公司述職報(bào)告匯編七篇
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的公司述職報(bào)告7篇，歡迎閱讀與收藏。
公司述職報(bào)告 篇1
在公司不同的部門擔(dān)任文員一職崗位的工作者，對(duì)于自身的工作完成的如何，工作能力的提升，工作成績提高等，在一定的工作時(shí)間后都要進(jìn)行工作述職報(bào)告，以下整理了一份詳細(xì)的文員述職報(bào)告范文，僅供閱覽：
本人從***年6月份開始兼任實(shí)業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個(gè)月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個(gè)月以來，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身的不足之處，力爭(zhēng)做到更好，下面，我對(duì)這幾個(gè)月的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：
一、通過努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
人事文員一職是一個(gè)特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識(shí)和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會(huì)議記錄做起，在業(yè)余時(shí)間我通過自家的.電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng);在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)很多，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時(shí)間雖說只有3個(gè)月，但我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步。
二、勤奮工作，加快工作速度與效率
自從8月份正式入職以來，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實(shí)業(yè)公司人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時(shí)候來說，這個(gè)任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒有氣餒，多少個(gè)驕陽似火的日子里，我不斷的在各個(gè)部門與車間奔波，為在人才市場(chǎng)爭(zhēng)取到的新進(jìn)員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的思想，同時(shí)，新進(jìn)員工的廠規(guī)廠紀(jì)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進(jìn)行當(dāng)中，雖說初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法
公司述職報(bào)告 篇2
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年是保險(xiǎn)業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，也是長安公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年。我們?cè)诳偣军h委和總裁室的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司年初工作會(huì)議和分公司提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用、降賠付、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展”為工作主基調(diào)，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。我將今年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正!
(一)20xx年度工作完成情況
在任湖北省分公司總經(jīng)理助理期間，我兼任了**中心支公司和**中心支公司總經(jīng)理。20xx是**中支開業(yè)的第二年，也是第一個(gè)完整經(jīng)營年度。1-11月共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3006萬元，并提前3個(gè)月全面完成了分公司下達(dá)的20xx年全年保費(fèi)任務(wù)。在當(dāng)?shù)?3家財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司中排名第七位，市場(chǎng)份額2.4%。其中車險(xiǎn)業(yè)務(wù)XX08.27萬元，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)1556.98萬元，車險(xiǎn)與非車險(xiǎn)的占比達(dá)47:53。截至12月20日，全險(xiǎn)種保單滿期賠付率為62.73%。受三年期意外險(xiǎn)當(dāng)期費(fèi)用率的影響，當(dāng)期保單承保虧損。**中支完成保費(fèi)640萬，沒有完成保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)1000萬，滿期賠付率52%。目前經(jīng)營成本率持平，12月份有望實(shí)現(xiàn)盈利。
(二)20xx年主要成績
1.適應(yīng)市場(chǎng)變化，狠抓創(chuàng)新發(fā)展
