工地施工管理制度

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的工地施工管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工地施工管理制度1

　　一、防火管理目標：

　　認真貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，監(jiān)理防火管理組織機構，健全防火規(guī)章制度。層層落實防火職責，日常加強交房安全檢查，及時排除火災隱患，在工程的建設施工過程中杜絕火災、火情的發(fā)生。

　　二、防火管理機構：

　　1、建立三級防火責任制，本企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與項目部、項目部與分包隊伍前定三級防火責任協(xié)議，每級均由主要領導牽頭負責，把防火工作層層分解落實到人。

　　2、建立由業(yè)主現(xiàn)場指揮部與項目經理部領導組成的防火管理領導小組，全面負責施工現(xiàn)場防火工作的統(tǒng)籌與管理工作。

　　3、項目部設專職消防員、各分包隊伍設兼職消防員，負責施工現(xiàn)場日常的防火監(jiān)督、檢查工作。

　　4、項目部管理人員及分包隊伍工人均建立義務消防隊，隊員必須經過防火知識技能培訓及實戰(zhàn)演習。

　　三、防火管理制度：

　　1、防火教育培訓制度：

　　進場工人必須進行防火知識及技能教育，其主要內容有：火災的性質和責任、消防規(guī)程和規(guī)章制度、防火設施和器械的應用、個人防護用品的使用等。通過學習使工人能正確認識防火工作的.重要性，掌握一定的防火、滅火技能和個人防護自救知識。

　　2、防火管理責任制度：

　　建立健全防火管理責任制度，明確規(guī)定防火管理機構中各級領導人員、相關人員在防火管理工作中的職責并認真嚴格執(zhí)行。

　　3、防火方案及預防措施：

　�。�1）由項目部制定項目工程防火工作總體方案，并依據(jù)不同季節(jié)和工程進展情況制定出各施工階段的防火預案和滅火方案。對一但發(fā)生火災后的組織協(xié)調、報警求救、人員疏散、物資搶運、傷員救送、滅火器具使用等工作做出詳細分工，層層落實到具體人員。若發(fā)生火情，相關人員可做到有條不紊、各就各位、各司其職及時迅速排除險情。

　　（2）由項目部專職消防員負責編制防火預防措施，并在各施工階段嚴格按照措施要求具體落實，減少或避免火災隱患的出現(xiàn)。

　　4、 防火檢查制度：

　�。�1） 由企業(yè)安全部組織各級相關防火負責人參加，每月對施工工地進行一次防火安全聯(lián)合檢查，以查思想、查制度、查領導、查隱患為主要內容，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題和違規(guī)現(xiàn)象限時進行整改。

　�。�2） 由現(xiàn)場防火管理領導小組每周組織一次防火檢查，并召開例會，總結前一周的防火管理工作情況，布置下一周的防火工作重點。

　　（3） 由項目部專職消防員會同分包隊伍兼職消防員每天對施工現(xiàn)場所有覆蓋范圍仔細檢查一次，防患于未然，大風及夏季高溫天氣增加檢查頻次。

　　5、防火原始記錄制：

　　由項目部負責人建立防火檔案，并及時、準確、真實填寫記錄，作為進行統(tǒng)計、總結經驗、研究防火措施的依據(jù)。

　　6、火災事故管理

　　若發(fā)生火災，則認真執(zhí)行火災事故報告制度，進行火災事故統(tǒng)計分析、按規(guī)定進行事故處理。

　　7、火災保險制度：

　　在工程承包合同和勞務承包合同中都應簽署相應的保險條款，并與保險企業(yè)簽訂合同，一但發(fā)生以外火災事故，可極大限度降低工程及個人損失。

　　四、防火管理措施：

　　1、開工前，按照上級規(guī)定將消防設施、消防道路平面布置圖在工地大門旁公布。

　　2、施工現(xiàn)場重點防火部位設明顯標志，并按規(guī)定配備足夠的干粉滅火器。

　　3、場內設4m寬消防通道，保證車輛行駛暢通。

　　4、沿消防管道設置足夠的水源，水源處5㎡范圍之內，禁止堆放物品。

　　5、現(xiàn)場消防器材要做到布局合理，并應經常維護、保養(yǎng)，保證使用靈敏有效。

　　6、樓面作業(yè)與地面指揮機構要有可靠的通訊設備，一但有險情，作業(yè)地點可及時向指揮部報告。

　　7、設置應急電源以備啟動消防水泵等緊急情況使用的電器設備。

　　8、消防用水管道及緊急疏散三圈通道必須直通到作業(yè)層，裝置由應急電源供電的長明燈，保證通行和作業(yè)有一定的照明度。

　　9、施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進行行動火報批手續(xù)，在動火時必須派監(jiān)督人員值班，高空明火作業(yè)，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。

　　10、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶等危險品的距離不得小于10m，與易燃物品的距離不得小于30m。

　　11、現(xiàn)場焊、割人員要持證上崗并進行專門防火教育，項目部按工程實際情況建立焊割作業(yè)安全規(guī)定。

　　12、施工現(xiàn)場供電線路及機電設施必須由專業(yè)電工負責安裝，嚴禁擅自動用電動設備和私接電線、線路，開關和接座必須絕緣良好。

　　13、施工所用易燃易爆物品嚴格領用手續(xù)，油漆、卷材、稀料等分類入庫存放，并專門配備滅火器材。

　　14、施工階段緊跟作業(yè)層設吸煙室，安排滅火裝置與隔離防火設施。

　　15、施工所用木材要及時歸垛，并嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。

　　16、施工現(xiàn)場內禁止用易燃材料搭設臨時設施。

　　17、辦公區(qū)、生活區(qū)照明線路應有良好的絕緣，嚴禁使用電爐、大燈泡，嚴禁私接電線、接燈。

　　18、生活區(qū)灶房使用燃氣爐灶，禁止明火生飯，宿舍內嚴禁吸煙。

工地施工管理制度2

　　一、總則

　　1、強化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。也關系到工程進度、質量等一系列問題，特制訂本制度，以促進工地施工管理。

2、工地施工管理范圍:工程質量、進度、安全、現(xiàn)場環(huán)境、材料、機械、人員方面的管理，以及與甲方和協(xié)作單位協(xié)調。

3、管理原則:施工有計劃、實施有制度、事事有人管。

4、管理體制:項目經理為龍頭、各工長分項管理，各分項責任到人，形成統(tǒng)一的管理網絡，對工程負責。

二、工程進度、計劃

　　1、根據(jù)工程的具體情況，由項目經理編寫工程總體網絡計劃，對工程總體進度有一個宏觀的控制。

　　2、對于工程各分項、分段，做分段進度計劃，根據(jù)計劃進行施工。

3、在編寫進度計劃時，要留有充分余地，以免在施工中發(fā)生不可避免的不利因素而影響進度，使計劃不能得到充分落實。

4、工程計劃編寫好后，施工必須以計劃為準。如有推后，必須說明原因，是不可抗拒的原因造成計劃延誤，經領導同意后方可延續(xù)。如果是人為的原因要追查當事人責任，根據(jù)責任程度按處罰條例處理。

　　5、工程進度計劃要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊部二份，經理可根據(jù)每個工地的工程進度計劃，不定期的對該工地進行進度檢查。

　　三、工程質量

　　1、每個施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、了解設計要求和意圖，對于各分項施工步驟和方法有一個明確的認識。

