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設備管理制度

時間:2024-10-15 11:41:16 管理制度 我要投稿

設備管理制度(集合15篇)

  在不斷進步的時代,越來越多人會去使用制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的設備管理制度,歡迎閱讀與收藏。

設備管理制度(集合15篇)

設備管理制度1

  一、總則。

  特護設備是公司要害設備,其運行狀況直接影響生產。為加強特護設備治理,保證生產順利進行,特制定本制度。

  二、職責。

 。ㄒ唬┥a動力科

  1、負責制定本單位的特護包機治理制度。

  2、負責對重點設備特護包機執(zhí)行情況每周進行巡回檢查,做好記錄。

  3、每月召開一次設備狀況分析會,并做好會議記錄。對重點設備的治理狀況進行考核、評分(按重點包機考核細則),作為對包機人員的獎勵依據(jù)。

  4、負責制定重點設備的點檢制度、點檢標準、內容、方法,組織現(xiàn)場實施。

  5、負責審定重點設備的'大、中修方案,并監(jiān)督方案的實施。

  6、負責組織建立重點設備的事故臺帳。

 。ǘ┚S護保養(yǎng)人員

  1、應在設備維護保養(yǎng)制、巡回檢查制的基礎上,制定本單位的特護包機責任制。

  2、參與每周由生產動力科組織的特護包機執(zhí)行情況的巡回檢查。

  3、認真執(zhí)行點檢制,認真檢查、記錄,并做到記錄內容真實,書寫清楚、不篡改、不謊報。每月用完的記錄本,應妥善保管、備查。

  4、檢修班組應建立消缺記錄,對點檢查出的問題及時上報生產車間和主管科室,并及時整改。

  5、負責制定重點設備的大、中修方案,由生產動力科審定,生產副經理批準后,安排計劃施工。

  (三)生產車間職責

  1、負責建立本車間的重點設備包機責任制。

  2、負責建立重點設備單機現(xiàn)場看板。

  3、認真執(zhí)行巡回檢查制、設備維修保養(yǎng)制和四方聯(lián)檢制,四方聯(lián)檢必須到位。

  4、參與每月由生產動力科組織召開的設備狀況分析會。

  5、認真填寫操作運行記錄和四方聯(lián)檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時報告當班班長。

  6、認真執(zhí)行《設備潤滑治理制度》和《設備使用維護治理制度》。

  三、工作規(guī)定。

 。ㄒ唬└饔嘘P單位應建立以包機制為中心的重點設備包機責任制、維護保養(yǎng)制、巡回檢查制、點檢制和四方聯(lián)檢制等規(guī)章制度。

 。ǘ┲饕刂浦笜耍

  1、重點設備完好率達到98%以上。

  2、重點設備故障停機率應控制在1.5%以下。

  3、重點設備泄漏應控制在0.5%26permil;以下。

  4、重點儀表完好率達到100%;常規(guī)儀表使用率達到100%;在線分析投表率達到100%。

  四、本制度解釋權歸生產動力科,并由生產動力科組織實施。

設備管理制度2

  為了保證急診搶救設備、設施的齊全,管理制度完善,責任到人,使之隨時處于完好、備用狀態(tài),提高工作效率和醫(yī)療服務質量,現(xiàn)規(guī)定如下:

  1.搶救室的`儀器設備管理責任到人,并有定期檢查、登記、簽名。

  2.醫(yī)務人員必須經過培訓才能使用各種儀器;操作者必須了解儀器性能及操作規(guī)程、注意事項,否則不可隨便動用;保管人每周進行一次設施、器械的檢查,護士每班當面清點交接,發(fā)現(xiàn)問題及時請維修工修理,發(fā)現(xiàn)遺失,當班護士應立即向科主任、護士長匯報;對陳舊、磨損的設施使用不便,必須報廢的,護士長應向保障部申請報廢、更新。

  3.建立儀器使用登記本,對貴重儀器使用后應有記載。當班人員負責使用后的清潔及維護,使該儀器處于備用狀態(tài)。

  4.操作前需檢查儀器,使用后全部關閉儀器,鍵鈕復原,套好機罩。

  5.儀器使用時必須有使用記錄,運轉有故障時,應及時修理;儀器使用后,護士必須及時清洗、浸泡、消毒管道和附件,晾干后經消毒處理后裝配并試機,對主機必須用消毒溶液擦拭或熏蒸消毒處理;使用當中發(fā)現(xiàn)故障,及時匯報護士長或科主任,同時匯報器械維修工及保障部,并做好登記。

  6.每天交接班必須清點貴重儀器并簽名。

  7.每種器械、設施定人、定期、定地點、定數(shù)量管理,保證各種儀器、材料性能良好,并建立儀器檔案,內容包括:設備名稱、型號、規(guī)格、設備序列號、生產廠家、設備編號、使用部門、購買日期、設備專管人、設備維修專管人等。

  8.急診搶救設備一律不外借,使用后要及時歸還原處,清理補充,并保持清潔、整齊,以免影響急診搶救工作。

  9.由專人負責儀器的保養(yǎng);各種儀器每半年檢修一次,并有檢修記錄。

設備管理制度3

  一、總則

  設備是企業(yè)生產的重要因素,為科學地進行設備管理,做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產、適時改造和更新,保證設備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平,為公司的發(fā)展服務,特制定本管理制度。

  本制度內容包括:設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。

  二、設備的前期管理

  1、設備定購。設備購置申請的批準程序:全公司所有設備(包括低值易耗設備)的購置,均應有批準依據(jù),新增設備和更新設備按年度計劃執(zhí)行,零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表,報常務副經理同意,經總經理批準后購買。

  1)申報,首先分公司先向總公司提出新增(或更新)所需設備申請,其中包括所需設備新增(或更新)原因、所需大體費用(包括設備價格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等)。待總公司批復后可按相關程序辦理。

  2)各分公司首先提供出所需設備滿足生產所需的各種工藝參數(shù),然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質量可靠,售后服務好的2-3個供應商對他們的設備技術性能和投資費用進一步比從選定(設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則)。

  3)設備采購合同的簽訂,設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳,發(fā)現(xiàn)有未落實的項目,應及時采取補救措施并補充完善,簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進行催交和組織到廠,保證新設備早日到廠安裝投產使用。

  4)設備到廠后,由各分公司組織相關人員進行驗收,按照訂貨合同,檢查到貨數(shù)量、設備名稱、規(guī)格型號,裝箱質量驗收合格證后辦理入庫手續(xù),及時建立健全各種設備臺帳(如固定資產和壓力容器臺帳)。若驗收不合格,可按合同有關程序進行處理。

  2、新設備安裝及驗收。

  1)由總公司負責組織,分公司具體實施,基礎驗收合格后,進行設備安裝就位、調試,總公司同時需負責安裝技術指導。

  2)安裝調試結束后,可由總公司組織分公司相關人員進行驗收,經驗收人員簽字后,正式移交給使用單位(各車間)。車間對該設備按照本車間設備管理制度進行管理。

  3)隨機附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機備、配件由備件庫負責保管,技術文件由各分公司生產科統(tǒng)一整理歸檔。

  三、設備使用管理

  1、各分公司應根據(jù)設備的性能參數(shù)和生產工藝的要求,制訂正確使用方法,并納入操作規(guī)程,并對操作工進行培訓,

  2、操作者必須經專業(yè)培訓,持有操作證(特殊設備,須由國家特定部門頒發(fā)的特種設備操作證),持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員,必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。 3、設備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設備和生產線,實行班(組)制,由班(組)長負責,并由班(組)長包機到人。

  4、操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程(特別是開停車需注意的問題,如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等),嚴禁設備超負荷和帶故障運轉。

