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財(cái)政干部駐重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司掛職工作匯報(bào) -個(gè)人工作總結(jié)
駐重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司工作匯報(bào)（**縣財(cái)政局**）
XX年3月根據(jù)縣委組織部的安排，我入駐重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司掛職煅煉，得到一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本著“樹好我縣干部的良好形象；全心全意為企業(yè)服務(wù)；學(xué)習(xí)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為銅梁經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。”的原則，我以最高的熱情，最快速度熟悉了斯沃特公司的情況，以主人翁的角度為公司提出合理化建議，并以一個(gè)全職員工的立場為公司的發(fā)展而盡心竭力地工作和學(xué)習(xí)�，F(xiàn)將入駐公司后的工作簡要匯報(bào)如下：
一、重慶斯沃特實(shí)業(yè)公司基本情況
重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司是我縣從浙江省蕭山引進(jìn)的民營招商項(xiàng)目。注冊成立于XX年11月，注冊地址：銅梁縣巴川鎮(zhèn)白龍大道，注冊資金1500萬元，法定代表人趙關(guān)興，主要經(jīng)營范圍為收購、加工、銷售羽絨和羽毛，具有自營出口權(quán)，是中國羽絨工業(yè)協(xié)會(huì)常任理事成員單位。公司下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、市場銷售部、綜合業(yè)務(wù)部四部一室，現(xiàn)有職工148人，其中管理人員28人（包括我縣派駐的兩名干部）。公司目前擁有國內(nèi)最先進(jìn)的羽絨羽毛生產(chǎn)線兩條，可年產(chǎn)高檔羽絨3000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，創(chuàng)凈利1500萬元，產(chǎn)品主要銷住歐美、韓、日、港等國家和地區(qū)，深受客戶青睞。XX年共完成羽絨羽毛生產(chǎn)XX噸，產(chǎn)值8000多萬元，出口交貨值達(dá)300萬美元，銷售收入7000多萬元，完成凈利600余萬元，位列我縣工業(yè)企業(yè)二十強(qiáng)，是我縣XX年的出口先進(jìn)企業(yè)之一。
二、入駐后工作情況的簡要匯報(bào)
3月25日動(dòng)員大會(huì)后，我將原單位工作進(jìn)行了移交，3月28日正式入駐斯沃特公司，被公司聘為辦公室副主任。我將“樹立銅梁干部良好形象，學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)理念，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)”作為派駐工作的指導(dǎo)思想，將“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)銅梁經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”作為行動(dòng)基礎(chǔ)，以最高的熱情投入到公司的工作中，以求最大程度地鍛煉自己提高自身各方面素質(zhì)，以便更好地為公司服務(wù)，為我縣的“工業(yè)大縣”建設(shè)努力作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。辦公室副主任的職位是一個(gè)很煅煉人的職位，它沒有既定的工作內(nèi)容，也沒有特定的工作方式，更不容易以文字的方式總結(jié)出成績，但它卻給了我一個(gè)很好的空間發(fā)揮自身的特長和優(yōu)點(diǎn)，也讓我從工作中學(xué)習(xí)到很多東西，各方面都得到一定的提高。
（一）對辦公室工作進(jìn)行了規(guī)范
用自身所具備的知識，結(jié)合斯沃特公司特點(diǎn)制定了，《重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司辦公室工作規(guī)范》，并對辦公室人員進(jìn)行了具體分工，制定了相關(guān)的崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作的流程表，在最短的時(shí)間內(nèi)對辦公室工作進(jìn)行了規(guī)范化管理，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)并放心地將辦公室工作全面交由我負(fù)責(zé)，讓我以副主任職務(wù)主持辦公室工作，給了我一個(gè)更能全面的煅煉自己的機(jī)會(huì)，也給了我更大的壓力和動(dòng)力。
（二）負(fù)責(zé)ISO9001-XX國際質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
為加強(qiáng)企業(yè)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，努力開拓國際市場。公司于XX年6月向四川三峽認(rèn)證有限公司提出進(jìn)行ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證要求，以期以嚴(yán)格按照ISO9001-XX國際質(zhì)量體系認(rèn)證的要求進(jìn)行管理為契機(jī)，讓公司的管理向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化邁進(jìn)。XX年12月，三峽公司對斯沃特公司的質(zhì)量體系進(jìn)行了初審，初審中提出了19個(gè)不合格項(xiàng)，并要求限時(shí)整改。XX年3月我到公司任職后，公司將整改不合格項(xiàng)工作全面交由我負(fù)責(zé)，要求必須在第一次復(fù)審時(shí)通過認(rèn)證。質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的準(zhǔn)備工作相當(dāng)復(fù)雜且非常的具體，不但要熟悉公司的一切的工作環(huán)節(jié)，還要熟悉質(zhì)量體系認(rèn)證工作的始終。接到任務(wù)后，我食宿在公司，連續(xù)加班兩星期，針對公司的具體化情況制定了《重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量體系認(rèn)證工作整改措施》，專程到重慶向?qū)＜艺埥�，根�?jù)認(rèn)證公司提出的19個(gè)不合格項(xiàng)，對以前編制的《重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量手冊》、《重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司程序文件》的內(nèi)容行了全面修改，對公司員工進(jìn)行體系標(biāo)準(zhǔn)、公司及部門的質(zhì)量方針目標(biāo)、部門及個(gè)人崗位職責(zé)、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并提請公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按其要求進(jìn)行規(guī)范化管理。管理的規(guī)范化對公司的品牌經(jīng)營、管理創(chuàng)新、提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有著重大的作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，員工素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度和市場占有率均有明顯提高。XX年4月認(rèn)證公司復(fù)審時(shí)，對斯沃特公司的整改情況予以了高度贊揚(yáng)，復(fù)審一次通過，公司于XX年5月取得認(rèn)證證書。
（三）質(zhì)量管理體系貫徹工作
認(rèn)證的通過不等于管理體系工作的落實(shí)，企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品質(zhì)量是秘不可分的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)也是決定工作開展的首要前提，管理體系建立起來了不按要求貫徹執(zhí)行對產(chǎn)品質(zhì)量是沒有益處的，通過了認(rèn)證不等于貫標(biāo)工作就成功了，關(guān)鍵還是在推行的過程中不斷完善，才能把貫標(biāo)工作落到實(shí)處。質(zhì)量體系認(rèn)證公司也會(huì)不定時(shí)對公司的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審查。管理體系的推行和完善要對各環(huán)節(jié)都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。斯沃特公司在質(zhì)量管理工作上，公司制定了由董事長任組長的貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司辦公室制定了《貫標(biāo)工作實(shí)施意見》，并不定時(shí)對各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)行檢查，對相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，進(jìn)一步完善公司的一切管理制度，以確保公司一切工作正常、有序、高效運(yùn)行，達(dá)到提高市場競爭力的最終目的。
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