2、根據(jù)該工程各分部分項的結構，認真學習有關規(guī)范、熟悉規(guī)范對各分項工程的具體要求，在施工中要嚴格按照規(guī)范要求去做，同時學習各工種對施工的.各類有關文件和標準圖，了解細部的具體做法，以免在施工中無章可尋。如果因圖紙不熟而人為的造成施工錯誤，且明確形成損失，對責任人要按處罰條例處理。

3、對于原材料的進場驗收，必須按照規(guī)范和設計要求進行(詳見材料管理制度)。

　　4、對檢驗批質量驗收，嚴格按照規(guī)范標準檢查，堅持自檢、交接檢、專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認無誤、再交主管工長驗收、工長驗收合格再交監(jiān)理或甲方驗收，如果自檢不過關工長可拒絕驗收。

　　5、隱檢制:根據(jù)施工進度安排時間預檢、隱檢計劃、進行預檢隱檢程序、辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。

6、工程例會制:工地每天下午召開碰頭會，解決施工中的問題，保證施工順利進行。

　　7、樣板施工制度:先做樣板，由監(jiān)理、建設單位認可后方可施工。

　　8、試塊標準養(yǎng)護及同條件養(yǎng)護制度:必須建立符合要求的現(xiàn)場標養(yǎng)室，對同條件養(yǎng)護試塊，必須與現(xiàn)場監(jiān)理確定部位、數(shù)量并與構件同條件養(yǎng)護。如果對試塊人為的養(yǎng)護不好，使試塊強度不夠，查清原因后對責任人要按處罰條例處理。

　　9、問題追根制度:對施工中出現(xiàn)的質量問題，要會診、查原因、挖根原。追查責任人、限期整改、復驗結果不達要求不罷休。

10、分包管理制度:承包人應對分包人工程質量向發(fā)包人負責，所以應把分包單位的質量納入我單位的管理之中，不能以包代管。

11、質量交底和驗收制度:在每個分部分項工程開始前，必須有質量交底，使每個施工人員對該項目的質量要求有所了解。施工結束后，對質量要進行檢查，對不符合質量要求的工程，及時補救甚至返工，決不遷就。

　 12、對于出現(xiàn)工程質量問題的分包單位和個人，可根據(jù)情節(jié)的不同，按處罰條例做出警告、批評、通報批評、罰款、停工的不同程度的處理，對于有些人為的質量事故，不僅要罰款，并且要驅逐出現(xiàn)場。

四、安全管理

　　1、項目經理是安全生產的第一責任人，要安全生產必須先解決項目經理思想中的安全意識。必須排好安全——質量——進度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的安全問題。

2、每個施工人員，必須增強安全生產的意識，從思想和行動上落實安全生產的概念，從根子上解決安全生產這個問題。并不是把安全生產只掛在嘴上并不落實在行動上。

　　3、進工地人員必須帶安全帽，三步架以上必須掛安全網，高空作業(yè)必須帶安全帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否牢固，每層架板不少于三塊，不能有空頭板出現(xiàn)。

　　4、簽分包合同時必須要簽安全生產合同，每個項目開工前必須簽安全交底卡，每周召開一次安全交底會，總結上周安全生產情況，對存在不安全隱患做出及時處理，防止不安全事故的發(fā)生。

5、現(xiàn)場要加強對電的管理，所有接線、安裝機械必須由電工或機械工完成，工人宿舍的電線由電工接，嚴禁工人宿舍自己接線和亂拉線，工地用電盡量用立桿或穿管走線，盡可能不在腳手架上固定線，如果工作需要不得不接時，可在鋼管上綁木桿再接線。

6、工地施工嚴禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴禁喝酒，架上嚴禁打鬧、嬉耍。

7、對于施工平臺、預留洞口等，四周必須設置防護欄桿，對卷揚機、攪拌機必須搭設機械棚，施工通道要搭設進出口棚。同時設置相應的安全教育醒目掛牌和標語，提醒施工人員對安全施工的警覺性。

　　五、現(xiàn)場環(huán)境的管理

　　1、當施工達到0.000以上，回填土結束后，對于施工現(xiàn)場必須做平面布置圖，對于現(xiàn)場材料，必須做一個科學的安排，材料堆放要做到整齊、規(guī)范、合理。在施工過程中出現(xiàn)的垃圾必須及時清理干凈，始終保持施工現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。

　　2、在施工中所用的設施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齊。對于模板要按型號堆放，并且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長短分類堆放，在拆架時要邊拆邊整理不能讓工地出現(xiàn)混亂。

　　3、水泥要堆放在庫房內，同時要一批進的水泥用完后，再用第二批進的水泥。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。工地每天使用的水泥袋子，在下班時要整好，交材料庫不許在工地亂扔。

　　4、澆灌砼、砌墻、粉刷所產生的落地灰、落地砼，必須隨產生隨使用。施工用的漿車、架子車，每天下班時，必須沖洗干凈，堆放在指定位置，攪拌機、砂漿機每天使用后要清理干凈。同時要進行保養(yǎng)。

　　5、工地嚴禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對于以上四種情況，如有發(fā)生可根據(jù)情節(jié)不同進行罰款處理。

6、工地嚴禁用木料烤火、燒火，工地嚴禁使用電爐子。如果因工程需要，可經領導批準方可使用。

六、機械管理

　　1、對于工地的塔吊、攪拌機、砂漿機等機械，要以保養(yǎng)為主，修理為輔。如果平時不保養(yǎng)，導致壞了才去修，這種人為的機械事故，對修理工和使用單位均要按處罰條例處理。 5

　　2、對工地所有機械，機械修理工要定期打黃油，每天必須督促使用單位要對機械清理、沖洗、刷油等保養(yǎng)。如果使用單位不聽從，機械修理工有權讓使用單位停用，如果修理工經常不過問，導致機械損壞，不但要追查使用單位的責任同時對機械修理工也要按處罰條例處理。

　　3、塔吊司機除開塔吊外，還要對塔吊進行定期保養(yǎng)和一般維修。如果塔吊因保養(yǎng)不好而發(fā)生故障影響生產，對塔吊司機要按處罰條例處理。

　　4、震動棒配件要經常配備，有損壞的要隨壞隨修。如果因為震動棒沒有修理而影響工作，要追查當事人責任，追查到個人要按處罰

工地施工管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為加強建設工地文明施工管理，保障施工人員的安全與健康，根據(jù)有關法律法規(guī)，結合我工地實際情況，制定本規(guī)定。

　　第二條凡在本工地內從事土木工程、房屋建筑、設備安裝、建筑裝飾裝修等施工活動的單位和個人，均應遵守本規(guī)定。

　　第三條施工管理人員和各個班組長負責工地文明施工的監(jiān)督檢查工作。

　　第四條工地施工的全體員工應貫徹文明施工要求，每天上班前，各個班組應做好班前文明安全施工交底工作。

　　第二章場容場貌

　　第一條工程必須進行全場圍護封閉施工，封閉的高度必須超出作業(yè)層1.2米，以防物體外墜。封閉材料為符合要求的密目安全網，嚴禁使用竹籬笆和劣質安全網。工地施工必須設置施工人行通道。人行通道必須用圍欄與工作區(qū)域分開，并設有醒目的指示標志，通道遇有坑、井、溝渠等處，必須搭設安全牢固的橋板，并設置防護欄桿，高度不低于1.2米，夜間須設紅燈示警。