  5、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄,并保證設備運行記錄的連續(xù)性。

  四、 設備維護保養(yǎng)

  1、設備的維護保養(yǎng)主要由維修工的日常維護保養(yǎng)為主,各分公司根據(jù)設備情況制定包機責任人,并針對設備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護保養(yǎng)內容,由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故,要追究相關責任人的責任。

  2、設備維修人員對設備必須做到“四懂”,即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”,即會使用、會維護、會排除設備故障。

  3、設備包機人員必須每天按時巡檢,不能流于形式,在搞設備衛(wèi)生的同時,要切實通過“看”“聽”“摸”,發(fā)現(xiàn)設備存在問題,并針對問題果斷采取措施進行解決,對馬上無法處理的問題,要及時上報,并給出解決方案,做好監(jiān)護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄,真正做到對設備了如指掌。各車間設備主任根據(jù)包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設備隱患排查整改臺帳(將設備存在問題、需準備的材料、檢修工時,需檢修人員及工器具落實到位),以準備好隨時停車檢修而不慌亂。

  4、設備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑,落實 “五定” (指定時、定點、定量、定質、定人)管理,防止設備因缺油而發(fā)生設備故障影響設備正常運行。

  5、各分公司生產科應定期組織各車間干部管理員對設備進行全面檢查,對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改,對未按時整改或不整改的應按照相關規(guī)定進行處罰。

  五、 設備的維修

  1、設備的小修(或臨時修理)

  1)各分公司應根據(jù)設備運行情況對設備易損件(如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等)規(guī)定小修周期,對運行到期的設備應倒過進行檢查,通過檢測數(shù)據(jù),如果要要求范

  圍內可繼續(xù)使用,如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學手段進行檢查,用數(shù)據(jù)說話,而不能靠經驗來裁定。

  2)設備突然發(fā)生故障后,分公司應根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因,并定制定檢修方案,組織維修人員按檢修方案進行檢修,如果是主要運轉設備或大型設備,需報總公司生產質量處(主要運轉設備或大型設備),要求派技術人員協(xié)同解決。

  3)對于公司現(xiàn)有技術力量無法完成的設備檢修,應由分公司填寫外協(xié)修理申請單,經總公司批準審核后,進行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預計費用。

  4)在維修完成以后,各分公司必須及時填寫設備檢修記錄,同時做好設備事故臺帳,對發(fā)生事故原因認真剖析,并從根本上做好防范措施,防止同類事故發(fā)生。對主要設備的還需及時完善設備技術檔案。

  2、 設備大修、中修的檢查驗收

  1)設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內容、技術標準要求進行。

  2)對無法修復到出廠標準的老、舊設備,原制造有嚴重缺陷的設備,經過兩次以上大修的設備,嚴重損壞過的設備,在保證生產工藝要求的前提下,可適當降低精度標準,或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設備,必須在大修、中修任務書中注明。

  3)設備大修、中修后應及時進行內、外部檢查,空運轉試驗,升壓、升溫試驗,負荷運行試驗,試生產等必要的技術性能試驗,必須達到設備出廠標準和符合原安裝的'生產工藝要求。

  4)設備大修、中修驗收由生產車間、總公司相關負責人及技術人員參加,驗收合格后填寫驗收單,一式三份,生產車間、總公司技術部、財務各一份。

  5)驗收后各分公司生產科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。

  6)對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器、鍋爐、超重機械等,各分公司應嚴格按照國家相關的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。

  六、 設備改造與更新

  1、各分公司可結合工藝改進和設備技術狀況制訂設備改造和更新計劃。

  1)設備改造與更新方案的審批

  2)一般設備的改造與更新,由各分公司提出改造方案(改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限),報總部審批。

  3)凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新,應由總公司組織技術經濟分析論證后,各分公司立項報總經理批準后執(zhí)行。

  2、設備技術改造應結合大修進行。設備更新原則上是用技術性能先進的設備,更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備,可以更新。

  1)經過多次大修,技術性能不能達到工藝要求和保證產品質量的。

  2)技術性能落后,經濟效果很差的。

  3)通過修理、改造雖恢復性能但不經濟的。

  4)耗能大或嚴重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進行改造不經濟的。

  5)國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。

  七、 設備的閑置與報廢

  1、設備閑置

  1)閑置設備是指由于生產任務不足等原因停用的生產設備,設備閑置在半年以上的應進行封存管理。

  2)設備封存程序

  A封存由各分公司進行,封存要有明顯的標識。

  B設備封存前要進行一次全面的維護,并采取防塵、防銹和防潮措施。

  C所有封存設備都要達到完好設備的要求,并列入設備檢查范圍

  3)因生產結構或技術原因長期不用,連續(xù)停用一年以上的閑置設備,應積極組織外調、出租或轉讓,以提高設備的利用率。

  4)設備的封存和啟用需填寫設備封存和啟用表,并報總公司同意。

  2、設備報廢

  1)設備報廢條件

  A因意外事故或災害,造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無法使用的設備。

  B制造質量低劣,達不到最低工藝要求的設備。

  C生產使用造成損壞、無修復價值的設備。

  D機器陳舊,技術性能不能滿足生產要求,且無法改造的設備。

  E耗能高,嚴重污染環(huán)境的設備。

  F超過使用年限的設備。

  2)報損、報廢設備的處理方法

  A按現(xiàn)有價值整件或整機出售。

  B拆卸、轉讓可利用的零部件。

  C不能利用的部件按廢料處理。

  3)固定資產報廢程序

  設備報廢申請由各分公司使用單位提出(寫明使用年限及報廢原因),經分公司經理同意后,報總公司生產質量處進行專業(yè)審查,然后經計財處、常務副總審批后,報總經理審批。

  八、 備品備件的管理

  備品配件是指設備維修所用的替換零部件,常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司設備管理人員提出采購申請,報總公司審批后進行購買。

  1、備品備件的申報

  非急需要的設備配件,可按月計劃申報程序由各車間設備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經各分公司經理簽字后報總公司,經逐級審批后購買。

  急需要購買的設備配件,可填寫設備配件計劃表,走急件報批程序,經分公司經理同意后,直接報總公司,經總經理簽字后購買。 2、備品配件的驗收

  配件到各分公司后,可由各分公司組織各車間設備負責人進行驗收,需測量的必須進行檢測,然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等,質量驗收合格證后辦理入庫手續(xù),并建立好設備配件明細臺帳。若驗收不合格,可按合同有關程序進行處理。

  3、保管員應根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量,確定最低儲備量,做好備品配件定額儲備管理,確保設備維修需要。

  4、備品備件由維修人員提出領用申請,保管員按領料單發(fā)放。

  5、設備配件的使用,應嚴格按照使用說明書進行,需調整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量,并記錄好檢測數(shù)據(jù)。

  九、 設備的基礎管理

  1、各分公司應對各車間的所有設備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號,建立設備卡片和臺賬,建立設備檔案(設備臺帳建立要將運轉設備和靜止設備分開),做到隨機附件和技術資料齊全。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。

  2、財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實,做到賬賬相符,賬卡相符,賬物相符。

  3、 設備的調撥

  1)設備的調撥必須由總公司統(tǒng)一進行,各部門不得私自進行調撥。

  2)調撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。

設備管理制度4

  一、新增設備管理規(guī)定

  第一條本公司需增置的設備經批準購買后,須報設備管理部門備案。

  第二條經管理部門進行可行性方面的技術咨詢,方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

  第三條為保證設備安全、合理的使用,應設一名兼職設備管理員,協(xié)助管理部門人員對設備進行管理,指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

