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基建管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的基建管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
基建管理制度1
一、總則
集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務(wù)（技術(shù)）合同。否則不得進(jìn)入施工和開展業(yè)務(wù)。商務(wù)（技術(shù)）
合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。
二、合同簽訂
1、簽訂合同必須具備以下條件：
�。�1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。
�。�2）投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)或投資已經(jīng)落實(shí)。
�。�3）合同價(jià)款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。
�。�4）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備包括立項(xiàng)、可研及初步設(shè)計(jì)已經(jīng)審定。
2、簽訂原則
�。�1）認(rèn)真審核承建(攬)單位的`資質(zhì)。
（2）嚴(yán)格合同條款審查。堅(jiān)持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。
3、簽訂程序
按集團(tuán)公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)單位審核后，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋
合同專用章。
三、合同的管理
1、商務(wù)（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應(yīng)。發(fā)包方與承建方必須嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。
2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查通報(bào)，并將有關(guān)要求事項(xiàng)及時(shí)反饋給集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)
導(dǎo)。
3、基建部、煤礦要明確專人，按項(xiàng)目、單位、工期、投資、價(jià)款支付辦法等設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)帳。
基建管理制度2
第一章總則
第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效控制，確保工程項(xiàng)目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。
第二條本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目。
第二章組織管理體系
第三條為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項(xiàng)目，公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。
第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資；
�。ǘ┞犎』ú筷P(guān)于基建項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告，審批單項(xiàng)工程項(xiàng)目及投資；
�。ㄈ┭芯繘Q定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程；
�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設(shè)計(jì)的重大變更；
（五）基建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會(huì)議，聽取基建情況匯報(bào)，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時(shí)召開，會(huì)議的時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、參加人，由基建部請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組組長決定，公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的通知，記錄并及時(shí)編寫會(huì)議紀(jì)要，基建技術(shù)方面記錄由基建部負(fù)責(zé)記錄并整理；
（六）領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。
第五條基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部，是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)全公司基本建設(shè)的管理和具體實(shí)施工作。
第六條基建部職責(zé)：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
�。ǘ┦占嚓P(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項(xiàng)目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計(jì)變更提供盡量詳細(xì)必要的依據(jù)；
（三）提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)的建議，組織實(shí)施工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗(yàn)收、決算等管理工作。
�。ㄋ模﹨⒓庸こ添�(xiàng)目的招議標(biāo)工作，凡公司的基建工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招議標(biāo)；基建工程項(xiàng)目的招議標(biāo)由基建部提出申請(qǐng)，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織。
招議標(biāo)參加人員：領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長3人以上。設(shè)計(jì)、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項(xiàng)目招議標(biāo)后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。
（五）工程完工后，組織工程驗(yàn)收；
（六）工程驗(yàn)收后，及時(shí)審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時(shí)入檔保存。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)本公司施工人員的管理、考核和培訓(xùn)，加強(qiáng)同財(cái)務(wù)部、董事長辦公室等部門的及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及款項(xiàng)撥付。
�。ò耍┘皶r(shí)召開有關(guān)方面參加的`聯(lián)席會(huì)議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。
第三章基本建設(shè)工程項(xiàng)目的確定
第七條公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報(bào)總經(jīng)理審批的立項(xiàng)信息中另行單獨(dú)摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長審批，審批后交由公司基建部負(fù)責(zé)。
第八條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資。
第九條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程，進(jìn)行立項(xiàng)并確定交由基建部直接負(fù)責(zé)。
第十條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負(fù)責(zé)的基本建設(shè)項(xiàng)目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項(xiàng)工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。
第十一條基建部根據(jù)確定的工程項(xiàng)目，逐項(xiàng)深入實(shí)際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標(biāo)位置、評(píng)估項(xiàng)目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設(shè)施的布置走向；對(duì)項(xiàng)目的可行性、工程
規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時(shí)向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長匯報(bào)。同時(shí)確定上領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議研究的項(xiàng)目及會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。
第四章工程設(shè)計(jì)管理
第十二條公司所投資基建工程的設(shè)計(jì)可分為兩種情況：
�。ㄒ唬┐笮突üこ添毼芯邆湎鄳�(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來完成，可進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，形成施工圖、說明書、專題報(bào)告及設(shè)備材料明細(xì)表等，基建部應(yīng)安排專人參與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過程；
