工程項目管理制度（經典）

　　在當今社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工程項目管理制度，歡迎大家分享。

工程項目管理制度1

　　為加強施工現場的管理,提高各作業(yè)班組的質量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質量達到施工質量驗收規(guī)范的要求和合同約定的質量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執(zhí)行;

　　一、質量管理制度

　　1、工程檢驗批質量的保證項目、一般項目必須達到相關的國家驗收標準;不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產會上通報批評,對情節(jié)嚴重的施工班組,予以清除出場;

　　2、具體質量問題處罰：

　　2.1模板工程：

　　1軸線偏位：基礎、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責任班組50元；

　　2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經濟處罰并承擔由此造成包括材料損失在內的一切損失；

　　3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責任班組50元；

　　4預留洞、預埋件偏位10mm或遺漏一處罰責任班組20元；

　　5樓梯踏步出現跑模,視情節(jié)嚴重程度每處罰責任班組50至200元；

　　6模板標高超過+2至-5mm,每處罰責任班組20元；

　　7豎向構件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責任班組200元;

　　8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責任班組200元;

　　9支撐系統(tǒng)不合格,導致事故的,除承擔事故損失外,視情節(jié)嚴重程度每處罰責任班組10000至30000元及以上;

　　10柱墻根部、陰陽角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責任班組100元及材料損失；

　　11模板縫寬大于2.5mm每處罰責任班組10元;

　　12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;

　　13凡爆模部位必須按要求及時剔打修復到位或返工,否則將給予經濟處罰;

　　2.2鋼筋工程

　　1鋼筋規(guī)格、數量不符合設計要求,每顆罰責任班組100元；

　　2主筋保護層達到設計保護層2倍以上,每處罰責任班組200元；

　　3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發(fā)現一次處罰責任班組100元；

　　4受力筋搭接位置和長度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責任班組20元；

　　5鋼筋無保護層或保護層不規(guī)范,每處罰責任班組50元及以上；

　　6鋼筋焊接質量不合格,接頭位置不正確,每處罰責任班組100元；同時按要求進行返工并承擔因此造成的一切損失;

　　7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰責任班組200至1000元；

　　8未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責任班組50元;

　　9必須嚴格按照相關規(guī)范、標準、設計施工圖紙、設計變更和技術通知單、技術交底等進行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責任班組無條件進行整改、返工處理,并承擔因此造成的一切損失;

　　2.3砼工程

　　1砼施工出現嚴重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責任班組500元及以上,并承擔由此造成的一切損失;

　　2砼夾渣、麻面、蜂窩單個構件面積累計超過900平方厘米,每發(fā)現一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責任班組200元；

　　3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責任班組100元；

　　4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責任班組20至50元；

　　5砼養(yǎng)護不及時,每一次罰責任班組200元;

　　6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責任班組50至100元,并承擔由此造成的一切損失;

　　7混凝土振搗不密實養(yǎng)護不到位等造成滲水漏水每處罰責任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元；

　　9落地砼未及時清理利用,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；

　　2.4砌體工程

　　1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元； 2砂漿浪費不及時清理,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；

　　3門洞尺寸、標高超過10mm大,每一處罰責任班組50元；

　　4接槎不規(guī)范,墻拉結筋不夠長度或漏埋,每一處罰責任班組20元；

　　5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規(guī)范每面墻罰責任班組100元;

　　2.5裝飾工程

　　1墻面空鼓長度大于30cm,每發(fā)現一處罰責任班組100元；

　　2分隔縫直線長度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽角不方正超過3mm/2m,每發(fā)現一處罰責任班組50元；

　　3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的千分之一時,每一處罰責任班組500元；

　　4門窗洞口不正,窗臺滴水線倒泛水,每處罰責任班組20元；

　　5女兒墻、陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水,每發(fā)現一處罰責任班組100元；

　　6廚房、衛(wèi)生間、屋面、補洞結構試水時滲漏且不及時修補每處罰責任班組施工班組100元;

　　2.6樓地面工程

　　1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發(fā)現一處罰款責任班組50元；

　　2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發(fā)現一處處罰責任班組50元；

　　3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長度大于20cm,每發(fā)現一處罰責任班組50元;

　　4地漏進雜物不漏水每個罰責任班組50元;

　　3、質量整改

　　1經檢查發(fā)現的問題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價格進行處理,所有費用由責任班組承擔;

　　2所有施工班組在施工過程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;

　　3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術交底施工,或不按現行國家規(guī)范施工造成的質量事故,應自行按規(guī)定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔建設單位等處罰,同時還須賠償由此造成的一切損失;

　　二、安全管理制度及其他

　　1、各班組必須嚴格按照相關的安全技術操作規(guī)范、安全專項施工方案和安全技術交底進行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產生的一切責任概由責任班組負責;

　　2、進入施工現場必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規(guī)范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;

　　3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;

　　4、預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據施工進度及時防護到位按照安全操作規(guī)程設置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;

　　5、陽臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設置1.2m以上的.圍欄、180㎜踢腳板并搭設安全網,違者處以責任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;

　　6、外架3層必須通長設置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;

　　7、電梯井內每3層且不大于10m必須設置一道硬防護,違者處以責任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責任班組負責;

　　8、作業(yè)層必須設置一道連續(xù)可靠的水平硬防護,腳手架必須超過作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;

　　9、未經施工現場管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責任班組50元/處的罰款,且由責任班組負責修復;

　　10、外架的搭設、連墻件的設置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術規(guī)范進行搭設,違者視情況將給予經濟處罰;

　　11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責任班組20元/處的罰款,并負責清理干凈,且承擔由此而造成的損失;

　　12、施工現場嚴禁高空拋物,違者處以責任班組50元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;

　　13、施工現場的臨時用電必須由專人專職電工負責,嚴禁私拉亂接,違者處以責任班組20元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;

　　14、施工現場的臨時用電,各種施工機械均須按要求設置接零接地;

　　15、塔吊必須按“十不吊”的原則進行操作,如未按操作規(guī)程進行操作所產生的一切后果均由責任班組負責;

　　16、施工電梯嚴禁超負荷作業(yè),超載運行及違章操作所產生的一切后果均由責任班組負責;

　　17、施工現場嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據情節(jié)輕重,給予責任班組責任人500～3000元的罰款,情節(jié)惡劣者將扭送行政執(zhí)法機關,并由責任班組責任人承擔由此造成的一切經濟損失與法律責任;

　　18、施工用電必須嚴格按照現行國家標準建設工程現場供用電安全規(guī)范GB50194和現行行業(yè)標準施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46的規(guī)定進行操作,違者視情節(jié)輕重給予責任班組一定的經濟處罰,并負責整改到位;

　　19、施工現場的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標示牌;

　　20、各班組必須做到文明施工,工完場清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實際費用的雙倍給予責任班組處罰;

　　本班組已閱讀并領會上述工程項目施工現場管理制度的全部內容,并自愿按照本制度的相關規(guī)定執(zhí)行;