  第四條設備項目確定或設備購進后,管理部門負責組織施工安裝,并負責施工安裝的質量。

  第五條施工安裝,由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。

  二、使用設備管理規(guī)定

  第六條電氣機械設備使用前,設備管理人員要與人事部配合,組織操作人員理解操作培訓,維修部負責安排技術人員講解。

  第七條使用人員到達會操作,清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識,熟悉設備性能的程度,維修部簽發(fā)設備操作證,上崗操作。

  第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

  第九條維修要指派人員與各部門負責人,經常性地檢查設備狀況,并列入員工工作考核資料。

  三、轉讓和報廢設備管理規(guī)定

  第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值,應申請報損、報廢之前,應進行技術鑒定與咨詢。

  第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況,更換新設備的.價值及貨源狀況等進行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。

  第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報,按程序審批。

  第十三條申請批準后,新設備到位后、舊設備報損、報廢。

  第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規(guī)定處置。

  四、設備事故分析處理辦法

  第十五條發(fā)生設備事故,值班人員要到現(xiàn)場察看、處理,及時組織搶修。

  第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。

  第十七條值班人員及有關負責人組織進行事故分析,寫出“事故分析報告”,簽注處理意見,報主管總經理。

  第十八條對重大事故,按處理程序及時上報。

  第十九條事故處理完畢,值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

  第二十條人為事故應根據(jù)狀況按“獎懲條例”的條款及處理權限,對職責者給予行政、經濟處分。

  第二十一條屬設備自然事故,維修進行處理,采取防護措施。

  五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定

  第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃,填制“半年設備檢修計劃表”,報部門經理審核批復。

  第二十三條工程部經理審核計劃,呈報總經理后,批準執(zhí)行工程部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。

  第二十四條設備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”,并按月計劃表的資料,逐項填寫“保養(yǎng)申請單”,檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時,還要填寫“停通知單”。

  第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經理,簽注意見,下達執(zhí)行。

  第二十六條值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃,簽發(fā)“設備級保養(yǎng)任務單”,填寫任務單中“資料及要求”欄目,安排具體人員負責實施。

  第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

  六、設備日常維修管理辦法

  第二十八條公司電氣使用部門的設備發(fā)生故障,須填寫“維修通知單”,經主管簽字維修。

  第二十九條值班人員接到通知,隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間,根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關人員處理,并在記錄本中登記派工時間。

  第三十條維修工作完畢,主修人應在“維修通知單”中填寫有關資料,經主管人員驗收簽字。

  第三十一條維修完工時間,及時將維修資料登記入設備卡片,并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內。

  第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

  第三十三條緊急的設備維修,由使用部門的主管用電話通知工程部,由值班人員先派人員維修,同時使用部門補交“維修通知單”,值班人員補各項記錄,其他程序均同。

  第三十四條維修兩日內不能修復的,由值班主管負責在登記簿上注明原因,應采取個性措施,盡快修復。

  七、設備運行動態(tài)管理制度

設備管理制度5

  檢測設備管理制度之相關制度和職責,1、生產技術科負責對公司檢測設備的登記,建立設備一覽表,歸檔管理。2、生產技術科負責定期按計劃要求將公司的檢測設備與當?shù)刭|量技術監(jiān)督局聯(lián)系送檢或校檢。3、中心室負責人加強對國家強制檢驗。

  1、生產技術科負責對公司檢測設備的登記,建立設備一覽表,歸檔管理。

  2、生產技術科負責定期按計劃要求將公司的檢測設備與當?shù)刭|量技術監(jiān)督局聯(lián)系送檢或校檢。

  3、中心室負責人加強對國家強制檢驗設備的監(jiān)督工作,確保使用的檢測設備在合格的有效期內。

  4、操作人員對檢測設備應愛護使用,進行維護保養(yǎng)、檢查,對發(fā)現(xiàn)的.問題及時做好記錄并報告公司主管部門。

  5、操作人員負責檢查使用的檢測設備是否在合格有效期內、是否標有合格標識,反之則報告公司主管部門處理

  6、操作人員未經授權人同意不得折裝重要檢測設備。

  7、生產技術科負責組織對各分廠的計量、檢測設備的使用、管理情況監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  8、操作人員應嚴格按照檢測設備的操作規(guī)程進行操作。由于人為原因造成檢測設備故障或損壞,責任人應按損失及維修費用20—50%進行賠償。

設備管理制度6

  一、新增設備管理規(guī)定

  第一條本公司需增置的設備經批準購買后,須報設備管理部門備案。

  第二條經管理部門進行可行性方面的技術咨詢,方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

  第三條為保證設備安全、合理的使用,應設一名兼職設備管理員,協(xié)助管理部門人員對設備進行管理,指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

  第四條設備項目確定或設備購進后,管理部門負責組織施工安裝,并負責施工安裝的質量。

  第五條施工安裝,由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。

  二、使用設備管理規(guī)定

  第六條電氣機械設備使用前,設備管理人員要與人事部配合,組織操作人員接受操作培訓,維修部負責安排技術人員講解。

  第七條使用人員達到會操作,清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識,熟悉設備性能的.程度,維修部簽發(fā)設備操作證,上崗操作。

  第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

  第九條維修要指派人員與各部門負責人,經常性地檢查設備情況,并列入員工工作考核內容。

  三、轉讓和報廢設備管理規(guī)定

  第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值,應申請報損、報廢之前,應進行技術鑒定與咨詢。

  第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。

  第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報,按程序審批。

  第十三條申請批準后,新設備到位后、舊設備報損、報廢。

  第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規(guī)定處置。

  四、設備事故分析處理辦法

  第十五條發(fā)生設備事故,值班人員要到現(xiàn)場察看、處理,及時組織搶修。

  第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。

  第十七條值班人員及有關負責人組織進行事故分析,寫出“事故分析報告”,簽注處理意見,報主管總經理。

  第十八條對重大事故,按處理程序及時上報。

  第十九條事故處理完畢,值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

  第二十條人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權限,對責任者給予行政、經濟處分。

  第二十一條屬設備自然事故,維修進行處理,采取防護措施。

  五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定

  第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃,填制“半年設備檢修計劃表”,報部門經理審核批復。

  第二十三條工程部經理審核計劃,呈報總經理后,批準執(zhí)行工程部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。

  第二十四條設備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”,并按月計劃表的內容,逐項填寫“保養(yǎng)申請單”,檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時,還要填寫“停 通知單”。

  第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經理,簽注意見,下達執(zhí)行。

  第二十六條值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃,簽發(fā)“設備級保養(yǎng)任務單”,填寫任務單中“內容及要求”欄目,安排具體人員負責實施。

  第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

  六、設備日常維修管理辦法

  第二十八條公司電氣使用部門的設備發(fā)生故障,須填寫“維修通知單”,經主管簽字維修。

  第二十九條值班人員接到通知,隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間,根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關人員處理,并在記錄本中登記派工時間。

  第三十條維修工作完畢,主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容,經主管人員驗收簽字。

  第三十一條維修完工時間,及時將維修內容登記入設備卡片,并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內。

  第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

  第三十三條緊急的設備維修,由使用部門的主管用電話通知工程部,由值班人員先派人員維修,同時使用部門補交“維修通知單”,值班人員補各項記錄,其他程序均同。

  第三十四條維修兩日內不能修復的,由值班主管負責在登記簿上注明原因,應采取特別措施,盡快修復。

設備管理制度7

  本文涉及的電腦設備,包括電腦室電腦設備及由電腦室負責安裝在其它部門或單位的電腦設備。

  (一)病毒防護

  1.要求

  (1)裝有軟驅的微機一律不得入網;

