一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

辦事處管理制度

時(shí)間:2024-06-25 11:17:38 管理制度 我要投稿

辦事處管理制度

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編幫大家整理的辦事處管理制度,歡迎閱讀與收藏。

辦事處管理制度

  為貫徹本公司的營銷計(jì)劃,進(jìn)一步開拓市場,加大市場占有率,公司經(jīng)研究后決定建立辦事處制度,以使辦事處的各項(xiàng)管理規(guī)范化和合理化,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范而有序地進(jìn)行,特制定本辦法。

  一、辦事處的工作職能

  1、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源的開發(fā)和管理;

  2、承擔(dān)公司下達(dá)的銷售任務(wù);

  3、代表公司與當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行業(yè)務(wù)上的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào);

  4、負(fù)責(zé)收集、整理、反饋當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒓巴惛偁幃a(chǎn)品的動(dòng)態(tài);

  5、確定區(qū)域的銷售目標(biāo)及銷售策略,并報(bào)營銷部批準(zhǔn)后實(shí)施;

  6、在營銷部的指導(dǎo)下,制定具體的實(shí)施計(jì)劃,并報(bào)營銷部批準(zhǔn)后實(shí)施;

  7、負(fù)責(zé)本區(qū)域的營銷管理工作;

  8、負(fù)責(zé)本區(qū)域項(xiàng)目信息的收集、整理、分析和公關(guān)工作;

  9、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)代理商的維護(hù);

  10、公司臨時(shí)指派的任務(wù)。

  11、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,執(zhí)行和負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的催收和費(fèi)用結(jié)算工作,防止客戶拖欠貨款,每月按時(shí)完成與客戶合作的往來帳目核對工作;

  12、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度,如實(shí)填寫各項(xiàng)報(bào)表,嚴(yán)禁弄虛作假,嚴(yán)禁做有損公司利益的事。

  13、積極與公司溝通匯報(bào),提出有利于開拓市場的建議和意見;

  14、合理計(jì)劃、開支辦事處的各項(xiàng)費(fèi)用;

  15、負(fù)責(zé)辦事處各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理和保護(hù),確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

  二、辦事處人員配置及與公司間的協(xié)調(diào)

  1、辦事處的設(shè)立、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制有公司核定。

  2、辦事處是銷售部分支機(jī)構(gòu),歸屬銷售部門直接管理。

  3、辦事處人員要與公司各部門密切配合,確保工作的順利開展。

  4、辦事處協(xié)助公司對貨物的移送進(jìn)行監(jiān)督和保管。

  三、辦事處的業(yè)務(wù)管理及產(chǎn)品價(jià)格規(guī)定

  1、辦事處對外的產(chǎn)品價(jià)格及相關(guān)價(jià)格政策應(yīng)參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  2、產(chǎn)品以低于公司規(guī)定最低價(jià)格出售的,由辦事處提出申請,報(bào)公司審批,未經(jīng)審批程序,不得以任何形式變相降低產(chǎn)品價(jià)格。

  四、客戶管理

  1、客戶選擇:辦事處應(yīng)選擇資信狀況優(yōu)良的客戶。

  2、資信調(diào)查:辦事處對于新客戶,在供貨或簽訂合同前,應(yīng)進(jìn)行必要時(shí)的資信調(diào)查,審查。

  3、實(shí)地調(diào)查:對新客戶的注冊地點(diǎn)(辦公或經(jīng)營場所)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,確?蛻籼峁┑馁Y信真實(shí)可靠。

  4、建立客戶檔案:

 。1)當(dāng)新客戶資信經(jīng)審查合格并計(jì)劃建立業(yè)務(wù)關(guān)系,業(yè)務(wù)員按公司要求建立客戶檔案,辦事處、公司各留一份備案。公司指定專人管理客戶檔案。

 。2)客戶檔案要根據(jù)客戶情況變化和公司業(yè)務(wù)人員變化進(jìn)行更新。

  五、應(yīng)收帳款處理程序

  1、月底對帳:每月底,辦事處與客戶進(jìn)行對帳,并將相關(guān)數(shù)據(jù)限期交回公司財(cái)務(wù)部,確保公司的應(yīng)收帳款與相應(yīng)客戶的帳面記錄一致。

  2、回收帳款:所有客戶的付款,統(tǒng)一通過銀行結(jié)算,由客戶直接匯到公司。

  3、應(yīng)收帳款的責(zé)任

 。1)辦事處業(yè)務(wù)人員對所在區(qū)域內(nèi)全部應(yīng)收帳款負(fù)責(zé)。

 。2)公司業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理貨款的收回。

  六、辦事處人員管理規(guī)定

  1、駐辦事處業(yè)務(wù)人員必須應(yīng)本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是”的態(tài)度,積極拓展業(yè)務(wù),努力進(jìn)取。