�。ǘ┮话阈⌒突�(xiàng)目或修繕工程由公司基建部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤换ú坎块L審核，基建副總審批后實(shí)施。
第十三條施工圖會(huì)審
�。ㄒ唬┗ú渴盏皆O(shè)計(jì)院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；
�。ǘ┗ú宽毷紫葘⑹盏降脑O(shè)計(jì)圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審閱同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如設(shè)計(jì)方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)商修改。
�。ㄈ┗ú繉⑹┕D分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；
�。ㄋ模┰诨ú俊⒈O(jiān)理、施工等單位均對(duì)施工圖熟悉之后，基建部組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行施工圖會(huì)審；
�。ㄎ澹┦┕D會(huì)審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，基建部可邀請(qǐng)有關(guān)專家作專題咨詢，基建部部長負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會(huì)議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；
�。┦┕D會(huì)審記錄由基建部負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。
第十四條施工圖變更
�。ㄒ唬┦┕D變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計(jì)單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。
�。ǘ┦┕D變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：
1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實(shí)際與勘察報(bào)告、資料不符合；
2、投資的變化；
3、項(xiàng)目整體規(guī)劃的變動(dòng)；
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變?cè)O(shè)計(jì)就無法繼續(xù)進(jìn)行；
5、原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不適宜；
6、其他更改的依據(jù)。
�。ㄈ┦┕D變更的確認(rèn)、審查和執(zhí)行
1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)或履行報(bào)批手續(xù)，填寫相應(yīng)的表格和記錄；
2、由基建部部長對(duì)施工圖變更請(qǐng)求進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后提交基建副總組織設(shè)計(jì)單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目所在單位負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審；
3、委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計(jì)單位審查，取得相應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件方可按施工圖變更施工；自行設(shè)計(jì)的施工圖由工程管理員根據(jù)變更要求重新設(shè)計(jì)圖紙并填寫施工變更單，并提交基建部長審核，基建部長初審?fù)ㄟ^后，提交基建副總組織會(huì)審；
4、會(huì)審?fù)ㄟ^后，基建部部長組織雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進(jìn)行施工。
5、更改設(shè)計(jì)可能引起的下列之一的更改，基建部長應(yīng)與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：
�。�1）增減合同中約定的工程數(shù)量；
�。�2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；
（3）更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基礎(chǔ)、位置和尺寸；
（4）增加工程需要的附加工作；
（5）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。
6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的情況如實(shí)反映在竣工圖紙上。
第五章監(jiān)理管理
第十五條公司所有重大工程（100萬以上）都應(yīng)實(shí)行法定的監(jiān)理制度�；ú恳鶕�(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)，通過招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質(zhì)量，加強(qiáng)同監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和溝通。對(duì)公司的重點(diǎn)工程，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。
第十六條監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。
（一）監(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權(quán)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全合同、施工圖紙等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)公司基建部；
�。ǘ┍O(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗(yàn)收并簽字，對(duì)現(xiàn)場安裝的設(shè)備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗(yàn)合格證等進(jìn)行檢查，并作好記錄；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資等進(jìn)行控制；
（五）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，有權(quán)對(duì)不符合要求的工程項(xiàng)目簽發(fā)整改單或停工通知；
（六）負(fù)責(zé)每日向公司基建部匯報(bào)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況；
�。ㄆ撸┕こ探Y(jié)束后，參加工程驗(yàn)收及竣工資料的整理移交工作；
�。ò耍┍O(jiān)理工作需符合國家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。
第三十九條監(jiān)理公司要加強(qiáng)信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)地給施工單位下達(dá)監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達(dá)的監(jiān)理通知單對(duì)施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)把情況反饋到公司基建部。
第四十條工程開工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進(jìn)入施工現(xiàn)場�；ú恳麓罅Χ葘�(duì)監(jiān)理公司所監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報(bào)限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒有配置，責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。
第四十二條對(duì)于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制；對(duì)不能認(rèn)真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時(shí)溝通、不了解現(xiàn)場情況）并對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。
第十七條凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔的第一責(zé)任人。工程管理員必須堅(jiān)守崗位，按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，按合同嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，同時(shí)認(rèn)真做好詳細(xì)的能反映工程進(jìn)展和質(zhì)量的
基建管理制度3
結(jié)合我�；üぷ鲗�(shí)際情況，特制定基建管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
一、基建處負(fù)責(zé)全校的基建管理工作。
在校長及主管基建副校長領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報(bào)和組織實(shí)施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計(jì)劃；嚴(yán)格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，完成學(xué)�；ㄈ蝿�(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。
二、基建處長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1．具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度；
