鞋廠管理制度
在當(dāng)下社會，很多地方都會使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的鞋廠管理制度，希望能夠幫助到大家。
鞋廠管理制度1
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的.安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護(hù)措施經(jīng)費。
四、審定新的建設(shè)項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。
五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。
六、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。
鞋廠管理制度2
一、組織結(jié)構(gòu)
本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu)，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報、
部門溝通一般以平級溝通為準(zhǔn)，下列特殊情況可按照越級呈報程序：
1、呈報直接上級未能及時解決或?qū)栴}解決不當(dāng)、
2、直接上級不在現(xiàn)場，且問題嚴(yán)重或問題比較緊急、
3、上級主管需了解情況時、
4、任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管、
二、生產(chǎn)管理方針
1、生產(chǎn)部口號：
不接受不良
不制造不良
不下放不良
2、品質(zhì)管理方針：
持續(xù)改進(jìn)，追求卓越、
質(zhì)量立業(yè)，誠信為綱、
3、生產(chǎn)管理方針：
科學(xué)管理，流程優(yōu)化、
立足創(chuàng)新，提升效率、
5、人力資源管理方針：
以人為本，規(guī)范管理，
“解決問題皆人才'
三、生產(chǎn)管理條例
1、生產(chǎn)計劃要根據(jù)各車間的實際產(chǎn)能合理安排，同時要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調(diào)配，當(dāng)天的計劃各車間要當(dāng)天完成。
2、全面實施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。
3、創(chuàng)建一個文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5s”運動，以人為本，安全生產(chǎn)。
4、科學(xué)管理，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動技能等。
5、實行自主管理，明確職責(zé)，各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督，不得相互推諉。
6、各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產(chǎn)情況和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達(dá)車間。
8、車間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時追蹤物料，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時反饋，則追究相關(guān)人員責(zé)任。
9、各車間主管每天要及時向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。
10、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實行綜合考評，以考核各部門負(fù)責(zé)人等，并與工資掛鉤。
11、物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字，且做到型號、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)面點清，不得亂發(fā)亂收。
12、實行客戶管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預(yù)防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
13、新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時向相關(guān)部門匯報。另：裁斷車間要核準(zhǔn)用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門匯報，并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。
14、新款生產(chǎn)，車間管理必須召開工藝會，并到現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產(chǎn)。
15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20—300元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。
16、公司內(nèi)員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規(guī)處理。
17、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦。
18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5—10元。
19、如要出廠必須辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理。
20、因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。
21、上班時間須遵規(guī)守紀(jì)，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。
22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。
23、各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理。
24、各車間員工在每天完成當(dāng)天任務(wù)后，不得馬上下班，須把當(dāng)天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。
25、各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員責(zé)任。
26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規(guī)定處理。（拼補須按規(guī)定時間完成。）
27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。
28、杜絕浪費，節(jié)約光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家，團(tuán)結(jié)拼搏，與時俱進(jìn)。
四、現(xiàn)場管理制度
1、保持現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造亮麗的`工作環(huán)境。
2、車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實施。
3、所有物料須定點定位，明確標(biāo)示，且擺放要整齊。
4、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置，合格品與不合格品要有標(biāo)識，不得混放。
5、所有物料（含原材料、半成品、成品）須堆放有序，保持通道暢通。
6、做好“5s”活動。
a、常整理：留下必需品，搬掉無用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。
l分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處，非常用品放置于箱柜內(nèi)，過期資料歸檔封存，現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。
l擺放有序：生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直，同類物品擺放高度一致。
l數(shù)量適當(dāng)：生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識清楚、明確，地標(biāo)線明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點，做到要用時順手可及，非使用的一目了然。
b、常清潔：保持工作、生活環(huán)境無垃圾、無雜物、無污垢。
l建立班前班后清掃制度。
l衛(wèi)生死角定期清掃。
l定期對設(shè)備清潔、維護(hù)。
l養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，保持工作場所的清潔。
違反上述規(guī)定者，追究當(dāng)事人和直接
管理者的責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)予以5—20元的罰款。
五、生產(chǎn)工藝管理制度
1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求所有人員不得擅自違章操作。
2、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，車間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作，認(rèn)真比對樣品和資料。