今年來，我們把穩(wěn)固車險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、拓展新車市場(chǎng)和新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀下，我們轉(zhuǎn)變思路，另辟蹊徑，按照總公司經(jīng)營戰(zhàn)略思想，并根據(jù)市場(chǎng)變化，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用”的思想為指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。一是在車商渠道實(shí)現(xiàn)了全面開花，為品質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ);二是加強(qiáng)車管所及大型車隊(duì)渠道建設(shè)，確保了日均平臺(tái);三是銀保合作渠道實(shí)現(xiàn)了盈利;四是中介及代理渠道中鐵建誠合經(jīng)紀(jì)小試牛刀，意外險(xiǎn)1500萬;五是全員營銷，組建DM團(tuán)隊(duì)，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網(wǎng)、抄牌，實(shí)現(xiàn)了電銷每月上平臺(tái)。
2.調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低賠付
根據(jù)總、分公司的經(jīng)營思路，積極調(diào)整車險(xiǎn)和非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及車險(xiǎn)業(yè)務(wù)各車型版塊分類，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、各類業(yè)務(wù)承保政策和費(fèi)用政策開展差異調(diào)整。堅(jiān)持以利潤為中心，核算業(yè)務(wù)成本。在車險(xiǎn)理賠中，按照分公司相關(guān)要求，嚴(yán)格做好舊件回收及相關(guān)案件復(fù)勘等細(xì)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)解訴訟案件，嚴(yán)格訴訟流程。
在人傷案件中，做到每筆案件都親自見到傷者，詢問傷情并查明身份等。根據(jù)車險(xiǎn)理賠“百日打假”活動(dòng)的部署，管控承保和理賠的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把好案件的第一道關(guān)口，擠干賠付水分，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在對(duì)客戶服務(wù)上，我們力爭(zhēng)做到主動(dòng)、迅速、合理、簡(jiǎn)捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過開展思想工作，講求處事藝術(shù)，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，提高管理效率
細(xì)節(jié)決定成敗，一切做大的成功都源于細(xì)節(jié)的積累。沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)狈Φ慕^不是聰明才智，而是缺乏對(duì)精細(xì)的執(zhí)著。因此，在經(jīng)營管理中，我們強(qiáng)調(diào)一百減一等于零。在強(qiáng)化工作流程的同時(shí)，嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)法律法規(guī)以及保險(xiǎn)監(jiān)管部門的要求，依法合規(guī)經(jīng)營。在業(yè)務(wù)管理方面，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的承保政策、理賠流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法。在銷售管理方面，對(duì)照《基本法》，對(duì)新引進(jìn)的銷售隊(duì)伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，明確利潤與銷售的關(guān)系，以制度為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績?yōu)槌叨葟?qiáng)化考核力度，確保每一分銷售費(fèi)用都能夠產(chǎn)生效益。嚴(yán)加管控，對(duì)于銷售成本做到細(xì)致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司盈利。在綜合管理方面，嚴(yán)格按照總、分公司的管理辦法執(zhí)行和細(xì)化，包括財(cái)務(wù)、單證管理等，做到每一個(gè)流程都嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成工作，科學(xué)地規(guī)劃和管理。從節(jié)約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴(yán)控日常費(fèi)用的每一項(xiàng)開支。
4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建長安文化
一個(gè)公司好比一個(gè)大家庭，我深知團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。員工對(duì)公司的使命感和認(rèn)同感是我早在中支開業(yè)之初的基礎(chǔ)工作，每日晨會(huì)和每月例會(huì)這兩項(xiàng)工作，從開業(yè)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，取得了良好的效果。晨會(huì)時(shí)間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，昨日的工作總結(jié)、今日工作的簡(jiǎn)單規(guī)劃，明日工作的計(jì)劃等等，在這個(gè)平臺(tái)上大家都多了一份責(zé)任心，把公司當(dāng)成自己的家，把公司的每一件小事都當(dāng)成自己的.事情，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。
“培訓(xùn)是員工最好的福利”。我們通過多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念及文化、保險(xiǎn)法律法規(guī)和專業(yè)技能知識(shí)，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我們注意關(guān)心員工生活，努力營造和諧的內(nèi)部氛圍。有員工過生日，就送上生日蛋糕和祝福;員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開展周邊度假游。這些細(xì)節(jié)增強(qiáng)了員工對(duì)長安的認(rèn)同感、歸宿感和責(zé)任感，提高了工作激情。