2．組織制定并實(shí)施基建財(cái)務(wù)管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；
3．組織編制學(xué)校基建規(guī)劃和年度基建投資計(jì)劃；
4．組織審核工程項(xiàng)目預(yù)決算；。
5．審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計(jì)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；
6．及時(shí)向主管校長報(bào)告基建投資使用情況。
三、基建主管財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1．認(rèn)真執(zhí)行基建會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格進(jìn)行工程成本核算，對(duì)會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的'真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；
2．積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供應(yīng)，嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款；
3．認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督，抵制和防范違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行基建投資計(jì)劃，�？顚Ｓ�，不得私設(shè)小金庫；
4．及時(shí)向處長報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；
四、及時(shí)向處長報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；
1．工程項(xiàng)目管理全過程，必須嚴(yán)格按工程合同辦事；
2．工程施工必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計(jì)鑒證手續(xù)；
3．認(rèn)真做好施工日志記錄，真實(shí)反映施工管理情況；
4．及時(shí)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。
5．認(rèn)真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實(shí)、完整準(zhǔn)確。
基建管理制度4
一、為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善城市投資環(huán)境和生活環(huán)境，提高城市的綜合配套服務(wù)水平，根據(jù)省人民政府和國家計(jì)委、財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定，特制定本暫行辦法(以下簡稱《辦法》)。
二、本《辦法》所稱的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)是指在城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)以基本建設(shè)、更新改造、房地產(chǎn)開發(fā)和零星建設(shè)形式進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的工業(yè)、民用建筑工程按新建或擴(kuò)大的建筑面積繳納的用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的費(fèi)用。
三、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用于城市供水、排水(污水處理)、供氣、供熱等設(shè)施工程建設(shè)和城市規(guī)劃道路的改造、鋪裝等工程的配套建設(shè)。
四、按國家規(guī)定取消現(xiàn)行各級(jí)地方政府及有關(guān)部門在水、電、氣、熱、道路上加收的以及其他各種名目的專項(xiàng)配套費(fèi)、增容費(fèi)等，將其統(tǒng)一規(guī)并為城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。
五、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由省物價(jià)局會(huì)同財(cái)政、建設(shè)行政主管部門根據(jù)城市發(fā)展規(guī)模和城市公用事業(yè)價(jià)格改革、調(diào)整情況，分不同檔次制定。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)控制在下列標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)：
(一)蘭州市(不含市轄縣)每平方米80元；
(二)其他地級(jí)市(不含市轄縣)每平方米50元；
(三)縣級(jí)市每平方米30元；
(四)其他縣每平方米20元。
具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和用于供水、供氣、供熱、污水處理、道路建設(shè)等的比例按下列程序報(bào)批：
(一)地級(jí)市及州、行署所在地的市(縣)由物價(jià)、財(cái)政部門會(huì)同建設(shè)行政主管部門在上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)提出意見并經(jīng)市、州人民政府和行署同意，報(bào)省物價(jià)、財(cái)政部門審批；
(二)縣及縣級(jí)市由物價(jià)、財(cái)政部門會(huì)同建設(shè)行政主管部門在上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)提出意見經(jīng)縣、市人民政府同意，并報(bào)地(州、市)物價(jià)、財(cái)政部門審批，報(bào)省物價(jià)、財(cái)政、建設(shè)行政主管部門備案；
(三)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，個(gè)別地方要高于上述標(biāo)準(zhǔn)的，地級(jí)市由同級(jí)物價(jià)、財(cái)政部門會(huì)同建設(shè)行政主管部門提出意見，經(jīng)市人民政府同意后，報(bào)省物價(jià)、財(cái)政部門審批；縣及縣級(jí)市由當(dāng)?shù)卣岢鲆庖姡瑘?bào)上一級(jí)物價(jià)、財(cái)政部門會(huì)同建設(shè)行政主管部門審核后報(bào)省物價(jià)、財(cái)政部門審批。
六、建設(shè)單位在申請(qǐng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，應(yīng)按規(guī)定繳清城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)，未繳清的建設(shè)項(xiàng)目，城市建設(shè)行政主管部門不予提供供水、供氣、供熱等設(shè)施。
七、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)由城市建設(shè)行政主管部門收取，實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外，執(zhí)收單位收費(fèi)前應(yīng)向同級(jí)物價(jià)部門申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》，憑證收費(fèi)，使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)。
八、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收入屬預(yù)算外資金，實(shí)行財(cái)政專戶、收支兩條線管理。按城市人民政府的'計(jì)劃安排，分項(xiàng)目使用，專款專用，不得挪作他用。年終結(jié)余全額結(jié)轉(zhuǎn)下年度，繼續(xù)用于城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。
九、下列建設(shè)項(xiàng)目免征城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)：
(一)敬老院、孤兒院、社會(huì)福利院、托兒所、幼兒園；
(二)醫(yī)院門診、住院用房，大、中、小學(xué)教學(xué)用房；
(三)為殘疾人就業(yè)興辦的建設(shè)項(xiàng)目及生活服務(wù)設(shè)施；
(四)納入計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)；
(五)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；
(六)遠(yuǎn)離城市建成區(qū)且生產(chǎn)生活配套設(shè)施自成系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目。
享受免征配套費(fèi)的項(xiàng)目，由建設(shè)單位提出書面申請(qǐng)，并持有關(guān)證明文件，經(jīng)建設(shè)行政主管部門簽署意見后，按配套費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審批權(quán)限報(bào)物價(jià)、財(cái)政部門核準(zhǔn)。
十、各地建設(shè)行政主管部門要將城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收費(fèi)執(zhí)行情況和收支使用情況定期向同級(jí)物價(jià)、財(cái)政、建設(shè)行政主管部門報(bào)告，各級(jí)物價(jià)、財(cái)政、建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。
十一、違反本辦法，擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按《價(jià)格法》、國務(wù)院《違反行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒收入收支兩條線管理規(guī)定行政處分暫行規(guī)定》(國務(wù)院令第281號(hào))和《甘肅省價(jià)格管理?xiàng)l例》的規(guī)定查處。
