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企業(yè)文化演講稿

時間:2024-10-25 01:27:07 演講稿 我要投稿

企業(yè)文化演講稿范文

  演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在不斷進(jìn)步的時代,很多地方都會使用到演講稿,那要怎么寫好演講稿呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)文化演講稿范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)文化演講稿范文

企業(yè)文化演講稿范文1

  還記得幾個月前,當(dāng)時剛剛畢業(yè)的我,每天都會關(guān)注招聘上的相關(guān)信息,由于在大學(xué)里學(xué)習(xí)的是供應(yīng)鏈管理專業(yè),當(dāng)時在看到羅森伯格的招聘信息后,瞬間就引起了我的注意。因?yàn)樗衅傅穆毼徊粌H與我所學(xué)的專業(yè)相同,同時公司提供的助理工程師職位,也是很符合身為的我。因?yàn)閷τ趧偖厴I(yè)的我來說,對職場的情況了解甚少,所以覺得從助理工程師做起,慢慢向公司的前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),逐步成長也是個不錯的選擇。于是就在網(wǎng)上投了簡歷,面試那天,我提前來到了公司,讓我意外的是,保安向我仔細(xì)詢問了緣由,然后跟人事確認(rèn)了相關(guān)情況之后,才允許我進(jìn)去。當(dāng)時我就更加確定這是我要求職的單位,一個優(yōu)秀的公司執(zhí)行力不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在各部門的職員,應(yīng)該體現(xiàn)在每一位屬于羅森伯格的人身上,那一天我就是在門口的安保人員身上學(xué)習(xí)到了,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。接著我被帶到了會議室,接受了人事和相關(guān)部門經(jīng)理的面試。這可以說是我的第一次正式應(yīng)聘,所以全程也是非常的緊張。談話的內(nèi)容主要圍繞公司的大體狀況和以后會面臨的工作情況?傮w來說,面試僅僅是讓我從表象上認(rèn)識了羅森伯格,不管是從談話內(nèi)容還是從面試之前的.準(zhǔn)備功課,都是略知一二。但當(dāng)我得知被錄用時我就知道我要真正融入這個大集體了,在興奮的同時,我也深知應(yīng)該花更多的精力來學(xué)習(xí),去盡快適應(yīng)職場的生活。

  現(xiàn)在回想起來,第一天入職的情形還歷歷在目,那天我和庫房部的一個同事,一起被人事帶到了一間培訓(xùn)教室。讓我們遞交一些審核的材料。大約一個小時之后,我被帶到了一層的辦公室,也就是我現(xiàn)在所屬的PMC計(jì)劃。作為一個菜鳥,我秉著不懂就問的原則,也是麻煩了很多次我周圍的姐姐們,幸運(yùn)的是大家人都很nice,都非常熱心的來幫助我。當(dāng)時心里真的很感激辦公室的前輩們,讓我更加確定選擇羅森伯格是正確的,因?yàn)檫@里并沒有電視上說的那種職場上的勾心斗角,都是互幫互助。

  然而,從一張白紙學(xué)起的過程是緩慢的。我從起初學(xué)習(xí)ProAlpha系統(tǒng),到逐漸的接觸OA系統(tǒng),然后向同事學(xué)習(xí)如何處理日常的工作。到目前為止我工作已經(jīng)滿三個月了,經(jīng)理對我的評價是已經(jīng)對工作有一個大概的理解,但是經(jīng)驗(yàn)尚淺,F(xiàn)在我要做的就是踏踏實(shí)實(shí)的做好每一天的工作,這是一個逐漸積累的過程。同時我也想分享一下我對我們公司核心價值觀其中的兩點(diǎn)的看法。

  首先,關(guān)于價值創(chuàng)新,它可以說是現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個新理念,它不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)競爭力,而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價值來爭取顧客,贏得企業(yè)的成功。比如我負(fù)責(zé)的汽車線,是近幾年開始逐步發(fā)展起來的。從原來的一條生產(chǎn)線初步擴(kuò)張,到了現(xiàn)在的規(guī)模。我們過去都是按照相應(yīng)的產(chǎn)品和人數(shù)進(jìn)行排產(chǎn),現(xiàn)在為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化,不光購置了新的設(shè)備,更是逐步變革為按機(jī)臺進(jìn)行排產(chǎn),這樣既清晰了每批的生產(chǎn)任務(wù),提高機(jī)臺有效產(chǎn)出,又為之后的質(zhì)量檢測和投訴調(diào)研提供了便捷的渠道。