　　第二條施工班組應按照施工平面圖布置堆放建筑材料、設置施工機械等，做到物料堆放整齊、道路暢通。

　　第三條工程必須做到硬地坪施工，并完善給排水設施，不得使污水橫流、外溢。

　　第四條施工現(xiàn)場應做好廢棄鋼筋、鉛絲、水管理、電線、碎磚、灰砂、木材料頭的清理。架料和模板(鋼、木)拆除后，應堆放整齊。

　　第五條工程竣工驗收前，各個班組必須將臨時設施全部拆除，做到工完、料盡、場地清。

　　工程驗收后7日內，應按有關規(guī)定搞好周圍環(huán)境。

　　第六條在施工現(xiàn)場，工地管理人員應佩戴證明其身份的'證卡。

　　第三章生活衛(wèi)生

　　第一條各個施工班組現(xiàn)場各類臨時生活、辦公設施，必須按照項目部計劃要求設置，并建立健全各項衛(wèi)生管理制度，有專(兼)職人員負責管理。

　　第二條辦公場所和生活區(qū)環(huán)境應保持整潔，無垃圾和污水。

　　第三條食堂周圍的垃圾和其他產生有毒有害物質應及時清場。并按標準設置防鼠設施。飲食衛(wèi)生必須符合國家有關衛(wèi)生標準。

　　第四條宿舍應保持整潔衛(wèi)生。宿舍須設置2×0.8平方米規(guī)格的單人床或上下雙層床，禁止搭設通鋪。

　　第五條工地嚴禁隨地大小便。

　　第六條施工現(xiàn)場飲用水不得用來洗衣洗褲。

　　第四章環(huán)境保護

　　第一條施工班組必須嚴格遵守有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施，按照國家環(huán)保技術標準控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

　　第二條除設有符合環(huán)保規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈、油漆等產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

　　第三條在施工過程，對產生噪聲、振動的施工機械應采取有效措施，減少噪聲擾民。夜間施工必須按《淮南市環(huán)境噪聲污染防治規(guī)定》執(zhí)行。

　　第四條施工污水及泥漿應當有排放措施，不得溢流到路面影響工地衛(wèi)生。未經處理的泥漿水不得直接排放在路面及現(xiàn)場。

　　第五條禁止從高層或多層建筑向下拋撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工過程中的揚塵。

　　第六條施工現(xiàn)場進出口通道，門衛(wèi)應對進出工地車輛輪胎進行清洗，保證車輛清潔，車輛料土裝運必須符合規(guī)定。

　　第五章安全防護

　　第一條工地員工入場必須接受三級安全教育制度。凡未經安全培訓、教育、考核合格的，不得上崗作業(yè)。

　　第二條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用安全電壓。

　　第三條各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效，要建立定期維修保養(yǎng)制度。

　　第四條腳手架、施工電梯、塔吊及其他機械設備，搭設安裝完必須驗收合格后方能使用；使用期間要指定專人維修保養(yǎng)。

　　第五條施工現(xiàn)場坑井、溝和各種孔洞，易燃易爆場所，都要設置圍欄或蓋板和安全標志，夜間要設紅燈示警。

　　第六條施工現(xiàn)場要建立防火管理制度，配備防火設施和滅火器材，并保持良好狀態(tài)。

　　第七條加強季節(jié)勞動保護工作，夏季防暑降溫，冬季防寒防凍防煤氣中毒，雨季來臨之前要作好防洪搶險準備。

　　第六章罰則

　　第一條違反本規(guī)定的，給予警告，責令限期改正；逾期不改的，視情節(jié)輕重，處以500元以上1萬元以下罰款。同時責令停工整頓。

　　第二條當事人對處罰決定不服的，可以申請退場。

　　第三條工地文明施工監(jiān)督管理工作人員玩忽職守、徇私舞弊的，由項目經理負責處罰。

　　第四條根據(jù)本規(guī)定的處罰，由現(xiàn)場施工負責人或施工員開具罰款單，罰單遞交工地總工，由總工確認呈報財務，由財務部直接從被罰班組工程款中扣除。

工地施工管理制度4

　　工程質量、安全生產是關系到國家安危、人民幸福的大事，為強化各崗位人員思想意識，提高隊伍素質，維護公司信譽和堅持“質量第一”、“安全第一”的方針，特定本制度，望各施工單位自覺遵守執(zhí)行。

　　一、工程質量管理規(guī)定：

　　1、熱愛本職工作，認真履行本崗位職責，嚴格執(zhí)行各工種（專業(yè)）的操作規(guī)程、技術規(guī)范。

　　2、實行統(tǒng)一領導、逐級負責制，嚴明勞動紀律和明確工作職責，各工作崗位的員工必須服從各工種、各專業(yè)負責人的領導，各工種、各專業(yè)的負責人服從工地項目負責人的領導，工地負責人服從分公司領導。各崗位員工對本班次工作面內的工作負責，各專業(yè)、各工種的各級負責人對本施工范圍的生產過程負全面責任，工地項目負責人對本工地的施工過程負全面責任。

　　3、強化工程質量管理，嚴格執(zhí)行施工技術交底和“三檢”制度，實行層層責任制，誰出問題誰負責責任，并且落實到每個崗位責任人。

　　4、施工過程中，對不遵守操作規(guī)程或不按技術規(guī)定的現(xiàn)象：

　　A、泥工：項目部分項驗收，及適時抽驗如有未按技術規(guī)定施工的現(xiàn)象罰款一次，一處罰款500-20xx元不等。

　　B、其他：參照有關規(guī)程、規(guī)范中的要求執(zhí)行，施工工藝參圖紙。

　　C、外墻掛網、噴漿等系列施工工藝參項目部所發(fā)指令。

　　5、施工過程中因技術原因在工程結構或實物上造成質量缺陷的現(xiàn)象：

　　A、泥工：造成內外墻空鼓、脫落、混凝土落震等。

　　B、其它：參照各有關規(guī)程、規(guī)范及分項工程質量評定要求進行考評。

　　C、按每處計算，甲方處以乙方每不低于20xx元罰款，造成返工或質量事故的，乙方應負責因返工引起的一切經濟費用和法律責任。

　　6、對于技術過硬，工程質量一貫保持優(yōu)良的先進施工隊伍或個人將實行優(yōu)質優(yōu)價，對在施工過程中能按規(guī)范及合同的.各條款要求圓滿完成任務的班組或個人給予獎勵，獎勵金額按項目部獎勵執(zhí)行標準，由甲方直接獎至班組或個人。

