實(shí)用的工作計(jì)劃（經(jīng)典）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編收集整理的工作計(jì)劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來(lái)的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求，現(xiàn)制定20xx年護(hù)理計(jì)劃：
一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理，保證護(hù)理安全。20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程的觀察及對(duì)難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書(shū)中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時(shí)將針對(duì)科室常見(jiàn)病及危重病的`護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房;對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高全科室的理論及操作能力。
三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染
1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作。通過(guò)檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。
2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記工作。
3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。
四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教
實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對(duì)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評(píng)選年度最滿意帶教老師。
五、晨會(huì)護(hù)理交班采取脫稿交班的方式，以提高護(hù)士對(duì)患者“十知道”的掌握及語(yǔ)言能力和溝通能力。
六、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作，開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿意的醫(yī)療環(huán)境。
七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài);加強(qiáng)急救藥械的管理，專(zhuān)人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。
八、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將建立孕產(chǎn)婦QQ群，隨時(shí)解決孕產(chǎn)婦提出的問(wèn)題并做好孕期指道。同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo)，利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復(fù)診及計(jì)劃生育指導(dǎo)。
九、開(kāi)設(shè)孕產(chǎn)婦知識(shí)講座：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式采取講授演示、問(wèn)答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見(jiàn)和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健知識(shí)的需求。
十、積極開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)，包括拔罐、艾灸、在臨床運(yùn)用，增加治療效果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)、開(kāi)展不同形式的中醫(yī)藥治療疾病知識(shí)教育和健康養(yǎng)生教育指導(dǎo)。
工作計(jì)劃 篇2
一年中的工作最好就是在計(jì)劃中進(jìn)行，這樣才顯得一年中的任何工作都不會(huì)匆忙，也不會(huì)感到工作的難度。在每一年剛開(kāi)始的時(shí)候，不僅僅要總結(jié)過(guò)去一年的工作情況，還要對(duì)將來(lái)一年的工作進(jìn)行計(jì)劃。按照計(jì)劃行事比沒(méi)頭蒼蠅不知道要好多少。
