)、安排與部署，更是為銷售工作指引了方向，提升了大家的斗志，增強(qiáng)了銷售人員完成全年任務(wù)的信心和勇氣。同時(shí)也鼓舞了我，做為銷售業(yè)務(wù)科的一員，我要竭盡全力為奮斗在前線的每一位銷售將士做好后勤服務(wù)，為能順利完成全年任務(wù)盡自己最大的力量。 而后董事長(zhǎng)意味深長(zhǎng)的講話更讓我感受到了自己的使命感與責(zé)任感。董事長(zhǎng)理智地分析了當(dāng)前集團(tuán)所面臨的實(shí)際問(wèn)題，讓每個(gè)人都感受到了自己所肩負(fù)的使命與應(yīng)該挑起的擔(dān)子。銷售是龍頭，是公司的重中之重，公司盼著我們的好成績(jī)，但也重視著我們的每一步。對(duì)于銷售過(guò)程中提出的共性問(wèn)題，董事長(zhǎng)承諾，一定會(huì)組織相關(guān)部門，召開專題會(huì)議找出問(wèn)題的原因，對(duì)癥下藥，及時(shí)解決。給予前線的銷售將士們最強(qiáng)大的支持和后盾保障。 做為銷售公司的一員，做為集團(tuán)公司的一員，面對(duì)這樣的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我沒有理由不努力工作，沒有理由不奮發(fā)向前，我愛酒業(yè)。                                                 銷售公司：周霞

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