十二、本辦法由首物價(jià)局會(huì)同省財(cái)政、建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。
十三、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
基建管理制度5
一、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理的重要性
改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理在工程項(xiàng)目管理中占有很重要的地位。改擴(kuò)建項(xiàng)目中質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個(gè)環(huán)節(jié)，工程改擴(kuò)建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
二、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
1、切實(shí)按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查、考核、驗(yàn)收改擴(kuò)建現(xiàn)場，確保工程項(xiàng)目達(dá)到合格改擴(kuò)建現(xiàn)場。
2、做到無死亡重傷事故，無重大機(jī)械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。
三、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理措施
1、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理
(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開展安全管理活動(dòng)�；ǹ倓�(wù)部承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各參與改擴(kuò)建企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的'安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
(3)醫(yī)院均需與各參與改擴(kuò)建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。
2、安全教育
對(duì)于新進(jìn)入醫(yī)院改擴(kuò)建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對(duì)各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
(1)對(duì)生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。
(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。
(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。
基建管理制度6
一、目的：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度基建、維修所指總部公共場所及有關(guān)部門的各種零星房屋建筑、土木工程、管道敷設(shè)、水電安裝等小型工程。
三、管理部門和職責(zé)：
1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司總部基建工作的管理。
2、負(fù)責(zé)公司總部（除車間）所有電器、電路、水管、燈泡（管）、門窗、大門、桌椅、辦公設(shè)施、洗手間設(shè)施等的檢修、維護(hù)和改造工作。
3、負(fù)責(zé)全公司所有的安全設(shè)施、消防設(shè)施具體的檢修和更新。
4、負(fù)責(zé)對(duì)基建維修工程的預(yù)算編制，決算管理。
5、負(fù)責(zé)組織安全、審計(jì)和使用部門共同對(duì)基建工程的驗(yàn)收。
6、負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建維修，協(xié)議的簽訂，施工中的監(jiān)督工作及工程俊工后的驗(yàn)收并辦理相關(guān)移交手續(xù)工作；
7、負(fù)責(zé)維修基建工程款的請(qǐng)款、付款并做好事前、事中、事后的監(jiān)督管理工作。
8、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助或配合其他部門開展的相關(guān)工作。
四、對(duì)基建工程的管理要求：
1、申報(bào)
�、俟补こ獭⒕S修由行政部總務(wù)科填寫工作聯(lián)系單，報(bào)行政部。
�、谙嚓P(guān)部門工程由有關(guān)部門填寫工作聯(lián)系單→部門主管簽字→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→報(bào)行政部。
2、審批權(quán)限
單項(xiàng)預(yù)算基建維修在1000元以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限：
�、賳雾�(xiàng)預(yù)算在200元以內(nèi)的小型維修項(xiàng)目，由行政部副部長、總務(wù)科科長共同審批。
�、趩雾�(xiàng)預(yù)算在200元—500元以內(nèi)的中型維修項(xiàng)目，由行政部部長、副部長審批。
③單項(xiàng)預(yù)算在500元—1000元以內(nèi)的大型維修項(xiàng)目，行政總監(jiān)、行政部長、副部長審批。
3、落實(shí)
行政分管領(lǐng)導(dǎo)審批獲準(zhǔn)后由行政部務(wù)科落實(shí)施工。
4、預(yù)算
施工方根據(jù)工程要求，設(shè)計(jì)圖紙，確定材料，參照國家相應(yīng)時(shí)期工程定額結(jié)合市場實(shí)際編制預(yù)算。
5、審計(jì)
�、儆蓪徲�(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)工程、維修預(yù)算進(jìn)行審計(jì)；
�、谟砂踩块T負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安全審核；
�、塾刹縿�(wù)科對(duì)工程、維修材料進(jìn)行審核。
6、施工方要求
①行政部總務(wù)科負(fù)責(zé)施工單位的聯(lián)系及選擇。
�、谶x擇的.施工單位及維修材料必須有《國家資質(zhì)證書》，至少要有2家以上施工單位做為選擇，選擇內(nèi)容：報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌名稱、服務(wù)態(tài)度、工作效率、售后服務(wù)質(zhì)量等。
6、簽訂合同（協(xié)議）
以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，與施工方簽訂施工協(xié)議（合同）（對(duì)總金額小于300元的小工程可不簽協(xié)議，但總務(wù)科要做好監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量，總金額300元以上的工程必須簽訂協(xié)議）。
7、施工管理
①根據(jù)合同，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工；
�、诠こ塘繃�(yán)格按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督施工，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度；
�、垭[蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收（材料質(zhì)量、施工質(zhì)量），并作好記錄；
�、芄こ淌┕r(shí)，如有工程量需增加或減少時(shí)，必須由相關(guān)部門出具工程量增、減聯(lián)系單，并報(bào)行政部審批獲準(zhǔn)后，由后勤科聯(lián)系施工方落實(shí)施工。
五、基建工程竣工、驗(yàn)收：
1、工程竣工后，由雙方及相關(guān)部門在一周內(nèi)按照施工圖紙、國家
頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)致進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合作后方可進(jìn)行竣工決算。
2、驗(yàn)收合格后，由相關(guān)部門接收。
六、決算、請(qǐng)款、付款：
1、行政部總務(wù)科負(fù)責(zé)基建維修人員應(yīng)堅(jiān)持基本程序、基建計(jì)劃辦事，堅(jiān)持按圖施工，監(jiān)督工程質(zhì)量。不擴(kuò)大基建規(guī)模，認(rèn)真做好隱蔽工程記錄。經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建維修決算的依據(jù)。
2、經(jīng)審計(jì)通過的預(yù)算并以施工合同（協(xié)議）作為工程清算請(qǐng)款、付款的依據(jù)；
3、公司采用包工不包料形式，進(jìn)行基建維修時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)基建材料的管理，建立健全材料采購、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度，設(shè)置基建專帳核算。
4、工程施工過程中發(fā)生的工程量增、減必須與通過審批的工程增減聯(lián)系單和施工合同及通過審計(jì)批準(zhǔn)的工程預(yù)算一同作為工程決算的請(qǐng)款、付款依據(jù)；
5、工程竣工后，行政部總務(wù)科及相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真審查、復(fù)核工程數(shù)量、造價(jià)，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、工程款在工程驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)支付給施工方。
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
基建管理制度7
一、學(xué)校新建改建項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項(xiàng)目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)、兼顧美觀，確保經(jīng)費(fèi)的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。
