管理方案（通用12篇）
為了確保事情或工作扎實開展，我們需要事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編為大家整理的管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理方案 篇1
為有效開展駐點現(xiàn)場物業(yè)管理服務(wù)工作，實現(xiàn)管理工作程序化和服務(wù)工作標準化，實施品牌戰(zhàn)略。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和物業(yè)管理相關(guān)文件，特制定前期駐點項目物業(yè)管理服務(wù)工作實施暫行方案。
一、總體目標實施規(guī)范管理，保障服務(wù)質(zhì)量。
二、明確前期駐點項目物業(yè)管理架構(gòu)和相關(guān)崗位職責
1、明確前期駐點項目物業(yè)管理架構(gòu)。
公司對前期駐點項目物業(yè)管理實施專人負責制，統(tǒng)一標準對下設(shè)的各前期駐點項目客服部進行垂直管理，同時完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系，即設(shè)立前期駐點項目品質(zhì)保障部，由督察員按照《前期駐點項目物業(yè)管理服務(wù)工作實施暫行方案》和《員工手冊》實施有效監(jiān)督管理。
2、建立和完善前期駐點項目相關(guān)崗位職責。
三、建立和完善規(guī)范的工作流程和服務(wù)標準
（一）明確客服部工作計劃
標準：由前期駐點項目物業(yè)顧問實行每周工作書面報告制度。
1、每周五下午17：00時前提交本周項目工作報告。
報告資料包括：簽約戶數(shù)、未簽約戶數(shù)、存在問題及原因分析、客戶意見和需求分析、工作改善意見、開發(fā)建設(shè)單位工作動態(tài)、工程現(xiàn)場狀況介紹等。
2、每月提交現(xiàn)場施工進展狀況書面報告和項目工程進度記錄表。
報告資料包括：工程進展狀況、存在問題及原因分析、工作改善意見、開發(fā)建設(shè)單位工作動態(tài)。
3、下周工作計劃。
4、合理化推薦、意見。
5、其他。
�。ǘ┟鞔_前期駐點項目負責人每周例會制度工作計劃。
1、每周例會通報各部門前期駐點工作狀況，同時提出下周工作計劃和重點。
2、研究分析各部門工作報告。
3、研究分析物業(yè)管理新動態(tài)。
4、實施培訓和溝通。
5、研究分析服務(wù)質(zhì)量報告。
6、其他
（三）建立和完善前期駐點項目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系。
1、建立前期駐點項目品質(zhì)保障部，確定質(zhì)量監(jiān)督員。
2、明確工作程序。
a、督察員每一天不少于對各部門駐點現(xiàn)場實施2次監(jiān)督檢查，并據(jù)實記錄，不規(guī)范服務(wù)現(xiàn)場糾正。
檢查資料主要包括：待人接物、儀容儀表、就餐、勞動紀律、現(xiàn)場秩序維護、清潔衛(wèi)生、禮儀規(guī)范等。標準按照《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。
督察員每周下午17：00前提交書面報告和分析改善意見。
b、每月督察員書面調(diào)查銷售部現(xiàn)場主管及現(xiàn)場直接聯(lián)絡(luò)人，同時對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析研究。
具體調(diào)查資料，附XX物業(yè)公司前期駐點項目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表。
督察員每月底前提交書面報告和分析改善意見。
c、每季度前期駐點項目負責人書面調(diào)查開發(fā)建設(shè)單位法人或直接負責人，同時對相關(guān)數(shù)據(jù)進行研究分析。
具體調(diào)查資料，附XX物業(yè)公司前期駐點項目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表。
前期駐點項目負責人在每月首次例會上提交書面報告或直接負責人，同時向公司辦公會報告。
�。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)各項目開發(fā)建設(shè)單位建立客戶報告制度
1、制定規(guī)范的.聯(lián)系函制度。
2、建立和規(guī)范例會制度。
3、協(xié)助建立客戶聯(lián)系報告制度。
四、建立長效的改善機制
1、成立前期駐點項目物業(yè)管理服務(wù)研究機構(gòu)。
2、研究機構(gòu)目前主要工作任務(wù)。
