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財(cái)產(chǎn)管理制度

時(shí)間:2024-08-31 12:08:12 管理制度 我要投稿

財(cái)產(chǎn)管理制度

  在生活中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編精心整理的財(cái)產(chǎn)管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

財(cái)產(chǎn)管理制度

  一、概述

  (一)、為加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、保管、使用和維修的管理,規(guī)范相應(yīng)程序,制訂本制度。

  (二)、本制度所規(guī)定的財(cái)產(chǎn)指公司辦公事務(wù)所必需且具有耐用性的物品,交通車輛的管理另行規(guī)定。

  二、公司財(cái)產(chǎn)的范圍和管理

  (一)、財(cái)產(chǎn)的范圍

  家具類——辦公用桌椅、文件柜、沙發(fā)、茶幾及相應(yīng)附屬物等。儀器用品類——U盤、電話機(jī)、MP3、計(jì)算器、移動(dòng)式硬盤、臺(tái)燈、軟盤以及工程測(cè)繪、制圖用具等。

  機(jī)器類——電腦及配套部件、打印機(jī)、傳真機(jī)、影視器材及其他辦公用機(jī)器等。

  其他類——飲水機(jī)、書畫、裝飾陳列物、花卉盆景及其他辦公用管理品。

  (二)、財(cái)產(chǎn)管理的原則:惜財(cái)節(jié)用,使用人負(fù)責(zé)保管維護(hù),申購(gòu)有計(jì)劃,領(lǐng)用有登記,管理有程序,維護(hù)有記錄,報(bào)廢有依據(jù)。

  (三)、公司財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)辦理登記并編號(hào),登記由總裁辦負(fù)責(zé),財(cái)產(chǎn)使用部門予以配合?偛棉k與財(cái)務(wù)部應(yīng)于每年十二月份對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查。

  三、物品購(gòu)置

  (一)、各部門因工作需要購(gòu)置有關(guān)物品,應(yīng)當(dāng)出具物品申購(gòu)計(jì)劃,詳細(xì)說(shuō)明所需物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)估價(jià)額,由本部門負(fù)責(zé)人簽署,經(jīng)總裁辦審核,報(bào)公司總裁審批后方能采購(gòu)。

  (二)、物品采購(gòu)由總裁辦負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,通過(guò)綜合比價(jià)確定供應(yīng)商,擇優(yōu)采購(gòu)?偛棉k制訂供應(yīng)商目錄作為綜合比價(jià)的依據(jù)。

  (三)、采購(gòu)應(yīng)自總裁辦收到經(jīng)批準(zhǔn)的申購(gòu)計(jì)劃之日起三個(gè)工作日內(nèi)完成。大宗物品不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采購(gòu)到位的,向申購(gòu)部門作出解釋,及時(shí)訂購(gòu)并跟進(jìn)落實(shí)。

  (四)、采購(gòu)回的物品須辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù),并做好財(cái)產(chǎn)登記。申購(gòu)計(jì)劃應(yīng)作為附件,在報(bào)銷時(shí)一并提交財(cái)務(wù)部。

  (五)、凡未按照申購(gòu)審核程序擅自采購(gòu)的,有關(guān)費(fèi)用由責(zé)任人自理。

  四、保管與領(lǐng)用

  (一)、購(gòu)置回來(lái)的物品在驗(yàn)收入庫(kù)后由總裁辦指定專人保管,領(lǐng)用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)并填寫財(cái)產(chǎn)保管記錄表。

  (二)、保管員應(yīng)按照物品類別制作臺(tái)帳,詳細(xì)填寫物品的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)單編號(hào)及日期、領(lǐng)料單編號(hào)及領(lǐng)用部門和領(lǐng)用人。

  (三)、物品分部門領(lǐng)用和個(gè)人領(lǐng)用,部門領(lǐng)用是指本部門共同使用的物品,如電腦、打印機(jī)等;個(gè)人領(lǐng)用是指?jìng)(gè)人使用和保管的物品,如U盤、桌椅等。部門領(lǐng)用的物品由本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理,個(gè)人領(lǐng)用的物品由個(gè)人負(fù)責(zé)保管,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  (四)、領(lǐng)用應(yīng)經(jīng)過(guò)審批,申領(lǐng)人填寫領(lǐng)料單(屬部門領(lǐng)用的,由部門負(fù)責(zé)人填寫),交由本部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),然后交總裁辦審核決定是否同意領(lǐng)用。