  其次負(fù)責(zé)主計(jì)劃,關(guān)注客戶算是我的一個工作準(zhǔn)則,秉承著顧客是上帝的原則。當(dāng)客服從客戶那邊收到訂單,再下發(fā)到主計(jì)劃時,我們的要求是在兩天內(nèi)必須回復(fù)交期。若因物料、產(chǎn)能或其他各種各樣的問題無法做出決斷,需要把相關(guān)人員召集到一起開會進(jìn)行探討,尋找出最佳的解決方法來滿足客戶的需求。當(dāng)訂單經(jīng)過資源、采購、質(zhì)量、庫房再回到計(jì)劃,此時就要輪到車間計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)。我認(rèn)為在這整個的流程中,溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是最為重要的,因?yàn)槊總部門都有明確的分工,一環(huán)扣著一環(huán),要最終順利地完成訂單的交付,整個團(tuán)隊(duì)需要及時進(jìn)行信息的傳遞和分享,相互理解互相幫助,最重要的是要讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間令客戶滿意。

  現(xiàn)在我想來說一說我們的3P精神,在剛?cè)肼毜臅r候,經(jīng)常能在公司里看到一個個同心圓,開會時也會聽到領(lǐng)導(dǎo)說到3P精神,“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美”,這也就是“羅森伯格”企業(yè)文化的重要組成部分。明年將是北京羅森伯格成立20周年紀(jì)念,身邊的哥哥姐姐都在這里奮斗了十多個春秋,是什么讓他們愛上這里?是什么讓他們?nèi)绱藠^斗?是什么讓羅森伯格在如此激烈的競爭中蒸蒸日上?這正是羅森伯格的企業(yè)文化內(nèi)涵所在。

  關(guān)于專業(yè)--從一個企業(yè)到一個零件,從一個領(lǐng)導(dǎo)到一名員工,“專業(yè)”是對我們的最基本要求。專業(yè)是質(zhì)量,專業(yè)是產(chǎn)品的生命!

  關(guān)于嚴(yán)謹(jǐn)--辦公室工作事無巨細(xì),關(guān)系全局,每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都要精益求精,任何一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)被忽略、出了錯,勢必影響整體工作質(zhì)量和效率。這也體現(xiàn)到了日常的工作中。舉兩個例子:一是每天的晨會制度,從我第一天上班至今,無論領(lǐng)導(dǎo)是否出差,晨會制度天天如此。二是計(jì)劃的有效性。計(jì)劃每天嚴(yán)格落實(shí)排產(chǎn)、及時進(jìn)行反饋,無論什么時間,即使已經(jīng)下班回家,也要電話溝通及時地進(jìn)行調(diào)整,真正落實(shí)有效性。

  說到追求完美,羅森伯格已經(jīng)有近60年的歷史,做RF產(chǎn)品,輕車熟路。但是在激烈的競爭中,一直不斷研發(fā)新的產(chǎn)品,比如我所從事的汽車生產(chǎn)線,正處于起量的過程,無論訂單多少,我們都承接。在實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)成熟,一點(diǎn)點(diǎn)完善。

  記得老師昨天在培訓(xùn)中提到的職場競爭力包含了五點(diǎn),分別是職業(yè)心態(tài),職業(yè)發(fā)展,平衡人生,溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作。我印象最深刻的是全班對平衡人生的探討。其中有我們這邊有六個人是未婚或結(jié)婚沒還沒有孩子的,其他兩組分別是孩子小于3歲和孩子大于3歲的。當(dāng)我們展示了各自工作之余會做的事和想做的事,各自的答案都是大相徑庭。像是我的生活,除了工作壓力,其他時間一般都是想做什么做什么,沒有太多的約束,周末有很多自己可以安排的時間。然而有孩子的,要不就得在家照顧孩子,要不也得陪著孩子出去玩,這時候就比像我這樣的人多出了一個關(guān)注點(diǎn),時間上精力上都會被消耗,壓力也是從而產(chǎn)生的。后續(xù)老師教給了我們一個策略型應(yīng)對壓力的方法,我覺得這種以列表形式區(qū)分輕重緩急的方法還是很有效果的,尤其是在工作生活中,我們時刻都要有準(zhǔn)確的判斷力做出對的決斷。

  在這個溫暖的大家庭中我還是一名新成員,短短的三個月我已經(jīng)愛上了這里。相信在未來的工作中我會對我們的企業(yè)文化有更深層的理解,也會努力以自己的實(shí)際行動闡釋我們的企業(yè)文化!坝掠谔魬(zhàn),追求卓越"我將與羅森伯格共同成長!

  謝謝大家!

企業(yè)文化演講稿范文2

  親愛的同事們,大家好!

