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創(chuàng)建學習型單位先進單位申報材料 -申報材料
創(chuàng)建學習型單位先進單位申報材料深入開展先進的企業(yè)文化建設 為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障今年以來,平xxxxxxx有限公司按照集團公司黨政的總體部署,認真貫徹集團公司創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的文件精神,圍繞提高員工整體素質(zhì),增強企業(yè)管理水平,推動企業(yè)發(fā)展全面開展工作,通過深化改革、強化管理,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。
xx公司堅持以"三個代表"重要思想和黨的"十六大"精神為指導全面創(chuàng)建學習型企業(yè)文化,通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)文化作為重要載體,培育良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神,創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境,轉變了員工的意識,全面提高了員工的整體素質(zhì),增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,在國內(nèi)外市場樹立了良好的企業(yè)形象。
一、用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展,用文化力量推動企業(yè)進步
創(chuàng)建學習型企業(yè)文化是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求,xxxxxxx有限公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進學習型企業(yè)文化建設有機的結合在一起,全面提升了企業(yè)核心競爭能力。
xxxxxxxxx有限公司始建于xxxx年,xx年冶煉生產(chǎn)線投產(chǎn),xx年和xx年制粒和超細粉生產(chǎn)線先后建成,xxxx年自籌資金建成xxxx線。xxxx年11月投資xxx萬元興建的年產(chǎn)xxxx噸xxxx項目,已于今年5月投入生產(chǎn),可增加年銷售收入xxxx萬元,毛利xxx萬元。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,形成了xxxx噸xxx、xxxx噸xxx、xxxx噸xx的年生產(chǎn)能力,可生產(chǎn)x、xxxxxx、xx、xx三大系列70多種規(guī)格產(chǎn)品。擁有資產(chǎn)總值xxxxx萬元、固定資產(chǎn)xxxx萬元。
公司建廠后除1xxxx年略有盈利外,基本處于年年虧損局面。尤其是xxxx年因產(chǎn)品積壓,虧損嚴重,企業(yè)難以生產(chǎn)。公司新一屆領導班子緊緊依靠和帶領廣大職工搶市場抓質(zhì)量、圖生存求發(fā)展,經(jīng)過兩年努力,終于在年年減虧的基礎上,于xxxx年實現(xiàn)利潤xx萬元,結束了連續(xù)多年虧損的局面,使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。xxxx年至xxxx年的5年間,產(chǎn)量由xxxx噸到xxxx噸,銷售收入由xxxx萬元到xxxx萬元,出口創(chuàng)匯由xxxxx萬元到xxxx萬元(其中自營出口由零到xxxx萬美元),利潤由xxx萬元到xxx萬元。生產(chǎn)總量、銷售收入、出口創(chuàng)匯額年均增速均在30%以上,利潤年遞增20%,職工收入年均提高10%。
二、把創(chuàng)建學習型企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合,全面提升企業(yè)管理水平
學習型企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好學習型企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理,以文化提升管理的水平。
在現(xiàn)場管理方面,按照集團公司精細化管理的總體要求,xx公司結合自身實際,及時成立了以經(jīng)理為組長的精細化管理領導小組,設置專門負責 精細化管理考核工作的辦公室,配備專職人員負責此項工作。編制下發(fā)了《xx公司精細管理實施計劃》和《xx公司精細管理實施細則》。為了使精細化管理在實際工作順利開展并取得實效,精細化管理辦公室經(jīng)常組織有關人員到兄弟單位參觀,學習先進經(jīng)驗。按照《xx公司精細化管理實施細則》的要求,每月實行百分制考核,使ISO9000國際質(zhì)量管理體系的運行與精細化管理有機地結合在一起,全面提升公司的整體素質(zhì)。
在營銷管理工作中公司以市場為導向,建立了"生產(chǎn)為營銷服務、營銷為市場服務"工作機制,在員工中樹立"安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母"的營銷理念,幾年里公司來通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和熱誠周到的服務,得到了客戶的信任,為市場的開拓打下了良好的基礎,營銷服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強,銷售收入每年以30%的速度遞增。
