[轉(zhuǎn)載]2011開展集體全面創(chuàng)優(yōu)活動情況的總結(jié) -個人工作總結(jié)

員工轉(zhuǎn)正自評爭先創(chuàng)優(yōu)活動個人總結(jié)收集這些資料，既作為個人的資料儲備，也送給有這方面需求的朋友。根據(jù)黨組的統(tǒng)一部署和要求，我中心積極組織，全員發(fā)動，認真開展了"對標先進，全面創(chuàng)優(yōu)"活動。通過活動，使大家拓寬了視野，明確了方向，強化了動力，為在新形勢下進一步提高業(yè)務水平和工作能力奠定了基礎�，F(xiàn)將有關情況匯報如下：一、活動開展情況為確保活動順利進行，取得成效，中心成立了爭先創(chuàng)優(yōu)活動領導小組，制定了實施方案，組織職工認真?zhèn)鬟_學習了廳黨組和辦有關文件精神，統(tǒng)一了大家的思想認識，在此基礎上，對照先進單位，先進個人，先進行業(yè)和廳省辦要求，qq歡樂斗地主如何作弊認真總結(jié)了經(jīng)驗教訓，查找了在思想、學習、工作等方面存在的問題和不足，從單位到個人都明確了爭先創(chuàng)優(yōu)的目標。歸結(jié)起來，中心目前存在的主要問題和不足有以下幾個方面，：一是工作組織程序還有待于細化，必要的工作制度有待于完善。部分縣(市)辦不能按時上報計劃，產(chǎn)品標準偏低，擴初設計造價與市場價格偏離比較大，有的甚至低于原材料價格，影響了企業(yè)投標。多數(shù)市縣過分強調(diào)使用當?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品，排斥外地企業(yè)，有些縣(市)辦以不了解中標企業(yè)情況或已提前施工為理由，遲遲不與中標企業(yè)簽定購貨合同。貨物驗收還缺乏有效的檢驗檢測手段。在資金報帳方面，在招標價格高于擴初設計造價的情況下，中標企業(yè)報不了帳，縣(市)辦也難以按項目建設規(guī)劃進行施工。二是經(jīng)營創(chuàng)收項目單一，效益不高。三是內(nèi)部管理還存在作風松散，紀律松馳的問題，職工上班遲到、早退等現(xiàn)象時有發(fā)生。辦公條件和辦公環(huán)境有待于進一步改善。四是隊伍建設方面教育抓得少，缺乏激勵措施，職工程度不同的存在著學習空氣不濃，創(chuàng)新精神不強，工作效率不高，專業(yè)知識不精的問題。上述問題的存在，既有我們領導方面的原因，也有職工自身方面的原因，既有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。對這些問題，將根據(jù)崗位分工，落實到科室和個人，施記快速灰甲清采取綜合措施，加以解決。二、主要工作創(chuàng)優(yōu)目標活動中，我們在查擺問題