二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時(shí)擬定基建維修項(xiàng)目、計(jì)劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、清楚，明確工料及施工方式，報(bào)校長審批。5000元以上項(xiàng)目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標(biāo)的辦法，參與招標(biāo)的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標(biāo)單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項(xiàng)目由總務(wù)處負(fù)責(zé)詢價(jià)比價(jià)，詢價(jià)一般不得少于三家并填寫好詢價(jià)記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、價(jià)位低的單位，報(bào)分管校長審核、校長審批。
四、總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等的.監(jiān)督管理，要有專人負(fù)責(zé)并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動(dòng)施工方案（包括更換材料、改變?cè)O(shè)計(jì)方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。
五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會(huì)同校保衛(wèi)干部加強(qiáng)對(duì)施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀(jì)守法。
六、基建維修項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
七、施工項(xiàng)目完成后，總務(wù)處負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
八、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。
基建管理制度8
一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會(huì)議集體研究決定，報(bào)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。
二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項(xiàng)，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計(jì)劃局立項(xiàng)；投資額在10萬元以上、30萬元以下項(xiàng)目由教育局立項(xiàng)；投資額在10萬元以下項(xiàng)目，由學(xué)校校長辦公室會(huì)議集體研究通過。
三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實(shí)行公開招標(biāo)；投資額在10-50萬元的工程項(xiàng)目在市教育采購中心實(shí)行公開招標(biāo)；投資額在1-10萬元的.零星維修項(xiàng)目，由學(xué)校按規(guī)定進(jìn)行組織招標(biāo)。
四、鑒于實(shí)行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財(cái)政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計(jì)。
五、學(xué)校派指定人員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)督。
六、由學(xué)校直接負(fù)責(zé)的零星維修項(xiàng)目，其立項(xiàng)批復(fù)、工程預(yù)算、招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計(jì)、工程款支付等情況，要向教代會(huì)或校長辦公會(huì)進(jìn)行公開通報(bào)。
基建管理制度9
1總則：
1.1貫徹落實(shí)國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。
1.2加強(qiáng)基建隊(duì)伍與人才建設(shè)，積極培訓(xùn)干部，提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。
2建設(shè)程序管理：
2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程中的工作次序。
2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定，提出擬建建設(shè)項(xiàng)目，編制可行性研究報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門審批。
2.3可行性研究報(bào)告經(jīng)正式批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改變動(dòng)。必須更改變動(dòng)時(shí)，須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。
2.4可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，編制概(預(yù))算報(bào)有關(guān)部門審批。
2.5根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和建設(shè)項(xiàng)目要求，辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。
2.6進(jìn)行工程招標(biāo)工作，優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂施工合同，委托質(zhì)量監(jiān)督，申請(qǐng)開工。
2.7施工前期準(zhǔn)備工作就緒，籌集建設(shè)資金，即可組織施工。
2.8工程竣工后，編制竣工圖、竣工決算報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門審批，組織竣工驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，建立健全工程技術(shù)檔案。
3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理：
建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，要按建筑工程的等級(jí)要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。委托設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計(jì)合同，不得委托無證單位或個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)。
3.1設(shè)計(jì)文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格以上級(jí)審批的可行性研究報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認(rèn)真聽取專業(yè)用戶意見，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)與用戶之間的信息，采用先進(jìn)技術(shù)，合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護(hù)等要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，努力達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。
3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。
3.3方案設(shè)計(jì)的總建筑面積私投資估算，不得超過建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所確定的建筑面積和計(jì)劃投資額。設(shè)計(jì)方案要公開招標(biāo)進(jìn)行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
3.4初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
3.5施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目最后設(shè)計(jì)階段。應(yīng)把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計(jì)內(nèi)容上要求切合實(shí)際，安全適用，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。
4基本建設(shè)前期管理：
遵守國家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報(bào)審批工作。
5招投標(biāo)管理：
5.1執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《浙江省重點(diǎn)建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。
5.2凡甲方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目(不論設(shè)計(jì)、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司招標(biāo)。
5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。
5.4招投標(biāo)按蕭財(cái)預(yù)〔2006〕207號(hào)和蕭招管辦〔2006〕14號(hào)執(zhí)行。
