江西郵政農(nóng)資和農(nóng)村商品分銷調(diào)查報告 -調(diào)查報告

江西郵政農(nóng)資和農(nóng)村商品分銷調(diào)查報告

    據(jù)新華社信息南昌６月３０日電（記者林艷興）近年來，江西郵政充分發(fā)揮郵政行業(yè)優(yōu)勢和特點，積極探索服務(wù)“三農(nóng)”的有效途徑，農(nóng)資分銷收入年均增長１８０％，已成為江西郵政新業(yè)務(wù)中發(fā)展最快、規(guī)模最大、效益最好的業(yè)務(wù)，成為許多農(nóng)村支局所僅次于郵儲的第二支柱業(yè)務(wù)，并取得了良好的社會效益。郵政農(nóng)資分銷縮短了流通環(huán)節(jié)，使全省種子、農(nóng)藥等價格平均降幅在４０％左右。按全省每年用種量１億斤計算，每年為全省農(nóng)民減負近３億元。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次肯定，江西郵政系統(tǒng)“已成為解決‘三農(nóng)’問題的一支重要力量”。
　　一、農(nóng)資和農(nóng)村商品分銷成為江西郵政發(fā)展新領(lǐng)域新增點
　�。ㄒ唬┌l(fā)展速度突飛猛進自２００１年開辦種子郵購業(yè)務(wù)以來，江西郵政累計郵購種子１４００多萬斤，配送農(nóng)藥、液肥等農(nóng)資產(chǎn)品近５億元，農(nóng)資分銷收入年均增長１８０％，已成為江西郵政新業(yè)務(wù)中發(fā)展最快、規(guī)模最大、效益最好的業(yè)務(wù)，成為許多農(nóng)村支局所僅次于郵儲的第二支柱業(yè)務(wù)。去年，全省共郵購種子５２０萬斤，農(nóng)資產(chǎn)品和日用品銷售額達１．７億元，實現(xiàn)收入４３０６萬元（其中農(nóng)資收入３８５０），占物流收入的６２．８％。
　�。ǘ�）業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展在做好農(nóng)資產(chǎn)品分銷的同時，江西郵政以日用快速消費品為切入點，把農(nóng)資分銷發(fā)展成農(nóng)村商品分銷，涉及到農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)民生活的各個方面。分銷的品種已從單一的種子延伸到液肥、農(nóng)藥、飼料、食品、日用百貨等多個領(lǐng)域，形成６大類、１９個系列、１７３個品種，初步走上規(guī)模運作和良性發(fā)展的軌道。今年，還開辦了火車票訂送業(yè)務(wù)，僅春運期間就為外出務(wù)工人員訂送火車票４３．３萬張，占全國郵政訂送量的４０％，實現(xiàn)收入８６６萬元。
　　（三）分銷渠道初具規(guī)模到２００４年底，江西郵政已在全省建立農(nóng)村代辦點１．７７萬個，其中精品網(wǎng)點５０００多個，村級網(wǎng)點覆蓋率達到８７．６％，初步建立了一個配送靈活、銷售順暢、反應(yīng)快速、自成體系的郵政農(nóng)資分銷渠道，掌握了市場的主動權(quán)，具有較強的市場控制力和影響力。
　�。ㄋ模┤〉昧己蒙鐣�效益江西郵政農(nóng)資分銷配送業(yè)務(wù)的發(fā)展，不僅拓展了郵政服務(wù)的內(nèi)涵，更取得了良好的社會效益。郵政農(nóng)資分銷縮短了流通環(huán)節(jié)，使全省種子、農(nóng)藥等價格平均降幅在４０％左右。如種子已從２００１年的平均每斤９元，降至目前不足６元，按全省每年用種量１億斤計算，僅此每年就為全省農(nóng)民減負近３億元；而郵政從包裝、運輸?shù)酵端娃r(nóng)民家中，每斤種子只收１元投遞費。一畝水稻田按傳統(tǒng)耕種方法一年需支出約２８０元，而使用郵政套餐只需１８０元，減少投入近１００元。因而得到農(nóng)民的廣泛認可和支持。中央和江西省的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也多次肯定指出：“江西郵政系統(tǒng)是解決好‘三農(nóng)’問題的一支重要力量”。
　　二、江西郵政服務(wù)“三農(nóng)”的主要做法
　�。ㄒ唬﹫猿秩齻�到位，以有力的措施落實農(nóng)資分銷的部署江西郵政從講政治的高度來認識郵政服務(wù)“三農(nóng)”的重要意義，從戰(zhàn)略的高度來認識農(nóng)資分銷對郵政長遠發(fā)展的重要作用，吸取分營前郵儲發(fā)展緩慢的教訓(xùn)，力爭在短時期內(nèi)把農(nóng)資分銷市場做活、規(guī)模做大、品牌做響。
　�。保�組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立省、市、縣三級郵政服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，將農(nóng)資分銷納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核之中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的良好局面。市局領(lǐng)導(dǎo)分片掛縣，縣局領(lǐng)導(dǎo)包片掛所，支局所負責(zé)人和鄉(xiāng)郵員按片掛點。省局黨組書記、局長李國華親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，逢會必講，每到一處都要親自向基層員工進行宣傳動員，到支局所檢查工作落實情況，到田間地頭掌握產(chǎn)品使用情況，到代辦網(wǎng)點了解市場情況。
　　２．組織策劃到位。針對不同的發(fā)展階段，制訂不同的運營方案，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)推進、步步深入。在２００２年啟動初期，確立了“３＋Ｘ”的發(fā)展模式（“３”為農(nóng)藥、液肥和種子，“Ｘ”為飼料添加劑、快速消費品等），指導(dǎo)各局盡快進入市場、熟悉業(yè)務(wù)、積累經(jīng)驗。２００３年重點開展渠道建設(shè)，迅速擴大了郵政的社會影響力。在此基礎(chǔ)上，２００４年打響了“四大戰(zhàn)役”，根據(jù)農(nóng)作物的生長時節(jié)劃分為四個階段，將全省分成４個片、９個組，組與組對抗賽、單位與單位結(jié)對賽、網(wǎng)點與網(wǎng)點對手賽，促進了分銷業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展。今年，又正在開展“分組晉級聯(lián)賽”，全省呈現(xiàn)出你追我趕、不甘落后的發(fā)展勢頭。

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