勞動競賽活動實施方案（通用10篇）
為了確�；顒佑行蛴行ч_展，常常需要提前進行細致的活動方案準備工作，活動方案是為某一次活動所制定的書面計劃。那么優(yōu)秀的活動方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的勞動競賽活動實施方案，希望能夠幫助到大家。
勞動競賽活動實施方案 1
為提高我市災(zāi)害信息員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，根據(jù)省民政廳《關(guān)于開展省第二屆“福彩杯”民政行業(yè)職業(yè)技能大賽的通知》要求，結(jié)合實際，制定我市參賽方案如下：
一、競賽原則
依據(jù)災(zāi)害信息員國家職業(yè)標準，結(jié)合救災(zāi)工作實際，本著公開、公平、公正、勤儉節(jié)約的原則，本次競賽的目的在于“以賽促學、以賽促訓(xùn)、以賽促練”。
二、競賽組織
市局成立災(zāi)害信息員競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
競賽小組負責全市災(zāi)害信息員職業(yè)技能競賽活動的賽務(wù)工作。包括：制定全市災(zāi)害信息員職業(yè)技能競賽方案；組織制定各項競賽規(guī)則；負責比賽試題的訂購，參賽選手的報名、資格審查和組織參賽；負責競賽場地的選擇，競賽結(jié)果的.發(fā)布等。
各縣（市、區(qū)）也應(yīng)參照市局相應(yīng)成立災(zāi)害信息員競賽組織機構(gòu)。
三、參賽人員
參賽人員應(yīng)取得災(zāi)害信息員職業(yè)資格證書或從事減災(zāi)救災(zāi)工作2年以上，已獲得20xx年全省民政行業(yè)職業(yè)技能大賽一等獎的人員不再參加本次災(zāi)害信息員比賽。
四、競賽試題范圍
參賽教材為《災(zāi)害信息員基礎(chǔ)知識》、《災(zāi)害信息員四、五級技能》和20xx年9月實行的《自然災(zāi)害情況統(tǒng)計制度》。
各縣（市、區(qū)）預(yù)賽，可根據(jù)實際需要由各地組織相關(guān)技術(shù)專家出題，也可直接從民政部職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心訂購理論和實操競賽網(wǎng)絡(luò)試卷。
五、競賽程序
本屆災(zāi)害信息員職業(yè)技能競賽分為預(yù)賽、復(fù)賽和決賽三個階段。各階段競賽成績按照基礎(chǔ)理論知識和實際操作考核成績各占50%，加權(quán)合并后計算總成績。
預(yù)賽在8月1日—8月25日（具體時間由各地自行確定）進行，由各縣（市、區(qū)）民政局負責組織開展。各縣（市、區(qū)）制定實施方案，做好預(yù)賽宣傳動員、報名審核和試卷評閱等工作，確�？h級民政局和每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）都有災(zāi)害信息員參加競賽，選拔1人參加由市里組織的復(fù)賽。
市里復(fù)賽：9月5日下午到市局亞泰賓館報到，9月6日上午8：30至11：40在大學繼續(xù)教育學院微機室考試，其中，8：30至10：00為理論知識考試，10：10至11：40為實操考試。確定3名選手代表我市參加10月份在南昌市進行的決賽。
六、工作要求
（一）高度重視，統(tǒng)一思想。各地要高度重視此次災(zāi)害信息員競賽活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照公開、公正、公平的原則，做好本地預(yù)賽、復(fù)賽工作，通過比賽不斷提高全市災(zāi)害信息員的業(yè)務(wù)水平。
（二）擴大影響，宣傳到位。各地要加強競賽活動的宣傳力度。爭取盡可能多的災(zāi)害信息員參加競賽，引導(dǎo)災(zāi)害信息員愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)技能，帶動更多的從業(yè)人員爭當技能型人才。
�。ㄈ﹪烂芙M織，遵守紀律。各地要嚴密組織各項賽務(wù)工作。參賽選手應(yīng)遵守競賽規(guī)則和賽場紀律，服從競賽安排和指揮，不得弄虛作假，發(fā)現(xiàn)違反比賽規(guī)程和相關(guān)要求者，嚴格批評，取消其競賽成績。
勞動競賽活動實施方案 2
為了貫徹落實分公司“保安全，創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標。加強103路全體人員的凝聚力，鼓勵先進，激勵后進，營造“比、學、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創(chuàng)建工作再上一個新臺階，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，認真開展勞動競賽活動，使廣大103路人員樹立全心全意爭創(chuàng)一流的服務(wù)意識和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。切實做到安全行車無事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴，遵章守紀做模范。
二、競賽目標
全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高103路的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”，即：不發(fā)生任何形式安全責任事故；不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為；不發(fā)生任何形式的違法違紀行為；不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事；不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項兩個層次開展。勞動競賽的起始時間：自通知之日起至2006年12月30日止。競賽內(nèi)容：根據(jù)安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，違章違紀三大塊，結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實施考核。
全年項：每個班組每星期要有講評，班長每個月要有工作小結(jié)。并對以后的工作制定出符合本班組實際情況的措施及細則，班長對每個人的表現(xiàn)情況要了熟于心，做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個人全年的績效表現(xiàn)，本著公開，公正，公平的原則實施講評，獎勵和評先。
季度項：每季度根據(jù)班組完成運營收入，油耗情況；安全行車無事故；違章違紀進行講評。以上、下段兩個班長牽頭，根據(jù)本班實際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實施細則。避免走形式，切實落實到組長及每個人，任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對子。每個季度由班長把講評情況以書面形勢提請對表現(xiàn)突出的人員進行一定的精神和物質(zhì)獎勵。
競賽內(nèi)容及管理細則：安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀
一：安全行車：要做到出車前，收車后的安全檢查，滅火器完整有效，車身無損傷，車輛在營運中做到均衡運行，中速行駛低速進站，關(guān)好門起步，車停穩(wěn)開門。正確使用車輛設(shè)備嚴格按規(guī)范操作。嚴禁在線上跑串車、高速車和故意挨點，嚴禁開車打電話。
二：優(yōu)質(zhì)服務(wù)：駕駛員寬容待人，熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報站器，規(guī)范著裝，佩帶工號，到站停車。說話客氣，得理讓人，認真監(jiān)票，善待老人。車身“六凈一亮”，座倚無積水，扶手無灰塵。
三：違章違紀：嚴格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無投訴，行車無違章，無違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生，