編者按：新年伊始，建鄴區(qū)“三信三優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)委會(huì)就著力抓好開(kāi)局工作，明確思路、制訂計(jì)劃，一著不讓地推進(jìn)“三信三優(yōu)”工作。希望各系統(tǒng)向建鄴區(qū)學(xué)習(xí)，努力抓好開(kāi)局工作�！耙荒曛�(jì)在于春”，在年初理出思路、擬訂計(jì)劃，有利于全年工作的扎實(shí)推進(jìn)。
20xx年剛開(kāi)年，建鄴區(qū)“三信三優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)市“三信三優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)委會(huì)對(duì)新的一年工作要求，結(jié)合建鄴區(qū)實(shí)際，認(rèn)真研究，制訂計(jì)劃、工作明確，重點(diǎn)突出。做到“全年思路清，季度重點(diǎn)明，每月計(jì)劃細(xì)”，今年著力抓好以下5項(xiàng)工作。
一、加大培訓(xùn)教育基礎(chǔ)性工作力度。7月、8月、9月針對(duì)今年參賽的300多家企業(yè)組織6場(chǎng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)了解參賽活動(dòng)的意義、內(nèi)容、要求。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，幫助企業(yè)樹(shù)立信心，誠(chéng)信創(chuàng)建，共渡時(shí)艱。同時(shí)以正、反兩方面的案例深入剖析，提高參賽企業(yè)的誠(chéng)信自覺(jué)性，打牢誠(chéng)信創(chuàng)建的基礎(chǔ)。
二、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，使創(chuàng)建活動(dòng)更加規(guī)范化。一是進(jìn)一步完善創(chuàng)建工作制度，建立健全管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。在南京市“三信三優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同參賽部門(mén)、行業(yè)的特點(diǎn)制定細(xì)則，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。二是日常管理評(píng)審臺(tái)帳制度。根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，社會(huì)各方面對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信度，逐步建立轄區(qū)內(nèi)企業(yè)誠(chéng)信檔案。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通過(guò)培訓(xùn)，指導(dǎo)，促進(jìn)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，引導(dǎo)企業(yè)自律，努力向管理要效益，向誠(chéng)信要效益，提升企業(yè)形象，打造誠(chéng)信品牌。
三、繼續(xù)有效整合區(qū)域資源，實(shí)現(xiàn)職能分工與各項(xiàng)誠(chéng)信建設(shè)的協(xié)調(diào)一致。充分調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)、各街道的積極性，形成齊抓共管的創(chuàng)建局面。20xx年建鄴區(qū)確定為“創(chuàng)新突破年”，全區(qū)“三信三優(yōu)”工作將緊緊圍繞“創(chuàng)新突破，科學(xué)發(fā)展”為總指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立“功能園區(qū)是繁榮建鄴的活力之源”工作理念，突出活動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，結(jié)合各自職能，全面開(kāi)展工作。
四、確定20xx年工作目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任制�！叭湃齼�(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)將繼續(xù)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)“四位一體”的.總目標(biāo)。建鄴區(qū)在鞏固20xx年工作成果的基礎(chǔ)上，20xx年將新培育、發(fā)展300家區(qū)級(jí)“三信三優(yōu)”單位。年初，區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)委會(huì)主任、分管區(qū)長(zhǎng)鄭立志同志與各目標(biāo)責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，將全年的工作目標(biāo)分解到街道、衛(wèi)生、教育、藥監(jiān)局等15個(gè)責(zé)任部門(mén)，目標(biāo)明確，分解任務(wù)，責(zé)任到人，保證全年工作有序開(kāi)展。
五、創(chuàng)新工作方式，加大宣傳教育力度。
