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08年年終總結(jié)報(bào)告 -年終總結(jié)
倉庫在一個(gè)公司的重要性我不想多言語。如果不知道倉庫的重要性的人，那肯定是弱智之人。這也是我作為倉庫主管壓力大的緣由。
倉庫對我而言，是一個(gè)非常陌生而又熟悉的地方。
陌生，是因?yàn)槲掖蚬ざ嗄隂]有實(shí)際參與過倉庫的管理這項(xiàng)工作。
熟悉，是因?yàn)槲掖蚬ざ嗄陱氖律a(chǎn)管理，與倉庫管理在工作上關(guān)聯(lián)太多，所以對其管理手法，流程，都很清楚。
調(diào)任倉庫，心中感慨，本想放棄，但是為了挑戰(zhàn)自我，在單總對我的崗前10分鐘的培訓(xùn)與鼓勵(lì)下，還是毫不猶豫的接管了公司倉庫。
當(dāng)時(shí)的倉庫我總結(jié)有五種狀況：
一 產(chǎn)品擺放不良
二 賬物不符有些爛
三 離職倉管員交接不良
四 倉管員流動(dòng)太大
五 退貨的處理不及時(shí)
因此，我對倉庫管理的戰(zhàn)略思維產(chǎn)生了，總結(jié)的問題點(diǎn)就是我接管倉庫工作的方向。
經(jīng)過努力，在財(cái)務(wù)的監(jiān)管與幫助下，倉庫有比較大進(jìn)步與改善。但是，還有不足。人員流動(dòng)大，不穩(wěn)定，交接時(shí)間長。成品與半成品倉庫還存在著2%庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物的不符情況。有待進(jìn)一步完善。
明年的工作重點(diǎn)是：
一 在保持現(xiàn)有的工作成果基礎(chǔ)上繼續(xù)改善，倉庫以我為中心，增強(qiáng)倉庫團(tuán)隊(duì)的凝聚力，減少人員的流動(dòng)量。
二 增強(qiáng)外購物料的入庫與出庫的監(jiān)管力度，使生產(chǎn)所需物料在保證質(zhì)量，保證數(shù)量的前提下入庫與出庫。
勁松
2008.12.29
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