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的組，在競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法違紀的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的.資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果上報分公司和創(chuàng)建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，避免形式主義，把創(chuàng)建競賽落實處，由創(chuàng)建小組牽頭，由線路長、班組長負責實施。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，創(chuàng)建小組要鼓勵動員廣大職工在競賽中當先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建設(shè)工作結(jié)合起來，提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神；鼓勵群眾向黨組織靠攏，向先進集體靠攏，為公司培養(yǎng)更多的后備力量。
勞動競賽活動實施方案 3
為認真貫徹落實20xx年上級工作會議精神，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段，大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設(shè)，在全線迅速掀起勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自20xx年xx月xx日至x月x日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，特制定以下活動實施方案：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實20xx年省廳、省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調(diào)動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學趕先進的濃厚氛圍，進一步推行標準化管理，加快工程建設(shè)進度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標順利完成。
二、時間安排
勞動競賽活動20xx年xx月xx日——x月x日。
三、組織機構(gòu)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組：
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動的總體目標和實施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解掌握活動進展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗和存在問題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題，督促落實計劃，確保各項競賽目標的實現(xiàn)；做好競賽活動的總結(jié)。
四、活動總體目標
通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使標準化管理日常化、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標，統(tǒng)一思想，狠抓落實，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標。
�。ㄒ唬┻M度目標
項目各合同段x月——x月進度計劃目標
�。ǘ┵|(zhì)量目標
在xx省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。
�。ㄈ┌踩繕�
全線不發(fā)生一起重大安全責任事故。
�。ㄋ模┝繕�
1．認真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。
2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關(guān)部門通報、警告的現(xiàn)象。
五、實施辦法
�。ㄒ唬┛傮w要求
1．制定合理工期計劃，以計劃指導(dǎo)工程施工；強化規(guī)范制度學習，嚴格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責任分解落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。
2．狠抓競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關(guān)責任，做到層層有人抓，事事有人管。
3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設(shè)質(zhì)量好、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。
�。ǘ┚唧w措施
1．工程進度方面
各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃，根據(jù)進度要求分解任務(wù)，按照計劃科學合理調(diào)配所需的人、料、機械數(shù)量。合理安排施工力量，按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。
2．工程質(zhì)量方面
各參建單位對重點部位、關(guān)鍵工藝，要進行專項管理，尤其加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對主要指標重點檢查、控制，以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗、評定規(guī)范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進行專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習，要學會運用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度，提高自身素質(zhì)。同時，監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查，對夜間施工項目進行突擊檢查，對重點部位、關(guān)鍵工藝進行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。
3．安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，項目經(jīng)理是負責安全的第一責任人。落實各項安全制度，配足專職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動保護用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個施工過程中。
4．廉政、“十公開”建設(shè)方面
各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機構(gòu)，嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對各參建單位的'廉政建設(shè)和“十公開”工作進行督導(dǎo)檢查。
六、考核內(nèi)容與考核辦法
（一）檢查考核的主要內(nèi)容
工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。
�。ǘ┛己宿k法
對駐地辦的考核由籌建處組織進行，總監(jiān)辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。
此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標的完成情況，并進行打分。
1、工程進度考核
工程進度考核滿分30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分，超額完成計劃的得分為滿分。
2、工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。
3、安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護等內(nèi)容。各項考核以百分制考核，按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。