1、打造誠(chéng)信一條街工作。3月份聯(lián)合沙洲街道啟動(dòng)新安江路誠(chéng)信一條街活動(dòng)，上半年通過(guò)給沿街業(yè)主發(fā)放一份公開(kāi)信，宣傳創(chuàng)建活動(dòng)。選擇有代表性的業(yè)主發(fā)出倡議書(shū)，呼吁創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門(mén)上門(mén)指導(dǎo)，樹(shù)立典型，創(chuàng)出誠(chéng)信品牌。下半年開(kāi)展聯(lián)合檢查，規(guī)范企業(yè)行為，打造新安江路誠(chéng)信一條街。
2、走進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。3月、4月對(duì)往年的部分參賽企業(yè)開(kāi)展“回頭看”工作，鞏固誠(chéng)信基礎(chǔ)，結(jié)合市“三信三優(yōu)”評(píng)委會(huì)布置的“上門(mén)服務(wù)”專(zhuān)項(xiàng)工作和“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，5月、6月區(qū)三信三優(yōu)辦公室與各責(zé)任單位共同走進(jìn)企業(yè)宣傳誠(chéng)信創(chuàng)建工作，7月、8月、9月對(duì)今年申報(bào)參賽的300多家企業(yè)采取集中培訓(xùn)方式開(kāi)展宣傳工作。引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立“有誠(chéng)信者榮，無(wú)誠(chéng)信者恥”的意識(shí)，營(yíng)造良好的誠(chéng)信氛圍。
3、分行業(yè)開(kāi)展“三信三優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研工作。1月、2月分別對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)通過(guò)座談、走訪的形式，了解企業(yè)的現(xiàn)狀，和企業(yè)共同分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何開(kāi)展誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、開(kāi)展“食品與道德”為專(zhuān)題的誠(chéng)信活動(dòng)。5月、6月以食品行業(yè)為主線，在轄區(qū)內(nèi)深入食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相關(guān)的企業(yè)開(kāi)展職業(yè)道德教育，以倡導(dǎo)“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的雨潤(rùn)集團(tuán)為典型，通過(guò)典型引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，提升食品行業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。
這就是一年來(lái)我們的工作進(jìn)行的情況，在一年的工作中，我們的工作進(jìn)行的十分的順利，所以我們一定不要放松對(duì)自己的要求。工作的成績(jī)優(yōu)秀了，那樣的我們對(duì)百姓才是負(fù)責(zé)的，才是一個(gè)好的區(qū)政府，這樣的我們而是在貫徹為人民服務(wù)的態(tài)度下完整的進(jìn)行的，這就是我們一直以來(lái)關(guān)注的成果！
工作計(jì)劃 篇3
1、突出高端產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向新常態(tài)。20xx年初啟動(dòng)“天心煤建”棚改項(xiàng)目，力爭(zhēng)年內(nèi)完成簽約、騰地工作。完成七里廟路南沿線道路、牛婆塘巷路、砂子塘西路三條民生工程道路建設(shè)。全力配合軌道公司做好地鐵3號(hào)線xx站和地鐵4號(hào)線黃土嶺站、砂子塘站的建設(shè)。加快推動(dòng)中機(jī)新里程、建發(fā)中央公園、建發(fā)中央首府、九禧中鐵二十五局商住樓項(xiàng)目。發(fā)揮“特色示范樓宇集聚群”輻射效應(yīng)，升級(jí)商會(huì)大廈、神農(nóng)商務(wù)樓、大華寫(xiě)字樓、中機(jī)國(guó)際工程技術(shù)研發(fā)中心、大鴻裕華公館等樓宇招商引資，著力吸引培育一批稅收貢獻(xiàn)大、品牌形象好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)駐，著力打造全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范版塊。