　　三、質量、安全獎勵

　　在工程施工全工程中未受到處罰的責任班組,在工程結算時給予一次性獎勵10000至50000元;

工程項目管理制度2

　　一、總則

　　為保證項目進場材料性能、技術標準和產品質量符合國家規(guī)范和圖紙要求，堅持施工質量從源頭抓起，嚴格控制進場材料和封樣產品不一致、假冒偽劣、低品質等材料進入施工現場，保證項目所有材料設備的品質，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用合肥萬達城項目的工程管理。

　　定義

　　1、定廠定價：甲方認質認價并確定品牌、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進行采購。

　　2、認質認價：甲方確定質量等級及限定價格，由乙方自行采購。

　　三、封樣材料分定廠定價封樣材料和認質認價封樣材料，基本原則如下：

　　1、定廠定價封樣材料:項目部制定產品技術要求，設計部根據材料所使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；

　　成本部組織并參與樣品評審；

　　最終確定樣品后，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起，一份存現場項目部，一份存成本部封樣室；

　　材料進場后，承包單位應及時報驗監(jiān)理和甲方，甲方項目部應劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。

　　2、認質認價材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規(guī)范要求，每種材料同時報送樣品（同時報送現場驗收記錄、材料形式檢驗報告和出場合格證，作為《材料封樣確認單》的附件）至甲方項目部，甲方項目部根據材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，甲方工程部組織公司相關部門及監(jiān)理總工程師現場確認封樣(封樣一式5份)，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起存于現場封樣室；

　　材料進場后，認質認價材料應及時報驗監(jiān)理和甲方，驗收合格后，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。

　　四、封樣材料管理規(guī)定

　　1、項目工地現場必須設置材料樣板室，設計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內分類擺放并進行登記，作為材料進場驗收和質量驗收的依據。（封樣材料由甲方項目部資料員統(tǒng)一管理）

　　2、材料樣板室的建立及管理標準：

　　A、樣板室：原則上設立獨立的材料樣板室。

　　B、設計封板：設計責任人在樣品表面簽字封樣。

　　C、臺賬建立：各類材料分冊建立；

　　項目工程部安排專人負責做好材料樣板的`臺賬管理，并實行責任簽收制度；

　　臺賬內容包括材料樣板名稱、規(guī)格型號、品牌（生產廠家)、簽收時間、編號、應用工程名稱及部位、使用期限等欄目。

　　D、分類擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專業(yè)分類布置擱架，規(guī)整擺放。

　　E、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門扇、大型設備等），其實物圖片及相關資料必須由項目設計師的簽名確認作為貨品進場驗收的參照物。

　　F、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設置存放中標材料、半成品和設備樣板的房間，便于貨物進場的參照自檢。

　　G、中標材料發(fā)生變更時，其封樣（本）應由項目及時更換。

　　H、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。

工程項目管理制度3

　　1、項目經理部應根據項目規(guī)模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下,建立技術管理體系。

　　2、項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度,并報公司總工程師審批。

　　3、項目經理部在接到工程圖紙后,先進行內部審查并匯總意見。

　　4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商,根據會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過程中,如發(fā)現設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。

　　6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的'技術管理納入技術管理體系,并對其施工方案的制定,技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

　　7、各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。

　　9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。

　　10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。

工程項目管理制度4

　　一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。

　　二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

　　三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

　　四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。

　　五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

　　六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

　　七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交流

　　八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。

　　九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。

　　十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施

　　十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的`統(tǒng)計工作

　　十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。

工程項目管理制度5

　　1、認真貫徹公司的有關安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產崗位責任制。安全組成員由項目經理、安全員、作業(yè)長等組成。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。

　　2、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內容有：

　　1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；

　　2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；

　　3)、布置近期安全工作重點和防范措施；

　　3、建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。

　　4、項目經理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現隱患及時整改。專業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。

　　5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：

　　1)、其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；

　　2)、不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協(xié)議條款進行考核。

　　6、落實安全崗位責任制項目經理——工程安全第一責任人技術負責人——工程安全技術第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術員——安全技術具體管理責任人班組安全員——作業(yè)區(qū)、班組安全具體管理責任人作業(yè)長、班組長——安全技術實施、過程管理責任人

　　7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執(zhí)行現場吊點可靠性——作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行安全技術措施到位性——安全負責人負責執(zhí)行安全技術交底到位性——作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格——安全負責人負責執(zhí)行設備操作人員資格——安全負責人負責執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行

　　8、落實安全管理聯保互保制同工聯保，同班聯保�；ハ啾O(jiān)督，互相保護。并報各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結成一對對聯保互保對子，安全人審批存檔。

　　9、實行旁站制和日清制只要施工現場還有人，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護。安全管理人員應是第一個到達施工現場、最后一個離開施工現場的人。當日事當日畢，施工現場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴格按照有關法規(guī)文件執(zhí)行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事處罰。

　　10、落實項目經理部安全組職責：

　　1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護的政策、法規(guī)、制度標準。

　　2）、討論制訂本工程施工安全生產總體規(guī)劃、目標和具體方案。

　　3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

　　4）、研究解決本工程安全生產方面的重大問題。

　　5）、組織安全生產定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。

　　6）、每月組織一次安全宣傳教育活動。

　　7）、做好安全生產記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實整改措施。

　　11、落實項目部經理安全職責：

　　1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。

　　2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作。

　　3）、負責組織對腳手架、安全網的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業(yè)，編制專項安全措施方案，并組織實施。

　　4）、定期組織安全會議和安全教育活動。

　　5）、協(xié)調工程進度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。

　　6）、組織抓好現場文明施工。

　　7）、參加安全定期檢查并落實隱患整改。

　　8）、協(xié)助有關部門搞好事故調查，組織落實整改措施。

　　9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動保護用品。

　　12、項目部安全員職責

　　1）、協(xié)助項目經理抓好安全工作，對施工安全具體負責。

　　2）、每周組織一次聯合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實施情況，發(fā)現問題，立即督促整改。

　　3）、參與安全技術交底工作。

　　4）、發(fā)現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經理。

　　5）、協(xié)調各作業(yè)體在設置安全設施或交叉作業(yè)時的矛盾。

　　6）、負責督促隱患整改和進行違章考核。

　　7）、做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。

　　13、項目部施工技術員的安全職責

　　1）、負責編制符合安全技術規(guī)范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術上保證安全施工。

　　2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網搭設作業(yè)編制專項安全措施方案，并組織驗收。

　　3）、負責對施工作業(yè)單位進行開工前的'安全技術交底。

　　4）、根據施工現場進度和環(huán)境變化，隨時增補專項安全技術措施和進行補充交底。

　　14、項目經理部作業(yè)長安全管理職責

　　1）、對本作業(yè)區(qū)內的安全管理負全面責任。

　　2）、負責對作業(yè)區(qū)內的施工人員進行工程安全技術交底和班前安全交底。

　　3）、負責按作業(yè)方案組織搭設和拆除腳手架、安全網、用電線路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。