  (五)、使用保管人應(yīng)當(dāng)愛惜并妥善保管公司財(cái)產(chǎn),若因工作調(diào)動(dòng)或離職時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù),將所用物品交還總裁辦,登記于財(cái)產(chǎn)保管記錄表。個(gè)人領(lǐng)用的物品隨個(gè)人調(diào)入其他部門的,登記時(shí)應(yīng)注明接用部門,在其調(diào)出部門的財(cái)產(chǎn)登記表上予以減少,在調(diào)入部門的財(cái)產(chǎn)登記表上予以增加。移交時(shí)由總裁辦派人監(jiān)督,應(yīng)查看移交物品的品名、數(shù)量是否與領(lǐng)用登記相符,發(fā)現(xiàn)物品損壞、遺失的,使用保管人應(yīng)當(dāng)賠償。

  (六)、使用保管人領(lǐng)用物品時(shí),以前曾領(lǐng)用同類物品的,應(yīng)當(dāng)以舊換新,沒(méi)有移交舊物品的,不予領(lǐng)用。

  五、維修和報(bào)廢

  (一)、本制度規(guī)定范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)損壞需維修時(shí),由使用部門負(fù)責(zé)人填寫財(cái)產(chǎn)請(qǐng)修單報(bào)總裁辦審核,總裁審批后由總裁辦安排專人維修。

  (二)、財(cái)產(chǎn)請(qǐng)修單的預(yù)估金額超過(guò)xx元時(shí),應(yīng)在總裁審批后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  (三)、財(cái)產(chǎn)的損壞如屬自然磨損等自身原因造成的,維修費(fèi)用由公司承擔(dān)。屬人為原因損壞的,維修費(fèi)用的責(zé)任劃分是:故意損壞的,承擔(dān)全部維修費(fèi)用,損壞無(wú)法修復(fù)的,由當(dāng)事人賠償,并根據(jù)公司有關(guān)制度追究其相應(yīng)責(zé)任。使用不當(dāng)造成損壞的,相關(guān)費(fèi)用由公司和當(dāng)事人各自承擔(dān)50%。

  (四)、總裁辦每月制作一份當(dāng)月財(cái)產(chǎn)維修情況匯總表存檔,并提交一份給財(cái)務(wù)部備案。同時(shí)建立財(cái)產(chǎn)維修記錄檔案。財(cái)產(chǎn)請(qǐng)修單應(yīng)作為附件,在報(bào)銷時(shí)一并提交財(cái)務(wù)部。

  (五)、財(cái)產(chǎn)因損壞、自然磨損無(wú)法使用的,由使用部門填寫報(bào)廢申請(qǐng)單,總裁辦會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核,情況屬實(shí)的,報(bào)總裁審批。

  (六)、報(bào)廢申請(qǐng)被批準(zhǔn)的,使用部門應(yīng)持該申請(qǐng)到總裁辦辦理核銷登記,核銷報(bào)廢財(cái)產(chǎn)的編號(hào),并在財(cái)產(chǎn)登記表、財(cái)產(chǎn)保管記錄表上注銷,登記后,由總裁辦相關(guān)負(fù)責(zé)人在報(bào)廢申請(qǐng)上注明已辦理核銷登記。

  (七)、總裁辦核銷登記后,報(bào)廢申請(qǐng)單應(yīng)提交財(cái)務(wù)部作為會(huì)計(jì)憑證。

  六、其他規(guī)定

  (一)、辦公用一次性消耗品,如筆、信箋、筆記本等的采購(gòu)、申領(lǐng)按本制度規(guī)定的程序執(zhí)行。

  (二)、總裁辦制作辦公用一次性消耗品明細(xì)帳,以便盤點(diǎn)核算。

  (三)、需領(lǐng)用時(shí),由本人在總裁辦填寫出庫(kù)單,交由總裁辦主任審批,審核批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

  七、附則

  (一)、本制度由總裁辦負(fù)責(zé)解釋,并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修訂。

  (二)、本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。

  (三)、本制度附件為:

  1、財(cái)產(chǎn)登記表(樣表);

  2、財(cái)產(chǎn)保管記錄表(樣表);

  3、財(cái)產(chǎn)請(qǐng)修單(樣單);

  4、報(bào)廢申請(qǐng)單(樣單);

  5、財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用流程圖。

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