5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例，結(jié)合工程實(shí)際，遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。
6工程合同管理：
6.1根據(jù)各行的建筑項(xiàng)目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務(wù)。
6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際情況，措詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，并經(jīng)公證部門公證認(rèn)可。
6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程質(zhì)量、工期要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎(jiǎng)懲條件等。
7概(預(yù))算、決算管理：
7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項(xiàng)目自開工至建成的各單位工程造價(jià)，是控制和確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)，編制基木建設(shè)投資計(jì)劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。
7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容：
a按定額計(jì)算規(guī)則確定工程量計(jì)算范圍、核實(shí)工程量;
b以定額綜合項(xiàng)目的`內(nèi)容為依據(jù)，防止隨意套項(xiàng)、增項(xiàng)、重項(xiàng)、生項(xiàng);
c正確套用定額單位估價(jià)表，審查定額單價(jià)和材料價(jià)差;
d核實(shí)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。
7.3工程決算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計(jì)劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項(xiàng)目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。
7.4決算審查的主要內(nèi)容：
a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計(jì)變更增減的工程量，核實(shí)全部工程量;
b核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表;
c核實(shí)材料用量、材差和調(diào)價(jià)系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時(shí)限;
d核實(shí)取費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)、適用范圍;
e核實(shí)自供設(shè)備、材料價(jià)格以及提供設(shè)施等折價(jià)扣工程款;
f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法;
g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。
基建管理制度10
一、日常性工作職責(zé)
1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃等，辦理工程前期報(bào)批手續(xù)。參與編制工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工的.招標(biāo)工作。
3.做好基建文書、新建和改建項(xiàng)目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。
4.負(fù)責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實(shí)校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。
5.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動(dòng)工資工作、離退休人員工作）。
二、技術(shù)性工作職責(zé)
1.參與設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)討論，認(rèn)真審閱圖紙，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底會(huì)。
2.負(fù)責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及資金，負(fù)責(zé)擬定工程施工合同。
3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的三通一平工作，配合施工方進(jìn)行臨時(shí)房等搭建工作。
4.負(fù)責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的選擇，以及對(duì)施工單位采購的材料、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。
5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)等單位參加的工程例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目中遇到的問題進(jìn)行討論，拿出經(jīng)以上幾方認(rèn)可的對(duì)策。
6.負(fù)責(zé)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。
7.負(fù)責(zé)督促施工單位及時(shí)整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。
8.負(fù)責(zé)保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責(zé)
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)，嚴(yán)格按各項(xiàng)制度辦事。
2.負(fù)責(zé)編制年度基建大修計(jì)劃和用款計(jì)劃并控制完成。
3.負(fù)責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4.負(fù)責(zé)辦理上級(jí)有關(guān)單位對(duì)基建撥款事項(xiàng)，辦理與學(xué)校財(cái)務(wù)處的收、付手續(xù)，嚴(yán)格按合同撥款。
5.嚴(yán)格規(guī)范基建大修項(xiàng)目投資，參與工程項(xiàng)目材料、設(shè)備采購合同的簽定工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算工作并配合審計(jì)部門做好審計(jì)決算工作。
基建管理制度11
根據(jù)公司對(duì)基建處進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約”，在工程建設(shè)專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設(shè)更好的滿足總公司的要求。
總公司目前初建期間，工程建設(shè)項(xiàng)目多，時(shí)間緊、任務(wù)重，在對(duì)編制基建處崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的'管理制度中，并將在實(shí)施過程中予以增定和升級(jí)版中修正；
工程規(guī)范管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁
三、基建處組織機(jī)構(gòu)………………………………………..…….….….………..……..5頁
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..…………..….....…..6頁
4.2總經(jīng)理崗位獎(jiǎng)懲制度…………………………………..………….……..…..7頁
4.3技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………..… ………….......7頁
4.4技術(shù)總監(jiān)獎(jiǎng)懲制度………………………………………..………...………..9頁
4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..………...………..9頁
4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁
4.7結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責(zé)…………………….…………….………..…….....11頁
4.8結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁
4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..……..………...…..13頁
4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎(jiǎng)懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁
4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..…….….…...…..14頁
4.12暖通給排水監(jiān)理獎(jiǎng)懲制度…………………………..…….….………...…..16頁
4.13采購部崗位職責(zé)………………………………..………………..……...…..16頁
4.14采購部獎(jiǎng)懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁
4.15預(yù)算員崗位職責(zé)………………………………..……………….…....……..18頁
4.16預(yù)算員獎(jiǎng)懲制度………………………………..………………...…..……..19頁
4.17安全監(jiān)理員崗位職責(zé)…………………………..……………....……...……..19頁
4.18安全監(jiān)理員獎(jiǎng)懲制度…………………………..………………..….….…….21頁