a、研究和總結(jié)。
b、制訂和完善前期駐點項目負責人、物業(yè)顧問及相關(guān)人員的崗位職責、現(xiàn)場管理制度、員工手冊等。
c、編寫物業(yè)管理服務(wù)方面培訓通用的教材。
d、有計劃編寫各項目管理方案。
e、有效實施形象策劃系統(tǒng)。
f、有計劃實施各樓盤的物業(yè)管理員工內(nèi)部培訓。
g、做好新技術(shù)、新材料、新方案的研究工作。
管理方案 篇2
一、施工管理
建立監(jiān)督和記錄制度，對工作計劃、檢查情況及對問題處理進行統(tǒng)計;
熟悉現(xiàn)場和各類施工圖紙，跟蹤了解隱蔽工程施工及各類管道情況、檢修口預留位置，做出詳細記錄;
對內(nèi)外裝修方式、布局、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見;
了解各公共部分水電開關(guān)、裝飾材料等的造型及位置，環(huán)境清潔用水預留接口等情況;
對影響大樓功能、危及設(shè)備及業(yè)主人身安全、嚴重影響今后管理運行的問題，及時書面匯報與業(yè)主方，列出整改報告，提交業(yè)主方備案處理
二、設(shè)備安裝調(diào)試
對現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備安裝狀況進行檢查，包括電梯井道防水、安裝過程的質(zhì)量監(jiān)控，各種管線的預埋等;
出席有關(guān)工程的會議，參與機電設(shè)備的測試檢查，建立調(diào)試檔案;
及時發(fā)現(xiàn)可能造成的.隱患或妨礙今后日常維修維護的問題，列出遺漏工程，從物業(yè)管理專業(yè)角度提出相應(yīng)的整改意見，及時通報業(yè)主方。
三、竣工驗收及接管驗收
安排相應(yīng)專業(yè)人員參與分戶驗收，并對驗收問題進行記錄，書面反饋與業(yè)主單位，并對整改落實情況檢查;
從物業(yè)維護保養(yǎng)管理的角度驗收，配合業(yè)主方對物業(yè)進行嚴格的驗收，維護業(yè)主方的合法權(quán)益;
對接管驗收中發(fā)現(xiàn)問題，明確記錄在案，書面報業(yè)主方，并督促施工方在約定期限內(nèi)對存在的問題加以解決，直到完全合格;
做好接管驗收清單和需要提交資料清單，協(xié)助業(yè)主單位做好相應(yīng)資料的移交和驗收問題的整改跟進與反饋。
四、人員配置及素質(zhì)要求：
項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場，根據(jù)項目進度派3-5名專業(yè)人員。
電梯技工：
人員數(shù)量：1人。介入時間：電梯安裝至設(shè)備移交電氣或機械專業(yè)，中專以上學歷;有電梯前期介入相應(yīng)經(jīng)驗;了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù)，持特種設(shè)備操作證(電梯)
空調(diào)技工：
人員數(shù)量：1人。介入時間：空調(diào)安裝至移交。有大型商場或?qū)懽謽俏飿I(yè)空調(diào)制冷兩年以上工作經(jīng)驗;具備暖通基本常識，持相關(guān)上崗證和中級以上職業(yè)資格證書;有中央空調(diào)系統(tǒng)操作、保養(yǎng)工作經(jīng)驗2年以上。
高壓運行維護技工：
人員數(shù)量：2人介入時間：配電房安裝至移交。持高(電監(jiān)會頒發(fā))、低壓電工證(安監(jiān)局頒發(fā));一年以上星級酒店或超高層建筑物業(yè)供配電運行值班經(jīng)驗;有10KV高壓環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作和低壓配電停送電實際操作經(jīng)驗;有變壓器運行、報停管理經(jīng)驗。
管理方案 篇3
一、職責范圍
院內(nèi)所有草坪、綠籬、行道樹、植木、花壇、生態(tài)護坡等進行修剪、澆水、施肥、打藥、翻地及部分綠化工程的施工和養(yǎng)護工作。
二、工作要求
1.遵守學院的各項規(guī)章制度。
2.每日工作時間不少于8小時，在夏、秋兩季根據(jù)旱情情景可提早澆水，對自我的職責區(qū)內(nèi)的綠地按質(zhì)量標準進行養(yǎng)護，工作時間嚴格遵守勞動紀律。
3.工作期間禁止干與工作無關(guān)是事情。
4.工作期間嚴禁結(jié)伙在路邊、墻角、綠地內(nèi)休息。
5.綠化工人要不斷提高培植技術(shù)和管理水平。認真履行職責，不僅僅要做到勤于培植，還要搞好科學管理。
6.對于故意損壞花草樹木的學生、教工均要制止。
7.發(fā)現(xiàn)職責區(qū)內(nèi)植物病蟲害及受損的花草樹木要及時上報后勤處。