  我是咱們這個大家庭里的一名鮮奶促銷員,剛加入這個行列不久。

  今天能夠站在這里,站在大家面前,是家家悅給了我這次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。面對大家關(guān)注的目光,說實(shí)在的,我很慚愧,因?yàn)槲覍?shí)在捧不出更好的東西來奉獻(xiàn)給大家。我只能在這里跟大家分享一下我私下里喜歡的一點(diǎn)企業(yè)文化,但愿大家能夠喜歡。

  有人說,了解和觀察一個企業(yè)的最佳視點(diǎn)就是看企業(yè)文化。私下里也覺得企業(yè)文化決定著一個公司的整體形象與發(fā)展。

  自從成為家家悅超市里的一名鮮奶促銷員,便對家家悅公司和相關(guān)企業(yè)有了關(guān)注的行為和熱情。曾上網(wǎng)瀏覽過許多乳業(yè)公司的網(wǎng)頁。比如蒙牛、伊利、完達(dá)山、佳寶...幾乎所有的企業(yè)都堅(jiān)持以“以人為本”為管理工作的核心。

  尤其是蒙牛的企業(yè)文化。蒙牛的企業(yè)文化集中體現(xiàn)在這樣一段話里:如果你有智慧,請你拿出來;如果你缺少智慧,請你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,請你離開!簡單的一段話,直白了一個通用的道理:因人而異,人盡其材!同時,蒙牛人用獅子和羚羊的故事來激勵員工奮發(fā)進(jìn)取:清晨,非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來,它知道新的比賽就要開始,對手仍然是跑得最快的獅子。想要活命,就必須在賽跑中獲勝。

  另一方面,獅子的思想負(fù)擔(dān)也不輕,假如它跑不過最慢的羚羊,那么,它們的命運(yùn)都是一樣的。當(dāng)太陽升起時,為了生存下去,最好還是快跑吧!這段話告誡人們物競天擇適者生存的道理。而同樣的這段話,也被收錄在乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán)企業(yè)文化里。

  還有佳寶的“天下事必做細(xì),日事日畢;要勇于看到自己的缺點(diǎn);不要讓1%的錯誤導(dǎo)致100%的失;以及團(tuán)結(jié)就是力量...等等諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化。正是有了高質(zhì)量的員工、高質(zhì)量的管理,這些企業(yè)才有了高質(zhì)量的產(chǎn)品,并得以保證和持續(xù)發(fā)展。

  相比之下,我們家家悅公司這個以零售和服務(wù)為主的連鎖企業(yè),在秉承以人為本誠信至上的企業(yè)文化的同時,堅(jiān)持以“顧客的需求就是我們追求的`目標(biāo)”的經(jīng)營理念和服務(wù)宗旨投入到日常反反復(fù)復(fù)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,體現(xiàn)出一種敬業(yè)拼搏追求卓越的企業(yè)精神!用我們店長常講的一句話說:堅(jiān)持把一件簡單的事情重復(fù)做好,就是不簡單!同時,公司強(qiáng)調(diào)的另一種精神就是團(tuán)隊(duì)精神。還記得來家家悅應(yīng)聘時我們店長給我講的那番話:

  第一要服從管理;

  第二要敬業(yè),要做好分內(nèi)工作;

  第三,也是最重要的一點(diǎn)是要有團(tuán)隊(duì)合作精神!要記住,我們是一個團(tuán)隊(duì),是一個整體!.這番話,尤其是最后一句,讓我對家家悅有了更深一層的敬意和喜愛。俗話說,眾人拾柴火焰高!人心齊,泰山移!團(tuán)隊(duì)合作精神是一個企業(yè)凝聚力和向心力的保障!

  參加過公司會議的員工都知道,每次會議的保留節(jié)目都是大家全體合唱那首鏗鏘激越的《團(tuán)結(jié)就是力量》!是的,團(tuán)結(jié)就是力量!這份力量產(chǎn)生的能量無形中壯大著公司的發(fā)展和業(yè)績,激勵人心奮發(fā)向上。

  總之,積極向上的企業(yè)文化,不論來自何處,應(yīng)該都是全社會的共同財(cái)富。相信我們家家悅一定能從諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化中得到更多有益的啟示,在今后日趨激烈的競爭中不斷完善進(jìn)取,發(fā)展壯大。當(dāng)越來越多的紅馬夾在人群中閃動,你,我,他...我們,都會由衷地說:我自豪,我是家家悅?cè)耍?/p>

企業(yè)文化演講稿范文3

  安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎(chǔ)上,在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等;在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容,也包括行為、環(huán)境等實(shí)踐和物質(zhì)的內(nèi)容。

  構(gòu)建企業(yè)安全文化,不僅要加強(qiáng)對安全文化理念的宣教,著眼于局部的、個別的文化形式,而且還要做好人、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)的一切管理工作。因此,筆者認(rèn)為要做好化工企業(yè)安全文化的前提就是,平時必須做好一切準(zhǔn)備工作、過程管理工作和安檢工作。

  一、做好準(zhǔn)備工作,確保生產(chǎn)順暢

  現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是保持安全的主要因素,而現(xiàn)場管理工作的要點(diǎn)則在于做好相關(guān)系列準(zhǔn)備工作。因此,必須提前做好準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,搞好環(huán)境建設(shè),規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,預(yù)防“人”、“物”的不安全因素,確保生產(chǎn)順暢。

  第一,培養(yǎng)工人專業(yè)能力,提高防患意識。控制人的不安全行為,要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設(shè)備;及時發(fā)現(xiàn)、處理異;蛭kU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護(hù)用品,熟悉避險方法;準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守。