4、廉政建設(shè)、“十公開”工作考核
廉政建設(shè)、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機構(gòu)是否健全；相關(guān)制度、實施細則是否健全；“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時；“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。
對每月完不成目標的單位，責令其根據(jù)實際情況增加人、財、物，除在全線通報外，還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90％，進度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴重的質(zhì)量問題，達不到質(zhì)量目標，質(zhì)量考核計零分，取消評比資格。
對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報批評外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計零分，取消評比資格。
勞動競賽活動實施方案 4
為了全面提升我院職工隊伍整體素質(zhì)，深入開展“提素質(zhì)、比技能、講奉獻、樹形象”大練兵、大比武競賽活動，現(xiàn)就全院開展職業(yè)道德競賽活動制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“提素質(zhì)、比技能、講奉獻、樹形象”為主題，以深入開展社會主義核心價值體系建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，弘揚白求恩精神教育為主要內(nèi)容，通過深入開展職業(yè)道德競賽活動，促進全院醫(yī)德醫(yī)風的進一步改善，提升職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)能力以滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的要求，學院職業(yè)道德競賽活動實施方案。
二、活動內(nèi)容
把社會主義核心價值體系教育貫穿到思想政治建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)之中，使之轉(zhuǎn)化為職工的.自覺行動。要在全院廣大干部職工中堅持不懈地進行社會公德、職業(yè)道德、個人品德和家族美德教育，深入進行愛國主義、集體主義和社會主義榮辱觀教育。
三、方法步驟
職業(yè)道德競賽活動作為全省、全市大練兵、大比武活動必賽的科目內(nèi)容，共分兩個階段進行。第一階段為學習教育階段，第二階段為考核測評階段。
�。ㄒ唬⿲W習教育階段
20xx年xx月到20xx年xx月，為全院職業(yè)道德練兵學習教育階段。
1、各黨支部、各科室要堅持集體輔導(dǎo)與自學相結(jié)合，做到學習教育有規(guī)劃，有時間安排，有具體內(nèi)容。
2、各黨支部、各科室學習教育前要廣泛收集有關(guān)文件資料，包括醫(yī)院印發(fā)文件與資料等（目錄符后），并認真組織實施。
�。ǘ┛己藴y評階段
20xx年xx月到20xx年xx月為全院職業(yè)道德競賽考核測評階段。
1、20xx年xx月，在對全院大練兵的成果進行測評時，對職業(yè)道德活動一并進行測試和評估。20xx年4月—6月，在全院組織開展職業(yè)道德知識專題競賽活動。
2、我院職業(yè)道德練兵比武競賽采取問卷答題，知識競賽等形式進行。各科室在職業(yè)道德練兵效果評估時，要注重患者、社會對科室醫(yī)德醫(yī)風等醫(yī)療服務(wù)的評價。醫(yī)院采取患者滿意度調(diào)查，出院患者意見征求，回訪，行風監(jiān)督員明查暗訪等形式客觀評價。
四、幾點要求
1、各黨支部、各科室要提高對開展職業(yè)道德建設(shè)的認識，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，精心部署，抓好落實。
2、要把職業(yè)道德學習教育作為長期任務(wù)和大練兵、大比武活動緊密結(jié)合起來，在教育內(nèi)容和教育形式上講求方法，注重實效。
3、要注重宣傳。利用宣傳媒介與陣地加大正面宣傳力度。要特別重視宣傳本支部、本科室的先進模范典型，使大家學有榜樣，趕有目標。
勞動競賽活動實施方案 5
為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動目的：
通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù)，推動年度工作目標的實現(xiàn)。
二、活動時間：
10月1日至12月31日。
三、活動對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。
根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合�；顒咏Y(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認真進行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）。
1、各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。
六、競賽內(nèi)容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動的.考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標，制定相應(yīng)的。具體措施加以認真落實，確保活動質(zhì)量。
2、加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。
3、突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中：
一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。
二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、保活動成效。為確保活動取得實效，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
�。�6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用�；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。
勞動競賽活動實施方案 6
一、指導(dǎo)思想
為貫徹落實市委、市政府全面完成建設(shè)目標任務(wù)的指示精神，通過進一步開展以“比進度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實現(xiàn)全年建設(shè)工作目標任務(wù)做貢獻。
二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目
通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的.xx大道xx大街xx大道快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設(shè)工程、xx廣場改造及市政配套建設(shè)工程、xx樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了xx線xx段、xx區(qū)xx線景觀工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治和xx綠化工程及xx大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。
三、參賽單位
參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。
四、勞動競賽活動總體安排
�。ㄒ唬﹦趧痈傎悤r間和考核獎懲辦法
以“x天大會戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從20xx年x月起至20xx年x月底，共計x個月。
考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽x個月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰。