在經(jīng)營管理工作中,公司堅持"管理出效益"的工作理念,加強成本控制,推行了成本倒算的管理辦法,建立了以成本管理為基礎的全面成本指標管理體系,把公司所有的經(jīng)營工作都納入了成本考核范圍,通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析和成本考核,加強內(nèi)部控制制度,形成了費用閉環(huán)管理,取得了明顯的成效。
幾年來公司對原料的采購和產(chǎn)品的銷售進行統(tǒng)一管理和嚴格審批,最大程度的降低庫存,有效地減少了資金的占用,降低了成本。
在人員管理上,公司不斷完善競爭和激勵機制,按照"讓想干事的人有機會、讓能干事的人有崗位、讓干成事的人有地位"的原則,制定了多項崗位競爭、動態(tài)考核制度,形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。公司以人為本、人盡其用的原則,使所有員工的通過自身的努力均有走上管理崗位的機會。新的用人機制和新的工資分配制度,極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。幾年來通過自身努力和競爭先后有10多名員工走上了領導崗位。
三、加強員工的思想引導教育,創(chuàng)造良好的學習環(huán)境
隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷地變化,競爭地不斷激烈,影響和阻礙公司中發(fā)展的不良因素也愈來愈多。如欲在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,提高員工整體素質(zhì),挖掘員工的潛力,提高生產(chǎn)效率迫在眉睫。為此公司制定了一系列的學習措施,乘借創(chuàng)建學習型企業(yè)之風,組織公司全體員工利用每周四、六學習時間定期收看學習型組織理論專題講座,使員工深切了解個人與團體的關系,明白轉變觀念,創(chuàng)新工作是崗位成才和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關系。為了給公司員工創(chuàng)造良好的學習機會,公司還利用《易成通訊》和公司文化長廊等載體定期刊登創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關知識和個人的學習體會及團體學習體會,并利用班前會學習、交流、總結經(jīng)驗,提高了個人素質(zhì),凝結了團體力量,達到了知識共享,有效的把個人,團體和企業(yè)的命運聯(lián)系在了一起,提高了工作效率。同時公司領導也明白學習是一個循序漸進的過程,提高全員素質(zhì),和員工的創(chuàng)新力,創(chuàng)造力是一個長期的過程,公司把這種學習制度堅持下去,大力提倡學用結合,真正把創(chuàng)建學習效果體現(xiàn)出來。
四、注重技能培訓,提高崗位競爭力,激發(fā)員工人人爭做崗位先進
為體現(xiàn)學習效果,充分挖潛員工潛力,公司按照年度培訓計劃,結合各單位工作的實際情況,對員工嚴格按照崗位工藝操作規(guī)程和工藝紀律考核細則進行培訓,為每一個職工提供發(fā)揮聰明才智的機會,使員工了解崗位,熟練技能,提高創(chuàng)造力。公司定期舉行技術培訓、崗位練兵和業(yè)務大比武等活動,各單位每月評出先進班組和先進個人,對同一崗位的員工實行優(yōu)勝劣汰的原則,對評比的崗位技師、先進班組和個人,公司給予不同程度的物質(zhì)獎勵,并定期進行總結考核,對公司的特殊崗位,管理層舉辦學習班、培訓班,有效的提高員工崗位競爭意識!
在不斷提高人員素質(zhì)的同時,公司依靠科技創(chuàng)新,大力改善工作環(huán)境,先后對冶煉生產(chǎn)線、制粒生產(chǎn)線和微粉生產(chǎn)線進行了技術改造,降低了粉塵污染,為應對新時代的發(fā)展和要求,公司新建了環(huán)保廠房,增設了文化長廊,明確了宣傳標語、警示標語和各單位衛(wèi)生區(qū)域標識牌,指定了專人每天進行清掃和整理。為提高形象,公司制定了易成公司電話接打用語及管理部門承諾制度等,要求管理部門對一線單位提出的各種問題必須限時給予解決和答復,有力的制約了推諉、拖拉現(xiàn)象,形成了日事日清的工作作風。在公司,管理人員一律佩戴上崗證,廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,垃圾指定到位,廠內(nèi)物件擺放井然有序,處處顯出干凈怡人的景象。
為提高員工學習的積極性,公司建立了活動室、圖書室學習室,定其舉行演講比賽、知識競賽、趣味運動會及思想交流會等豐富了員工的文化生活,陶冶了員工情操。
幾年來,易成公司在xx集團的正確領導下各方面得到長足發(fā)展;仡檸啄陙淼陌l(fā)展之路,經(jīng)歷了太多的艱難與坎坷,我們在長期創(chuàng)建學習過程中,認真總結積累經(jīng)驗,大膽嘗試新的管理和學習模式,積極培養(yǎng)知識人才和技術人才,把團隊精神和個人愿景有效的結合起來。公司發(fā)展到今天,得益于我們能夠按照集團公司的要求,認真堅持開展創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動,為公司持續(xù)發(fā)展提供了動力支持和智力保障。
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