　　二、安全生產管理規(guī)定：

　　1、強化安全生產管理，實行“安全三級教育”制度，嚴格執(zhí)行各工種崗位的《安全生產操作規(guī)程》及有關安全技術法規(guī)等各種規(guī)范。

　　2、堅守崗位，不擅離職守，外出超過半天（包括半天）必須向項目組書面請假并獲批準，違者每人每次罰款100元，并負責由此引起的經濟責任和法律責任。

　　3、進入現(xiàn)場必須戴好安全帽及正確使用勞保用品，違者每人每次罰款100元。

　　4、嚴禁穿拖鞋，高跟鞋、硬底鞋、赤腳、赤膊上崗，違者每人每次罰款100元。

　　5、嚴禁酒后上崗，不準攀越外架，違者每人每次罰款100元。

　　6、嚴禁隨意移動安全防護設施及安全標志，違者每人每次罰款100元。

　　7、嚴禁非專業(yè)、非專職人員隨意開啟機械、電氣設備，違者每人每次罰款100元。

　　8、高處作業(yè)，不準在架上嬉鬧和向架外打磚或拋物，違者每人每次罰款500元。

　　9、上崗時應先檢查本范圍內（機、電、架等）的各種安全措施是否可靠良好，有問題及時處理或書面上報甲方，否則由此引起的經濟費用和法律責任均由乙方負責。

　　10、實行層層責任制，要落實到每個崗位責任人，各工種、各專業(yè)負責人應對本工種、本專業(yè)范圍內的安全工作負全面責任。

　　對遵守上述各條款并堅守崗位、無發(fā)生安全事故的先進個人給予表揚，先進班組甲方將給予獎勵（獎勵金額按該承包項目總完成工程量工資的1%計�。�。對于違章作業(yè)且屢勸不改者，公司指令該工種負責人對其給予警告、罰款直至退場。

　　三、文明施工管理規(guī)定：

　　1、文明管理“工完場清”是各工種、各專業(yè)、各崗位的基本職責，誰放的建筑廢料誰負責清理運走，違者甲方另派其他單位協(xié)助，并按實付工資扣該班組的工程款。

　　2、各工種、各專業(yè)每天下班前必須將各自工作面內的機具整理好，材料（如鋼筋、木料等）要分類堆放整齊，鋼筋、木料、鐵絲、釘要及時回收當班使用，鋸屑、垃圾、場地要清掃，并及時將垃圾運出場外指定地點堆放，違者甲方另派其他施工單位清理，并按實付工資的3~5倍，扣罰該班組。

　　3、使用機械或電氣設備前每天要做好檢查，使用后要清理、保養(yǎng)、潤滑并按規(guī)定及時拉閘斷電。如攪拌機、卷揚機、灰漿機等各種機械設備器材使用后要及時清理粘結在機身的灰漿和機械操作場地的雜物，違者罰款1000元，并負責由甲方另行聘請其他單位協(xié)助完成的工資款項。

　　4、愛護公共生活設施和安全防護設施，如有損壞或盜竊公司器材者罰款1000元，并追究一切責任。

　　5、加強科學管理，按規(guī)定合理使用材料，不浪費、不濫用，違者罰款1000元和承擔材料損失的經濟責任。

　　6、做好宿舍、食堂公共場所的清潔衛(wèi)生工作，不留宿外來人員。

　　7、不私接電源，違者罰款200元，并追究其引起的經濟及法律責任。

　　8、不準打架、斗毆、賭博、酗酒、聚眾鬧事，違者罰款500元，情節(jié)嚴重者，交當?shù)毓�安�?zhí)法部門追究刑事責任。

　　9、搞好個人環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便及拋棄垃圾雜物，違者罰款100~500元，屢次勸告不改者，給予警告或清退出場。

　　10、以上1~9條對于文明施工的先進個人和班組給予通報表揚和獎勵，對故意鬧事或盜竊、破壞行為造成不良后果者，將送公安機關處理。

　　四、其他規(guī)定：

　　1、公司將參照本管理制度按年度對各班組進行質量、安全、文明施工三方面的“三優(yōu)班組”和“三劣班組”評比，被評為“三優(yōu)班組”的，公司將按其結算工資總額的5%~10%予以獎勵；被評為“三劣班組”的，公司將按其結算工資總額的5%~10%處罰，并予以清退（以上獎勵或處罰款額均由甲方在與乙方進行工程結算時兌現(xiàn)或扣除。

　　2、本制度隨同《協(xié)議書》一起實施，具同等法律效力。

　　本制度未提及的事項，按各級政府頒布的有關文件及本公司的相關制度執(zhí)行。

工地施工管理制度5

　　一、施工安全控制

　　1。建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。

　　2。現(xiàn)場施工人員要經過三級安全教育，即項目經理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。

　　3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。

　　4。對查出的.安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

　　5。必須把好安全生產“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

　　6。施工現(xiàn)場安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設備經安全檢查合格后方可使用。

　　二、安全檢查

　　1、日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。

　　2、專業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設備、特殊場所，如大風要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。

　　3、要定期進行安全生產綜合檢查和遵章守紀的檢查。

　　4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領導和職工對安全生產工作的認識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。

　　5、查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產，文明生產的要求，對提出的問題進行整改。

　　6、定期對安全生產進行評價和考核，落實獎罰制度。

　　三、安全措施

　　1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產規(guī)程》。

　　2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。

　　3、料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。

　　4、每班施工作業(yè)前，要對施工現(xiàn)場安全隱患（腳手架、預留洞口等）進行排查清理，保證施工安全。

工地施工管理制度6

　　一、現(xiàn)場電工必須取得勞動局和建委頒發(fā)的雙證人員擔任,無取得'雙證'人員不得上崗和操作。

　　二、施工現(xiàn)場電工每天上班前檢查一遍線路和電器設備的使用情況,發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時處理。

　　三、定期和不定期經常對電器內的'熔絲、漏電保護器、移動及手持電動工具絕緣電阻測驗,并將檢查和維修的情況作好記錄。

　　四、施工現(xiàn)場每星期由施工員、安全員、技術員等參與的對工地用電設備、用電狀況進行全面檢查,并將檢查和整改階情況入檔備查。

　　五、對現(xiàn)場的臨時用電、電氣設備等查出的隱患問題定人、定時、定措施進行整改,對整改實施等情況進行復查。

工地施工管理制度7

　　建筑工地文明施工是安全管理的范圍

　　安全施工要點:

　　安全施工管理是施工企業(yè)全體職工及各部門同心協(xié)力,把專業(yè)技術、生產管理、數(shù)理統(tǒng)計和安全教育結合起來,為達到安全生產目的而采取各種措施的管理。

　　一、安全管理的內容

　　1.建立安全生產制度。

　　2.貫徹安全技術管理。

　　3.堅持安全教育和安全技術培訓。

　　4.組織安全檢查。

　　5.進行事故處理。

　　二、安全生產責任制

　　1.安全生產責任制

　　安全生產責任制,是根據(jù)“管生產必須管安全”,“安全工作、人人有責”的原則,以制度的形式,明確規(guī)定各級領導和各類人員在生產活動中應負的安全職責。

　　2.責任制的制定和考核

　　施工現(xiàn)場項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全生產負全面的領導責任。

　　施工現(xiàn)場從事與安全有關的管理、執(zhí)行和檢查人員,特別是獨立行使權力開展工作的人員,應規(guī)定其職責、權限和相互關系,定期考核。

　　3.安全生產目標管理

　　施工現(xiàn)場應實行安全生產目標管理,制定總的安全目標,如傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工目標等。制定達標計劃,將目標分解到人,責任落實,考核到人。

　　4.安全技術操作規(guī)程

　　施工現(xiàn)場要建立、健全各種規(guī)章制度,除安全生產責任制,還有安全技術交底制度、安全宣傳教育制度、安全檢查制度、安全設施驗收制度、傷亡事故報告制度等。

　　5.施工現(xiàn)場安全管理網絡

　　施工現(xiàn)場要建立以項目經理為組長、由各職能機構和分包單位負責人和安全管理人員參加的安全生產管理小組,組成自上而下覆蓋各單位、各部門、各班組的安全生產管理網絡。