　　4）、負責指派安全監(jiān)督崗對危險作業(yè)實行全過程監(jiān)控。

　　5）、具體負責落實施基礎坑邊的安全防護措施。

　　6）、負責工區(qū)內的現場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時用電線路及時清理和外運建筑垃圾負責管理施工區(qū)域出入口，車輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。

　　15、安全監(jiān)督崗安全職責

　　1）、對所有監(jiān)護區(qū)域施工安全負具體責任。

　　2）、負責檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進入施工現場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。

　　3）、在本作業(yè)區(qū)域內，負責地面安全監(jiān)護，設置警戒區(qū)，嚴防落物傷害。

　　4）、在腳手架搭設、拆除時，負責全過程監(jiān)護。

　　5）、配合作業(yè)長，檢查、監(jiān)督臨邊防護、漏電保護，架設安全網，設置安全走繩等安全技術措施的落實。

　　6）、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權越級上報安全部門。在發(fā)現有危及人身安全的情況時，有權命令作業(yè)人員從危險區(qū)域內撤出。

　　7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。

工程項目管理制度6

　　1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經理部應配合公司及時向發(fā)包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。

　　'節(jié)約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則,保證支出的合理性。

　　'防范風險'主要是指項目經理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的.收入和支出風險。

　　2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務部門應設立項目專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內的資金管理。

　　3、項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務負責人審核后經公司領導批準后實施。

工程項目管理制度7

　　1、質量目標管理制度

　　1）在工程開工前，項目負責人根據公司和業(yè)主的要求，組織項目員工制定本工程的質量目標。

　　2）項目負責人組織各專業(yè)人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。

　　3）項目負責人每月月底組織項目各專業(yè)人員對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。

　　4）對未達質量目標和要求的情況，項目負責人幫助責任人員分析原因，擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。

　　2、樣板先行制度

　　工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。

　　1）每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，項目負責人及專業(yè)負責人參加對樣板工程的鑒定，必要時報監(jiān)理驗收，合格后，方可大面積施工。

　　2）大面積裝修施工前，根據各種房間的裝修內容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目負責人組織相關人員（包括監(jiān)理、業(yè)主）驗收合格后，方可進行裝修施工。

　　3）國家規(guī)范為樣板制作的最低標準。

　　3、工程質量檢查及驗收制度

　　工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收、分部工程質量驗收、子單位工程質量驗收、單位工程質量驗收7個部分。

　　1）工程管理流程見'附圖'。

　　2）驗批驗收：必須經項目專業(yè)負責人驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。

　　3）分項工程質量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織相關人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；

　　4）分部（子分部）工程驗收：由項目負責人組織項目相關人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質量驗收。

　　5）實行'三檢'所有工程報驗必須自檢合格后，在報監(jiān)理等單位驗收的同時報資料，驗收合格，且相關各方簽完字后方可進行下道工序。

　　6）對于隱蔽工程，項目專業(yè)間施工聯檢制度，工序聯檢單由專業(yè)負責人，辦完聯檢手續(xù)后方進行隱蔽。

　　4、質量例會制度

　　1）參加會議人員：項目負責人（主持人）、各專業(yè)負責人、施工隊各專業(yè)負責人。

　　2）會議內容：

　�。�1）總結上周工程質量情況；

　�。�2）分析存在問題的'原因，進行獎、罰處理。

　　（3）制定整改措施；

　�。�4）確定下周質量控制重點和標準。

　　3）會議議程：

　�。�1）各施工隊匯報上周質量目標、標準的完成情況；

　�。�2）各施工隊對上周未完成的質量目標進行原因分析，并提出自己的計劃整改辦法和需總包配合解決的問題。

　　（3）各專業(yè)負責人補充施工隊未總結到的問題，（除需重點強調的問題外，同樣問題不需重復說）宣布罰款等處理決定。

　�。�4）根據各方提出的問題，各專業(yè)負責人制定處理措施、質量標準、指定負責人、限定整改時間。

　�。�5）會議主持人明確下周質量控制重點、質量標準以及達不到標準采取的處理辦法。

　　4）會議制度：

　　（1）規(guī)定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議者，必須在會前向主持人請假，否則，一次扣當事人200元。

　�。�2）在每次會議前，項目、施工隊必須提前做好總結，采取口頭說明和圖像相結合的方式，確保總結真實、客觀，不得在會議上出現扯皮、爭執(zhí)、推卸等現象。否則，根據具體情況對當事人處以100-500元的罰款，嚴重者，調離本工地或項目。

　　（3）會議不但要總結施工中存在的問題外，而且要總結、宣傳各隊做得好的方面，并根據具體情況進行經濟鼓勵，以便于其他施工隊學習、改進。

　�。�4）會議后兩天內由會議紀錄人形成會議紀要，統(tǒng)一發(fā)給相關負責人、施工隊。

　　5、質量事故處理辦法

　　1）質量事故的確定：

　�。�1）凡發(fā)生經濟損失費滿10000元的質量問題，均為質量事故。

　�。�2）凡質量事故都不準隱瞞不報，項目負責人必須遵循合同和有關法規(guī)及時書面向公司上報質量事故并在事故處理后予以總結。

　　2）質量事故處理：

　�。�1）凡發(fā)生質量事故，項目負責人應立即組織力量進行調查。重大質量事故，項目負責人應配合公司有關部認真調查妥善處理，做到事故處理不留隱患。

　　（2）各種采購物資的質量問題應分清責任加以處理。如果物資為業(yè)主提供，則應由項目負責人及時通知業(yè)主，妥善加以解決。

　　（3）重大質量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設計單位和公司總工審查批準。

　�。�4）對于造成質量事故的相關人員，根據責任的大小，予以行政或經濟上的處罰。

工程項目管理制度8

　　第一章:質量例會制度

　　項目部應建立質量例會制度,固定每旬召開一次質量例會,即每月的10號、20號和30號為質量例會日。

　　由項目經理或項目技術負責人主持,由專職質量檢查員負責記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。

　　召開質量例會的主要內容是:針對現階段存在的質量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。

　　會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

　　現場質量例會應以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

　　第二章月評比及獎罰制度

　　(一)月評比辦法

　　為了確保工程(產品)質量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準,特對工程(產品)質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。

　　項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約100元)。

　　(二)獎勵

　　1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;

　　2.單位工程質量被市工程質量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的.,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;

　　3.單位工程質量被省工程質量協(xié)會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;

　　4.單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;

　　5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復獎勵。

　　(三)罰則:

　　1.各項目部每年內必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標的,公司罰項目部10000元。

　　2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經理自負外,公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。

　　3.單位工程(包括分項、分部)質量被建設(監(jiān)理)、監(jiān)督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。

　　4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查,根據工程形象進度考核,經檢查發(fā)現施工員技術資料均沒有做罰款1000元;施工組織設計沒有編制罰款500元,內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