8.工作中操作剪草機等機械時，要嚴格按操作規(guī)程進行，確保安全生產(chǎn)，由于違規(guī)操作而導致的人身和財產(chǎn)損失由當事人負全責。
三、工作標準及目標任務(wù)
1.搞好院園花木的維護保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時施肥，澆水，防止病蟲害，適時修剪等。
2.草坪養(yǎng)護要適時澆水、修剪。
�。�1）澆水：草坪生長良好與正常的'養(yǎng)護澆水是分不開的，每次澆水要澆足澆透，見濕見干，地表不積水，避免只澆表土，澆水深度10－20公分。一般在上午澆水，中午、晚上不宜澆水。噴灌時專人看管，以到達地面徑流為準；無噴灌設(shè)施處接軟管澆水，進行緩流澆灌。嚴禁高壓水流沖毀土堰。
�。�2）修剪：4月下旬草高10公分進行修剪，留茬高度6公分左右，剪后要及時摟出草葉。5月份，堅持草高10公分，每隔10天左右修剪一次，留茬高度在5－7公分。6-8月，每10天到15天剪草一次，留茬適當高一些，一般在6－8公分，避免雨天澆水。病蟲害發(fā)生時修剪草坪應(yīng)對剪草機的刀片進行消毒處理，防止病害蔓延。
3.職責區(qū)內(nèi)修剪的雜草、雜物等當天清理干凈。如遇特殊情景未清理，第二天必須清理干凈。
4.每年對草坪及花灌木進行施肥2-3次，開春時應(yīng)視氣候情景進行一次施肥，施肥后及時澆水，促進植物返青生長，在生長期進行應(yīng)視其植物長勢情景進行一次追肥，保證植物旺盛生長，冬季在植物休眠期以施有機肥為主，促其根系生長，以利越冬。
管理方案 篇4
一、危險源初始狀態(tài)評價
1.1目的
為準確辨識項目范圍內(nèi)可能影響職業(yè)健康安全的危害，評價其風險程度并進行風險分級，以實施有效控制。
1.2實施程序
1） 以工程管理部、綜合辦公室為主組織成立危險源辨識與風險評價小組。
2）評價工作組組長根據(jù)被識別情況，對組員進行分工。
具體見如下表：
1、《環(huán)境因素識別和評價表》
2、《重要環(huán)境因素清單》
3、《環(huán)境管理方案計劃實施表》
4、《職業(yè)健康安全管理方案計劃實施表》
3）參加危害辨識和風險評價的主要人員應(yīng)接受過專業(yè)培訓。
1.3辯識過程
1、項目危險辯識的工作步驟、危害辨識方法、評價原則過程等按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，由項目技安部負責該程序的運行及評價。
2、同時項目各部門辨識整理出本部門管理范圍的危險，并上報綜合辦公室，危害辨識與風險評價工作小組進行匯總整理并進行評價。
3、評價小組根據(jù)評價結(jié)果確定出項目施工范圍內(nèi)重大風險，由綜合辦公室形成《危險源辨識及風險評價表》，并填寫《重大危險源和風險控制措施表》。
1.4風險控制的'策劃
1、對已評價為重大風險的因素，由項目綜合辦公室會同工程部編制《目標指標及管理方案》實施后續(xù)的控制；對于其它危險因素中需加以控制的部分，項目技安部分別制訂運行控制措施實施控制。
2、在施工組織設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)辨識出的危險危害因素，由項目綜合辦公室制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
1.5記錄
《危險源辨識及風險評價表》
《重大危險源和風險控制措施表》
二、重大危險因素目標、指標及管理方案
根據(jù)公司對重大危險因素控制措施，我項目所識別的重大危險源，不存在A類控制措施，不需制定專項目標、指標及管理方案。
三、重大危險因素控制措施的實施細則
針對項目職業(yè)健康安全管理過程中的各種細則，在實施過程中按照項目《總承包管理制度》和公司程序文件及其它各種文件進行落實。
1、項目成立職業(yè)健康安全管理體系，并建立相應(yīng)的獎罰制度。
2、項目綜合辦公室對現(xiàn)場各工種進行崗位識辯，建立識辨清單。
3、項目綜合辦公室對進場各崗位編制培訓計劃，對其進行培訓并形成記錄。
四、標識和可追溯性
對于現(xiàn)場施工過程及職業(yè)健康安全因素過程，項目相關(guān)部門利用掛牌、標記和記錄的形式進行標識。同時，通過照片、錄像等形式記錄現(xiàn)場各種情況。
管理方案 篇5
在街工委、辦事處與社區(qū)共同努力下，在轄區(qū)單位的大力支持下，在廣大居民積極參與下，我社區(qū)“883-97行動計劃”創(chuàng)建達標，取得了較好的成績。為鞏固社區(qū)創(chuàng)建成果，特制定以下長效管理工作方案：
一、工作目標