  (2)對于聯(lián)網的計算機,任何人在未經批準的情況下,不得向計算機網絡拷入軟件或文檔;

  (3)對于尚未聯(lián)網計算機,其軟件的安裝由電腦室負責;

  (4)任何微機需安裝軟件時,由相關專業(yè)負責人提出書面報告,經經理同意后,由電腦室負責安裝;

  (5)所有微機不得安裝游戲軟件;

  (6)數(shù)據(jù)的備份由相關專業(yè)負責人管理,備份用的軟盤由專業(yè)負責人提供;

  (7)軟盤在使用前,必須確保無病毒;

  (8)使用人在離開前應退出系統(tǒng)并關機;

  (9)任何人未經保管人同意,不得使用他人的電腦。

  2.監(jiān)管措施

  1.由電腦室指定專人負責電腦部管轄范圍內所有微機的病毒檢測和清理工作;

  2.由電腦室起草防病毒作業(yè)計劃(含檢測周期、時間、方式、工具及責任人),報電腦經理批準后實施;

  3.由各專業(yè)負責人和電腦室的專人,根據(jù)上述作業(yè)計劃按時(每周最少一次)進行檢測工作,并填寫檢測記錄;

  4.由電腦經理負責對防病毒措施的落實情況進行監(jiān)督。

  (二)硬件保護及保養(yǎng)

  1.要求

  (1)除電腦室負責硬件維護的人員外,任何人不得隨意拆卸所使用的微機或相關的電腦設備;

  (2)硬件維護人員在拆卸微機時,必須采取必要的防靜電措施;

  (3)硬件維護人員在作業(yè)完成后或準備離去時,必須將所拆卸的設備復原;

  (4)要求各專業(yè)負責人認真落實所轄微機及配套設備的使用和保養(yǎng)責任;

  (5)要求各專業(yè)負責人采取必要措施,確保所用的微機及外設始終處于整潔和良好的狀態(tài);

  (6)所有帶鎖的微機,在使用完畢或離去前必須上鎖;

  (7)對于關鍵的電腦設備應配備必要的斷電繼電保護電源。

  2.監(jiān)管措施

  (1)各單位所轄微機的使用、清洗和保養(yǎng)工作,由相應專業(yè)負責人負責;

  (2)各專業(yè)負責人必須經常檢查所轄微機及外設的狀況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

  (三)獎懲辦法

  由于電腦設備已逐步成為我們工作中必不可少的'重要工具。因此,電腦部決定將電腦的管理納入對各專業(yè)負責人的考核范圍,并將嚴格實行。

  從本文公布之日起

  1.凡是發(fā)現(xiàn):

  (1)電腦感染病毒;

  (2)私自安裝和使用未經許可的軟件(含游戲);

  (3)微機具有密碼功能卻未使用;

  (4)離開微機卻未退出系統(tǒng)或關機;

  (5)擅自使用他人微機或外設造成不良影響;

  (6)沒有及時檢查或清潔電腦及相關外設。

  電腦部根據(jù)實際情況追究當事人及其直接領導的責任。

  2.凡發(fā)現(xiàn)由于:

  (1)違章作業(yè);

  (2)保管不當;

  (3)擅自安裝、使用硬件和電氣裝置。

  造成硬件的損壞或丟失的,其損失由當事人如數(shù)賠償。

  3.電腦部將根據(jù)檢查的結果,按季度對認真執(zhí)行本制度的專業(yè)負責人和系統(tǒng)維護人員進行獎勵(具體辦法另行公布)。

設備管理制度8

  一、新增設備管理制度

  第一條、本公司各部門需增置的設備經批準購買后,必須報設備管理部門備案。

  第二條、經設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢,方可確定增置設備。

  第三條、為保證設備安全、合理的使用,各部門應設一名兼職設備管理員,協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理,指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

  第四條、設備項目確定或設備購進后,設備管理部門負責組織施工安裝,并負責施工安裝的質量。

  第五條、施工安裝,由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”。

  二、設備維護保養(yǎng)制度

  第一條、目的設備是生產力三要素之一,是進行社會生產的物質手段,設備管理制度的好壞,對企業(yè)產品的數(shù)量、質量和成本等經濟技術指標,都有著決定性的影響。因此要嚴格按照設備的運轉規(guī)律,抓好設備的正確使用,科學維護,努力提高設備完好率。為此,特建立本制度。

  第二條、操作人員和維(檢)修人員應以主人問的態(tài)度,做到正確使用,精心維護,用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修并重的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制,實行設備包機制,確保在用設備的完好。

  第三條、操作人員對使用的設備,通過崗位練兵和學習技術,做到“三懂、三會(懂結構、東性能、懂用途;會使用、會維護保養(yǎng)、會排出故障),并享有“三項權利”,即一是有權利制止他人私自動用自己操作的設備;二是未采取防范措施或未經主管部門審批超負荷使用設備,有權停止使用;三是發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常,超期不檢修,安全裝置不符合規(guī)定應立即上報,相關部門如不立即處理和采取相應措施,有權停止使用。

  第四條、操作人員必須做好下列各項主要工作:

 。1)正確使用設備,嚴格遵守操作規(guī)程,認真執(zhí)行操作指標,不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

  (2)精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制。定時按巡回檢查路線,對設備進行仔細檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐,保持零件、附件及工具完整無缺。

 。3)掌握設備故障的`預防、判斷和緊急處理措施,保持安全防護裝置完整、好用。

 。4)配合檢修人員搞好設備的檢修工作,時其經常保持完好狀態(tài),保證隨時可以啟動運行,對備用設備要定時盤車,搞好防凍、放凝等工作。

  (5)認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄,以及操作日記。

 。6)經常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃干凈。

  第五條、搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行石油化工設備潤滑管理制度。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。

  第六條、操作人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

  第七條、設備檢修人員對所包修的設備,應按時進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,配合操作人員搞好安全生產。

  第八條、車間所有設備、管道等維護工作,必須有明確分工,并及時做好防凍、放凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。

  三、設備安全檢修制度

  第一章檢修前準備工作

  接到檢修任務或檢修通知后,按檢修任務要求的工作范圍,認真落實各項安全措施。

  第一條、對檢修用的工具、設備應進行詳細檢查,保證安全良好,臨時使用的電氣設備、導線,絕緣要良好,并有可靠接地,嚴禁將電動工具的外殼接地線與工作零線擰在一起插入插座。

  第二條、凡是具有兩人以上參加檢修的項目,車間或班組應指定人員負責安全。

  第三條、進行檢修的設備必須切斷電源,電氣設備檢修時應在電源進線開關上掛上“嚴禁合閘,有人工作”的警示牌。

  第四條、凡在易燃、易爆物質的設備管線上檢修或動火,必須切斷電源,將有關部位插上盲板,清洗、置換分析合格,需要動火時(焊接時)要辦好“動火證”,動火分析標準按《安全動火制度執(zhí)行規(guī)定》。

  第二章檢修中的安全制度

  第五條、生產單位必須給檢修人員創(chuàng)造安全檢修的良好條、件,對一些操作復雜的設備,檢修人員進行設備檢修時,該設備的操作員應積極配合完成修理任務。

  第六條、檢修人員要對高大設備檢修時,必須采取安全措施,升降工具或腳手架等必須安全可靠,腳手架的負荷量要符合高處作業(yè)安全規(guī)定。

  第七條、登高檢修時,其高度在2米以上,必須拴好安全帶,高處作業(yè)人員要注意空中電線,距高壓電線應在2。5米以上,高處檢修時使用的工具和物件要放穩(wěn),必要時要拴好系牢,工具不用時要插入工具袋,以免落下傷人,嚴禁隨意向下拋物體。

