公司工會(huì)主要工作總結(jié)及工作思路 -工作思路
XX年以來(lái),xx公司工會(huì)在公司黨委和集團(tuán)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神,按照集團(tuán)工會(huì)年初工作安排,緊緊圍繞xx公司黨政的工作部署和公司全年的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合我公司工會(huì)的自身特點(diǎn),充分發(fā)揮職工的聰明才智,開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,不斷強(qiáng)化自身建設(shè),以強(qiáng)化班組建設(shè)為重點(diǎn),突出維護(hù)、參與創(chuàng)新職能,為推進(jìn)企業(yè)民主管理,創(chuàng)建“五型企業(yè)”,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),增加企業(yè)凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,發(fā)揮了重要作用,
公司工會(huì)主要工作總結(jié)及工作思路
。一、XX主要工作
。ㄒ唬┌凑占瘓F(tuán)公司《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和考核辦法,重新對(duì)xx公司《廠務(wù)公開考核細(xì)則》進(jìn)行重新修訂和完善。在繼承原有方案的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大了公開的領(lǐng)域,創(chuàng)新了公開渠道,明確了公開的重點(diǎn),真正做到了三級(jí)公開。并在工作中牢牢抓住“實(shí)施性、及時(shí)性、真實(shí)性”三個(gè)關(guān)鍵,堅(jiān)持把廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工的切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律結(jié)合起來(lái)。目前,公司各基層單位所有班組都設(shè)立了公開欄,使公司上下形成了一個(gè)良好的廠務(wù)公開工作體系,真正做到了黨委領(lǐng)導(dǎo)到位,行政自覺(jué)支持、紀(jì)委監(jiān)督有利、工會(huì)組織具體、員工踴躍參與的良好局面。
(二)加強(qiáng)企業(yè)民主管理,充分發(fā)揮工會(huì)的組織作用。在堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)民主管理制度的同時(shí),認(rèn)真履行工會(huì)各項(xiàng)職責(zé),并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,及職工的合理化建議,積極參與公司行政進(jìn)行協(xié)商,并且取得良好效果。工會(huì)還把源頭參與企業(yè)的大政方針,規(guī)章制度、改革方案、技改方案的制定、棚戶區(qū)改造拆遷新房分配作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要議程。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規(guī)章制度,工會(huì)都能夠代表廣大員工的意愿和要求,充分反映廣大員工的呼聲。今年,工會(huì)參與評(píng)定了員工交通費(fèi)發(fā)放制度,提高員工火食補(bǔ)貼,同時(shí),工會(huì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、利益分配等重大事項(xiàng)和涉及員工切身利益的問(wèn)題,都能提出工會(huì)的看法并大膽實(shí)施監(jiān)督,使員工的合法權(quán)益在政策上都能夠得到保護(hù)。另外,從制度上,我們也建立了職工依法參與企業(yè)管理的渠道,堅(jiān)決做到未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的決策不出臺(tái)、不實(shí)施。
(三)始終堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度,不斷擴(kuò)大職代會(huì)的內(nèi)容,進(jìn)一步完善職代會(huì)的職能,確保企業(yè)民主管理健全發(fā)展。
我們深知建立和健全職代會(huì)制度是加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手段,企業(yè)要發(fā)展,離不開廣大員工的智慧和力量,更需要依靠全體員工的共同參與,職工代表大會(huì)是發(fā)揮職工聰明才智的最有效的途徑和方法,公司黨政非常重視,并給于了大力的支持。我們首先從加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為入手,充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能,建立上情下達(dá)、下情上遞的管理機(jī)制。以職代會(huì)為載體,拓寬民主參與的渠道,及時(shí)反映員工心聲,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。為領(lǐng)導(dǎo)了解民情,職工參與企業(yè)管理,集中職工集體智慧搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。今年,依據(jù)《職工代表大會(huì)條例》按規(guī)定程序,規(guī)范召開XX年度職工代表會(huì)。閉會(huì)后職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)職能作用發(fā)揮較好。根據(jù)職代會(huì)專門工作委員會(huì)要求,有針對(duì)性地開展了職工代表巡視活動(dòng),起到良好效果。各基層單位按公司工會(huì)要求規(guī)范召開員工代表大會(huì)。
。ㄋ模┚o緊圍繞安全生產(chǎn),以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),積極與公司安監(jiān)處、組宣科協(xié)調(diào)按公司要求做好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。以安全“十個(gè)一”為主線,配合行政開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。開展了以“安康杯”競(jìng)賽為主線的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng),在六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中我們還開展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);全體員工進(jìn)行安全宣誓活動(dòng),向生產(chǎn)車間授安全旗活動(dòng)。共制作黑板報(bào)18期108塊,制作展板16塊,發(fā)放“三違”條例宣傳單1000多份,安全生產(chǎn)法、安全事故展小報(bào)500份,發(fā)放安全知識(shí)答卷500份,發(fā)放安全知識(shí)競(jìng)賽獎(jiǎng)品200份,開展200人參加的現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)答題活動(dòng),有400人參加了安全簽名活動(dòng)。在此期間我們還制作了安全條幅10條,安全小標(biāo)語(yǔ)60余條。購(gòu)買了3000多元的安全宣傳畫冊(cè)和安全警示標(biāo)志及宣傳旗。在全公司上下?tīng)I(yíng)造了一個(gè)濃厚的安全生產(chǎn)范圍。另外我們還積極組織人員參加政府舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),參加惠農(nóng)區(qū)安全知識(shí)競(jìng)賽取得第二名,并代表惠農(nóng)區(qū)參加石嘴山市安全知識(shí)競(jìng)賽,獲得第二名的好成績(jī)。這些活動(dòng)的開展,極大的'鼓舞了全體員工學(xué)安全,講安全和自覺(jué)遵守安全的自覺(jué)性和積極性,為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