　　一、質量保證資料:

　　a.混凝土、砂漿配合比設計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

　　b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

　　c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告,不同標號應分別做;應先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。

　　d.鋼材應先試驗合格后,方準使用,檢查時根據設計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。

　　e.防水材料應先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。

　　二、工程質量:

　　a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責成返工至符合質量標準。

　　b.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責成返工至符合質量標準。

　　第三章三檢及交接檢制度

　　在項目經理(項目技術負責人)的領導下,班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復檢和專職質檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。

　　1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

　　2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質量關。

　　3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質檢員的作用,虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質量標準

　　4.參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。

　　5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經理(施工員)。

　　6.經常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質量。

　　7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

　　8.在施工操作中,不斷總結創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產品)的經驗,不斷提高自身技術素質,幫助班組工人提高操作技術水平。

　　員工在班組長領導下,擔負每一道工序操作質量的責任,特要求員工做到:

　　1.努力學習操作技術,做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工,按質量標準操作。

　　2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作,對不合格的分項工程(產品)堅決返工重做,直到符合質量標準。

　　3.牢固樹立“質量第一”的思想,嚴格把好工程質量關,切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產品)不交工。

　　4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工程(產品)質量嚴格把關。

　　第四章質量與經濟掛勾制度

　　項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。

　　1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

　　2.每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。

　　3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。

　　4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權給予每拖延一天罰款500元。

　　5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給予處罰。

工程項目管理制度9

　　一、每周生產例會質量講評

　　項目經理部每周召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的包工隊，項目經理部可考慮解除合同并勒令其退場。

　　二、每周質量例會

　　由項目經理部技術負責人主持，參與項目施工的所有分承包領導及技術負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。

　　項目經理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。

　　三、每月質量檢查講評

　　每月底由項目技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目經理部技術負責人，再由項目技術負責人匯總后通報項目經理部有關領導和各部門。對需整改的`部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。

　　八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部

　　三檢及交接檢檢查制度

　　1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；

　　2、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行；

　　3、質量檢查的主要內容：

　　1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質量是否符合要求等；

　　2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現違章立即停止；

　　3)、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求；

　　4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯系的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工；

　　5)、有關專項檢查：根據施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。

　　6)、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。

　　7)、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須由產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。

　　8)、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數據準確有效，對于工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規(guī)定和要求。

　　4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。

工程項目管理制度10

　　為了加強施工現場安全用電管理工作，保證現場施工現場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場安全用電管理制度:

　　1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。

　　2、建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術資料和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時光、地點、設備、資料、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的.組織和指揮，并須規(guī)定拆除時光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標準>定期對現場用電安全狀況進行檢查評估。

　　7、健全安全用電職責制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務必持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。

工程項目管理制度11

　　為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

　　一、辦公物品的申請

　　項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、xxxx總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xxxx總經理審批。

　　二、辦公物品的采購

　　項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

　　三、辦公物品的領取

　　項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

　　四、辦公物品的'費用支出

　　項目部辦公物品費用由xxxx統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

　　五、辦公物品的保管

　　項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、辦公物品的盤存

　　項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xxxx總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、辦公物品的持有量調查

　　辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統(tǒng)計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xxxx總經理及項目分管副總經理報告。

　　八、辦公物品的報廢處理

　　對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xxxx總經理簽字后，辦公室按照有關規(guī)定進行處理。

工程項目管理制度12

　　第一章 總 則

　　1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經濟效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。

　　1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從項目經理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的項目管理適用于本辦法。

　　1.3XX公司對工程項目管理負總責，并對工程項目實行全面管理，其管理方式是：XX公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。XX公司直屬項目由XX公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。無論XX公司、分公司的工程項目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。

　　1.4XX公司應建立健全內部生產要素市場，加強計劃和經營管理，保持資源的合理分布和有序流動，實行集約化管理，為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供服務和支持，對項目管理工作進行全過程指導、監(jiān)管和考核，以適應項目管理的需要。

　　1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項目層次、項目層和作業(yè)層的職責和相關工作關系，考評項目經理和項目部的基本依據。

　　1.6XX公司服務控制、項目授權管理。XX公司與項目經理部(以下簡稱項目部)是項目管理目標責任監(jiān)管與執(zhí)行、服務與服從的關系，是有限授權與被授權的關系，而不是利潤承包的關系，更不存在利潤分成與項目留利的問題。強調項目管理一次性的特點，防止項目部固化而造成企業(yè)內部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經濟實力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢。

　　1.7工程項目管理必須堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，實行項目經理責任制和項目成本核算制。XX公司對工程項目要一個項目一核算;，一個項目一審計;，一個項目一兌現，項目竣工后一封帳;。

　　1.8XX公司主管施工的副總經理負責主持項目監(jiān)管工作，分公司經理是本單位工程項目監(jiān)管第一責任人。

　　1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照XX公司有關制度的具體要求執(zhí)行。

　　第二章 項目管理策劃

　　2.1項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到XX公司資源共享，增加項目收益的目的。

　　2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經理的管理依據以及項目管理人員的行動指南。

　　2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。

　　2.3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。

　　2.3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中XX。

　　2.3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經營為核心，實現施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。

　　2.4項目施工組織設計或專項施工方案是項目管理策劃的重要組成部分，其編制應嚴格執(zhí)行國家現行的施工技術標準、驗收規(guī)范以及《建筑施工組織設計規(guī)范GB 50502-》和XX公司的《施工組織設計管理辦法》；

　　2.4.1根據國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中第二十六條及建質87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，特殊、重大施工組織設計或專項施工方案應經過專家論證；

　　2.4.2項目應當積極利用工程特點組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術和施工工藝，推廣應用新材料和新設備，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；

　　2.4.3項目策劃應堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用先進的項目管理手段（如6軟件等方法），科學配置資源，合理布置現場，通過多種實施技術方案的比較確定最優(yōu)方案，使項目達到最佳的技術經濟指標；

　　2.4.4以下（不僅限于此）需要大量進行設計、計算、仿真模擬類型的工程應重點進行技術方案的策劃和準備工作；

　　2.4.4.1 深基坑支護:根據基坑周邊環(huán)境、地質條件組織專家制定出完善的基坑支護方案（包括監(jiān)測）并做出詳細的設計圖紙；

　　2.4.4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計算與驗算；

　　2.4.4.3 起重吊裝工程起重機械的選擇應根據現場作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機械的類型、數量，吊裝方案要有完整的計算書；

　　2.4.4.4 網架結構、大跨度桁架和橋梁工程施工對結構吊裝、合攏、卸載全過程作計算機模擬仿真以及完整的力學分析計算書及結論，并根據計算結果選擇對結構應力、應變進行監(jiān)測的各種儀器設備并制定監(jiān)測方案；

　　2.4.4.5 對高層、超高層建筑工程應使用計算機模擬技術，實現虛擬施工,在計算機上執(zhí)行建造過程，對工程項目的施工方法、施工過程進行模擬及施工方案優(yōu)化等，并實現構件、管道、纜線、設備等碰撞檢查等；