  第八條、電氣設備檢修必須由電工進行,檢修前腰詳細檢查,確認無電后,方可進行檢修。低壓不問如在檢修過程中要進行電檢查測量時,要有兩名電工進行,一名有經驗的電工做監(jiān)護,并應掌握觸電后的急救方法,監(jiān)護人不得擅自離開工作崗位。

  第九條、檢修時要使用絕緣木為工具,嚴禁使用銼刀、鋼尺等。

  第十條、外線電路發(fā)生故障檢修時,登高前應檢查登高工具,確認良好可用時在使用。

  第十一條、要防止倒桿、滑梯等墜落事故,立梯坡度以60°為宜,梯低寬度50厘米,梯腳不能穩(wěn)固的,必須有人扶梯。人字梯拉繩必須牢固。

  第十二條、在設備檢修過程中如中途離開,當回來繼續(xù)工作時,應首先檢查零部件和設備是否變動,確認無變動時方可繼續(xù)工作。

  第三章完工或試車前的注意事項

  第十三條、設備檢修完畢,機器設備試車之前應檢查機械部件、防護裝置是否完全裝好,設備內容應無遺物留存,然后對設備的傳動部件進行盤車檢查。

  第十四條、電氣設備試車前,要檢查電線連接是否有錯誤和不當?shù)牡胤。并應清理現(xiàn)場,電氣控制箱內不得遺留不用的導電物體。第十五條、開機前注意設備是否有人,與檢修和操作無關的人員不要在設備周圍圍觀,確認無問題后,方可開機試車。

  第十六條、開機時先作點動試驗,觀察設備有無異常聲響,如無異常反應,再啟動試運行。

  第十七條、試車后如發(fā)現(xiàn)問題要及時停機,當繼續(xù)進行修理時,應切斷電源,拔掉保險。

  四、設備計劃檢修管理制度

  第一條、目的為了保持良好的工作狀態(tài),及時消除設備缺陷,保證檢修質量,延長設備使用壽命,借閱檢修時間,降低檢修成本,特制訂本制度。

  第二條、設備檢修份大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后維修。大修費用由大修基金支付;中修、小修費用由生產費用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大修的費用按項目及檢修分類別支付。

  第三條、實行科學文明檢修,認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程,企業(yè)設備動力不猛必須嚴格控制大修基金的使用。制訂合理的檢修定額,提高檢修技術水平,逐步延長設備使用周期。

  第四條、根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大修、中修、小修計劃,設備檢修計劃與生產計劃同時制訂、同時下達、同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。

  第五條、設備檢修計劃有車間編制。廠設備動力組織平衡,報主管廠長批準后下達。年度計劃在年前4個月提出;季度計劃在季前1個月提出;月計劃在月前15天提出。

  第六條、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到:

 。1)有一名副廠長全面督責大檢修工作。

 。2)在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組,負責搞好檢修項目的落實,物資準備、施工準備,勞動力的準備和開、停車置換方案的擬定等工作。

 。3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產)和“五到現(xiàn)場”(即思想工作到現(xiàn)場、生產指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活業(yè)務到現(xiàn)場)。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車四個環(huán)節(jié)。

 。4)大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作,保質、保量、氨氣完成檢修任務,達到一次試車成功。檢修完后,應進行總結評比。

 。5)會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。

  第七條、嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃,若確實需要調整,必須辦理批準手續(xù)。設備中修、小修計劃調整有廠設備動力科批準;大修計劃調整,每年6月份由廠設備動力科組織進行,并報上級主管部門批準。

  第八條、結合設備大修、中修實現(xiàn)技術革新的應由車間向廠設備動力科提出報告并附圖紙說明,批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠設備動力科報上級主管部門批準。

  第九條、設備大修需要有大修方案。復雜工程需要繪制網絡圖。大修方案包括:檢查內容、質量要求、工程進度、勞動力、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關部門要做好材料的供應和勞動力的準備工作。施工前,設備動力科組織落實,確保大修工作順利完成。

  第十條、設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù),嚴守檢修安全技術規(guī)程,施工單位在檢修前按規(guī)定辦理“檢修任務書”及“動火證”等手續(xù)。生產車間負責對停車的設備進行處理,合格后交施工單位,并排轉染幫助施工人員聯(lián)系處理有關安全事宜。施工現(xiàn)場應設安全施工護欄和標識,以確保安全檢修。

  第十一條、設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內容需要變更,質量要求遇到問題,必須向車間或設備動力科報告,及時組織有關人員研究解決。

  第十二條、設備檢修要把好質量罐,采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法,并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部分要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織;一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場地清。

  第十三條、壓力容器的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。

  第十四條、設備大修、中修要由完整的檢修記錄;大修要由完整的交工資料,并記入設備檔案。

  第十五條、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料,開展修舊利廢、檢修后的余料必須按項目退庫,不得準一使用,盡力借閱檢修費用。

  第十六條、檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具,現(xiàn)場要清潔,擺放要整齊,對工程質量,要一絲不茍。

  第十七條、各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。

設備管理制度9

  一、材料采購管理制度

  1.大宗材料的采購

  大宗材料的采購,就是針對特定工程項目所需要的建設工程材料的采購,這類材料需整批購入,以便施工項目的展開。

  這類材料的采購流程為:

 。1)技術人員及相應工程預算人員根據(jù)圖紙編制《材料預算書》。

 。2)《材料預算書》編制完成后送交技術總負責人復審,復審過程中應及時跟技術人員聯(lián)系,并解決相應問題。

  (3)《材料預算書》復審通過后送交主管領導審核、簽字確認,并將終稿下發(fā)材料采購員正式聯(lián)系采購事宜。

  (4)大宗材料的采購應采用招標的方式進行,遵循“貨比三家,就近采購”的原則,并將招標情況上報主管領導,主管領導根據(jù)詢價結果比質比價決定供貨廠家。

  (5)供貨廠家確認后,由采購員依據(jù)法律法規(guī)與供貨商簽訂供銷合同,合同所包含的內容應有:材料規(guī)格型號、數(shù)量、價格及金額、運輸方式和交貨方式、運輸費用和稅金承擔情況等所必需事項。

  2.小批量材料及工具采購

  小批量材料及工具的采購,指的是在施工過程中所需消耗品,儀器配件,工具及勞保用品,如卷尺、火焊工具、砂輪片、角磨機等。

  在此材料采購過程中必須遵循以下流程:

 。1)施工小組組長根據(jù)施工情況,對施工過程中所需的設備及工具進行盤查,將所需材料、設備等編制《材料、工具需用清單》,上報該項目的施工或生產主管經理。

 。2)主管經理根據(jù)所報《材料、工具需用清單》對各項材料、工具等進行審核,審核完畢后,簽字確認,交予材料采購員。

 。3)采購員根據(jù)所報《材料、工具需用清單》,協(xié)調庫管員對清單所列材料進行劃分,對庫存已有的材料,直接下發(fā)給施工小組,超出庫存部分或庫存沒有的,及時予以采購并交付施工小組,保證施工正常進行。

  同時規(guī)定:

 。1)對于勞保及常用的消耗品(如砂輪片、膠布、角磨片、石筆等),應有一定的采購循環(huán)周期,每次采購前,由采購員出具采購清單,報主管領導審核簽字后方可組織采購。

 。2)采購員不得采購未經主管領導簽字確認的《材料采購清單》中所列材料。

 。3)采購員有權對施工項目所提材料計劃提出復核,并上報相應主管,超量時可酌情采購發(fā)放。

 。4)小批量材料及設備采購,采購員應就近選擇固定的幾家供貨商,便于經費結算和準時到貨。

  3.后補材料設備的采購

  后補材料設備的采購,是指在施工過程中,增加工程量或因預算失誤造成材料、設備缺量時后補預算計劃的'采購。

  這類材料的采購需遵循以下原則:

 。1)下料員或施工負責人將工程材料的使用情況上報項目經理,并協(xié)同項目經理對材料使用情況進行盤查,確需采購的增加部分制定《材料預算補充書》報主管領導審批。

  (2)主管領導根據(jù)施工情況復核后簽字下發(fā)材料采購員,采購員根據(jù)《材料預算補充書》組織采購事宜。采購過程同大宗材料的采購。

  二、材料使用管理制度

  1.材料驗收

  (1)所進材料要有相應的材質證明書原件,在材料上的明顯部位有材料制造標準代號、標準牌號及規(guī)格、批號、國家安全監(jiān)察機構認可標志,材料生產單位名稱及檢驗印鑒標志。

 。2)受壓元件用材料如鍋爐鋼板、鋼管和焊接材料應有齊全的原始質量證明書,且材料標記清晰、齊全。

  (3)材料的表面質量必須符合此相關材料標準規(guī)定。

 。4)材料驗收后,材料員要及時對材料進行分類和標注,鋼材和其它金屬材料分類遵照種類、型號、材質、規(guī)格有序擺放,并懸掛標識或加注標記,同時登記造冊,說明其預算使用去處。

  2.材料復檢

 。1)對入廠的鋼材,焊材等委托相關部門進行復檢。復檢結果要達到相應標準所列要求,復檢合格方可下發(fā)使用。

 。2)對復檢結果登記造冊以便查驗。

  3.材料保管

  (1)材料庫所保管的材料,應具有材質證明書或復檢報告、登帳建卡。

 。2)經確認合格的材料,材料員要及時做好標記。

 。3)合格、待驗或不合格的材料,應分區(qū)堆放并應有明顯的檢驗狀態(tài)標識。

  4.材料領取和發(fā)放

  各施工單位材料領取時,須在材料員處填寫領料單,大宗材料發(fā)放按照到貨后便交付施工項目部的原則,由施工方統(tǒng)一管理協(xié)調材料的使用,但施工方必須出具材料具體用途及用量,由材料員監(jiān)督和登記,并對照技術人員所提材料計劃,酌量發(fā)放,小批量材料、工具、設備及消耗品領取時需在庫管員處登記材料領取情況。

  材料發(fā)放原則及材料員的職責:

  (1)施工部門、班組或任何個人不得使用未經材料員出具領料單據(jù)的材料,否則視其消耗材料情況予以處罰。

 。2)施工部門、班組和個人須按照工具和設備的使用規(guī)程操作,不當操作或故意損毀的,一經發(fā)現(xiàn),按損毀材料的雙倍價值予以處罰。

 。3)材料員和庫管員應適當限制工具和消耗材料的發(fā)放,不能無節(jié)制發(fā)放,以免造成工人的濫借濫用行為,給公司造成損失。浪費嚴重的,發(fā)現(xiàn)一次,罰款五十。

  (4)庫管員應對工具和設備發(fā)放情況登記造冊,及時盤點庫存,并將信息反饋給材料員,材料員適時了解工具設備使用情況,以便對必需消耗品及時補充庫存。

 。5)材料員需定時對施工區(qū)內材料剩余情況進行盤點,并對照預算情況及時與施工技術人員進行核對,從而及時了解施工進度及材料使用情況,協(xié)調技術員控制材料的使用量,盡量達到少浪費、低損耗,使材料與施工進度在預算中的比例相符。

 。6)材料員需定時與施工人員對下料情況進行核實,做到對材料的用途都心中有數(shù),并監(jiān)督施工人員的材料使用情況,杜絕材料的亂拿亂用行為,如發(fā)生上述行為一經發(fā)現(xiàn)按損耗情況相應處罰。

  (7)材料員在發(fā)放材料時,需協(xié)同技術負責人員對材料下料情況進行比照,根據(jù)所領材料尺寸,技術人員應盡量使用電子排版放料,以求材料的最大使用額度,控制邊角料的尺寸及重量,減少廢料的產生。

 。8)每次需要下料施工前,施工員需提前對材料使用情況告知材料員,材料員依據(jù)進貨批次,規(guī)格及庫存情況整理出單據(jù),對于已到材料或有庫存的,通知施工員,施工員按施工進度及規(guī)定程序進行領料下料。對于尚未到貨的,材料員需提前擬定到貨期限及數(shù)量,施工員按照實際情況相應調整施工及下料步驟,防止出現(xiàn)無料可下的請況。

 。9)技術人員必須將明確的工程材料使用計劃交與材料員留檔,材料員依其使用計劃采購和發(fā)放材料,不得超量或缺量發(fā)放,防止給公司造成損失或影響施工進度。

  (10)材料員需建立《材料進貨清單》、《材料使用臺帳》、《材料發(fā)放記錄》,定時對現(xiàn)場材料使用情況作出記錄,比照圖紙及具體零部件規(guī)格及預計耗材量對施工下料情況作出記錄,監(jiān)督下料過程,杜絕超量使用現(xiàn)象,控制材料使用額度,對材料的使用進行統(tǒng)籌管理,保障計劃內的材料物盡所用,工程順利進行。

 。11)工程完畢,材料員須依據(jù)《工程材料使用計劃》與實際的《材料到貨清單》、《材料使用臺帳》和《材料發(fā)放記錄》建立《工程材料交付對比》,對每一項工程的材料使用情況統(tǒng)籌歸納,并對兩算對比情況作出具體歸納和分析,對超量的部分必須做出相應的解釋和說明,以便查驗。

  5.材料入庫及庫管員的職責

 。1)材料,設備,及工具入庫時,庫管員要對入庫物品進行數(shù)量和質量盤查,確保物品夠數(shù)且完好,對于不合格材料或歸還的不完好設備、工具,應拒絕入庫,列明清單上報經理后確定處理方案。

 。2)材料設備入庫后,須擺放整齊,并做好標識管理。保障庫內整潔,有序,并利于材料搬運。

  (3)設備、工具歸還應及時,庫管員對工人借用情況定期盤點,丟失的,上報財務,由財務從其工資中等價扣除。

  (4)材料、設備外調使用完好,入庫時應交庫管員驗收,否則按未歸還處理。

 。5)辭退或外調人員應在離開前將安全帽等勞保物品交還入庫,庫管員做出相應記錄,未交還的上報財務,由財務從其工資中等價扣除。

 。6)庫管員應對庫房所存材料、工機具登記建冊,對借用及領取情況分別建立《工機具借用臺賬》、《材料領用臺帳》、《消耗品入庫及發(fā)放臺賬》(如焊材,砂輪片等)、《勞保入庫及發(fā)放臺賬》,對損壞及報廢工機具建立《工機具報廢清單》,定期上報經理簽字后做出相應處理。

 。7)庫管員需根據(jù)《工機具借用臺帳》定時對工機具的借用情況進行盤點,借用時間過長的,及時進行催討,損毀或丟失的作出登記,辭退及外調人員的工具使用情況需結算清楚。

  (8)庫管員有權監(jiān)督材料及工機具的使用情況,對于不合理的,應拒絕發(fā)放。

  6.材料代用

  當所用原材料的牌號、規(guī)格與圖紙和技術文件要求不符合時,應辦理“材料代用申請單”,經原設計單位批準后方可代用。鍋爐受壓元件材料以小代大的代用還需經過當?shù)刭|量技術監(jiān)督局備案和審批。