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第一階段（x至x月份）
月度獎先：
1、集體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣x萬元；
2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣x元。
月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。
第二階段（x月份至x月）
完成建設(shè)目標任務(wù)獎勵：
1、對象為所有按期完成建設(shè)目標任務(wù)的項目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣x萬元。
2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣x萬元。
未完成建設(shè)目標任務(wù)處罰：對象為未完成建設(shè)目標任務(wù)的項目責任單位，由市城建重點工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報批評。
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1、在勞動競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。
2、在勞動競賽期間，應(yīng)本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實，取消評比獲獎資格。
勞動競賽活動實施方案 7
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的'細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
組組員：
三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務(wù)意識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)
控違紀、控違章、控清欠
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容：
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
（1）x月x日百日勞動競賽全體動員大會
�。�2）x月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況）
（3）x月底第一次抽查分公司、職能部門
�。�4）x月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機能力，落實素質(zhì)工程情況）
�。�5）x月底第二次抽查分公司、職能部門
（6）x月初xx之星評選活動
�。�7）x月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
�。�8）x月底全面考核階段
�。�9）x月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告
�。�10）x月中旬進行總結(jié)表彰大會
注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造：
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動實施方案 8
為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項經(jīng)營任務(wù)指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20XX年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高企業(yè)和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：
在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵XXX元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：
在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵 。
階段項：
在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的`實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
勞動競賽活動實施方案 9
一、勞動競賽目的及意義
通過60天的奮戰(zhàn)，保證公司xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力奮斗。通過60天的.奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強化執(zhí)行，提高勞動效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn)60天勞動競賽具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
二、勞動競賽主題
上下總動員，奮戰(zhàn)60天，確保公司全年各項指標全面完成！
三、勞動競賽原則
�。ㄒ唬﹫猿秩珕T參與、人人落實指標的原則；
（二）堅持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；
�。ㄈ﹫猿忠詣趧痈傎愔笜藶橹�、推動其它指標的原則；
（四）堅持以正激勵為主的原則。
四、勞動競賽時間
10月15日——12月15日
五、勞動競賽組織機構(gòu)
公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：
主任：
副主任：
生產(chǎn)指標考核組組長：
機電指標考核組組長：
安全指標考核組組長：
六、勞動
競賽考核辦法
�。ㄒ唬┲笜嗽O(shè)定
以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標，具體指標及考核標準見《奮戰(zhàn)60天堅決完成全年各項指標勞動競賽承諾書》。
（二）考核流程
勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負責協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負責具體指標的考核實施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。
�。ㄈ┛己藘冬F(xiàn)
考核實行日考核、旬兌現(xiàn)。對于旬指標、月指標或考核期指標，當期考核，當期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標實行旬內(nèi)累計計算，當旬兌現(xiàn)，不累計到下旬。
�。ㄋ模┆劷鹪O(shè)定
公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達的獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動競賽，也給予同等勞動競賽獎勵。
�。ㄎ澹┛己艘�
各專業(yè)考核組要認真負責，根據(jù)考核指標要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負責考核的業(yè)務(wù)部門同時要接受各項指標的客戶單位的監(jiān)督與考核。
七、勞動競賽具體要求
（一）各單位要層層動員，做好發(fā)動，使每個員工都投入到本次勞動競賽當中來。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，行政一把手要對本單位的勞動競賽活動負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負責，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責任
