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年度工作計劃

時間:2023-06-26 09:11:43 年度工作計劃 我要投稿

有關年度工作計劃4篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,很快就要開展新的工作了,該為接下來的學習制定一個計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的年度工作計劃4篇,歡迎大家分享。

有關年度工作計劃4篇

年度工作計劃 篇1

  20xx年我鄉(xiāng)農(nóng)村人才開發(fā)工作要認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會會議精神,認真執(zhí)行《國務院關于大力推進科技步法的決定》。大力實施科教興鄉(xiāng)和人才強鄉(xiāng)戰(zhàn)略,通過科技培訓、技術指導,不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設的科技含量,為建設社會主義農(nóng)村作出貢獻。

  一、指導思想

  人才開發(fā)工作要牢固樹立為建設社會主義新農(nóng)村服務的思想,進一步增強責任感和使命感,主動服務于當?shù)亟?jīng)濟建設,努力開發(fā)東林新型產(chǎn)業(yè)項目,及時做好人才培訓、人才培養(yǎng)工作,不斷提高產(chǎn)業(yè)的科技含量水平,促進東林經(jīng)濟快速、持久、健康發(fā)展。

  二、工作目標

  (一)農(nóng)業(yè)實用技術培訓工作

  根據(jù)東林農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的實際和農(nóng)村技術人才相對貧乏的現(xiàn)狀,20xx年全鄉(xiāng)培訓各類實用技術人才達1500人次以上,農(nóng)村人才培訓工作見后附表。

 。ǘ┛萍嘉幕锣l(xiāng)工作

  搞好科技文化下鄉(xiāng)活動,有利于幫助全鄉(xiāng)干部群眾掌握先進的實用技術,助推我鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設。為此,政府已專門制定了培訓工作文件并下發(fā),各單位、部門要通力協(xié)作、結合各自工作特點,通過廣播、板報、標語、宣傳資料、展板、免費放映電影和舉辦種養(yǎng)殖業(yè)實用技術培訓班等形式,搞好科技文化下鄉(xiāng)活動,并在農(nóng)時關鍵時節(jié),利用縫場擺攤設點,組織開展科技咨詢工作。

 。ㄈ┛萍际痉痘毓ぷ

  科教示范基地是科技工作者聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶,是新品種引進、新技術應用的科研基地,是做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、幫著農(nóng)民富的實習實驗基地。擬在東林鄉(xiāng)成教校建立良種引進繁育推廣基地和小家禽良種繁育推廣基地,幫助農(nóng)民搞好結構調整,增強依靠科技致富的能力。

 。ㄋ模┺r(nóng)村經(jīng)濟合作組織

  我鄉(xiāng)的制種協(xié)會、用水戶協(xié)會、鳳山土雞協(xié)會在推動農(nóng)村結構調整,幫助農(nóng)民增收致富方面起到了十分重要的作用。但也有讓人值得思考的地方,特別是水稻制種要發(fā)揮協(xié)會對制種公司的監(jiān)管,確保農(nóng)民利益不受傷害且利益最大化上下功夫,促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟快速發(fā)展。

 。ㄎ澹┕膭钷r(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)

  農(nóng)村人才在技術或資金方面有一定的能力,鼓勵他們創(chuàng)業(yè)既能為社會增加財富,還能促進更多的人員就業(yè)。因此,要從資金(貸款)上給予優(yōu)惠,制度上要創(chuàng)新、政治上要關心,要不拘一格,量才讓其發(fā)揮,機制上要改進。要建立激勵機制,有一個好的工作平臺和氛圍,為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個良好的.內外部環(huán)境。

  三、措施

 。ㄒ唬┙∪珯C構,明確責任。根據(jù)我鄉(xiāng)20xx年科技培訓要求,由鄉(xiāng)長任組長,分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長任副組長,經(jīng)發(fā)辦工作人員為成員的培訓領導小組,其職責:

