優(yōu)秀項目申報材料

優(yōu)秀項目申報材料1

　　為了樹立代維領(lǐng)域一流品牌形象，充滿領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的關(guān)心下，揮灑汗水，闖過了一道道難關(guān)，一步一個腳印，和我們?nèi)找孀聣训膞x同成長共進步，無論是駐點標準化建設(shè)、工作態(tài)度，還是維護業(yè)務(wù)水平，都取得了較好的成績。

　　xx項目豐潤區(qū)域維護中心于20xx年2月份接手豐潤區(qū)基站主設(shè)備的代維工作，從最初的164個基站到目前的178個基站，從最初的人員車輛工具短缺緊張到目前各項硬件設(shè)備齊全到位，從最初的人員渙散管理不健全到如今的團結(jié)協(xié)作-愛崗敬業(yè)，各項管理健全完善，一點一滴的進步都包含著各級領(lǐng)導的關(guān)心以及駐點各位員工的付出和努力。

　　一、加強駐點建設(shè)，打造模范代維隊伍

　　我區(qū)維護隊伍一向?qū)⑻岣邌T工業(yè)務(wù)水平，加強工作作風修養(yǎng)作為工作的要點。為了加強豐潤駐點建設(shè)，我維護隊伍定期召開例會、安排培訓，并及時做到“上情下達，下情上傳”，總結(jié)各員工最近的思想動態(tài)，及時消除員工不用心、渙散不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，透過各種方式充分調(diào)動各員工的用心性，使大家全身心的投入到技術(shù)學習和工作中去。各隊員都能以主人翁的姿態(tài)參加每次組織的例會培訓等，并對駐點下一步的工作發(fā)展提出意見，使我們的團隊不斷進步。

　　1、對待工作要有持之以恒的熱情和激情。由于代維工作有時的確很枯燥，加之諸多的個人因素，往往一段時期以后，員工的工作用心性就會下降，如何及時調(diào)整充分發(fā)揮這名員工的主動性是我區(qū)代維隊伍一向比較關(guān)注的問題。經(jīng)過幾次嘗試發(fā)現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)“變換工作模式，改變工作環(huán)境”能夠比較有效的改善工作態(tài)度疲勞狀的出現(xiàn)，使每個員工有機會和不同的隊友在不同的工作環(huán)境下搭檔不同的業(yè)務(wù)，一方面加強了和團隊其他成員的溝通，另一方面也增強了員工在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)水平，此外還持續(xù)了高度的熱情和主動性。

　　豐潤區(qū)作為全市最大的縣區(qū)，其基站具有數(shù)量多、分布廣、地形復雜的特點，同時作為全市唯一擁有一級干線的機房，在全市通信中居于樞紐之位。豐潤區(qū)目前擁有豐潤、韓城兩個駐點，三隊維護人員，根據(jù)豐潤網(wǎng)絡(luò)特性，同時也為保證故障搶修的及時性，已將全區(qū)170余基站分為三個區(qū)域，但是人員持續(xù)了必須的流動性，充分滿足了各員工對全區(qū)了解，對區(qū)域掌握的要求，同時也體現(xiàn)了上述的工作理念。目前我區(qū)8名維護人員已能將巡檢、故障搶修、投訴處理、移動隨工、零小工程等均衡的承擔，每個人都是工作的主人。

　　2、加強技術(shù)員業(yè)務(wù)水平也是我區(qū)工作的重點之一。在4月份組織的認證考試中，我區(qū)員工考試成績不理想，透過認真總結(jié)，加強日常培訓和考核力度，同時增加了實操練習，在老員工外來源理故障時，適時的給新員工講解相應的技術(shù)，經(jīng)過大家半年來的共同努力，在11月份省移動資格認證考試中，我區(qū)代維人員透過率到達了98％。目前8名員工擁有認證科目18人次，為我公司代維隊伍建設(shè)起到了推動作用。

　　注重新人培養(yǎng)，活躍代維隊伍血液。我區(qū)代維隊伍新員工在老員工的指導下，技術(shù)水平突飛猛進已能夠獨立應對日常故障，同時各方面水平也有了長足進步。

　　3、用心相應省公司提出的基站代維標準化的要求，嚴格落實標準化資料也是近幾個月工作的重點。為了有條不紊地開展標準化建設(shè)工作，我區(qū)代維第一時間內(nèi)規(guī)定出了工作中的“七大員”（安全員、質(zhì)檢員、培訓員、資料員、投訴處理員、備件管理員、處理管理員）明確了各自職責和任務(wù)，真正做到了“人人有事做，事事有人管”。各隊員團結(jié)協(xié)作從點滴開始對駐點進行標準化改革，從辦公、住宿、基站環(huán)境的大力整改到各種資料檔案的建立健全，駐點的每一次變化都包含著同事們的汗水。透過大家?guī)讉�月的不懈努力，豐潤駐點的標準化建設(shè)有了初步成效，并得到了領(lǐng)導的肯定。

