洗煤廠技術(shù)廠長述職報(bào)告 -述職報(bào)告

各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)： 今年，是我們*****集團(tuán)加入****集團(tuán)，以超常規(guī)，跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年，也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國百強(qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年，半年來，在集團(tuán)公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正： 總體認(rèn)為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，較好地完成了分管工作，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，憂的是工作上沒有創(chuàng)新，工作業(yè)績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術(shù)水平，管理能力，更加有利于今后的工作。 由于工作調(diào)動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結(jié)。 今年1-2月份期間，在集團(tuán)公司擔(dān)任******部長，分管洗煤技術(shù)工作，期間為了給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)，我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日，下基層跑現(xiàn)場，了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料，為集團(tuán)公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造項(xiàng)目提供了依據(jù)。 今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的****分公司洗煤廠，擔(dān)任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，自己感到責(zé)任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，去做一些實(shí)實(shí)在在的工作。 作為一名共產(chǎn)黨員，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅(jiān)持政治理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí)，按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)要求，認(rèn)真細(xì)致，逐字逐條地反復(fù)學(xué)習(xí) 的“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。因此，我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個代表”重要思想，做實(shí)踐“三個代表”的楷模。 作為一名管理干部，我始終堅(jiān)持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，在管理創(chuàng)新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。 作為生產(chǎn)副廠長，三個多月來，主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電、煤質(zhì)運(yùn)銷）三個生產(chǎn)單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產(chǎn)單位（排矸、機(jī)械、輸配電隊(duì)）進(jìn)行了調(diào)查研究，掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》，開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)高潮，采取了“保投入，保重點(diǎn)，樹靚點(diǎn)，集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個良好的開端。 截止5月底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，各項(xiàng)重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行。 這5項(xiàng)重點(diǎn)工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200M，安裝定壓水箱七個，滅塵點(diǎn)主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運(yùn)輸線上，使全廠走廊系統(tǒng)地面實(shí)現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強(qiáng)度，同時也為崗位職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標(biāo)件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程。對全廠591臺設(shè)備進(jìn)行了分批分塊完好達(dá)標(biāo)，成立了專職完好達(dá)標(biāo)隊(duì)伍，對全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行完好治理，完好率分別達(dá)到100%和90%。四是廠區(qū)及車間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對501走廊，倉上照明系統(tǒng)進(jìn)行127V干變改造，主廠房照明形成區(qū)域管理，整個工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，照明充足，采光良好，符合規(guī)程要求，環(huán)境優(yōu)美。五是進(jìn)行了安全設(shè)施的規(guī)范補(bǔ)套工程。對主廠房27處欄桿進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，同時進(jìn)行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，先后樹立了四個靚點(diǎn)精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風(fēng)機(jī)房和浮選1#泵房。為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了引路、示范、帶動作用。 通過會戰(zhàn)，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，提高認(rèn)識，更新觀念，改善環(huán)境，安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 在技術(shù)管理方面，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點(diǎn)問題，作為自己工作的著落點(diǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，確保實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標(biāo)。 一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進(jìn)的配煤設(shè)施，不斷探索開發(fā)適銷對路的精煤新品種，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產(chǎn)肥煤33610噸。配合運(yùn)銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產(chǎn)品管理銷售上，嚴(yán)格分堆分放，準(zhǔn)確計(jì)量，精細(xì)管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。 二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合，以提高綜合產(chǎn)率極限為前提，調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案，制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度，為進(jìn)一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。 三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，以ISO9002復(fù)審為契機(jī)，重新修改、完善、補(bǔ)充了各類規(guī)章制度，對去年10月份以來文件進(jìn)行了分類編號，規(guī)范了各類臺帳，完善了質(zhì)量手冊，修改了部分受控文件，基礎(chǔ)管理逐步，規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。 上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產(chǎn)，技術(shù)管理的前提下，以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)成本管理，保產(chǎn)量，降成本，為實(shí)現(xiàn)全年加工費(fèi)下降1元/噸的目標(biāo)，抓好以下三方面工作。 1、摸索洗煤廠內(nèi)部市場機(jī)制的建立，先從崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定做起，狠抓計(jì)量等基礎(chǔ)工作，力爭盡快形成雛形，為加工費(fèi)下降1元創(chuàng)造條件。 2、加強(qiáng)成本控制。一是實(shí)行可控材料消耗周通報(bào)制度，每周來將各單位消耗 情況進(jìn)行通報(bào)，認(rèn)真分析總結(jié)，采取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復(fù)用，刮板補(bǔ)焊80%的復(fù)用，激振器100%的修復(fù)使用。三是加強(qiáng)計(jì)劃管理，各車間的材料配件計(jì)劃必須嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)申報(bào)，月計(jì)劃費(fèi)用必須控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，四是對專用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等實(shí)行定額控制。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調(diào)撥，并嚴(yán)格考核，確保專用材料下降10%。 3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，單產(chǎn)達(dá)到430噸/時，縮短運(yùn)行時間，避免空開車，停車15分鐘必須全廠停車，要杜絕單系統(tǒng)開車，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，入洗量達(dá)到430噸/時以上。強(qiáng)化用電管理，抓好避峰填谷生產(chǎn)，降低電價，力爭電費(fèi)下降0.2元/噸。 6-12月份各項(xiàng)任務(wù)壓力大、指標(biāo)緊。在今后的工作中，我一定改進(jìn)工作方法，克服急躁情緒，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處，為分公司全年精煤生產(chǎn)80萬噸，外運(yùn)量118萬噸，銷售損失控制在70萬元，噸煤成本下降1元的奮斗目標(biāo)而努力。 

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