  1、負責制定培訓計劃,籌措培訓經(jīng)費。

  2、負責確定培訓日程,培訓內容,落實培訓人員。

  3、負責協(xié)調解決參培學員在生產(chǎn)發(fā)展中遇到的困難和問題。

 。ǘ┲鲃訝幦↑h委、政府和業(yè)務主管部門領導的支持和重視。

 。ㄈ┒嗯c村、社干部溝通,贏得支持配合和主動參與。

 。ㄋ模┖炗嗋l(xiāng)與村技術培訓工作目標管理責任書,年終逗硬考核獎懲。

年度工作計劃 篇2

  隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃:

  一、目標計劃

  1、適時:原輔材料以物控計劃為準,及時準確到貨,保證供貨的及時性,無斷料情況發(fā)生。

  2、適價:

 、僭牧戏矫嬖诒WC質量的前提下,經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生。

 、诹阈俏锪峡傮w采購價格在均價的基礎上下降3%,同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,不得有價高8%的采購動作發(fā)生。

  3、適量:原材料、零星物料按申購要求適量到貨,每批次數(shù)量不短貨,不超計劃來料。

  4、適質:按申購要求保證所購物料的質量,不購質量差、影響生產(chǎn)的物料。

  二、達成措施

  1、適時

 、偌訌姽⿷淘u審工作,確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力。

 、陂_發(fā)供應渠道,改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀,20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應商,同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面。

 、坩槍δ承┨厥鈺r期易造成供應緊張局面的材料,發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式,例如水泥方面,預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響,福建水泥市場仍維持供不應求的局面,計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的'本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),支持鼓勵開發(fā)522水泥,并建立長期穩(wěn)定的供應關系,同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性。

 、芴岣卟少弳T認識,視供應商為我司材料倉庫,實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進度,將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性。

  ⑤屬于異地采購的,做好本地供應商開發(fā),避免因較不可控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷。

  2、適價

 、倬C合全面的評估供應商后進行等級劃分,加大采購量,以量為籌碼進行議價。

 、谇罢胺治霾牧闲星樽邉,適時簽訂長期的定價供應協(xié)議,以減少行情上漲帶來的成本壓力。

 、蹖肓夹缘母偁帲偈构⿷滩粩鄳n化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢。

  ④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運,以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力。

 、菁皶r準確的預測鋼材價格走勢,做好公司內部溝通,靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本。

 、抻媱澤钊肓私怃摬钠谪洠霉居昧糠(wěn)定,資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

 、吡阈俏锪戏矫妫侠砝眯值芄镜牟少徯畔,積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本,同時分析財務部每個月的價格比較情況,將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,做為實時的重點關注對像,由部門經(jīng)理參與采購,通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標。

  ⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。

  3、適量及適質

  嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨,在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,做到庫存最適化。嚴把零星物料數(shù)量關,爭取做到采購數(shù)量準確率100%,短貨誤差件數(shù)為零,散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效運行ISO9000質量體系管理程序,確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應,同時依照相關部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應商。

  三、部門管理

 、僦匦略u估部門獎懲方案,對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案。

 、诎床少弳T優(yōu)勢特長安排工作內容,暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名,目前人員配備合理,特長明顯,計劃下半年進行適當?shù)妮啀,以完善各人員的業(yè)務能力。

 、圮囮犖锪喜少徆ぷ髯鰹榈谝患径鹊闹饕ぷ鳎唐趦纫粤私鈱W習為主,正式的車隊采購計劃于第一季度出臺。

 、茉O定采購員周、月工作匯總表,特別的車隊采購工作的信息反饋,并依此做為下一時期的工作設定依據(jù)。

 、菝吭滤奶柷安块T內部進行一次溝通會議,討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力。

  采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標。

年度工作計劃 篇3

  一、工作計劃:

  1、完成公司各部門各職位的工作分析,為評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

  2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

  3、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

  4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,增強員工之間的凝聚力。

  5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

  6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度。

  7、弘揚公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人;