3、作業(yè)者要先了解工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技法，遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業(yè)。
4、新款上線要召開工藝會，并及時做好流程安排。
5、車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴(yán)禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。
違反上述條款視情節(jié)給予批評、警告，屢次違反者罰款10—100元。
六、安全生產(chǎn)管理條例
1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做到專人專機(jī)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
2、用電安全，人人有責(zé)。每次插入插座前須識別電壓等級，沒有標(biāo)識的嚴(yán)禁插入；開關(guān)電源按規(guī)定操作，防止事故發(fā)生；人走機(jī)關(guān)，人離電滅。
3、作業(yè)時要按防護(hù)要求著裝。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，違者每次罰款200元。
5、危險物品要按規(guī)定要求保管和使用。
6、做好消防工作，各部門主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好，保持消防通道暢通，消防栓周圍1米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。
7、實行崗位責(zé)任制，各部門主管為該部門消防責(zé)任人，并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本部門的消防知識，落實相關(guān)制度。
違反上述規(guī)定者，輕者警告，嚴(yán)重者罰款、開除。
七、質(zhì)量賠償規(guī)定
1、各工序員工本著對公司負(fù)責(zé)的思想和態(tài)度，上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序，認(rèn)真做好本職工作。
2、具體賠償規(guī)定內(nèi)容如下：
a、材質(zhì)問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。
b、工藝操作問題（包歪、面破、里破、缺料等）原則上誰做下去誰負(fù)責(zé)。
c、賠償標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）：
d、如在成品中發(fā)現(xiàn)問題不能返工的，成品驗收按成本價予以賠償，相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶責(zé)任。
e、在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的，由直接責(zé)任人按成本價賠償，如問題嚴(yán)重等情況則還需追究部門管理人員的責(zé)任。
f、出現(xiàn)問題除賠償外，視情節(jié)罰款10—100元。
八、生產(chǎn)流程安排及各部門間交接規(guī)定
�。ㄒ唬┥a(chǎn)計劃安排及獎懲規(guī)定
1、生產(chǎn)計劃的安排：
生產(chǎn)部門接到指令后，務(wù)必以最快的速度安排工作計劃，合理調(diào)配，并根據(jù)采購計劃、采購反饋情況及時調(diào)整。
在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時間。
各車間計劃完成時間安排如下：
采購：原則上以一個班次為期限，特殊材質(zhì)除外。
裁斷車間：下料、批皮兩個班次，當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù)，第三個班次的前兩個時內(nèi)必須完成。
針車車間：在針車的整個生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時間（六個班）周期完成
成型車間：一天內(nèi)完成（含拼包）
注：各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。
如有急單另行安排。
2。緊急配碼及拼包限時如下：
裁斷：1小時，針車：4小時，成型：3小時。
3、生產(chǎn)限時完成獎罰規(guī)定：
a、超減小時：（按月平均累計）
1）裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰，依此類推。
2）裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0。5元獎罰，依此類推。
b、訂單交貨期每提前或延誤1天（按月累計平均計算）：
1）采購、中轉(zhuǎn)倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每天10元獎罰。
2）遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。
c、獎罰依據(jù)：生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。
�。ǘ┊a(chǎn)前準(zhǔn)備及物料交接規(guī)定
原料倉：根據(jù)生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準(zhǔn)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料；材料入庫要核對色卡、工藝書等，不得有誤；如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報。
下料車間：根據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對沖料數(shù)量進(jìn)行清點、配套，核準(zhǔn)后填寫好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉(zhuǎn)倉。
中轉(zhuǎn)倉：根據(jù)指令單的計劃數(shù)清點（全點）下料車間交來的鞋包，如有少數(shù)則由下料車間第一時間內(nèi)補齊，再簽單。
針車倉庫：對中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)出的鞋包實行大捆全點，小捆抽檢的方法進(jìn)行，如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉點數(shù)員工。針車倉庫員在裝袋時發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補。
中轉(zhuǎn)倉：根據(jù)指令單對每日的計劃進(jìn)行跟蹤，且對針車交的鞋包根據(jù)針車開具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點，如有少數(shù)，以每只5元處罰針車驗收，并限期完成。每天必須要按計劃將生產(chǎn)物料（鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等）配套備好。如有耽誤則要及時反饋，如未及時反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉(zhuǎn)倉主管負(fù)責(zé)。
成型倉庫：按生產(chǎn)計劃單提前到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時間向上反映。
鞋廠管理制度3
1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；
2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作；
3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理；
4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件；
2、設(shè)備事故與處理
1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；
3、設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則
1）設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
2）不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理；
3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的.最佳性能；
4）設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
鞋廠管理制度4
1目的：
確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，特制訂本制度。
2范圍：
適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。
3職責(zé)：
3、1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項工作的制訂及研究。
3、2車間主任對生產(chǎn)過程控制負(fù)責(zé)并推廣執(zhí)行，并對車間員工進(jìn)行監(jiān)督。
4制度：
4、1人員管理
4、1、1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門，各生產(chǎn)經(jīng)理必須根據(jù)實際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)。