　　三、安全生產檢查

　　1.安全檢查內容

　　施工現(xiàn)場應建立各級安全檢查制度,工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓、查機械設備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。

　　2.安全檢查的要求

　　(1)各種安全檢查都應該根據(jù)檢查要求配備力量。

　　(2)每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目、內容及標準。

　　(3)檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此要認真、詳細。特別是對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。

　　(4)安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析,定性定量進行安全評價。

　　(5)整改是安全檢查工作重要的組成部分,是檢查結果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。

　　3.施工安全文件編制要求

　　施工安全管理的有效方法按照水利水電工程施工安全管理的相關標準、法規(guī)和規(guī)章、編制安全管理體系文件。編制的要求有:

　　(1)安全管理目標應與企業(yè)的安全管理總目標協(xié)調一致;

　　(2)安全保證計劃應圍繞安全管理目標,將要素用矩陣圖的形式,按職能部門(崗位)進行安全職能各項活動的展開和分解,依據(jù)安全生產策劃的要求和結果,對各要素在本現(xiàn)場的實施提出具體方案;

　　(3)體系文件應經過自上而下,自下而上的多次反復討論與協(xié)調,以提高編制工作的質量,并按標準規(guī)定由上報機構對安全生產責任制、安全保證計劃的完整性和可行性、工程項目部滿足安全生產的保證能力等進行確認,建立并保存確認記錄;

　　(4)安全保證計劃應送上級主管部門備案。

　　(5)配備必要的資源和人員,首先應保證適應工作需要的人力資源,適宜而充分的設施、設備,以及綜合考慮成本、效益和風險的.財務預算。

　　(6)加強信息管理、日常安全監(jiān)控和組織協(xié)調。

　　(7)由企業(yè)按規(guī)定對施工現(xiàn)場安全生產保證體系運行進行內部審核,驗證和確認安全生產保證體系的完整性、有效性和適合性。

　　為了有效準確及時地掌握安全管理信息,可以根據(jù)項目施工的對象、特點要求,編制安全檢查表。

　　4.檢查和處理

　　(1)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應該進行登記,作為整改備查依據(jù),提供安全動態(tài)分析信息。

　　(2)安全檢查中查出的隱患除進行登記外,還應發(fā)出隱患整改通知單,。

　　(3)對于違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員可以當場指出,進行糾正。

　　(4)被檢查單位領導對查出的隱患,應立即研究整改方案,按照“三定”原則(即定人、定期限、定措施),立即進行整改。

　　(5)整改完成后要及時報告有關部門。

　　四、安全生產教育

　　1.安全教育內容

　　(1)新工人(包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員)必須進行公司、工地和班組的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。

　　(2)電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機操工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種工人,除進行一般安全教育外,還要經過本工種的專業(yè)安全技術教育。

　　(3)采用新工藝、新技術、新設備施工和調換工作崗位時,對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。

　　2.安全教育的種類

　　(1)安全法制教育。

　　(2)安全思想教育。

　　(3)安全知識教育。

　　(4)安全技能教育。

　　(5)事故案例教育。

　　3.特種作業(yè)人員培訓

　　根據(jù)國家經濟貿易委員會《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》的規(guī)定,特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。從事這些作業(yè)的人員必須進行專門培訓和考核。與建筑業(yè)有關的主要種類有:

　　(1)電工作業(yè)。

　　(2)金屬焊接切割作業(yè)。

　　(3)起重機械(含電梯)作業(yè)。

　　(4)企業(yè)內機動車輛駕駛。

　　(5)登高架設作業(yè)。

　　(6)壓力容器操作。

　　(7)爆破作業(yè)。

　　4.安全生產的經常性教育

　　施工企業(yè)在做好新工人入場教育、特種作業(yè)人員安全生產教育和各級領導干部、安全管理干部的安全生產培訓的同時,還必須把經常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程,并根據(jù)接受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道和多種方法進行。

　　5.班前安全活動

　　班組長在班前進行上崗交底,上崗教育,做好上崗記錄。

　　(1)上崗交底。對當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求以及特殊工種的配合等進行交流。

　　(2)上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患,機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術措施的落實情況等。

　　文明施工要點:

　　一、施工現(xiàn)場文明施工管理制度

　　1)項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制,并制定文明施工獎罰措施,并層層簽訂施工管理協(xié)議書,用經濟手段輔助崗位責任制的實施。

　　2)各施工員必須督促有關作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡、工完場清”。

　　3)積極推行ci戰(zhàn)略,樹立企業(yè)良好的形象。

　　4)現(xiàn)場要加強場容場貌管理,使現(xiàn)場做整齊、干凈、節(jié)約、施工循序良好。

　　5)施工現(xiàn)場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”。

　　6)現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻,保證物資的順利進場。排水溝必須暢通,無積水。場地整潔,無施工垃圾。

　　7)要及時清運施工垃圾。由于該工程周轉材料多。施工垃圾多,必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經清運后集中堆放,垃圾嚴禁向樓下拋扔。集中的垃圾應及時運走,以保持場容的整潔。

　　8)項目應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律,采取有交措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害。

　　9)對于施工所用場地及道路應定期灑水,降低灰塵對環(huán)境的污染。

　　10)不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。

　　11)對一些產生噪聲的施工機械,應采取有效措施,減少噪聲,盡量避免夜間施工。

　　二、檢查措施

　　1.檢查時間

　　項目文明施工管理組每周對現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。由生產經理牽頭組織安全員、材料員、水電施工員、土建施工員等每月對項目進行一次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。

　　2.檢查內容

　　施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。

　　3.檢查依據(jù)

　　按《jgj59-99建筑施工檢查標準》、《施工企業(yè)安全生產評價標準》(jgj/t77-20033,j278-20xx)及廣州市建筑工地安全文明施工評分標準及有關部門的規(guī)定執(zhí)行。

　　4.檢查方法

　　項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外,還應不定期地進行抽查。每次抽查,應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查,檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的,應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法,以百分制記分。每次檢查應認真作好記錄,指出其不足之處,并限期要求責任人整改合格,項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。

工地施工管理制度8

　　一、項目部應將文明施工納入施工組織設計,并制定相應的有關制度。

　　二、工地應與施工人員明確文明施工的'要求,嚴禁野蠻施工,對施工區(qū)域及危險區(qū)域必須設立醒目的警示標志。

　　三、工地要積極采取降低施工噪音和施工中產生的泥漿排放及有關材料運輸過程中的防護措施。

　　四、工地四周墻設置應符合有關規(guī)定要求,并應做到整潔、美觀,不得使用竹笆、彩條布等材料做圍欄。

　　五、施工現(xiàn)場應做到材堆整齊,場地平整、道路、排水暢通,未經有關部門許可不得在圍欄外堆放材料等物。

　　六、嚴格執(zhí)行門前三包責任制,工地內污水不得外流,嚴禁建筑垃圾混堆。

　　七、施工過程中,必須嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理制度,保持工地環(huán)境整潔,嚴格控制四害孳生。

