物資管理制度15篇[薦]

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的物資管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

物資管理制度1

　　一、總則

　　第一條根據(jù)《中華人民防洪法》，結(jié)合我鎮(zhèn)防汛物資管理的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條防汛物資包括鐵絲、救生衣、麻料、袋類等耗材；也包括搶險(xiǎn)燈具、鍬、鎬、鉗等小型工器具。

　　二、計(jì)劃管理

　　第三條防汛物資管理要做到專人專管，負(fù)責(zé)。

　　第四條防汛物資儲(chǔ)備管理要求是做到物資定額儲(chǔ)備，保證物資安全、完整，保證及時(shí)調(diào)用。

　　第五條防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)防汛儲(chǔ)備物資的管理的責(zé)是：

　　1、編制每年防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備控制計(jì)劃。

　　2、定期檢查各代儲(chǔ)村防汛儲(chǔ)備物資的保管養(yǎng)護(hù)情況。

　　3、負(fù)責(zé)向上一級(jí)防汛抗旱指揮部及時(shí)報(bào)告防汛儲(chǔ)備物資的儲(chǔ)備和調(diào)用情況。

　　4、負(fù)責(zé)防汛儲(chǔ)備物資的調(diào)用管理。第六條防汛物資代儲(chǔ)村的管理職責(zé)：

　　1、做好防汛儲(chǔ)備物資的日常管理工作，定期向鎮(zhèn)防洪抗旱指揮辦公室報(bào)送防汛物資儲(chǔ)備管理情況。

　　2、每年汛前，按鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部辦公室要求，認(rèn)真做好儲(chǔ)備物資發(fā)放的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　3、每年汛后，動(dòng)用了防汛儲(chǔ)備物資的，代儲(chǔ)村要及時(shí)清點(diǎn)，并向鎮(zhèn)防汛抗旱指揮室報(bào)告防汛物資動(dòng)用和庫存情況并補(bǔ)齊、充實(shí)。

　　第七條鎮(zhèn)防汛儲(chǔ)備物資屬專項(xiàng)儲(chǔ)備物資，必須“專物專用”，未經(jīng)防汛抗旱指揮部辦公室批準(zhǔn)，任何村和個(gè)人不得動(dòng)用。

　　三、儲(chǔ)備管理

　　第八條防汛抗旱物資是各村抗洪搶險(xiǎn)的重要物資。各村主管干部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的管理，做到制度健全、責(zé)任明確、人員落實(shí)，并實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和管理人員責(zé)任制。各村應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定物資管理人員責(zé)任制度，明確各自的責(zé)任。

　　第九條鉛絲、編織袋等物料的`儲(chǔ)存要做到安全可靠、存取方便、擺放整齊、干燥通風(fēng)等，保證物料的安全和供應(yīng)。

　　第十條防汛物料不準(zhǔn)外借，不準(zhǔn)挪用，特殊情況需調(diào)用時(shí)，由鎮(zhèn)防汛抗旱指揮辦公室批準(zhǔn)。

　　四、防汛物資的使用

　　第十一條防汛搶險(xiǎn)物資使用根據(jù)憑防汛搶險(xiǎn)實(shí)際需要的數(shù)量辦理“領(lǐng)料單”，經(jīng)防汛抗旱指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后領(lǐng)取防汛搶險(xiǎn)物資。物資管理人員認(rèn)真填寫“入庫單”和“出庫單”制度。

　　第十二條在汛情緊急的情況下，防汛指揮機(jī)構(gòu)有權(quán)在其管理范圍內(nèi)調(diào)用所需的物資、設(shè)備，事后應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸還或者給予適當(dāng)補(bǔ)償。

物資管理制度2

　　1.0目的

　　通過對(duì)出入大廈的各類物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?確保業(yè)戶財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

　　2.0范圍

　　適用于出入大廈的各類物品、設(shè)備、工具等的管理。

　　3.0職責(zé)

　　3.1管理處客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)物資出入手續(xù)的辦理。

　　3.2管理處客戶服務(wù)中心主管負(fù)責(zé)b類物資出入手續(xù)的審批。

　　3.3管理處客戶服務(wù)中心主任負(fù)責(zé)業(yè)戶遷出的批準(zhǔn)。

　　3.4管理處主任負(fù)責(zé)c類物資出入手續(xù)的.審批。

　　3.5管理處保安隊(duì)負(fù)責(zé)物資的檢查、核對(duì)及放行。

　　4.0內(nèi)容

　　4.1出入物資的分類

　　4.1.1 a類物資:是指體積小,價(jià)值不高的可隨身攜帶物品,對(duì)此可不作控制,準(zhǔn)予放行;

　　4.1.2b類物資:體積較大、較重,不便個(gè)人攜帶的金額較高的物資,如辦公用品、貴重禮品、工藝品、裝修工機(jī)具、批量裝修材料。

　　4.1.3c類物資:易燃、易爆、有腐蝕性等的危險(xiǎn)物品和化學(xué)品。

　　4.2出入物資的控制

　　4.2.1進(jìn)出大廈人員隨身攜帶a類物資,門衛(wèi)保安員可不予控制。

　　4.2.2當(dāng)業(yè)戶或其它人員攜帶b類物資進(jìn)出大廈時(shí),應(yīng)到客戶服務(wù)中心辦理手續(xù)。

　　a)申請(qǐng)人到客戶服務(wù)中心領(lǐng)取《物資出入放行單》,填寫相關(guān)資料并加蓋公司公章;

　　b)業(yè)戶詳細(xì)填報(bào)其物資后,管理員通知分管其區(qū)域的主管。業(yè)戶搬運(yùn)物品為b類物資,如搬出物資為個(gè)別的家具和電器,并非搬家,且又查明無拖欠管理費(fèi)用的情況,則該區(qū)域主管可簽字同意放行;如搬離物品較多或全部搬家,則需上門查看,并致電業(yè)主,詢問其同意與否。如同意,請(qǐng)收費(fèi)室計(jì)算該戶所有費(fèi)用,將金額報(bào)給業(yè)戶,在結(jié)清后請(qǐng)客戶中心分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意其搬家。如業(yè)主不同意,則請(qǐng)業(yè)戶自行和業(yè)主洽談,暫不辦理放行手續(xù)。

　　c)辦理好手續(xù)后,需向業(yè)戶說明:大宗物資在下班后或節(jié)假日方可經(jīng)大堂出入。平時(shí)請(qǐng)走負(fù)2層,而且搬運(yùn)車輛限高為2.2米。

　　d)業(yè)戶手續(xù)不全或費(fèi)用未結(jié)清而欲搬出物資,則須耐心向業(yè)戶解釋,請(qǐng)業(yè)戶先結(jié)清費(fèi)用再為其辦理相關(guān)手續(xù)。

　　f)大門保安隊(duì)員根據(jù)《物資出入放行單》核查需要放行的物品,無誤時(shí),準(zhǔn)予放行。

　　4.2.3當(dāng)業(yè)戶或其它人員攜帶c類物資進(jìn)出大廈時(shí),辦理手續(xù)同4.2.2,《物資出入放行單》需請(qǐng)示管理處主任。如管理處主任同意可以進(jìn)入則須保安隊(duì)攜帶滅火器材護(hù)送。

　　5.0記錄

　　《物資出入放行單》

物資管理制度3

　　為加強(qiáng)我項(xiàng)目部的物資管理工作，規(guī)范物資采購行為，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，保證施工生產(chǎn)需要，結(jié)合達(dá)成建設(shè)指揮部物資設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則及公司物資管理文件，對(duì)我項(xiàng)目部物資采購、現(xiàn)場管理、倉庫管理等進(jìn)一步明確、規(guī)范，從而使物資管理有章可循，有據(jù)可依，達(dá)到規(guī)范化、制度化。

　　一、物資采購

　　項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，綜合考慮項(xiàng)目開工時(shí)間、物資招標(biāo)時(shí)間、物資生產(chǎn)周期及運(yùn)輸時(shí)間等諸多因素，由技術(shù)部門就所需物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)、成本控制(計(jì)劃部門提供)等方面提前編制材料計(jì)劃同時(shí)注明到貨時(shí)間(材料計(jì)劃中應(yīng)包含各區(qū)間站場的分?jǐn)?shù)量)，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后提報(bào)物資部門。各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)材料計(jì)劃一定要子細(xì)審核、嚴(yán)格把關(guān)。

　　如在施工過程中浮現(xiàn)物資用料變更，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)通知物資部門，并提報(bào)書面材料變更計(jì)劃。物資部門及時(shí)安排采購?fù)瑫r(shí)按照計(jì)劃及庫存數(shù)量進(jìn)行調(diào)配，避免影響工期。若變更后浮現(xiàn)已到貨但再也不使用或者數(shù)量超過實(shí)際使用計(jì)劃的材料，物資部門應(yīng)做好記錄同時(shí)提報(bào)技術(shù)部門一份。

　　收到材料計(jì)劃后，物資部門應(yīng)首先根據(jù)達(dá)成建設(shè)指揮部物資設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則會(huì)同技術(shù)部門區(qū)分甲供、甲控及自購物資材料，并及時(shí)準(zhǔn)確地提報(bào)物資采購計(jì)劃(含編制說明、計(jì)劃編制的依據(jù)、附物資明細(xì)數(shù)量及特殊要求、供貨時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間等) 。保證材料及時(shí)供應(yīng)。

　　物資部門采購的每批或者每種材料都必須有技術(shù)部門提報(bào)且簽字確認(rèn)的計(jì)劃，不能擅自采購材料。

　　二、現(xiàn)場收發(fā)料

　　1、收料

　　(1)物資到場后物資部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)技術(shù)人員、安質(zhì)人員及監(jiān)理工程師，對(duì)到場物資材料對(duì)照進(jìn)料單驗(yàn)規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量(如：金具、支柱等鋼制品表面是否有毛刺、裂紋，瓷瓶表面是否完好無損，與所定材料規(guī)格型號(hào)相符)查收是否有合格證、質(zhì)量證明書等資料等嚴(yán)格檢查，需要做抽樣試驗(yàn)的要嚴(yán)格對(duì)所到材料做好抽樣抽樣試驗(yàn)，將實(shí)驗(yàn)報(bào)告交付相關(guān)人員，如發(fā)現(xiàn)問題不予簽收且要單獨(dú)存放并填寫驗(yàn)收記錄，同時(shí)及時(shí)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系處理。

