求變才能求生存-暑假榆陽煤礦實(shí)習(xí)總結(jié) -實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)總結(jié)

求變才能求生存-暑假榆陽煤礦實(shí)習(xí)總結(jié)2010-09-07 13：25 0實(shí)習(xí)目的和意義為加強(qiáng)"雙師素質(zhì)"教師的培養(yǎng)，建立一支理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐能力較強(qiáng)的教師隊伍，推進(jìn)學(xué)院課程建設(shè)、教學(xué)改革和專業(yè)建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)教育部《關(guān)于加強(qiáng)高職高專教師隊伍建設(shè)的意見》和學(xué)院《教師下企業(yè)(醫(yī)院)實(shí)踐鍛煉暫行管理辦法》精神，陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織部分教師于今年暑假赴榆陽煤礦和紅柳林煤礦進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。我有幸參加了這次實(shí)踐鍛煉，根據(jù)安排，我被分在榆陽煤礦，并任副組長。在20多天的實(shí)踐和學(xué)習(xí)過程中，我們通過現(xiàn)場工程技術(shù)人員做報關(guān)、跟班參觀、跟班勞動、專題討論、收集和閱讀煤礦相關(guān)技術(shù)資料等方式實(shí)現(xiàn)了實(shí)踐鍛煉的目的。深刻體驗(yàn)了優(yōu)秀的榆陽煤礦企業(yè)文化和其文化管理體制下的發(fā)展?jié)摿�，增�?qiáng)了對煤炭生產(chǎn)的感性認(rèn)識；熟悉和了解了礦井生產(chǎn)管理的各項制度(崗位職責(zé)、用人標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范)；了解了當(dāng)前國內(nèi)國外現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)發(fā)展的一個基本現(xiàn)狀；熟悉和了解了礦井開拓開采系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)；學(xué)習(xí)到了關(guān)于煤礦的許多生產(chǎn)、安全、管理常識；學(xué)習(xí)到了企業(yè)職工的培養(yǎng)和管理思路；學(xué)習(xí)到了煤礦各部門職能和職能的如何體現(xiàn)；參加了綜采綜掘工作面的勞動，了解了各工種的進(jìn)行方式和配合方式，熟悉了其操作基本技能；積累了一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了專業(yè)知識面，提高自己分析和解決實(shí)際問題的能力，提高了實(shí)踐教學(xué)和科研的能力，思考了高職教育和企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合的若干問題。1實(shí)習(xí)過程簡介學(xué)院于8月1日召開動員會，8月2日赴礦，8月3日起在礦上參加由礦方人力資源部組織的各項活動很多，包括聽歡迎儀式講座、公司簡介座談、地面生活福利設(shè)施參觀、安全報告、生產(chǎn)技術(shù)報告、中能公司章法介紹、選用系統(tǒng)參觀、地面機(jī)電系統(tǒng)參觀、機(jī)修車間參觀、地面運(yùn)輸系統(tǒng)參觀、銷售系統(tǒng)參觀、物業(yè)管理系統(tǒng)參觀、井下生產(chǎn)系統(tǒng)參觀、綜掘工作面勞動、綜采工作面勞動、榆陽煤礦生產(chǎn)部見習(xí)、安檢部見習(xí)、機(jī)電部見習(xí)、調(diào)度中心見習(xí)，座談會等。8月21日返回咸陽。在實(shí)習(xí)過程中，我們嚴(yán)格遵守礦井有關(guān)規(guī)章制度及安全作業(yè)規(guī)程，尊重礦上一切人員，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真提問，不怕臟，不怕累，常動腦，勤動手，大家一切行動聽指揮，團(tuán)結(jié)互助，密切協(xié)作，保障了實(shí)踐鍛煉的安全順利進(jìn)行。實(shí)習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會，努力實(shí)踐，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的專業(yè)技能，從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識，為以后教學(xué)工作打下基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)期間努力將自己在書本上所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)

化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識。2文化管理下的榆陽煤礦(1)企業(yè)簡介陜西中能煤田有限公司是一家大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，成立于2003年。公司地處陜西省榆林市，距市區(qū)僅12公里，地理位置優(yōu)越。榆烏公路、包茂高速公路穿越礦區(qū)，礦區(qū)鐵路專用線與包西鐵路紅石峽站接軌。中能公司擁有的礦業(yè)權(quán)位于榆陽區(qū)小紀(jì)汗鄉(xiāng)昌漢界村以南，該區(qū)域位于陜北榆神礦區(qū)和榆橫礦區(qū)的中心位置，煤炭資源賦存情況良好，平均煤層厚度超過3米，適合機(jī)械化開采。礦區(qū)主要煤層出產(chǎn)的特低灰、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量長焰煤，是理想的化工、動力、液化及民用煤。