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優(yōu)秀黨支部匯報材料 -工作報告范文
優(yōu)秀黨支部匯報材料
生產(chǎn)協(xié)調(diào)部
一年來, 我部室在公司和機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展各項工作。在部室人員少、職能多、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性強、作風(fēng)正、服務(wù)好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項管理工作，在工程進度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的好評�，F(xiàn)匯報如下：
一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如劉樹錕同志，奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范；比如趙連生同志，積極熱情，團結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)；比如金樹鳴同志，克服疾病，發(fā)揮余熱。支部的每一位同志都能夠按照機關(guān)黨委的要求，不斷加強作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強服務(wù)意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔(dān)，迎難而上，從不推脫，比如在生產(chǎn)會戰(zhàn)期間，大家積極加班加點，無半點怨言。作為機關(guān)的生產(chǎn)部室，我部室全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作，推動了管理水平上臺階。
二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
一年來，我部室根據(jù)公司施工生產(chǎn)上新的特點，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，我們采取了一定的措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。
1、2003年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2003年共組織完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。
2003年，公司共承擔(dān)施工項目69項，完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。
2、做好施工準(zhǔn)備，狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準(zhǔn)備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項目管理組織機構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與油公司、采油廠、設(shè)計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。
3、加強施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。去年，公司承擔(dān)的工程項目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。這對這一特點，我們在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)效率意識，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調(diào)準(zhǔn)時正點。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。去年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加強了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100%。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制，及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果
2004年，由于油田內(nèi)部活源進一步萎縮，生產(chǎn)組織重點由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項目前線，為該項工程的前期工作進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，這一呆就是一個月。他擔(dān)任部室主任三個多月以來，大部分時間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項目的前線度過的，為這些項目的開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為盡快進入角色、熟悉業(yè)務(wù)，他連續(xù)幾天加班加點，多次與基層單位溝通，虛心請教，合理利用了公司內(nèi)部資源，有效保障了外部項目設(shè)備所需。
4、加強計劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況，進行全面督查。
5、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。在機械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來的運行情況看，效果較好。
三、根據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。
在土地動遷方面，為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關(guān)系等方法，主動出擊，全力以赴，扎實工作，為施工生產(chǎn)掃清了障礙。確保各項工程按計劃工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產(chǎn)做好了保障。對基層生產(chǎn)經(jīng)營中存在的水、電、信、車輛及設(shè)備等問題，做到了問題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對基層反映的問題確保件件有回音。在施工生產(chǎn)過程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根據(jù)工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協(xié)助解決在建點、建站和施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對工作重點、難點全力以赴重點給予解決。同時，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，按公司計劃和核定的費用指標(biāo)，嚴(yán)格控制和降低了各項費用支出，減少了工程成本，嚴(yán)格按管理制度及費用審批制度進行管理和控制，確保了費用不超。
四、樹立窗口單位形象。
做為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點和落腳點，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達，及時準(zhǔn)確。尤其是三名值班人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好施工及各項工作，為公司的施工生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。
五、加強服務(wù)意識，強化服務(wù)職能。
我們把為基層服務(wù)作為部門的重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機制，一個好的形象”的“六個一”工程建設(shè)，努力將部室創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的機關(guān)；在實施好機關(guān)組織建設(shè)“六個一”工程的同時，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關(guān)鍵時刻站出來、生死關(guān)頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務(wù)實，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進發(fā)展”的服務(wù)承諾和部室的工作職責(zé)，為基層單位施工生產(chǎn)服好務(wù)。在工作中對基層提出的問題和要求辦的事，都能及時給予辦理和回音，特別是外部工程項目要求辦的事，都做為特事特辦主動找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理，有的通過電話或傳真給辦理有關(guān)手續(xù)，力爭在部室職責(zé)范圍內(nèi)做好服務(wù)和保障工作。
六、加強素質(zhì)教育、團結(jié)合作、積極發(fā)展黨員。
公司的發(fā)展需要每個職工的共同努力。為了充分發(fā)揮部室每個人的主觀能動性，培養(yǎng)整體意識和主人翁責(zé)任感，通過各種形式的學(xué)習(xí)和活動來加強對職工的素質(zhì)教育，使職工的自身素質(zhì)、團結(jié)合作精神和部室凝聚力都得到明顯的提高。
另外，黨支部非常關(guān)心后備黨員培養(yǎng)，2003年指定專人負責(zé)對劉輝同志的培養(yǎng)和指導(dǎo)，與他談心，了解他的思想認識，聽取他的思想?yún)R報，組織他參加支部學(xué)習(xí)（10次以上），關(guān)心他的工作學(xué)習(xí)，并及時指出他存在的不足。通過他們的培養(yǎng)和教育，讓他從思想到行動上都得到了很大程度的提高，在2003年12月正式遞交了入黨申請書。
七、組織生活會規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下，我們在支部組織生活會的形式和內(nèi)容上也進行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會上和會下的討論相結(jié)合、積極營造寬松而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)討論氛圍；在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時事形勢和社會熱點問題，緊密結(jié)合學(xué)校和部內(nèi)工作的實際，如“三個代表”的學(xué)習(xí)貫徹問題、十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹問題、黨風(fēng)廉政建設(shè)問題、 和機關(guān)作風(fēng)討論問題，學(xué)習(xí)《綱要》，轉(zhuǎn)變觀念走出去等問題，通過學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認識，增強了責(zé)任感、使命感和搞好工作的自覺性和信心。
綜上所述，盡管我們在工作中取得了一些成績，但是，用十六大精神和與時俱進、開拓創(chuàng)新的要求來衡量，我們的差距還很大很大。我們決心通過這次共產(chǎn)黨員先進性教育活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，認真差找問題，邊學(xué)邊改，達到四個增強，即：黨員先進性意識進一步增強，黨員精神面貌和工作作風(fēng)進一步增強，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果進一步增強，在本職工作中的領(lǐng)導(dǎo)或骨干作用進一步增強，從而進一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進取，真抓實干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
綜上所述，本支部在學(xué)習(xí)貫徹落實“十六大大”精神、《管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》上，堅持按合格黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨支部；狠抓生產(chǎn)運行，促進項目管理上水平；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；改革創(chuàng)新、勇于進取等方面做出了較大的成績，在今后我們將繼續(xù)努力，與時俱進，將本支部的工作推向一個新的高度。
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