　　2.4.5 對于XX公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。

　　2.4.6 工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。

　　2.4.6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。

　　2.4.6.2工程項目策劃時要根據本項目的實際情況確定要申請加計扣除項目費用列表，以利財務賬目的處理和技術資料的準備；

　　2.4.6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為XX公司目前尚未掌握或達到XX公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的項目，可提出XX公司當年或下xxxxxxxx年度重大技術研發(fā)課題立項申請。

　　2.4.7施工組織設計中除主要的技術方案外，還應著重以下幾方面：工期計劃，至少還應包含以下內容：條形圖或網絡圖（建議使用6）：基于業(yè)主的合同工期計劃；人員計劃：說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計劃人數，各個工種的總工時做出勞動力工期計劃曲線（或直方圖），時間以月、周或日為單位；做出一個近期工作計劃（36個月），說明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員、設備、材料進場、材料采購等；

　　2.4.8分包計劃（如果有分包的話）；

　　2.4.9應有臨建設施計劃；在業(yè)主指定區(qū)域內所有的臨建設施，包括總布置圖，辦公室、庫房，停車場，衛(wèi)生間，更衣室，門衛(wèi)室，制作場地，堆場區(qū)域；臨建設施要求的面積匯總表；臨時施工設施的進場、 退場計劃；臨建設施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電力計劃和配水、配電系統(tǒng)；通訊和辦公（電腦、網絡）系統(tǒng)計劃；圍擋和保安系統(tǒng)；

　　2.4.10應做出一份計劃使用的施工機械清單，包括設備性能描述、生產廠家的名稱、型號、出廠日期、自有或租賃的、數量、使用期限等；

　　2.4.11應做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應包括：員工身份識別系統(tǒng)，現場的進出管理制度。

　　2.4.12應做出采購計劃，至少應包括以下內容：合格的供應商清單，并從供應商清單中選擇供應商，并要提供供應商的報價、供貨周期的優(yōu)勢等；預計工程需要的主要采購清單，包括每個采購單簽定日期和交付現場日期； 主要定單的催貨和檢驗計劃；在采購計劃里要有采購條形圖（最好集成在6中）；

　　2.4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數量和來源，如何運輸。

　　2.5項目經營策劃應依據中標通知書、項目投標階段經營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現行的有關工程建設的.法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經營策劃書提綱）。

　　2.6編制項目經營策劃前基礎工作

　　2.6.1市場開發(fā)部門進行經營交底，其內容包括：

　　2.6.1.1建設單位招標資料資格預審公告或招標公告招標文件及其補遺書、澄清、修改、答疑等建設工程施工合同書（合同協(xié)議書、合同商務談判備忘錄等）、專用合同條款、通用合同條款安全生產協(xié)議書、廉政協(xié)議書、履約擔保、預付款擔保工程量清單：（工程量清單投標報價匯總表、工程量清單計價表、甲供材料數量及價格表、甲供設備數量及價格表、甲控材料表等）招標圖紙

　　2.6.1.2 設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關注點、設計總體負責人、各專業(yè)及工經負責人，聯系方式等有關經營關系情況。工程當地自然資源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）

　　2.6.1.3 本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料 (盈虧分析、合同風險提示、經營策劃、現場調查等）

　　2.6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

　　2. 6.2.1 收集構成合同文件的全部協(xié)議書、文件。

　　2.6.2.2 合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效合同，分發(fā)給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創(chuàng)造效益。

　　2.6.2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款

　　1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經營工作方向。

　　2）變更索賠條款是現場變更設計的關鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。

　　3）業(yè)主驗工計價管理，可以看出業(yè)主對投資控制的態(tài)度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。

　　研究費用情況

　　1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；

　　2）了解本項目的激勵約束機制考核費金額，業(yè)主是如何使用該費用的，我們可通過哪些方式要回來；研究計量規(guī)則、投標報價說明重點是認真研究工程量清單中的項目特征描述。明確各項合同單價包含哪些子項目和工程內容，確定合同中缺單價工程項目內容，提前著手增加缺單價工程項目數量和新增單價的編制工作。分析清單單價根據現場實際工料機單價分析成本，并結合清單單價，明確合同中哪些單價較低，可做負變更減少虧損或利用相關合同條款調整單價；哪些單價較高，可多做正變更爭取最大效益。

　　進行風險評估

　　1）工期風險

　　2）安全、技術、質量風險

　　3）盈虧風險

　　4）審計風險

　　2.6.2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調差相關規(guī)定。

　　2.7項目經營策劃編制的過程

　　2.7.1進行合同和實施條件分析。

　　2.7.2確定項目經營策劃的目錄及框架。

　　2.7.3分工編寫：項目經營策劃由項目經理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。

　　2.7.4匯總協(xié)調：由項目經理協(xié)調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。

　　2.7.5審查：由分公司職能部門對項目經營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。

　　2.7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經營策劃。

　　2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，XX公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據策劃內容進行服務、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、XX公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；新領域、新方式項目），由XX公司確定并組織XX公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。

　　2.9項目管理策劃實施完成后，應按DCA循環(huán)原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使XX公司的項目管理能夠持續(xù)改進。

　　2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經濟分析等內容只作為XX公司和項目內部管理資料。

　　第三章 項目經理責任制

　　3.1項目經理是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托授權代理人,是工程項目實施全過程的組織者,是實現項目管理目標的第一責任人。項目經理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。

　　3.2項目經理必須接受XX公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現場管理,內外組織管理協(xié)調工作,確保項目管理目標的實現。

　　3.3項目經理的基本素質要求

　　3.3.1項目經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規(guī)模相適應。

　　3.3.2 項目經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業(yè)和經驗,還要有較強的組織協(xié)調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業(yè)績。

　　3.3.3 項目經理應具有良好的職業(yè)道德品質,遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。

　　3.3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經理,如遇特殊情況時,應報XX公司審批。

　　3.4 項目經理的聘任

　　3.4.1 項目經理是崗位職務,項目經理的產生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結合的辦法。

　　3.4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由XX公司或分公司根據項目經理資質和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經理。

　　3.4.3 其他工程項目,項目經理的產生采用競爭上崗的辦法,XX公司或分公司應根據施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經理。

　　3.4.4 項目經理聘任,應報XX公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。

　　3.4.5 項目經理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報XX公司主管施工的副總經理審批。

　　3.5 項目經理的主要職責

　　3.5.1 代表XX公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行XX公司各項管理制度,維護XX公司的合法利益。

　　3.5.2 在XX公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。

　　3.5.3 主持編制項目管理策劃書,認真貫徹XX公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務報表。

　　3.5.4 根據合同規(guī)定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協(xié)調工作。

　　3.5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與XX公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳XX公司的各項費用。

　　3.5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受XX公司的審計和考核。

　　3.5.7 負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。

　　3.5.8 負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。

　　3.5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業(yè)形象。

　　3.5.10 項目經理必須如實、定期向XX公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受XX公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。