的基礎上，明確了以下四個方面的創(chuàng)優(yōu)目標：(一)工作目標：切實做到組織合法化，程序規(guī)范化，制度健全，機制創(chuàng)新，透明運行，效果明顯，努力實現(xiàn)"質(zhì)量優(yōu)、價格低、服務好"的總體要求。(二)經(jīng)營創(chuàng)收工作目標：鞏固現(xiàn)有收入來源，開發(fā)新的經(jīng)營項目，實現(xiàn)收入自給有余，保障職工工資福利待遇，滿足中心日常辦公需要，為辦機關搞好服務創(chuàng)造條件。(三)內(nèi)部管理目標：管理科學化，精細化、制度化，努力達到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內(nèi)部穩(wěn)定統(tǒng)一，為職工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。(四)干部職工隊伍建設目標：中心領導班子團結(jié)協(xié)作、求真務實，勤正廉潔，職工思想統(tǒng)一，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，勝任本職工作。三、爭先創(chuàng)優(yōu)措施開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，重在堅持，貴在落實。圍繞上述目標任務，今后一個時期，要重點抓好以下方面的工作。(一)圍繞物資集中招采工作目標的實現(xiàn)，重點抓好三個方面的工作。1、圍繞科學管理，著力完善集中招采工作制度機制。要以講科學、求規(guī)范、重創(chuàng)新為重點，進一步抓好集中采購制度機制建設和實施工作。一是引入競爭機制，擇優(yōu)選擇招標代理機構(gòu)，實現(xiàn)良性競爭。二是制定集中招標采購工作流程，規(guī)范采購程序。三是制定供應商誠信管理辦法，加強違規(guī)和失信行為的處罰管理，推進誠信體系建設。四是進一步完善評標辦法和規(guī)定，保障招采工作行為公平公正。sb850與sb710區(qū)別五是參考政府采購管理辦法，研究制定相關規(guī)定，扶持當?shù)仄髽I(yè)(以市為單位)參與投標和中標。2、圍繞規(guī)范運作，著力加大集中招采監(jiān)管力度。要力爭通過嚴格有效的監(jiān)管措施，規(guī)范招采行為，提升管理水平。一是強化約束，做到應采盡采。及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理采購單位躲避集中采購的行為。二是加強集中招采活動監(jiān)督。在編制采購計劃，招標文件、發(fā)布招標信息，組織開標會、評標、定標等重要環(huán)節(jié)上，均要及時請示辦領導審定同意后再組織實施，形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和解決集中招采工作中存在的問題。三是加強采購合同管理，協(xié)助縣(市)辦做好物資采購驗收工作。四是建立健全業(yè)務檔案。將物資采購計劃、招標文件、投標文件、評標報告、中標結(jié)果等文件材料，裝定成冊，記錄在案。3、圍繞提高水平，著力加強專業(yè)隊伍建設。高素質(zhì)的專業(yè)隊伍是高水平集中招采工作的重要保障。采取自學、進修、辦培訓班等方式，加強對相關從業(yè)人員的職業(yè)教育，使大家熟悉相關法律法規(guī)，掌握業(yè)務操作技能。研究和制定內(nèi)部崗位標準和考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰的良性機制，提高集中招采工作水平。(二)圍繞經(jīng)營創(chuàng)收工作目標的實現(xiàn)，重點抓好兩方面的工作。1、繼續(xù)與苗木基地和搞好合作經(jīng)營，在現(xiàn)有的基礎上，爭取擴大經(jīng)營范圍，增加收入。2、組織力量，開展市場調(diào)研活動，選擇1-2個經(jīng)營項目，此項工作，力爭在明年上半年落實。(三)圍繞內(nèi)部管理和隊伍建設目標的實現(xiàn)，重點抓好三個方面的工作。1、抓教育，樹典型。開展"學先進、比貢獻、創(chuàng)一流"的競賽活動和"先進科室"評比活動，在中心形成"比、學、趕、幫、超"的良好氛圍。2、抓管理，樹形象。繼續(xù)扎實推進干部作風建設年活動，深入開展文明創(chuàng)建活動，切實抓好黨風廉政建設，落實"一崗雙責"和"十條"禁令，健立健全各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理機制，從大處著眼，小處著手，用制度管人，用制度管事，使中心各項工作運作科學化、規(guī)范化、制度化。關心職工生活，盡力幫助干部職工解決切身利益的實際問題，確保干部職工"五險一金"按時繳納。3、建立激勵機制，增強爭創(chuàng)動力。對于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中勤于學習，作風扎實，工作勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出的，及時予以表彰和激勵，在年終考核時，優(yōu)先立功受或評為先進個人。三、建議1、進一步統(tǒng)一思想，提高認識。從近幾年統(tǒng)一招標采購的實際情況看，尚有部分縣(市)辦對這項工作的必要性，認識不到位，行動不積級。為此，需要進一步加強宣傳力度，利用會議、調(diào)研、檢查指導工作等時機，反復強調(diào)集中招采工作的重要性和必要性，為做好這項工作奠定基礎。2、建議把縣(市)辦落實統(tǒng)一招采購工作的情況，納入年度工作評比范圍，以此鼓勵先進，鞭策后進，促進集中招采工作順利進行。3、建議自2011年起，項目建設大宗物資全部實行級集中招標采購。主要理由是：目前直管縣比例愈來愈大，已有個直管縣和高標準農(nóng)田項目建設縣實行級集中招標采購，由于各市管理的縣比較少(每縣不到4-5個，)市級組織起來比較困難，因此，建議統(tǒng)一納入級集中招采范圍。[ZT]2011個人創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)文章來自網(wǎng)絡，

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