。ㄎ澹﹪@公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。今年,公司各基層工會(huì)緊密結(jié)合生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效益,員工福利等開展了形式多樣,內(nèi)容豐富的合理化建議活動(dòng),共征集合理化建議375條,實(shí)施59條,創(chuàng)效益20萬(wàn)元。積極開展崗位練兵、技術(shù)比武及三車間開展的流動(dòng)機(jī)組評(píng)比活動(dòng),效果顯著。積極動(dòng)員全公司員工開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。開展了以“降成本、講節(jié)約、提效率”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),和節(jié)支降耗活動(dòng)。開展了結(jié)合公司安全形式,在公司繼續(xù)深化全員每日一題、每周一考、每月一評(píng)考的“三個(gè)一”活動(dòng),為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力保障。為了提高全員安全意識(shí),進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì),確保全年安全生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量,安全戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工會(huì)與人力資源科協(xié)調(diào)在全廠員工中開展了各單位安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn),每天利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試,每名員工現(xiàn)場(chǎng)至少回答三個(gè)問(wèn)題,兩個(gè)問(wèn)題回答不上來(lái),立即下崗學(xué)習(xí),這一活動(dòng)的開展有效的提高了企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì),為順利完成全年各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
。⿵(qiáng)化班組建設(shè)
我們始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)工作常抓不懈,充分發(fā)揮了班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、安全生產(chǎn)管理等方面的積極作用。我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面的具體做法是:
。1)明確責(zé)任、確定目標(biāo)、夯實(shí)基礎(chǔ)、健全制度
制定了班組建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃,確定班組建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)。力爭(zhēng)用2~3年的時(shí)間,創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、本質(zhì)安全型的班組和高素質(zhì)的班組長(zhǎng),使全公司26個(gè)建制班組黨員覆蓋率100%。通過(guò)大力培養(yǎng)班組長(zhǎng)文化素質(zhì),讓班組長(zhǎng)的文化水平再上一個(gè)臺(tái)階,基本達(dá)到大專水平。
。2)明確責(zé)任抓領(lǐng)導(dǎo)。提出了黨委指導(dǎo)抓,行政負(fù)責(zé)抓,工會(huì)具體抓,科室對(duì)口抓、車間直接抓的班組創(chuàng)建責(zé)任體系。
。3)夯實(shí)基礎(chǔ)抓制度。根據(jù)公司班組建設(shè)工作發(fā)展不平衡狀況重新修改《班組建設(shè)管理辦法》及班組考核細(xì)則,重新制作班組建設(shè)各類臺(tái)帳及活動(dòng)記錄本,班組建設(shè)墻面文化,并每月進(jìn)行考核,進(jìn)行季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)嚴(yán)把班組長(zhǎng)聘任關(guān),提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。班組長(zhǎng)“公推直選”工作今年在公司各基層單位全面展開。公司、工會(huì)把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好班組建設(shè)和班組安全管理的關(guān)鍵。建立了《班組長(zhǎng)安全管理工作條例》、《班組長(zhǎng)安全職責(zé)》、《班組長(zhǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》,采取政治上培養(yǎng)、待遇上優(yōu)先、精神上激勵(lì)三種措施,創(chuàng)新班組長(zhǎng)管理機(jī)制。此外,為了提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能,舉辦了兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,
工作思路
《公司工會(huì)主要工作總結(jié)及工作思路》(http://www.oriental01.com)。注重了班組長(zhǎng)能力的培養(yǎng),賦予了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組織等權(quán)力,給他們放權(quán)定責(zé),建立班組長(zhǎng)考核員工,班組長(zhǎng)分配獎(jiǎng)金,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制,保證了班組長(zhǎng)的權(quán)威性,激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的積極性。。5)培育班組文化體系,提升車間品牌效應(yīng)。把企業(yè)建設(shè)成“西北一流,國(guó)內(nèi)先進(jìn),安全高效”民爆生產(chǎn)企業(yè)的共同愿景落到實(shí)處。
。6)以班前會(huì)為重點(diǎn),從源頭上確保班組本質(zhì)安全。規(guī)范班前會(huì)召開程序及內(nèi)容,引入準(zhǔn)軍事化管理的理念,加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)持每月班前會(huì)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)并形成制度。
(7)創(chuàng)新班組活動(dòng)載體,豐富班組勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。結(jié)合不同時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)和安全形勢(shì),開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。著力開展了生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故的“三無(wú)班組”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng).