  第二,加強(qiáng)基層管理素質(zhì),控制“物”的不安全狀態(tài)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。因此,基層管理人員要努力掌握故障規(guī)律,并要全面掌握設(shè)備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法,提高自身綜合素質(zhì),確保“物”的一切不安全狀態(tài)都在掌控之中。

  第三,規(guī)范工作程序,確保生產(chǎn)規(guī)范。要加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設(shè),建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),并要全面推廣使用高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施,切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn),綠化跟著建設(shè)走”。

  二、做好管理過程,提高防患意識

  有效的過程管理,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件。為此,我們必須切實(shí)做好以下5點(diǎn):

  第一,健全安全管理法規(guī)。健全安全管理法規(guī),讓員工明白什么是對的,什么是錯的;應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰,使安全管理有法可依、有據(jù)可查。對管理人員、操作人員,特別是關(guān)鍵崗位和特殊工種人員,要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn),使其真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果,從而自覺提高自身安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

  第二,在管理上實(shí)施行之有效的措施。企業(yè)應(yīng)從公司、分廠(場)、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系,成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會,每月對企業(yè)重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查,并對各分廠(場)提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定。下屬分公司也應(yīng)相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu),每月對所管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查,并對各分廠(場)上報的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定,落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時整改。分廠(場)則應(yīng)成立安全檢查小組,每周對管轄的裝置(區(qū)域)進(jìn)行詳細(xì)檢查,能整改的.立即整改,不能整改的上報分公司安全檢查鑒定委員會,由上級部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時,要重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工,調(diào)動每一名員工的工作積極性,形成全方位的安全預(yù)防體系。

  第三,堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者,是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能使去在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,企業(yè)安全文化建設(shè),要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),開展安全文化、安全知識及技能的教育,以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時,要加強(qiáng)安全宣傳,向員工灌輸“以人為本,安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識,預(yù)防勝于處罰,責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人,而是為了你自己”等安全觀念,樹立“不做沒有把握的事”的安全理念,形成“人人重視安全,人人為安全盡責(zé)”的良好氛圍。

  第四,堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動。要增強(qiáng)凝聚力,依靠的是經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高,但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。因此,開展豐富多彩的安全文化活動,是增強(qiáng)員工凝聚力、培養(yǎng)員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開展認(rèn)同性活動、娛樂性活動、激勵性活動、教育行活動;二是要張貼安全標(biāo)語,營造潛移默化的安全氛圍;三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺;五是要評選最佳班組、先進(jìn)個人;六是要開展安全競賽活動,實(shí)行安全考核。

  第五,堅(jiān)持樹立大安全觀。要以預(yù)防人的不安全行為為目的,從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預(yù)防事故,這本是好事,可有些下級往往是百般應(yīng)付,恐怕查出什么問題,就算真的查出問題也總是想通過走關(guān)系,大事化小、小事化了……類似的錯誤觀念一日不除,正確的安全理念就樹立不起來,安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是空中樓閣。對此,企業(yè)必須樹立大安全觀,促使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德和安全行為規(guī)范。

  三、發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備劣化現(xiàn)象,防范故障于未然

  第一,注意機(jī)械磨損。這是最常見的劣化形式,它有一個發(fā)展過程,在加強(qiáng)點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上,可以早期發(fā)現(xiàn)。減少由于機(jī)械磨損而產(chǎn)生設(shè)備劣化的主要措施是正確操作、加強(qiáng)維護(hù)(尤其是潤滑),找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。此外,對易磨損的部位要認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

  第二,預(yù)防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等,是化工行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式。對此,企業(yè)要從加強(qiáng)金屬監(jiān)督人手,把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容與點(diǎn)檢管理整合,按規(guī)定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過點(diǎn)檢的優(yōu)化管理,早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。此外,化工設(shè)備高溫高壓易腐蝕部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋,也應(yīng)采取必要措施及早處理。

  第三,消除設(shè)備外部腐蝕。腐蝕設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕,這在化工企業(yè)十分普遍。對此,企業(yè)要從改進(jìn)機(jī)件的原材料入手,積極采用新工藝和新材料。同時,要對易產(chǎn)生腐蝕的部位加強(qiáng)點(diǎn)檢力度,早期發(fā)現(xiàn),及時消除劣化。

  第四,避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設(shè)備的絕緣老化、損壞,要從加強(qiáng)包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督措施人手,使各項(xiàng)監(jiān)督與點(diǎn)檢管理相整合,把有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作與精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理有機(jī)結(jié)合起來。同時,要防止由于制造、基建、設(shè)計(jì)上的原因而造成的設(shè)備易劣化隱患。

企業(yè)文化演講稿范文4

  各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們:

  大家好!