為鞏固“883”社區(qū)創(chuàng)建成果，結(jié)合本社區(qū)的實際情況進一步做好長效管理工作，建管并重，以人為本，與時俱進，堅持不懈地推動社區(qū)建設(shè)深化發(fā)展，發(fā)揮黨組織核心作用，強化組織制度建設(shè)，以“四到社區(qū)”為重點，在工作中不斷探索、充實、完善各項工作管理制度，把各項工作一件一件抓落實。
二、實施方案
（一）、廣泛發(fā)動宣傳，調(diào)動一切積極因素在加強長效管理工作中，不能離開居民群眾的參與和支持，因此想做好長效管理，就必須發(fā)動居民群眾共同來維護和管理自己所居住的家園。如何讓居民們都參與到其中來，則要下大氣力做好宣傳、動員和組織發(fā)動工作。利用社區(qū)一切可利用的宣傳陣地，廣泛宣傳有關(guān)長效管理的具體內(nèi)容；定期召開居民組長、代表會議，將社區(qū)工作方案及意圖讓他們帶到居民中，讓居民通過各種渠道來了解長效管理工作的意義及目的，同時我們還將做好公民思想道德素質(zhì)教育，使兩者有機結(jié)合起來，相互促進。
�。ǘ�、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實行長效管理
1、“社區(qū)是我家，長效管理靠大家”，為了更好地鞏固“883”創(chuàng)建成果，社區(qū)首先制定了值班制度，每日安排一名社區(qū)工作人員值班，帶領(lǐng)公益服務(wù)隊伍進行分組分片勞動，除“牛皮癬”由專人包干外，其它地方則將人員分為五組，每組每周勞動一次，負責清理轄區(qū)內(nèi)的'地面及溝道衛(wèi)生，并為之保潔。值班人員落實每天的勞動情況，并將當天的勞動情況記錄在案。
2、建立衛(wèi)生評比制度，獎優(yōu)罰劣，并成立衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍，協(xié)助社區(qū)整治環(huán)境，及時反映居民群眾對環(huán)境衛(wèi)生的工作要求和意見。
3、做好居民區(qū)綠化工作，調(diào)動轄區(qū)內(nèi)的黨員、門棟組長、積極分子等共同保綠護綠，并將綠化帶實行包干管理實名制，讓居民共同參與，共同美化轄區(qū)環(huán)境，管理好社區(qū)綠化設(shè)施。
�。ㄈ┥鐓^(qū)治安實行長效管理
1、為進一步抓好社區(qū)治安綜合治理工作，實行長效管理，社區(qū)成立了治安、聯(lián)防、民調(diào)、群防群治四位一體網(wǎng)絡(luò)和一支由66人組成的責任心強的專兼職關(guān)照隊伍。
2、建立一支過硬的安保隊伍。
管理方案 篇6
1、當月工程施工概況
第20合同段起點位于鎮(zhèn)遠縣金堡鄉(xiāng)羊滿哨村，起點樁號為K135+560，在金堡鄉(xiāng)政府附近設(shè)金堡隧道，設(shè)大壩大橋跨越縣道X832，在貴馬設(shè)貴馬隧道，設(shè)運朝高架橋、元河高架橋、元兆河口高架橋、石橋大橋后到達報京鄉(xiāng)石橋村，終點樁號為K143+560。里程長度7.992126公里。 主要工程量：本合同段總挖方74.46萬m3，總填方77.10萬m3，防護及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道。總造價為：3.8997億元，合同工期26個月。
2、安全管理目標
1、杜絕重大傷亡事故發(fā)生，減少一般事故，無重大責任事故（施工單位職工、民工）
2、人員因工負傷率小于2.8‰，重傷率小于0.45‰；
3、特種設(shè)備全部經(jīng)檢測單位檢驗合格后方能使用、特種作業(yè)人員百分之百持證上崗；
4、不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導致的職業(yè)病發(fā)生，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程；
5、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成損壞。
3、本月安全管理工作重點和難點及控制措施
本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開挖，土石方開挖施工等。
�。ㄒ唬┍驹掳踩ぷ髦攸c為：
1、以石橋大橋孔樁開挖施工作業(yè)現(xiàn)場為主，加大監(jiān)管力度。
2、明確責任，落實考核目標。
3、狠抓現(xiàn)場安全管理
a、嚴格落實三級安全教育和安全技術(shù)交底，未接受過項目部和工區(qū)組織的安全教育和安全技術(shù)交底的做也人員禁止上崗作業(yè)。堅持班前和班后例會、交接班檢查和巡回檢查等各項制度。
b、增強員工主動杜絕“三違”、遵章操作的自覺性，落實用工登記建卡制度，發(fā)現(xiàn)未滿18周歲或已滿55周歲的作業(yè)人員立即勸其返回，不得在本項目作業(yè)。