(三)存在的問題與不足
主要表現(xiàn)為：
1.負(fù)責(zé)兼管的機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡，**中支超額完成保費(fèi)任務(wù)而**中支沒有完成任務(wù)指標(biāo)。
2.1500萬的三年期業(yè)務(wù)造成了公司當(dāng)期費(fèi)用率極高，直接導(dǎo)致公司經(jīng)營當(dāng)期虧損。
3.車險(xiǎn)、車商業(yè)務(wù)及其它品質(zhì)業(yè)務(wù)占比少，貨車占比車險(xiǎn)份額較大，車險(xiǎn)承保虧損。
4.作為分公司班子成員，從宏觀**考和處理問題不夠。
二、20xx年工作規(guī)劃和個(gè)人成長目標(biāo)
(一)20xx年總體目標(biāo)及指導(dǎo)思想
總體目標(biāo)：全面完成保費(fèi)計(jì)劃2.45億，確保完成利潤指標(biāo)1000萬。
指導(dǎo)思想：20xx年，我分管全省銷售兼分公司大項(xiàng)目經(jīng)理，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)精神，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)誠信建設(shè)，努力提高增長質(zhì)量和效益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
(二)20xx年工作規(guī)劃和主要舉措
1.繼續(xù)堅(jiān)定不移地嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī)，貫徹落實(shí)保險(xiǎn)監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會(huì)管理，依法合規(guī)經(jīng)營;從細(xì)節(jié)上防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
2. 全面協(xié)同進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)渠道公司化、專業(yè)化，項(xiàng)目拓展合作化。一是以機(jī)構(gòu)直銷為基礎(chǔ)，組織架構(gòu)抓到底，全員營銷，建立續(xù)保考核機(jī)制，先直后橫驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù);二是車商要加快新店的銷售及產(chǎn)能提升，挖掘現(xiàn)有車商渠專員，除了4S店總經(jīng)理之外的銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、銷售代表都能為我所用。舉辦全省車商專員的培訓(xùn)，使之成為懂理賠的復(fù)合型人才。
3.在銀保業(yè)務(wù)上，通過省行重點(diǎn)與我公司簽訂合同往下推，找準(zhǔn)重客的突破口，引進(jìn)重要資源人脈關(guān)系人，把省客運(yùn)、學(xué)平險(xiǎn)從省到地市州強(qiáng)力推動(dòng)。每家三級(jí)機(jī)構(gòu)今年必須找到一到二塊有效益、成規(guī)模的業(yè)務(wù)。分公司營銷管理部及大項(xiàng)目部將強(qiáng)力參與推動(dòng)，力促目標(biāo)達(dá)成。
4.對(duì)經(jīng)代業(yè)務(wù)，分公司已成立大項(xiàng)目部，我們將依托中鐵建，首先拿下中南五省的中鐵建企業(yè)工程意外險(xiǎn)，并在中鐵建的全國工程險(xiǎn)項(xiàng)目中爭(zhēng)取一定份額。加緊對(duì)湖北省交投、**市城投的攻關(guān)工作，力爭(zhēng)進(jìn)入具有全國標(biāo)志性業(yè)務(wù)的東風(fēng)汽車公司。在食品安全責(zé)任險(xiǎn)、中聯(lián)重科、千里馬、三一重工、工程機(jī)械險(xiǎn)項(xiàng)目上，力爭(zhēng)有一個(gè)量的變化。
最后借用《論語》的一句話：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，湖北長安人智仁勇者，我們一定會(huì)完成總公司下達(dá)的2.45億保費(fèi)計(jì)劃、1000萬利潤任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)不斷創(chuàng)造湖北長安的奇跡。
公司述職報(bào)告 篇3
述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就是小編整理的公司安全主管述職報(bào)告，一起來看一下吧。
一、對(duì)以往工作的全面總結(jié)
（一）加強(qiáng)全員消防知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員消防安全意識(shí)。
xx開福萬達(dá)廣場(chǎng)店入20xx年9月27日開業(yè)，20xx年7月進(jìn)入影城以來，攜著共同學(xué)習(xí)的理念，共組織消防安全類培訓(xùn)6次（桐梓坡一次，解放路一次，開福店四次），參訓(xùn)員工120人次；組織消防疏散、滅火演練1次，參演員工50人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作，發(fā)動(dòng)影城每位員工去參與監(jiān)管，讓影城每一位同仁都熟知消防知識(shí)、消防法律、法規(guī)、公司消防安全制度，懂得安全事故發(fā)生的危害性，懂得消除排查隱患；懂得如何自救、逃生，如何組織疏散。影城上下全體同仁共同認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全，就沒有效益；沒有安全管理，就沒有工作保障。
�。ǘ┩晟朴俺窍腊踩芾眢w系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。
20xx年7月9日加入萬達(dá)，臺(tái)賬方面本人借著求告無視的態(tài)度，虛心請(qǐng)教多家走訪，電話質(zhì)詢等多種請(qǐng)教方式，完成部份院線下發(fā)職表上的各項(xiàng)內(nèi)容，完成影城內(nèi)疏散圖、影城安全組織架構(gòu)與影城各管理組簽訂安全責(zé)任書，完成xx開福萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)當(dāng)天安全保衛(wèi)方案，完成與湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的《爸爸在那兒》的大型首映現(xiàn)場(chǎng)直播安全保衛(wèi)方案等工作，