。8)公司實(shí)行班子成員包車間,中層領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)班組的班前會(huì)管理機(jī)制,每個(gè)生產(chǎn)車間及生產(chǎn)輔助單位至少有一名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班前會(huì),每個(gè)班組至少有兩名中層干部蹲點(diǎn)班前會(huì),每周二四準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),工會(huì)、安監(jiān)處、人力資源科協(xié)同負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,每周五調(diào)度會(huì)進(jìn)行檢查結(jié)果通報(bào),對(duì)不按程序召開及內(nèi)容不規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)故不參加的要進(jìn)行處罰。
。ㄆ撸┰鷮(shí)實(shí)為困難職工辦實(shí)事。強(qiáng)化了困難職工的動(dòng)態(tài)管理,在扶貧幫困工作中,公司黨政給予了極大的支持和關(guān)心,公司黨政始終堅(jiān)持“以人為本”的工作方針,關(guān)心和愛(ài)護(hù)每一名職工,從實(shí)際出發(fā)解決困難員工的實(shí)際困難。想方設(shè)法擠出資金來(lái)幫助困難職工。認(rèn)真做好兩節(jié)期間扶貧幫困及慰問(wèn)工作。并積極向集團(tuán)公司申請(qǐng)救助,首先為公司七名在職及退休大病職工申請(qǐng)救助資金29000元,其次為公司困難職工申請(qǐng)金秋助學(xué)救助11000元。公司“一助一”活動(dòng)及困難補(bǔ)助金額18萬(wàn)。公司6名處級(jí)干部始終堅(jiān)持一助一,二助一活動(dòng),各中層干部與困難職工簽訂了幫扶協(xié)議;鶎觾(chǔ)金會(huì)作用發(fā)揮良好,目前全公司有100%員工都參加互助儲(chǔ)金會(huì)活動(dòng)。
。ò耍┓e極開展群眾性的體育文化活動(dòng)。努力探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法。在公司相關(guān)部門配合及各基層工會(huì)的大力支持下,圓滿地承辦了迎新春文藝匯演及春節(jié)期間的各類活動(dòng)。成功舉辦了第三屆“xx杯”排球賽。根據(jù)集團(tuán)公司安排舉辦了安康杯乒乓球賽,并積極參加集團(tuán)首屆安康杯乒乓球賽,取得較好成績(jī)。并應(yīng)時(shí)應(yīng)節(jié)先后舉辦了元旦、春節(jié)拔河、長(zhǎng)跑、趣味活動(dòng)、“三八”婦女節(jié)投籃、女職工知識(shí)競(jìng)賽活、“五一”勞動(dòng)節(jié)趕球接力、齊心協(xié)力向前走等系列活動(dòng)。通過(guò)一系列文體活動(dòng)的開展,激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神,同時(shí)也培養(yǎng)員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,并得到全公司員工的高度評(píng)價(jià),同時(shí)也更堅(jiān)定了廣大員工對(duì)公司黨政班子的信任和支持。
(九)進(jìn)一步做好女職工和計(jì)劃生育工作,發(fā)揮半邊天作用
1、認(rèn)真籌備召開了“三八”婦女節(jié)總結(jié)表彰大會(huì),并組織開展了女職工建功立業(yè)活動(dòng)。
2、年初與各單位簽訂計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,并對(duì)XX年計(jì)劃生育開展好的單位給予一次性兌現(xiàn),
3、開展女工計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽及計(jì)劃生育知識(shí)的宣傳工作。
4、為全體女職工進(jìn)行身體普查。
5、按規(guī)定足額發(fā)放了獨(dú)生子女費(fèi),
二、存在的問(wèn)題
1客觀上是部分基層工會(huì)沒(méi)有專職黨群干部,在開展工作當(dāng)中存在敷衍現(xiàn)象,工作主動(dòng)性差。
2主觀上一是基層民主管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng),少數(shù)基層干部的民主意識(shí)、依靠意識(shí)不強(qiáng)、自覺(jué)性不高,班組的民主管理還不完善到位;表現(xiàn)為車間大會(huì)不能及時(shí)召開,職工代表選區(qū)述職不規(guī)范;二是民主管理的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新不夠,整體水平工作不高;表現(xiàn)為廠務(wù)公開資料不規(guī)范,不及時(shí);三是要加大對(duì)基層工會(huì)干部培訓(xùn)力度,普及法律法規(guī)的學(xué)習(xí),全面提高基層工會(huì)干部的素質(zhì)。
三、2013年工會(huì)工作思路
。ㄒ唬┰鷮(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),努力營(yíng)造和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
我們將繼續(xù)圍繞公司各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作,深入搞好形勢(shì)任務(wù)宣講和職工思想教育工作,不斷提高職工思想認(rèn)識(shí),引導(dǎo)職工積極參與公司改制和支持改制。建立健全職工思想動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò),及時(shí)做好分析研究,掌握職工思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)工作,保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。協(xié)同人力資源科、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科在二、三、五、動(dòng)力車間以及汽車隊(duì)開展“保安全、促質(zhì)量、增效益、降成本”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)比武活動(dòng)。