  今天,當(dāng)我們站在____改革發(fā)展的舞臺上時,年輕的我們想到了自己,想到了自己肩上的歷史責(zé)任和使命,想到了如何讓自己的青春更加美麗、閃光。

  走過收獲的秋、寒冷的冬、希望的春,終于迎來期待的夏天,終于等到了實(shí)現(xiàn)我夢想的一天。

  日子一天天過去,一路走來,一路感動,一路感激。

  在單位,我開始了自己事業(yè)的旅程。揮汗如雨,那是盛夏勞動的果實(shí);與同事們說說笑笑,我了解到另一種生命的體驗(yàn),看到周圍同事們一張張笑臉,終于明白原來平凡的崗位也可以產(chǎn)生無數(shù)喜悅,的確,對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說,都是默默無聞的普通人,沒有驚人的業(yè)績,沒有耀眼的光環(huán),平時也許不善言辭,不說大話,從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn),按時上下班,遵章守紀(jì),努力工作,非常的平凡,也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大,歸根結(jié)底是要靠這些人的,他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時候,就匯集成了整個企業(yè)的責(zé)任,使企業(yè)的發(fā)展順利,穩(wěn)定。感動在企業(yè)金字塔的底層,感動在真實(shí)中,感動在勞動中。

  企業(yè)中的每個人都是這個大家庭中的一員,我們是國有企業(yè),我們都是這個大家庭的主人,企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同,能力有大有小,但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量,在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上,去盡量幫助別人,為企業(yè)盡到自己的責(zé)任,這就已經(jīng)是對我們這個大家庭的最好報答了。

  就我而言,自從我加入到這個企業(yè)以來,就將這個大家庭當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ),大河里有水,小渠才不會干涸;企業(yè)興旺,員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作,為了我們能有一個美好的明天,我要努力奉獻(xiàn)自己的每一份光和熱。

  一份職業(yè),一個工作崗位,是一個人賴以生存和發(fā)展的基本保障,只有愛崗敬業(yè)的人,才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇,不斷鉆研學(xué)習(xí),一絲不茍,精益求精,才會為社會、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。也只有愛崗敬業(yè)的人,才有可能成為企業(yè)的棟梁之材,希望所在!

  愛崗敬業(yè)是一種精神。任何人都有追求榮譽(yù)的天性,都希望最大限度地實(shí)現(xiàn)人生價值。而要把這種理想變成現(xiàn)實(shí),靠的是什么?靠的就是在自己平凡崗位上的愛崗敬業(yè)。歌德曾經(jīng)說過:“你要欣賞自己的價值,就得給世界增加價值。”

  愛崗敬業(yè)也是一種態(tài)度。美國總統(tǒng)肯尼迪在就職演講時曾說過“不要問美國為我們做了什么?而要問,我們?yōu)樽约旱膰易隽耸裁?”是的,不要問企業(yè)為我們做了什么?而要問,我們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)做了什么?當(dāng)我們接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的.時候,是討價還價能推就推,還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由?當(dāng)我們在工作中遇到困難和挫折的時候,是等待觀望半途而廢,還是自我激勵攻堅(jiān)克難無往而不勝?當(dāng)我們自覺晉級升遷沒有達(dá)到期望值的時候,是牢騷滿腹怨天憂人,還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)?現(xiàn)實(shí)中很多人盡管才華橫溢,但總是懷疑環(huán)境、批評環(huán)境,殊不知,就是因?yàn)樗钟械倪@種態(tài)度,才對他的進(jìn)步和成長打了一個很大的折扣。

  愛崗敬業(yè)更是一種境界。有句廣告說得好:思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時,我們就會在工作上少一些計(jì)較,多一些奉獻(xiàn),少一些抱怨,多一些責(zé)任,少一些懶惰,多一些上進(jìn)心;有了這種境界,我們就會倍加珍惜自己的工作,并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度,把工作做得盡善盡美,從而贏得別人的尊重,取得崗位上的競爭優(yōu)勢。

  企業(yè)為我提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤,我應(yīng)為它的安寧、和諧、和發(fā)展盡微薄之力,因?yàn)槲沂瞧渲械囊粏T。企業(yè)是我的家,我只有努力奮斗,團(tuán)結(jié)工作,才能創(chuàng)造我們企業(yè)美好燦爛的明天,同時我的人生也會隨著企業(yè)的輝煌而燦爛。

  我的演講到此,謝謝大家!

企業(yè)文化演講稿范文5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  二機(jī)集團(tuán)是國家研制石油鉆采裝備的專業(yè)骨干企業(yè)、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、中國自主創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)。

  我們注意到,“要把文化建設(shè)列入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃,列入政府的績效考核和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設(shè)工作,作為企業(yè)來說,企業(yè)文化建設(shè)本是份內(nèi)之事,相信借此東風(fēng),我公司的企業(yè)文化工作會越做越好。

  今天,各位領(lǐng)導(dǎo)親臨公司,了解、指導(dǎo)公司文化建設(shè)工作,我們倍感鼓舞。借此機(jī)會,對企業(yè)文化建設(shè)工作作個梳理,期望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們的指導(dǎo)和幫助。