c、制作安全宣傳牌的`安全警示牌在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置，起到警示作用。
4、強化危險源監(jiān)控
以孔樁施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作業(yè)、施工便道安全為重點。加強危害辨識，充分識別管理和施工過程中存在的各種風險和隱患，完善控制措施，堵塞漏洞。
5、強化安全隱患的治理
要按照“安全自查，隱患自除，責任自負，接受監(jiān)督”的原則，安全科及各工區(qū)安全員認真排查安全事故隱患，加大安全資金投入力度，逐項落實整改措施。
6、強化職業(yè)健康防護工作
機料科及時購買勞保用品至施工現(xiàn)場，各施工點負責人嚴格督促作業(yè)人員正確使用。
管理方案 篇7
為加強對我校校車安全管理工作，明確主體責任，強化監(jiān)管措施，消除校車交通安全隱患，有效預防涉及校車的道路交通事故，切實保障學生的人身安全，根據(jù)《河北省校車交通安全管理規(guī)定》《邯鄲人民政府辦公室關(guān)于開展道路交通安全專項整治、行動的通知》以及國家、省市相關(guān)會議和文件精神，結(jié)合我校校車管理的工作實際，制定本方案。
一、組織領(lǐng)導
組長：解金科
副組長：周長明、王成周
組員：呂愛平、李嬌嬌、王永昌、張艷雷
楊順林、孫小玲、王玉鳳、王紅梅
二、任務(wù)目標及要求
學校要高度重視校車安全工作，充分認識抓好校車安全管理的重要性和緊迫性，徹底查清我校校車數(shù)量和有關(guān)情況，教育宣傳和規(guī)范管理工作務(wù)必到位，制止不合格車輛接送學生。
三、工作措施
�。ㄒ唬┟鞔_責任，加強排查領(lǐng)導小組成員（各班班主任）認真摸排學生有無乘坐校車現(xiàn)象，排查工作一定要仔細，確保沒有遺露現(xiàn)象。要把校車安全管理工作列入常規(guī)管理當中，防患于未然。
�。ǘ┘訌娦麄鹘逃�，強化日常管理，利用班會、主題隊會、板報等形式向?qū)W生宣傳乘坐非法校車的危害，及時讓學生家長簽訂《西保障學校學生乘坐校車安全責任書》。學校負責人是校車安全第一責任人，在教育局指導下，定期對學生進行系統(tǒng)的交通安全教育，并利用多種形式開展交通安全宣傳教育活動。隨時掌握接送學生車輛情況及學生乘車狀況，建立細致臺賬，及時上報有關(guān)情況。建立校車使用、保養(yǎng)、校車駕駛?cè)巳粘９芾淼戎贫�，做好重點節(jié)假日、學生放假回家、返校的.安全檢查和教育。遇有大霧、大雪、路面結(jié)冰等惡劣天氣的，學校、幼兒園可報經(jīng)教育主管部門，機動調(diào)整學生上學入園時間或短期放假，保證學生道路安全。
（三）完善制度，強化管理如學�；蚣议L有自備或租借車輛接送學生的，要向縣交警大隊和教育局提供以下材料：
1、填寫《河北省校車備案登記表》并附校車照片（正面、側(cè)面、前45度角、后面、車廂內(nèi)部）；
2、校園所在地派出所出具的校車駕駛?cè)说幕厩闆r和與校車駕駛?cè)藛T簽訂的安全行車責任書；
3、校車行駛路線和�？空军c示意圖；
4、本校園制定的校車極其駕駛?cè)藛T、學生照管人員的安全管理制度；
5、機動車行駛證、登記證、安全技術(shù)檢驗單復印件，機動車第三者責任強制保險憑證。另外，校車接送學生期間，校園必須安排專人隨車照管。
管理方案 篇8
1、班級德育管理量化考核共劃分四項，行為規(guī)范40分、班級衛(wèi)生環(huán)境40分、德育活動每次10分、中心工作10分。
2、行為規(guī)范、班級衛(wèi)生環(huán)境、德育活動三項按照評比細則實行扣分制，每周將各班所扣分數(shù)乘以各項權(quán)重，再用每項總分減去前面得分，為各班每項最后得分。如，6.1班行為規(guī)范本周扣5分，就用5乘以40%得2分，再用40減去2分，6.1班本周此項最后得分為38分。
3、德育活動包括5.4演出、運動會、三獨比賽、教師節(jié)演出、書畫展、征文展及其他全校性的大型活動。活動中，評委打出分數(shù)，各班按組別排出等次，用所獲等次除以每組班級數(shù)，得出分數(shù)，再用此項總分數(shù)減去所得分數(shù)，為此項最后得分。如，6.1班教師節(jié)演出評比一等，本年級組共有4個班，則1除以4得0.25分，再用10分減去0.25分，6.1班本周此項最后得分為9.75分，多項活動連續(xù)遞加。
4、中心工作包括栽花種草、植物園、備品管理、板報設(shè)計，班級上交材料等，考核方法同上。在上級檢查及應(yīng)急大掃除等中心工作中出現(xiàn)紕漏，所在班級當周此項扣除0.5分。（栽花種草、植物園、備品管理由后勤考核）
5、加分：班級學生被選派參加鎮(zhèn)級或鎮(zhèn)以上德育活動在活動周中的德育活動項目上加0.3分，班級整體為學校提供現(xiàn)場當周加0.6分。（不以人數(shù)計算）