�。ㄈ�、抓隊(duì)伍建設(shè)，為保障有力
影城進(jìn)駐至今，從一開始我就始終狠抓保安隊(duì)伍建設(shè)，在我的帶領(lǐng)下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。影城開業(yè)籌備階段對(duì)影城區(qū)域范圍內(nèi)的安全管控，施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監(jiān)督；20xx年9月26日成功完成董事長見面會(huì)安全保衛(wèi)工作，20xx年9月27日成功完成xx開福萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，20xx日10月8日影城也湖南衛(wèi)視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現(xiàn)場(chǎng)直播首映儀式的現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，影城開業(yè)至今在影城各部門的精誠配合下，在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下未發(fā)生一起，也無影城員工操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。
（四）突出事件
20xx年9月12日凌晨22:50左右，影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話匯報(bào)，影城4號(hào)廳消防通道外消防栓被人打開，滲漏到地面，對(duì)熒幕及音響危險(xiǎn)極大。安保主管一邊告之處置方法，一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報(bào)，立即通知總包公司到場(chǎng)，并打車趕往影城，影城總經(jīng)理及安保主管，先后趕到影城，對(duì)地面的積水進(jìn)行處理。整個(gè)戰(zhàn)斗在2:30左右取得勝利，熒幕音響也未受到任何損傷。
20xx年10月4日集團(tuán)安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)鐘懷霆對(duì)本影城各類安全預(yù)案檢查及當(dāng)日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并給予肯定。
20xx年9月26日下午王建林董事長在影城2號(hào)廳與所有員工見面并合影留念，影城安保主管高度重視，安排15名安保人員來確保董事長見面會(huì)安全工作，并派專人全程陪同。
�。ㄎ澹╅_業(yè)前期消防安全工作落實(shí)
完成集團(tuán)安監(jiān)部開業(yè)前安全檢查工作，影城存在4項(xiàng)重大安全隱患10個(gè)一般安全隱患，對(duì)集團(tuán)安監(jiān)部檢查出的問題進(jìn)行跟蹤銷項(xiàng)，現(xiàn)至今任有一項(xiàng)重大安全隱患未銷項(xiàng)（大堂地面智能指示標(biāo)志），完成《公共聚集場(chǎng)所開業(yè)前消防安全檢查合格證》的'送檢工作并成功取得證書。 影城開業(yè)之前影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備存在多數(shù)問題，滅火器配備不起，消防通道堵塞、通過與項(xiàng)目公司及強(qiáng)度公司溝通，強(qiáng)盾公司給予配備110個(gè)滅火器，申購消防器材，布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置，影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備編號(hào)，防火門的維修工作。
二、從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
1、 更加全面、系統(tǒng)的了解、掌握消防安全管理工作。
2、 更加注意自身學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提高。
3、 工作作風(fēng)、工作效率，更加嚴(yán)格要求自己。
4、 一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的、肯于學(xué)習(xí)的、敢于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，沒有完成不了的工作。
5、 從事消防安全管理工作，始終牢記，消防安全管理工作來不得半點(diǎn)虛假，個(gè)人的工作失誤、瀆職，給公司帶來的不僅僅是損失和影響，給同事及顧客帶來的更有失去生命的可能，自身不僅要受到法律的懲罰，更大的是受到良心上愧疚與煎熬。
三、下一步工作打算
1、完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。
建立健全庫房的基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立、 重點(diǎn)部位基礎(chǔ)臺(tái)帳建立、用電電器、設(shè)備的基礎(chǔ)臺(tái)賬建立。
2、完善影城消防安全檢查工作。
a、堅(jiān)持做好日常消防安全工作。影城執(zhí)行消防管理三級(jí)檢查制度，做到班組組織一級(jí)檢查，部門組織二級(jí)檢查，影城組織三級(jí)檢查
b、堅(jiān)持做好周消防安全檢查工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營運(yùn)部對(duì)影城范圍內(nèi)進(jìn)行消防安全檢查工作。
C、堅(jiān)持做好月消防安全檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營運(yùn)部及安全管理小組其他成員在每月25日前對(duì)影城范圍內(nèi)及重點(diǎn)部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。
D、堅(jiān)持做好重大節(jié)日及重大活動(dòng)前的安全檢查工作。在重大節(jié)日及影城區(qū)域內(nèi)的重大活動(dòng)的前7天，對(duì)影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作，檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。并進(jìn)行記錄。
