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[]燕子原創(chuàng)計(jì)劃、物控之我所見(個(gè)人工作總結(jié)) -個(gè)人工作總結(jié)

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【燕子原創(chuàng)】計(jì)劃、物控之我所見(個(gè)人工作總結(jié))燕子隨筆2010-01-13 22:34:27閱讀804評論18字號:大中小訂閱去年3月份我得到各領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)到物控部,正如當(dāng)初的心愿那樣,接手計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目的工作,讓我有機(jī)會盡自己所能調(diào)解其中的矛盾,并把以銷定產(chǎn)作為目標(biāo)。經(jīng)過了十個(gè)月來的磨煉和努力,計(jì)劃工作已日漸成熟。計(jì)劃跟美白祛斑產(chǎn)品推薦蹤過程中,我學(xué)到的東西很多,感慨也很多。而身在計(jì)劃物控的這個(gè)崗位就是要架起生產(chǎn)與營銷這座橋梁,站在各個(gè)部門去思考問題是必不可少的。在理解的前提下去實(shí)施,執(zhí)行力更加到位。營銷部是一個(gè)對外開放的窗口,接單的來源,也就關(guān)乎到整個(gè)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作穩(wěn)定與否。并在異常的情況下,作出初步的市場分析,把信息傳遞到生產(chǎn)系統(tǒng)。作為計(jì)劃物控部來說,根據(jù)營銷部傳遞的信息開展計(jì)劃及物控的工作,以達(dá)到減微風(fēng)險(xiǎn)及降低成本的寫作網(wǎng)目的,并將信息反饋到生產(chǎn)部,以協(xié)調(diào)好其內(nèi)部工作。但三者之間的矛盾依然存在。市場是一個(gè)不穩(wěn)定的因素,客戶的需求也根據(jù)市場的變化而變化著。而當(dāng)銷大于產(chǎn)的時(shí)候,如何發(fā)揮最大的生產(chǎn)力,在短期內(nèi)滿足客戶的急需,這就成了提高績效及減輕倉存的直接因素。作文大全/憑著在營銷部當(dāng)倉管及跟單達(dá)十七年的工作經(jīng)驗(yàn),意識到造成積壓倉存的最大原因還是由于我們的交期太長。在我司供貨不及時(shí)的情況下,客戶轉(zhuǎn)向我們的同行提貨。就算生產(chǎn)出來也要等下一批訂單到位,客戶才會提貨。因?yàn)獒槍蛻舻耐稒C(jī)心理,他們也盡量避免承擔(dān)因價(jià)格浮動而造成的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然說實(shí)在話,營銷部對于市場走勢的分析還沒有作出充分的跟進(jìn)和及時(shí)的反饋。(如市場需求、淡旺季時(shí)合理庫存的調(diào)整)。這對于生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)起關(guān)鍵作用。生產(chǎn)部是一個(gè)執(zhí)行性的部門,但遇到生產(chǎn)量不足或過盛的時(shí)候怎么辦?相互調(diào)配或者是生產(chǎn)部內(nèi)部最值得關(guān)注的問題。只要協(xié)調(diào)得當(dāng),交期才不至于延長,也是營銷部督促客戶及早提貨的前提。(因?yàn)閷蛻舻某兄Z關(guān)乎到我司的誠信度)。當(dāng)然市場也有淡旺季之分,在淡季時(shí)安撫好員工的情緒及分配好員工的工作是重點(diǎn)。(這關(guān)乎到員工對公司的歸屬感)。作為計(jì)劃物控部的我,從下達(dá)交貨計(jì)劃到真正接手簽定訂單,在與各生產(chǎn)車間的溝通與協(xié)調(diào)過程中,漸漸化解了生產(chǎn)部三個(gè)成品車間之間的矛盾。如總的線坯分配,濫用的情況越發(fā)減少。(減少了做多及不按計(jì)劃生產(chǎn)的現(xiàn)象,逐漸走向合理運(yùn)用線材的習(xí)慣。)而且在制定計(jì)劃的過程中,由車間主任提出個(gè)別分歧理點(diǎn),也讓"交貨計(jì)劃"漸漸走向合理化,從而也相應(yīng)的提高了計(jì)劃完成率。(上月整個(gè)月來計(jì)劃完成率達(dá)95%以上)作為物控部,在跟進(jìn)計(jì)劃過程中,困難也是有的。比如在原材料購進(jìn)方面。有時(shí)候需要的銅料不能按計(jì)劃及時(shí)購回。另外,針對環(huán)保銅品質(zhì)方面的不穩(wěn)定,導(dǎo)致部分計(jì)劃延期,客戶訂單也有所流失。(如在前兩個(gè)月來,最明顯的就是環(huán)保銅。tailun公司是我廠環(huán)保銅的大客戶。但由于含鉛量超標(biāo),不能順利抽出環(huán)保銅線坯,tailun的大部分訂單已轉(zhuǎn)向duozheng。)還有溫州經(jīng)銷商,感覺還是受他牽制,始終拿不到主導(dǎo)權(quán)。而且在生產(chǎn)方面,不存在計(jì)劃性,都是拿著溫州的發(fā)貨單生產(chǎn)。而溫州的發(fā)貨單也是"千變?nèi)f化"的。對于整個(gè)計(jì)劃物控來說,達(dá)不到運(yùn)籌帷幄之局面。最后,還必須提及我的部門經(jīng)理。實(shí)在我調(diào)到物控部,工作開展得順利,全賴部門經(jīng)理發(fā)揮他做系統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng),設(shè)計(jì)了排單系統(tǒng),使整個(gè)計(jì)劃、訂單跟蹤起來非常簡便,令我有更多的時(shí)間與各部門溝通,收獲最新的信息進(jìn)行合理化的安排計(jì)劃。新的一年,我一定會更加努力,把本年度遺漏下來的陋習(xí)糾正,讓生產(chǎn)系統(tǒng)更有條理的開展工作,讓同事們在一個(gè)和諧的環(huán)境中一起奮斗及成長![原創(chuàng)]向李建軍

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