  7.設備管理和維護及相應職責

 。1)熟悉各種機械設備的技術性能及使用、維護和保養(yǎng)方面的知識。

 。2)掌握生產動態(tài),做好設備調配工作,對機械設備經常進行檢查,確保機械設備完好和使用安全。

 。3)按相關要求進行報廢機械設備的技術鑒定、審查。

 。4)定期對設備進行保養(yǎng)和檢查,并建立《設備保養(yǎng)記錄》。

 。5)大型設備如機床,焊機等需懸掛標牌,注明設備情況及保養(yǎng)負責人,盡量做到設備專人專責。

 。6)編制相應的管理目錄,包括財產編號、設備名稱、型號規(guī)格、適用范圍、精度、檢驗日期、使用單位等項目。

設備管理制度10

  為了維護機器設備的安全,延長其使用壽命,最大限度的為檔案現(xiàn)代化管理服務,特制定以下要求:

  一、初次使用機器設備之前,要先了解機器的'性能,通讀使用說明。

  二、機器設備由專人負責,機房鑰匙由專人管理。

  三、使用機器設備要填寫使用機器設備登記表。寫清楚所使用機器設備的名稱、時間、用途及使用時機器有無異,F(xiàn)象。

  四、機器設備出現(xiàn)故障要報告有關領導,共同研究解決的辦法,如自己隨意處理后果自負。

  五、為了提倡節(jié)約,反對浪費,復印紙張由專人負責管理,各科室需要復印時,須經局領導批準,復印后經辦人簽字。

  六、在維護設備安全的基礎上,鼓勵管理科的工作人員認真鉆研微機的使用技術,積極開展工作,歡迎研制、開發(fā)適合我館工作需要的軟件程序。

  七、機器設備經常進行維修和保養(yǎng),定期擦拭,保證機器設備的清潔、完好、安全。

設備管理制度11

  一、制定計劃。按設備修理周期要求,制定出檢修計劃,并對設備進行檢查、技術鑒定,確定修理等級,使保有設備有計劃有目的地進行檢修。

  二、設備檢查。每月由設備科組織有關人員,對其設備進行一次機、車檢查,保證和督促檢修計劃的落實。

  三、設備檢修。經設備科批準的設備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按計劃實施,以保證設備完好。

  四、設備送修。對申請批復大修的設備、應按公司的`有關規(guī)定執(zhí)行,并做到:

  1、送修設備應保持清潔、完整,不準拆換原零件、部件。

  2、送修設備的履歷書等技術資料應隨機移交。

  3、設備送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專用工具等交接手續(xù),填寫送修檢驗記錄。

  4、設備修竣后,接機、車人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續(xù)和索取隨機、車履歷書及大修有關技術資料。

設備管理制度12

  1.清潔設備領用規(guī)定

  1.1領用制度

  1.1設備原則上誰使用,誰保管,誰負責。

  1.2領用設備必須填寫領用登記表。

  1.3領用設備時,領用人自行檢查設備的.完好程序,因檢查不細,造成病機出庫而影響工作的,由領用人自行負責。

  1.4使用設備時如發(fā)生故障,不得強行繼續(xù)操作。

  1.5因作用不當,發(fā)生機具、附件損壞者,按規(guī)定賠償。

  1.6歸還設備時,必須保證設備完好無損,內外干凈,如有損壞應及時報修,并在領用簿上注明損壞情況。

  2.清潔設備操作規(guī)定

  2.1在設備使用前,了解設備的性能、特點、功率。

  2.2操作前,先清理場地,防止接線板、電機進水或因電線卷入正在操作的設備中而損壞設備。

  2.3各種設備嚴格按照使用說明正確操作,正確使用。

  2.4設備使用后,按要求做好清洗、保養(yǎng)工作。

設備管理制度13

  1、總則

  1.1、為了更有效地管理和使用公司的計算機、傳真機等辦公設備,使現(xiàn)代辦公設備在本公司生產和管理中充分發(fā)揮作用,提高辦公設備的使用效率和使用壽命,確保辦公設備安全、可靠、穩(wěn)定的運行,特制定本制度。

  1.2、計算機等辦公設備,包括計算機及附屬設備、網絡設施、電話機、傳真機、復印機、打印機、投影儀等專用于公司辦公、開會及培訓所用的資訊設備。

  2、職責

  2.1、 綜合管理部是公司辦公設備統(tǒng)一歸口管理部門。

  2.1.1、負責公司辦公設備配置計劃及調整方案的制定。

  2.1.2、負責公司辦公設備采購審核工作。

  2.1.3、負責公司辦公設備報修、網絡故障排除及統(tǒng)一對外聯(lián)系工作。

  2.1.4、負責公司辦公設備相關耗材,如紙張、墨盒、硒鼓等采購工作。

  2.1.5、負責公司辦公設備登記造冊和日常檢查工作。

  2.2、 財務部負責公司辦公設備進帳、折舊及報廢工作,做到帳物相符,同時負責閑置辦公設備的保管工作。

  2.3、 資財部負責根據(jù)經審核批準的辦公設備非生產物料采購申請單對外比價采購。

  2.4、 辦公設備定點使用部門負責設備的日常維護,并按本規(guī)定的要求正確使用。

  2.5、 辦公設備(主要指計算機、電話)使用人負責該設備的日常維護與保養(yǎng),按本規(guī)定的要求正確使用。工作變動要及時向綜合管理部報告并服從綜合管理部的統(tǒng)一安排。

  2.6、 公司部門副經理及以上負責簽核,每月初綜合管理部將統(tǒng)計出各部門上月復印、打印等紙張的消耗量上報至財務部作為該部門管理費用的憑據(jù)(詳見附表<四>)。

  3、管理規(guī)定

  3.1、復印機使用管理規(guī)定

  3.1.1、 復印機作為公司內部辦公設備,不得對外開放,更不允許復印與工作無關的資料、

  文件。

  3.1.2、 復印機的使用和保養(yǎng),公司將指定專人進行管理(詳見附表<一>)。

  3.1.3、 復印機的復印權限:復印頁數(shù)10頁以上的,需所屬部門負責人(副經理及以上)簽

  字批準;50頁以上的',需所屬部門經理及以上簽字批準(申請單詳見附表<二>)。

  3.1.4、 復印文件、資料時,必須在指定管理員處登記、簽名,并注明所在部門、所用紙張

  數(shù)和復印內容等(登記表詳見附表<三>);若發(fā)現(xiàn)復印與工作無關的文件、資料,管理員應及時把信息反饋給其部門負責人,并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

  3.1.5、 復印機故障報修或其相關耗材的更換,由指定管理員負責上報綜合管理部;若因管理員管理不當出現(xiàn)故障、報修不及時或者登記管理不嚴格,導致紙張及耗材消耗過大,將承擔相應的責任。

  3.1.6、 全體員工應遵守規(guī)定,厲行節(jié)約,對違反規(guī)定的不合理要求,管理人員有權拒絕。

  3.2、 打印機使用管理規(guī)定

  3.2.1、 打印機作為內部辦公設備,不得對外開放,更不允許打印與工作無關的資料、文件。

  3.2.2、 與打印機直接相連的電腦使用者為該打印機管理員,負責該打印機的管理(詳見表<一>)。

  3.2.3、 打印機的打印權限:打印頁數(shù)10頁以上的,需所屬部門負責人(副經理及以上)簽

  字批準;50頁以上的,需所屬部門經理及以上簽字批準(申請單詳見附表<二>)。

  3.2.4、 打印文件、資料時,必須在管理員處登記、簽名,并注明所在部門、所用紙張數(shù)和

  打印內容等(登記表詳見附表<三>);若發(fā)現(xiàn)打印與工作無關的文件、資料,管理員應及時把信息反饋給其部門負責人,并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

