- 相關推薦
建設知識型黨員隊伍--來自大港油田的調查報告 -社會實踐報告
在新形勢下，如何有效提高國有企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力？怎樣才能充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在“人才強企”中的組織、推動和實踐作用？這是許多國有企業(yè)苦苦思索的一個重要問題。近年來，中國石油大港油田公司勘探開發(fā)研究中心率先提出了“建設知識型黨員隊伍”的新構想，并作為科研課題立項研究，從理論到實踐進行了一系列積極、大膽的探索，有力地推動了新時期國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展和突破。
“三低三高”現(xiàn)象發(fā)人深思
對國有企業(yè)而言，建設知識型黨員隊伍的實質在于在黨建中如何加強馬克思主義和現(xiàn)代科學技術知識的武裝，從而推進黨員隊伍的知識化進程，全面提升黨員隊伍的思想政治和科學文化素質。具體表現(xiàn)在黨如何管好人才，如何重視和培養(yǎng)好人才，以此推動企業(yè)人才群體的集合，從而形成對實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標的強大驅動力和引導力。
多年來，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素質的科研隊伍，在油田勘探開發(fā)中發(fā)揮著不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調查中，他們發(fā)現(xiàn)科技隊伍和黨員隊伍在構成比例上還存在著“三低三高”現(xiàn)象。
“三低”—— 科研人員中黨員的比例偏低。數(shù)據顯示，研究中心科研人員有520人，其中黨員113人，僅占22%；在科研骨干中，黨員才占29%。
—— 中層管理者中黨員的比例偏低。據統(tǒng)計，當年研究中心承擔的重要課題有104個，在63名課題負責人中，黨員僅占27%。
——復合型人才中黨員的比例也偏低。1998年研究中心同時具備地質、物探、外語、計算機等方面能力的一專多能的人員約有50人，其中黨員不足20人。
“三高”──群眾對黨員的要求高。研究中心的員工希望黨員不僅思想政治過硬，而且技術業(yè)務也要過硬，能夠帶領他們搞好科技攻關，完成各項科研任務。
——非黨員人員要求入黨的積極性高。研究中心有入黨積極分子130多人，占科技人員總數(shù)的32%。
——年輕黨員要求盡快提高業(yè)務水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍，意識超前，創(chuàng)新能力強，他們渴望更多地參與課題研究和現(xiàn)場實踐，也希望有更多的機會不斷更新業(yè)務知識，為油田的發(fā)展做貢獻。
“三步走”戰(zhàn)略邁出堅實步伐
研究中心黨委深刻認識到，“三低三高”現(xiàn)象對黨建提出了更高要求，必須大力提高黨員隊伍的綜合素質，進一步發(fā)揮黨員隊伍在科研興油中的先鋒模范作用。為此，研究中心黨委確立了建設知識型黨員隊伍的“三步走”戰(zhàn)略。
第一步是把“出成果、出效益、出理論、出人才”作為基本目標。圍繞這一目標，中心黨委統(tǒng)一領導，創(chuàng)造出了人才工作的新機制。一是制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，確定培養(yǎng)目標。堅持近期目標與長遠目標相結合的原則，制定了人才培養(yǎng)的對象、方式、方法、舉措以及應達到的目標等。每年確定20人為重點培養(yǎng)對象，采取導師帶徒、崗位交流、壓擔子、脫產或半脫產培訓等方式進行培養(yǎng)，并要求本科生三年、研究生兩年能夠獨立承擔課題。二是制定技術發(fā)展規(guī)劃，推進技術創(chuàng)新。明確技術發(fā)展的內容、原則、方向和措施等。三是建立科研項目的推動程序，實施動態(tài)跟蹤。為了推進科技創(chuàng)新，規(guī)定科研項目從立項開始就嚴格把關，關鍵看是否符合油田發(fā)展的實際需要，是否具備創(chuàng)造最大效益的可能，是否確定了人才培養(yǎng)和優(yōu)勢技術培育的具體目標和實施步驟。同時堅持年度安排、季度推動、半年檢查、年終驗收的制度，以保證研究成果的質量。
第二步是把培養(yǎng)一支高素質、知識型的黨員干部隊伍和一支強大的后備隊伍作為主線，努力建設專家型的干部隊伍。他們要求領導班子不僅要具備組織領導科研的能力，還要具備指導科研的專業(yè)水平。經過幾年努力，中心9名班子成員中已有碩士5名，博士在讀5名，7人成為中油股份公司重大科研項目的負責人。他們要求黨員不僅要政治過硬，而且還要業(yè)務精通。2000年～2002年，中心共選送16名黨員攻讀博士，132名黨員攻讀碩士，并選派100余人到美國、俄羅斯、加拿大等國家進行培訓，大大開闊了他們科技創(chuàng)新的思路和視野。