4.19設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)…………………………..………………..….…….…....….22頁
4.20設(shè)計(jì)員獎(jiǎng)懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁
4.21資料員及辦公員崗位職責(zé)……………..………………..….….………...…..23頁
五、聘用勞動(dòng)合同管理……………………..……………………………...........….….24頁
六、勞動(dòng)紀(jì)律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁
七、上班天數(shù)及請(qǐng)假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁
九、項(xiàng)目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁
9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁
9.2進(jìn)度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁
9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁
設(shè)計(jì)變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁
9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁
9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁
9.8過程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁
9.10對(duì)監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁
9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁
9.14工程結(jié)算………………………………..…..……….………………....….…..31頁
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁
10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁
10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁
十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁
11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁
11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁
11.3質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁
十二、各項(xiàng)管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁
12.1招投標(biāo)管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁
12.3.1開工準(zhǔn)備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁
12.3.2圖紙會(huì)審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁
12.3.3施工進(jìn)度及計(jì)劃管理流程………………..………….….………….……..40頁
12.3.4設(shè)計(jì)變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁
12.3.5基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程………..………….….…………….…......42頁
12.3.6竣工驗(yàn)收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁
12.3.7施工圖設(shè)計(jì)管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁
12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁
12.3.9材料檢驗(yàn)管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁
12.3.10材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程………..………….….…… ……………..47頁
12.3.11質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁
12.3.12綜合性驗(yàn)收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁
12.3.13費(fèi)用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁
12.3.14工程結(jié)算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁
12.3.4基建處工程費(fèi)用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁
12.3.5公司內(nèi)部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁
一、總則
1根據(jù)總公司的建設(shè)目標(biāo)，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)清晰，使各項(xiàng)工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。
2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實(shí)施之日起，各部門和各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的要求。
二、基建部員工守則：
遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。
三、基建處組織機(jī)構(gòu)
各崗位職能
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實(shí)施的建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審定、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、日常
基建管理制度12
1依據(jù)和目的為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司《章程》制定本制度。
2適用范圍本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建辦負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目
3工作職責(zé)
3.1根據(jù)公司建設(shè)需要，負(fù)責(zé)擬訂公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資年度計(jì)劃。
3.2負(fù)責(zé)編制基建工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、立項(xiàng)、報(bào)審、報(bào)建、招（邀、議）標(biāo)、施工、驗(yàn)收、工程決算審計(jì)等基建過程的管理工作。
3.3負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，督辦、檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況。
3.4積極與工程監(jiān)理方配合，負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。
3.5負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)工作。
4工作內(nèi)容
4.1工程管理制度
4.1合同管理
4.1.1勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。
4.1.2及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。
4.1.3及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。
4.2工程材料、設(shè)備管理
4.2.1嚴(yán)把材料入場驗(yàn)收關(guān)。對(duì)施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。
4.2.2嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定施工單位負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。
4.2.3嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。
4.2.4監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。
4.2.5對(duì)外采購與業(yè)務(wù)洽談，應(yīng)由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設(shè)備采購要按照公司有關(guān)規(guī)定成立公司采購工作組進(jìn)行采購。
4.3工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理
4.3.1依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的.施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。
4.3.2認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。
4.3.3檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。