　　(2)到貨物資經(jīng)驗(yàn)收合格后，材料員要在2天內(nèi)對(duì)所到材料做好報(bào)檢。

　　(3)并按出廠發(fā)貨單進(jìn)行點(diǎn)收，并登記入庫，經(jīng)辦人必須簽字。

　　2、發(fā)料

　　施工過程中為有效控制材料，避免浪費(fèi)，物資驗(yàn)收合格入庫后，保管員不得隨意發(fā)放材料。

　　勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)料前，技術(shù)部門必須提供相應(yīng)的領(lǐng)料計(jì)劃，注明編制時(shí)間、施工地點(diǎn)及施工隊(duì)名稱，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人審核簽字后一式三份，技術(shù)、物資、施工隊(duì)各一份并做好備案。各勞務(wù)隊(duì)必須固定領(lǐng)料人，并在上場后將該隊(duì)伍有權(quán)領(lǐng)料人姓名，職務(wù)、聯(lián)系電話等資料提報(bào)我物資部門。物資部門將根據(jù)領(lǐng)料計(jì)劃對(duì)持相同計(jì)劃的勞務(wù)隊(duì)有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行發(fā)料。

　　技術(shù)部門編制的領(lǐng)料計(jì)劃必須注明使用部位，并隨時(shí)與先期編制的材料計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，避免浮現(xiàn)先后矛盾。物資部門將嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的'分區(qū)間站場進(jìn)行限額供料，發(fā)現(xiàn)超領(lǐng)，若無技術(shù)部門提供的變更通知將不予發(fā)料。

　　材料發(fā)放過程中，材料員要隨時(shí)掌握庫存、到貨及發(fā)放數(shù)量，提報(bào)物資部門計(jì)劃未到數(shù)量，加緊催貨。同時(shí)應(yīng)具有前瞻性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存材料可能將無法滿足現(xiàn)場的實(shí)際用量時(shí)，即將向指揮部反應(yīng)，物資部門會(huì)同技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場施工情況核對(duì)材料計(jì)劃查找原因，是計(jì)劃數(shù)量未到全還是原計(jì)劃數(shù)量有誤，提前采取措施。

　　材料發(fā)放后，材料員必須做好發(fā)放登記。嚴(yán)禁浮現(xiàn)“現(xiàn)場材料無人看管、隨便使用、材料員對(duì)材料收發(fā)數(shù)量不清的現(xiàn)象。

　　物資直接運(yùn)送工地的，材料員應(yīng)做好發(fā)放記錄，并要有相應(yīng)人員簽字，材料員或者其它人不得代簽。

　　三、庫房管理

　　1、庫存物資必須分類保管，合理苫墊，堆放整齊，分別掛牌標(biāo)識(shí)，保持料庫清潔整齊。

　　2、倉庫具有防銹、防腐、防潮、防毒、防火、防爆、防盜等措施。

　　3、爆破材料要設(shè)專人保管，不能同其它物品混放，炸藥分開保管，嚴(yán)禁放在有電源或者不安全的地方。

　　4、保管員要根據(jù)收發(fā)料單建立材料明細(xì)帳、收發(fā)料流水帳，堅(jiān)持物資循環(huán)自點(diǎn)，做到帳卡物相符，帳目清晰。另

　　四、工器具管理

　　對(duì)于施工生產(chǎn)過程中所需的工器具，根據(jù)施工時(shí)間、人員等情況，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，交由物資部門。物資部門根據(jù)各專業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配或者采購。

　　精密儀器上場前必須經(jīng)相關(guān)資質(zhì)部門檢驗(yàn)合格后方可用于施工。

　　常用的工具及工程器材要妥善保管，積極修理，延長工具使用期限。在領(lǐng)用時(shí)要填寫“領(lǐng)用工具器材保管卡”，材料員要建立“工具器材清單”，做好發(fā)放登記。各專業(yè)不可私自對(duì)工器具進(jìn)行調(diào)配，如浮現(xiàn)傷害或者丟失，誰簽字誰負(fù)責(zé)。

物資管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為打造精品，確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本制度。

　　第二條集團(tuán)招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)全國性材料物資樣板的確認(rèn)工作。

　　第三條建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)《全國性材料物資使用手冊(cè)及材料標(biāo)準(zhǔn)表》的編制工作。

　　第四條材料設(shè)備公司和管理中心負(fù)責(zé)《全國性材料物資現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作。

　　第五條材料設(shè)備公司和地區(qū)公司負(fù)責(zé)全國性材料物資的驗(yàn)收工作。

　　第六條集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室負(fù)責(zé)全國性材料物資的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

　　第二章樣板管理

　　第七條歸檔原始樣板

　　1、定義:指招標(biāo)現(xiàn)場由材料設(shè)備公司、招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)負(fù)責(zé)人共同簽字封存的和按要求補(bǔ)充的實(shí)物樣板。

　　2、要求:歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備，品質(zhì)符合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同要求。

　　3、數(shù)量:僅封1套于材料設(shè)備公司。

　　4、歸檔原始樣板應(yīng)設(shè)專人管理，并建立臺(tái)賬。

　　第八條驗(yàn)收原始樣板

　　1、定義:指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)共同蓋章確認(rèn)，作為現(xiàn)場驗(yàn)收依據(jù)的樣板。

　　2、形式:可分為實(shí)物樣板、實(shí)物樣板小樣、圖片資料(詳見附件:《全國性材料物資驗(yàn)收原始樣板形式一覽表》)。

　　3、數(shù)量:地區(qū)公司每個(gè)項(xiàng)目各1套(由工程部簽收)，總工室1套，材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，建筑設(shè)計(jì)院1套，供貨單位1套。由材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

　　4、驗(yàn)收原始樣板使用部門應(yīng)設(shè)立樣板間，由專人管理，并建立臺(tái)帳。

　　5、若使用過程中有破損或丟失的及時(shí)以書面形式交材料設(shè)備公司，材料設(shè)備公司組織樣板(手續(xù)齊全)補(bǔ)發(fā)工作。

　　第三章驗(yàn)收管理

　　第九條驗(yàn)收人員

　　1、材料設(shè)備公司全國統(tǒng)一配送的材料物資:由地區(qū)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理、材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收。

　　2、集團(tuán)簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購的`材料物資:由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗(yàn)收。

　　第十條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　1、驗(yàn)收原始樣板；

　　2、《全國性材料物資使用手冊(cè)及材料標(biāo)準(zhǔn)表》、《全國性材料物資現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；

　　3、合同、圖紙等資料；

　　4、國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　第十一條材料物資驗(yàn)收

　　1、資料驗(yàn)收:檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證書等相關(guān)質(zhì)量證明文件；

　　2、外觀驗(yàn)收:外包裝、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品等級(jí)等；

　　3、對(duì)板驗(yàn)收；

　　4、尺寸驗(yàn)收；

　　5、抽樣檢查:按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場，由材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫材料物資現(xiàn)場驗(yàn)收記錄，工程部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認(rèn)，材料設(shè)備公司建立現(xiàn)場驗(yàn)收記錄臺(tái)帳。

　　6、對(duì)于特殊構(gòu)造的材料物資按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求做破壞性檢查；

　　7、送檢:對(duì)國家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場見證送檢的材料物資，應(yīng)由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場按規(guī)范要求抽樣送檢。

　　8、驗(yàn)收合格后，辦理材料物資使用許可證。

　　第十二條驗(yàn)收不合格的材料物資不得接收。

　　第十三條在材料物資驗(yàn)收過程中，如對(duì)質(zhì)量存在爭議的，由地區(qū)公司工程部組織材料設(shè)備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區(qū)公司工程部、材料設(shè)備公司共同送檢；檢測費(fèi)用由地區(qū)公司先行墊付，檢測合格的費(fèi)用由提出檢測方承擔(dān)，檢測不合格的費(fèi)用由供貨單位承擔(dān)，并予以退貨處理。

　　第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，材料設(shè)備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案，并反饋地區(qū)公司，同時(shí)抄送集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室。

　　第十五條工廠檢查:材料設(shè)備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　第四章考核管理

　　第十六條集團(tuán)管理中心、監(jiān)察室對(duì)現(xiàn)場驗(yàn)收后的材料物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗(yàn)收或存在質(zhì)量問題的材料物資，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予問責(zé)處理。

　　第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與本制度不一致之處以本制度為準(zhǔn)。

　　第十八條本制度由管理中心負(fù)責(zé)解釋。

物資管理制度5

　　總則

　　一、為了規(guī)范公司的物資采購，降低物資采購成本，確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。

　　二、本規(guī)定是公司物資采購管理的基本規(guī)范。

　　三、采購部應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購，同時(shí)，在付款方式上，做到貨到付款，或分期付款，減少采購風(fēng)險(xiǎn)。

　　第一章采購部職責(zé)

　　四、采購部崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)物資采購管理制度和內(nèi)部各崗位職責(zé)的制定；

　　2、負(fù)責(zé)物資采購員、計(jì)劃員及檔案管理員的監(jiān)督與管理；

　　3、負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的制定，采購合同的簽訂及保管；

　　4、負(fù)責(zé)物資采購的`詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)；

　　5、負(fù)責(zé)本部門按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成所需各項(xiàng)物資的采購工作；

　　6、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生、安全工作。

　　7、采購部做好各項(xiàng)檔案的管理工作，如采購合同、各種審批文件及公司下發(fā)的各種文件；

　　8、采購部建立采購物資臺(tái)帳、借款明細(xì)帳及公司應(yīng)付帳款，定期與財(cái)務(wù)部對(duì)帳。

　　五、物資采購遵守的原則

　　1、未經(jīng)審批的物資一律不得采購；

　　2、倉庫內(nèi)的庫存物資應(yīng)優(yōu)先使用；

　　3、建立合格供應(yīng)商名錄時(shí)，采購遠(yuǎn)近搭配的原則；

　　4、采購物資時(shí)，應(yīng)盡量通過銀行結(jié)算，減少現(xiàn)金結(jié)算；

　　5、在比價(jià)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)的原則，擇優(yōu)確定采購單位；

　　6、對(duì)于先試用的物資，必須由使用部門出具試驗(yàn)報(bào)告，并由審批后，方可采購。

　　第二章物資采購管理

　　六、為節(jié)約采購成本，公司實(shí)行按月上報(bào)采購計(jì)劃。采購部編制采購計(jì)劃時(shí)，要從實(shí)際工作出發(fā)，避免盲目提報(bào)物資采購計(jì)劃，避免物資積壓損失。

　　七、公司內(nèi)各部門及配套廠家要按程序報(bào)物資采購計(jì)劃，在每月的23日前向采購部報(bào)下月的采購計(jì)劃，然后由采購部匯總后統(tǒng)一上交公司經(jīng)理辦公會(huì)。

　　八、各部門及配套廠家提供的需采購物資的規(guī)格型號(hào)必須完整，如不完整所造成的損失由原材料清單提報(bào)人負(fù)責(zé)50%的經(jīng)濟(jì)損失，所在部門承擔(dān)30%；同時(shí)，采購部有權(quán)拒絕采購型號(hào)不完整的物資。

　　九、物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照采購原則、采購計(jì)劃進(jìn)行采購，做到不錯(cuò)訂、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確地做好物資貨源的落實(shí)工作。簽訂物資