  春節(jié)過后第一天,公司召開了總經(jīng)理務(wù)虛會議,確定了今年十幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,其中之一就是企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案已經(jīng)研究通過,即將以黨、政、工的名義下發(fā)文件,這個方案叫《加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo)塑造健康企業(yè)文化實(shí)施方案》。

  有兩點(diǎn)需要向向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要陳述。一是我們對企業(yè)文化的理解;二是我們企業(yè)的文化所具有的特色。

  其一,什么是企業(yè)文化?古今中外表述異彩紛呈,莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時,中層管理者和員工對文化的理解是:一個人的言行、處事風(fēng)格就是個人的習(xí)慣作風(fēng);對一個家庭來講,其家庭成員的所作所為就是家風(fēng)、門風(fēng)。出自個人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風(fēng)格,成為自己的做人做事原則,對他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門風(fēng)。企業(yè)做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等,實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的文化。

  上升到理論上說,企業(yè)文化就是企業(yè)之道。

  在這里,借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經(jīng)》,其中的《大學(xué)》一書,開篇的三大綱領(lǐng)講道:“大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善”。那么,就企業(yè)而言,企業(yè)之道是什么?我們認(rèn)為,“企業(yè)之道,在精品,在精英,在基業(yè)長青”。(“精品”即企業(yè)的產(chǎn)品、品牌;“精英”即企業(yè)的員工、人才;“基業(yè)長青”者,即企業(yè)的文化!熬贰笔菢涞幕、果;“精英”是樹的枝、桿;“基業(yè)”者,即樹之根基也。)感到慶幸的是,在梳理二機(jī)集團(tuán)文化的時候,我們的“品牌文化,創(chuàng)新文化,和諧文化和黨建文化”,與這一結(jié)論不謀而合,這說明,二機(jī)集團(tuán)之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中,不斷地戰(zhàn)勝各種困難,立于不敗之地,得到發(fā)展壯大,而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢頭,也正是暗合了這一企業(yè)之道。君子務(wù)本,本立而道生。企業(yè)文化就是企業(yè)之本。

  其二,二機(jī)集團(tuán)的文化特色,應(yīng)該說經(jīng)歷了三大發(fā)展階段,具有四大特性也即四大特色。

  三大發(fā)展階段:國有企業(yè)時期;改制和中外合資時期;這次股改及未來時期。

  四大特色:一是它的歷史性特色(形成了公司品牌文化);二是它的現(xiàn)實(shí)性特色(形成了公司創(chuàng)新文化);三是它的世界性特色(形成了公司和諧文化);四是它的中國性特色(形成了公司黨建文化)。而且這四性、四特色在二機(jī)集團(tuán)的三個發(fā)展階段中,是一以貫之的,但會在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征。

  二機(jī)集團(tuán)的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)建廠于二十世紀(jì)七十年代(1970年),四十多年的發(fā)展沉淀,積聚起最為豐厚的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)的前身二機(jī)廠是唯一一家由原石油部投資建設(shè)的工廠!翱可诫[蔽,準(zhǔn)備打仗”的形勢下,它當(dāng)時被叫做“120”信箱,它的使命一開始就和中國能源工業(yè)的興衰連在了一起。也正因?yàn)槿绱,二機(jī)廠在中國石油能源行業(yè)中始終是一個叫得響的名字!岸䴔C(jī)”抽油機(jī)、立放運(yùn)車、試井車、修井機(jī)、鉆機(jī)、海洋鉆修機(jī)等,在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備。

  改革開放以后,二機(jī)集團(tuán)又是率先走向國際市場的公司,產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界三十多個國家和地區(qū),在美國、加拿大及南美,在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲,在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“OTC”展會、俄羅斯展會等15個展會和其他行業(yè)協(xié)會,宣傳和提升了公司的品牌,“RG”品牌已經(jīng)享譽(yù)世界。產(chǎn)品出口比重超過百分之五十,并榮獲國家海關(guān)總署頒發(fā)的海關(guān)管理企業(yè)分類AA類企業(yè)、河南省出口重點(diǎn)企業(yè)和河南省貿(mào)易加工出口重點(diǎn)企業(yè)。

  二機(jī)(RG)品牌,所代表的是二機(jī)(RG)的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量,也蘊(yùn)含著二機(jī)(RG)人的智慧與尊嚴(yán)、信譽(yù)與榮耀。公司鉆機(jī)入選“中國名牌產(chǎn)品”;,“華石”牌鉆機(jī)榮獲“河南省國際知名品牌”。

  二機(jī)集團(tuán)的創(chuàng)新文化。二機(jī)集團(tuán)近些年的發(fā)展歷程,是一個不斷培育創(chuàng)新文化、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的歷程。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,對二機(jī)集團(tuán)來說,就是不斷地創(chuàng)新與無止境地改善。企業(yè)體制、機(jī)制,管理、技術(shù)以及文化等各個方面的'不斷創(chuàng)新和改善,為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大動力,創(chuàng)新已經(jīng)成為公司工作的靈魂。