  8、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

  9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

  10、完成領導安排的臨時性工作等。

  二、經(jīng)費計劃: (合計:17970元)

  1、招聘:16200元 a、登報招聘:xx年預計3次大型登報招聘,每次招聘費用控制在500元以內,即15000元; b、人才市場招聘:宇輝年卡1200元/年;

  2、辦公用品:810元 a、檔案袋400個,0.5元/個,即200元; b、插頁式文件夾60頁10個,8元/個,即80元; c、打印紙4件,120元/件,即480元; d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等):50元;

  3、交通費:960元 80元/月,960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)

  一、人力資源管理體系建設的總體目標:

  1.保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);

  2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

  3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。

  二、人力資源管理體系建設與公司的戰(zhàn)略目標之間的關系:

  綜合未來3~5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要,從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā),建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式。

  (一)、公司戰(zhàn)略目標:

  1. 發(fā)展目標: 在“十二五”期間,成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),金融貸款服務和旅游酒店為輔業(yè),具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。

  2. 成長規(guī)模: 20xx年上繳國家利稅1億元,20xx年1.2億元,20xx年1.5億元, 20xx年2億元。

  3. 業(yè)務模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心,以高附加值的金融產(chǎn)品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。

  (二)、人力資源管理體系建設與公司戰(zhàn)略目標之間的關系:

  1.以人力資源管理體系建設保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),并促進公司文化建設;

  2.通過培訓持續(xù)提高員工素質和職業(yè)化技能,為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;

  3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效,增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。

  4.形成一套科學合理的人力資源管理制度,有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。

  三、建立以績效為導向的薪酬體系

  用績效考核與薪酬結合激勵人,真正做到獎效掛鉤,績效決定薪資水準,績效決定升遷獎罰,一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質激勵的同時,不斷提高精神激勵的水平,通過制造一定的差別,保證公司對員工持續(xù)激勵。

  通過建立以績效為導向的薪酬體系,確定員工的薪酬水平和范圍,進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是:“考核什么,就得到什么”。對公司經(jīng)營目標而言,要的是利潤;對管理者來說,要的是業(yè)績;對員工來說,要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此,公司對員工關鍵績效的考核,對考核目標的設定,對考核標準的選擇,對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中,我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核,規(guī)范月度的基礎考核指標,加強考核計劃與過程的控制,強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度,使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。

  四、結合公司戰(zhàn)略目標的培訓體系建設

  在當前我國的市場經(jīng)濟條件下,盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同,但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此,培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐以求的福利享受,也是公司義不容辭的義務和責任,更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓,公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會,也是公司挖掘員工潛力,滿足員工需求,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織,并滿足公司發(fā)展的要求,是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。通過制定《員工培訓管理制度》,收集各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求,建立公司年度培訓計劃,從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。

  五、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

  本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的`各項規(guī)范及管理制度:《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作,從績效考核到日常管理,從入職到離職等過程,人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作,采取對事不對人的原則,對員工提供盡可能的人性化的服務,希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。

  根據(jù)董事長對安徽公司“兩個認識、三個制訂、四個統(tǒng)一”的指示精神,20xx年公司面臨著重要的發(fā)展機遇,在人力資源管理方面,人力資源部全體員工將積極主動地按照集團經(jīng)營目標和實現(xiàn)提供人力資源保障,結合安徽公司人力資源現(xiàn)狀,制訂安徽公司20xx年度人力資源計劃。從自我出發(fā)認識企業(yè)、認識自己,在集團和公司領導正確的領導下,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動,服務好產(chǎn)業(yè)項目及各部門正常工作的運行,發(fā)揮團隊效應,使員工的素質得到有效的提升,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎。

  (二)20xx年,安徽公司人力資源整體目標是:

  1、傳承、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。

  2、優(yōu)化崗位與職責,依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員,使組織機構精簡高效,實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。