　　采購合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，合同中要明確數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其它需要明確的事項(xiàng)。一般情況下，按照公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同，如有特殊情況，與公司律師顧問聯(lián)系后，再簽定合同。

　　十、物資采購時(shí)，如工程部及設(shè)計(jì)院出具的原材料出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，采購部應(yīng)征求使用單位意見，在使用單位同意，并簽字確認(rèn)后方可采購使用單位愿意接受的代用品，否則，出現(xiàn)后果由采購部負(fù)直接責(zé)任。

　　十一、采購部未能及時(shí)完成的采購任務(wù)，應(yīng)及早報(bào)總經(jīng)理生產(chǎn)助理說明原因，擬定補(bǔ)救措施。

　　第三章物資驗(yàn)收入庫管理

　　十二、物資到庫后，采購部送檢人員通知質(zhì)檢部到貨物資的數(shù)量、及規(guī)格型號(hào)，按約定時(shí)間到達(dá)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　十三、驗(yàn)收中的不合格物資，由采購部及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行退、換貨處理。

　　十四、凡對(duì)外調(diào)劑的物資必須由采購部確認(rèn)后，經(jīng)總經(jīng)理生產(chǎn)助理審批后，方可對(duì)外調(diào)劑。

　　十五、驗(yàn)收合格的物資，由采購部送檢人員及時(shí)送至倉庫，由倉庫保管員對(duì)物資辦理入庫手續(xù)；貨票同行的，由倉庫保管員打印入庫單，并由送檢人員帶回入庫單，雙方做好交接手續(xù)。貨票不同行的，等發(fā)票到后，再由倉庫保管員打印入庫單。

　　十六、采購部收到入庫單后，盡快到財(cái)務(wù)部辦理抽欠條手續(xù)。每月25日前，將欠款壓縮到20萬元限額內(nèi)。

物資管理制度6

　　酒店的物資管理包括食品原料、物料用品、布件、工程維修材料及在庫低值易耗品等。加強(qiáng)酒店物資管理是降低經(jīng)營成本,提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　1、物資管理的主要任務(wù):

　　(1)保證酒店經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行,促進(jìn)管理水平的提高和經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展;

　　(2)在確保酒店服務(wù)質(zhì)量的前提下,做好物資的合理采購和合理使用工作,加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理,堵塞漏洞,降低成本。

　　2、物資管理的基本方針:

　　供應(yīng)有計(jì)劃,計(jì)劃有依據(jù),儲(chǔ)備、消耗有定額,管理有制度,實(shí)行a、b、c分類控制法,合理儲(chǔ)備,按計(jì)劃采購,按定額供應(yīng),積極處理呆滯積壓物資,降低物資儲(chǔ)備,加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、物資核算的方法:

　　(1)計(jì)價(jià)原則。發(fā)出物資一般采用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)。一經(jīng)確定,不得隨意變更。

　　(2)入庫物資按品種、規(guī)格進(jìn)行明細(xì)核算,做到日清數(shù)量,旬結(jié)余額。不入庫物資采用'對(duì)銷賬'核算方式。

　　倉庫員應(yīng)及時(shí)記帳,并按領(lǐng)用部門進(jìn)行發(fā)出物資的分配、匯總,編制物資收發(fā)存報(bào)表,報(bào)表一式二份,賬表核對(duì)無誤后,一份留存,一份附入庫單、領(lǐng)料單登報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。

　　(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉庫財(cái)務(wù)工作和商品倉庫帳務(wù)工作的指導(dǎo);及時(shí)解決核算中的疑難問題,每月對(duì)倉庫財(cái)務(wù)進(jìn)行稽核,確保物資帳物的完整、準(zhǔn)確及時(shí)。

　　4、物資管理的計(jì)劃性:

　　(1)物資采購計(jì)劃是組織物資供應(yīng)的主要依據(jù),物資采購計(jì)劃必須在掌握市場行情的前提下,根據(jù)酒店綜合經(jīng)營計(jì)劃,物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額以及訂貨合同,充分考慮使用部門的合理要求進(jìn)行編制。

　　(2)物資采購計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。年度計(jì)劃是指導(dǎo)全年物資供應(yīng)工作的主要依據(jù),季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解計(jì)劃,用以明確季度物資采購供應(yīng)工作的方向,月度計(jì)劃是物資采購工作的具體實(shí)施與調(diào)整計(jì)劃,計(jì)劃編制按預(yù)算管理制度要求編制。

　　(3)計(jì)劃外急需用品的采購視采購量的大小而分別采用追加計(jì)劃和申購限額的辦法予以解決。追加計(jì)劃應(yīng)隨時(shí)申報(bào)。

　　(4)物資采購計(jì)劃應(yīng)列明'品名'、'規(guī)格'、'單位'、'期末庫存量'、'月消耗量或儲(chǔ)備定額'、'擬采購數(shù)量'、'預(yù)計(jì)單價(jià)'、'預(yù)計(jì)采購資金'等項(xiàng)目。采購計(jì)劃一式三份,經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后,一分留財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部,一份送審計(jì)室,一份送采購部組織采購。

　　5、物資管理的基礎(chǔ)工作:

　　(1)物資消耗定額:物資消耗定額是編制物資采購計(jì)劃的重要依據(jù),是實(shí)施物資采購計(jì)劃的基礎(chǔ)條件,物資消耗定額必須符合合理、先進(jìn)的要求。

　　(2)物資儲(chǔ)備定額:物資儲(chǔ)備定額由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部在物資消耗定額的基礎(chǔ)上制訂物資消耗資金定額和物資儲(chǔ)備資金定額,并按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整。

　　(3)酒店所有物資均由采購部統(tǒng)一采購(外包單位商品除外)。采購部應(yīng)掌握市場行情,按'質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉'的原則貨比三家,擇優(yōu)采購,在同等條件下應(yīng)先市內(nèi),后市外。如使用部門有特殊技術(shù)要求,可派人與采購員共同采購或使用部門自行采購,但須由采購部辦理入庫報(bào)銷、領(lǐng)用手續(xù)。

　　(4)物資采購若需訂貨的需按酒店合同管理制度要求簽訂合同,并蓋有雙方企業(yè)法人代表或具有法人委托書的代理人章和合同章。

　　(5)物資采購后,入庫物資由采購員填制入庫單,入庫單一式四聯(lián)。物資經(jīng)提運(yùn)、驗(yàn)收、入庫后經(jīng)辦人員分別簽收,一聯(lián)(存根聯(lián))采購部留存,一聯(lián)(付款通知聯(lián))附發(fā)票經(jīng)負(fù)責(zé)倉庫管理的成本財(cái)產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字后送總稽核員核對(duì),計(jì)劃外的再報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理簽字,送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部付款,二聯(lián)留倉庫。其中一聯(lián)(倉庫聯(lián))由保管員登記收、發(fā)、存、記錄卡,另一聯(lián)(記帳聯(lián))轉(zhuǎn)倉庫保管員記帳。不入庫的物資填制收料單。收料單一式三聯(lián),經(jīng)提運(yùn)、驗(yàn)收、領(lǐng)用人員簽收后,一聯(lián)(存根聯(lián))采購部留存,一聯(lián)(付款通知聯(lián))附發(fā)票經(jīng)收料部門經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核對(duì),計(jì)劃外的須報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部付款。

　　(6)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部監(jiān)督采購制度的.執(zhí)行情況,按財(cái)務(wù)規(guī)定審核原始發(fā)票及入庫單、收料單,審核無誤,核銷采購計(jì)劃后付款。

　　(7)所有外購物資均需驗(yàn)收后方可入庫或領(lǐng)用,不合格的外購物資,不準(zhǔn)入庫或領(lǐng)用,驗(yàn)收所使用的計(jì)量工具應(yīng)符合《計(jì)量管理制度》的要求。

　　(8)物資驗(yàn)收員負(fù)責(zé)外購物品的驗(yàn)收工作,采購部對(duì)外購物品的質(zhì)量在采購的全過程中負(fù)全部責(zé)任。

　　(9)物資到店后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,盡量縮短入庫待驗(yàn)時(shí)間,以便在發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和質(zhì)量問題時(shí),及時(shí)通知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部拒付款項(xiàng),并由采購部向?qū)Ψ剿髻r。鮮活食品、危險(xiǎn)物品、貴重物品應(yīng)隨到隨驗(yàn)。被驗(yàn)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝必須與隨貨憑證、入庫單、收料單相符,包裝的食品原料應(yīng)注明生產(chǎn)廠家名稱、廠址、商標(biāo)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)格等。

　　(10)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資應(yīng)及時(shí)向部門主管及采購部報(bào)告,區(qū)別情況,及時(shí)處理。

　　凡質(zhì)量不合格的,未付款的應(yīng)予退貨,已付款的應(yīng)向供應(yīng)單位索賠,訂有供貨合同的,還應(yīng)按合同規(guī)定的違約責(zé)任要求對(duì)方給予賠償。質(zhì)量等級(jí)下降,酒店尚可使用的(以不影響酒店的服務(wù)質(zhì)量為前提),應(yīng)視情況予以退貨或按貨論價(jià)。

　　數(shù)量短缺或有損壞的,應(yīng)查明原因分別處理:

　　a、屬供貨單位發(fā)貨不足的,應(yīng)由采購部與對(duì)方單位交涉補(bǔ)足或通知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部減付不足部分的貨款;

　　b、屬運(yùn)輸破損、遺失的,已保險(xiǎn)的,應(yīng)向保險(xiǎn)公司索賠;

　　c、倉庫盤存屬正常范圍內(nèi)的短缺、損壞,應(yīng)填制損溢報(bào)告單說明情況,經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后,予以核銷;

　　d、屬酒店員工工作失職發(fā)生的短缺、損壞,應(yīng)填制損溢報(bào)告單說明情況,同時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任,給予處理。

　　(11)物資經(jīng)驗(yàn)收合格后,保管員即按規(guī)定簽寫入庫單,并辦理入庫登記手續(xù)(登記進(jìn)貨帳、材料卡、料牌)。

　　(12)全店各類物資總倉庫一律由成本財(cái)產(chǎn)管理部統(tǒng)管,但根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要經(jīng)采購部同意,各業(yè)務(wù)部門可設(shè)立二級(jí)倉庫,由總倉歸口,部門自管。倉庫保管員對(duì)所掌握的物資負(fù)有保管、保養(yǎng)、監(jiān)督和檢查的責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、管等規(guī)定,嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制。

　　(13)倉庫保管員應(yīng)熟悉了解各類物資的保管要求,做到'二有'(有崗位責(zé)任、有儲(chǔ)備定額),'三化'(倉庫環(huán)境整潔化、材料堆放系統(tǒng)化、材料收發(fā)制度化),'三相等'(帳、卡、物相等),'統(tǒng)一編號(hào)定位'(按統(tǒng)一編號(hào),分架、分層依次對(duì)號(hào)入座),'五五堆放','五防'(防火、防潮、防霉、防盜、防過期變質(zhì))。

