在北京分公司的實(shí)習(xí)總結(jié) -實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)總結(jié)

從6月21日至7月15日，在我們中國石化潤滑油武漢分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們參加了北京分公司的新裝置跟班培訓(xùn)。實(shí)習(xí)期間，我在北京分公司職工師傅們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，主要學(xué)習(xí)了新裝置關(guān)于自動批量調(diào)和(ABB)、同步計(jì)量調(diào)和(SMB)、桶抽提系統(tǒng)(DDS)以及管匯和球掃線的工藝流程和操作方法。作為一名實(shí)習(xí)生，同時(shí)也是一名新員工，我們必須將平時(shí)培訓(xùn)的理論知識與生產(chǎn)相結(jié)合，深入理解。用理論加深對實(shí)踐的感性認(rèn)識，用實(shí)踐來驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性，積極探求油品知識，化工工藝的本質(zhì)與規(guī)律。實(shí)習(xí)生活滿含緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。我所實(shí)習(xí)的中國石化潤滑油北京分公司(以下簡稱"北京分公司")是中國石化潤滑油公司的子公司，同時(shí)也是潤滑油公司眾多分公司的排頭兵。北京分公司堅(jiān)持以人為本，恪守質(zhì)量為金，同建宏基偉業(yè)，共創(chuàng)名牌新高的企業(yè)精神。無論是在健康、安全、環(huán)保的管理體系，還是以清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排為導(dǎo)向的理念上，北京分公司各種良好的生產(chǎn)氛圍都是值得我們新員工學(xué)習(xí)，為以后武漢分公司新廠的投產(chǎn)樹立了很好的典范�；厥讓�(shí)習(xí)生活，雖然只有不到一個(gè)月的時(shí)間，卻感觸頗深。我采用勤看、勤學(xué)、勤問的方式，對北京分公司的生產(chǎn)工作開展有了較全面了解，在系統(tǒng)分析了公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，方式和運(yùn)作規(guī)律后，更重要的是對新裝置的生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備、監(jiān)督方式、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)等有了深刻的認(rèn)識。以下是我對實(shí)習(xí)期間的總結(jié)：(一)入廠安全教育與生產(chǎn)區(qū)參觀6月22日上午我們來到北京分公司油品調(diào)和廠，首先由安全生產(chǎn)技術(shù)部的工作人員劉組長接待我們，對我們進(jìn)行了廠間級安全教育，講解了公司上班制度和作息時(shí)間，以及廠區(qū)班組劃分(管理組、調(diào)和組、OCP組、特殊油品調(diào)和組、油泵站組、維修組)。然后由高廠長帶領(lǐng)我們參觀了中控室、SMB裝置、ABB裝置、DDS裝置、管匯裝置和罐區(qū)。并詳細(xì)的給我們講解和演練。北京分公司生產(chǎn)區(qū)規(guī)劃很完整，罐區(qū)和管線的設(shè)計(jì)都錯(cuò)落有致，尤其讓我佩服的就是調(diào)和車間的衛(wèi)生，地面整潔光亮，各種工具擺放整齊有序，垃圾分類放置，設(shè)備標(biāo)識讓人一目了然，這些好的習(xí)慣對于油品生產(chǎn)自身環(huán)境的約束影響，是很難做到或者堅(jiān)持的，而北京分公司卻做到了，我想這些都不僅僅是因?yàn)樗麄儞碛邢冗M(jìn)的調(diào)和設(shè)備所能達(dá)到要求的，同時(shí)和他們員工自身的素質(zhì)息息相關(guān)。(二)中控室的實(shí)習(xí)在我們進(jìn)行了崗位分配后，就開始和他們跟班實(shí)習(xí)。我的崗位是調(diào)和內(nèi)操，因此首先要了解的是中控室，錢技師告訴我們說生產(chǎn)上所有可能存在的安全和技術(shù)上的問題都可以在這里檢測，并作出相應(yīng)處理。整個(gè)輸油，加劑和氣動脈沖調(diào)和過程都由這套系統(tǒng)完成。由于初次接觸這些東西，所以剛開始思路很亂，無從下手，錢技師知道我們說首先要弄清SMB、ABB裝置自身的特點(diǎn)，對照顯示器界面和調(diào)和操作規(guī)程，慢慢摸索，這些東西經(jīng)驗(yàn)很重要，對于我們剛進(jìn)中控室主要以看為主，看師傅們怎么操作在調(diào)整好思路后，我開始找它們的特點(diǎn)，SMB是固定的通道：基礎(chǔ)油通道，添加劑主劑通道，OCP通道，降凝劑通道，抗泡劑通道。SMB只起計(jì)量作用，不能進(jìn)行油品調(diào)和，針對于大批量調(diào)和。ABB是稱重式計(jì)量，原料只能單一往里加，因此嚴(yán)格執(zhí)行連鎖步驟，盡管是小批量調(diào)和，卻有精度高，能與DDS匹配使用等優(yōu)點(diǎn)，在了解了調(diào)和時(shí)間，調(diào)和溫度以及氣動脈沖時(shí)間的各方面的工藝參數(shù)后，就開始和錢技師學(xué)習(xí)輸配方，在選好子配方上"類型"、"連鎖"、"名稱"、"設(shè)定點(diǎn)"、"設(shè)定點(diǎn)類型"、&quo