　　3.6 項目經理的權限

　　3.6.1 有權提名組織項目班子,經XX公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務管理人員。

　　3.6.2 有工程項目的生產、經營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。

　　3.6.3 依據XX公司的有關規(guī)定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。

　　3.6.4 在XX公司的授權內,協(xié)調與項目有關的內外部關系,簽定有關業(yè)務文件。

　　3.6.5 企業(yè)法人授予的其它權力。

　　3.7 項目管理目標責任書

　　3.7.1 項目管理目標責任書是XX公司或分公司與項目經理簽定的明確項目經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據。

　　3.7.2 工程項目中標后,在標后預算的基礎上,XX公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。

　　3.7.3 XX公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，XX公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。

　　3.7.4 XX公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。

　　3.7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,XX公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據工程實際情況制定標準，建議明細）

　　3.7.6 風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經理交納比例為應交總額的xxxxxx%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統(tǒng)一管理。

　　3.7.7 項目管理目標責任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，XX公司需終止責任書的執(zhí)行，XX公司將視情節(jié)輕重限定項目經理資質升級、不予審檢、吊銷項目經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經理，項目經理風險抵押金不再返還。

　　3.7.7.1發(fā)生重大質量事故、安全事故和媒體曝光，造成直接經濟損失，對XX公司信譽造成重大影響的；

　　3.7.7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；

　　3.7.7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；

　　3.7.7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；

　　3.7.7.5有較嚴重違法違紀行為的。

　　3.7.8 工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現的原則。

　　3.7.9 工程項目竣工結算并經XX公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回XX公司后,XX公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，XX公司對項目經理及項目部按有關規(guī)定進行獎勵。

　　3.7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,XX公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現獎也支付完畢。個人所得稅由XX公司代扣代繳。

　　3.7.11 項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現虧損由項目部集體承擔責任,XX公司將根據工程項目的虧損情況進行經濟處罰,XX公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風險抵押金上交XX公司財務部。

　　3.7.12 施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應及時向XX公司或分公司報告,XX公司重新評審合同后,由XX公司或分公司根據實際情況適時調整項目管理目標責任指標。

　　3.8XX公司嚴禁項目經理的下列行為：

　　3.8.1項目經理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;

　　3.8.2項目經理不得以項目部名義對外提供擔保;

　　3.8.3項目經理不得以項目部名義對外借款;

　　3.8.4未經XX公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。

　　3.9 項目經理的離任條件

　　3.9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。

　　3.9.2 項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。

　　3.9.3 對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向XX公司辦完移交手續(xù)。

　　3.9.4 竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。

　　3.9.5 工程回款完畢,質保期結束后。

　　3.9.6 如遇特殊情況離任，須經XX公司或分公司批準。

　　第四章 項目管理組織

　　4.1 項目管理組織設計

　　4.1.1 工程項目中標后,XX公司（分公司）及項目經理部應根據工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。

　　4.1.2 項目管理組織設計指導方針是：目標統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責權對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。

　　4.1.3 項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設計管理信息系統(tǒng)。

　　4.1.4 項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據實際需要進行調整。

　　4.1.5 項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。

　　4.2 項目經理部

　　4.2.1 項目經理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。

　　4.2.2 項目部的組建

　　4.2.2.1 特大型、大型綜合性工程或重點項目,由XX公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。

　　4.2.2.2 大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業(yè)單一的項目部可不設部室,只配備專業(yè)管理人員。

　　4.2.2.3 項目部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由XX公司或分公司委派。項目部業(yè)務人員實行雙重管理制,既XX公司或分公司業(yè)務部門與項目部共同對業(yè)務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務人員既要對項目經理負責,又要對業(yè)務部門負責。

　　4.2.2.4 項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。

　　4.2.2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經理、項目副經理、項目總工和副總工。

　　4.2.2.6 通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。XX公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。

　　4.2.2.6 項目經理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經檢查發(fā)現XX公司要嚴肅處理。

　　4.2.2.7 制定項目經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。

　　4.3 項目部的運行

　　4.3.1 特大型大型綜合性工程

　　4.3.1.1 應設立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設立專業(yè)分包項目部；

　　4.3.1.2 為了有效解決項目指揮協(xié)調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現項目管理目標。

　　4.3.1.3 總包項目部代表XX公司全面負責組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調、監(jiān)管、服務。

　　4.3.1.4 專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內分包協(xié)議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術管理優(yōu)勢，負責分包專業(yè)工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。

　　4.3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。

　　4.3.3 項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理DCA的持續(xù)改進過程。

　　4.3.4 項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續(xù)后，經項目經理同意，XX公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續(xù)不交清，項目經理、技術負責人、經營管理人員不能調離項目部。

　　4.3.5 項目經理要確保項目經理部運行的高效化，根據項目的實施情況及時調整經理部構成，加強對現場資源的合理利用和動態(tài)管理。

　　4.3.6 未經XX公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。

　　4.3.7 項目部是成本中心，XX公司是利潤中心，XX公司監(jiān)督服務于項目部，項目部一定要遵守XX公司各項制度，接受監(jiān)督。

　　4.4 項目團隊建設

　　4.4.1 項目團隊主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經理部的成功運作起關鍵作用。

　　4.4.2 項目經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。

　　4.4.3 項目團隊的分階段建設

　　4.4.3.1 項目形成階段：主要依靠項目經理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與XX公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。

　　4.4.3.2 團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經建立，成員經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

　　4.4.3.3 團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。

　　4.4.3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。

　　4.4.4 項目經理部應通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　4.4.5 項目團隊建設的標準

　　4.4.5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;

　　4.4.5.2團隊成員有合理的分工和合作;

　　4.4.5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;

　　4.4.5.4團隊成員有高度的凝聚力;

　　4.4.5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰(zhàn)斗力;

　　4.4.5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;

　　4.4.5.7學習和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。

　　第五章 項目內分包管理

　　5.1 為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術優(yōu)勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。

　　5.2 區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內分包，做好組織協(xié)調和管理，不得擅自外分包和轉包專業(yè)工程。5.3 專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。

　　5.4 對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。

　　5.5 內部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按XX公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。

　　5.6 在內部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務、監(jiān)督、管理、協(xié)調的責任，內部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調和管理。

　　5.7 內部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。

　　5.8 專業(yè)內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業(yè)分包項目部完成內結。

　　5.9 總包項目部必須依據實際工程形象進度，對內部專業(yè)分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。

　　5.10 總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經協(xié)商雙方達不成共識時，由XX公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請XX公司領導裁決。

　　第六章 項目外分包管理

　　6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。

　　6.2項目部應嚴格執(zhí)行XX公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批準，分包合同應經分公司評審報分公司經理批準簽訂。

　　6.3工程外分包的原則：

　　6.3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。

　　6.3.2XX公司尚未取得專業(yè)施工資質的工程。

　　6.3.3由于特殊原因，XX公司審批的分包工程。

　　6.3.XX公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業(yè)資質證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

　　6.4合格外分包商的評價準則：

　　6.4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；

　　6.4.2各種證件有效齊全，包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、法定代表人的授權委托書；