　　(14)倉庫保管員應(yīng)掌握了解庫存物資的儲(chǔ)存期限,按先進(jìn)先出的原則組織發(fā)貨、防止呆滯變質(zhì)。

　　(15)酒店建立

　　食品原料質(zhì)量鑒定小組,鑒定小組由酒店有經(jīng)驗(yàn)的廚師、食品檢驗(yàn)員、倉庫保管員組成,凡使用存放時(shí)間超過規(guī)定的食品及需報(bào)損的食品原料,均需通過食品原料質(zhì)量鑒定小組鑒定后才能處理。

　　(16)倉庫應(yīng)每月自行盤點(diǎn)一次,冷庫定期沖洗,食品二、三級(jí)倉庫應(yīng)逐日盤點(diǎn),成本財(cái)產(chǎn)管理部每月對(duì)庫存物資進(jìn)行抽查稽核,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部每年組織一次倉庫全面盤點(diǎn),盤點(diǎn)后應(yīng)及時(shí)填制庫存物資物資損溢報(bào)告單,說明原因,按審批權(quán)限規(guī)定分級(jí)處理。盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的呆滯積壓物資應(yīng)及時(shí)上報(bào),并積極組織處理。

　　(17)酒店的財(cái)產(chǎn)物資因盤盈盤虧及毀損變質(zhì)或自然災(zāi)害等造成損失,應(yīng)及時(shí)查明原因,分清責(zé)任,區(qū)別不同情況,按下列規(guī)定處理:

　　a、屬于定額內(nèi)的正常損耗,列入本期管理費(fèi)用;

　　b、屬于責(zé)任事故造成的損失,應(yīng)視責(zé)任大小,由過失人賠償損失的部分或全部。需要核銷的部分,按規(guī)定的審批權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,在管理費(fèi)用中列支;

　　c、屬自然災(zāi)害等原因造成的非常損失,按規(guī)定的審批權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,以其凈損失(即帳面凈值扣除保險(xiǎn)賠償和殘值后)列作營業(yè)外支出;

　　d、兼有責(zé)任事故及自然災(zāi)害等原因造成的損失,按酒店有關(guān)規(guī)定處理。

　　e、流動(dòng)資產(chǎn)盤盈,應(yīng)查明原因,沖減管理費(fèi)用,任何部門和個(gè)人不得隱瞞不報(bào),不得抵補(bǔ)短缺和損失,或移作他用。

　　(18)領(lǐng)用物資須憑領(lǐng)料單。領(lǐng)料單須經(jīng)部門主管或相應(yīng)有審批權(quán)的其他人員簽署,手續(xù)齊全,保管人員才能發(fā)料。領(lǐng)用部門應(yīng)指定專人領(lǐng)料。

　　倉庫保管員發(fā)料時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)貨,并按實(shí)際發(fā)貨數(shù)填列領(lǐng)料單中的實(shí)發(fā)數(shù)量,無特殊情況,實(shí)發(fā)數(shù)量不得超過申請(qǐng)數(shù)量。

　　領(lǐng)料單一式三聯(lián)。領(lǐng)料后一聯(lián)退領(lǐng)用部門,一聯(lián)倉庫留存及時(shí)登記帳卡后交材料核算員登帳,一聯(lián)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　(19)實(shí)行以舊調(diào)新的物品(工具)須報(bào)廢單、領(lǐng)料單兩單齊全才可領(lǐng)料,其中屬個(gè)人保管使用的工具還須帶工具卡,因業(yè)務(wù)發(fā)展而需增領(lǐng)的部分,需領(lǐng)用部門主管、成本財(cái)產(chǎn)管理部經(jīng)理會(huì)簽后才可領(lǐng)用。

　　(20)物料領(lǐng)用后,因質(zhì)量、規(guī)格不符,領(lǐng)用部門要求退貨的,應(yīng)填寫紅字領(lǐng)料單,并說明原因,經(jīng)領(lǐng)用部門主管、成本財(cái)產(chǎn)管理部經(jīng)理會(huì)簽后,準(zhǔn)予退庫。

　　屬材料過程中發(fā)現(xiàn)的規(guī)格、數(shù)量不符,應(yīng)及時(shí)調(diào)換。退庫的物料須復(fù)驗(yàn)清楚,合理的方可入庫。

　　(21)退庫的物品應(yīng)加強(qiáng)管理,減少不必要的損失。凡列明保質(zhì)期的日常用品、食品原料等應(yīng)優(yōu)先發(fā)出避免呆滯積壓。

　　(22)基本建設(shè)和工程所用的物資材料可參照本制度的要求進(jìn)行管理,實(shí)物分開,帳簿分設(shè),用途分清,確保物資核算工作的真實(shí)性。

　　(十)低值易耗品管理制度

　　低值易耗品具有數(shù)量大,品種多,使用期長短不一等特點(diǎn)。因此,管理、使用低值易耗品也是經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　1、按最新規(guī)定,單位價(jià)值不滿20xx員,使用期限較短的勞動(dòng)資料屬低值易耗品范圍。

　　2、低值易耗品的分類

　　根據(jù)酒店的具體情況,酒店的低值易耗品可分為以下幾類:

　　大類小類細(xì)類

　　(1)床上用品羊毛毯按規(guī)格分細(xì)類

　　鴨絨被按規(guī)格分細(xì)類枕芯其他

　　(2)布件床上用布件按品種規(guī)格登記

　　床罩按規(guī)格分細(xì)類

　　潔理用巾按品種規(guī)格登記

　　餐巾專用布件按品種規(guī)格登記

　　各種簾套按品種規(guī)格登記

　　工作服按品種規(guī)格登記

　　(3)器皿餐具金屬類按品種規(guī)格登記

　　玻璃類按品種規(guī)格登記

　　陶瓷類按品種規(guī)格登記

　　廚房用具按品種規(guī)格登記

　　(4)工具類度、量、衡具按品種規(guī)格登記

　　公用工具按品種規(guī)格登記

　　個(gè)人工具按品種規(guī)格登記

　　計(jì)算工具

　　(5)其他指不包括在上述范圍內(nèi)的其他低值易耗品。

　　3、低值易耗品的管理在酒店總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行歸口分級(jí)管理和'誰用誰管,管用結(jié)合'的辦法。

　　(1)成本財(cái)產(chǎn)管理部為低值易耗品的專業(yè)管理部門,負(fù)責(zé)低值易耗品的日常管理。

　　a、負(fù)責(zé)在庫低值易耗品的保管及核算。

　　b、負(fù)責(zé)建立專用低值易耗品的管理制度。

　　c、建立專用低值易耗品的輔助帳,并定期到各部門清點(diǎn)和核查。

　　(2)布草房負(fù)責(zé)床上用品、工作服及布件的日常管理。

　　a、提供酒店所使用的床上用品、工作服、布件的備選式樣、備選面料,供各使用部門及總經(jīng)理決策。

　　b、負(fù)責(zé)回收已使用過的床上用品及布件交洗衣房洗滌,并按回收數(shù)供應(yīng)符合使用要求的床上用品及布件,負(fù)責(zé)員工工作服的洗滌收發(fā)工作。

　　c、在用床上用品、布件和工作服的零星修補(bǔ)及少量床上用品、布件、工作服的制作。

　　d、按'物資管理制度'、'定額管理制度'的要求,辦理使用過程中床上用品、布件的報(bào)廢、領(lǐng)用手續(xù)。

　　e、按規(guī)定要求,登記在用床上用品、布件的收發(fā)情況,掌握在用床上用品、布件的動(dòng)態(tài)。

　　(3)餐飲部負(fù)責(zé)在用器皿餐具等的日常管理。

　　a、編制酒店器皿、餐具的年度消耗計(jì)劃。

　　b、制定在用器皿、餐具的保管責(zé)任制。

　　c、按'物資管理制度'、'定額管理制度'的要求,辦理器皿、餐具的報(bào)廢、領(lǐng)用手續(xù);辦理餐廳在用布件的缺損申報(bào)手續(xù)。

　　d、經(jīng)財(cái)務(wù)部同意,業(yè)務(wù)部門可設(shè)二級(jí)庫,并相應(yīng)建立在用器皿、餐具的臺(tái)帳,掌握使用消耗動(dòng)態(tài)。

　　(4)客房部負(fù)責(zé)各管區(qū)所使用的低值易耗品的日常管理。

　　a、編制客房低值易耗品的年度消耗計(jì)劃。

　　b、制定在用低值易耗品的保管責(zé)任制。

　　c、按'物資管理制度'、'定額管理制度'的要求,辦理各管區(qū)在用低值易耗品的報(bào)廢、領(lǐng)用手續(xù);辦理床上用品、布件的缺損申報(bào)手續(xù)。

　　d、按規(guī)定要求,建立在用低值易耗品二級(jí)、三級(jí)明細(xì)臺(tái)帳,掌握低值易耗品使用及消耗情況。

　　(5)工程部負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)人工具、公用工具進(jìn)行日常管理。

　　a、建立在用工具臺(tái)帳,掌握在用工具的使用動(dòng)態(tài)。

　　b、對(duì)實(shí)行以舊換新的工具進(jìn)行報(bào)廢鑒定,辦理新領(lǐng)工具的審批手續(xù)。

　　(6)各部門負(fù)責(zé)本部門使用的低值易耗品的管理工作。

　　a、編制低值易耗品的消耗計(jì)劃。

　　b、建立在用低值易耗品的明細(xì)臺(tái)帳。

　　c、按'物資管理制

　　度'辦理低值易耗品的領(lǐng)發(fā)、保管等日常管理工作。

　　4、報(bào)廢低值易耗品應(yīng)先由使用部門填寫報(bào)廢單,使用部門經(jīng)理簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及總經(jīng)理核準(zhǔn),報(bào)廢物品的實(shí)物應(yīng)交成本財(cái)產(chǎn)管理部驗(yàn)收后統(tǒng)一處理。

　　5、領(lǐng)用低值易耗品應(yīng)按照物資管理制度辦理手續(xù)。一般實(shí)行以舊換新的辦法,領(lǐng)用前應(yīng)先辦理報(bào)廢手續(xù),憑報(bào)廢單、領(lǐng)料單領(lǐng)用新的低值易耗品。屬增領(lǐng)或定額管理范圍內(nèi)的,應(yīng)先經(jīng)成本財(cái)產(chǎn)管理部財(cái)產(chǎn)管理員核準(zhǔn)。

　　6、低值易耗品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移:在用低值易耗品在部門內(nèi)轉(zhuǎn)移的,由有關(guān)部門財(cái)產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。

　　7、在用低值易耗品跨部門轉(zhuǎn)移的應(yīng)由調(diào)入、調(diào)出,部門財(cái)產(chǎn)管理人員填財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移單到成本財(cái)產(chǎn)管理部財(cái)產(chǎn)管理員處辦理轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。