6、班級管理學年排號，按上下學期名次相加排名為準，如出現(xiàn)并列將上下學期總分相加再進行排序，如依舊相同則向前追加一個學期分數(shù)，以此類推。
7、各個年級班級管理量化考核統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一計算，統(tǒng)一評比。
8、行為規(guī)范及衛(wèi)生環(huán)境扣分及德育活動回執(zhí)單實行二聯(lián)單，一張由學生會交給年級組長任保存、另外一張由政教處保存。每周末，由政教共同統(tǒng)計公示。
9、每周將各項得分相加為各班每周最后得分進行公示，學期末，將各班每周最后得分相加，為各班最后分數(shù)，自然排出序號。
10、學生會隨時檢查，并將檢查結(jié)果發(fā)至年級組長手中。
11、學生中好人好事不做考核，每周收集整理，在學校宣傳欄進行定時宣傳、表揚。
12、初四上學期全員參加學校德育活動，下學期如有不能參加的德育活動，其考核名次為所在年片的`中等，所減分數(shù)為0.5分。
13、每月匯總一次考核分，進行一次優(yōu)秀班級評比，按全校班級前20%的比例頒發(fā)錦旗。
14、進一步實施多元考核，（學生對班主任評價5%、家長評5%、班主任自評5%、課任評班主任5%、量化考核40%、
管理方案 篇9
為了凈化學校環(huán)境，保障學生的身心健康，維護學校正常的教育教學秩序，促進學生學業(yè)提高和全面發(fā)展，保證課堂秩序，構(gòu)成良好的學風和生活習慣，提高整體的教學質(zhì)量，經(jīng)學校研究決定特制定本制度。具體方案如下：
一、宣傳發(fā)動階段
1、召開班主任主題活動通氣會，統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心。
2、組織召開班級學生干部會，傾聽學生意見，統(tǒng)一思想，發(fā)揮學生干部的作用，組建班委監(jiān)督委員會，協(xié)助班級、學校做好相關(guān)工作。
3、班級要加大宣傳力度。利用教師例會的時間做好對教師的宣傳；利用班會課時間召開“做禮貌學生、拒絕手機進課堂”的主題班會，形式不拘一格，人人發(fā)言，辯證學生帶手機進課堂的危害，達成共識，構(gòu)成班級自律，讓每一位同學從自身做起，堅決拒絕手機進入課堂，并構(gòu)成班級或系部長效機制。
4、學校印發(fā)《關(guān)于學校開展“學生手機管理”給家長的一封信》，營造氛圍，加大師生、家長的'知曉率。
5、向?qū)W生家長公布班主任電話，告知家長有急事可直接經(jīng)過班主任聯(lián)系學生，同時班主任要加強與家長的溝通。
6、在教室內(nèi)張貼主題活動宣傳海報。
二、塑造典型階段
1、職責到年級打造1-2個示范班級。（具體實施方案略）
2、對各系部的示范班級進行宣傳。
3、總結(jié)典型，構(gòu)成管理制度。（包含保管制度等）
4、各班級按制度組織自主清查活動。
5、各班級組織清查活動，嚴禁學生課堂使用手機。
四、實施禁帶階段
1、各系部及各班級收存《關(guān)于學校開展“學生手機管理”給家長的一封信》回執(zhí)，并對特殊情景進行統(tǒng)計，同時對學生進行深入細致的疏導工作.
2、學生會、團委組織團委干部、學生會干部，組成巡查小組對各班進行檢查。
3、加大行政值日巡查力度，在課堂巡查中發(fā)現(xiàn)有學生持有、使用手機的，堅決予以收繳，并按相關(guān)規(guī)定處理。
4、任課教師等有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)學生持有、使用手機的，可直接沒收移交班主任，由班主任按照相應(yīng)程序處理。
五、服務(wù)與保障
1、為保障學生在校期間與外界的通訊，由學校與電信部門配合，統(tǒng)一安裝固定電話供給通訊服務(wù)。學工室、年級部、班主任在必要時，為學
生供給通訊服務(wù)。特殊情景需帶手機的學生，將手機交班主任保管，放假期間領(lǐng)取使用。
2、學工室、年級部、班主任要加強對學生的引導和教育，讓學生認清利弊，切實解決思想癥結(jié)，明確學校在教學區(qū)、宿舍區(qū)禁止使用手機的意義。同時，學校要做好與家長的溝通工作，以取得家長的認同和配合。
管理方案 篇10
1）貫徹學校在衛(wèi)生工作中的各項措施、計劃，為保持校容整潔，樹立優(yōu)良校風，使廣大同學養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和文明行為而積極主動地開展工作。
（2）在每次班委會會議上，傳達學校衛(wèi)生會議內(nèi)容，匯報本職工作的開展情況并提出下一階段的工作計劃。
（3）負責安排好值日生，并督促檢查值日生工作，對破壞衛(wèi)生的.行為應(yīng)及時批評指正。