2、突出社會(huì)管理創(chuàng)新，推動(dòng)街區(qū)運(yùn)行形成新格局。深入推進(jìn)城區(qū)街道管理體制改革試點(diǎn)工作，構(gòu)建以基層黨組織建設(shè)為核心，與社會(huì)資源、社會(huì)組織及社工隊(duì)伍良性互動(dòng)的'社區(qū)治理格局，實(shí)現(xiàn)“黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化、社會(huì)治理信息化、工作流程效能化、為民辦事簡(jiǎn)便化、惠民服務(wù)精細(xì)化”改革目標(biāo)。堅(jiān)持法治立街、平安建街、群防強(qiáng)街、和諧固街，充分發(fā)揮社會(huì)治理的互動(dòng)作用，保障一方平安和諧。深化智慧城市管理，構(gòu)建“大城管”格局。拓展智慧健康服務(wù)，推動(dòng)“健康生活館”全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)自治七個(gè)崗”，使廣大居民享受便捷健康服務(wù)。持續(xù)發(fā)展社會(huì)組織，推動(dòng)“社區(qū)、社團(tuán)、社工”三社聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)基層社會(huì)保障、公共服務(wù)的普惠化、社會(huì)化、均等化。強(qiáng)化食品安全監(jiān)管，深入推進(jìn)國(guó)家食品安全城市示范創(chuàng)建。完善“8341”安全工作法，確�！按蟀踩北O(jiān)管體系進(jìn)一步制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。發(fā)揮空間資源優(yōu)勢(shì)，逐步解決社區(qū)服務(wù)陣地全面達(dá)標(biāo)難題，打造特色服務(wù)陣地，推進(jìn)社區(qū)全面提質(zhì)提檔。深化核心價(jià)值觀教育，打造主題文化社區(qū)陣地品牌，豐富居民精神文化生活，不斷鞏固文明創(chuàng)建成果。
3、突出自身基礎(chǔ)夯實(shí)，推動(dòng)基層隊(duì)伍樹(shù)立新形象。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹精神，確保入腦入心。深入打造“黨建行動(dòng)”，堅(jiān)持實(shí)施xx黨建“七大行動(dòng)”，提高黨組織凝聚力、服務(wù)力，用一流黨建品牌引領(lǐng)街區(qū)更好更快發(fā)展。從干部隊(duì)伍綜合能力提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作作風(fēng)等方面著手，多措并舉，營(yíng)造想干事的人有舞臺(tái)、能干事的人受尊敬、干成事的人受重用的良好氛圍，打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
工作計(jì)劃 篇4
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。
20xx年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量，保持某某體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴;
二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。;
三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的'服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。
五是在樹(shù)立某某體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。
八、做好某某體檢中心向政府主管部門(mén)的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管?chē)?yán)，不留余地。個(gè)人私生活，不管;個(gè)人習(xí)慣，不管;與公司無(wú)關(guān)的事，不管;不求全責(zé)備，不管小節(jié);xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成績(jī)。
工作計(jì)劃 篇5
各班集體，難免會(huì)有一些學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差的學(xué)生，因此，要提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，做好轉(zhuǎn)化學(xué)困生的工作顯得十分迫切而又重要。我們不能選擇適合教育的學(xué)生，只能選擇適合學(xué)生的教育。
一、確定學(xué)困生名單，尋求致后原因，是做好學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作的前提條件。
早在20xx多年以前，大教育家孔子就說(shuō)過(guò)對(duì)學(xué)生要：視其所以，觀其所由，察其所安。蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：沒(méi)有對(duì)學(xué)生的了解，就沒(méi)有學(xué)校，就沒(méi)有教育，就沒(méi)有真正的教師。這都說(shuō)明了教師對(duì)學(xué)生了解的重要性，因此要真正地做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，就必須首先要了解學(xué)生的情況，分析致后的原因，做到胸中有數(shù)，對(duì)癥下藥。