　　8、低值易耗品的對(duì)外調(diào)撥,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部統(tǒng)一辦理。在用低值易耗品對(duì)外調(diào)撥應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng),報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后委托財(cái)務(wù)部門辦理。任何使用部門無權(quán)直接對(duì)外調(diào)撥在用的低值易耗品。屬'�？厣唐�'范圍內(nèi)的低值易耗品對(duì)外調(diào)撥,應(yīng)逐級(jí)報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

物資管理制度7

　　本著對(duì)單位負(fù)責(zé),降低采購成本,實(shí)現(xiàn)物資采購全面管理的目標(biāo),使采購全過程中的工作規(guī)范化、制度化,特制訂本制度。

　　一、物資采購程序

　　1、各業(yè)務(wù)股室本著節(jié)儉的原則,根據(jù)工作需要提出采購申請(qǐng)。

　　2、辦公室根據(jù)各業(yè)務(wù)股室上報(bào)的采購申請(qǐng),及時(shí)匯總,填寫《物資采購單》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,統(tǒng)一報(bào)局長審批后,由辦公室派專人與相關(guān)股室采取詢價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)的形式共同采購。

　　3、采購數(shù)額較大的`物資須經(jīng)局長辦公會(huì)討論決定。

　　4、計(jì)劃外急需采購的物資,由股室填報(bào)《急需物資請(qǐng)購單》,股室負(fù)責(zé)人簽字,分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,報(bào)局長批準(zhǔn)。

　　5、采購過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),認(rèn)真檢查物資質(zhì)量,力求價(jià)格低廉、供貨及時(shí)。

　　6、采購物資一律入庫驗(yàn)收,購物發(fā)票需經(jīng)經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、批準(zhǔn)人簽字后方能報(bào)銷。

　　7、采購人要嚴(yán)格履行職責(zé),自覺維護(hù)單位利益,努力提高采購質(zhì)量,降低采購成本,增強(qiáng)跟蹤辦事、負(fù)責(zé)到底的責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格按采購制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督,盡職盡責(zé),努力做到廉潔自律、秉公辦事、不謀私利。

　　二、物資采購遵守的原則

　　1、所有采購事項(xiàng)必須提前進(jìn)行書面申請(qǐng),未經(jīng)審核批準(zhǔn)的請(qǐng)購物資一律不得采購,違者所產(chǎn)生的費(fèi)用一律不予報(bào)銷。

　　2、庫內(nèi)已有閑置物資應(yīng)首先使用。

　　3、凡本地區(qū)能解決的,不到外地采購。

　　4、按要求需通過政府采購程序采購的物資,必須按規(guī)定程序辦理。

　　5、在比價(jià)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行同類企業(yè)比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比信譽(yù)的原則,擇優(yōu)確定采購單位。

物資管理制度8

　　為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率，使設(shè)備更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，杜絕機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司《施工設(shè)備安全管理制度》特制定本制度。

　　一、管理職責(zé)

　　物資設(shè)備管理中心是全處施工設(shè)備管理的主管部門，組織、協(xié)助各單位抓好施工設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)、持證上崗等的教育及培訓(xùn)工作。開展群眾性的設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)、愛機(jī)、評(píng)比等活動(dòng)，樹立典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。作好施工設(shè)備的安全管理工作，參加重大機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。

　　二、施工設(shè)備的管理

　　1、新購置的施工設(shè)備，必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型、定型。經(jīng)驗(yàn)收合格及時(shí)登記入帳，納入固定資產(chǎn)（大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗(yàn)收合格）。

　　2、凡屬于固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都要進(jìn)行分類建立臺(tái)帳、卡片，設(shè)備管理部門對(duì)大型機(jī)械要建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。二保以上修理，均應(yīng)及時(shí)填入檔案。

　　3、施工設(shè)備每年應(yīng)進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符，對(duì)盤虧設(shè)備必須查明原因，提出書面報(bào)告，送有關(guān)部門進(jìn)行審核。

　　三、施工設(shè)備的購置

　　1、施工設(shè)備的購置經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意由物資設(shè)備管理中心上報(bào)公司審批后統(tǒng)一采購，小型施工設(shè)備經(jīng)處授權(quán)項(xiàng)目部可自行采購。

　　2、對(duì)大型施工設(shè)備的采購（如工程運(yùn)輸設(shè)備、工程起重設(shè)備、土石方筑路設(shè)備等），物資設(shè)備管理中心必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，并對(duì)所購設(shè)備結(jié)合施工進(jìn)行性能鑒定。

　　3、新購置的施工設(shè)備各部性能必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，如發(fā)現(xiàn)新購置的產(chǎn)品不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量低劣，要追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，對(duì)造成重大責(zé)任事故者應(yīng)給予行政處分或追究法律責(zé)任。

　　4、項(xiàng)目部未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自購置大型施工設(shè)備，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　5、國家有定型產(chǎn)品的施工設(shè)備，原則上一律不準(zhǔn)自制、改型。如特殊工程急需自制非定型設(shè)備時(shí)，必須有自制方案報(bào)告、圖紙和經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果比較說明書，事前應(yīng)由需自制設(shè)備單位的領(lǐng)導(dǎo)、總工、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門共同審查認(rèn)可后，并報(bào)公司設(shè)備管理部門，經(jīng)公司主管經(jīng)理、三總師審定批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　四、施工設(shè)備的使用

　　1、項(xiàng)目部在工程開工前要將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)到物資設(shè)備管理中心，由處平衡調(diào)撥滿足工程需要。新購入的大型施工設(shè)備或新產(chǎn)品在投入使用前，設(shè)備管理員組織有關(guān)技術(shù)人員按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并將設(shè)備性能、安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)、常見故障的排除等問題向操作人員進(jìn)行交底，必要時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，在操作人員掌握后方可使用。

　　2、新設(shè)備和經(jīng)過大修或改裝、改造后的設(shè)備，必須進(jìn)行檢查、鑒定，并進(jìn)行走合期試運(yùn)轉(zhuǎn)，在走合期間要限載、限速、加強(qiáng)保養(yǎng)。

　　3、特種設(shè)備的使用要貫徹“人機(jī)固定”的原則，建立專人專機(jī)和崗位責(zé)任制，多人配合操作的施工設(shè)備應(yīng)實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人應(yīng)做到相對(duì)穩(wěn)定。

　　4、新上崗的操作人員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)做到“四懂三會(huì)”（即：懂原理、懂構(gòu)造、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途；會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)判斷處理故障），經(jīng)考核合格后取得操作證，方能獨(dú)立操作。

　　5、操作人員要嚴(yán)格遵守施工設(shè)備安全操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程、崗位責(zé)任制，確保設(shè)備的安全生產(chǎn)。

　　6、認(rèn)真做好設(shè)備的清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐“十字作業(yè)法”，保證設(shè)備的各種安全裝置靈敏可靠有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)防“以包代管”拼設(shè)備的短期行為。

　　7、對(duì)設(shè)備所需的各種燃料、潤滑油脂和液壓油，必須按規(guī)定油質(zhì)品種選用和定期注油，保持油料的清潔，規(guī)定需要過濾的都要進(jìn)行過濾方能使用。否則造成設(shè)備故障，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　8、在冬季施工的設(shè)備，必須采取有效的防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行冬季使用的規(guī)定。

　　9、要做好各種設(shè)備的標(biāo)識(shí)，并保持完整有效、清晰，不得涂改和覆蓋，附屬設(shè)備不準(zhǔn)拆卸使用，更不準(zhǔn)挪作它用。

　　10、各類設(shè)備操作人員必須持證上崗，并認(rèn)真準(zhǔn)確及時(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

　　11、設(shè)備管理部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對(duì)使用中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，是否正確合理使用設(shè)備以及設(shè)備的維修保養(yǎng)情況。

　　12、施工設(shè)備的使用要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各類設(shè)備操作規(guī)程要懸掛在醒目位置。

　　13、施工設(shè)備存放要上蓋下墊做好防護(hù)。

　　14、對(duì)起重吊裝設(shè)備使用到規(guī)定的使用年限的，經(jīng)檢測安全技術(shù)性能已嚴(yán)重下降的起重、吊裝設(shè)備，必須作報(bào)廢處理，不得超期使用。

　　五、施工設(shè)備的維修保養(yǎng)

　　1、維修保養(yǎng)計(jì)劃

　�。�1）施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理的'原則，養(yǎng)修并重，執(zhí)行計(jì)劃檢修制度。

　�。�2）維修保養(yǎng)計(jì)劃由物資設(shè)備管理中心編制，各單位按保養(yǎng)計(jì)劃具體要求執(zhí)行，并填寫維修保養(yǎng)記錄。

　　2、分級(jí)保養(yǎng)原則

　�。�1）運(yùn)輸車輛、起重及大型土石方等施工機(jī)械執(zhí)行多級(jí)保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。

　�。�2）中小型機(jī)械設(shè)備，一般簡單的電氣設(shè)備執(zhí)行兩級(jí)保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)。

　　3、分級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）每班保養(yǎng)

　　每班保養(yǎng)重點(diǎn)是檢查、清潔、潤滑、保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　每班前必須對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行檢查。

　　交接班進(jìn)行檢查時(shí)，機(jī)械停止使用。

　　一般情況下不準(zhǔn)帶電保養(yǎng)，如有必要，應(yīng)有保護(hù)措施。

　　檢查電氣設(shè)備時(shí)，要切斷電源，掛上“禁止合閘”標(biāo)識(shí)，工作完畢要互相知曉才合閘，保養(yǎng)燈應(yīng)取安全電壓。

　　施工機(jī)械設(shè)備的表面油污要及時(shí)清除。

　　填寫例行記錄或交接班記錄。

　�。�2）一級(jí)保養(yǎng)

　　一級(jí)保養(yǎng)以潤滑、緊固為重點(diǎn)，通過檢查緊固處的外部緊固件，并按潤滑周期加注潤滑油，清洗濾清器或更換濾芯。

　　一級(jí)保養(yǎng)由經(jīng)過培訓(xùn)考核，持有操作證的機(jī)械操作人員實(shí)施。

　�。�3）二級(jí)保養(yǎng)

　　二級(jí)保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為重點(diǎn)，除執(zhí)行一保的作業(yè)項(xiàng)目外，還需調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)、電器設(shè)備、操作、傳動(dòng)、制動(dòng)、行走等主要部件的狀況，以及緊固內(nèi)外所有的緊固件。

　　二級(jí)保養(yǎng)由專門從事該專業(yè)工種持有等級(jí)證書的修理工負(fù)責(zé)，持證機(jī)械操作人員參加。

　�。�4）三級(jí)保養(yǎng)