  3.2.5、打印機故障報修或其相關耗材的更換,由其管理員負責上報綜合管理部;若因管理員管理不當出現(xiàn)故障、報修不及時或者登記管理不嚴格,導致紙張及耗材消耗過大,將承擔相應的責任。

  3.2.6、 全體員工應遵守規(guī)定,厲行節(jié)約,對違反規(guī)定的不合理要求,管理人員有權拒絕。

  3.3、計算機管理規(guī)定

  3.3.1、計算機使用人員必須掌握計算機操作技能,嚴格遵守計算機操作規(guī)程,注意安全操作,以防設備損壞,嚴禁私自拆卸其配置。

  3.3.2、計算機使用人員要愛護機器設備,發(fā)生故障及時報修。

  3.3.3、 網絡管理員建立公司計算機檔案,對計算機的相關軟硬件設備的配置、使用及維護等進行統(tǒng)計和登記。

  3.3.4、 注意防止計算機病毒感染,定期用病毒殺毒軟件進行檢測,一旦發(fā)現(xiàn)病毒要馬上進行清理,若不能達到清理效果,應及時向網絡管理員報告。

  3.3.5、 凡涉秘材料的存貯和計算機操作系統(tǒng)中的有關密碼均應采取相應的保密措施,任何人員不得竊取和泄露有關密碼、涉秘材料等。

  3.3.6、 機房管理人員要注意維持機房整潔,機房內嚴禁堆放雜物和吸煙,經常對機房、機器進行必要的整理清掃,做好防塵、防濕、防高溫工作。

  3.3.7、 下班或者外出不回公司者,必須關掉電腦主機和顯示器。

  3.4、傳真機管理規(guī)定

  3.4.1、公司傳真機的使用和保養(yǎng),公司將指定專人進行管理(詳見附表<一>)。具體的管理細則請參見綜合管理部下發(fā)的《關于公司傳真機統(tǒng)一管理的通知》。

  3.4.2、外單位人員,未經許可,不得使用本公司傳真機設備。

  3.4.3、 發(fā)傳真時必須在管理員處登記,不準發(fā)與工作無關的文件、資料。若發(fā)現(xiàn)傳真與工作無關的文件、資料,管理員應及時把信息反饋給其部門負責人,并做好記錄。管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

  3.4.4、 全體員工應遵守規(guī)定,厲行節(jié)約,對違反規(guī)定的不合理要求,管理人員有權拒絕。

  3.5、辦公電話管理規(guī)定

  3.5.1、辦公室電話是為方便工作,處理公務之用,私事一律不得使用。

  3.5.2、外單位人員,未經許可,不得使用本公司電話。

  3.5.3、 凡使用辦公電話者,必須愛護通訊設備,不準隨意拆卸和移位通訊設備,因拆卸和移位造成損壞或線路故障,應照價賠償。

  3.6、掃描儀、優(yōu)盤、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機、投影儀等管理規(guī)定

  3.6.1、 掃描儀由公司指定人員進行管理,不得掃描與工作無關的文件、資料。

  3.6.2、 投影儀由公司網絡管理員負責管理。

  3.6.3、 數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機由公司綜合管理部統(tǒng)一管理。

  3.6.4、 優(yōu)盤、移動硬盤、筆記本電腦由領用者保管,應愛惜公司財物,如果丟失或者損毀,自行承擔責任。

設備管理制度14

  (1)庫管兼保衛(wèi)在廠部負責人的領導下及安全員的指導下負責廠區(qū)內車輛的安全管理及消防工作實施。

  (2)庫管兼保衛(wèi)按照《第八類工區(qū)內發(fā)生的車輛事故應急預案》處理有關車輛的緊急事項。

  (3)進場車輛管理:

 、龠M入廠區(qū)的'車輛必須按照規(guī)定的線路行駛和停放,安全員和庫管兼保衛(wèi)擁有交通管制權限。

 、谑线\輸車輛做好防塵工作。

 、壑赜秃蜑r青運輸車輛在裝卸中嚴格注意防火,雷雨天氣注意防雷擊,在裝卸過程中準備滅火器材(滅火器、泡沫滅火劑裝置等)預防火災的發(fā)生。

  (4)出場車輛管理:

 、佘囕v按照規(guī)劃好的路線離廠,廠區(qū)內嚴禁高速超車。

 、谶^磅后的瀝青砼運輸車按照順序穩(wěn)妥地離廠,防止車輛傾覆和交通事故。

 、墼谶M出廠車輛繁忙時須由安全員或庫管兼保衛(wèi)指揮交通,防止意外傷害的發(fā)生。

  (5)停放車輛管理:

 、僭瓌t上不允許外來車輛停留廠區(qū)。

 、谠谥付ǖ奈恢猛7跑囕v,不得在油料存儲區(qū)和石料堆棧設置停車場。

  ③將停放車輛置于廠區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)之下。

  (6)移動設備及車輛的消防管理:

 、僖苿釉O備包括裝載機、料斗、集料帶、出料口等。

 、谲囕v包括進場卸貨車輛、瀝青砼出場車輛、各類工程車、生活用車、來訪車輛等。

 、鬯幸苿釉O備和車輛必須配備便攜式滅火器,進入廠區(qū)的移動設備和車輛必須在在監(jiān)控設施的監(jiān)控之下。

 、軓S區(qū)布置的滅火裝置須滿足方便、效率的原則,實際操作中應該本著網絡化、時限性原則配置滅火裝備,做到能第一時間撲滅火災。

  ⑤庫管兼保衛(wèi)每周回顧安全管理及消防的實施情況,對不足之處提出書面報告到安全員處,同時向廠部負責人匯報安全和消防管理中存在的問題。

  (7)安全員將所有安全及消防隱患單獨整理成書面報告,每周定時向技術安全部和廠部負責人匯報,并附上安全員自己的整改意見。對于安全器材和消防設備的采購則由安全員上報,由技術安全部批準,再由采購部負責實施采購。

  (8)所有涉及到安全和消防管理的工作均執(zhí)行交叉管理原則、重疊管理原則,從企業(yè)法定代表人開始層層分解安全和消防責任。

設備管理制度15

 。保畽z測過程中發(fā)生下列情況按事故處理:

 。ǎ保悠穪G失,零部件丟失,樣品損壞。

 。ǎ玻悠飞a單位提供的技術資料丟失或失密,檢測報告丟失,原始記錄丟失或失密。

 。ǎ常┯捎跈z測人員、檢測儀器設備、檢測條件不符合檢測工作的要求,試驗方法有誤,數(shù)據(jù)差錯,而造成的檢測結論錯誤。

 。ǎ矗z測過程中發(fā)生人身傷亡。

 。ǎ担z測過程中發(fā)生儀器設備損壞。

 。玻策`反上述各項規(guī)定所造成的事故均為責任事故,可按經濟損失的大小、人身傷亡情況分成小事故、大事故和重大事故。

 。常卮蠡虼笫鹿拾l(fā)生后,應立即采取有效措施,防止事態(tài)擴大,搶救傷亡人員,并保護現(xiàn)場,通知有關人員處理事故。

 。矗鹿拾l(fā)生后三天內,由發(fā)生事故部門填寫事故報告單,報告辦公室。

  事故發(fā)生五天內,由試驗室主任主持召開事故分析會,對事故的'直接責任者作出處理,對事故作善后處理并制定相應的辦法,以防類似事故再次發(fā)生。

  重大或大事故發(fā)生一周后,試驗室應向上級主管部門補交事故處理專題報告。

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