　　有參考才能找差距，標準化將成為我們進步的標尺，它將進一步推動和指導我區(qū)代維工作的'發(fā)展。20xx年豐潤各項工作即將開啟全新一篇，豐潤的各項工作正有條不紊的高質(zhì)量進行著，相信憑借員工的用心主動，團結(jié)協(xié)助，必須會把豐xx打造成模范代維隊伍。

　　二、網(wǎng)絡(luò)指標重于泰山，全力以赴保通信暢通

　　豐潤基站數(shù)量多，故障出現(xiàn)也比較多。豐潤3-12月共處理各類故障共計：317宗，重大超時故障4宗。各位員工不怕吃苦，用心端正的工作態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)水平在每次故障搶修中表現(xiàn)的淋漓盡致。

　　空調(diào)故障最為常見，在夏季，有的基站一天甚至出現(xiàn)幾次高溫告警（電壓低引起），我們的隊員頂著烈日去沖洗空調(diào)，維護設(shè)備，想盡一切辦法保證夏季高溫不退服；前階段的低溫天氣里，空調(diào)低溫告警猛增，我區(qū)維護人員不畏嚴寒，零下十幾度踩著冰雪對告警基站一一排查，和空調(diào)代維協(xié)調(diào)著把故障基站降到了最低，沒有因為低溫造成基站退服；同樣應對疑難重大故障，我區(qū)維護人員有著堅強的毅力、不急不躁和忘我的工作精神，連續(xù)恪守崗位10幾小時，直至通信恢復暢通。4月25日，處理泉河頭基站重大故障時，由于業(yè)主的不配合，我們的維護人員不得不背著工具，爬過近3米的高墻進院處理故障；8月1日，李虎莊全向站退服，我們的維護人員冒著瓢潑大雨，驅(qū)車一個多小時，從早到晚持續(xù)奮戰(zhàn)到凌晨三點；一次、兩次、三次我們的隊友沒有人應對這樣的困難退縮，每個人都表現(xiàn)出了高度的職責心和強烈主人翁意識。

　　作為代維人員，就要把基站作為自己的朋友一樣去愛護，不讓它受到任何破壞。對于一些異常進入、煙霧告警、水浸告警，即便大多數(shù)安然無恙，但為做到萬無一失，我們會在接到通知的第一時間趕到事故基站。20xx年9月8日，我區(qū)沙霧莊、小城子基站遭人為縱火破壞，我區(qū)的代維人員第一時間趕到基站，實施滅火搶救，使得機房內(nèi)設(shè)備得以保全，減少了巨大的損失。在當時迎接祖國60華誕的關(guān)鍵時期，此事件很快引起了移動省公司及集團公司的高度重視，我公司領(lǐng)導也對這起人為破壞基站案件做了重點部署。聯(lián)系到事發(fā)前幾天市區(qū)發(fā)生類似事件，出于基站安全通信暢通思考，決定兩人一組，對小城子周邊存在安全隱患的基站進行夜間蹲守。我區(qū)維護人員相對緊張，在調(diào)度其他兄弟駐點的同事后，開始了長達一個月之久的夜間蹲守基站工作。我區(qū)維護人員除了夜間值班外，同時還要做好區(qū)域內(nèi)故障的搶修；10月的夜晚溫度不及十度，站內(nèi)設(shè)備設(shè)備的噪音，連日來的疲憊都沒有壓垮我區(qū)的維護人員應對困難我區(qū)的維護人員從沒有叫過一聲苦，都是一鼓作氣主動放棄了十一中秋休假，為豐潤雙節(jié)期間的通信暢通貢獻了自己的力量。

　　這些足以證明我區(qū)維護人員是一支經(jīng)得住考驗的，有著優(yōu)良的工作作風的團隊。

　　三、精益求精，揚帆遠航

　　回首往事，我們?yōu)槲覀內(nèi)〉玫某煽兌�感到驕傲；展望未來，我們滿懷期望，信心十足。沒有最好，只有更好，精益求精，打造一流代維服務(wù)是我們追求的目標，不斷發(fā)現(xiàn)問題進而解決問題，從而不斷提升團隊水平。豐潤區(qū)維護中心正在各級部門的關(guān)心支持下不斷完善，不斷改善，各項指標在全市居于前列，相信在上級的領(lǐng)導和關(guān)心下，豐潤駐點代維工作會以穩(wěn)健的步伐朝著一流代維服務(wù)邁進。

　　xx很年輕，我們也很青春。和xx同進步，和xx共成長。開心的生活，全身心的去工作。相信只要我們xx人像水兵一樣士氣高昂地去用心經(jīng)營自己的工作，上下打成一片，同心合力，我們的xx就會像軍艦一樣揚帆遠航。

