縣委書記述職報告 -述職報告

  述   職   報   告

中共*委常委、*縣委書記  **

根據(jù)組織安排，我于2003年12月兼任**縣委書記，2005年5月任&&&市委常委、**縣委書記。三年多來，在市委、市政府的正確領導下，在方方面面的支持幫助下，本人團結帶領縣委一班人和全縣廣大干群，以“三個代表”重要和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹執(zhí)行中央和省市委的各項方針政策，扎實抓好縣委各項工作，加快推進**經(jīng)濟社會全面振興，較好地履行了自身職責。現(xiàn)簡要述職如下：

一、四項主要工作實績

（一）服務中心、招商引資實績。始終堅持“加快發(fā)展第一要務、工業(yè)突破第一方略、招商引資第一實績”理念，帶領縣委一班人重點實施三大工程，即省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建強倍增工程、招商引資量質翻番工程、掛鉤幫辦重點項目與服務提速工程，強力打造三大新興制造業(yè)基地，即：紡織服裝規(guī)模達百萬紗錠、億件成衣、萬臺織機的華東新紡都，精深木業(yè)加工能力突破200萬立方米的淮海經(jīng)濟區(qū)木業(yè)走廊、中國第四大木地板生產(chǎn)基地，節(jié)能燈產(chǎn)能10億支的新興電光源基地，加快建設40平方公里、30萬人口規(guī)模，融兩河風光、楚漢文化為一體的現(xiàn)代化中等工貿生態(tài)城市，全面提升以工業(yè)主體的縣域核心競爭力。在開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設上，把經(jīng)濟開發(fā)區(qū)定位為**城市副中心，進行高起點規(guī)劃建設，全面啟動了上海紡織城、吳江工業(yè)園、歐洲工業(yè)園、木業(yè)城、高新技術產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)園區(qū)，同步建設了藍領公寓、政府廉租房、生物質發(fā)電廠、污水處理廠、紡織職業(yè)技術學院以及“六通一平”等基礎設施，加快推進金三角國際家居廣場、豐泰環(huán)球機電照明城、華東國際木業(yè)城、汽摩配商城、紡織品等八大綜合性專業(yè)市場建設，全力為蘇南等發(fā)達地區(qū)的勞動密集型、資源加工型包括高新技術產(chǎn)業(yè)轉移提供配套承載條件。**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2005年被批準為省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，建成區(qū)面積擴張到15.2平方公里。在招商服務理念上，依據(jù)**所處工業(yè)化初期發(fā)展階段的縣情實際，我提出走本地資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑，并堅持用新型工業(yè)化的思維改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，堅定不移地保護生態(tài)環(huán)境，同步做到產(chǎn)業(yè)在轉移中擴張、擴張中提升、提升中創(chuàng)新，杜絕引進過剩的產(chǎn)能、淘汰的設備、落后的工藝和污染的項目。與此同時，針對客商需求、產(chǎn)業(yè)特點和競爭優(yōu)勢，提出并踐行“招工就是招商”、“為企業(yè)服務也是為百姓服務”、“招商引資從企業(yè)投產(chǎn)才真正開始”三條服務理念，推動縣級領導掛鉤幫辦服務重點項目、駐廠員、區(qū)事區(qū)辦等一系列制度，有效地保證了工業(yè)化、城市化的快速推進。在招商方式方法上，突出大項目、大產(chǎn)業(yè)招商，主攻國際國內500強、行業(yè)100強、國內外上市公司和投資規(guī)模超億元的`重大項目，同步加大現(xiàn)代服務業(yè)項目招商力度，并實行與工業(yè)項目同等考核，推動產(chǎn)業(yè)不斷向后道工序延伸，向相關產(chǎn)業(yè)拓展，增強整體競爭力。堅持專業(yè)招商、領導招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、服務招商和載體招商相結合，先后在發(fā)達地區(qū)設立了20個招商分局和16個招商團；從我開始，實行縣級領導班成員帶頭招商，我每年在外招商時間不少于全年1/3，在泗接待客商時間不少于1/3，特別是對華威棉紡、千仞崗服飾、震綸紡織等重點項目，本人都親自招商、親自洽談。三年來，全縣共引進進園項目409個，其中超億元項目達39個，實際投入近80億元，帶動近3萬人。目前，全縣包括在建的棉紡織規(guī)模已突破140萬錠、成衣3000萬件套，木業(yè)精深加工達150萬立方米，電光源產(chǎn)能擴大到4億支。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績。牢固樹立“為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、怎樣發(fā)展”執(zhí)政理念，大力弘揚新時期創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)精神，從體制、機制、制度和隊伍入手，全面推進經(jīng)濟社會制度創(chuàng)新。一是推行“一觀三制”，正確處理社會轉型時期不同群體的利益調整問題。堅持穩(wěn)定的發(fā)展觀，用善待百姓的舉措贏得百姓、造福百姓，進而構建和諧、促進發(fā)展，建立并推行社會矛盾大調解機制、纏訪老戶聽證告知終結制和信訪問題包案處理責任制，全面實施以失地者得保障、失居者得住房、失業(yè)者得崗位為主要內容的“三得”工程，加快推進1萬人就業(yè)、1萬人創(chuàng)業(yè)、1萬人培訓、1萬戶安居和1萬人保障的“五個一”為民工程以及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安居就業(yè)工程，建成了4個計70萬平方米安置小區(qū)，開發(fā)區(qū)藍領公寓20萬平方米。妥善處理丁家溝問題和開發(fā)區(qū)就業(yè)問題。二是圍繞提升執(zhí)政能力，創(chuàng)新干部選用和監(jiān)督機制。全面推行領導干部廉政公示、干部公推公（直）選、競爭上崗、全委會票決和紀檢監(jiān)察機構派駐統(tǒng)一管理等制度，大力整頓機關作風，重樹了黨委政府的形象，凝聚了百姓人心，干部服務經(jīng)濟、推動發(fā)展能力顯著提升。三是加強基層組織建設，切實提升基層戰(zhàn)斗力。在全省率先推行村務、財務、政務“三務”聽證制度，聽證涉及群眾切身利益、事關發(fā)展大局事項313件，實施行政告知終結事項98件。在全省率先實行干部“三年創(chuàng)業(yè)”規(guī)劃，80%以上村黨支部書記和村干部均有創(chuàng)業(yè)項目。在全省率先實行村干部勤廉雙述質詢議事制度、村干部責任審計制度，459個村和基層站所雙述1043人次、審計78個村251名村干部。四是創(chuàng)新行政管理體制和工作推進機制，整合黨政領導資源和部門行政資源。打破傳統(tǒng)的黨政分工界限，成立工業(yè)突破指揮部，統(tǒng)領全縣招商引資和項目推進工作，推行重點工作交辦、催辦、幫辦、會辦、督辦、查辦“六辦制”，責任傳遞、壓力傳導工作推進機制及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“區(qū)事區(qū)辦”等一系列創(chuàng)新舉措，贏得客商充分信賴，保證了工業(yè)突破、城市開發(fā)等重點工作的快速推進。

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