4、1、2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間的整體工作情況，統(tǒng)一進(jìn)行班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問題的解決
4、1、3各生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練，并確保培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)理助理負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。
4、1、4生產(chǎn)經(jīng)理助理必須定時檢查下屬操作工的'工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，對于無法獨立解決的問題及時上報，由上級進(jìn)行協(xié)調(diào)解決
4、1、5生產(chǎn)經(jīng)理助理應(yīng)在每天工作結(jié)束后填寫生產(chǎn)經(jīng)理助理日志，并于當(dāng)天上報生產(chǎn)經(jīng)理。
5方法管理
5、1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理助理在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后方可安排生產(chǎn)。
5、2車間主任依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè)，并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者熟練程度及機(jī)臺特性作適當(dāng)之調(diào)整。
5、3車間主任應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5、4車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時制止，并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。
6儀器、設(shè)備管理
6、1按操作規(guī)程使用計量儀器、生產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定定期進(jìn)行日常潤滑保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。
6、2設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應(yīng)立即按規(guī)定通知設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員排除故障。
7材料管理
7、1車間主任須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開具領(lǐng)料單，經(jīng)理批準(zhǔn)后，依據(jù)倉儲管理規(guī)定到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者核對品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。
7、2中間制品的檢驗
7、2、1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項目與方法進(jìn)行自主檢查，自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。
7、2、2質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測規(guī)程對產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗，檢驗合格方可放行入庫。
7、3不合格品處理
7、3、1生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。
7、3、2所有不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進(jìn)行評審和處理，生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。
7、4入庫
檢驗合格的產(chǎn)品才可繳庫，由經(jīng)理助理填寫入庫單，組織作業(yè)人員入庫，并與庫管人員共同核對清點無誤后辦理入庫手續(xù)，并按庫管人員的要求存放在指定地點。
8例會
每周召開一次，主要內(nèi)容為：
8、1進(jìn)行實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。
8、2目前存在的質(zhì)量問題及其解決辦法。
8、3通報設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)情況。
8、4工藝操作方法改進(jìn)意見。
8、5進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。
8、6其他實際遇到的問題、困難及應(yīng)對措施等。
鞋廠管理制度5
1、設(shè)計師在開發(fā)新款式時，必須根據(jù)本廠的實際（生產(chǎn)能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本）及市場前景來規(guī)劃新款的思路，款式、風(fēng)格及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
2、本公司大力支持自主開發(fā)：在有原板的基礎(chǔ)上必須舉一反三，取長補短，把自己的優(yōu)勢和特長發(fā)揮出來，使其獨特，有賣點、有風(fēng)格、有特色。
3、新鞋款到開發(fā)部，應(yīng)先對新鞋款進(jìn)行評審和確認(rèn)（鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區(qū)域及消費階層定位等）。
4、設(shè)計和開發(fā)應(yīng)按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書以及設(shè)計開發(fā)計劃進(jìn)行，開發(fā)部對設(shè)計中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時與有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通，并及時解決。對解決不了的問題及時上報副總。
5、確認(rèn)楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包，在第二只鞋準(zhǔn)確度達(dá)80%以上，第三只鞋包可計劃擴(kuò)樣。
6、在設(shè)計過程中要嚴(yán)格把關(guān)，試制的樣品要試腳準(zhǔn)確后方可定楦、定版。
7、試做鞋確認(rèn)ok，第一時間把鞋材（面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等）確認(rèn)跟蹤到位：正常情況不可超過2天。如有延誤，拖延一天罰50元，依此類推。
8、擴(kuò)樣時間規(guī)定：常規(guī)擴(kuò)樣為半天內(nèi)到位；涼鞋，單鞋為1、5天試作放樣；棉鞋為2天試作放樣（鞋款難度較大另論）。
9、指定投產(chǎn)的款式，首先打確認(rèn)樣（面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等）（本廠和供應(yīng)商各1只確認(rèn)樣品），試做鞋確認(rèn)ok，各部門主管簽名確認(rèn)，并經(jīng)設(shè)計師和開發(fā)經(jīng)理共同判定確認(rèn)，副總審核方可量產(chǎn)。
10、鞋款確認(rèn)投產(chǎn)后，要第一時間將刀模樣板，樣品鞋，工藝說明書及色卡交予生產(chǎn)部核算材料用量，提前備料，縮短生產(chǎn)周期。
11、指定投產(chǎn)的款式，每款每色成品確認(rèn)樣1只，半成品鞋包各款1只，色卡本四份（采購、總倉、針車、裁斷），詳細(xì)工藝說明書七份，由責(zé)任設(shè)計師提供。新款試做后，由付總主持工藝會，開發(fā)經(jīng)理和責(zé)任設(shè)計師主講工藝重點，并解決各生產(chǎn)單位所提出的'問題。
12、工藝說明書由設(shè)計師制作，并經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核后交生管核實、填寫單位用量，由付總審核方可投入使用。
13、設(shè)計師在調(diào)板時必須對該鞋款生產(chǎn)過程及工藝跟蹤到位，多次審核刀模樣能否省料和共刀，如有誤，由當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。打刀之前必須由開發(fā)部經(jīng)理審核同意后才可打刀試作。
14、供應(yīng)商要以公司確定的供應(yīng)商為主，且要合理安排打樣，避免造成大貨生產(chǎn)供應(yīng)不上。
15、對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計師及其主管負(fù)責(zé)賠償。
16、自主開發(fā)的鞋款，銷售達(dá)到一定的數(shù)額后，公司將給予其一定的獎金以資獎勵。
17每月對員工進(jìn)行獎罰考核制度，每月評選優(yōu)秀員工并獎勵50元/人。對違紀(jì)違規(guī)，泄漏公司機(jī)密的員工將予以重罰500—20xx元，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。
18、開發(fā)部現(xiàn)行《開發(fā)任務(wù)指導(dǎo)記錄》表，開發(fā)部所有成員務(wù)必遵守。
本制度自公布20xx年xx月xx日起執(zhí)行！