3、消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作。
繼續(xù)與商管保持緊密聯(lián)系，確保每月消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試能夠順暢開展，對(duì)影城范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到有效管控，對(duì)出現(xiàn)故障設(shè)備、設(shè)施能夠及時(shí)得到維修。
4、消防培訓(xùn)工作
a、安全部制定影城年度消防培訓(xùn)計(jì)劃，由各部門協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。
b、培訓(xùn)有人員簽到記錄、培訓(xùn)考核試卷，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
5、月度安全評(píng)估例會(huì)工作
a、堅(jiān)持召開月度安全評(píng)估例會(huì)，由影城總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人員及安全小組成員參加。在月度安全評(píng)估例會(huì)中應(yīng)報(bào)告影城存在的安全隱患問題，對(duì)于公司內(nèi)部可以解決的問題，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人定下時(shí)限解決。
6、消防疏散演練工作
制定有針對(duì)性的消防疏散演練預(yù)案。包括演練的時(shí)間、人員、物資需求，配合部門、各部門的職責(zé)以及演練步驟，特殊情況處理。對(duì)消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)到位，并進(jìn)行培訓(xùn)記錄。
四、對(duì)公司（部門）的建議
1、院線安全管理工作，正已科學(xué)、系統(tǒng)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟椒ㄔ谇斑M(jìn)，而各地影城，在招聘新安保主管時(shí)卻遇到困難，如何對(duì)后備人才的培訓(xùn)、儲(chǔ)備，希望公司能夠予以考慮。；
2、影城營業(yè)款的銀行存對(duì)，應(yīng)由相應(yīng)保安公司上門收取，每日由影城安保員、財(cái)務(wù)員工攜款直接到銀行存對(duì)，存在不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)
3、為更好的達(dá)成工作目標(biāo)，希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支持
4、企業(yè)不會(huì)因?yàn)榘踩绕穑珪?huì)因?yàn)榘踩鴾缤�，希望在以后的工作中公司能夠重視安全工作的危害性，并給予更多消防安全知識(shí)與實(shí)操培訓(xùn)。
公司述職報(bào)告 篇4
一年來的工作使我感到，作為書記只有堅(jiān)持抓思想從生產(chǎn)入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，就能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。雖然我在書記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績，但成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子成員和在座職工大力支持是分不開的.。我衷心感謝大家對(duì)我工作的支持，回顧總結(jié)成績的同時(shí)，我在工作上也確實(shí)存在一些問題：黨建工作抓的不夠細(xì)，特別是創(chuàng)新不夠，思想政治工作還不夠深入，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn)，隊(duì)伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問題的存在與我的工作作風(fēng)和工作方法有直接的關(guān)系，我一定要在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
20xx年，對(duì)我公司來講是比較重要的一年，我既要當(dāng)好書記還要負(fù)責(zé)有限公司的工作，兩付擔(dān)子一肩挑，對(duì)我來講困難較多，我一定要同班子成員一道，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，同職工一道同甘苦、共患難，抓住機(jī)遇，開拓市場(chǎng)，管理創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為市政和有限責(zé)任公司的發(fā)展，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
公司述職報(bào)告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！承蒙公司、項(xiàng)
目部領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，我于--年-月份擔(dān)任--鐵路土建項(xiàng)目部第三綜合架子隊(duì)隊(duì)長一職。自開工以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好施工管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使架子隊(duì)員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將自己任職以來的工作和下一步的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、整體工作思路
--鐵路施工任務(wù)具有工期短、戰(zhàn)線長、制約因素多、征地拆遷困難等不利因素。我第三綜合架子隊(duì)管段線路總長7.13公里，管段內(nèi)主要工程有1/2特長隧道、2座特大橋、5座大橋、8段路基、8道涵洞、一座空心板橋、一個(gè)站場(chǎng)。三區(qū)砼方量共計(jì)4萬m3，挖土石方量共計(jì)：73.9萬 m3，填筑土石方量共計(jì)：64.4萬 m3。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，將紅線征地工作作為首要任務(wù)來抓，確保節(jié)點(diǎn)控制性工程先行開工，其他工程穩(wěn)步推進(jìn)，最大程度上保證施工進(jìn)度計(jì)劃。