  體制上,公司是行業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè);機(jī)制上,公司最早推進(jìn)薪酬分配制度改革,打破用工身份界限,實(shí)施同工同酬,大比例浮動“績效工資制”;管理上,引進(jìn)了“TPM”(生產(chǎn)現(xiàn)場管理全面改善)管理模式;技術(shù)上,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多個國家第一:首臺海洋鉆修機(jī),結(jié)束了海洋鉆修機(jī)依賴進(jìn)口的歷史;提出并開發(fā)的輕便移運(yùn)鉆機(jī),年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一;3000米車裝鉆機(jī)榮獲國家科技進(jìn)步二等獎,是行業(yè)最高科技獎;4000米車載鉆機(jī)是世界上最大噸位自走式移運(yùn)鉆機(jī);率先開發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機(jī),出口俄羅斯、加拿大等高端市場;水井鉆機(jī)和煤層氣鉆機(jī)同樣具有行業(yè)領(lǐng)先性。

  二機(jī)集團(tuán)的和諧文化。和諧,包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與環(huán)境和社會的和諧。在國有企業(yè)時期,企業(yè)曾因?yàn)榻?jīng)營困難,職工工資欠發(fā),發(fā)生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠(yuǎn)銘記在二機(jī)人的心中。近十年來,二機(jī)集團(tuán)又經(jīng)歷了不少大事情,而且都是與員工切身利益有關(guān)的事情,如下崗分流、買斷工齡、企業(yè)改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,與時俱進(jìn),不斷的改革,尤其是“企業(yè)改制、中外合資、股份制改造”階段,能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中,保證這些改革順利進(jìn)行,在行業(yè)內(nèi)享有美譽(yù),當(dāng)?shù)氐耐幸脖硎玖w慕。在這一過程中,我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化。和諧文化的精髓就在于,凡事都要堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則,堅(jiān)持“國家、集體和個人”利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則,堅(jiān)持眼前利益與長遠(yuǎn)利益相一致的原則,堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺與重要轉(zhuǎn)折時期,對于困難的事情,領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部帶頭、機(jī)關(guān)帶頭;享有利益的時候,企業(yè)處事的原則是先一線再后勤,先車間后機(jī)關(guān)。先員工后干部。

  實(shí)施“首席員工”考評工作、人才通道建設(shè)工作、先進(jìn)評選工作,營造積極向上、和諧融洽的人際環(huán)境;推行員工榮譽(yù)旅游療養(yǎng)、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學(xué)等制度,關(guān)心員工利益,確保員工身心健康;開展群眾性文體娛樂活動,做到“月月有活動,常年不斷線”,調(diào)節(jié)好職工的業(yè)余文化生活;積極推行集體談判制度,以集體合同、平等協(xié)商等形式,確保員工福利與企業(yè)效益同步增長,共享企業(yè)發(fā)展成果。

  這次公司股份制改造,一般員工出售自己的股份,以實(shí)際行動支持了公司股改工作,也首先享受到了公司的發(fā)展成果。所以,我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份,理解支持了公司的工作,值得感謝;二是包括技術(shù)、銷售骨干及中層以上的骨干,勇于擔(dān)當(dāng),敢于承擔(dān)未來的經(jīng)營風(fēng)險,也應(yīng)該得到感謝。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn)。

  二機(jī)集團(tuán)的黨建文化。二機(jī)集團(tuán)的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng)。國企時期,以發(fā)揮“三個作用”為抓手,發(fā)揮出了自己獨(dú)特的優(yōu)勢作用。企業(yè)改制后,企業(yè)黨的建設(shè)牢牢把握時代脈搏,研究新情況,適應(yīng)新形勢要求,不僅能夠圍繞、貼近、服務(wù)于企業(yè)中心工作,而且創(chuàng)新工作思路與方法,找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑!肮ぷ魃蠌(qiáng)化,方式上創(chuàng)新”,形成了具有企業(yè)特色的黨建文化。如,主導(dǎo)二機(jī)集團(tuán)TPM工作,取得了顯著效果,其中“6S”成果獲得南陽市管理創(chuàng)新一等獎;組織的“比學(xué)趕幫超”活動,在局、市、省作過典型發(fā)言;“我為黨旗增光彩管理創(chuàng)新爭先鋒”主題活動,在勘探局作經(jīng)驗(yàn)介紹;在公司的重大工作中,黨群工作都發(fā)揮出了自己獨(dú)特的作用;近些年來也通過黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手。

  尤其值得介紹的是,今年所開展的“加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo),塑造健康企業(yè)文化”工作,經(jīng)過調(diào)研、試點(diǎn)和充分溝通,整個方案已經(jīng)公司黨委會研究通過,以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行。這次的文化建設(shè)方案,虛實(shí)結(jié)合,上下貫通;造勢作事,重建機(jī)制;全員參與,過程體現(xiàn)。相信不久的將來,二機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作會有一個新的提升與飛躍。

  催生出中國夢、民族復(fù)興夢。二機(jī)集團(tuán)也有自己的夢想:“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨;“創(chuàng)國際知名品牌,建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠(yuǎn)景;“為用戶和股東創(chuàng)造價值、助員工實(shí)現(xiàn)夢想、促地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”是企業(yè)的核心價值觀;“務(wù)實(shí)誠信、開放競爭、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。

  這是我們的不懈追求!或許我們還做得不夠好,某些方面甚至存在較大的差距,但“雖不能至,心向往之”,我們一定會加倍努力,期望以更輝煌的業(yè)績,報答員工,回報社會,報效祖國。

企業(yè)文化演講稿范文6

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

  大家好!