二、堅(jiān)持三心兩信，做到理解尊重，是轉(zhuǎn)化學(xué)困生工作的關(guān)鍵所在。
所謂三心就是愛(ài)心、信心、耐心；所謂兩信就是信任、信用。這是教師開(kāi)展學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作的總體要求。冰凍三尺，非一日之寒，轉(zhuǎn)化學(xué)困生是一項(xiàng)艱苦而細(xì)致的系列工程，非一朝一夕所能奏效。所謂江山易改，本性難移講的就是這個(gè)道理。欲速則不達(dá)。這是事物發(fā)展變化的規(guī)律和法則，任何操之過(guò)急，速戰(zhàn)速勝的想法和行為都會(huì)造成揠苗助長(zhǎng)，適得其反的后果，學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作也不例外。
轉(zhuǎn)化學(xué)困生是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，它不同于種植業(yè)，也不同于工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，企求短期見(jiàn)效。開(kāi)展這項(xiàng)工作，首先需要教師有忍心、耐心，要打持久戰(zhàn)，千萬(wàn)不可急躁粗暴。在轉(zhuǎn)化學(xué)困生過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)這種情況，我們對(duì)學(xué)困生做了許多工作，花了許多時(shí)間和精力，但轉(zhuǎn)變卻很慢，收效甚微。這時(shí)如果缺乏耐心，就會(huì)心煩意亂、焦慮不安、容易泄氣。每當(dāng)遇到這種情況，作為教師必須要先穩(wěn)住自己的情緒，要明確：事物都是由量變到質(zhì)變的，量變是漫長(zhǎng)的、曲折的，量變到了一定的程度才能引起質(zhì)的飛躍。學(xué)困生的基礎(chǔ)差、起步小、與優(yōu)生的差距大，哪怕是點(diǎn)滴的成績(jī)和進(jìn)步都是來(lái)之不易的，我們都要及時(shí)加以肯定。事物都是一分為二的，尺有所短、寸有所長(zhǎng)，每當(dāng)學(xué)生有所好轉(zhuǎn)，哪怕是微不足道的，我們都要善于捕捉、善于發(fā)現(xiàn)，讓差生在黑暗中看到光明。事物都是不斷發(fā)展變化的'，學(xué)困生都是可以轉(zhuǎn)化的，只要功夫深，鐵捧磨成針，精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。如果我們能夠做到這樣的話，那么即使是一座冰山，也能融化，何況是學(xué)生。所以我們說(shuō)只有不會(huì)教的教師，沒(méi)有教不好的學(xué)生。
三、家庭、學(xué)校、社會(huì)三位一體是轉(zhuǎn)化學(xué)困生的三大法寶。
導(dǎo)致學(xué)困生的原因雖然是多種多樣，但主要還是來(lái)自家庭因素、社會(huì)因素、學(xué)校因素的影響。解鈴還須系鈴人。要想做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，學(xué)校、家庭、社會(huì)不僅要各負(fù)其責(zé)，而且還要形成合力，共同完成。
四、端正辦學(xué)方向，改革教學(xué)方法，實(shí)行人類(lèi)推進(jìn)，因材施教，是轉(zhuǎn)化學(xué)困生工作的樞紐核心。
學(xué)校明確提出，教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)必須優(yōu)先考慮學(xué)困生，實(shí)行分類(lèi)推進(jìn)，因材施教。具體操作如下：①教師備課要想到學(xué)困生，要備學(xué)困生的轉(zhuǎn)化情況，要明確學(xué)困生理解教材的難點(diǎn)是什么，學(xué)困生容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤是什么？②教師上課要想到學(xué)困生，一是課堂提問(wèn)教師要把較難較大較深的問(wèn)題分解成較小較易較淺的問(wèn)題，讓學(xué)困生也有回答的機(jī)會(huì)，而不是將他們放在被遺忘的角落里無(wú)人問(wèn)津。二是操作時(shí)要想到學(xué)困生，要把比較簡(jiǎn)單直接的實(shí)驗(yàn)讓學(xué)困生來(lái)完成，要鼓勵(lì)學(xué)困生積極參與，貴在參與，不準(zhǔn)再將他們擱置起來(lái)，置之不理。三是班主任和各科任教師對(duì)學(xué)困生實(shí)行課堂筆記檢查批入的制度，指導(dǎo)和督促學(xué)困生們認(rèn)真做好課堂筆記，運(yùn)用這種方法可以解決三個(gè)問(wèn)題，一是提高聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力的問(wèn)題，二是控制學(xué)困生課堂違紀(jì)的問(wèn)題，三是可以解決入門(mén)和興趣問(wèn)題。③布置作業(yè)時(shí)，要想到學(xué)困生，要讓學(xué)困生吃小灶，一是從數(shù)量上照顧，只求準(zhǔn)確度，不求數(shù)量多，他們的作業(yè)可減半，對(duì)特別學(xué)困生甚至可以用課堂筆記來(lái)替代作業(yè)的辦法；二是從難易程度上來(lái)照顧，學(xué)困生只需作基礎(chǔ)題，對(duì)難度大的題目可以少做。