中能公司與陜西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)于2005月6月合資成立了陜西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)中能紅石峽煤炭集運(yùn)有限公司，公司已建成一條從中能公司工業(yè)廣場到神延鐵路紅石峽站12公里的鐵路專用線，為公司煤炭外運(yùn)及公司未來戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。由陜煤化集團(tuán)、華電集團(tuán)、江蘇悅達(dá)集團(tuán)三方股份制組建的中能煤田公司，中能公司堅持以打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦為目標(biāo)，在創(chuàng)建文明和諧礦山的道路上邁出了堅實(shí)的步伐，先后榮獲國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦、陜西煤化工集團(tuán)優(yōu)秀礦井；全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦；全煤系統(tǒng)五精管理示范礦；陜西省省級園林式單位等榮譽(yù)稱號。公司已建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，采用公司和煤礦兩級管理模式，公司主要致力于制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、治理企業(yè)外部環(huán)境，制定公司營銷策略，監(jiān)督榆陽煤礦的安全生產(chǎn)等；榆陽煤礦是安全生產(chǎn)的主體，主要是安全管理、生產(chǎn)和成本控制等。生產(chǎn)技術(shù)人員擁有現(xiàn)代化煤礦開采技術(shù)，高層管理人員具有豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的管理水平。公司為員工提供了良好的辦公、生活環(huán)境，建設(shè)了公寓樓、餐廳、室內(nèi)游泳池、網(wǎng)球場、籃球場、綜合活動中心，建成了現(xiàn)代花園式煤田，整個建筑群的整體綠化率超過60%，員工辦公、生活環(huán)境在陜西省煤炭行業(yè)位于前列。近三年來，中能公司通過提高礦井產(chǎn)能，提高管理水平，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，每一年一個臺階，安全生產(chǎn)達(dá)到1260天，利潤達(dá)到4.2個億，員工素質(zhì)一年上一個檔次。企業(yè)向股東分紅8億元，上繳稅費(fèi)7.2個億，走上了一條科學(xué)發(fā)展的路子，成為了陜西煤炭企業(yè)資源整合的一個成功典范。(2)企業(yè)文化和管理模式中能公司作為一個資源整合后的現(xiàn)代化礦井，在創(chuàng)建文明煤礦的過程中，面對"出身貧寒"，小煤窯出身；"重組家庭"，股份制企業(yè)；"打工掙錢"，員工都有臨時思想的問題和矛盾，礦一班人認(rèn)為資源的整合只是把各方股東的錢整合在一起，但更重要的是要使三方股東三心變一心，就是對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要有高境界、科學(xué)發(fā)展要有新理念、煤礦管理要有新方式。明確提出了建設(shè)自身的新文化，用新文化來引領(lǐng)和治理企業(yè)。為此，該公司提出在陜北地區(qū)不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成為陜北塞上煤海明珠的愿景目標(biāo)。推出"春"字文化模式。第一橫代表三方股東要三心為一心，第二橫代表三步走戰(zhàn)略，第三橫代表夯實(shí)三基工作。"春"字中間的"人"字代表以人為本，"春"字下面的"日"字代表每日安全高效。尤其是三步走戰(zhàn)略目標(biāo)得到了各股東的認(rèn)可，成為各股東共同追求的目標(biāo)，成為企業(yè)發(fā)展的旗幟。中能公司通過創(chuàng)建文明煤礦，提出了一個治理企業(yè)的新思路，就是"說一不二"抓安全，"說三道四"謀發(fā)展，"五顏六色"促和諧。按照這個思路，在"四轉(zhuǎn)"上做文章下功夫，即把體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)為發(fā)展優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、條件優(yōu)勢轉(zhuǎn)為安全優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)為聚人優(yōu)勢。中能公司堅持以人為本，就是給員工一個生存飯碗、一個干事的舞臺、一個發(fā)展空間、一個和諧環(huán)境。讓管理者和員工從舊的思想觀念解脫出來；從局部利益和既得利益中的思想中解放出來；從小打小鬧和低層次的思想中解放出來；從小富即安和小進(jìn)即滿的思想中解放出來，從煤礦不可能不死人的思想中解放出來。為此，該公司制定"提高境界，增強(qiáng)能力，攻克瓶頸，科學(xué)發(fā)展"的方針。股東要把不同利益要求變成共同的發(fā)展責(zé)任；管理層要把堅持科學(xué)發(fā)展觀要求變?yōu)榘l(fā)展科學(xué)；員工層把需要工作的人變成工作需要的人。企業(yè)不斷吸納新理念，不斷宣灌開發(fā)新理念，使管理者能夠站在一個較高位置，有較高的境界，正確地把握企業(yè)的發(fā)展和管理要求。中能公司的企業(yè)文化推進(jìn)和落實(shí)，就是把股東想法變成企業(yè)的憲法"戰(zhàn)略目標(biāo)"，把企業(yè)憲法變成企業(yè)章法"制度綱要"，把企業(yè)的章法變成煤礦的管法"管理方法"，把煤礦的管法變成員工的干法"行為養(yǎng)成"，把員工的干法變成