二、施工取得成績
在開工以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排和協(xié)助下，迅速調(diào)配人員、進(jìn)行架子隊(duì)駐地建設(shè)、做好前期征地拆遷等各項(xiàng)籌備工作。通過大家共同努力，目前已開工工點(diǎn)共計(jì)18個(gè)，各部室工作都已順利開展，已取得以下成績：
1、隧道：全斷面開挖110米，仰拱75米。
2、橋涵：樁基完成20根，承臺(tái)完成3個(gè)，明挖基礎(chǔ)完成10個(gè)；涵洞共澆筑砼：3658m3。
3、路基：填方共計(jì)：6.3萬m3，挖方共計(jì)：23.2萬m3。
三、圍繞安全、質(zhì)量和工期，狠抓施工的詳細(xì)過程和細(xì)節(jié)
在質(zhì)量管理上我嚴(yán)格做到了“四抓四嚴(yán)”。一是狠抓教育、嚴(yán)格培訓(xùn)。每周都要對(duì)全體干部職工進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育，通過教育，大家的質(zhì)量意識(shí)普遍增強(qiáng)，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的精髓在職工思想中根深蒂固。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)交底，還進(jìn)行各種分項(xiàng)技術(shù)、工藝和規(guī)程的崗位培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)特殊工種和關(guān)鍵崗位要求持證上崗；二是狠抓責(zé)任分解，嚴(yán)格崗位考核。我們以全體技術(shù)干部為主體的技術(shù)崗位責(zé)任體系，按分工和崗位責(zé)任具體把關(guān)控制，每月檢查評(píng)比考核一次，對(duì)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的職工堅(jiān)決進(jìn)行處罰；三是狠抓“三工”程序，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序。堅(jiān)持“三工”，即工前交底、工中檢查、工后講評(píng)；四是狠抓方案，嚴(yán)格優(yōu)化。質(zhì)量是以技術(shù)為前提的，一項(xiàng)精品工程的形成，首先要有一個(gè)完善的.方案，我們始終堅(jiān)持分項(xiàng)工程開工方案先行的原則，對(duì)分項(xiàng)工程的開工，結(jié)合施工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)中的施組，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理部門，對(duì)每一個(gè)方案都進(jìn)行逐級(jí)審核和把關(guān)，從而保證了工程的質(zhì)量。
在工期進(jìn)度管理上我時(shí)刻以雷打巖特大橋施工為重點(diǎn)，現(xiàn)以孔樁、承臺(tái)為主線，狠抓節(jié)點(diǎn)工期的按時(shí)完成。積極響應(yīng)項(xiàng)目部發(fā)起的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我定期在隊(duì)內(nèi)組織召開職工動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上制定了生產(chǎn)目標(biāo)，每次動(dòng)員大會(huì)都能起到鼓舞人心、令人振奮，為提前竣工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在安全文明施工管理上我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入，加強(qiáng)日常安全檢查的寬度和深度，加大隱患整改的力度和速度，并制定了相關(guān)的安全管理，極大地保證了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
在搞好管理的同時(shí)，我也非常注重加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，大力提高自己思想理論的水平。在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做到讓上級(jí)滿意，讓職工滿意。下一步我要繼續(xù)做到：一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力；二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作；三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約管理；四是在工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則；五是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高
素質(zhì)的隊(duì)伍；六是注重黨風(fēng)廉政教育工作，做到廉潔奉公、廉潔自律；七是團(tuán)結(jié)同志，聯(lián)系群眾，形成合力，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。
五、下一步工作計(jì)劃
1、計(jì)劃完成施工目標(biāo)
完成管段內(nèi)所有的隧道、橋涵、路基工程。
2、施工重點(diǎn)
趕工期、增產(chǎn)值、控制成本20xx年我將把“工期”作為首要任務(wù)來抓，通過積極配合當(dāng)?shù)卣块T征拆工作，打開工作面，加快工程進(jìn)度，增加施工產(chǎn)值。督促協(xié)作隊(duì)伍加大人力、物力的投入，加快工程進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及工程實(shí)際，積極尋找作業(yè)面，對(duì)控制性工程制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制。
3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作