  很榮幸能有這樣的機(jī)會,同大家學(xué)習(xí),交流,分享學(xué)習(xí)我礦企業(yè)精神后的心得體會。近期,我采煤一區(qū)透過班前會,周五例會等多種形式,組織全體職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化,使我區(qū)職工對我們的企業(yè)精神,工作作風(fēng),安全生產(chǎn)原則和生產(chǎn)理念不僅僅有了初步的認(rèn)識,更有了深刻的體會。我們認(rèn)識到我們企業(yè)文化的核心,能夠總結(jié)為四個字“安全,生產(chǎn)”。安全是企業(yè)給我們職工的保障,生產(chǎn)是職工對我們企業(yè)的奉獻(xiàn),相輔相成構(gòu)成了我們和諧的鐵新煤礦。

  每一天踏入礦門都能夠看到樓頂殷紅的八個大字“嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí),埋頭苦干”很有感召力,這不僅僅是我們企業(yè)精神的標(biāo)語,更是企業(yè)對我們?nèi)w職工的要求,要求我們職工在工作中要具備嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,求實(shí)重效的高貴品質(zhì)和老老實(shí)實(shí),埋頭苦干的進(jìn)取意識!奥耦^苦干”很多人理解為,低下頭只明白干活,硬著頭皮完任務(wù)。其實(shí)不然,埋頭苦干是要求我們每個職工踏實(shí)的工作,務(wù)實(shí)的工作,認(rèn)真的工作。更是對嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)更深層次的,更形象的詮釋。

  如果把我們的企業(yè)精神當(dāng)做我們的指導(dǎo)思想的話,我認(rèn)為“嚴(yán)細(xì)實(shí)勤”的工作作風(fēng),就是我們工作的行為準(zhǔn)則,要求我們在工作中要嚴(yán)格要求,細(xì)致入微,實(shí)實(shí)在在,勤勤懇懇。這樣的要求,不僅僅僅是對我們工作態(tài)度的要求,更重要的是對我們每位職工安全的要求。不嚴(yán)格,不細(xì)致,不實(shí)在,如何能使自我和別人的安全有保障?

  我們的安全生產(chǎn)理念是“安全第一,生產(chǎn)第二”我們的.安全生產(chǎn)原則是“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全,以安全促生產(chǎn)”再一次清晰的闡述了我們企業(yè)文化的核心“安全生產(chǎn)”。一切生產(chǎn)要以安全為前提,先安全,后生產(chǎn)的理念。

  透過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會我礦企業(yè)文化,我區(qū)全體職工銘記于心,并當(dāng)成指導(dǎo)我區(qū)日后工作的方向,以“嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí),埋頭苦干”的企業(yè)精神和“嚴(yán)細(xì)實(shí)勤”的工作作風(fēng),秉承“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)原則,全力落實(shí)“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全,以安全促生產(chǎn)”的生產(chǎn)理念。

  我們鐵新新推出企業(yè)文化這個概念,有人認(rèn)為,我們的企業(yè)文化僅限于這四句務(wù)實(shí)的標(biāo)語。其實(shí)不然,我們方方面面的企業(yè)文化已經(jīng)融入到我們工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。遠(yuǎn)的不說,我采一區(qū)合內(nèi)外之力,聚上下一心,透過全區(qū)職工加班加點(diǎn)的努力,早日實(shí)現(xiàn)了903工作面的安裝任務(wù),這是我們上下齊心,團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化;在安裝過程中,我們應(yīng)對新的設(shè)備,互幫互學(xué),這是勤學(xué)與樂于助人的文化,當(dāng)我區(qū)職工李勤虎家人身患重疾,為醫(yī)藥費(fèi)發(fā)愁時,我采一區(qū)區(qū)長劉子強(qiáng),工會主席橋銀鎖果斷的向全區(qū)職工提出捐款的號召,工友們紛紛慷慨解囊,這是愛心的文化:……。等等。不勝枚舉。這些說明我們鐵新煤礦除了嚴(yán)肅的工作文化,還有充滿溫情的生活文化。

  俗話說“一年企業(yè)靠運(yùn)氣,__年企業(yè)靠經(jīng)營,百年企業(yè)靠文化”如今,我們鐵新推出自我的企業(yè)文化。我衷心的祝愿我們鐵新煤礦繁榮昌盛,員工生活幸福。

  我的演講完了,多謝大家!

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