　　三級(jí)保養(yǎng)以消除隱患為目的，除執(zhí)行一、二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外，可對(duì)部分總成進(jìn)行解體，可更換部分零件，并對(duì)機(jī)身進(jìn)行必要的除銹、補(bǔ)漆等防腐作業(yè)。

　　三級(jí)保養(yǎng)由二保規(guī)定的人員負(fù)責(zé)，配合機(jī)修單位進(jìn)行。

　　4、分級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間周期

　�。�1）每班保養(yǎng)周期間隔不超過8小時(shí)。

　　（2）一級(jí)保養(yǎng)周期，不超過100小時(shí)進(jìn)行一次。

　�。�3）二級(jí)保養(yǎng)周期，不超過300小時(shí)進(jìn)行一次。

　�。�4）三級(jí)保養(yǎng)周期，不超過1000小時(shí)進(jìn)行一次。

　　各類設(shè)備的保養(yǎng)周期有所不同，視設(shè)備類別縮減或延長。

　　5、施工設(shè)備的潤滑

　�。�1）各單位根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求，按設(shè)備隨機(jī)操作手冊(cè)中規(guī)定的規(guī)格品種或允許代品種購買各類潤滑油脂，驗(yàn)收合格方準(zhǔn)使用。

　�。�2）各單位設(shè)備管理部門指導(dǎo)各項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員，按施工機(jī)械設(shè)備的潤滑周期實(shí)施設(shè)備的潤滑工作。

　　（3）裝用潤滑油脂的容器應(yīng)標(biāo)明油種，保持清潔，防止?jié)B漏和油料相混，易燃油脂必須注意禁火。

　　6、各類設(shè)備維修保養(yǎng)具體要求：

　�。�1）項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)所接工程內(nèi)容在物資設(shè)備管理中心的有計(jì)劃安排下，積極組織人員對(duì)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查保養(yǎng)，尤其是卷揚(yáng)機(jī)，吊裝用工具、索具使用前一定要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)確認(rèn)是否完好；一些大型工具如：手拉葫蘆、滑子卡環(huán)、千斤頂、切割機(jī)、手電鉆、砂輪機(jī)、臺(tái)鉆等班組共用工具每次使用前一定要檢查是否完好，特別注意檢查防護(hù)和保護(hù)裝置的完好，并把維修保養(yǎng)記錄隨月檢查一起上報(bào)到處。

　�。�2）各項(xiàng)目部在工程開工焊機(jī)使用前要首先檢查焊機(jī)的完好程度，并積極組織人員進(jìn)行初次使用的維修保養(yǎng)，特別是絕緣測試必須進(jìn)行。維護(hù)保養(yǎng)情況填入月檢查記錄上報(bào)到處，并隨工程的推進(jìn)，隨時(shí)檢查維修保持焊機(jī)的完好。

　�。�3）自吊車使用中司機(jī)執(zhí)行日常保養(yǎng)和月檢查整改制，吊裝部分和車輛部分按車輛說明書的保養(yǎng)要求和內(nèi)容進(jìn)行換季保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報(bào)回處。

　　（4）對(duì)測量用的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等量具卡具等要按規(guī)定到相關(guān)部門進(jìn)行定期的檢驗(yàn)檢測，使用前要進(jìn)行檢測鑒定，確保投入測量使用合格的儀器，每次使用完進(jìn)行清潔保養(yǎng)后再存放。

　�。�5）吊車日常保養(yǎng)由司機(jī)進(jìn)行，車輛調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)處物資設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行全面保養(yǎng)。

　�。�6）所有施工設(shè)備項(xiàng)目部在使用前必須進(jìn)行檢查保養(yǎng)，然后按使用累計(jì)臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì)，按處規(guī)定的保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報(bào)回處。

　　7、維修保養(yǎng)工作的考核

　�。�1）各項(xiàng)目部按各類設(shè)備維修保養(yǎng)具體要求進(jìn)行保養(yǎng)，確保施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好。

　�。�2）處物資設(shè)備管理部門每半年按《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)》持表進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或病運(yùn)情況，要督促限期整改，每年對(duì)施工設(shè)備維修保養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施。

　　六、施工設(shè)備的檢查

　　1、施工設(shè)備使用執(zhí)行月檢查整改制，項(xiàng)目部每月生產(chǎn)經(jīng)理要組織設(shè)備管理員、維修人員對(duì)在用設(shè)備按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》中設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)進(jìn)行完好檢查，專職安監(jiān)員要進(jìn)行有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排整改，并將整改記錄報(bào)回。

　　2、起重車輛司機(jī)堅(jiān)持每日檢查制，保證各種安全裝置靈敏、可靠、有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理，并填寫車輛使用日記本，記錄全面。項(xiàng)目部設(shè)備管理員每月收集匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)到處。

　　3、物資設(shè)備管理中心巡檢員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行每季度的或不定期的檢查，對(duì)車輛使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，按車輛完好評(píng)分表進(jìn)行巡檢打分，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改要求。

　　4、物資設(shè)備管理中心每年兩次對(duì)項(xiàng)目部在用設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，編寫檢查簡報(bào)，公布檢查情況，對(duì)在工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見和措施。

　　七、車輛的安全管理

　　1、車輛操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)具備駕駛技術(shù)，取得有效駕駛證，起重機(jī)司機(jī)必須取得有效操作證件才能上崗。

　　2、車輛操作司機(jī)由處委派，嚴(yán)禁將車輛交給無證人員操作。

　　3、車輛駕駛要遵守道路交通安全規(guī)則，不得違章。

　　4、車輛行駛時(shí)應(yīng)保持中速，不得緊急制動(dòng)，隨時(shí)觀察儀表的指示情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)油壓力低于規(guī)定值，水溫過高或有異響、異味等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停車檢查，排除故障后，方可繼續(xù)運(yùn)行。

　　5、在行車前和行車中，應(yīng)作到“一聽、二看、三熄火”的要求：聽全車各系統(tǒng)有無異常聲音；看監(jiān)控儀表和故障指示燈的顯示是否正常；一旦發(fā)現(xiàn)情況異常，立即熄火，實(shí)行斷油、斷電，并靠邊停車檢查。

　　6、汽車運(yùn)行到一定公里后要進(jìn)行定期保養(yǎng)，各車型定期保養(yǎng)周期見使用維護(hù)說明書，汽車工作環(huán)境和工作條件的定期保養(yǎng)周期可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一般為：一級(jí)保養(yǎng)1500—20xxKM、二級(jí)保養(yǎng)6000—8000KM。

　　7、所有貨車車廂內(nèi)嚴(yán)禁載人行駛。

　　8、起重機(jī)吊裝操作前，項(xiàng)目部技術(shù)員必須進(jìn)行吊裝方案的技術(shù)交底和安全交底，必須有交底人、被交底人、監(jiān)交人的簽字存檔。

　　9、為保證起重機(jī)的正常使用，起重機(jī)作業(yè)前必須按照以下要求進(jìn)行檢查：

　�。�1）各連接件無松動(dòng)，

　　（2）輪胎氣壓符合規(guī)定

　�。�3）鋼絲繩及連接部位符合規(guī)定

　�。�4）各安全保護(hù)裝置和指示儀表齊全完好

　�。�5）燃油、潤滑油、液壓油及冷卻水添加充足。

　�。�6）起重機(jī)啟動(dòng)前，應(yīng)將各操縱桿放在空擋位置，手制動(dòng)應(yīng)鎖死，啟動(dòng)后，應(yīng)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各儀表指示值，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后接合液壓泵，待壓力達(dá)到規(guī)定值，油溫超過30℃時(shí)，方可開始作業(yè)。

　　（7）起重機(jī)作業(yè)前，支腿應(yīng)全部伸出，并在撐腳板下墊方木，調(diào)整機(jī)體水平，支腿有定位銷的必須插上。

　�。�8）起重機(jī)作業(yè)中嚴(yán)禁搬動(dòng)支腿操縱閥，調(diào)整支腿必須在無載荷時(shí)進(jìn)行，并將起重臂轉(zhuǎn)至正前或正后方可調(diào)整。

　�。�9）起重機(jī)操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作到“十不吊”。

　　（10）起吊重物達(dá)到額定起重量的50%及以上時(shí)，應(yīng)使用低速檔。起吊重物達(dá)到額定起重量的90%以上時(shí)，嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行兩種及以上的操作動(dòng)作。

　�。�11）起重機(jī)作業(yè)后應(yīng)將起重臂全部縮回放在支架上，再收回支腿。

　　八、施工設(shè)備的大修

　　1、大修原則

　�。�1）在規(guī)定使用期限內(nèi)，施工機(jī)械設(shè)備的多數(shù)總成即將達(dá)到極限磨損程度，經(jīng)技術(shù)鑒定，需要進(jìn)行一次全面、徹底的恢復(fù)性修理。

　�。�2）正常情況下，按施工機(jī)械設(shè)備各自規(guī)定的大修周期安排大修。

　�。�3）施工機(jī)械設(shè)備已超過大修間隔期，仍能保持正常技術(shù)狀況的不大修。

　�。�4）雖未到使用年限，但從設(shè)備的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性等角度綜合衡量符合報(bào)廢情況的不予大修。

　�。�5）超過使用年限，但維修得當(dāng)，設(shè)備狀況尚可且允許在一定范圍內(nèi)繼續(xù)服役不再大修。

　　2、大修送修

　�。�1）送修的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持總體完整，機(jī)件、儀表、附件齊全，必要時(shí)應(yīng)提交上次大修記錄設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料。送修方與承修方要辦理清點(diǎn)交接手續(xù)。

　�。�2）施工機(jī)械設(shè)備的大修，原則上由各單位設(shè)備管理部門實(shí)施。價(jià)值昂貴的大型、特種施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)送修理廠進(jìn)行修理。

　�。�3）需要委托系統(tǒng)外修理的，必須委托有能力的專業(yè)修理廠進(jìn)行大修。

　�。�4）施工機(jī)械送修時(shí)，送修方要向承修方介紹設(shè)備情況，雙方協(xié)商，確定修理過程中的有關(guān)事宜，并簽訂大修理合同。

　　3、大修要求

　　（1）大修前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)狀況檢查，鑒定修理方案。

　�。�2）修理范圍為全部解體，對(duì)所有基礎(chǔ)件、零部件、配合件都要檢查鑒定，按照大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)或換新。零部件修復(fù)、加工的材料、精度和裝配間隙，必須符合原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�3）設(shè)備大修完畢后，必須進(jìn)行性能試驗(yàn)，包括空運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（4）大修合格的施工設(shè)備，要達(dá)到或接近出廠時(shí)的性能，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定能力。

　�。�5）設(shè)備大修過程中，承修方應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫大修記錄。

　　4、大修驗(yàn)收

　�。�1）施工機(jī)械大修完畢后，由承修、送修方及該設(shè)備操作人員共同驗(yàn)收。

　�。�2）驗(yàn)收合格，承修、送修雙方簽署驗(yàn)收單方能生效。

　　（3）大修記錄及驗(yàn)收合格單交送修方設(shè)備管理部門存入設(shè)備檔案。

　　（4）委托外部修理的，同樣按大修標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，并要求廠方提供有關(guān)技術(shù)及合格證一同存檔備查。