社會的看法"品牌形象"。為此，該公司遵循"企業(yè)最有效的投入是培訓(xùn)，員工最大的福利是培訓(xùn)"理念，提出了全體員工素質(zhì)上一個檔次的年度目標(biāo)，推出了"素質(zhì)化教育，多樣化教學(xué)，學(xué)分制考核，基金制激勵，有效性評價"的培訓(xùn)模式。同時，企業(yè)大力抓環(huán)境建設(shè)，豐富員工的文化體育生活，建起了游泳館、體育館、圖書館、網(wǎng)球場、籃球場、健身房，購置了數(shù)碼電影機(jī)，辦起了電視臺、網(wǎng)站和《中能之聲》報。現(xiàn)在的企業(yè)地面像公園，井下像工廠，住宿實(shí)行公寓化。在管理新模式的操作上，重點(diǎn)抓"三化"，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和團(tuán)隊化。主要解決本質(zhì)型安全礦井、工作效率、凝聚力三大難題。進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使管理運(yùn)行無浪費(fèi)，組織架構(gòu)無扯皮，觀念行為無懈怠，標(biāo)識編碼無缺陷。該公司把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理作為一個整體，標(biāo)準(zhǔn)化要靠精細(xì)化管理，精細(xì)化管理要有標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。提出"說一不二抓安全"安全核心理念，就是要把安全放在說一不二高于一切的位置，并要求員工不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮，礦井不留隱患。安全目標(biāo)就是從零進(jìn)軍，為零奮斗，打造安全高效的本質(zhì)型礦井。該公司2008年達(dá)到陜煤化集團(tuán)礦井一級標(biāo)準(zhǔn)，2009年達(dá)到陜煤化優(yōu)秀礦井。2010年7月通過國家級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的驗(yàn)收。中能公司這幾年根據(jù)五精管理理論和公司實(shí)際，推行四無管理。本著"承認(rèn)差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種水平"的理念。認(rèn)識到要把五精管理做到位，就必須先在決策上無失誤、系統(tǒng)上無缺陷、操作上無違章、結(jié)果上無事故上下功夫。其本質(zhì)是系統(tǒng)思考，預(yù)防為主。其方法就是通過查找問題來解決問題。流程是任務(wù)要下單，執(zhí)行要考核，損失要埋單。管理精細(xì)化是保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，榆陽煤礦在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，全面推行人本管理精細(xì)化，以精細(xì)化管理保證標(biāo)準(zhǔn)化。第一，推行標(biāo)準(zhǔn)化的崗位精細(xì)管理。在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，遵循"定標(biāo)---認(rèn)標(biāo)---貫標(biāo)---兌標(biāo)---調(diào)標(biāo)---對標(biāo)---升標(biāo)"的閉環(huán)式螺旋上升的方法。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，制定出了礦井統(tǒng)一的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通崗位工種"5E"、"6S"管理標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步消缺、完善，鞏固成績，持續(xù)提高。第二，推行崗位管理激勵機(jī)制。推行ABC三卡考核、落實(shí)"三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換"制度，在綜采、綜掘隊固定了雜工，把轉(zhuǎn)換的員工安排到雜工崗位上來，通過培訓(xùn)和提高后再調(diào)整到好的崗位上來。建立了職工年度安全賬戶制度和區(qū)隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，從而在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量方面建立了激勵機(jī)制。第三，不斷完善走動式管理。通過出外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理人員走動式管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施"四三三"入井跟班制度，按照管理層級、責(zé)任、區(qū)域，對點(diǎn)、面進(jìn)行了分級認(rèn)定，規(guī)定了重點(diǎn)巡查崗位、路線、區(qū)域，促進(jìn)了走動時段和走動區(qū)域的時空閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)了走動式管理記載齊全、內(nèi)容翔實(shí)，逐日、逐旬、逐月填報。今年結(jié)合"四無"管理模式的實(shí)施，推行了隱患市場化，不斷豐富了走動式管理的內(nèi)涵。(3)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備榆陽煤礦地面工業(yè)廠區(qū)投資3個多億元建設(shè)5座儲煤倉、煤炭運(yùn)輸棧道、煤炭破碎篩選車間、快速裝車站等，煤炭儲存、裝卸和運(yùn)輸全部在封閉系統(tǒng)中運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸、破碎、篩選、裝車自動化工藝流程，選用的MG500-1130型電牽引雙滾筒采煤機(jī)、整體頂梁兩柱掩護(hù)式液壓支架、掘進(jìn)機(jī)，皮帶運(yùn)輸機(jī)等均為國內(nèi)外比較先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保證。