　　八、工地食堂應嚴格執(zhí)行上海市職工食堂管理制度,食堂應保持整潔衛(wèi)生,炊事員應持有健康證明與崗位培訓合格證才可上崗操作。

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工地施工管理制度9

　　一、工地紀律

　　1、現(xiàn)場管理人員和施工人員一律嚴格按照甲乙雙方安全規(guī)定操作。

　　2、非現(xiàn)場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現(xiàn)場。

　　3、進入施工現(xiàn)場，必須經過現(xiàn)場管理人員許可方可進入，正確使用個人勞動防護用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。

　　5、施工現(xiàn)場的材料，每天整理歸類，長短厚薄分開，妥善保管。每天按排工人清掃現(xiàn)場，清運垃圾，施工現(xiàn)場必需保持整潔，通暢。

　　6、嚴禁赤腳上工地，所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。

　　7、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。

　　8、嚴禁在通道口及樓梯口倒垃圾，扔雜物。

　　9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。

　　10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除，對影響行人的電線要吊高固定。

　　11、進入施工現(xiàn)場后，施工人員每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應立即整改。

　　12、加強施工現(xiàn)場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

　　13、存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向項目部申報原因及辦理有關手續(xù)，經批準后發(fā)給放行條方能運出。

　　二、防火規(guī)定

　　1、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，生火，

　　2、嚴禁亂拉亂接電線，施工現(xiàn)場的臨時用電，須由專業(yè)電工接駁，如施工用電超荷致使電箱功率失衡，應立即停止使用，經調整后才恢復施工。

　　3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處，必需按照消防防范進行正確操作。

　　三、用電規(guī)定

　　1、未經值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關。

　　2、各施工工種的支路開關箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，并分接到各工作段，開關箱的`拉線要接到接線端上，嚴禁接在其他地方。

　　3、各工作室的分接端必須帶有保護裝置。

　　4、施工現(xiàn)場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應采用帶安全網罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業(yè)電工接駁。對放有易燃物品的室內應設置防爆燈，并配置足夠的滅火設備。

　　5、所有進場的電動工具，必須經過安全檢查。

　　6、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制，如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，應立即停工整改。

　　7、除值班電工之外，任何人不得擅自開合照明電源開關。電源配電箱、拉閘上，需掛警示標志牌。

　　8、支路接線箱內的每個接線端不得同時接二個以上支線端，一經發(fā)現(xiàn)，立即拆除、

工地施工管理制度10

　　一、目的

　　為了保證公司項目的安全,順利的施實,保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財產。

　　二、范圍

　　施工安全主要包括與施工現(xiàn)場密切相關的電、安裝、腳手架、高處作業(yè)、施工機具等內容。

　　三、安全管理組織措施

　　1、建立安全責任制,落實責任人。安全措施是對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協(xié)調或監(jiān)控的一系列活動,它可以保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅持“安全第一,預防為主”的方針。項目負責人是該項目的責任人,控制的重點是施工中人員的不安全行為、設備設施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、項目負責人,全面負責施工工程的安全,統(tǒng)籌工程安全生產工作,保證并監(jiān)督各項措施的實施。

　　3、加強安全教育和宣傳工作,使安全意識得到進一步提高。

　　4、加強施工現(xiàn)場管理。嚴格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術規(guī)范》及其它有關規(guī)定執(zhí)行。

　　5、嚴格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴格按照施工規(guī)范進行施工,施工期間謹慎小心,杜絕一切僥幸心理的存在,要深刻認識到“安全生產”是爭取效益的主要因素。

　　四、安全管理措施

　　1、凡進入工地人員必須戴安全帽,嚴禁喝酒上班,或帶其它非工地工作人員進入工地。

　　2、使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,超過二米以上梯子要有監(jiān)護人,嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè),人字梯中間要有繩子扣牢。

　　3、使用移動電動工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,金屬外殼必須接地保護或接零保護。高空作業(yè)時要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外 掛安全網封閉施工。

　　4、現(xiàn)場臨時用電,電箱要保持完好無損,損傷的電氣元器件必須及時更換。

　　5、照明動力要分開,并有二級保護,用電設備一機一閘,嚴禁亂接亂拖,一閘多機。

　　6、拆除的材料不得亂扔,作業(yè)下方派人監(jiān)護。

　　7、現(xiàn)場臨時電源線應采用橡皮電纜線,禁止使用塑料花線,禁止使用電線直接插入插座內。

　　8、設備的防護裝置要完好,尤其是砂輪切割機,設備外殼要有完好的接地或接零保護。

　　9、施工設備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng),保持完好率,禁止帶病運轉和超負荷作業(yè)。

　　10、施工現(xiàn)場材料設備堆放整齊,不得存放在主要通道上。

　　11、施工現(xiàn)場動用電火焊,在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品,作業(yè)后要檢查,杜絕火種,以免留下后患。

　　12、服從工地的'安全管理,遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。

　　高處作業(yè)要有防護欄桿、檔板或安全網,要符合安全規(guī)程的要求。作業(yè)人員要系安全帶,所用材料要平穩(wěn)堆放,工具應放入工具袋內,禁止拋擲物件。

　　13、特殊工種需持證上崗。

　　五、現(xiàn)場文明管理措施

　　1、現(xiàn)場材料設備施工機具在指定地點堆放整齊。

　　2、保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生,進出材料后現(xiàn)場清理干凈。

　　3、做好現(xiàn)場監(jiān)護工作,在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關人員入內。

　　4、施工現(xiàn)場做到文明施工,活完場地清,每天工作結束后作業(yè)面內亦要清理整理好。

　　5、做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作,自身的產品要保護好,其它工種的產品亦要保護好,只有互相保護好才能確保整個工程的完好質量。

　　6、服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。

工地施工管理制度11

　　一、施工安全控制

　　1.建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后,方可開工。

　　2.現(xiàn)場施工人員要經過三級安全教育,即項目經理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。

　　3.電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證,并嚴格按規(guī)定定期進行復查。

　　4.對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

　　5.必須把好安全生產“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

　　6.施工現(xiàn)場安全設施必須齊全,符合國家及地方安全管理條例,施工設備經安全檢查合格后方可使用。

　　二、安全檢查

　　1、日常性檢查:主部門對施工隊(班組)每周、每班次都應進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場,進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽,登高作業(yè)必須佩帶安全帶,施工人員工作服要穿著整齊,工作時間不得穿拖鞋,不準嬉鬧、不準醺酒。

　　2、專業(yè)性檢查:針對特殊工種、特殊設備、特殊場所,如大風要著重檢查防火、防爆,高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電,冬冷天要注意防寒、防凍。

　　3、要定期進行安全生產綜合檢查和遵章守紀的檢查。

　　4、安全檢查要查思想、查管理,主要查領導和職工對安全生產工作的認識,安全管理是否執(zhí)行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。

　　5、查隱患、查整改,主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產,文明生產的'要求,對提出的問題進行整改。

　　6、定期對安全生產進行評價和考核,落實獎罰制度。

　　三、安全措施

　　1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,強化全員教育,嚴格執(zhí)行《安全生產規(guī)程》。

　　2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》,夜間行人經過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。

　　3、料庫、油庫嚴禁吸煙,變壓器旁懸掛“高壓危險,請勿靠近”的警示牌。

　　4、每班施工作業(yè)前,要對施工現(xiàn)場安全隱患(腳手架、預留洞口等)進行排查清理,保證施工安全。

工地施工管理制度12

　　1.嚴格落實現(xiàn)場機械管理制度,落實機械管理人員崗位責任制。施工機械需要有使用、檢測記錄,要有定期檢查方案。

　　2.施工機械必須按各階段的施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進行安裝,安裝完畢要組織檢測驗收,并經過試運轉,檢查各部件是否達到說明中的要求,合格后才能投入使用。