  2、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益和形象,規(guī)范操作,不得有違法亂紀(jì)的行為

  3、按要求建立客戶檔案,保持良好的客情關(guān)系。定期檢查和整理文件和資料,確保公司資料、文件的完整和有序性,保證資料查詢的快捷、方便、及時(shí)和準(zhǔn)確,并對文件資料進(jìn)行分類管理。

  4、駐外辦事處的財(cái)產(chǎn)列入《辦事處財(cái)產(chǎn)登記表》傳真至公司存檔。辦事處人員對公司財(cái)產(chǎn)負(fù)有保管和愛護(hù)的義務(wù)。

  5、駐外辦事處的業(yè)務(wù)人員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)、得體的言談舉止。辦公人員在上班時(shí)間內(nèi),要衣冠整齊、儀表端莊,不能穿拖鞋、睡衣或接待與工作無關(guān)的人等。

  6、辦事處辦公區(qū)域要突出,要有明顯的辦公氣氛,工作場所應(yīng)保持整潔。

  7、駐外辦事處人員手機(jī)號碼或駐外機(jī)構(gòu)電話號碼更換時(shí)必須提前向企業(yè)本部申請,未獲得批準(zhǔn)而更改電話號碼導(dǎo)致公司無法聯(lián)系者,要予以重罰。駐外辦事處更換地址必須事先得到公司相關(guān)部門審核,未獲批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自搬遷等。

  8、辦事處人員所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),在管理期間內(nèi)出現(xiàn)呆帳、壞帳的,辦事處業(yè)務(wù)人員有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行清理,或由公司協(xié)調(diào)解決。業(yè)務(wù)人員不能正確陳述理由的,界定責(zé)任后,按實(shí)際情況由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  9、嚴(yán)禁駐辦事處人員私自直接向客戶結(jié)款或借支現(xiàn)金。

  七、辦事處會(huì)議制度:

  1、辦事處及其下各地業(yè)務(wù)人員每月底開區(qū)域銷售會(huì)議;

  2、辦事處所在區(qū)域的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每周五下午召開周會(huì);

  3、臨時(shí)會(huì)議由通知確定;

  4、會(huì)議內(nèi)容:總結(jié)工作,交流經(jīng)驗(yàn),研究問題,制訂計(jì)劃,落實(shí)任務(wù)。

  5、會(huì)議總結(jié)應(yīng)及時(shí)傳至公司。

  6、辦事處應(yīng)按要求及時(shí)向公司報(bào)送如下資料:

 。1)周報(bào)表:下周工作計(jì)劃表、本周工作總結(jié)表、客戶資料卡、銷售周報(bào)表、本周總結(jié);

 。2)月報(bào)表:下月工作計(jì)劃表、本月工作總結(jié)表、月度廣告計(jì)劃申報(bào)表及月度銷售促進(jìn)工作表、銷售月報(bào)表,月度財(cái)務(wù)報(bào)表;

  (3)年報(bào)表:年度銷售統(tǒng)計(jì)表、本年度工作總結(jié)、下年度工作目標(biāo)與計(jì)劃,年度財(cái)務(wù)報(bào)表。

  八、辦事處人員工資及其獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),按公司現(xiàn)有制度。

  辦事處年銷售目標(biāo)額度為1000萬元,超額銷售部分公司給予物質(zhì)及實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。未完成銷售提成及工資按照實(shí)際銷售比例發(fā)放。

  九、相關(guān)費(fèi)用的報(bào)結(jié)制度

  辦事處基本配置:房屋的租賃,房屋內(nèi)用品的添置,送貨車輛,物業(yè)費(fèi),水電費(fèi),辦公用品的添置,傳真,打印,電腦,桌椅,等。由辦事處申請,銷售部審核簽字,予以報(bào)銷。業(yè)務(wù)人員的差旅費(fèi)用按照公司業(yè)務(wù)部規(guī)定執(zhí)行。

  以上內(nèi)容為辦事處工作管理的指導(dǎo)原則。辦事處負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行,對職務(wù)工作不嚴(yán)謹(jǐn)給公司造成損失的,辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

【辦事處管理制度】相關(guān)文章:

辦事處管理制度09-28

辦事處管理制度12篇04-16

街道辦事處個(gè)人年度工作總結(jié)10-20

街道辦事處年度工作總結(jié) -年終總結(jié)12-15

**街道辦事處XX年工作總結(jié)及XX年工作打算 -工作總結(jié)范文12-15

掛職鍛煉工作總結(jié)(街道辦事處主任助理) -個(gè)人工作總結(jié)12-15

紀(jì)律管理制度03-04

超市管理制度03-06

售后管理制度03-09