④教師輔導(dǎo)要把學(xué)困生放在優(yōu)先發(fā)展的地位，學(xué)校強(qiáng)調(diào)教師要充分利用早晚自習(xí)時(shí)間，對(duì)學(xué)困生進(jìn)行耐心輔導(dǎo)。⑤批改作業(yè)時(shí)，要想到學(xué)困生，學(xué)困生的作業(yè)要優(yōu)先批改，要當(dāng)面批改，要精批細(xì)改，不能簡(jiǎn)單地打√或×了事，不但要在錯(cuò)誤處打上記號(hào)，還要幫助學(xué)困生找出原因，加以改正。上評(píng)講課時(shí)，要想到學(xué)困生，對(duì)于學(xué)困生哪怕是只有點(diǎn)滴進(jìn)步，也要給予充分的肯定。在有些基礎(chǔ)上，我們還充分發(fā)揮了群體效應(yīng)的力量，開(kāi)展一幫一的活動(dòng)，幫助學(xué)困生盡快脫貧致富。
轉(zhuǎn)化學(xué)困生是學(xué)校教育的一項(xiàng)重要工作，其根本目的是引起學(xué)生的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)困生真正提高認(rèn)識(shí)，提高覺(jué)悟，提高思想素質(zhì)，變得有道德、有教養(yǎng)、有紀(jì)律，從而少犯錯(cuò)誤。所以我們必須注意運(yùn)用科學(xué)的批評(píng)教育的藝術(shù)和方法。
五、主要措施：
1、培優(yōu)重在拔尖，輔差重在提高
2、課堂上有意識(shí)給他們制造機(jī)會(huì)，培養(yǎng)后進(jìn)生的自信心。只有樹(shù)立起后進(jìn)生的自信心，我們的轉(zhuǎn)化工作才找到了起點(diǎn)。
3、課外組織學(xué)困生加以輔導(dǎo)訓(xùn)練。發(fā)揮優(yōu)生的優(yōu)勢(shì)，指名讓他帶一名差生，介紹方法讓差生懂得怎樣學(xué)，激起他們的學(xué)習(xí)興趣。
4。對(duì)于差生主要引導(dǎo)他們多學(xué)習(xí)，多重復(fù)，在熟練的基礎(chǔ)上不斷提高自己的語(yǔ)文能力，尤其是學(xué)習(xí)態(tài)度的轉(zhuǎn)變和學(xué)習(xí)積極性的提高方面要花大力氣。
5。進(jìn)行家訪，與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，制定共同的教育目標(biāo)。家庭的配合是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的外部條件。父母在學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中的影響是很明顯的，也是極為重要的�？赏ㄟ^(guò)家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)會(huì)議、家訪等多種形式與家長(zhǎng)相互交流，溝通信息。
工作計(jì)劃 篇6
1、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹全國(guó)學(xué)校體育工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校體育工作，樹(shù)立“健康第一”的指導(dǎo)思想，廣泛開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的體育活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展
2、學(xué)生基本情況分析
學(xué)生年齡一般在15-17歲,大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，缺少正規(guī)體育課熏陶，身體素質(zhì)較差。這個(gè)階段正是由少年向青年的過(guò)渡時(shí)期,也是決定身心健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期,需要通過(guò)體育鍛煉促進(jìn)身體的良好發(fā)展，而青春發(fā)育階段，由于女子在體格發(fā)育，內(nèi)臟器官功能及身體素質(zhì)方面逐漸落后于男子，兩者學(xué)習(xí)的內(nèi)容與要求也應(yīng)有所區(qū)別。主要以提高學(xué)生體育鍛煉的積極性和鍛煉的目的性為主。
3、教材與教輔分析
(1)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
廣播體操是本學(xué)期教學(xué)的重要內(nèi)容，因?yàn)橐M快使學(xué)生參加學(xué)校的課間操，要短時(shí)間高質(zhì)量完成廣播體操的教學(xué)。隊(duì)列隊(duì)形的練習(xí)也是重要內(nèi)容，讓學(xué)生規(guī)范高效地完成。
高一上學(xué)期主要進(jìn)行田徑運(yùn)動(dòng)的必修課教學(xué)。田徑是其他體育項(xiàng)目的基礎(chǔ)。高一年段進(jìn)行田徑運(yùn)動(dòng)的學(xué)習(xí)，是為了更好地發(fā)揮田徑運(yùn)動(dòng)，作為基礎(chǔ)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的功能，為學(xué)生進(jìn)入后期的.選項(xiàng)學(xué)習(xí)打好運(yùn)動(dòng)技能和體能等多方面的基礎(chǔ)。田徑模塊教學(xué)內(nèi)容為：短跑和立定跳遠(yuǎn)。
籃球課的教學(xué)內(nèi)容為籃球運(yùn)球和傳接球和原地肩上投籃。本學(xué)期以學(xué)生基本步法練習(xí)，雙手胸前傳接球和進(jìn)間單手肩上投籃為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。
(2)重點(diǎn)、難點(diǎn)
重點(diǎn)：學(xué)習(xí)和了解運(yùn)動(dòng)的基本原理，學(xué)會(huì)一到兩種自我鍛煉提高的方法
難點(diǎn)：提高學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)相互合作精神
4、教學(xué)目標(biāo)
總體目標(biāo)：
提高體能和運(yùn)動(dòng)技能水平，加深對(duì)體育與健康知識(shí)和技能的理解;學(xué)會(huì)體育學(xué)習(xí)及其評(píng)價(jià)，增強(qiáng)體育實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力;形成運(yùn)動(dòng)愛(ài)好和專(zhuān)長(zhǎng)，培養(yǎng)終身體育的意識(shí)和習(xí)慣;發(fā)展良好的心理品質(zhì)，增強(qiáng)人際交往技能和團(tuán)隊(duì)意識(shí);具有健康素養(yǎng)，塑造健康體魄，提高對(duì)個(gè)人健康和群體健康的社會(huì)責(zé)任感，逐步形成健康的生活方式和積極進(jìn)取、充滿活力的人生態(tài)度。
5、教學(xué)措施
強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好與習(xí)慣的養(yǎng)成，強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)知識(shí)和技能的實(shí)際應(yīng)用，要求學(xué)生學(xué)習(xí)的運(yùn)動(dòng)技能內(nèi)容少而精，強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容與學(xué)生個(gè)體發(fā)展和需要的聯(lián)系;以目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)容的選擇，地方、學(xué)校和學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容有很大的選擇余地;增加了健康教育專(zhuān)題的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
工作計(jì)劃 篇7
樓面主管的工作細(xì)則
一、樓面主管的角色
公司期望樓管成為摟層管理的領(lǐng)航者，引導(dǎo)、指導(dǎo)、激勵(lì)員工為不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不斷刷新銷(xiāo)售紀(jì)錄，不斷提升公司的經(jīng)營(yíng)效益而努力．
─ 執(zhí)行者
不拆不扣地依據(jù)公司的各項(xiàng)操作流程、政策指引、上司的要求開(kāi)展及指導(dǎo)下屬工作。
─ 督導(dǎo)者
能合理地組織及分派工作，監(jiān)控員工工作進(jìn)展，確保其能遵循工作要求，適時(shí)掌握其工作進(jìn)程，并在有偏差狀況時(shí)立即予以糾正。 ─ 示范者
對(duì)工作和公司有很高的熱情，以身作則．用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工完成共同的銷(xiāo)售目標(biāo)，并能激發(fā)員工互相團(tuán)結(jié)合作。
─ 培訓(xùn)者
員工最好的培訓(xùn)老師就是上司，樓管要隨時(shí)隨地給予員工有關(guān)工作方面的知識(shí)、技巧，更重要的是對(duì)員工工作態(tài)度方面的.輔導(dǎo)，因?yàn)閼B(tài)度的轉(zhuǎn)變能產(chǎn)生行動(dòng)力。
─ 聯(lián)絡(luò)者
向員工及上司傳遞信息時(shí)，能清楚、有效，確保對(duì)方能全面地理解信息，并作出正確的反應(yīng)。了解公司和員工的立場(chǎng)及需求，并起到公司與員工之間的橋梁作用，保持信息通暢。
─ 服務(wù)者．
建立樓管應(yīng)服務(wù)顧客，服務(wù)員工的思想。在顧客面前，樓管是優(yōu)秀服務(wù)質(zhì)量的代言人；在員工面前，樓管是困難的解決專(zhuān)家。 ─ 公關(guān)者
在與顧客、公司各職能部門(mén)及社會(huì)職能部門(mén)接觸遇程中，能以有彈性、有技巧的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以尋求雙方共同接受的方案。
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