　　九、特種設(shè)備的管理

　　1、建立特種設(shè)備管理臺(tái)帳，登記特種設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、操作人員名單、操作證書編號(hào)，建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄。

　　2、特種設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位承擔(dān)裝拆工作。設(shè)備使用單位必須保存裝拆單位的資質(zhì)證書復(fù)印件。

　　3、特種設(shè)備裝拆前必須編制裝拆施工方案，經(jīng)工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方能實(shí)施裝拆。

　　4、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)特種設(shè)備的基礎(chǔ)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行安裝。安裝后由安裝單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行自檢，合格后報(bào)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全檢驗(yàn)部門檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部應(yīng)保留驗(yàn)收合格報(bào)告，并在設(shè)備明顯處懸掛準(zhǔn)用證。

　　5、裝拆時(shí)對(duì)作業(yè)場所應(yīng)設(shè)臨欄，并設(shè)警示牌，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入。

　　6、特種設(shè)備操作人員必須做到持證上崗，項(xiàng)目部保存證書復(fù)印件。

　　7、項(xiàng)目部應(yīng)建立特種設(shè)備每月兩次的檢查記錄、包括設(shè)備日常使用狀況、安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置、儀器儀表維修保養(yǎng)記錄等。

　　8、建立特種設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、故障和事故記錄。操作人員培訓(xùn)記錄、健康檢查記錄等。

　　9、特種設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求操作。

　　10、建立特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。

物資管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司的采購行為和程序，降低采購成本，確保各項(xiàng)原材料、貨品等物資的供應(yīng)，加強(qiáng)公司的物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定是公司物資采購管理行為的基本規(guī)范。

　　第三條采購人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購；大宗物資的采購，具備招標(biāo)條件的，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購。

　　第二章采購人員職責(zé)

　　第四條采購人員具體職責(zé)有：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)采購的制定，采購的簽訂；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)物資采購的的詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、比質(zhì)和采購招標(biāo)工作；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購公司所需各種物資。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生、安全工作。

　　第五條采購原則

　�。ㄒ唬�審核批準(zhǔn)。原則上，未經(jīng)審批的物資不予采購。

　�。ǘ�）先進(jìn)先出原則。監(jiān)督倉庫管理和使用人員按照先進(jìn)先出原則使用物資。

　　（三）本地采購。在價(jià)格與質(zhì)量相當(dāng)條件下，以本地采購為主以降低運(yùn)輸成本。

　　（四）銀行結(jié)算原則。對(duì)長期與大額度的貨品，應(yīng)通過簽訂合同與銀行結(jié)算的方式。

　�。ㄎ澹┍荣|(zhì)比價(jià)原則，在采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類的供應(yīng)商比質(zhì)量，同質(zhì)量的貨品比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，擇優(yōu)確定供應(yīng)商。

　�。�六）索取證件原則，要索取三證：食品生產(chǎn)許可證；食品合格證；食品檢測化驗(yàn)單等。

　�。ㄆ撸┰囉迷瓌t。采購物資應(yīng)盡量在使用后采購。

　　第三章物資采購管理

　　第六條采購方式

　�。ㄒ唬�對(duì)于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料，選擇供貨商送貨的方式。

　�。ǘ�）對(duì)于使用頻率低，不容易集中采購的貨品可由采購人員自購。

　�。ㄈ�）對(duì)于一些特殊的原材料需由外地發(fā)貨，按計(jì)劃定期申購。

　　第七條供貨商的確定

　　（一）初選供貨商。要深入細(xì)致的進(jìn)行市場考察，要從所在城市找出三家以上有代表性的供貨商，進(jìn)行綜合考察，在考察中要重點(diǎn)了解供貨商的實(shí)力、專業(yè)化程度、貨物來源、價(jià)格、質(zhì)量及其目前的供貨狀況。

　　（二）試用供貨商。對(duì)于同類商品找出兩家同時(shí)供貨，重點(diǎn)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面來進(jìn)行比較嘗試。

　�。ㄈ�）確定供貨商。在使用兩個(gè)月的基礎(chǔ)上，由公司進(jìn)行審查，以民主表決的.方式集來確定。

　　（四）簽定供貨合同。確定供貨商后，由公司領(lǐng)導(dǎo)與供貨商簽定供貨合同，合同的期限不得超過一年。

　�。ㄎ澹┕┴浬痰母鼡Q與續(xù)用。在合作的過程中，如發(fā)現(xiàn)供貨商有不履行合同的行為，在合同期滿前，由公司集中討論決定是否更換、續(xù)用。

　　第八條市場調(diào)查

　　為充分跟蹤市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，降低物資成本，增強(qiáng)公司議價(jià)能力和水平，公司組織相關(guān)人員進(jìn)行定期市場調(diào)查。

　�。ㄒ唬┕�司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、采購人員、廚師長每月不少于兩次進(jìn)行市場調(diào)查。調(diào)查后需有調(diào)查記錄，寫明調(diào)查人員、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)及調(diào)查結(jié)果，由全體人員簽字后交公司財(cái)務(wù)存檔。

　�。ǘ�）調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)的選擇。調(diào)查項(xiàng)目的周期一般為15天，以批發(fā)市場早市開市期間為調(diào)查區(qū)間，注意避開雨雪天等極端天氣的當(dāng)日或次日。市場的調(diào)查以供貨商所在的市場為準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）調(diào)查的方法和程序。調(diào)查組應(yīng)遵循先蔬菜、鮮貨、后干雜調(diào)料、糧油、酒水的原則，單項(xiàng)貨品的調(diào)查不應(yīng)低于三家。調(diào)查中要堅(jiān)持集中調(diào)查的原則，調(diào)查時(shí)應(yīng)實(shí)行看、聞、摸等方式，必要時(shí)可進(jìn)行采樣。對(duì)被調(diào)查的商品要詳細(xì)的了解產(chǎn)地、規(guī)格、品種、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等。在詢價(jià)后要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，切記只記錄買方一口價(jià)。

　�。ㄋ模┝阈俏锲返氖袌稣{(diào)查由廚師長或委托他人（采購人員除外）實(shí)施。

　　第九條定價(jià)原則

　　（一）對(duì)供貨商所供物品的定價(jià)，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，每半月制定一次，零星物品的采購價(jià)格不定期進(jìn)行。

物資管理制度10

　　為使倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求，結(jié)合具體情況，特制訂本規(guī)定。

　　第一條倉庫管理員工作職責(zé)

　�。�1）做好物資出庫和入庫工作。

　�。�2）做好物資的保管工作。

　�。�3）做好防止物資丟失、毀損等工作，確保物資的安全完好。

　　第二條倉庫管理工作流程

　　1、物資驗(yàn)收入庫：

　　1）驗(yàn)收的物資須與審批后的訂貨單相符，不得擅自多收或少收物資，如有變化須履行相關(guān)審批手續(xù)。

　　2）物資驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等與訂單不相符，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并將情況報(bào)告主管人員處理。

　　2、物資領(lǐng)用出庫：

　　1）物資領(lǐng)用人須認(rèn)真填寫領(lǐng)料單據(jù)上的品種、數(shù)量、規(guī)格等信息并簽字確認(rèn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)或指定專人審批。

　　2）保管員須按審批后的單據(jù)采用先進(jìn)先出法發(fā)放物資。

　　3）對(duì)于手續(xù)不全的提貨，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并將具體情況報(bào)告主管人員處理。

　　3、物資的'賬務(wù)處理

　　1）保管員須將當(dāng)日所有收、發(fā)物資的業(yè)務(wù)記入公司庫房系統(tǒng)，并完成記賬工作做到日清月結(jié)，確保賬賬相符、賬物相符。

　　2）當(dāng)月底，保管人員要對(duì)當(dāng)月物資的出、入庫及結(jié)存情況予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員及公司財(cái)務(wù)部。

　　4、物資盤點(diǎn)工作

　　1）保管員對(duì)物資每月月末盤點(diǎn)對(duì)賬。

　　2）保管員發(fā)現(xiàn)物資盈余、短少、殘缺，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)部門主管人員批準(zhǔn)后交公司財(cái)務(wù)部入賬。

　　第三條 物資管理工作

　　1、物資存量管理

　　1）保管員在保證物資供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫存量。

　　2）保管員對(duì)物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

　　2、物資擺放管理

　　1）保管員應(yīng)根據(jù)物資的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，合理有序地將物資擺放在固定位置上。

　　2）對(duì)于有特殊要求的物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

　　3、物資安全管理

　　1）保管員須嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全。

　　2）保管員每天上下班前要“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)物資的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。

　�。�1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

　�。�2）下班檢查是否鎖門、斷電及消除其它安全隱患。

　　3）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

　　4）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

　　5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品。

　　6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

　　7）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

　　8）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。

　　9）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂放電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。

　　10）倉庫必須安放防鼠板。

物資管理制度11

　　1目的

　　加強(qiáng)對(duì)本公司工程項(xiàng)目物資采購的管理和控制，確保工程物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足工程設(shè)計(jì)和施工需要。

　　2適用范圍

　　本制度適用于本公司自建工程項(xiàng)目材料采購、驗(yàn)收等管理工作。

　　3工作職責(zé)

　　3.1各項(xiàng)目部物料部是工程材料、設(shè)備和項(xiàng)目管理的集中管理部門。

　　3.2項(xiàng)目部具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收、發(fā)放、使用等管理。

　　4物料管理要求

　　4.1根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計(jì)劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各工序所需的工程材料和工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定。

　　4.2物料采購實(shí)行分級(jí)管理，物料種類分為：

　　4.2.1重要材料:鋼材、水泥、商品混凝土、設(shè)備、板條、九膠合板；

　　4.2.2主要材料:砂石、紅磚、空心磚、防水材料、管材、建筑電線電纜等當(dāng)?shù)夭牧希?/p>

　　4.2.3輔助材料:其他建筑材料、旋轉(zhuǎn)材料等。

　　4.3材料采購計(jì)劃的編制

　　4.3.1項(xiàng)目各工序統(tǒng)一的材料清單應(yīng)使用。

　　4.3.2項(xiàng)目進(jìn)度表（如計(jì)劃變更，需補(bǔ)充進(jìn)度表），所需材料清單應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、供貨時(shí)間等。各使用單位（組）應(yīng)按材料種類，每月提前向項(xiàng)目部提交所需材料清單，供項(xiàng)目部采購。

　　4.3.3項(xiàng)目物料部在收到所需物料清單后，根據(jù)庫存情況統(tǒng)一規(guī)劃，分別制定物料采購計(jì)劃。

　　4.3.4重要材料的采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。主要材料和其他材料的采購計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由建設(shè)項(xiàng)目物料部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　4.3.5采購后對(duì)物料進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的.驗(yàn)收，妥善保管和監(jiān)督,減少貯存損失，確保物料安全貯存。