第三步是把吸收青年技術骨干入黨作為重點。近年來，該中心有130人申請入黨，其中青年技術骨干就有102人，占申請入黨總數(shù)的78%。對于積極申請入黨的青年技術骨干，中心黨組織一改過去論資排輩、求全責備的做法，采取了把優(yōu)秀人才及時吸收到黨內和把黨員培養(yǎng)成為技術專家的新模式，起到了發(fā)展一個帶動一片的良好效果。肖敦清是一名科研骨干，他一直把加入黨組織作為人生的重要追求目標，但由于日常與組織溝通少，多年沒能入黨。黨組織首先轉變思維，更新觀念，多次與他主動接觸，增強了彼此間的了解與互動，他很快就被吸納進黨的隊伍中。
知識型黨員隊伍發(fā)揮巨大效能
在提出建設知識型黨員隊伍目標的4年里，研究中心共發(fā)展黨員48人，其中35歲以下的有36名，占發(fā)展黨員人數(shù)的75%。在這些青年黨員中，有3人被評為天津市勞動模范，3人被聘為大港油田公司技術專家，11人被聘為大港油田公司二級技術專家，12人走上中層管理崗位，5人被授予青年人才新秀和突出貢獻獎，他們在各自的崗位上為科研生產和油田的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。
大港油田研究中心建設知識型黨員隊伍，取得顯著成效。首先使企業(yè)黨員隊伍的素質明顯提高。據統(tǒng)計，在1998年～2002年獲得科研成果的負責人中，黨員比例高達78%；在近幾年已經形成和正在形成的29項優(yōu)勢技術中，有20項是黨員帶頭研究的。
建設知識型黨員隊伍，也使企業(yè)黨組織顯示出強大的創(chuàng)造力。幾年來，廣大黨員在提高政治思想道德素質和業(yè)務素質的同時，積極轉變觀念，團結帶領科技人員，在油田增儲穩(wěn)產降成本中發(fā)揮了重要作用。自1999年至今，中心共提交探井井位102口，新增探明儲量8328.8萬噸，天然氣363.27億立方米，設計產能井682口，新建原油生產能力170.558萬噸，切實發(fā)揮了油田公司“參謀部”的作用。
與此同時，中心黨組織的戰(zhàn)斗力也顯著增強，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力支撐。幾年來，研究中心向大港油田公司輸送了40余名技術和管理干部，在內部形成了結構合理的“金字塔”型人才梯隊。一大批青年人才脫穎而出，走上了公司各級領導崗位。
在中心黨委的積極組織下，廣大科研人員認真掌握正確的思想方法和認識論，大大提高了勘探找油的成功率。在油田開發(fā)過程中，中心通過積極開展油藏精細描述活動，搞清了老油田剩余油的分布規(guī)律，找準了潛力點，對大港油田“十五”期間的跨越式發(fā)展起到了重要的支撐作用。近兩年來，中心應用了油藏精細描述成果，使老油田增加了1010萬噸采儲量，建成和恢復了110萬噸生產能力，已增產原油139.2萬噸。
“知識黨建”模式的新啟示
社會的發(fā)展變化為我們的黨建工作提出了更高的要求和標準，也帶來了新的發(fā)展機遇。可以說，建設知識型黨員隊伍是對黨建理論的繼承和發(fā)展。在黨的建設學說中，知識建設始終是黨建的重要內容。在全面建設小康社會的進程中，應該把建設知識型黨員隊伍作為黨建工作的著重點和著力點。
建設知識型黨員隊伍不僅有利于提升執(zhí)政黨的政治、文化水平，更重要的是在深化改革、發(fā)展經濟等方面均發(fā)揮了重要的保障和激勵作用。大港油田研究中心黨組織的新探索，堅持了黨建工作整體推進與重點突破的統(tǒng)一，既著眼于黨的思想、組織、作用制度建設的總體部署，又根據國內外環(huán)境的變化和黨員隊伍狀況的變化以及企業(yè)的發(fā)展要求，抓住事關全局的關鍵環(huán)節(jié)，進行重點突破，從而帶動了整個企業(yè)黨建工作向更深層次推進。這無疑為企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展提供了重要的智力支持，也為人才的脫穎而出營造了良好的環(huán)境和氛圍。
同時，建設知識型黨員隊伍為新時期黨建工作提供了一種有效的工作模式，創(chuàng)造出了新穎生動的黨建形式和載體，把充滿活力的黨建內容更好地展現(xiàn)出來，對黨員和群眾產生出更大的吸引力和凝聚力，也更有效地擴大了企業(yè)黨組織的影響力。
大港油田研究中心黨委的大膽實踐證明，作為國有企業(yè)的黨組織，把握好時代特點和自身需求，系統(tǒng)研究、探索黨建工作在新形勢下面臨的新問題和新機遇，以改革的精神不斷創(chuàng)新，積極尋求突破，黨建工作必將是大有作為的！
【建設知識型黨員隊伍--來自大港油田的調查報告 -社會實踐報告】相關文章：
基層黨組織及黨員隊伍基本情況調查報告11-19
社會實踐調查報告02-24
寒假社會實踐調查報告04-10
學生社會實踐調查報告03-13
社會實踐調查報告的寫法11-19
小學社會實踐調查報告06-08
社會實踐優(yōu)秀調查報告范文05-05
社會實踐調查報告15篇02-24
社會實踐調查報告(15篇)02-24