  3、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,人均培訓達到50課時/年,使員工的崗位技能和綜合素質滿足公司發(fā)展的需要;4、加大內部人才開發(fā)力度,為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺,充分調動員工的積極性,最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。

  5、完善員工薪資結構,實行科學、公平、合理的薪酬制度;6、完善有效的績效考核和激勵機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系;集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

  7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,既保障員工合法權益,又維護公司形象和根本利益。

  8、充分引進、開發(fā)、利用人力資源,為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供人力資源保障。

  9、公司生產(chǎn)、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、服務保障等人力資源的招聘與配置。

 。ㄈ、崗位設置與配備計劃

  依據(jù)公司20xx年發(fā)展目標,堅持“優(yōu)化結構、規(guī)范合理、精簡高效、因事設崗、按崗設職”的原則,結合崗位說明書內容,認真細致地對每個崗位進行分析,滿負荷設崗,充分開發(fā)人力資源潛力,提高工作(生產(chǎn))效率,實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配,以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。據(jù)此制訂公司20xx年崗位設置和配備計劃。

  人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點,進行人才的分層次管理,對經(jīng)營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式,即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用,不能小材大用,拔苗助長,也不能大材小用,讓人懷才不遇;根據(jù)“2/8法則”,公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,因此,管理并激勵這企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。

年度工作計劃 篇4

  工作思路:以扎實常規(guī)為基礎,以教學評價改革為保障,以夯實教學研究和教育科研為切入點,全面深化基礎教育課程改革,減輕學生負擔,推進素質教育全面發(fā)展,全面提高教學質量.

  一、工作措施

 。ㄒ唬┮猿R(guī)為本

  1、期初在相關會議精神的指導下,結合我校實際,制定好教學工作計劃。

  2、修改我校六認真檢查的相關表冊,落實一月一次的六認真檢查工作。

  3、堅持行政每周聽兩節(jié)課,教師聽一節(jié)課的制度,促進教師之間的相互交流。

  4、繃緊質量這根鉉,立足于課堂,做好市、縣級的各類檢查工作。

  (二)以課堂評價為突破口

  1、認真組織教師學習《小學教學質量評價意見》和《小學教學工作評估方案》《中小學課堂教學質量評價表》,在此基礎上規(guī)范教師的教學行為,促進課堂教學效益的進一步提高。

  2、組織教師學習“能力測試意見”,做好能力測試工作,促進學生基本能力的提升。

  3、倡導教師對“課堂評價”進行探索,使我們的課堂更加人性。

  (三)三力合一,促教研

  1、本期認真組織教師參加縣、片各級教研活動。

  2、認真做好“傾聽習慣的培養(yǎng)研究”和“教材解讀研究”為主題的教研活動。期初組織教師熟讀教材,分析教材,期中組織教師對使用過程中的難點、疑點進行分析,尋求最佳的解決辦法。

  3、尋求團結學校的.幫助,派教師去參加他們的教研活動,本期爭取有一次大的教研活動。

  5、 學習紅興小學的先進經(jīng)驗,本期組織一次大型的活動。

 。ㄋ模┩膮f(xié)力,抓科研

  1、認真對待、做好縣上的各種課題研究。

  2、我們學校是一個人力資源極度薄弱的學校,對于課題的研究缺少經(jīng)驗和方法,為此我們本期的科研工作以問題研究為主,意在摸索。

 。ㄎ澹┢渌ぷ

  1、隨班就讀生工作

  教師不得歧視“三殘”兒童,要在學習上給予他們最大的幫助,使他們學有所獲。

  教師要認真?zhèn)湔n,上課,認真反思適合他們的教學方法。

  2、循環(huán)教材使用工作

  所有教師都要對此工作引起重視,認真對待,做好本職工作。

  3、減負工作

  教師要有減負意識,要在日常工作中減輕學生負擔,落實“每天一小時體育鍛煉”教師要努力為學生營造寬松和諧的氛圍學習,促進學生綜合素質的提高。

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