（4）負責抓好本班衛(wèi)生包于區(qū)打掃、保持工作。
�。�5）負責檢查對應(yīng)班級日常衛(wèi)生值日、衛(wèi)生保持工作。
（6）協(xié)助班主任安排好班級同學十分鐘勞動的崗位，并公布于眾。
（7）積極開展愛國衛(wèi)生運動，樹立以講衛(wèi)生為榮，不講衛(wèi)生為恥的好風尚，養(yǎng)成見紙就拾、見臟就擦的良好行為習慣。
�。�8）堅持衛(wèi)生制度，做到三上墻，衛(wèi)生范圍上墻，班內(nèi)衛(wèi)生小組人員名單上墻，分工責任上墻，早晨到校，人人參與環(huán)境衛(wèi)生的打掃，做到分工到具體專人，職責明確。
�。�9）教室內(nèi)地面清潔，門窗潔凈。教師講臺無灰塵，墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)，課桌用具擺放整齊，學生抽屜無雜物，垃圾箱內(nèi)垃圾處理及時。
�。�10）室外清潔區(qū)內(nèi)無紙屑，無雜物，拔草、清理勞動要經(jīng)常。
（11）講究個人衛(wèi)生，堅持杜絕吃零食隨意丟棄、不隨地吐痰，不亂丟紙屑、食品袋、飲料罐和瓜果皮核等。要勤剪指甲勤洗手，頭發(fā)干凈無頭虱。每周班會時間由各班的衛(wèi)生委員對各班進行個人衛(wèi)生檢查。
�。�12）室外清潔區(qū)衛(wèi)生與班級由保健老師、學生會干部在每天的早自習、午休、放學分別進行檢查。檢查結(jié)果及時反饋、糾正。每周公布流動紅旗獲得班級。
（13）各班黑板報上要辟有“衛(wèi)生小知識”欄目，向?qū)W生進行防病、治病方面的衛(wèi)生教育。
（14）各班室外清潔區(qū)每天必須做到3掃，每周要利用班會進行1次大清掃。逢節(jié)假日及市縣衛(wèi)生檢查日進行突擊大掃除。.負責走廊、樓梯和室外分擔區(qū)清潔工作的同學，要認真清掃地面、保證走廊、樓梯沒有沙土，不積垃圾、整潔干凈。
�。�15）日常衛(wèi)生監(jiān)督和管理由本責任區(qū)年級組長全權(quán)負責安排確保無死角。
（16）垃圾要傾倒至指定地點。
檢查評比制度
�。�1）每天3掃3檢查，酌情表揚或扣分。每周1評，評出衛(wèi)生流動紅旗班
�。�2）如該班學生有違反學校衛(wèi)生制度(如亂扔雜物、隨地吐痰不聽指揮和分配干擾正常檢查等現(xiàn)象)不能評為紅旗班。
�。�3）清掃學校走廊、樓梯、室外分擔區(qū)、廁所、垃圾站都列入衛(wèi)生紅旗評比范圍。
�。�4）室外清潔區(qū)要堅持每天三掃，第一掃要求在早自習時前完成，第二掃在下午上課前完成，第三掃放學后完成，確保清掃質(zhì)量。
管理方案 篇11
為切實加強業(yè)務(wù)招待費管理，進一步控制費用支出，做到既有利于開展業(yè)務(wù)活動，又有利于提倡勤儉節(jié)約、提高效益，經(jīng)研究決定對業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定如下：
一、定義
本辦法所稱招待費，是指因公務(wù)活動或業(yè)務(wù)需要而合理開支的招待費用。交際費用包括餐費、禮品費用等。
二、管理原則
嚴格控制、限額支出、強化考核、責任到人。
三、具體規(guī)定
1、經(jīng)營業(yè)務(wù)中必需的招待費支出實行“預算控制、逐筆報批”的管理方式。即：
(1)先由各部門經(jīng)理擬定年度業(yè)務(wù)招待費預算方案，經(jīng)總經(jīng)理審核后，擬定出各部門的'年度業(yè)務(wù)招待費支出計劃及分解計劃，根據(jù)審批權(quán)限經(jīng)財務(wù)部復審后報送總經(jīng)理審批。
(2)對業(yè)務(wù)招待費用開支實行月度控制、季度平衡、年終考核。若遇特殊業(yè)務(wù)活動確需增加額度的，經(jīng)各部門提出書面意見，報總經(jīng)理審核同意后決定。對超額完成銷售收入的部分，可按5‰追加限額。
(3)各部門經(jīng)辦人員實際每筆支出業(yè)務(wù)招待費之前必須事先填寫《業(yè)務(wù)招待申請審批單》，先經(jīng)部門經(jīng)理審批，最后由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準后方可列支，未經(jīng)事先批準者一律不得報銷。高于原授權(quán)金額需要重新申請，取得授權(quán)人同意方可報銷。報銷時需注明招待對象，就餐飯店，金額，陪同人員等
2、業(yè)務(wù)招待費列支標準如下：①在外面出差一般情況不允許招待費開支; ②客戶來酒店招待：經(jīng)理級招待100元/位;酒店級分管領(lǐng)導招待標準本著節(jié)約的原則實報實銷，業(yè)務(wù)招待就餐無特殊情況一律在本酒店進行。