優(yōu)秀項目申報材料2

　　一、組織制度健全，管理措施完善。

　　我項目部嚴格按照建設(shè)單位和公司要求高標準建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、工程部、材料部、安全部、資料室等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、既有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃、合理安排、生產(chǎn)事物公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織學習、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作積極性，并取得了顯著成效。

　　項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周組織安全生產(chǎn)例會，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展，在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取嚴謹可靠管理模式，措施細化到位，穩(wěn)中求勝科學化的管理手段，實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

　　二、高度重視，工作高效，效益突出

　　項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神，不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工程進度，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證，較好的完成了各項進度指標。

　　項目部注重安全生產(chǎn)的工作方針，不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞動隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體驗活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程的順利進行與良好收益提供了保障。

　　項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備先進。項目部自覺履行良好的`“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作，不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會好評。

　　我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。

　　施工效率高，均能提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。

　　三、安全第一、穩(wěn)中求進

　　本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人員傷亡事故。質(zhì)量是工程目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中，首先在工作前進行安全預防。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、不漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

　　在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人、不當罪人、寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

　　1、思想重視。項目部領(lǐng)導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)負責人和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導和落實。

　　2、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范條文，書籍，報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。

　　3、建立健全規(guī)章制度，加強對工地使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止酒后、帶病作業(yè)等等。

　　4、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

　　四、不斷學習進取，持續(xù)完善。

　　雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己分內(nèi)的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。

　　項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導安排的各種學習文件都認真學習。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學，向老技術(shù)員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中；二是勤于從書上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性，將書本上的知識運用到工作中；三是向挫折和教訓學習，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。

　　五、項目部組織機構(gòu)年輕化，班子人員團結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。

　　本項目部積極吸收新成員，為組織機構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機構(gòu)整體的年輕化與高效益。

　　項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各種學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

　　項目部設(shè)置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化娛樂生活，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。

　　在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來，面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績。

　　六、回顧過去、拼搏未來。

　　在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了20xx年的施工任務(wù)，20xx年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。

優(yōu)秀項目申報材料3

　　一年來，我們項目部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù)，通過項目部全體人員的緊密團結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績。具體總結(jié)如下:

　　一、高度重視、制定明確目標、深入一線、解決實際問題。

　　在領(lǐng)導的高度重視下，對花園住宅樓工程采取了項目負責制，項目部順時而立，并立即組織人員進入前期的準備工作。項目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細化、可操作化作為根本目標，不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員實地進行核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體施工工藝、流程等進行逐步落實。二、項目部組織機構(gòu)年青化、班子人員團結(jié)協(xié)作，有較強的凝聚力。

　　本年度中在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的'家庭。

　　三、采用嚴格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟效益。

　　工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的城市雅苑會所工程主體工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟效益。

　　四、安全第一、穩(wěn)中求進。

　　本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案;。對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

優(yōu)秀項目申報材料4

　　一、高度重視、周密準備

　　此次工程，是送變電分公司成立后的第一個大型工程，工程量牽涉土建、變電、線路三大專業(yè)，工作任務(wù)重、工期緊、人員少，在領(lǐng)導的高度重視下，對本次工程采取了項目負責制，項目部順時而立，并立即組織人員進入前期緊張的準備中。多一分周密的準備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則，項目部將全部精力投入到施工方案的編制之中，將方案細化、實化、可操作化作為根本目標，不斷組織各部門召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員下現(xiàn)場實地進行可行性核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體內(nèi)容、流程進行了梳理、落實。并組織技術(shù)骨干對方案不斷進行優(yōu)化，在數(shù)十次的`方案更改之后，將原本的三次停電減少為一次停電，將原本的三個月工期縮短為一個月，不但減少了停電次數(shù)，也減少了停電時間；不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準備為整個工程的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、按部就班、嚴控進度

　　實實在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是另一大考驗。特別是對于剛成立的公司，面臨人員磨合時間短、適應時間短、涉及專業(yè)多、工作任務(wù)重等困難，項目部通過不斷地組織施工隊伍進行交底，組織各大專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時慌亂局面的出現(xiàn)。

　　三、安全第一、穩(wěn)中求進

　　質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。在工作前進行安全預控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；其次建立各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

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