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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿范文（通用5篇）
在日常生活和工作中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？以下是小編為大家整理的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：
大家好！
首先，我謹(jǐn)代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝
今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績，順利完成了公司指定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及上半年度計(jì)劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的成果.現(xiàn)將上半年的工作總概述如下：
一、鞏固發(fā)展
在騰邦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步依托主業(yè)，面向市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，并逐步加強(qiáng)了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在B2B的較好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。
二、提高水平
騰邦建立了強(qiáng)大的'IT系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和需求預(yù)測(cè)，便于部門進(jìn)行協(xié)同，提早進(jìn)行產(chǎn)品資源的部署，使公司的IT能力得到了大幅提升。同時(shí)，為提升客戶的滿意度，全面提高服務(wù)質(zhì)量，騰邦成立了管理部，制定了服務(wù)策略與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)員工的考核監(jiān)督與培訓(xùn)，并得到了客戶的一致好評(píng)。
三、重大突破
騰邦選擇國內(nèi)吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過并購、合資、自建等方式進(jìn)行擴(kuò)張，取得了一定的進(jìn)展。通過大家的努力，企業(yè)客戶、個(gè)人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產(chǎn)品的銷量方面也在逐步上升。
20xx年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要深入貫徹公司工作會(huì)議精神，在進(jìn)一步推動(dòng)全國布局的同時(shí)，積極跟進(jìn)公司“加大品牌建設(shè)”的步伐，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩詞來表明我們對(duì)騰邦未來發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀！謝謝大家！
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿 2
各位來賓、各位銷售精英：
大家上午好！
今天我們相聚龍城常州，隆重舉行xx年xx人壽年度銷售精英“騰龍獎(jiǎng)”表彰大會(huì)。首先，對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎，同時(shí)也向精心籌備本次大會(huì)的全體工作人員表示衷心的感謝。
剛剛過去的xx年，對(duì)xx人壽來說是非常不平凡的一年。這一年，公司上下凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，在改革創(chuàng)新的道路上不斷勇攀高峰，實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，開創(chuàng)了xx人壽的嶄新篇章——公司全年保費(fèi)收入歷史性突破100億，達(dá)到111.5億元，同比增長84%，市場(chǎng)排名進(jìn)一步躍升至第16位，在四大行壽險(xiǎn)公司中名列第一，全年凈利潤超過1個(gè)億，連續(xù)第八年盈利。成績的取得，匯聚了公司全體員工的智慧，凝結(jié)了大家的辛勤汗水，尤其離不開在座各位銷售精英的辛勤付出。在這里，我謹(jǐn)代表公司，向各級(jí)員工表達(dá)由衷的感謝，向奮戰(zhàn)在銷售第一線的業(yè)務(wù)同仁致以崇高的敬意，向今天獲獎(jiǎng)的各位銷售精英表示真摯的祝賀。
今年已經(jīng)是公司揭牌以后召開的第三屆年度銷售精英“騰龍獎(jiǎng)”表彰大會(huì)了�！膀v龍獎(jiǎng)”是一個(gè)平臺(tái)，是銷售精英們展示個(gè)人風(fēng)采、交流成功心得的平臺(tái)；“騰龍獎(jiǎng)”更是一項(xiàng)傳統(tǒng)，是公司向辛勤付出致敬的傳統(tǒng)，是公司追求卓越的傳統(tǒng)。xx人壽要建設(shè)百年基業(yè)，“騰龍獎(jiǎng)”的平臺(tái)將一直搭建下去，“騰龍獎(jiǎng)”的傳統(tǒng)將一直延續(xù)下去，我也希望在座的各位可以將克難前行、銳意進(jìn)取的`騰龍精神一直發(fā)揚(yáng)下去，公司將會(huì)以你們?yōu)闃s，以你們?yōu)榘粒?/p>
各位銷售精英為了公司的成長，也為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，一年來付出了很多，犧牲了很多，今天終于到了收獲的時(shí)候，大家可以利用這幾天的時(shí)間好好地放松下身心，好好地享受屬于你們的榮耀。