�。ǘ└鲉挝灰鶕�(jù)實際情況，把考核指標層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細致分析，為建立科學定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實物量指標掛鉤，又要兼顧成本和安全指標，明確獎勵標準和時限，嚴格考核，并做到過程公開。
（三）勞動競賽期間，各級管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并定期寫出調(diào)研材料。各單位人力資源部門負責對調(diào)研材料收集匯總，按考核要求報送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎勵發(fā)放的前提條件。
�。ㄋ模┮浞职l(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標實現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊伍的作用，對競賽的宣傳
要有力度，要做到電視有聲，報紙有影，網(wǎng)絡(luò)有形，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保xx年度各項指標的全面實現(xiàn)
勞動競賽活動實施方案 10
XX村鎮(zhèn)銀行（以下簡稱“我行”）為響應(yīng)并推進“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升，特制定本方案。
一、推動活動的目的
全面、及時和準確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風險管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)角度，還是精細化管理、加強內(nèi)部控制機制建設(shè)角度，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為配合有序
高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組 長：XX（行 長）
副組長：XX（副行長）
成 員：由XX村鎮(zhèn)銀行各部室負責人組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔任，各相關(guān)部室負責督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)龋浜衔倚忻吭碌摹昂唸蟆惫ぷ鳌?/p>
三、主要實施內(nèi)容
提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量，為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果；另一方面，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復(fù)核員和對應(yīng)上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性。
數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào)。也包括競賽內(nèi)容的六個方面：
一是行領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調(diào)機制以及對重大事項的部署是否到位；
二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制；
三是良好的自評，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分；
四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等；
五是整改情況，是否根據(jù)評估結(jié)論切實整改；
六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評或者外評結(jié)束后，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：
第一項要素是組織機構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團隊建設(shè)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設(shè)置和團隊建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末。
第二項要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行，科學、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。
第三項要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評價。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評價，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系，從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵。
第四項要素是數(shù)據(jù)的.報送、應(yīng)用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送、分析應(yīng)用、資料存儲，內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲，通過分析應(yīng)用和擴大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┥霞売嘘P(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》（柳銀監(jiān)發(fā)[20XX]29號）的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實際，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風險監(jiān)管和我行風險管理夯實基礎(chǔ)。
（二）自評及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》（20XX年第6號主席令）及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》（柳銀監(jiān)發(fā)[20XX]29號）的精神和要求。我行作如下自評要求：
符合：完全達到要求，沒有明顯不足。
大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時期內(nèi)實現(xiàn)達標的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷；事實證明，有關(guān)政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行，由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性影響。“較不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。
不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行，嚴重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。
對照每條標準和原則，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認：
第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料；
第二，這些制度文件得到了全面和實質(zhì)性地執(zhí)行；
第三，執(zhí)行達到了預(yù)期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求。
總之，我行應(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管部門的標準和要求。
對為達到監(jiān)管部門的標準和要求的，須立即重視編寫“事實確認書”并立即上報行領(lǐng)導(dǎo)，及時作好整改工作。
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