　　5物料采購合同

　　5.1材料采購供應(yīng)商一般在單位出具的合格、優(yōu)質(zhì)分包商名單中確定，并由合同成本部進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　5.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂各種物資采購合同，合同成本部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。

　　5.3物資采購合同必須符合國家法律法規(guī)，盡可能采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

　　5.4對(duì)于違反合同不能按質(zhì)按量按時(shí)供貨的供應(yīng)商，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向

　　合同成本部報(bào)告。項(xiàng)目部提出處理建議，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以開除。從名單中除名的，一年內(nèi)不得使用。

　　6材料驗(yàn)證

　　6.1根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時(shí)，項(xiàng)目部組織物料員不定期到供應(yīng)商（直接供應(yīng)商）源頭進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求,確保供應(yīng)商按質(zhì)按量按期供貨。這種核查也可在采購邀請(qǐng)文件中商定。

　　6.2如工程合同（項(xiàng)目部）中明確要求對(duì)供方（供方）材料進(jìn)行核查的，不能代替物料部門的現(xiàn)場核查。

　　6.3物料入庫驗(yàn)證分級(jí)管理重要物料和主要物料入庫驗(yàn)證由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，由質(zhì)量主管和物料主管進(jìn)行驗(yàn)證，其他物料入庫驗(yàn)證由項(xiàng)目部指定的倉管員進(jìn)行驗(yàn)證并負(fù)責(zé)。

　　6.4來料驗(yàn)證必須按照合同條款進(jìn)行。根據(jù)供應(yīng)商提供的相關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，對(duì)來料（施工現(xiàn)場）進(jìn)行驗(yàn)收，并由材料驗(yàn)證人員填寫《材料驗(yàn)收記錄》。

　　6.5需作現(xiàn)場復(fù)試檢驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目部及時(shí)送試驗(yàn)室。根據(jù)復(fù)檢檢驗(yàn)報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識(shí)工作。（復(fù)檢合格產(chǎn)品為綠色標(biāo)牌，不合格產(chǎn)品為紅牌，待檢產(chǎn)品為黃牌）。

　　6.6在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定作出不合格品的處理工作，嚴(yán)禁使用于工程中，做及時(shí)清退出場，做好退貨處理工作。

物資管理制度12

　　為搞好我院的物資管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益,降低經(jīng)營成本,杜絕物資管理工作中的漏洞,特制定本辦法。

　　訂立采購計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范采購審批制度

　　倉庫認(rèn)為某種貨物儲(chǔ)備量已達(dá)到最低儲(chǔ)備限額，需要補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)在月末日作出下一個(gè)月的需用物資采購計(jì)劃，由總經(jīng)理審批，審批后遞交采購員。各科室增填庫房未有的設(shè)備及物資，必須提出書面申請(qǐng)，由總經(jīng)理批示，方可遞交采購員。采購員應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家(比質(zhì)量比價(jià)格)進(jìn)行采購。一定要建立在有計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)于防止盲目采購，節(jié)約使用資金起著一定的作用，為了防止工作中的漏洞，采購員必須專職人員，不可一人多兼，保管都不可兼采購員職務(wù)。

　　填制"入庫單"嚴(yán)格驗(yàn)收制度

　　采購人員購買的各種物資，都應(yīng)及時(shí)送倉庫驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)對(duì)照銷貨單位的發(fā)票，對(duì)每一種貨物的品名規(guī)格數(shù)量質(zhì)量等嚴(yán)格查驗(yàn)，在保證相符的基礎(chǔ)上填寫入庫單。入庫單由倉庫保管員填制，并由庫管員采購人員的'簽字。一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫保管登記臺(tái)帳，一聯(lián)材料采購，一聯(lián)財(cái)務(wù)作帳并登明細(xì)帳。嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，有利于考核采購人員的工作質(zhì)量，劃清采購員與保管員之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保入庫物資的準(zhǔn)確性。

　　物資的出庫領(lǐng)用制度

　　各科室領(lǐng)用的各種物資，要求庫管員認(rèn)真填用隨開，早晚開關(guān)，要有人負(fù)責(zé)。電暖器的使用，根據(jù)自治區(qū)出臺(tái)《銀川市城市供熱條例》冬季采暖室內(nèi)溫度達(dá)到度有關(guān)規(guī)定，各科室走廊辦公室溫度凡達(dá)到度的，一律不在使用空調(diào)電暖器取暖，有總務(wù)科監(jiān)督檢查，違者罰款。

　　為了建全各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步搞好成本核算，現(xiàn)將此文件下放各科室，請(qǐng)按規(guī)定執(zhí)行。

物資管理制度13

　　1.物資入庫

　　(1)物資入庫時(shí)，保管員必須認(rèn)真驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、數(shù)量關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)。

　　(2)物資入庫，應(yīng)先進(jìn)入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)放入倉庫的存貨區(qū)，更不準(zhǔn)投入使用。

　　(3)材料驗(yàn)收合格后，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚。

　　(4)不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁使用。如保管員工作不認(rèn)真，導(dǎo)致不合格品混入到合格品中投入使用，造成的影響應(yīng)由保管員全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　(5)托收而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

　　(6)各部門的余料入庫，倉庫保管員根據(jù)余料的名稱、數(shù)量開具入庫單，注明某部門的退料。

　　2.物資的儲(chǔ)存保管

　　(1)物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，使用量大且頻繁的貨物應(yīng)就近擺放，使用量小的物資可以選擇較遠(yuǎn)的貨架進(jìn)行存放。

　　(2)物資堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根據(jù)貨物特點(diǎn)，推行五五堆放，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，擺放整齊。

　　(3)倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此必須要做到“人各有責(zé)，物各有主，事事有人管”。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

　　(4)保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

　　(5)保管物資，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。

　　(6)倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

　　3.物資出庫

　　(1)所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

　　(2)物資出庫堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三出庫，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反出庫原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　(3)物資出庫按月平均單價(jià)計(jì)量出庫。領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量或材料用途，領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃，屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度，屬規(guī)定審批的`材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

　　(4)發(fā)料必須與領(lǐng)料人辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。

　　(5)對(duì)于部門領(lǐng)料，屬部門定員領(lǐng)料，必須是固定崗位人員領(lǐng)取。其他部門領(lǐng)料，必須由部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字才可發(fā)料，否則，造成物料損失，由管理員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　(6)對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

　　4.其他有關(guān)事項(xiàng)

　　(1)創(chuàng)造“五好”倉庫(安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲(chǔ)、低耗)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)“五好”倉庫的開展。

　　(2)允許范圍內(nèi)的差錯(cuò)、合理的自然損耗所引起的盤盈、盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

　　(3)記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。

　　(4)保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，注明情況，雙方簽字，需領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)人事部存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給予紀(jì)律處分。

　　(5)庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

物資管理制度14

　　應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物資支撐，為全面加強(qiáng)我院應(yīng)急物資的儲(chǔ)備管理和配送，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的物資保障能力，特制定本辦法。

　　1.物流配送中心負(fù)責(zé)全院應(yīng)急物資的庫存管理和應(yīng)急配送。

　　2.按照“安全第一，常備不懈，定額儲(chǔ)備，及時(shí)調(diào)度，滿足急需”的`原則，對(duì)醫(yī)院所有應(yīng)急儲(chǔ)備物資，實(shí)行專庫、專人、分類、定位管理；以提高應(yīng)急物資的配送效率。

　　3.認(rèn)真做好庫儲(chǔ)應(yīng)急物資的維護(hù)保養(yǎng)工作，防止被挪用、流失和失效，對(duì)于失效物資，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)更換，維護(hù)保養(yǎng)和更新應(yīng)有記錄。

　　4.應(yīng)急物資的使用：在接到應(yīng)急物資配送的指令后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將規(guī)定數(shù)量的應(yīng)急物資，配送至規(guī)定地點(diǎn)，交給應(yīng)急物資使用負(fù)責(zé)人簽收；任何人不得借用、挪用庫儲(chǔ)應(yīng)急物資。

　　5.應(yīng)急物資使用后，必須迅速按應(yīng)急物資儲(chǔ)備要求補(bǔ)足，以確保下次的使用。

　　6.盡快建設(shè)應(yīng)急物資管理信息系統(tǒng)，并使之與醫(yī)院物資庫管信息系統(tǒng)相連結(jié)，建立起應(yīng)急物資的余缺調(diào)劑和調(diào)用機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的動(dòng)態(tài)管理和資源共享。

物資管理制度15

　　1、施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全的要求，易燃易爆物品應(yīng)專庫、分類、單獨(dú)堆放。保持通風(fēng)。用電符合防火規(guī)定。

　　2、化學(xué)易燃物品和壓縮或燃性氣體容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房存放。

　　3、建設(shè)工程內(nèi)部不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)積存易燃可燃材料。

　　4、使用易燃易爆物品時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

　　5、領(lǐng)用方面：倉庫保管員必須進(jìn)行登記工作，作業(yè)完入庫時(shí)進(jìn)行檢查，以確保以次領(lǐng)用時(shí)能做到心中有數(shù)。

　　6、危險(xiǎn)品物資應(yīng)專庫專用、分類分儲(chǔ)的'原則，做到分間、分架、分類、分堆儲(chǔ)存，氧氣、乙炔、油漆應(yīng)保持間距2m以上存儲(chǔ)，并用定做的鐵箱存儲(chǔ)，實(shí)行定品種、定數(shù)量、定庫房、定部位、定專人負(fù)責(zé)的“五定”保管制度。

　　7、危險(xiǎn)品物資入庫出庫必須進(jìn)行登記造冊(cè)、帳目清楚、緊密把鎖，危險(xiǎn)品物資品種不同不得同一庫儲(chǔ)存。

　　8、庫房周圍嚴(yán)禁運(yùn)用明火或堆放易燃易爆物品。遇確需動(dòng)火時(shí)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)消防、安全員核實(shí)，確認(rèn)安全后方可動(dòng)火作業(yè)。

　　9、在夏季由于天氣炎熱，一般在氣溫30℃以上時(shí)，禁止發(fā)放危險(xiǎn)品物資。

　　10、危險(xiǎn)品庫房應(yīng)有明顯的防火標(biāo)志及標(biāo)語，并配備一定數(shù)量的滅火機(jī)，倉庫保管員必須經(jīng)常檢查，保持良好狀況。

　　11、危險(xiǎn)品庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放與危險(xiǎn)品無關(guān)的物品，嚴(yán)禁在發(fā)放危險(xiǎn)品時(shí)吸煙。

　　12、危險(xiǎn)品保管員要有防盜、防火、防爆、防毒、防破壞意識(shí)和基本知識(shí)。

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