3、報銷審批手續(xù)經(jīng)辦人員必須在每筆招待支出發(fā)生后的二天內(nèi)填寫費用報銷單,同時附合法票據(jù)及《業(yè)務(wù)招待申請審批單》辦理審批手續(xù)。
四、列支考核經(jīng)年終考核超過規(guī)定額度，按所超部分的50%扣減部門主要負責人年終獎金。凡不按規(guī)定或超標準開支的招待費，一律不予報銷，由有關(guān)責任人自負。
五、附則
本規(guī)定適用于索易東總部及所有子酒店。本規(guī)定自xx年1月1日起實施。本規(guī)定由總部財務(wù)部負責解釋。
附：業(yè)務(wù)招待申請審批單
日期：20xx年x月日經(jīng)辦部門：xxx經(jīng)辦人：xxx來客單位
來客姓名及職位
招待理由：xxx
申請支出金額(大寫)：xxx￥：xxx元
年度支出計劃:xxx
累計支出:xxx
可用數(shù)額:xxx
總經(jīng)理審批意見：xxx
部門經(jīng)理審核意見：xxx
實際支出金額(大寫)：xxx￥：xxx元
單據(jù)張數(shù):xxx
總經(jīng)理審批意見：xxx
副總經(jīng)理復審意見：xxx
財務(wù)經(jīng)理初審意見：xxx
部門經(jīng)理審核意見：xxx
管理方案 篇12
為進一步做好我市迎峰度夏工作，保障我市在夏季用電高峰期間電力的供需平衡，根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于20xx年江蘇省迎峰度夏期間實施有序用電方案的通知》（蘇經(jīng)貿(mào)電力〔20xx〕475號）精神，結(jié)合我市具體情況，制定《20xx年宿遷市迎峰度夏電力錯峰實施方案》。
一、組織領(lǐng)導
20xx年宿遷市迎峰度夏電力錯峰方案實施工作在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由市經(jīng)貿(mào)委、宿遷供電公司具體組織實施。各縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局配合轄區(qū)供電公司負責方案落實工作。
二、方案原則
1、根據(jù)20xx年宿遷地區(qū)負荷增長趨勢的預測，能夠彌補省經(jīng)貿(mào)委和省電力公司下達高峰指 標缺口并留有裕度的原則；
2、企業(yè)積極主動配合錯峰，以避免停電拉路的'原則；
3、多種錯峰方案交替使用的原則。
三、方案概述
總體方案包括各廠礦企業(yè)設(shè)備夏季檢修預安排、企業(yè)輪休日錯峰預安排、企業(yè)緊急避峰限電預安排、農(nóng)排農(nóng)灌錯峰用電預案等四項具體錯峰方案，可有序控限負荷2－7.5萬千瓦。
方案一：各廠礦企業(yè)設(shè)備夏季檢修預案平均每天可平衡1.5萬千瓦左右。
方案二：企業(yè)輪休日錯峰預案，各廠礦企業(yè)打破集中周末休息，實行“開五停二”，達到周均衡用電。全市周一到周日每天的錯峰負荷分別為：3.5萬千瓦、4.0萬千瓦、3.8萬千瓦、3.6萬千瓦、3.6萬千瓦、4.0萬千瓦、4.0萬千瓦，實施時間6月16日－9月15日。
方案三：企業(yè)緊急避峰限電預案，為確保重要單位和居民、政府、電信、交通用電，保持社會穩(wěn)定，避免大面積限電，實現(xiàn)“限電不拉路”的目的，各縣、區(qū)排出企業(yè)避峰用電合計3萬千瓦。
方案四：農(nóng)排農(nóng)灌錯峰用電預案，加強對農(nóng)村農(nóng)排農(nóng)灌用電時間的管理，采取避開高峰時段在夜間23：00－7：00打水灌溉。全市每天平衡8.5萬千瓦，其中泗陽2.0萬千瓦、泗洪2.0萬千瓦、沭陽2.5萬千瓦、宿豫2.0萬千瓦。
四、實施要求
1、市、縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)委（局）會同供電公司做好宣傳發(fā)動工作，通過與企業(yè)進行座談、走訪、協(xié)商取得對避峰方案的理解、支持和配合。
2、按照省經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)一要求，市經(jīng)貿(mào)委組織供電公司制定規(guī)范的方案實施流程，將各項方案的啟動、調(diào)度、通訊、協(xié)調(diào)、操作、記錄等程序書面通知到每戶方案實施企業(yè)。
3、各項錯峰方案實施企業(yè)要把此項工作擺到重要位置，分工一名領(lǐng)導具體負責，明確責任人、執(zhí)行人，在用電高峰期間及時匯報方案執(zhí)行情況，確保與供電公司客戶中心的通訊暢通。
4、供電公司要加強與上級電網(wǎng)的聯(lián)系，及時準確掌握電網(wǎng)信息。加強調(diào)度記錄，重大情況及時匯報。
5、各縣、區(qū)要排出具體的有序用電方案，并于5月25日前報市經(jīng)貿(mào)委和市供電公司。