*鐵礦井卷揚班申報“青年文明號”事跡材料 -先進事跡材料

市“青年文明號”事跡申報材料

圍繞"安全"做文章
——程潮鐵礦新副井卷揚班申報鄂州“青年文明號”事跡材料

　　鄂州市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8ｍ卷揚班，擔負著整個采礦車間兩千多人的上下井,和大型設備、物料的運輸任務，每年運行一萬二千余次，運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“JKD2.8 * 6M多繩提升機”是采用了國際領先的PLC分布式控制技術，存在安全要求高、技術標準精、工作量大等困難。
　　繁重的生產(chǎn)任務給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產(chǎn)崗位上精心操作，細心點檢，維護設備，確保該系統(tǒng)安全高效運行。2001年至2004年連續(xù)4年榮獲武鋼集團公司特等紅旗班組、"三八"文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標桿黨員責任區(qū)。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。
　　安全生產(chǎn)，制度先行。為加強班組安全工作，強化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8ｍ卷揚屬A級危險源點，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責和作業(yè)程序，能認真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預測、預知和預防活動，總結上一班的安全生產(chǎn)情況，并布置當天的主要工作任務，細心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負責人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進行辨識，預測可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應的危險預知對策及預防措施，并進行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。
　　為不斷提高操作技術，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，該班組以建立學習型班組入手，注重創(chuàng)建學習氛圍。為增強班組的學習氣氛，給職工的學習提供良好的學習環(huán)境，將《卷揚工操作安全規(guī)程》、《M卷揚工操作技術規(guī)程》及《卷揚工設備使用與維護規(guī)程》、《職工業(yè)績考核》、“職工安全準則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責”等等學習資料進行整理上墻，增強班組集體氛圍。并將各種學習資料進行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點檢本、交接班記錄、點檢記錄，技術學習資料、職工業(yè)績考核細則，并將成本考核資料細分到到個人進行討論，對較好的工作方法進行交流和學習。該班組意識到提高技術是一個長遠的事情，只有將其制度化，堅持不懈地開展下去，才能看到其實現(xiàn)的巨大的價值。為加強技術力量，于是從工段請來技術人員，加快技術普及的速度和效率。并積極參加操作維護等的培訓和交流活動。將技術工作作為日常工作的一部分，制度化、習慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實際情況，制定了《技術學習計劃》，購置了學習資料，還制定了學習推進計劃，學習目的等項目。為職工樹立終身學習的理念意識打下基礎。
　　為了規(guī)范管理，從嚴要求，全面提高班組安全基礎工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定 ：班組安全活動日要做到人員、時間、內容、效果四落實。各級安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細，互保內容要結合本班工作特點，將具體原則、形式及考核要求定進去，互保出現(xiàn)變更時要及時補充完善。班組安全目標主要措施，制定措施要針對本班組性質等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認真填寫仔細。各類文件精神學習記錄不能照搬或抄襲，要結合自已崗位實際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達到80%。班組安全周一活動時學習內容必須在會場及時進行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補學，到會人員簽名必須認真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內容逐項分析制定，填寫要仔細。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責任要明確，能落實到人的必須注明責任人。
　　2004年，班組結合公司和礦下達的各種安全會議精神，結合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會，元月20日公司召開的安全生產(chǎn)起步動員會，3月份公司《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內開展“落實《決定》嚴管理、遵章守紀反違章”活動，以及六月份的“安全生產(chǎn)月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動，開展安全生產(chǎn)勞動競賽，認真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實效，不流于形式，既增強了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護意識。認真貫徹“中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議”精神，圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營，沖刺四季度，把握Ａ級危險源點的安全運行，奠定堅實基礎。
　　技術是安全生產(chǎn)的前提，工人素質是產(chǎn)品質量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學習筆記本，上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關崗位設備技術知識，針對2.8ｍ卷揚A級危險源點的特點，在工作之余，大家能認真自覺地學習鉆研各種業(yè)務知識，熟練掌握自己的操作技能和設備使用維護保養(yǎng)技能，降低故障率，為設備的正常運行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術崗位能手”的稱號。
　　生產(chǎn)時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8ｍ卷揚是采礦車間生產(chǎn)中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設備的不暢通，都會直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此，操作工必須要有高度的責任心。該班班長在嚴格要求自己的同時，強調班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點，每一個特殊部位的巡查點檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備出現(xiàn)的任何問題，對設備進行嚴格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點檢巡查方式，“望”是用眼睛看設備有無問題，＂聞＂設備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設備溫度是否正常，嚴禁設備帶病運行，保證設備達到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8ｍ卷揚自建成投產(chǎn)運行以來，沒有發(fā)生任何一起事故。
　　為確保安全生產(chǎn)需要，合理降低安全運行成本，班組從規(guī)范備件材料計劃、領用等管理程序入手，控制源頭，強化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質的浪費和流失，努力做到“預測計劃科學、配額限量合理”，抓基礎深化班組核算，提高職工的成本意識，達到“人人懂成本，人人算成本，人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識，在生產(chǎn)實際過程中，能不領用的堅決不領用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項工作做在平時，抓基礎、深化班組核算；嚴格執(zhí)行預算合理，調控非生產(chǎn)性費用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動；嚴格領用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實踐中摸索經(jīng)驗，做到先算帳后領用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗１６７.１２萬kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎。
　　嚴格遵守三大規(guī)程和嚴格執(zhí)行考勤制、交接班制和崗位經(jīng)濟責任制是該班一貫的宗旨，并制訂了班規(guī)班制和業(yè)績考核辦法，由全班人員共同討論認可，堅持公平、公開、公正原則，班員心中都有一本帳，浮動工資分配情況明明白白，促進了全員工作積極性，達到人人奮進，個個爭先的目的。該班還進一步加強了班組成本管理，完善了成本核算制度，將個人工具、材料成本納入浮動工資考核，健全了修舊利廢制度，有效節(jié)約了成本。
　　一年來，班組全體職工在車間及工段的正確領導下，能維護班組整體利益，積極為班組創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境，同時結合工會建小家，黨員責任區(qū)等活動，不斷推動班組基礎建設，提高職工綜合素質，使班組步入全礦乃至公司先進班組行列。在采礦史上涂下了濃墨重彩的一筆，成為車間最靚麗的一道風景線。

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