實(shí)現(xiàn)了地面無煤塵污染，無煤矸石排放。礦井普遍采用了綜采、綜掘和錨桿支護(hù)等先進(jìn)技術(shù)，現(xiàn)在礦井下廣泛采用了大功率采煤機(jī)、煤礦專用掘進(jìn)機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、錨桿機(jī)等機(jī)械設(shè)備；加寬高強(qiáng)度皮帶替代了罐籠運(yùn)輸；井下頂板支護(hù)使用了液壓支架；掘進(jìn)巷道由裸體巷道演變?yōu)橛兄ёo(hù)的錨網(wǎng)噴巷道�，F(xiàn)代化的選儲系統(tǒng)把煤場變成了工廠，自動化運(yùn)輸系統(tǒng)將使人不見煤，煤不落地，地?zé)o塵埃。在副井底是一條百米文化長廊，高檔瓷磚鋪地，白色石膏吊頂，巷壁磁片鑲嵌，燈光日夜輝煌。榆陽煤礦目前有生產(chǎn)盤區(qū)兩個，西部二盤區(qū)已全面實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，東部房柱式開采也已實(shí)現(xiàn)了皮帶、溜子運(yùn)輸，今年將淘汰東部房柱式開采方式，實(shí)現(xiàn)全部機(jī)械化。榆陽煤礦目前采煤機(jī)械化程度已達(dá)到85%以上，兩個綜掘隊保證了礦井開拓及綜采工作面的正常接續(xù)，礦井掘進(jìn)機(jī)械化程度已達(dá)到100%。現(xiàn)全礦整體生產(chǎn)布局是：采煤工作面3個，掘進(jìn)工作面3個，減少了原采掘工作面的個數(shù)，兩個盤區(qū)工作人數(shù)都控制在100人以內(nèi)。榆陽煤礦堅持走信息化路子，提高信息化管理程度。首先是實(shí)現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控信息化。他們投資600多萬元安裝了監(jiān)測監(jiān)控信息裝置，使信息管理覆蓋了礦井的六大系統(tǒng)，對全礦井進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的全方位安全指揮、監(jiān)督、監(jiān)控，將管理的觸角伸到了礦區(qū)的角角落落。對井上下的通風(fēng)、運(yùn)輸

、采掘、排水、電氣、絞車等重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控，安裝了煤倉煤位、水位、溫度、瓦斯、一氧化碳、設(shè)備開停電力參數(shù)等各種傳感器。礦領(lǐng)導(dǎo)、礦值班人員以及調(diào)度人員通過監(jiān)測監(jiān)控屏幕就可直接了解到各生產(chǎn)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，下達(dá)安全生產(chǎn)指令，使指揮順暢、及時到位、信息明確。今年榆陽煤礦又安裝了井下人員定位系統(tǒng)。它的投入使用，能夠清楚地了解全天的入井人員、當(dāng)班的入井人數(shù)、崗位工的到位情況，可以直接地掌握各個工作現(xiàn)場和工作區(qū)域的人員分布，使安全生產(chǎn)調(diào)度能夠更明確地進(jìn)行，更趨于系統(tǒng)化、規(guī)范化。在綜掘方面，改變了以往以進(jìn)尺為多少的考核點(diǎn)，而是以嚴(yán)格工程質(zhì)量為要求，嚴(yán)格以巷道的中腰線為標(biāo)準(zhǔn)，考核巷道的高度和寬度要求，巷道50m范圍內(nèi)中線偏差不超過100mm、錨桿直線或鋪頂網(wǎng)間隔10m以上即為不合格、掘進(jìn)漂層和頂?shù)装宀黄秸�的不超過5m；在綜采方面，采高連續(xù)有10m達(dá)不到規(guī)定的，上下隅角及超前支護(hù)不合格，安全出口不暢，前梁接頂不實(shí)有5架或5架護(hù)幫不到位等即為不合格工程質(zhì)量。同時他們還集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。所有綜采綜掘工作面都按精品頭面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了施工和安裝，與之配套的生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施和硐室等按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，通過創(chuàng)建樣板化示范區(qū)隊、精品盤區(qū)、精品頭面等，培育安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點(diǎn)工程。在單項工程中，無論是機(jī)電、運(yùn)輸或是通風(fēng)的管路安裝、電纜的懸掛、照明燈的吊直還是皮帶、溜子的安裝、風(fēng)門的安裝、防爆水袋的吊掛、大巷降塵裝置的安設(shè)等單項工程都作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的突破口，進(jìn)行精品要求，做到一次過手、一次成功。其次在作業(yè)現(xiàn)場推廣定制編碼管理，在材料的碼放上實(shí)行"三統(tǒng)一"，即高度統(tǒng)一、寬度統(tǒng)一、間距統(tǒng)一。根據(jù)設(shè)備、材料的使用頻率、長短、大小、輕重等，對設(shè)備和各種材料規(guī)定了前后順序和位置。通過這些不間斷的環(huán)環(huán)相扣，逐步消除了現(xiàn)場無秩序的混亂狀態(tài)，逐步呈現(xiàn)出物品工具擺放有序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、文明作業(yè)深入人心。編碼管理實(shí)施以來，職工的責(zé)任意識大大增強(qiáng)，產(chǎn)品的質(zhì)量意識明顯提高。(4)職工培訓(xùn)和考核榆陽煤礦首先堅持標(biāo)準(zhǔn)化意識教育，使各級管理人員和廣大員工深刻認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的生命工程，也是廣大員工的生命工程。