　　3.塔吊的基礎設計要嚴格審批手續(xù),塔基施工完成后經過驗收合格后,方可安塔。結構施工時,對塔吊及吊裝機械的操作手,作業(yè)前要相互協(xié)調,統(tǒng)一操作區(qū)域,明確吊裝范圍的'劃分,對塔吊應先收小車再旋轉大臂,防止發(fā)生塔吊與周圍樹木、建筑干擾的現(xiàn)象。塔吊要定期進行檢查、維修,保證各部位運轉正常,安全可靠。遇大風、大雨后,均要進行檢查,保證安全。

　　4.塔吊的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質證書的專業(yè)隊進行,并有技術和安全人員在場監(jiān)護。應提前制定、審批拆裝方案,并嚴格按方案實施。

　　5.混凝土輸送泵要經常維護、清潔,潤滑部位良好,每次混凝土澆筑前,均要進行試運行,保證施工順利進行,澆筑完畢后及時清理、保養(yǎng)。

　　6.鋼筋加工區(qū)要整潔,防護設備齊全。鋼筋調直機、切斷機、彎曲機要定人定機負責管理、維護,隨機要有安全操作規(guī)程,加工完活下腳料要清理干凈,機械部位要潤滑良好、緊定、接地可靠。

　　7.攪拌機要經常保持清潔,潤滑部位必須保持良好,各部件連接無松動,防護罩及其它設備必須齊全,離合器、制動器有效�，F(xiàn)場攪拌機要搭設防護棚,制定攪拌機操作規(guī)程,操作人員要帶證上崗,機械接地良好,停用時掛好各種保險裝置,并做好保養(yǎng)工作。

　　8.電焊機、切割機、電鋸等機電設備,開關靈敏,接地可靠,電源線必須絕緣良好無漏電。

　　9.裝修期間,使用的設備機械種類多,分布的作業(yè)面也較廣,隊伍多,機械的使用由項目部負責對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調。

　　10.所有機械必須由專職操作手操作和維修,操作手必須持證上崗,按操作規(guī)程操作,嚴禁非操作人員隨意動用機械。

　　11.機械管理人員必須對操作手做安全技術交底,并做好記錄,各工種必須服從項目部的管理,各工種的進場機械,項目部進行總體把關,防止不合格的機械進場。

　　12.所有機械做好使用及維修保養(yǎng)記錄,必須每天檢查,確保機械設備的安全使用,操作人員應做好交接班記錄。

　　13.使用現(xiàn)場機械應按照相應機械技術規(guī)程執(zhí)行,本工程使用以下我公司制定的相關規(guī)程:

工地施工管理制度13

　　1.勞務隊伍的選擇及農民工工資的發(fā)放

　　(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優(yōu)，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2)對各勞務企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細記載該企業(yè)所承建工程質量，安全措施和農民工工資的發(fā)放情況。

　　(3)實行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經營管理風險，確保農民工工資按時發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產生糾紛。作為督促協(xié)作隊伍全面履行合同的經濟手段，其中一部分資金作為“農民工工資保障金”的資金來源。

　　(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農民工工資的發(fā)放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農民工工資情況發(fā)生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。 (5)農民工工資具體管理辦法:

　　1)建立農民工信息檔案，農民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對。

　　2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農民工花名冊，，按花名冊由公司財務部門進行網上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到農民工本人手中。 3)嚴格要求各勞務企業(yè)在工資發(fā)放時將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。

　　4)公司各部門嚴格監(jiān)督管理，各項目部上報當月工程量，產值和工資表后，工程部按工程形象進度審查核定工程數(shù)量，計算出所使用的物料成本，安全部門負責審核工資表上的人員名單，最后由財務部進行網上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。

　　5)定期進行安全培訓教育，并將農民工的權利作為宣講內容，讓農民工真正認識到如何保障自己的權益。

　　2.勞務隊伍管理辦法

　　(1)勞務隊伍應服從項目經理和技術員的管理與調度。對不服從技術員合理安排、建議的勞務隊伍民工：發(fā)生第一次時，項目部對該民工處罰30元;發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰50元;發(fā)生第三次時，施工處有權直接將該民工辭退;因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關司法部門進行處理。

　　(2)勞務隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應的勞動能力。

　　(3)勞務隊伍所屬民工進場后，必須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費用從勞務隊伍結算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經理部辦公室。

　　(4)勞務隊伍歸各技術員管轄，技術、進度、質量、文明施工等應服從現(xiàn)場技

　　術員的管理，要按技術交底、圖紙及技術規(guī)范施工，若達不到要求，現(xiàn)場技術負責人有權減少或停止勞務隊伍的支付。

　　(5)項目部向勞務隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應配備足夠的業(yè)務熟練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。如因勞務隊伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元;監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元;監(jiān)理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵300元;對需要停工整頓的，每次罰款1000元;對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進行罰款的，勞務隊伍必須承擔罰款并加罰1000元。對因勞務隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務隊伍承擔。

　　(6)勞務隊伍所承擔工程的資料由勞務隊伍承擔填寫，勞務隊伍必須配備工程技術人員，每道工序完工后由勞務隊伍技術人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術負責人，技術負責人復檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗收，嚴禁無資料報驗和自行找監(jiān)理驗收。勞務隊伍技術人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復核人，并重新填寫。

　　(7)勞務隊伍必須嚴格按照國家安全技術生產規(guī)定、規(guī)程、設計、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應的安全技術措施，保障安全施工;各勞務隊伍對自己管轄范圍內的施工機械、人員安全要妥善管理，認真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關于安全施工的相關規(guī)定，勞務隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務隊伍承擔。

　　(8)勞務隊伍應按時完成項目部下達的施工任務，各勞務隊伍應配備足夠的機械設備和人員，同時根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發(fā)執(zhí)行。如超額完成任務，當月獎勵1000元，如完不成任務罰款1000元;項目部有權根據(jù)具體情況對勞務隊伍的計劃進行調整。對連續(xù)3月不能完成計劃的，項目部有權對其承擔的施工范圍、內容進行分割。

　　(9)為規(guī)范現(xiàn)場文明施工，工地沿線除設置必要的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌外，整個施工現(xiàn)場應做到布局整齊、文明責任區(qū)明確，并有明顯標識;每一個施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象;施工管理人員及主要工種應佩掛證卡，所有施工人員應自覺遵守工地各項管理制度，避免和降低施工對周圍環(huán)境造成污染和破壞。

　　(10)項目部統(tǒng)一提供質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，勞務隊伍有義務進行保管、擺放，各勞務隊伍在日常生產中要負責保管、擺放好自己所屬責任區(qū)內的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務隊伍按價賠償。

　　(11)項目部根據(jù)工程進展情況下發(fā)給各勞務隊伍的半永久材料、周轉材料或租賃給勞務隊伍的小型機具，由勞務隊伍自身負責使用、保管，不準私自轉讓，一經發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款，若有丟失或損壞，必須照價賠償。

　　3.施工工地勞務隊伍結算及支付辦法

　　(1)結算、支付依據(jù)雙方簽定的.合同且勞務隊伍完成的工程項目進度，公司可根據(jù)具體情況對其進行適當調整，所有支付金額數(shù)量由項目經理確定并簽字后方能