但是收獲之后，我們還要收拾行囊，準(zhǔn)備再出發(fā)，迎接新挑戰(zhàn)。xx年，公司依然面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。一方面，十八屆三中全會(huì)掀開了全面深化改革的大幕，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融行業(yè)改革、新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)等將進(jìn)一步加速生產(chǎn)要素的跨地區(qū)、跨行業(yè)流動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)金融需求的增長；保險(xiǎn)業(yè)的市場(chǎng)化改革將為公司創(chuàng)造更加積極健康的發(fā)展環(huán)境；建行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施也將為公司的發(fā)展注入更多的政策紅利、資源支持和文化活力；另一方面，金融業(yè)市場(chǎng)化改革、信息技術(shù)的升級(jí)應(yīng)用以及“大金融、大資管”時(shí)代的來臨，將對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局帶來一次全新的洗牌，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)加劇，按部就班的傳統(tǒng)發(fā)展模式將被時(shí)代淘汰，重重挑戰(zhàn)之下，改革創(chuàng)新成為企業(yè)生存、立足、發(fā)展的唯一出路。
在這樣的背景下，xx年我們將肩負(fù)更大的責(zé)任，而公司的發(fā)展，離不開各位銷售精英的支持與付出，今天我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)大家提出三點(diǎn)期許，與大家共勉。
一是希望大家進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展的信心和信念。xx年，公司發(fā)展的任務(wù)很艱巨，而激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境則更加加大了完成任務(wù)的難度。但是，大家對(duì)于發(fā)展的信心和信念不能因此而減退，不能有停下來休息等待的想法。建行的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略要求我們加快發(fā)展，行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們加快發(fā)展，咱們自己員工對(duì)于個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和薪資福利提升的需求也要求我們加快發(fā)展。與此同時(shí)，我們銀行系公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)也是其他同業(yè)難以復(fù)制的，隨著建行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，我們的發(fā)展將得到來自總行的更高層次的支持，與建行的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)也將逐步擴(kuò)大和深入。
二是希望大家進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐。今年初總行王洪章董事長在建行年度工作會(huì)議上提出建行的五大轉(zhuǎn)型，包括由存貸款為主向綜合性銀行轉(zhuǎn)型、由簡單服務(wù)向多產(chǎn)品多功能服務(wù)轉(zhuǎn)型、由手工處理向電子化轉(zhuǎn)型、由商業(yè)銀行向金融集團(tuán)管理模式轉(zhuǎn)型以及由傳統(tǒng)銀行向創(chuàng)新型銀行轉(zhuǎn)型。五大轉(zhuǎn)型的深刻對(duì)公司的下一步發(fā)展提出了更高的要求，這也意味著工作在第一線的銷售人員必須加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力使自己成為符合總
行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和公司發(fā)展要求的復(fù)合型金融人才。與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶來了時(shí)代的發(fā)展，帶來了人們思維方式和行為習(xí)慣的改變，我們的銷售人員很多時(shí)候都要直接面對(duì)客戶，因此必須與時(shí)俱進(jìn)，讓自己充分融入時(shí)代的潮流中，緊緊把握時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，更好地挖掘和理解客戶的各項(xiàng)需求，成為客戶與公司之間的紐帶。
三是希望大家進(jìn)一步以客戶為中心，堅(jiān)持誠信經(jīng)營。一線銷售人員是公司做大的基石，而廣大客戶則是公司做強(qiáng)的根本。保險(xiǎn)業(yè)作為金融服務(wù)業(yè)的一份子，歸根結(jié)底還是要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，而大家每天所做的工作，與其說是銷售產(chǎn)品，不如說是經(jīng)營客戶、服務(wù)客戶更貼切些。因此，以客戶為中心，是我們工作的職責(zé)，是客戶的需要，更是公司長期健康發(fā)展的必然選擇。而以客戶為中心，我認(rèn)為首當(dāng)其沖就是堅(jiān)持誠信經(jīng)營，不欺騙、不誤導(dǎo)，以誠相待、公平交易。為了推動(dòng)誠信經(jīng)營，上到保監(jiān)會(huì)，下到公司，都發(fā)布實(shí)施了很多政策制度，但最治本的手段還是要從思想上端正一線銷售人員的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，希望各位銷售精英在這方面做好表率，維護(hù)好公司誠信經(jīng)營的金字招牌。
最后，對(duì)今天獲獎(jiǎng)的各位銷售精英再次表示祝賀，并祝愿各位身體健康、工作順利、生活幸福美滿，新的一年與公司共鑄輝煌！明年此時(shí)咱們?cè)傧嗑郏?/p>
謝謝大家！
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿 3
同志們：
經(jīng)縣土地確權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究，今天，我們召集縣確權(quán)辦全體工作人員、兩家測(cè)繪公司的施工人員，召開農(nóng)村土地確權(quán)工作推進(jìn)會(huì)議，主要是通報(bào)前一階段工作的進(jìn)展情況，全面查找當(dāng)前工作中存在的困難和問題，安排部署下一步的工作。這次會(huì)議既是一次業(yè)務(wù)上的問題查擺會(huì)，也是一次工作上的組織推進(jìn)會(huì)，更是一次思想上的責(zé)任加壓會(huì)。希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保按期保質(zhì)保量完成今年的土地確權(quán)任務(wù)。前面，兩家項(xiàng)目實(shí)施單位匯報(bào)了各自工作進(jìn)展情況，確權(quán)辦通報(bào)了工作中存在的問題，杜局長作了重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就土地確權(quán)工作講以下四個(gè)方面的'意見：
一要抓工期，促進(jìn)度
工期跟進(jìn)度是土地確權(quán)工作的重點(diǎn)。從當(dāng)前確權(quán)工作的進(jìn)展情況來看，我縣的工作比較滯后。自全縣開展土地確權(quán)工作以來，已歷時(shí)2個(gè)月，兩家測(cè)繪單位僅僅只完成4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外業(yè)工作，雖然鄭河鄉(xiāng)的史川村進(jìn)行了公示，但是出現(xiàn)的問題比較多，在實(shí)際的工作中，我們甚至沒有完整的完成一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有確權(quán)工作。時(shí)至今日，今年確權(quán)工作的有效時(shí)間不足5個(gè)月，能否按期完成任務(wù)，成為現(xiàn)階段我們工作的攔路虎。首先，按照合同要求，兩家測(cè)繪公司按11月底要完成全部測(cè)繪成果，逾期未交者，縣經(jīng)管站將下發(fā)告知書，自接到整改告知書后，15日內(nèi)還未交測(cè)繪成果者，處以合同總款30%的處罰，處罰后依然不交者，縣經(jīng)管站將有權(quán)終止合同。其次，按照我縣農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作的特點(diǎn)，8月份進(jìn)入秋季后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，為明年的農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作打基礎(chǔ)，屆時(shí)鄉(xiāng)村社干部將注意力轉(zhuǎn)移到秋季農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作上，沒有太多的精力放在確權(quán)工作上，到時(shí)搞土地確權(quán)工作困難重重。所以說，各項(xiàng)目技術(shù)作業(yè)單位要抓住當(dāng)前有利時(shí)期，合理調(diào)度人力、物力和財(cái)力，確定工作時(shí)序，緊張而有序的組織開展工作。
二要抓業(yè)務(wù)，保質(zhì)量
在土地確權(quán)的過程中，工作人員會(huì)收集一部分資料，也會(huì)產(chǎn)生一部分資料，各測(cè)繪單位對(duì)本單位施工人員一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，要清楚該收哪些資料，該搞哪些工作，確保資料收集工作精確無誤。從去年在鄭河鄉(xiāng)具峽村、條牛溝村開展試點(diǎn)工作來看，資料填寫不規(guī)范，群眾簽字率低等問題突出。按照計(jì)劃要求，項(xiàng)目技術(shù)作業(yè)單位要從試點(diǎn)村開始，嚴(yán)格按照土地確權(quán)檢查驗(yàn)收辦法，逐村開展業(yè)務(wù)自查工作，先外業(yè)后內(nèi)業(yè)，要做到鄉(xiāng)村社全覆蓋，縣確權(quán)辦要按照農(nóng)戶、地塊總量的30%進(jìn)行抽查。
三要抓督查，促整改
兩家測(cè)繪單位自5月13日進(jìn)駐南坪鄉(xiāng)、鄭河鄉(xiāng)開展工作以來，縣確權(quán)辦工作人員全程參與、跟蹤督查，而測(cè)繪公司領(lǐng)導(dǎo)人員習(xí)慣當(dāng)甩手掌柜，督查人員變成業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員，本末倒置。確權(quán)辦作為監(jiān)管單位，在下鄉(xiāng)的過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)測(cè)繪單位施工人員缺崗、群眾交資料找不見人的現(xiàn)象，這是測(cè)繪單位管理上出現(xiàn)問題。測(cè)繪單位要建立合理的工作機(jī)制，加強(qiáng)施工人員的紀(jì)律管理。確權(quán)辦工作人員每天要詳細(xì)記錄工作日志，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題，要發(fā)放整改告知書，責(zé)令其按照要求限期整改，并要監(jiān)督其整改落實(shí)到位。各測(cè)繪公司要端正工作態(tài)度，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化工作機(jī)制，建立周一報(bào)告制，每周一早上九點(diǎn)兩家測(cè)繪公司以正式文件的形式，將上周內(nèi)工作的進(jìn)展情況、存在的問題及下周工作打算，上報(bào)至縣確權(quán)辦公室。
四要抓責(zé)任，保完成
確權(quán)辦工作人員、測(cè)繪公司施工人員要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行包標(biāo)段包鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村社的三包責(zé)任制和倒查責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包村社、干部包農(nóng)戶，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，誰簽字，誰負(fù)責(zé)，對(duì)各自村社出現(xiàn)的問題，簽字人負(fù)責(zé)到底。對(duì)因項(xiàng)目技術(shù)作業(yè)單位政策性或技術(shù)性原因造成問題的，要嚴(yán)肅追查造成問題的責(zé)任人。必須明確一點(diǎn)，我們絕不能為了搶速度而弄虛作假，做成夾生飯，留下后遺癥，要確保登記成果真正經(jīng)得起群眾的檢驗(yàn)、時(shí)間的檢驗(yàn)和組織的檢驗(yàn)。
同志們，土地確權(quán)工作涉及千家萬戶的切身利益，責(zé)任重大。我們一定要高度重視，靠實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，穩(wěn)妥推進(jìn)，要有時(shí)不我待的緊迫感和重于泰山的責(zé)任感，堅(jiān)決打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保按期保質(zhì)保量完成我縣今年的土地確權(quán)任務(wù)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿 4
同志們：
這次會(huì)議是經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議主要任務(wù)是貫徹落實(shí)通政辦發(fā)【20xx】29號(hào)文件精神及孫洪君縣長在縣政府第一次全體會(huì)議上的講話，依照《邊昭鎮(zhèn)農(nóng)村土地確權(quán)發(fā)證工作實(shí)施方案》，安排部署我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作，目的是進(jìn)一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)干部思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作按期圓滿完成。下面我講三點(diǎn)意見。
一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)土地確權(quán)工作的緊迫感。
土地確權(quán)工作是縣政府當(dāng)前天字號(hào)工作，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)都在緊張地組織實(shí)施。全鎮(zhèn)上下要充分認(rèn)識(shí)到開展土地確權(quán)發(fā)證工作在解決土地糾紛、化解社會(huì)矛盾，綜合發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，有效解決侯地農(nóng)民的實(shí)際民生問題，為國家草原補(bǔ)償機(jī)制的實(shí)施提供可靠的依據(jù)。我鎮(zhèn)的土地確權(quán)工作從20xx年12月就開始組織實(shí)施，鎮(zhèn)里成立了以我為組長的土地確權(quán)發(fā)證工作領(lǐng)導(dǎo)組織，通過年前年后幾個(gè)村的土地確權(quán)工作開展情況看，農(nóng)村土地確權(quán)發(fā)證工作，涉及面廣，社會(huì)影響大，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。土地確權(quán)是我縣歷史上第一次，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，對(duì)此同志們要有清醒認(rèn)識(shí)，我們要站在促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)和諧穩(wěn)定的高度來認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作。鎮(zhèn)里土地確權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要做好全面統(tǒng)籌和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作;各相關(guān)站辦所要細(xì)化落實(shí)責(zé)任，在土地確權(quán)工作中要各司其責(zé)，密切配合，保證不拖全鎮(zhèn)確權(quán)工作后腿;各村主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨確權(quán)一線，克服困難，保證質(zhì)量，按照逐一地塊實(shí)拉實(shí)測(cè)的原則，使確權(quán)工作真正達(dá)到界址清楚、面積準(zhǔn)確、權(quán)屬明晰，并在5月1日前全面完成全鎮(zhèn)土地確權(quán)工作任務(wù)，以高質(zhì)量的工作成果迎接縣土地確權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗(yàn)收。
二、狠抓工作落實(shí)，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作任務(wù)按期完成。
任何一項(xiàng)工作的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果，抓不好落實(shí)，就不能如期完成預(yù)定的工作目標(biāo)。為了徹底解決前段時(shí)間土地確權(quán)工作中突顯出來的實(shí)際問題，鎮(zhèn)里在五井子村后七家子社搞了土地確權(quán)工作試點(diǎn)，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，下步在全鎮(zhèn)各村社全面鋪開。一是端正工作態(tài)度。凡是政府確定的土地確權(quán)工作任務(wù)要求，各村及站辦所必須不折不扣、全力以赴地堅(jiān)決完成。絕對(duì)不允許在工作中陽奉陰違。各村社從現(xiàn)在起，在包村干部的帶領(lǐng)下，在鎮(zhèn)紀(jì)委和村監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督下，抽調(diào)精干力量，按照土地確權(quán)小組用GPS測(cè)出實(shí)際宗地面積，實(shí)拉實(shí)測(cè)每一塊地，拉測(cè)結(jié)果填好表冊(cè)，讓農(nóng)戶簽字確認(rèn)。同時(shí)，土地核查工作小組負(fù)責(zé)人、具體測(cè)地人、村社干部及包村干部分別在表上簽字，以便于事后出現(xiàn)問題追究責(zé)任。這里需強(qiáng)調(diào)的是填核查表時(shí)戶主及分地人口均以二輪土地承包時(shí)的姓名及人口數(shù)為準(zhǔn)，也就是以農(nóng)經(jīng)站提供的土地臺(tái)賬上相關(guān)信息為準(zhǔn)。表冊(cè)填寫后公開張貼公示，便于村民監(jiān)督。每社實(shí)拉實(shí)測(cè)結(jié)果與外業(yè)提供數(shù)據(jù)原則上不得超過3公頃誤差，真正讓每一寸土地權(quán)屬明晰，面積準(zhǔn)確、界址清楚。土地確權(quán)工作納入村干部目標(biāo)責(zé)任制考核，年末以村為單位進(jìn)行單項(xiàng)表彰。二是村社干部要帶頭抓好落實(shí)。村社干部在這次土地確權(quán)工作中要積極主動(dòng)，從自家的`地先拉起，要不隱藏不瞞報(bào)，實(shí)拉實(shí)測(cè)結(jié)果先行公示，為村民帶好頭。必須繃緊工作紀(jì)律這根弦，對(duì)于在具體工作中完不成任務(wù)，出了問題的村社干部，直接追究相關(guān)責(zé)任，即使沒有造成后果的也必須嚴(yán)肅批評(píng)教育，及時(shí)限期改正。為確保測(cè)量準(zhǔn)確和按時(shí)完成工作任務(wù)，各村自備一個(gè)GPS，相關(guān)型號(hào)咨詢土地所工作人員。
三、開展自查自糾，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作一次通過縣里驗(yàn)收。
從現(xiàn)在起一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，各包村干部分別深入所包村開展土地確權(quán)實(shí)拉實(shí)測(cè)工作。各項(xiàng)調(diào)查工作結(jié)束后，各工作隊(duì)將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組初步檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由村集體按照重大事項(xiàng)民主決策六步工作法的規(guī)定程序，召開土地確權(quán)結(jié)果通報(bào)大會(huì)，向全體黨員、村民代表或村民通報(bào)調(diào)查結(jié)果，接受群眾審議。審議通過后，將結(jié)果公示7天，公示期提出異議的繼續(xù)核實(shí)，無異議的，由村支部、村委會(huì)組織村民在確權(quán)結(jié)果上簽字。鎮(zhèn)確權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)到各村社督查土地確權(quán)工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組無法解決的問題，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組拿出初步意見報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組作出最終處理意見。重點(diǎn)說明問題：一是外業(yè)測(cè)出地面積數(shù)是準(zhǔn)確的，它是精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，如果與村社實(shí)拉實(shí)測(cè)結(jié)果出入太大，需重新落實(shí)地塊實(shí)拉實(shí)測(cè)。二是這次土地確權(quán)土地資源清查清理后，包括侯地農(nóng)民情況，要如實(shí)上報(bào)縣政府，至于清出土地如何處理，由縣政府拿出整體想法，鎮(zhèn)里再實(shí)事求是地研究，拿出具體意見，最終目的是，盡量使土地保持由國家或集體所有。
同志們，做好土地確權(quán)發(fā)證工作功在當(dāng)代，利在千秋，各村黨組織書記要高度重視此項(xiàng)工作，對(duì)本村的土地確權(quán)發(fā)證工作負(fù)總責(zé)，并充分調(diào)動(dòng)三委成員、黨員、村民代表的積極性，配合好鎮(zhèn)土地確權(quán)工作組的工作，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作順利開展，圓滿結(jié)束。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿 5
同志們：
現(xiàn)在，我們開始召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動(dòng)員大會(huì)，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動(dòng)了，這是塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初確定的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必須嚴(yán)格按照整合計(jì)劃和體系方案把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好體系知識(shí)培訓(xùn)、初始管理狀態(tài)評(píng)審，體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核及管理評(píng)審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認(rèn)的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責(zé)明確，部門之間接口關(guān)系順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時(shí)也有利于增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理體系又是一種對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定自身生產(chǎn)活動(dòng)可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風(fēng)險(xiǎn)的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對(duì)職工生命健康、國家財(cái)產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外，管理體系還是對(duì)現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機(jī)融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)、社會(huì)對(duì)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把職工利益、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合起來。
我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時(shí)間了，運(yùn)行體系也將近6年，在這幾年的實(shí)踐中，培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)審員隊(duì)伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認(rèn)證知識(shí)的培訓(xùn)，管理手冊(cè)、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運(yùn)行等工作。這是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍大，涉及面廣，持續(xù)時(shí)間長。為順利完成這項(xiàng)工作，我再提四點(diǎn)要求：
一、深刻理解整合工作的重大意義
管理體系認(rèn)證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負(fù)責(zé)人，要提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實(shí)施方案規(guī)范操作；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，層層動(dòng)員，抓好落實(shí)。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案》制定本部門本單位工作計(jì)劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握整合工作標(biāo)準(zhǔn)
塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系知識(shí)講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、板報(bào)宣傳、班組學(xué)習(xí)等形式，組織職工深入領(lǐng)會(huì)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個(gè)階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作組掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用。
整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深入各基層單位檢查指導(dǎo)具體工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對(duì)各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的'結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。
三、全員參與，抓實(shí)基礎(chǔ)工作
建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個(gè)階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負(fù)責(zé)人和完成期限，落實(shí)具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊(cè)和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習(xí)慣。每個(gè)崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)管理體系提供具體材料。
四、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)作
管理體系認(rèn)證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)貫標(biāo)進(jìn)程，因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強(qiáng)全局觀念，認(rèn)真履行部門職責(zé)，服從工作組的安排，堅(jiān)決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位聯(lián)絡(luò)員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保認(rèn)證工作有效有序運(yùn)作。
最后，再一次對(duì)認(rèn)證公司的總經(jīng)理的光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！相信在認(rèn)證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認(rèn)證工作。也預(yù)祝認(rèn)證工作順利！
謝謝大家！
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