中學農(nóng)村遠程教育工作總結(jié) -總結(jié)
我們學校的遠程教育在過于的一段時間內(nèi)取得了不小的進步,也有一些問題,但是進步大于問題,這就是可以肯定我們的成績的,
中學農(nóng)村遠程教育工作總結(jié)
。既然我們的工作有了成績,那就應(yīng)該進行工作總結(jié),將我們的成績總結(jié)一下,匯編成經(jīng)驗,在以后的工作中吸取經(jīng)驗:
一、健全機構(gòu)
學校成立了以校長為組長,分管教學的副校長為副組長,教導主任、微機操作員和教學骨干教師為成員的學校遠程教育領(lǐng)導小組。小組成員分工明確,校長是學校遠程教育工程的第一責任人,全面負責學校遠程教育設(shè)備的管理、運用和資源的接收、應(yīng)用等工作;確定一名副校長具體負責協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)、抓好遠程教育管理、應(yīng)用等常規(guī)工作;管理員要做好遠程教育設(shè)備管理、日常維護、資源接收、整理和教師培訓工作;教導主任主要職責是做好遠程教育條件下教學應(yīng)用和教研教改工作;微機操作員和骨干教師擔負遠程教育應(yīng)用和推廣的重任。在學習運用中,領(lǐng)導小組成員身先士卒,率先垂范,帶頭更新觀念,帶頭加強學習,帶頭講課評課,從而在校園內(nèi)形成了一股學習新技術(shù),使用新設(shè)備,應(yīng)用好資源,服務(wù)好教學的良好氛圍。
二、建章立制
強化制度保障,確保設(shè)備管理規(guī)范、使用科學。規(guī)范管理是遠程教育工程的生命線,根據(jù)區(qū)教育局關(guān)于遠程教育管理規(guī)定,我們結(jié)合學校實際,完善了一系列管理制度,先后出臺了《遠程教育管理制度》、《遠程教育設(shè)備管理使用制度》、《遠程教育教室管理制度》、《遠程教育培訓制度》、《遠程教育資源管理制度》、《校園網(wǎng)管理制度》等,對設(shè)施管理、使用等方面提出了明確的要求,對設(shè)備使用后交接、借還、資源接收入庫等環(huán)節(jié)建立了嚴格的登記手續(xù)。通過一系列制度的建立,使遠程教育工作有章可循,管理規(guī)范,做到了天天有人抓,時時有人管。
三、在培訓上下功夫
要使遠程教育落到實處,必須讓大多數(shù)教師愿意用,會用,用得好。培訓教師和教學整合如何是成敗的關(guān)鍵所在,是重中之重。我們采用步驟是:
①派1-2名有愛好有基礎(chǔ)的教師到外面學,或為運用現(xiàn)代信息技術(shù)的帶頭人。
、诮(jīng)常收看播放優(yōu)質(zhì)課錄像讓廣大教師觀摩,感悟現(xiàn)代信息技術(shù)的美妙、舒心和魅力,激發(fā)老師對信息技術(shù)教育的向往和興趣。
③把計算機基本操作作為校本培訓,把用電教媒體講公開課作為校本教研課。
④與老師簽訂達標責任狀,給少數(shù)教師一定的壓力,指定內(nèi)行教師幫扶,規(guī)定達標時間。我們老師的培訓活動有計劃、有檢查、有落實。
四、經(jīng)費保證
盡管黨和政府斥巨資為我校送來了遠程教育工程項目所需的設(shè)備實施,但在今后長期的管理、使用和維護保養(yǎng)中,仍然需要大量的資金才能保障其正常運轉(zhuǎn),滿足培訓和教學的需要,才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益,為此,我們計劃從有限經(jīng)費中擠出一部分,以解決管理、使用和維護保養(yǎng)的經(jīng)費問題。確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),以滿足培訓和教學的需要。
五、在整合、探究、創(chuàng)新中深入
近幾年來,新課程改革不斷深入,網(wǎng)上資源更豐富了,受版本、時間的限制,各地區(qū)、各學校學情不同,老師們普遍感覺到雖然資源多,很適合自己用的不多,還有些地方有空缺,
總結(jié)
《中學農(nóng)村遠程教育工作總結(jié)》(http://www.oriental01.com)。于是教學整合的課題擺在老師們面前,部分老師目前正在努力學習課件制作方法,自己探索整合部分內(nèi)容,使教學資源更貼近教學實際。創(chuàng)作自己的課件,適時改做過失的課件,已在我校俏然興起,蓬勃展開。可以想象以后學校的教育教學活動,將更適用、更機動、更有層次、更科學,教師的素質(zhì)更高。教學質(zhì)量將更好,學生的能力將更強,辦學效果更佳。六、今后打算
為把現(xiàn)代遠程教育工程項目做好做實,發(fā)揮應(yīng)有的作用,我們將一如既往地抓好抓實此項工作,首先是在下學期一開學就正式納入學校的教學工作,做到“三進”,即進課牌、進課堂、進學生,努力做到“三性”,即教學要有科學性、針對性和實效性,開齊課程,開足課時;再次,進一步加大對全體教師培訓的力度,讓每一位教師都能掌握和應(yīng)用遠程教育手段進行教學,培養(yǎng)2-5名骨干教師,不僅能熟練地操作各種設(shè)備設(shè)施,而且能利用這些設(shè)備進行教學并起到示范作用;再次,是開展多種形式的教學及教研活動,研究如何加強適合學校實際的資源建設(shè)。
可以設(shè)想,隨著我校遠程教育手段的實施和應(yīng)用,不僅能使我校辦學條件和現(xiàn)代化教學水平上一個新臺階,更重要的是為我校注入了全新的教學資源、教學信息和教學方法,必將為我校師生的`教學觀念、思維方式、學習方式和行為習慣注入鮮活的內(nèi)容,為我校的教育教學帶來生機與活力,為實現(xiàn)“三個面向”邁出新的步伐。
當然,農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育應(yīng)用才剛剛開始,還有許多新情況、新問題需要我們不斷探索,不斷改革創(chuàng)新。我們相信,有各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確指導,有兄弟學校的經(jīng)驗借鑒,我校農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育應(yīng)用工作在來年一定能夠取得更大成績。
教書育人是塑造靈魂的綜合性藝術(shù)。在課程改革推進的今天,社會對教師的素質(zhì)要求更高,在今后的教育教學工作中,我們將立足實際,認真分析和研究好教材、大綱,研究好學生,爭取學校領(lǐng)導、師生的支持,創(chuàng)造性地搞好信息技術(shù)課的教學,使我們的工作有所開拓,有所進取,更加嚴格要求自己,努力工作,發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點,開拓前進,為美好的明天奉獻自己的力量。
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