　　支付。

　　(2)各勞務隊伍每月應按計劃完成工程量，經現(xiàn)場技術負責人審核后上報項目經理，經相關責任人審核并經總經理審批后支付。

　　(3)勞務隊伍屬現(xiàn)場技術負責人直接管轄，現(xiàn)場技術負責人可根據(jù)勞務隊伍的管理、質量、進度、安全、文明施工等情況調整其支付金額;若勞務隊伍不服從現(xiàn)場技術負責人的管理，現(xiàn)場技術負責人可拒絕其支付申請。

　　(4)各勞務隊伍必須保證材料、機械的正常使用，如不執(zhí)行機械材料的規(guī)章制度，項目經理可以拒絕其支付申請。

　　(5)各分項工程的原始資料及檢驗資料在該分項工程完成后48小時內交項目部，要求正確無誤并經現(xiàn)場技術負責人及監(jiān)理簽字齊全。項目部按其已上報資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調整其支付數(shù)量。

　　(6)勞務隊伍應保證全部資金用于工程建設，并定時上報資金使用情況，如發(fā)現(xiàn)挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。

　　(7)本工程以監(jiān)理工程師簽任并經現(xiàn)場技術人員簽任后的數(shù)量結算;項目部使用零工一般以小段包工為主，若使用人工，一般8個小時為一個工日;使用機械，按每小時單價進行結算。

　　(8)項目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙設計數(shù)量進行結算，超出部分由勞務隊伍自負;對于勞務隊伍領用的模板、架管、木材等周轉性材料，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從每月結算中扣除，對于租用公司的機械設備要保證其正常運轉，如有丟失或損壞，由勞務隊伍負責賠償，并從工程款中扣除;

　　(9)勞務隊伍的暫住證費用、地方需交的其他費用由項目部代交，費用在每月支付款中除。

　　4.施工工地臨時工管理辦法

　　(1)所招臨時工年齡應在18-35周歲之間。特殊工種或技術工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。

　　(2)所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。必要時，應要求提供戶籍所在地開具的證明。

　　(3)臨時工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負責人報項目經理批準并報公司備案。

　　(4)臨時工上崗前必須經過安全、技能、質量、紀律等培訓。 (5)臨時工招收后應由項目部及時與其簽訂《勞動合同》，明確規(guī)定工資、安全、紀律、技能等方面的責權要求。

　　(6)臨時工的直接管理人為各班組負責人。

　　(7)各班組負責人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓和管理工作，杜絕臨時工人員出現(xiàn)質量安全事故和違反公司紀律或違法犯罪等行為。

　　(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。 (9)技術工的待遇按公司有關規(guī)定或特殊執(zhí)行。

　　(10)臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應注明其工種，并帖照片。 (11)正式員工的《行為守則》適用于對臨時工的管理。

　　5.施工工地特種作業(yè)人員管理制度

　　公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內容。

　　(1)電工作業(yè)(含發(fā)電、配電工，電氣設備的裝、運行、檢修、維修、試驗工); (2)金屬焊接、切割作業(yè)(含焊接工、切割工);

　　(3)起重機械作業(yè)(含起重機械司機，索工，信號指揮工，安裝與維修工); (4)企業(yè)內機動車輛駕駛(含在企業(yè)內作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機動車輛的駕駛人員);

　　(5)登高架設作業(yè)(含2米以上登高架設、拆除、維修工);

　　(6)鍋爐作業(yè)(含水質化驗、承壓鍋爐的操作工，鍋爐質化驗工); (7)危險物品作業(yè)。含危險化學品、民用爆炸品保管員等;特種作業(yè)人員必須具備下列條件：

　　(1)必須年滿18周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷; (2)具有初中以上文化程度，工作認真負責，遵章守紀;

　　(3)按上崗要求，技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證上崗;

　　(4)凡公司需從事特種作業(yè)的人員，必須報市建委安排進行培訓、考核、發(fā)證，操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。無操作證者，嚴禁上崗作業(yè)。

　　(5)特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用，由單位進行支付，由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用，由個人承擔。

　　(6)特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內容操作，任何單位和個人不得違犯規(guī)定，強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

工地施工管理制度14

　　1、施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。施工現(xiàn)場應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實。

　　2、施工現(xiàn)場不得使用鍋爐、燒煤的'茶爐、大灶等;現(xiàn)場食堂必須使用清潔燃料，設施符合環(huán)保要求。

　　3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放。

　　4、建立灑水清掃制度，配備灑水設備并指定專人負責灑水及清掃。

　　5、建筑物內的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場應設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運。

　　6、工地上使用的各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

　　7、施工車輛出入現(xiàn)場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場;運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。

　　8、遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產生揚塵污染的施工工序的施工。

　　9、拆除舊有建筑時，應隨時灑水，減少揚塵污染。

工地施工管理制度15

　　1、周轉材料管理

　�。�1）外租周轉材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內容包括型號、數(shù)量、質量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。

　�。�2）周轉材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。

　　（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉材料，堅持按生產計劃辦理租賃、調撥和拆除，不用時應及時辦理退租。

　�。�4）龍門架在使用過程中應經常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。

　�。�5）勞務隊伍借用周轉材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。

　�。�6）周轉材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內的租金由使用單位負擔。

　�。�7）內部周轉材料的調撥應清晰，并建立獨立的材料調撥帳目。

　　2、材料管理及購置辦法：

　�。�1）計劃采購：根據(jù)"統(tǒng)一計劃、分級管理"的原則，結合本部門的材料需要實況，用料部門要填制<物資申請計劃表>，該表設二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術人員作出，經科室負責人簽字，經理或分管領導審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。

　�。�2）機料人員在經領導批準的情況下，本著"質優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務好"的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務優(yōu)、質量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經理或分管領導參與定價。

　�。�3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。

　�。�4）各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領料單后方可領料，口頭或領料手續(xù)不全，保管人員有權拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術負責人統(tǒng)一領取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領用的料具，庫管員應認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務隊伍到料庫領用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術人員的簽字方可出庫。

　�。�5）現(xiàn)場材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。

　�。�6）勞務隊伍原材料領用后，必須由現(xiàn)場技術人員嚴格把關，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務合同中的'材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。

　　（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務科收回該款項，并追究其責任。

　�。�8）砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質量和數(shù)量嚴格把關。項目經理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應負直接責任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。

　�。�9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設便道、建設場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負責人開據(jù)用料計劃單，辦理相關手續(xù)后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。

　　（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經發(fā)現(xiàn)按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務隊伍每件處以500元罰款。

　　（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。

　　（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。

　�。�13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。

　�。�14）材料和機具的領用本著"誰領用誰負責"的原則，各勞務隊伍不得私自轉移其使用權，必須向料庫辦理轉移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領用單位負責。

　�。�15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：

　　1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經濟效益的。

　　2）采購的材料質優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。

　�。�16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：

　　1）采購的材料因質量問題對公司造成損失的；

　　2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；

　　3）采購材料不及時，影響公司施工生產的；

　　4）因數(shù)量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；

　　5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。

　　3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施

　　水泥存放使用管理制度：

　　1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。

　　2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關，點清數(shù)量，有質量問題及時更換，填好收料單。

　　3、水泥庫內保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。

　　4、水泥存入庫內，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm