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生產(chǎn)主管的實習(xí)報告

時間:2021-02-18 13:46:54 實習(xí)報告 我要投稿

生產(chǎn)主管的實習(xí)報告四篇

  隨著人們自身素質(zhì)提升,報告的使用成為日常生活的常態(tài),我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編收集整理的生產(chǎn)主管的實習(xí)報告4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)主管的實習(xí)報告四篇

生產(chǎn)主管的實習(xí)報告 篇1

  一 企業(yè)簡介

  東風(fēng)汽車公司始建于1969年,是中國汽車行業(yè)的骨干企業(yè)。經(jīng)過三十多年的建設(shè),已陸續(xù)建成了十堰(主要以中、重型商用車、零部件、汽車裝備事業(yè)為主)、襄樊(以輕型商用車、乘用車為主)、武漢(以乘用車為主)、廣州(以乘用車為主)等主要生產(chǎn)基地,公司運營中心于20xx年9月28日由十堰遷至武漢。主營業(yè)務(wù)包括全系列商用車、乘用車、汽車零部件和汽車裝備。目前,整車業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本形成商用車、乘用車各占一半的格局。截至20xx年底,公司總資產(chǎn)768.9億元(RMB),凈資產(chǎn)339億元(RMB),在冊員工10.6萬人。東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動機廠位于湖北省十堰市武當(dāng)山麓,有著三十余年的歷史、積近三百萬臺發(fā)動機制造的經(jīng)驗,是東風(fēng)汽車公司的核心動力生產(chǎn)廠;東風(fēng)發(fā)動機廠現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)最大發(fā)動機企業(yè),是國內(nèi)唯一一家汽、柴并舉,2升至11升全系列車用發(fā)動機制造商。年綜合生產(chǎn)能力20余萬臺。產(chǎn)品功率涵蓋90~412Ps,排放均達歐Ⅱ,部分產(chǎn)品可持續(xù)達歐Ⅲ、歐Ⅳ水平。

  東風(fēng)公司發(fā)動機廠主要生產(chǎn)缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸、連桿等五大件及發(fā)動機總成,擁有EQ6100、EQ6105、EQ491汽油機、4H和EQD6102T、東風(fēng)D 系列柴油發(fā)動機等5大系列20多個基本品種。由過去單為中卡配套,發(fā)展到為客車、中巴、皮卡等配套;從車用發(fā)展到為船舶、發(fā)電機、工程機械等配套;不僅生產(chǎn)總成,而且還為康明斯等公司生產(chǎn)OEM零件。成為一家汽、柴并舉,能為中、輕配套的發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè),具有年產(chǎn)20萬臺發(fā)動機的生產(chǎn)能力,是我國最大的專業(yè)發(fā)動機制造廠之一。

  二 連桿車間簡介

  康明斯零件作業(yè)部——連桿 該車間工藝流程通暢,物料搬運快捷方便。車間布局根據(jù)工藝流程合理采用適當(dāng)?shù)母叨、跨度,合理?guī)化車間。有優(yōu)良的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,物流布局適應(yīng)生產(chǎn)變化的柔性需要。

  三 連桿的工藝流程

  1

  連桿是汽車發(fā)動機主要的傳動件之一,它將活塞與曲軸連接起來,把作用與活塞頂部的膨脹氣體壓力傳給曲軸,使活塞的往復(fù)直線運動可逆的轉(zhuǎn)化為曲軸的回轉(zhuǎn)運動,以輸出功率。 1.連桿的材料 為了使發(fā)動機結(jié)構(gòu)緊湊,連桿的材料大多采用高強度的精選45鋼、40Cr鋼等,并經(jīng)調(diào)質(zhì)處理以改善性能和提高抗沖擊能力,硬度要求45鋼為HB217-293,40Cr鋼為HB223-280。

  2.基準(zhǔn)的選擇

 。1)粗基準(zhǔn)的選擇

  連桿加工第一道工序為粗磨兩平面,為保證兩平面有均勻的加工余量,采用互為基準(zhǔn)。先取沒有凸起標(biāo)記一側(cè)的端面為粗基準(zhǔn)來加工另一個端面,然后以加工過的端面為基準(zhǔn)加工沒有凸起標(biāo)記一側(cè)的端面,并在以后的大部分工序中以此端面作為精基準(zhǔn)來定位。 (2)精基準(zhǔn)的選擇

  由于大、小端端面面積大、精度高、定位準(zhǔn)確、夾緊可靠,所以大部分工序選用 一指定的端面和小孔端,以及大端空孔處指定的一個側(cè)面作為精基準(zhǔn)。

  3. 連桿的機械加工工藝過程

  由上述技術(shù)條件的分析可知,連桿的尺寸精度、形狀精度以及位置精度的要求都很高,但是連桿的剛性比較差,容易產(chǎn)生變形,這就給連桿的機械加工帶來了很多困難,必須充分的重視。

  連桿機械加工工藝過程如下表(1—1)所示:

  2

  3

  4

  表1-1

  連桿的主要加工表面為大、小頭孔和兩端面,較重要的加工表面為連桿體和蓋的結(jié)合面及連桿螺栓孔定位面,次要加工表面為軸瓦鎖口槽、油孔、大頭兩側(cè)面及體和蓋上的螺栓座面等。

  四 分析與改進

  1. 擰緊機工作臺改善

  擰緊機工作臺原先一直和鉆油孔工序合用一個工作臺,由于工作臺小,互相之間干涉,造成零件磕碰。同時,零件容易掉落傷人,存在安全隱患。

  分析后采取措施,即利用汽車班的廢棄工作臺增加到擰緊機旁邊。這樣工作起來互不干涉,既保證質(zhì)量又確保安全。

  2. 連桿加工中有兩個主要因素影響加工精度:

  (1)連在桿本身的剛度比較低,在外力(切削力、夾緊力)的作用下容易變形。 (2)連桿是模鍛件,孔的加工余量大,切削時將產(chǎn)生較大的殘余內(nèi)應(yīng)力,并引起內(nèi)應(yīng)力重新分布。

  因此,在安排工藝進程時,就要把各主要表面的粗、精加工工序分開,即把粗加工安排在前,半精加工安排在中間,精加工安排在后面。這是由于粗加工工序的切削余量大,因此切削力、夾緊力必然大,加工后容易產(chǎn)生變形。粗、精加工分開后,粗加工產(chǎn)生的變形可以在半精加工中修正;半精加工中產(chǎn)生的變形可以在精加工中修正。這樣逐步減少加工余量,切削力及內(nèi)應(yīng)力的作用,逐步修正加工后的變形,就能最后達到零件的技術(shù)條件。

生產(chǎn)主管的實習(xí)報告 篇2

  生產(chǎn)部是企業(yè)產(chǎn)品的直接制造部門,安全高效生產(chǎn)能直接降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)市場競爭力。保證安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,高質(zhì)高量完成公司生產(chǎn)計劃,對一個企業(yè)具有重大意義。作為一名生產(chǎn)主管,明確自己工作職責(zé),并能履行工作職責(zé),正確行使工作職權(quán),直接關(guān)系到生產(chǎn)部的安全高效性,因此也具有重要意義。

  生產(chǎn)主管職責(zé)總要求是:負(fù)責(zé)車間的各項管理工作,按生產(chǎn)計劃的要求,指導(dǎo)各班組執(zhí)行落實,確保按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),具體職責(zé)要求如下:

  一、 對生產(chǎn)人員、設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

  安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個方面著手:

  1. 注重安全生產(chǎn)教育,提高全員安全生產(chǎn)意識。教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè),這是安全生產(chǎn)的根本保障。

  2. 定期進行安全檢查,消除安全隱患。在車間巡視時,注意檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)不對的地方、機器、不安全的行為等,及時糾正、制止。生產(chǎn)部也應(yīng)定期進行安全生產(chǎn)工作的檢查,要求維護組對存在的缺陷進行整改。

  3. 掌握安全薄弱環(huán)節(jié),制定有針對性的應(yīng)對措施。本部門安全事故易發(fā)位置在哪里?是哪些工序或機器設(shè)備?作為車間主管一定要心中有數(shù),隨時注意這些地方的情況。

  二、 對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  車間主管必須有強烈的'質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感。我們要樹立這種觀念:質(zhì)量目標(biāo)不能達成、重大質(zhì)量責(zé)任事故是一個部門的恥辱,更是基層主管干部的恥辱。

  生產(chǎn)出來的東西如果是廢品,沒有任何意義。相反,浪費大量的人力物力資源。要抓好一個部門的質(zhì)量工作,應(yīng)做好以下幾個方面的工作:

  1. 車間主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力,其實就是要懂工藝、懂作業(yè)指導(dǎo)書。

  2. 車間主管要能熟練操作本部門的機器設(shè)備,甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

  3. 車間主管要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能,產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障,但一個部門中,經(jīng)常會有新員工加入,或由于車間工作的需要,將員工輪換至新崗位,這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位,新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境,會有一種歸屬感。相反,會有強烈的挫折感,不合群,對員工隊伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

  4. 質(zhì)量管理要有目標(biāo),要分解,要考核。讓員工了解大米質(zhì)量基本要求,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,能進行分析,并及時做出調(diào)整。

  5. 要隨時掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣?哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素?有沒有采取針對性的措施?現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距?產(chǎn)生差距的原因在哪里?等等。

  6. 對質(zhì)量問題,要有能力進行分析、改進,并制定和落實再發(fā)防止措施。

  7. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各班組切實抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物耗,能耗管理,杜絕浪費,提高產(chǎn)品成品率,并做好記錄與統(tǒng)計分析。

  8. 協(xié)同品管部門和上級查處質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)按上級要求糾正與預(yù)防措施。

  三、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

  在生產(chǎn)制造型企業(yè),按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最主要的工作。車間主管必須根據(jù)實際情況,提前做好生產(chǎn)計劃、靈活安排生產(chǎn):

  1. 掌握本部門的實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能),做到各工序產(chǎn)能基本均衡,不要留有瓶頸。

  2. 掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何?充分利用人力資源,保證生產(chǎn)的正常進行。

  3. 要隨時掌握生產(chǎn)進度,并對整體進度情況進行評估。能借助各種工具如計數(shù)器、報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進度,以便了解是否在按預(yù)定計劃進行?如果不是,那造成進度延遲的原因是什么?是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響?是否能采取某種補救措施?如本部門不能改變延遲的狀況,要及時向上級報告計劃情況,以便適當(dāng)調(diào)整。

  4. 了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更,提前安排和籌劃。

  5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組之間或與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,確保生產(chǎn)的有序進行。

  6. 完成上級交辦的臨時工作任務(wù),協(xié)助上級處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

  四、 對勞動紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  1. 負(fù)責(zé)車間的勞動紀(jì)律管理,指導(dǎo)、檢查各班組貫徹落實各項規(guī)章制度,維護車間的正常工作秩序。認(rèn)真執(zhí)行勞動紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進度的重要保障。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。勞動紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定,而生產(chǎn)紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè),是否嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定(如首件檢查、巡檢,送檢等)。

  2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各班組準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)報表,并進行復(fù)核。

  3. 負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序、權(quán)限辦理員工請假、辭職、離職、工傷、獎懲等手續(xù)。

  五、 對生產(chǎn)區(qū)域的6S負(fù)責(zé)。

  6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶,做好生產(chǎn)車間的6S工作,應(yīng)注重以下幾個方面:

  1. 首先,車間主管要做到身體力行,樹立好的榜樣。

  2. 車間主管要掌握6S的基本做法和技巧。要有能力指導(dǎo)本部門6S工作的實施。要讓6S的觀念深入人心,實行責(zé)任到人,定期檢查,加強日常巡查并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保產(chǎn)品衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)和食品安全要求。

  3. 要有檢查、考核、獎懲措施。

  以上是我對生產(chǎn)主管職責(zé)的理解,通過這次對自身工作職責(zé)的闡述報告,發(fā)現(xiàn)自己在前期工作中沒有完全行使這一職位工作職責(zé),讓生產(chǎn)部門出現(xiàn)過多次大小質(zhì)量事故與其他不足地方,很讓領(lǐng)導(dǎo)失望。在后期工作中,我將定期對自身工作進行反省與自查,積極行使自己工作職責(zé),承擔(dān)更多責(zé)任,踏實做好生產(chǎn)部工作,讓生產(chǎn)部邁向一個新的臺階。

  生產(chǎn)部:唐飛虎 20xx-11-30

生產(chǎn)主管的實習(xí)報告 篇3

  姓名: ******* 部門: ***** 崗位: ******* 報到時間: ********* 提綱:

  1、 主要工作簡述

  2、 對崗位的感受

  3、 工作中遇到的主要問題與困惑

  4、 建議與其他

  內(nèi)容:

  時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,且通過自身的不懈努力,現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程,能明確工作的重點和方向,并在工作中形成了一個清晰的工作思路,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

  根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃,安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行,訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作;2、處理現(xiàn)場停線事件,確定原因及采取對策;3、降低生產(chǎn)直接成本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費,要求員工規(guī)范化作業(yè);4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計工作,制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表;6、做好與其他部門工作溝通;

  7、做好員工管理與培訓(xùn)工作;8、做好員工績效考核工作;9、做好現(xiàn)場6S工作。

  二、工作能力得到一定的提高

  在執(zhí)行上述工作過程中,我意識到管理工作的瑣碎性,因此在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作計劃,有主次的及時的完成各項工作,達到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作。

  1、首先,根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃,標(biāo)注好型號的要求及供貨緊急度,把生產(chǎn)計劃下達到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

  2、其次,我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計劃為依據(jù),檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,及時同有關(guān)部門采取措施,基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

  3、對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄等)進行分析研究,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門及時協(xié)商,找出解決問題的辦法。

  4、人員管理方面,在這一段時間里,由于各種因素的影響,員工隊伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,比例多達1/2的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,我同車間班組還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

  5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,在完成上述產(chǎn)量的同時,我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”,要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅信電機質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),目前我們雖還有一點欠缺,但我們正往這個目標(biāo)努力。

  三、工作中遇到的主要問題與困惑

  在過去的兩個月里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下四個方面的不足:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

  車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。

  2、人員管理方面

  員工的責(zé)任意識不強,缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進行系列的檢查督促,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  3、設(shè)備管理方面

  a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患,比如壓轉(zhuǎn)子的工裝,上下同心度無法保證,易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良;軸承壓入深度不能從根本上保證精確度,易導(dǎo)致壓不到位等

  b、設(shè)備停機率較高,維修效率跟不上,對生產(chǎn)效率影響較大

  4、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還不夠:

  a、 設(shè)備安全有待健全

  b、 員工安全意識淡薄,培訓(xùn)力度不夠

  四、建議與其他

  在公司的這段時間里,我學(xué)到了很多,感悟了很多?吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭,我深深地感到驕傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的價值,和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

  部門意見:

  結(jié)論:□轉(zhuǎn)正□延期 □解聘

  人事經(jīng)理簽核:

生產(chǎn)主管的實習(xí)報告 篇4

  姓名:張洪亮 部門:生產(chǎn)部職位: 報道時間:20xx/9/23

  時間飛逝,三個月的實習(xí)期將要過去,這是我人生中重要的三個月,也是我值得珍惜的三個月,這段時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持,幫助,指導(dǎo)與包容,并且通過自身的不斷努力,對公司的門窗系列,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量的控制點,生產(chǎn)注意事項,生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解,并且在這段時間內(nèi)自己親自動手去做了,深刻體驗了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程。也明白了今后的工作重點和方向,并且在工作中有了清晰的工作思路,這些都為以后工作的進行做好了基礎(chǔ)。(現(xiàn)場學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述)以下將我的工作情況進行詳細(xì)匯報如下:

  一.認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

  根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:

  1,學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類,生產(chǎn)工藝流程,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)中的控制點,生產(chǎn)中的五金匹配原則,噴漆的種類等。

  2,執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)的正常運行,訓(xùn)練新員工的操作方法,讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作。

  3,處理門窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問題,確定問的關(guān)鍵以及解決方法。

  4,設(shè)備問題,如何定期保養(yǎng)設(shè)備,如何緊急情況盡快修理設(shè)備,如何延長設(shè)備的適用壽命。

  5,如何在保證質(zhì)量的前提下,降低成本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費,要求員工有這意識,并且規(guī)范作業(yè)。

  6,如何加強生產(chǎn)過程控制中的環(huán)節(jié)控制,提高生產(chǎn)質(zhì)量,讓顧客滿意。 7,如何做好與各部門的溝通,了解各部門的職責(zé),對應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門處理,并且認(rèn)識各部門的人員。

  8,學(xué)習(xí)每一個領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系,且工作的安排和員工的紀(jì)律,5S,安全培訓(xùn)。

  9,如何加班加點且保質(zhì)保量完成緊急訂單。

  10,如何做好員工的績效考核

  11,做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S和安全工作。

  二,今后工作的工作思路

  進入公司雖然不久,但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中,我意識到了管理需要很多細(xì)則,繁瑣的事必定會接踵而至,只有處理好這些細(xì)則,才能將這個領(lǐng)班做好具體如下:

  1,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計劃,提前幾天預(yù)領(lǐng)料,五金配件,連接件等做好一切有

  關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作,確保在生產(chǎn)進行順順利利,按照訂單的緊急性來進行先后生產(chǎn),務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長之間的傳達,以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時完成。

  2,人員的安排的情況要做到以下幾點(1)新員工做好培訓(xùn),全面普及產(chǎn)品的質(zhì)

  量知識,5S和安全意識,讓新員工意識到公司的對這方面的重視。(2)員工的做工作的熟練程度,做到專人做專門的事,做到每位員工都有專門的長相。

 。3)工段長管理工段的一切事務(wù),專人管理專門的事(與上面的專事不沖突)大事決策由我來做。

  3,每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行情況,已計劃能否為依據(jù),看看能否在不加班的情況下能否完成,若是可以就不加班,在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量,若是不能完成或有其他意外及時向相應(yīng)部門反映,盡快解決。

  4,我本人很重視質(zhì)量,加強生產(chǎn)過程控制,環(huán)節(jié)檢驗,動員所有員工參與,每天早會把長話短說,廢話少說,改為宣傳質(zhì)量法則和控制點,對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要開會分析,聽取大家的改善方法,如何在今后的工作中避免再出現(xiàn)。

  5,安全和5S每天都要強調(diào),要加強這兩項的落實,安全和5S的好壞是管理水平的體現(xiàn)。

  6,設(shè)備方面,要加強設(shè)備維護,根據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細(xì)則,做好保養(yǎng)工作,刀具和易損壞的配件做好一個月內(nèi)的庫存,以免影響設(shè)備的運用,

  7,注意工作方法的改進,平時有好的方法要集中起來,對相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進行整改。

  三,在這三個月里看到的和一些親身經(jīng)歷

  三個月說長不長,說短也不短,我走了三個車間,存在一定的問題,每個人各自有各自的工作方法,處理問題的方法,更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而詳細(xì)的理解。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納。

  1,生產(chǎn)現(xiàn)場,員工沒有形成5S的意識,東西擺放凌亂,工具沒有指定的位置, 沒有意識到5S的重要性。

  2,人員方面,及個別人沒有質(zhì)量意識,新員工沒有吃苦耐勞的精神,F(xiàn)場及個別沒有人員作業(yè)及個別沒有做事喜歡不參照圖紙,憑借經(jīng)驗做事,下料的時候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來, 注膠,涂抹膠的時候沒有按照工藝要求去做。

  3,設(shè)備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理,有存在漏氣,漏油,設(shè)備上面工具亂放,;鋁粉木粉等,經(jīng)常更換使用的刀具沒有一定量的庫存,設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時的修理。

  4,個別工段在生產(chǎn)過長中,生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一,運用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。 5,產(chǎn)品在運輸過程中,沒有得到悉心的照顧,在這期間,產(chǎn)品磕碰,劃傷,產(chǎn)品風(fēng)吹日曬,裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位,裝的螺絲有滑絲,包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等等情況。

  6,細(xì)節(jié)中的浪費還是有的,比如說螺絲釘五金件亂丟,膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等

  四,我個人的感想

  三個月將要過去了,我懷著希望對未來美好的憧憬,來到了瑞明門窗,這是一家很不錯的公司,即將要上市的公司。各部門的落實能力,執(zhí)行能力,生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司,在以上的個工作總結(jié)中有我平時的工作的方法,和我的觀察能力,處理問題的能力,希望輔佐好各部門和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn),管理好生產(chǎn)!

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