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【燕子原創(chuàng)】計(jì)劃、物控之我所見(個人工作總結(jié))燕子隨筆2010-01-13 22：34：27閱讀804評論18字號：大中小訂閱去年3月份我得到各領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)到物控部，正如當(dāng)初的心愿那樣，接手計(jì)劃這個項(xiàng)目的工作，讓我有機(jī)會盡自己所能調(diào)解其中的矛盾，并把以銷定產(chǎn)作為目標(biāo)。經(jīng)過了十個月來的磨煉和努力，計(jì)劃工作已日漸成熟。計(jì)劃跟美白祛斑產(chǎn)品推薦蹤過程中，我學(xué)到的東西很多，感慨也很多。而身在計(jì)劃物控的這個崗位就是要架起生產(chǎn)與營銷這座橋梁，站在各個部門去思考問題是必不可少的。在理解的前提下去實(shí)施，執(zhí)行力更加到位。營銷部是一個對外開放的窗口，接單的來源，也就關(guān)乎到整個工廠的生產(chǎn)運(yùn)作穩(wěn)定與否。并在異常的情況下，作出初步的市場分析，把信息傳遞到生產(chǎn)系統(tǒng)。作為計(jì)劃物控部來說，根據(jù)營銷部傳遞的信息開展計(jì)劃及物控的工作，以達(dá)到減微風(fēng)險及降低成本的寫作網(wǎng)目的，并將信息反饋到生產(chǎn)部，以協(xié)調(diào)好其內(nèi)部工作。但三者之間的矛盾依然存在。市場是一個不穩(wěn)定的因素，客戶的需求也根據(jù)市場的變化而變化著。而當(dāng)銷大于產(chǎn)的時候，如何發(fā)揮最大的生產(chǎn)力，在短期內(nèi)滿足客戶的急需，這就成了提高績效及減輕倉存的直接因素。作文大全/憑著在營銷部當(dāng)倉管及跟單達(dá)十七年的工作經(jīng)驗(yàn)，意識到造成積壓倉存的最大原因還是由于我們的交期太長。在我司供貨不及時的情況下，客戶轉(zhuǎn)向我們的同行提貨。就算生產(chǎn)出來也要等下一批訂單到位，客戶才會提貨。因?yàn)獒槍�客戶的投機(jī)心理，他們也盡量避免承擔(dān)因價格浮動而造成的風(fēng)險。當(dāng)然說實(shí)在話，營銷部對于市場走勢的分析還沒有作出充分的跟進(jìn)和及時的反饋。(如市場需求、淡旺季時合理庫存的調(diào)整)。這對于生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)起關(guān)鍵作用。生產(chǎn)部是一個執(zhí)行性的部門，但遇到生產(chǎn)量不足或過盛的時候怎么辦?相互調(diào)配或者是生產(chǎn)部內(nèi)部最值得關(guān)注的問題。只要協(xié)調(diào)得當(dāng)，交期才不至于延長，也是營銷部督促客戶及早提貨的前提。(因?yàn)閷�客戶的承諾關(guān)乎到我司的誠信度)。當(dāng)然市場也有淡旺季之分，在淡季時安撫好員工的情緒及分配好員工的工作是重點(diǎn)。(這關(guān)乎到員工對公司的歸屬感)。作為計(jì)劃物控部的我，從下達(dá)交貨計(jì)劃到真正接手簽定訂單，在與各生產(chǎn)車間的溝通與協(xié)調(diào)過程中，漸漸化解了生產(chǎn)部三個成品車間之間的矛盾。如總的線坯分配，濫用的情況越發(fā)減少。(減少了做多及不按計(jì)劃生產(chǎn)的現(xiàn)象，逐漸走向合理運(yùn)用線材的習(xí)慣。)而且在制定計(jì)劃的過程中，由車間主任提出個別分歧理點(diǎn)，也讓"交貨計(jì)劃"漸漸走向合理化，從而也相應(yīng)的提高了計(jì)劃完成率。(上月整個月來計(jì)劃完成率達(dá)95%以上)作為物控部，在跟進(jìn)計(jì)劃過程中，困難也是有的。比如在原材料購進(jìn)方面。有時候需要的銅料不能按計(jì)劃及時購回。另外，針對環(huán)保銅品質(zhì)方面的不穩(wěn)定，導(dǎo)致部分計(jì)劃延期，客戶訂單也有所流失。(如在前兩個月來，最明顯的就是環(huán)保銅。tailun公司是我廠環(huán)保銅的大客戶。但由于含鉛量超標(biāo)，不能順利抽出環(huán)保銅線坯，tailun的大部分訂單已轉(zhuǎn)向duozheng。)還有溫州經(jīng)銷商，感覺還是受他牽制，始終拿不到主導(dǎo)權(quán)。而且在生產(chǎn)方面，不存在計(jì)劃性，都是拿著溫州的發(fā)貨單生產(chǎn)。而溫州的發(fā)貨單也是"千變?nèi)f化"的。對于整個計(jì)劃物控來說，達(dá)不到運(yùn)籌帷幄之局面。最后，還必須提及我的部門經(jīng)理。實(shí)在我調(diào)到物控部，工作開展得順利，全賴部門經(jīng)理發(fā)揮他做系統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)，設(shè)計(jì)了排單系統(tǒng)，使整個計(jì)劃、訂單跟蹤起來非常簡便，令我有更多的時間與各部門溝通，收獲最新的信息進(jìn)行合理化的安排計(jì)劃。新的一年，我一定會更加努力，把本年度遺漏下來的陋習(xí)糾正，讓生產(chǎn)系統(tǒng)更有條理的開展工作，讓同事們在一個和諧的環(huán)境中一起奮斗及成長！[原創(chuàng)]向李建軍

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