　　6.4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；

　　6.4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優(yōu)先；

　　6.4.5專業(yè)分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；

　　6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。

　　信譽包括：

　　a)服從項目部協(xié)調和管理情況；

　　b)遵紀守法及信用。

　　6.4.7工程外分包施工要求的其他條件。

　　6.5外分包工程的招投標

　　6.5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。

　　6.5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。

　　6.5.3項目部必須在本單位和XX公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

　　6.5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。

　　6.5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。

　　6.5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。

　　6.6工程外分包的基本要求

　　6.6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。

　　6.6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。

　　6.6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應及時(xxxx日內)將變更協(xié)議報分公司評審、備案。

　　6.6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1 ％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。

　　6.6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規(guī)和XX公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。

　　6.6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。

　　6.6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農民工工資，不允許拖欠。XX公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。

　　6.7外分包工程的結算程序

　　6.7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。

　　6.7.2分包工程最終結算的工程量必須經項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。

　　6.7.3分包工程最終結算的單價及總價須經項目部經營部門或預算人員審核，并簽字認可。

　　6.7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。

　　6.7.5項目財務人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。

　　6.7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。

　　6.8對外分包商的考核

　　6.8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內容應包括：專業(yè)分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。

　　6.8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：

　　a)分包方的原因造成重大質量事故；

　　b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

　　c)不能滿足工期的要求；

　　d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；

　　e)其它影響工程施工或XX公司信譽和形象的行為。

　　6.8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。

　　6.8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報XX公司工管部，由XX公司工管部及時書面或網上通報XX公司各單位。

　　6.8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經檢查發(fā)現，XX公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。

　　第七章 項目合同管理

　　7.1合同的策劃

　　7.1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同（EC），合作開發(fā)合同（BB），建設工程施工合同（GF-1999-0201），建設工程施工專業(yè)分包合同（GF--0213）, 建設工程施工勞務分包合同（GF--0214），工程材料購銷合同（見附件7-1），設備（料具）租賃合同（見附件7-2），專業(yè)工程內部分包協(xié)議書（見附件7-3）。

　　7.1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。

　　7.1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。

　　7.2合同的評審

　　7.2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。

　　7.2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中XX集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應報中XX集團市場部、工管部備案。

　　7.3合同的實施

　　7.3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。

　　7.3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。

　　7.3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。

　　7.3.4為保證內部經濟關系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內分包協(xié)議書。

　　7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經營人員負責合同管理。

　　7.5合同質保金、保證金約定

　　7.5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質保金。

　　7.5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。

　　7.5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經營風險。

　　7.6合同索賠及反索賠

　　7.6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中XX集團合同管理部門評審。

　　7.6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。

　　7.6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。

　　7.7合同風險管理

　　7.7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。

　　7.7.2合同風險評估XX公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。

　　7.7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經營風險。

　　第八章 項目成本管理

　　8.1成本管理原則

　　8.1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規(guī)定，首先進行價成分離確定合同總成本，其次按年、季、月分解合同總成本，最后實施成本預算向現金預算的轉化工作。

　　8.1.2項目部應該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。

　　8.1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。

　　8.1.4優(yōu)化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優(yōu)化關系，綜合平衡降本增效。

　　8.2成本管理依據。

　　8.2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規(guī)模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當地市場情況等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程項目的目標成本。

　　8.2.2目標責任成本的確定應按照XX公司規(guī)定的外分包指導價，內部專業(yè)施工成本價及有關規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。

　　8.2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規(guī)定。

　　8.2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。

　　8.2.5工程項目因發(fā)生工程質量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。

　　8.3成本管理責任人及環(huán)節(jié)

　　8.3.1項目經理是成本管理的第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。

　　8.3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。

　　8.4成本管理內容

　　8.4.1工程開工前，項目部應根據《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。

　　8.4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。

　　8.4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大X材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領料，并合理使用材料。

　　8.4.XX公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執(zhí)行XX公司有關規(guī)定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。

　　8.4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。

　　8.4.6項目部要加強分包成本核算，經常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。

　　8.5成本考核

　　8.5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。

　　8.5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。

　　8.5.3工程竣工決算后，XX公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據。

　　8.5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監(jiān)督，應對XX公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。

　　8.5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報XX公司工管部備案。

　　第九章 項目材料和設備管理91項目材料管理

　　9.1.1項目部應根據施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。

　　9.1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。

　　9.1.3材料的采購應貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應商。對大X主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。

　　9.1.4項目部應根據施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數量應保證均衡施工。

　　9.1.5項目部對進場的材料必須進行數量、規(guī)格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。

　　9.1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期�，F場存放的材料應按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。

　　9.1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中，現場配制的材料應經試配，使用前應經認證。

　　9.1.8要求復檢的材料未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續(xù)。

　　9.1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。

　　9.1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領料，準確及時填寫發(fā)料單。

　　9.1.1 1項目部應嚴格計量管理，監(jiān)督現場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現場的剩余材料應及時辦理退料手續(xù)。

　　9.1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。

　　9.1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。

　　9.2項目設備管理

　　9.2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。

　　9.2.2對XX公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設備技術操作規(guī)程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

　　9.2.3 堅持機械設備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。

　　9.2.4 項目部應加強對現場在用機械設備的巡檢，發(fā)現問題，及時解決。

　　9.2.5 按照《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。

　　9.2.6 項目部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。

　　9.2.7 項目部使用起重機械應嚴格執(zhí)行《中XX集團機械設備管理辦法》、《中XX集團大型起重機械使用管理辦法》及《中XX集團建筑起重機械管理辦法》的相關規(guī)定。

　　9.2.8 XX公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經評審報分公司領導審批并備案至XX公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經評審報分公司備案。

　　第十章 項目財務管理

　　10.1工程項目是企業(yè)財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。

　　10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。

　　10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。

　　10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。

　　10.5工程項目實行預算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經理應組織財務、預算等有關人員根據合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季XX，切實進行預算控制。

　　10. 6根據項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。

　　10.7項目部要嚴格執(zhí)行XX公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據，按XX公司規(guī)定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入XXXX和XX公司的資金集中結算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為XX公司審核下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統(tǒng)的至少必須進行資金預算控制。

　　10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由XX公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由XX公司辦理并進行結算及管理。

　　10.11項目實施過程中，應嚴格執(zhí)行XX公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。

　　10.12項目實施過程中，項目經理是資金回收第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經理新的工作。

　　10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續(xù)。

　　10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中XX集團建造合同管理辦法》、《中XX集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。

　　10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：

　　10.15.1逐步推進以網絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務信息的適時調度和監(jiān)控。

　　10.15.2建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。

　　10.15.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。

　　10.15.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。

　　10.15.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經濟業(yè)務內容。

　　10.15.6工程項目結束后，項目經理要按XX公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬XX公司統(tǒng)一歸檔保存。

工程項目管理制度13

　　第一章 前 言

　　一、 使用項目管理系統(tǒng)的必要性

　　隨著當前通信行業(yè)的發(fā)展，使用一套系統(tǒng)的管理平臺，能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個平臺上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵機制的實現。這個平臺，最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內外部資源的利用效率，其核心的任務則是保證企業(yè)目標、任務和結果的實現。