根據(jù)架子隊(duì)現(xiàn)階段人員配備情況，技術(shù)人員多為剛畢業(yè)的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)薄弱，不能很好的為施工隊(duì)伍提供技術(shù)服務(wù)。為了技術(shù)員在短期內(nèi)技術(shù)能力和現(xiàn)場(chǎng)管理上快速成長，由工程部牽頭，增加對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)增強(qiáng)技術(shù)員的技術(shù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)管理水平，已達(dá)到技術(shù)服務(wù)能力要求。
4、質(zhì)量、安全管理
架子隊(duì)編制了較為齊全的各項(xiàng)管理制度， 20xx年主要的是要把各項(xiàng)管理制度不斷完善，使其針對(duì)性更強(qiáng)，真正起到作用，并關(guān)鍵要抓落實(shí)，不要讓它僅成為寫在紙上，掛在墻上口號(hào)。質(zhì)量上嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及程序，采用標(biāo)準(zhǔn)化施工，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。安全工作緊緊圍繞“四無”、“一控制”、“一達(dá)標(biāo)”的安全生產(chǎn)總目標(biāo)開展。
5、加強(qiáng)成本控制
20xx年我將對(duì)成本控制進(jìn)行加強(qiáng)管理，減少低值消耗品的開支；合理安排機(jī)械調(diào)配使用，減少機(jī)械閑置時(shí)間；充分利用鋼筋原材，減少不必要的浪費(fèi)；廢料進(jìn)行集中回收存放，對(duì)可利用的廢料進(jìn)行加工進(jìn)行使用，減少材料費(fèi)用。
過去的時(shí)間，自己雖然在生產(chǎn)管理中做了大量的工作，也取得了較好的成績，但這都是項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是架子隊(duì)成員相互支持、密切協(xié)作的結(jié)果，是全體職工同心同德、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，我個(gè)人只是盡了應(yīng)盡的職責(zé)。下一步我將與全體職工在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以工程如期履約為著眼點(diǎn)，以責(zé)任重于泰山的意識(shí)抓安全，以百年大計(jì)建造精品的理念抓質(zhì)量，以敢于爭(zhēng)先的精神出速度，以“低調(diào)、實(shí)干、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)抓責(zé)任成本，以優(yōu)秀的企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)形象。為公司打開貴州公鐵建設(shè)市場(chǎng)而貢獻(xiàn)自己的力量。
述職人：
公司述職報(bào)告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛同事們：
大家上午好！首先做下自我介紹，我叫XXX，現(xiàn)任XXXXXXXX，主要負(fù)責(zé)XX工作。(我于XXXX年至今擔(dān)任XXX部門經(jīng)理) 20xx年我的工作取得了一定的成績，這些成績是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事們的努力分不開的。一個(gè)人只有在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下團(tuán)結(jié)同事，不斷的努力，不斷的奮斗，才能取得成績攀上高峰。在工作中，堅(jiān)持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，這一年的工作中，我忠實(shí)履行職責(zé)，不斷努力開拓進(jìn)取，全身心的投入到服務(wù)管理工作實(shí)踐中，回顧一年的工作，有成績，也有不足現(xiàn)將這一年的工作情況做如下陳述：
一、提前謀劃，保證經(jīng)營目標(biāo)順利完成。
XX年是XXXX的第一年，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工不僅做到思想統(tǒng)一，同時(shí)也做到了業(yè)務(wù)上的快速融合，對(duì)于經(jīng)營目標(biāo)提前謀劃，采取積極的措施，以保證目標(biāo)的完成。堅(jiān)持以效益為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營思路，強(qiáng)化營銷服務(wù)理念。經(jīng)過全體員工的共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效的業(yè)績：全年收入累計(jì)完成XX萬元，同比增長XX%。
二、樹立良好的自身形象，以身作則，激發(fā)員工的工作熱情。
做為公司一名中層管理人員，時(shí)刻接受同志們的監(jiān)督，杜絕違反公司關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)干部十不準(zhǔn)”的行為發(fā)生。深入加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，有重點(diǎn)有目的的組織員工共同學(xué)習(xí)，讓員工及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁的意識(shí)，從而達(dá)到政令暢通，上行下效步調(diào)一致。