。ǘ┐罅(shí)施職工素質(zhì)工程,努力營(yíng)造和諧的文化環(huán)境。
全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì),努力建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良的職工隊(duì)伍。積極鼓勵(lì)職工把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合起來(lái),把提升學(xué)歷學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),全面提升素質(zhì)。積極與人力資源科協(xié)同舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,網(wǎng)員培訓(xùn)班及工會(huì)干部培訓(xùn)班,組織公司各班組開展班組實(shí)戰(zhàn)課堂活動(dòng),給每一名員工搭建施展聰明才智的舞臺(tái)。
。ㄈ┥钊腴_展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng),努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境,保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,是保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定加快企業(yè)改制發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。積極開展由工會(huì)牽頭、行政支持、職工自愿參加的經(jīng);⑷罕娦曰ブ(jì)活動(dòng);讓員工感受到組織的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)。工會(huì)協(xié)同組宣科開展主人翁教育及感恩系列活動(dòng),讓每名員工常懷一顆感恩的心。
。ㄋ模┣袑(shí)維護(hù)職工的主人翁地位,努力營(yíng)造和諧的民主環(huán)境。要不斷提高職代會(huì)的質(zhì)量,充實(shí)職代會(huì)的內(nèi)容、更好地發(fā)揮職代會(huì)的作用,進(jìn)一步維護(hù)職代會(huì)職權(quán)。
(五)要繼續(xù)深化廠務(wù)公開工作。一是不斷豐富公開內(nèi)容,創(chuàng)新公開方式。在公開內(nèi)容上,凡是對(duì)公司改制發(fā)展有利,對(duì)維護(hù)職工切身利益有利,對(duì)密切黨群干群關(guān)系有利,對(duì)端正黨風(fēng)政風(fēng)有利的事情,就要實(shí)行公開。二是要加大廠務(wù)公開的檢查力度,定期組織職代會(huì)廠務(wù)公開監(jiān)督工作小組成員對(duì)廠務(wù)公開工作開展情況進(jìn)行檢查考核,加大重視程度,確保廠務(wù)公開工作的健康發(fā)展。
。┮粩嘁(guī)范平等協(xié)商和集體合同制度。堅(jiān)持集體協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào),與《勞動(dòng)法》、及其他法律、法規(guī)相符合,與適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際相統(tǒng)一,不斷提高集體合同質(zhì)量;強(qiáng)化合同履約責(zé)任制,對(duì)集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實(shí),提高集體合同的嚴(yán)肅性。
(七)適應(yīng)改制和發(fā)展需要,努力加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。把調(diào)查研究放到重要位置來(lái)抓。要經(jīng)常深入基層,了解情況,汲取群眾的智慧和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步明確新形勢(shì)下我公司工會(huì)工作的思路和辦法,提出推動(dòng)工會(huì)工作的全局性、指導(dǎo)性意見(jiàn),不斷提高工會(huì)工作的預(yù)見(jiàn)性、科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)車間工會(huì)的指導(dǎo)和服務(wù)。要堅(jiān)持把工作落到實(shí)處,搞好典型示范,實(shí)行分類指導(dǎo),并要嘗試為各車間提供理論、法律、政策和信息等方面的服務(wù),推動(dòng)車間工會(huì)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。加大工會(huì)專(兼)職干部教育培訓(xùn)的力度,建立健全促進(jìn)工會(huì)干部全面提高素質(zhì)、健康成長(zhǎng)的機(jī)制。繼續(xù)開展建家活動(dòng)。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,逐步提高建家層次,建立起服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、管理型工會(huì)組織,把各級(jí)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、職工支持的職工之家。
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