　　二、 項目管理系統(tǒng)的基本功能

　　本次引進的項目管理系統(tǒng)軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財務管理（收入支出及開票管理）、審計管理、庫存管理（我單位暫不使用）、系統(tǒng)維護、查詢統(tǒng)計等 與造價系統(tǒng)配套使用，相互之間通過接口傳遞數據。

　　第二章 系統(tǒng)管理制度

　　一、 總則

　　1、 為加強項目管理系統(tǒng)用戶賬號和權限的規(guī)范化管理,確保系統(tǒng)安全、有序、穩(wěn)定運行，防范應用風險，特制定本制度。

　　2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項目管理系統(tǒng)。

　　3、 項目管理系統(tǒng)用戶、角色、權限的劃分和制定，以公司對部門職能定位和內部分工為依據。

　　4、 項目管理系統(tǒng)須指定系統(tǒng)管理員負責用戶和權限管理的具體操作。

　　二、 崗位職責

　　1、基本原則

　�。�1）用戶、權限和口令設置由系統(tǒng)管理員全面負責。

　　（2）用戶、權限和口令管理必須作為項目建設的強制性技術標準或要求。

　�。�3）用戶、權限和口令管理采用實名制管理模式。

　　2、系統(tǒng)管理員職責

　　系統(tǒng)管理員需遵守公司項目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。

　　負責對用戶的管理。包括為用戶分配授權、為用戶提供操作培訓和技術指導。

　　負責更新維護系統(tǒng)基礎數據，處理系統(tǒng)故障。

　　負責審核用戶填報資料的完整性，以及填報部位的正確性。

　　3、系統(tǒng)用戶（操作員）職責

　　使用該系統(tǒng)的用戶需遵守公司項目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。 系統(tǒng)用戶須嚴格管理自己用戶名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權或另有規(guī)定外，不能將收集的.個人信息向任何第三方泄露或公開。系統(tǒng)內所有用戶信息均必須采用真實信息，即實名制登記。

　　負責做好各自管內的資料整理，及時、真實、完整的填報自己管內各項工程數據，并核對上傳數據的準確性，同時保留原始文件（電子版、紙質）存檔。

　　1、帳號分配

　　2、 操作員需要填報的基本內容

　　（1）根據簽訂的紙質合同向平臺錄入合同信息。上傳合同掃描件。

　　（2）根據合同信息建立對應的工程項目，并填寫工程信息、施工信息、工程數據。

　　（3）工程施工時及時更新工程進度信息，制定施工計劃。

　　（4）工程完工后根據工程信息填報工程收入、工程支出、發(fā)票信息，上傳結算、竣工文件以及與合同對應發(fā)票的掃描件。

　�。�5）統(tǒng)計每周、每月、每季度、每年度工程實施情況。

　　各部門因工作變動，或其他原因需要更換操作員時，必須更換新

　　的系統(tǒng)登錄密碼并將新系統(tǒng)用戶（操作員）的姓名聯系方式上報至系統(tǒng)管理員處備案。管理員應及時向上級領導報告變更情況。

　　四、 安全管理

　　1、 使用平臺應嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度，確保企業(yè)利益安全。

　　2、 口令管理

　�。�1）用戶在初次使用系統(tǒng)時，應立即更改初始密碼，并第一時間將操作員的信息（登錄帳號、新密碼、姓名、聯系方式）上報至管理員處備案。

　�。�2）用戶需不定時更換登錄密碼，并上報管理員處備案。

　�。�3）用戶不得將賬戶、密碼泄露給他人。

　　3、 帳號審計

　　賬號審計工作由信息系統(tǒng)管理部門的負責人或者主管進行審計，并應定期向其領導進行匯報，由系統(tǒng)管理部門負責人定期和不定期檢查。

　　4、 應急管理

　�。�1）用戶賬戶信息泄露遺失

　　用戶賬戶信息泄露遺失時，應在24小時內通知系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員在查明情況前，應暫停該用戶的使用權限，并同時對該賬戶所報數據進行核查，待確認沒有造成對報告數據的破壞后，通過修改

　　密碼，恢復該賬戶的報告權限，同時保留書面情況記錄。

　�。�2）系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露

　　遺失系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露遺失時，應立即向上級領導報告，暫停其系統(tǒng)管理員賬戶權限，同時對系統(tǒng)賬戶管理及數據安全進行核查，采取必要的補救措施，在最終確認系統(tǒng)安全后，方可恢復其系統(tǒng)管理員賬戶功能。 五、 附則

　　1、本規(guī)章制度至20xx年xx月xx日實行。

　　2、本制度由技術部制定、修改及解釋。

工程項目管理制度14

　　1、建立健全施工現場的安全管理制度，嚴格執(zhí)行總公司安全崗位責任制。

　　2、本工程項目經理兼安全生產負責人，下設施工員及專職安全員，負責檢查督促現場安全施工，防患于未然。

　　3、健全施工現場安全設施，'三寶'利用及'四口'防護落實到操作者的心中，項目經理的各項決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產放在首位。

　　4、針對本工程的`特點，制定出各項安全管理制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、施工現場安全生產管理制度、安全交底制度、安全技術措施、電氣安全生產管理制度、治安、防火、防爆制度等。

　　5、由項目經理組織安全人員及各職能部門定期抽查生產情況，發(fā)現隱患，必須及時定措施，定人員，定時間解決，事后定期檢查。

　　6、塔吊安裝完成后，必須經主管部門驗收合格后方可投入使用，使用前進行試運行。

　　7、現場臨電系統(tǒng)按三相五線制，3級漏電保護系統(tǒng)配置，在裝修階段，室內施工照明采用36v安全電壓供電。

　　8、施工現場有從事明火操作的人員，必須事先向安全員開動火證，提出用火申請，安全員要對該項操作進行認真的檢查并采取積極的預防措施。

　　9、施工現場嚴禁吸煙，進入施工現場必須按規(guī)定要求佩戴好安全帽。

　　10、從事各項施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

　　11、電梯井的首層頂板處，設一道安全網，然后每隔四層設一道，每層電梯井口設置防護欄。

　　12、做好周一教育，周六檢查工作及新工人入場三級教育，增強廣大職工的安全意識。

工程項目管理制度15

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，禮貌施工，特制定本條例:

　　1、進入施工現場務必戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

　　2、進入施工現場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。

　　3、嚴禁酒后進入施工現場作業(yè)。對違者每次罰款50-100元，同時令其離開施現場。

　　4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

　　5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的職責均由違章者本人負責。

　　6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經濟和法律的相關職責

　　7、一旦發(fā)現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15-30元/次。

　　8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

　　9、在施工現場、宿舍區(qū)設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

　　10、團結工友，關心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一齊打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的職責有班組長和當事職責人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關處理。

　　11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的'，處以50-100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部職責。

　　12、職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

　　13、班組長上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

　　14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。

　　15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時項目部將給予必須的獎勵。

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