t;相單位"，"源通道"等一些內(nèi)容后，仔細(xì)檢查，確認(rèn)無誤后保存并調(diào)入。盡管剛開始很生疏，卻也算是小有成就感，接下來的幾天也就是只要下了調(diào)和方案表，就跟著練習(xí)，時(shí)間一長，也就熟練了不少。(三)DDS的操作實(shí)習(xí)在熟悉了輸入配方后，接下來就是和他們學(xué)桶抽提系統(tǒng)，由于北京分公司有各種基礎(chǔ)油儲罐和散裝添加劑，除了一些降凝劑和復(fù)合劑之外桶裝添加劑并不是很多，因此能夠接觸的DDS的操作機(jī)會并不是很多。首先還是和SMB、ABB的學(xué)習(xí)一樣，搞清楚DDS系統(tǒng)界面的各種按鈕有什么功能，DDS操作的順序是什么(如A低速向上，B高速向上，C低速向下，D高速向下，5開閥，G開泵，PQ掃線等)。在我們練習(xí)操作的同時(shí)，師傅們讓我們戴好防目鏡和手套，防止開蓋時(shí)的油氣噴泄和燙傷，由于開始在中控室中找到的感覺和思路的緣故吧。DDS系統(tǒng)的操作很快就學(xué)會了。(四)管匯及球掃線的實(shí)習(xí)相比SMB、ABB、DDS系統(tǒng)來說，管匯和球掃線的學(xué)習(xí)可就沒這么輕松了，由于北京分公司生產(chǎn)的緣故，目前用的手動操作管匯只在彎頭出現(xiàn)故障時(shí)才操作，平時(shí)的操作都由電腦遠(yuǎn)程操作，因此基本上不可能有手動演練的機(jī)會，也許是師傅們了解我們學(xué)會管匯的重要性，他們還是安排我們等到晚上生產(chǎn)任務(wù)完成后給我們細(xì)心講解和操作，手動管匯比電腦遠(yuǎn)程操作復(fù)雜得多，在此模式下管匯機(jī)械臂和液壓缸的動作都能實(shí)現(xiàn)，機(jī)器不管連接與否開關(guān)液壓缸都能實(shí)現(xiàn)所以操作人員一定要注意執(zhí)行相應(yīng)的動作，要小心選擇要執(zhí)行的命令，特別是執(zhí)行液壓缸命令容易出現(xiàn)刮蹭想象，容易出現(xiàn)誤操作，不如將彎頭用錯(cuò)，刮蹭，打開不該打的行和列造成噴油現(xiàn)象等。球掃線之所以學(xué)習(xí)困難，是由于球掃線過程時(shí)間短暫，在一兩分鐘內(nèi)既要找到發(fā)球站、收球站、中間站，還要處理找球、進(jìn)氣、泄壓等一些問題，盡管學(xué)習(xí)起來不容易，但是經(jīng)過長時(shí)間的現(xiàn)場觀察和揣摩也就能夠正確處理好這些問題，到達(dá)操作的目的。在實(shí)習(xí)期已告一段落的時(shí)候，回顧這二十多天的實(shí)習(xí)生活，我既感到了收獲的喜悅，也有些遺憾，同時(shí)也感覺到了我們公司新廠投產(chǎn)對于我的責(zé)任重大。主要是對工廠的生產(chǎn)、維護(hù)、連續(xù)運(yùn)作的某些認(rèn)識還僅僅停留在表面層次，更多的時(shí)候是在看別人做聽別人講，沒有能夠親身感受，具體處理一些實(shí)際問題因此未能領(lǐng)會到自動化連續(xù)生產(chǎn)的精髓。但是通過本次實(shí)習(xí)，豐富了我的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，使我對今后武漢分公司新廠的投產(chǎn)運(yùn)行工作有了深層次的感性認(rèn)識和理性認(rèn)識，同時(shí)將北京分公司良好的管理制度和企業(yè)職工較高的素質(zhì)精神風(fēng)范，這也是本次實(shí)習(xí)不可缺少的收獲。此外，還特別感謝武漢分公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，同時(shí)感謝關(guān)心和給予我們悉心指導(dǎo)的北京分公司的生產(chǎn)技術(shù)部的各位師傅們。

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