4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日。
4.3.5如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免延誤工期。
4.4工程質(zhì)量和安全管理
4.4.1審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
4.4.2在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)是否認(rèn)施工單位真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
4.4.3監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。
�。�2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
�。�4）施工過程中現(xiàn)場取樣（基建辦必須在場）
�。�5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
�。�6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。
�。�7）組織竣工驗(yàn)收。
4.4.4監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。
4.4.5隨時(shí)檢查施工單位工地文明施工情況。
4.4.6嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。
4.5工程資料管理
4.5.1在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。
4.5.2隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
4.5.3按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。
4.5.4及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
4.5.5監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
5相關(guān)記錄
基建管理制度13
1、學(xué)校型的基建項(xiàng)目需報(bào)主管局立項(xiàng)，通過規(guī)范的招投標(biāo)程序確定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。
2、常規(guī)維修期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處具體實(shí)施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會(huì)研究同意后組織實(shí)施。所有維修項(xiàng)目都必須向縣財(cái)政局采購辦申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3、強(qiáng)化基建維修的管理與監(jiān)督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目的招投標(biāo)，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與工程預(yù)算工作，專項(xiàng)工程完工，必須進(jìn)行嚴(yán)格的'質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按招標(biāo)文件、合同分期付工程預(yù)付款，�；I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進(jìn)行工程預(yù)算及對(duì)施工方的預(yù)算審定，然后報(bào)審計(jì)部門審定。
5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算，憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。
基建管理制度14
為加強(qiáng)用印管理，嚴(yán)格審批程序，并結(jié)合工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定本制度。
一、印章
1、為保持工作的連續(xù)性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“ x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財(cái)務(wù)專用章”壹枚。
2、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和日常工作使用的.新的印章壹套，包括：“領(lǐng)導(dǎo)小組 ”公章壹枚，“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章實(shí)行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、設(shè)立用印登記冊(cè)，主要登記用印時(shí)間、用印部門、用印事由。用印數(shù)量、用印批準(zhǔn)人、經(jīng)手人等。登記冊(cè)妥善保管，以便日后核查。
三、使用辦法
經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。
1、已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，可直接加蓋印章。
2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫“蓋章審批單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加蓋印章。
四、財(cái)務(wù)專用章按有關(guān)法律法規(guī)及辦公室《財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行管理使用
基建管理制度15
根據(jù)學(xué)校規(guī)模和學(xué)校長遠(yuǎn)規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)，著眼發(fā)展，編制校園規(guī)劃。學(xué)校基建應(yīng)根據(jù)校園規(guī)劃有計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。
1、學(xué)校成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，成員由教職工代表大會(huì)民主產(chǎn)生。
2、大型拆、擴(kuò)建項(xiàng)目工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，報(bào)行政會(huì)議批準(zhǔn)確定后，由總務(wù)處負(fù)責(zé)實(shí)施。
大型工程均應(yīng)采取公開招、投標(biāo)的方式，確定施工單位。小型工程由學(xué)�；I(lǐng)導(dǎo)小組邀請(qǐng)三家以上有資質(zhì)的企業(yè)投標(biāo)竟?fàn)帲龅焦_、公平、公正。
按有關(guān)部門的要求，做好施工前期準(zhǔn)備，領(lǐng)取規(guī)劃許可證和建設(shè)許可證，大型基建項(xiàng)目工程實(shí)行監(jiān)理制，在施工招標(biāo)前確定監(jiān)理單位，委托全過程、全方位監(jiān)理。小型工程學(xué)校指定專人負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。
對(duì)于招標(biāo)工程的暫定價(jià)，一律由學(xué)校采購小組實(shí)行市場詢價(jià)采購。對(duì)于工程確需變更的.部分，須經(jīng)過學(xué)�；I(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價(jià)的聯(lián)系單資料包含：
�。�1）會(huì)議記錄，
�。�2）相應(yīng)的證明材料，
�。�3）教師代表簽字認(rèn)定，
�。�4）監(jiān)理人員的簽字認(rèn)定。
興建、擴(kuò)建項(xiàng)目施工，根據(jù)工程量大小，基建領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人做為校方施工代表，按設(shè)計(jì)要求檢查監(jiān)督。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗(yàn)收簽字，定期召開工程例會(huì)，確保順利施工。
基建項(xiàng)目竣工后，及時(shí)組織勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保等有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
基建、擴(kuò)建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，由總務(wù)處嚴(yán)格根據(jù)合同按工程進(jìn)度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行決算，由分管校長向基建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，必要時(shí)要進(jìn)行工程審計(jì)。
竣工驗(yàn)收后將全部基建資料進(jìn)行整理，建檔并及時(shí)交學(xué)校檔案室存檔。
學(xué)校校舍維修由總務(wù)處負(fù)責(zé)�？倓�(wù)處要經(jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并提出維修項(xiàng)目和用工用料計(jì)劃，經(jīng)分管校長或校長同意后實(shí)施。
校產(chǎn)維修采用承包方式時(shí)要認(rèn)真審核工程預(yù)算，集體研究確定，防止偏差。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。臨時(shí)請(qǐng)小工要確定工作內(nèi)容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對(duì)、結(jié)算。
負(fù)責(zé)基建維修的管理人員要盡職盡責(zé)，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。
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