其次他們抓員工行為養(yǎng)成，按照以人為本的理念，突出專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合，針對員工素質(zhì)參差不齊，他們組織開展多層次、多途徑的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技能培訓(xùn)，始終抱著培訓(xùn)是職工的最大福利這個理念不動搖。充分發(fā)揮職能部門管理人員、區(qū)隊技術(shù)員和隊干的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在全年對各工種、各專業(yè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。每天堅持1小時的專業(yè)培訓(xùn)，堅持班前會15分鐘的安全培訓(xùn)，堅持千人千題的活動培訓(xùn)。對區(qū)隊、班組長、主要安全工種、技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)。一季度累計組織培訓(xùn)23期，參培2231人次。其中，職教中心舉辦培訓(xùn)班11期，參培1916人次；外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)12期，參培315人次。同時，通過技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，開展了崗位技能培訓(xùn)，開展了英雄行動和精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法的命名活動。加大了小改小革的創(chuàng)新推廣工作力度，全面提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)。第三，通過規(guī)范職工的操作行為，實(shí)現(xiàn)了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活�？己酥贫然�是實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有效保障，榆陽煤礦先后制定下發(fā)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理實(shí)施辦法》《榆陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化的工作規(guī)劃》《榆陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》等文件，對管理人員和員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。確立了考核范圍、標(biāo)準(zhǔn)和考核評比辦法，成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。每周六由安檢部、生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織職能部室、區(qū)隊人員對井下進(jìn)行一次采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)防治水的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及時將檢查情況進(jìn)行通報。對于檢查出來的問題以隱患通知單的形式下發(fā)到各責(zé)任部門和區(qū)隊，并注明整改期限及處理意見。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，實(shí)行周檢查月評比，每月提取區(qū)隊的計件工資總額的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資與月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核得分掛鉤，凡是達(dá)不到相應(yīng)級別的區(qū)隊嚴(yán)格按照獎罰制度執(zhí)行，區(qū)隊也相應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際制定各分管區(qū)域、范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，月月公布。真正做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)、個個有考核、獎罰到個人這樣一個模式，增強(qiáng)了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。同時，在部門、區(qū)隊管理人員中實(shí)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任考核。每年年初由礦長與各部門、區(qū)隊的第一責(zé)任人簽訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)責(zé)任狀。所有管理人員實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，按照管理權(quán)限實(shí)施了比例獎罰，季度兌現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊30%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核，并對每月各隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行評比，評比出的優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，對區(qū)隊干和部室管理人員分別制定考核細(xì)則，按照實(shí)際工作數(shù)量和質(zhì)量

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