在人我關(guān)系中，化干戈為玉帛，化緊張為和諧，在新的基礎(chǔ)上達(dá)到新的`團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)，促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)和利潤最大化。工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，逐漸養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)待工作堅(jiān)持早計(jì)劃、早部署、早安排，增強(qiáng)主動(dòng)性。我在工作中要求員工做到的，首先自己一定要做到，要求員工注意的問題，我絕不去違反。作為一個(gè)部門經(jīng)理，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當(dāng)天工作當(dāng)天辦，做到事不過夜。雖然是累點(diǎn)兒，但看到我們的公司在逐步成長，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重關(guān)心員工生活及思想動(dòng)態(tài)，很多員工有困難都愿意找我?guī)兔ΑＮ业墓ぷ髟瓌t：一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、確保安全經(jīng)營無責(zé)任事故 我們一如既往的認(rèn)真貫徹執(zhí)行“寧可不賣錢，也要保安全”的理念。巡查的過程中對(duì)每個(gè)柜組進(jìn)行認(rèn)真檢查，不漏掉任何一個(gè)死角，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。對(duì)新到的員工進(jìn)行消防知識(shí)及應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，不定期對(duì)其掌握的安全知識(shí)進(jìn)行抽查，堅(jiān)持每周進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案的演練，確保安全經(jīng)營無事故。
四、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷學(xué)習(xí)中提高自己的工作技能。 開業(yè)至今，我經(jīng)常把自己放到公司建設(shè)規(guī)劃的總體框架內(nèi)反復(fù)考量，告誡自己不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望，并且努力改變自己的工作思維�？紤]解決問題一切注重大局意識(shí)，身體力行的做好表率作用，在認(rèn)真履行工作職責(zé)的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的管理能力。
五、做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理工作。
加大現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的巡查力度，明確各項(xiàng)工作分工，使工作更加程序化制度化，管理更加細(xì)致到位。創(chuàng)新服務(wù)管理，采用多激勵(lì)少批評(píng)少處罰的方式，與員工深入溝通，使管理更加人性化。堅(jiān)持“一線大干，管理細(xì)算”的成功管理模式，采用多種多樣的方式調(diào)集員工的工作積極性。
六、主動(dòng)關(guān)心員工生活，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。公司新招員工多為90后，剛步入社會(huì)，他們思想活躍，我日常管理中會(huì)多表揚(yáng)，把批評(píng)的話語轉(zhuǎn)換為鼓勵(lì)的話語，多激勵(lì)少批評(píng)使他們產(chǎn)生動(dòng)力，員工才能更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。我們還創(chuàng)新工作思路，每月月初利用晨會(huì)時(shí)間組織本月生日的員工集中過生日，唱生日歌，許愿，吹蠟燭，吃生日蛋糕，讓員工在企業(yè)中感到溫暖，從而增加員工對(duì)企業(yè)的歸宿感。
20xx年我雖在工作中取得了一些成績，但我也清醒的看到其中存在的問題和不足。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決，具體問題如下：
1、與員工溝通不夠。由于偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展與管理工作，與員工交流的機(jī)會(huì)就變得較少，致使無法掌握員工實(shí)際思想情況。在今后的工作中，我一定要加強(qiáng)與員工的溝通，樹立服務(wù)意識(shí)，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
2、工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)急躁情緒較重。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問題時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒，且有時(shí)對(duì)自身及員工要求過高。在下步工作中，一定要培養(yǎng)沉著冷靜，不急不躁的工作作風(fēng)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析與市場(chǎng)駕馭能力。工作中雖然存在一定的不足，但我有決心、有信心通過學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)以上的問題。
以上是我對(duì)上一年度工作的陳述，難免片面。為了促進(jìn)公司發(fā)展和我的進(jìn)步，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提寶貴意見。
公司述職報(bào)告 篇7
述職人：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（北京分公司、南京分公司、武漢分公司、重慶辦事處、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)部、工程部匯報(bào)此項(xiàng)）
二、年度工作改進(jìn)要點(diǎn)完成情況
三、對(duì)員工的.計(jì)劃管理工作及效果（包括本部門月度計(jì)劃考核工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、計(jì)劃考核及工作日志填報(bào)被通報(bào)處罰情況）
四、部門職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作措施及效果
五、需進(jìn)一步強(qiáng)化的尚未明確部門職責(zé)
六、存在問題及改進(jìn)措施
七、年底重要工作安排（即如何保證履行年初簽訂的"工作目標(biāo)責(zé)任書"）
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